Nous aborderons les rôle et les responsabilités du Maître d’œuvre et ferons la distinction avec ceux du Gestionnaire de Projet. Nous verrons également la jurisprudence sur le sujet ainsi qu’une liste de points importants à retenir lorsque le Gestionnaire de Projet accepte le rôle de Maître d’œuvre.
Conferencière : Jessica Collin
Jessica Collin, avocate chez Fasken Martineau exerce en droit immobilier. Elle se spécialise dans la vente, l’acquisition, la location et le financement de propriétés commerciales et résidentielles. Jessica est diplômée du Collège Marianopolis (avec distinction), ainsi que de la faculté de droit de l’Université de Montréal (LL.B.). Jessica a amorcé sa carrière chez un autre grand cabinet d’avocats à Montréal avant de se joindre à l’équipe de Fasken Martineau en 2014.
rapport de stage génie civil géotechnique Ahmed Touati
, la géotechnique est la technoscience consacrée à l'étude pratique de la subsurface terrestre sur laquelle notre action directe est possible pour son aménagement et/ou son exploitation, lors d'opérations de BTP (génie civil, bâtiment, carrières)
exemple rapport de stage au Bureau d'etude BTP - télécharger : http://bit.ly/...Hani sami joga
télécharger le rapport : http://bit.ly/2sqF25L
2/Béton armé et ses constituants.
a/Définition :
b/Les matériaux entrant dans constitution du béton armé.
3/Les charges.
a/ Types de charges :
b/ Combinaisons de charges :
c/ Méthodes de calcul des charges :
4/Les semelles :
a-Dimensions d’une semelle :
b-Hauteur total d’une semelle :
c- la hauteur e :
d- Les armatures dans une semelle :
5/Les poteaux :
a/Détermination des charges :
b/ combinaison des charges:
c/Section d’un poteau
d/ Calcul de α
e/Les des armatures transversal:
6/Les poutres :
a/Calcul des armatures longitudinales d’une poutre à section rectangulaire :
b/Calcul de l’effort normal ultime Nu :
c/Calcul du moment M :
d/Calcul de µ :
e/armatures transversales :
f/L’espacement entre les cadres :
g/L’enrobage :
h/ Dimensions d’une poutre :
7/Les planchers :
Etude d’un exemple
rapport de stage génie civil géotechnique Ahmed Touati
, la géotechnique est la technoscience consacrée à l'étude pratique de la subsurface terrestre sur laquelle notre action directe est possible pour son aménagement et/ou son exploitation, lors d'opérations de BTP (génie civil, bâtiment, carrières)
exemple rapport de stage au Bureau d'etude BTP - télécharger : http://bit.ly/...Hani sami joga
télécharger le rapport : http://bit.ly/2sqF25L
2/Béton armé et ses constituants.
a/Définition :
b/Les matériaux entrant dans constitution du béton armé.
3/Les charges.
a/ Types de charges :
b/ Combinaisons de charges :
c/ Méthodes de calcul des charges :
4/Les semelles :
a-Dimensions d’une semelle :
b-Hauteur total d’une semelle :
c- la hauteur e :
d- Les armatures dans une semelle :
5/Les poteaux :
a/Détermination des charges :
b/ combinaison des charges:
c/Section d’un poteau
d/ Calcul de α
e/Les des armatures transversal:
6/Les poutres :
a/Calcul des armatures longitudinales d’une poutre à section rectangulaire :
b/Calcul de l’effort normal ultime Nu :
c/Calcul du moment M :
d/Calcul de µ :
e/armatures transversales :
f/L’espacement entre les cadres :
g/L’enrobage :
h/ Dimensions d’une poutre :
7/Les planchers :
Etude d’un exemple
***Calcul des volumes de terrassement
à partir de modèles de projet 3D
Avec Autocad civil 3D 2015***
Les terrassements constituent les travaux de préparation de l’infrastructure des ouvrages de génie civil. Ils permettent d’établir la plateforme des niveaux inférieurs d’une construction ainsi que les accès à ces niveaux .D’une manière générale dans une opération de construction ils constituent un lot très important et peuvent dans quelques cas engager des moyens très importants même si la construction projetée reste modeste.
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projetsClaude Emond
Petit document expliquant sommairement la raison d'être et le fonctionnement d'un processus de gestion de portefeuille de projets. Ce sont les grandes lignes. qu'on veuille ou non gérer le tout de façon traditionnelle, agile ou hybride. Il suffit d'avoir le bon mindset et de moduler l'approche itérative et collaborative en fonction du contexte.
***Calcul des volumes de terrassement
à partir de modèles de projet 3D
Avec Autocad civil 3D 2015***
Les terrassements constituent les travaux de préparation de l’infrastructure des ouvrages de génie civil. Ils permettent d’établir la plateforme des niveaux inférieurs d’une construction ainsi que les accès à ces niveaux .D’une manière générale dans une opération de construction ils constituent un lot très important et peuvent dans quelques cas engager des moyens très importants même si la construction projetée reste modeste.
Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projetsClaude Emond
Petit document expliquant sommairement la raison d'être et le fonctionnement d'un processus de gestion de portefeuille de projets. Ce sont les grandes lignes. qu'on veuille ou non gérer le tout de façon traditionnelle, agile ou hybride. Il suffit d'avoir le bon mindset et de moduler l'approche itérative et collaborative en fonction du contexte.
«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...Claude Emond
Conférence que j'ai donnée à l'IIBA, chapitre de Montréal. Cette conférence présente les résultats désastreux de la gestion de projet dite traditionnelle. Elle explique brièvement la gestion de portefeuille de projets et la gestion de la réalisation des bénéfices et en quoi ces nouveaux processus d'affaires sont essentiels pour changer cette situation (en focalisant sur la maximisation des bénéfices des projets pour choisir «les bons projets» et en en gérant les bénéfices). La conférence examine par la suite les nouveaux rôles émergents qui sont nécessaires au succès de la gestion de portefeuille de projet et explique que les «analystes d'affaires» ont un rôle crucial à jouer en support à la matérialisation des bénéfices des projets, ce, non seulement pendant leur exécution, mais aussi en amont et en aval des projets. La conférence traite aussi rapidement de la nouvelle certification PMI-PBA et la remet en question à cause de l'image limitative qu'on semble vouloir donner à l'analyse d'affaire en considérant ce travail comme du travail spécifique à la gestion d'un projet, plus souvent qu'autrement dans le domaine des TI, alors qu'il est plus du domaine de maîtrise d'ouvrage (opérationnel) que de la maîtrise d'oeuvre (projet)....ce pour tous les domaines d'activités de l'organisation, pas juste pour les TI.
Concevoir et réaliser le tableau de bord de la PME ou de la TPE avec Microsoft Excel, la méthode est aussi efficace pour un tableau de bord sectoriel ou de conduite de projet. Best Seller
Etablir une roadmap claire et précise vous permettra de communiquer efficacement la vision stratégique de votre startup afin de mobiliser, d’aligner et de coordonner les ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs à court, moyen et long terme. Bien évidemment ce document ne fera qu'évoluer avec votre jeune entreprise pour s'adapter au mieux à la dynamique de votre environnement.
Organisation des chantiers - Télécharger ici: https://goo.gl/9bGtEKHani sami joga
Télécharger ce fichier en suivant ce lien : https://goo.gl/9bGtEK
ce fichier est publié par www.4geniecivil.com : Aller à ce site pour découvrir plus de cours.
Le Gros Œuvre types de chantier terrassementikbalelouali
Le Gros Œuvre
Le gros œuvre d’un ouvrage consiste a la construction de son ossature.
Le gros-œuvre peut-être subdivisé entre sa partie enterrée (hors ouvrages de fondation) appelée infrastructure ou soubassement, et la partie hors-sol appelée superstructure ou élévation
Dans une construction, le gros œuvre se complète du second œuvre qui est constitué de tous les autres ouvrages qui s'appuient sur lui: isolation, cloisons, revêtements, cheminées, agencements, équipement, etc.
earlegal #11 - L'architecte : sa responsabilité avant le lancement du chantier ?Lexing - Belgium
Earlegal du 7 juin 2024.
- Quels sont les projets dans lesquels l’architecte ne peut pas intervenir ?
- Comment fixer les modalités et les limites du contrôle des accès à la profession de l’entrepreneur et de ses éventuels sous – traitants ?
- Comment réagir si aucun contrat écrit n’a pu être établi ?
par Julie Henry, Jeanne Derycke et Marie Gilis.
Présentation sur les garanties légales en matière de constructionPMI-Montréal
La conférencière discutera des diverses garanties légales prévues au Code civil du Québec et applicables en matière de droit de la construction. Elle expliquera leurs impacts dans tout contrat d’entreprise et révisera quelques décisions importantes à ce sujet.
Christine Provencher et Christine Tarpin
La gestion des risques reliés aux modes de réalisation des projets miniers et...FMC maintenant Dentons
Dans cette présentation, Claude Morency, associé directeur et Anca Neacsu, avocate, chez FMC discutent de la gestion des risques reliés aux modes de réalisation des projets miniers et aux contrats liés à l’approvisionnement.
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crisePMI-Montréal
Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive.
Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
Adoption du changement : êtes-vous prêts?PMI-Montréal
La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.
Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.
Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.
This workshop discusses how to frame, design and structure change with the Change Canvas. The change canvas is a core component of the Lean Change Method, we will navigate together the sections of this effective and powerful tool to help you get started with approaching change using Lean Thinking!
Leadership responsable : mettez votre masque d’oxygène en premier!PMI-Montréal
Les véritables leaders se révèlent en situation de crise. Une fois le choc passé, on comprend maintenant que les effets de la pandémie actuelle se feront sentir sur une longue période. Il est donc important de se mettre en mode « marathon » plutôt que d’adopter le rythme d’un sprinter afin de prévenir l’épuisement physique et psychologique. Qui prend soin de ceux qui prennent soin? La capacité à prendre soin de soi de façon responsable est à la base de l’intelligence émotionnelle. Elle permet d’être plus à l’écoute de l’autre et plus disponible pour agir efficacement en situation difficile.
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...PMI-Montréal
Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.
Agile et gestion du changement - Au-delà du Manifeste et de la méthodologie PMI-Montréal
Le terme Agile peut être abordé sous plusieurs angles. Dans le cadre de cette session, nous nous intéresserons aux enjeux et défis qui entourent le développement et la livraison en mode Agile et nous discuterons des pistes de solutions pour assurer l’adoption et l’atteinte des objectifs escomptés.
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...PMI-Montréal
La crise de la COVID-19 a pour double effet d’accélérer certains changements antérieurs à cet évènement et de créer des ruptures radicales dans nos façons de travailler et de vivre. Ainsi, nous avons été contraints d’adapter nos comportements pour survivre en période de pandémie. Nous devrons les adapter à nouveau à la sortie de cette crise pour retrouver performance et bien-être dans nos vies.
Découvrez comment l’agilité comportementale permet de s’adapter dynamiquement aux nombreux bouleversements que nous vivons et que nous allons continuer à vivre au-delà cette crise.
Votre conférencier vous fera voyager dans l’univers des comportements agiles en illustrant son propos par des exemples concrets, une petite dose de théorie, le tout accompagné de nombreux échanges pour coller à votre réalité.
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...PMI-Montréal
Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...PMI-Montréal
Le but de cette conférence est de sensibiliser les gestionnaires de projet sur le vécu et fonctionnement psychologique et neuropsychologique des employés en situation de pandémie, ainsi qu’à proposer des moyens de favoriser la santé individuelle et organisationnelle, afin de permettre l’avancement individuel et en groupe des divers projets à mener à terme en télétravail.
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Matinée 11 février 2020 - Priorisation d'un portefeuille de projetPMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Comment animer un atelier de gestion de risques?PMI-Montréal
La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ?
À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet.
Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesPMI-Montréal
Par les nombreuses initiatives de déploiement des clients publics comme privés, les projets BIM se multiplient dans le paysage québécois de la construction. Les gestionnaires de projet (qu'ils soient du côté des professionnels, donneurs d'ouvrage ou entrepreneurs), parfois impliqués pour la première fois sur ce type de projet, peuvent avoir le réflexe de déléguer toutes les tâches liées au BIM à leur équipe technique ou leur équipe de production, alors que les composantes les plus importantes du BIM sont directement et intimement liées à la gestion de projets.
La présentation survolera l’aspect gestion de projets BIM en faisant le pont entre les composantes BIM et les notions de gestion de projet pour familiariser les participant(e)s avec les aspects incontournables de la gestion des projets BIM.
MATINÉE - BÂTIR UN PROJET DE VILLE/DESTINATION INTELLIGENTE : ENTRE L'UTOPIE ...PMI-Montréal
Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum. Le concept de smart city a le vent dans les voiles et plusieurs villes à travers le monde se sont engagées dans des projets de ville intelligente dans la perspective d’améliorer les services rendus aux citoyens. À travers l’étude de cas de Montréal, les chercheurs tentent de comprendre comment les acteurs, et plus particulièrement touristiques, ont été mobilisés, ou pas, dans la construction du projet de ville intelligente de Montréal qui a été désigné en 2016 comme la communauté la plus intelligente au monde par l’Intelligent Community Forum.
La gestion de projet dans l'industrie 4.0PMI-Montréal
La gestion de projet dans l’Industrie 4.0
La conférence portera sur la gestion de projet dans l’aire technologique de l’industrie 4.0. La révolution de la collecte de données, de l’analyse de ces données et partage de ces données apporte de nouveaux défis pour les gestionnaires de projets. Que ce soit avant, pendant ou après le projet : les innovations technologiques sont une considération importante pour la livraison des projets du futur.
Matinée PMI - De gestionnaire de projet à producteur exécutif!PMI-Montréal
Vous êtes passionné par le cinéma, la télévision, les spectacles, le théâtre, la musique, les grands événements, les festivals ou encore les jeux vidéo? Venez découvrir comment vous pouvez mettre à profit vos compétences en gestion de projets dans le secteur des industries créatives et ainsi fusionner vos deux passions.
Le Québec au fil des ans est devenu un centre mondial de développement de contenu créatif à tous les niveaux. Nos entreprises créatives exportent leur savoir-faire partout sur la planète et de ce fait, ont grandement besoins de producteurs capables de gérer des grands projets de création et production. La compétence en production exécutive permet de développer le côté affaire d’une création libérant ou renforçant le producteur qui doit s ‘assurer du succès de son contenu créatif avant tout.
PMI-Montréal - protection des données conformité gouvernance 2019 06 PMI-Montréal
Conférencier : Vincent Bureau, PMP, CIPP, MGP, MSc, MoP, Managing Benefits, PRINCE2
Expert en protection des données personnelles, Vincent est Project Management Professional & Certified Information Privacy Professional. Il est spécialisé dans l’opérationnalisation de la protection des données en conformité avec les lois RGPD, ePrivacy, PIPEDA. Son expérience comme Data Protection Officer et comme gestionnaire des programmes technologiques lui permettent une approche pratique de la conformité. Il intervient à l'ÉTS et dans le cadre de conférences sectorielle ou technologique. Vincent est diplômé en Maîtrise gestion de projet de l'ESG, en télécom et en droit public.
Symposium 2019 : Quand l'industrie des technologies se mobilisePMI-Montréal
L’industrie des technologies contribue énormément à l’économie du Québec et au bienêtre de ses citoyens. Toutefois, comment réussir à valoriser davantage les carrières en TI et les programmes d’enseignement y conduisant?
De façon plus générale, comment valoriser les entrepreneurs, les entreprises et leurs innovations? Cette conférence, destinée à tous les acteurs directs et indirects de l’industrie des technologies, portera sur les nombreux défis et sur les opportunités à saisir dans les prochaines années.
Stéphane Ricoul
Stéphane Ricoul possède 25 ans d’expérience en tant qu'entrepreneur et gestionnaire d'entreprises, d'équipes, de projets et de relation avec les clients. Il a travaillé auprès d'industries aussi variées que le manufacturier, le commerce de détail, le financier ou encore le service, et dans des secteurs tels que le marketing, le numérique, le business intelligence, les technologies de l'information et l'événementiel. Depuis plus de 15 ans, la carrière de Stéphane est consacrée à la compréhension de l'économie numérique et au marketing événementiel, afin de placer l'acquisition de notoriété, au coeur de la stratégie de nos entreprises, qui désormais oeuvrent dans un marché en profonde mutation.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
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➡les conseils municipaux des jeunes
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➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
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Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
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Le gestionnaire de projet en tant que maître d’œuvre
1. Le gestionnaire de projet
et la notion de maître d’oeuvre
Me Jessica Collin
Me Annie Bernard
Le 21 octobre 2014
2. Plan
1. Rôle et définition du gestionnaire de projet
2. Rôle et définition du maître d’oeuvre
3. Distinction entre les deux rôles
4. Identification du maître d’oeuvre
5. Responsabilités du gestionnaire de projet
6. Responsabilités du maître d’oeuvre
7. Distinction entre les deux champs de responsabilité
8. Résumé des points à retenir
9. Questions?
2
3. 1. Rôle et définition du gestionnaire de
projet
• La gestion de projet : l’application de connaissances, de compétences,
d’outils et de techniques aux activités du projet afin d’en respecter les
exigences. La gestion de projet est accomplie par l’application et
l’intégration des processus de gestion de projet groupés en : démarrage,
planification, exécution, surveillance et maîtrise, et clôture.
• Le gestionnaire de projet : est la personne responsable de l’atteinte
des objectifs du projet. Son rôle comprend les points suivants :
déterminer les exigences (aux niveaux des connaissances, des
compétences, des outils et des techniques); définir des objectifs clairs et
réalisables; équilibrer les exigences concurrentes de qualité, de
contenu, de délai et de coût; et adapter les spécifications, les plans et
l’approche aux différentes préoccupations et attentes des diverses
parties prenantes.
• Le rôle du gestionnaire de projet, dans un contexte précis, est défini
dans le contrat entre les parties.
3
4. 2. Rôle et définition du maître d’oeuvre
• Le rôle du maître est prévu dans la Loi sur la santé et la
sécurité du travail
• Cette loi a pour objet l’élimination à la source des dangers
pour la santé, la sécurité et l’intégrité physique des travailleurs
• Le maître d’oeuvre : « Le propriétaire ou la personne qui, sur
un chantier de construction, a la responsabilité de l’exécution
de l’ensemble des travaux. »
• Exécution de l’ensemble des travaux: implique la planification,
la coordination, la gestion et le contrôle effectif de la
réalisation des travaux
• Il y a seulement un maître d’oeuvre par chantier de
construction
4
5. 3. Distinction entre les deux rôles
Gestionnaire de projet Maître d’oeuvre
• Application de connaissances, de
compétences, d’outils et de
techniques aux activités du projet
afin d’en respecter les exigences
• Déterminer les exigences, définir
les objectifs; équilibrer les
exigences; adapter les
spécifications, les plans et
l’approche aux différentes
préoccupations et attentes
• Processus de gestion de projet:
démarrage, planification, exécution,
surveillance et maîtrise, clôture
• Défini selon les termes du contrat
• Santé et sécurité des travailleurs
• Exécution de l’ensemble des
travaux sur le chantier de
construction
• Implique la planification, la
coordination, la gestion et le
contrôle effectif des travaux
• Prévu dans la loi
5
6. 4. Identification du maître d’oeuvre
Notion de chantier
Le maître d’oeuvre : « Le propriétaire ou la personne qui, sur
un chantier de construction, a la responsabilité de
l’exécution de l’ensemble des travaux.»
6
7. 4. Identification du maître d’oeuvre
Notion de chantier
1. Notion de chantier
2. Identification et délimitation du chantier
3. Délégation de la responsabilité du maître d’oeuvre
7
8. 4. Identification du maître d’oeuvre
Notion de chantier
Notion de chantier de construction : Pourquoi ?
Le maître d’oeuvre : « Le propriétaire ou la personne qui, sur
un chantier de construction, a la responsabilité de l’exécution
de l’ensemble des travaux. »
8
9. 4. Identification du maître d’oeuvre
Notion de chantier
Qu’est-ce que le chantier de construction ?
« Un lieu où s'effectuent des travaux de fondation, d'érection,
d'entretien, de rénovation, de réparation, de modification ou
de démolition de bâtiments ou d'ouvrages de génie civil
exécutés sur les lieux mêmes du chantier et à pied d’oeuvre,
y compris les travaux préalables d'aménagement du sol, les
autres travaux déterminés par règlement et les locaux mis par
l'employeur à la disposition des travailleurs de la construction à
des fins d'hébergement, d'alimentation ou de loisirs. »
9
10. 4. Identification du maître d’oeuvre
Notion de chantier
S’agit-il d’un chantier de construction ?
a) Travaux de fondation, d'érection, d'entretien, de
rénovation, de réparation, de modification ou de
démolition
b) Sur les lieux mêmes et à
pied d’oeuvre
c) Bâtiment ou ouvrage de
génie civil
10
11. 4. Identification du maître d’oeuvre
Notion de chantier
S’agit-il d’un chantier de construction ?
a) Travaux de fondation, d'érection, d'entretien, de rénovation,
de réparation, de modification ou de démolition
b) Sur les lieux mêmes et à
pied d’oeuvre
c) Bâtiment ou ouvrage de
génie civil
11
12. 4. Identification du maître d’oeuvre
Notion de chantier
S’agit-il d’un chantier de construction ?
a) Travaux de fondation, d'érection, d'entretien, de rénovation,
de réparation, de modification ou de démolition
b) Sur les lieux mêmes et à
pied d’oeuvre
c) Bâtiment ou ouvrage de
génie civil
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13. 4. Identification du maître d’oeuvre
Notion de chantier
Bâtiment
« Un ouvrage servant à abriter des
personnes, des animaux ou des
choses et qui a un lien ferme avec
le sol. »
Par exemple : les édifices
commerciaux (bureaux, magasins),
les édifices publics et résidentiels
(maisons, hôpitaux), les édifices
industriels (usines, centrales
électriques)
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14. 4. Identification du maître d’oeuvre
Notion de chantier
Ouvrage de génie civil
« On englobe sous le nom de travaux publics ou de travaux de
génie civil l’infinie variété de travaux afférents à des biens
immeubles exécutés … dans le but d’utilité générale. »
L’exemple d’un aqueduc : « Ce réseau d’aqueduc est
constitué de pompes, de tuyaux, de bornes fontaines, de
réservoirs, etc. Chacune de ces composantes prises
individuellement n’est pas le réseau d’aqueduc mais elle en
devient une partie lorsque reliée aux autres. Il faut voir
l’ensemble. Procéder à l’examen à la pièce équivaudrait à nier
l’existence même de la notion de travaux de construction d’un
réseau d’aqueduc. »
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15. 4. Identification du maître d’oeuvre
Délimitation du chantier
1. Notion de chantier
2. Délimitation du chantier
3. Délégation de la responsabilité du maître d’oeuvre
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16. 4. Identification du maître d’oeuvre
Délimitation du chantier
Délimitation du chantier : Pourquoi ?
Maître d’oeuvre : « Le propriétaire ou la personne qui, sur un
chantier de construction, a la responsabilité de l’exécution de
l’ensemble des travaux. »
Chantier de construction : « un lieu où s'effectuent des
travaux […] de bâtiments ou d'ouvrages de génie civil exécutés
sur les lieux mêmes du chantier et à pied d’oeuvre […] »
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17. 4. Identification du maître d’oeuvre
Délimitation du chantier
Combien de chantiers y a-t-il ?
• C’est plus complexe que cela n’y paraît : deux terrains
géographiquement contigus peuvent être interprétés comme
formant un seul chantier ou comme deux chantiers séparés
• Trois critères : (1) lieu des travaux ; (2) nature des travaux ;
(3) durée des travaux
• Aucun critère n’est prépondérant ; ils doivent être considérés
dans leur ensemble
• Analyse factuelle : vous pouvez être considéré maître d’oeuvre
du chantier alors que vous croyez qu’il était sous la
responsabilité de quelqu’un d’autre
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18. 4. Identification du maître d’oeuvre
Délégation de la responsabilité
1. Notion du chantier
2. Délimitation du chantier
3. Délégation de la responsabilité du maître d’oeuvre
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19. 4. Identification du maître d’oeuvre
Délégation de la responsabilité
Qu’est-ce que c’est ?
• Maître d’oeuvre : « Le propriétaire ou la personne qui, sur
un chantier de construction, a la responsabilité de l’exécution
de l’ensemble des travaux. »
• Très important : la délégation entraîne le transfert du titre de
maître d’oeuvre
• Le titre de maître d’oeuvre pourrait vous être délégué a
posteriori, selon les faits propres à votre situation, sans votre
consentement explicite
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20. 4. Identification du maître d’oeuvre
Délégation de la responsabilité
Pourquoi ?
• Les actions et les tâches accordées
à une des parties tombent dans le
champ des responsabilités du
maître d’oeuvre, donc il ou elle a
donné son consentement implicite
• Par conséquent, il ou elle était la
partie la mieux située pour protéger
la santé et la sécurité des
travailleurs
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21. 4. Identification du maître d’oeuvre
Délégation de la responsabilité
Comment ?
Quels éléments de preuve faut-il regarder ?
1. D’abord, les tribunaux regardent dans les documents
contractuels : quelles tâches est-ce que chaque partie a
acceptées ?
2. Si ces documents ne suffisent pas, les tribunaux peuvent
avoir recours à des éléments externes (tels le comportement
des parties sur le chantier)
Cependant, dans les poursuites criminelles, les tribunaux
commencent par une analyse du comportement des parties le
jour même d’un incident
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22. 4. Identification du maître d’oeuvre
Délégation de la responsabilité
• Par défaut, le propriétaire est le maître d’oeuvre, à moins qu’il
délègue clairement son autorité à quelqu’un d’autre
• Il y a seulement un maître d’oeuvre par chantier. Donc, si vous
partagez la responsabilité de l’ensemble de l’exécution des
travaux avec une autre partie, cela peut diminuer les chances
qu’un tribunal vous attribue le titre de maître d’oeuvre
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23. 4. Identification du maître d’oeuvre
Délégation de la responsabilité
• Cependant, le partage de la responsabilité de l’exécution de
l’ensemble des travaux parmi plusieurs personnes n’exclut
pas forcément la possibilité qu’un tribunal vous attribue le titre
de maître d’oeuvre
• Élément prépondérants :
(1) l’autorité ; (2) le contrôle
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24. 4. Identification du maître d’oeuvre
Délégation de la responsabilité
• L’autorité : nécessite la subordination de toutes les autres
parties
• Le maître d’oeuvre doit être capable de « contrôler les
équipements, l’aménagement des lieux, l’organisation du
travail, les méthodes et techniques pour l’accomplir, fournir un
matériel sécuritaire, autant d’obligations qui protègent la santé
et la sécurité des travailleurs. »
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25. 4. Identification du maître d’oeuvre
Délégation de la responsabilité
• Le contrôle : comprend les pouvoirs d’intervenir, de prendre
des décisions concernant toutes les autres parties sans
l’intervention d’autrui, d’avoir à sa charge la réalisation
concrète de l’oeuvre et de limiter l’accès et les actions d’autrui
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26. Plan
1. Rôle et définition du gestionnaire de projet
2. Rôle et définition du maître d’oeuvre
3. Distinction entre les deux
4. Identification du maître d’oeuvre
5. Responsabilités du gestionnaire de projet
6. Responsabilités du maître d’oeuvre
7. Distinction entre les deux champs de responsabilité
8. Résumé des points à retenir
9. Questions?
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27. Description des termes rôle et
responsabilité
Qu’est-ce qu’on entend par « rôle » ?
• Une description de votre fonction et des buts généraux
auxquels servent vos efforts
Qu’est-ce qu’on entend par « responsabilité » ?
• Les étapes spécifiques que vous êtes appelés à prendre pour
remplir votre rôle
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28. 5. Responsabilités du gestionnaire de projet
Source
• Source des responsabilités du gestionnaire de projet : « Code
de déontologie et de conduite professionnelle » publié par le
Project Management Institute
• Champ d’application : le code s’adresse à tous les membres du
Project Management Institute ainsi qu’aux individus qui ne sont pas
membre du Project Management Institute mais qui satisfont à un ou
plusieurs des critères suivants : (1) les non-membres qui sont
titulaires d’une certification PMI; (2) les non-membres qui font la
demande pour entreprendre un processus de certification PMI; ou
(3) les non-membres qui apportent leurs services à PMI en qualité
de volontaire
• But de ce Code : aider les gestionnaires de projet à assumer leur
responsabilité professionnelle envers les parties prenantes parmi
lesquelles les clients, l'entreprise réalisatrice et le public, et donner
confiance en la profession de gestion de projet
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29. 5. Responsabilités du gestionnaire de projet
Obligations spécifiques
• Assumer les décisions que vous prenez ou manquez de
prendre, les actions que vous entreprenez ou manquez
d’entreprendre, et les conséquences qui en résultent.
• Prendre des décisions et vous agir dans l’intérêt de la société,
de la sécurité publique et de l’environnement.
• Accepter seulement les missions qui correspondent à votre
passé professionnel, votre expérience, à vos compétences et
vos qualifications.
• Tenir les engagements que vous prenez et faire ce que vous
promettez.
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30. 5. Responsabilités du gestionnaire de projet
Obligations spécifiques
• Lorsque vous commettez des erreurs ou des omissions,
prendre vos responsabilités et faire les rectifications requises
dans les meilleurs délais. Lorsque vous découvrez des erreurs
ou des omissions commises par d’autres, en communiquer la
teneur aux services appropriés dès leur découverte. Accepter
la responsabilité pour tous les problèmes résultant de vos
erreurs ou omissions et les conséquences qui en découlent.
• Veiller à la protection de toutes les informations exclusives ou
confidentielles qui vous ont été confiées.
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31. 5. Responsabilités du gestionnaire de projet
Obligations spécifiques
• Veiller à l’application du Code et vous en répondre les uns aux
autres.
• Vous informer et assurer l’application de règlements, règles,
réglementations et des lois qui régissent votre travail ainsi que
nos activités professionnelles et de volontariat.
• Signaler toute conduite contraire à la déontologie ou à la loi
aux autorités de management adéquates et, si besoin est, à
ceux qui se voient affectés par ladite conduite.
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32. 5. Responsabilités du gestionnaire de projet
Mise en exécution
• L’exécution des responsabilités contenues dans le contrat est
protégée par le droit privé québécois (généralement : le
paiement de dommages-intérêts)
• L’exécution des responsabilités contenues dans le Code de
déontologie est protégée par le Project Management Institute
qui dit que « Les violations du Code de déontologie et de
conduite professionnelle de PMI peuvent se traduire par des
sanctions ordonnées par PMI au titre des Procédures de
dossiers déontologiques. »
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33. 6. Responsabilités du maître d’oeuvre
Sources
Plusieurs sources, notamment :
• la Loi sur la santé et la sécurité du travail
• le Règlement sur les normes minimales de premiers secours
et de premiers soins
• la Loi sur les accidents du travail et les maladies
professionnelles
• le Code de sécurité pour les travaux de construction
• le Règlement sur le programme de prévention
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34. 6. Responsabilités du maître d’oeuvre
Obligations spécifiques
Loi sur la santé et la sécurité du travail
Respecter au même titre que l'employeur les obligations imposées à l'employeur,
notamment, prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé et assurer la
sécurité et l'intégrité physique du travailleur de la construction. Cela inclut les
obligations de :
• tenir un registre des caractéristiques des postes de travail en identifiant les contaminants
et les matières dangereuses
• produire les avis d’accidents
• produire un avis d’ouverture et de fermeture du chantier; produire un programme de
prévention avant l’ouverture du chantier qui occupera simultanément au moins
10 travailleurs
• faire respecter l’ensemble des règlements en matière de construction
• munir l’établissement d'un nombre adéquat de trousses
• assurer la présence en tout temps durant les heures de travail d'au moins un secouriste
par quart de travail où sont affectés 50 travailleurs ou moins, et d'un secouriste
supplémentaire pour chaque centaine ou fraction de centaine de travailleurs additionnelle
affectés à ce quart de travail
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35. 6. Responsabilités du maître d’oeuvre
Obligations spécifiques
Règlement sur les normes minimales de premiers
secours et de premiers soins
• Assurer la présence en tout temps durant les heures de travail d'au moins
un secouriste par quart de travail où sont affectés de 10 à 50 travailleurs,
et d'un secouriste supplémentaire pour chaque centaine ou fraction de
centaine de travailleurs additionnelle affectés à ce quart de travail
• Munir le chantier de construction d'un nombre adéquat de trousses
• S'assurer que toute trousse soit maintenue propre, complète et en bon état
• Si le chantier comprend plus de 100 travailleurs, aménager un local où le
secouriste peut dispenser les premiers secours
• Munir le chantier de construction d'un système de communication
disponible immédiatement aux fins de communications avec les services
de premiers soins
• Maintenir une infirmière ou un infirmier et aménager une salle de premiers
soins
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36. 6. Responsabilités du maître d’oeuvre
Obligations spécifiques
Loi sur les accidents du travail et les maladies
professionnelles
• Donner immédiatement les premiers secours à un travailleur
victime d'une lésion professionnelle dans son établissement
et, s'il y a lieu, le faire transporter dans un établissement de
santé, chez un professionnel de la santé ou à la résidence du
travailleur, selon que le requiert son état
• Maintenir à vos frais un service de premiers secours et un
service de premiers soins, fournir un local à cette fin et tenir
un registre des premiers secours et des premiers soins
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37. 6. Responsabilités du maître d’oeuvre
Obligations spécifiques
Code de sécurité pour les travaux de construction
• Faire respecter l’ensemble des obligations imposées sur
l’agent de sécurité
• Transmettre à la Commission de la santé et de la sécurité du
travail un avis écrit d'ouverture d'un chantier de construction,
au moins 10 jours avant le début des activités sur ce chantier
• Transmettre à la Commission un avis écrit de fermeture d'un
chantier de construction, au moins 10 jours avant la fin prévue
des travaux sur ce chantier, sauf si la durée prévue de ce
chantier est d'un mois ou moins, auquel cas l'avis doit être
transmis au moins 10 jours avant le début des activités sur ce
chantier
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38. 6. Responsabilités du maître d’oeuvre
Obligations spécifiques
Code de sécurité pour les travaux de construction
• Être responsable du contrôle de la circulation, de l'utilisation des
voies publiques, de l'installation électrique temporaire, de la tenue
des lieux, de la sécurité du public, de l'accès au chantier, de la
protection contre l'incendie, des rampes et des garde-corps
permanents, du chauffage temporaire et des autres mesures
générales de sécurité
• Transmettre à la Commission un avis de démolition ainsi que son
procédé de démolition au moins 7 jours avant le début de la
démolition d'un bâtiment ou d'une charpente
• Identifier par écrit quels produits seront nécessaires pour protéger la
santé et la sécurité des travailleurs
• Pendant les travaux, assurer la présence en tout temps sur les lieux
de travail d'un secouriste
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39. 6. Responsabilités du maître d’oeuvre
Mise en application
• Si votre représentant, votre mandataire ou votre travailleur
commet une infraction à la Loi sur la santé et la sécurité du
travail, il est possible que vous serez tenu responsable
pénalement à moins que vous n’établissiez que cette infraction a
été commise à votre insu, sans votre
consentement et malgré les dispositions
prises pour prévenir sa commission
• Si vous commettez une infraction à la
Loi sur la santé et la sécurité du travail et,
par action ou par omission, vous
compromettez directement et
sérieusement la santé, la sécurité ou
l’intégrité physique d’un travailleur, vous
êtes passible d’une amende
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40. 8. Résumé des points à retenir
• Le rôle et les responsabilités du maître d’oeuvre servent à
assurer la protection de la santé et de la sécurité des
travailleurs sur un chantier de construction.
• Le rôle et les responsabilités du maître d’oeuvre sont prévus
dans la loi et l’inexécution des responsabilités peut se traduire
par des amendes ou d’autres sanctions criminelles.
• Le maître d’oeuvre est celui qui est responsable exclusivement
de l’exécution de l’ensemble des travaux sur un chantier de
construction. Par ce fait, il est également responsable de
protéger la santé et la sécurité des travailleurs selon les
dispositions de la loi.
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41. 8. Résumé des points à retenir
• Le titre de maître d’oeuvre peut vous être délégué selon les
tâches que vous acceptez de faire, tant dans le contrat que
dans les faits. En particulier, les tâches indiquant l’autorité et
le contrôle sont prépondérants.
• Il est important d’être vigilant et
de bien comprendre l’étendue
des tâches que vous acceptez
de faire sur un chantier.
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