Le contrôle et le suivi d'un chantier visent à garantir le respect des délais, budgets et responsabilités des intervenants tout en optimisant l'organisation et la sécurité du chantier. Diverses phases de travaux, allant de la préparation à la réception, sont détaillées, en incluant la mobilisation des équipes et l’établissement d’un suivi rigoureux des tâches. Enfin, les rôles clés des différents responsables sont décrits, soulignant l'importance de la coordination et de la communication entre eux pour assurer le succès du projet.

1. Contrôle et suivi d’un
chantier
Travail réalisée par Asma Elhouche G 18

2. Quels sont ls Objectifs du contrôle et
suivi d’un chantier ?
• Donner les repères nécessaires au bon suivi du chantier, tels que :
planning, réunion de chantier et réception.
• Eviter les conflits liés à la méconnaissance des responsabilités de
chaque intervenant
• Limiter les aléas de chantier : perte de temps, modifications, reprise
d’ouvrages, malfaçons et retards.
•

3. Ø Les autorisations d’installations de grues, de survol des grues sur les terrains
ou les bâtiments voisins, de travaux sur la voie publique, de déviation de
voie, etc.
Cela couvre ..
Ø
Les autorisations d’installer le chantier suivant les règles d’hygiène et
de sécurité des services de l’inspection du travail.
Ø
ØUne bonne Localisation et meilleures fonctions des différents postes

4. Sur Tout chantier les différents thèmes abordés sont les suivants :
• les moyens humains : où ? quand ? qui, combien, d’où ?
•
• les moyens matériels : quoi ? combien ? d’où ?
• les interventions : quoi ? quels résultats ? quelles difficultés,
pannes, etc. ?
• les déchets : quoi ? quels volumes ?
• et enfin quoi, combien, pour demain ?
(Fin de prestation , fin d’une phase , Fin chantier avec réserve ou
sans réserve )
•

5. Un plan d’installation de chantier (communémentUn plan d’installation de chantier (communément
nommé P.I.C.)nommé P.I.C.)
est généralement établi à partir d’un plan de masse et définit les
matériels « fixes » nécessaires à la réalisation des ouvrages et les
cantonnements pour accueillir le personnel du chantier.

6. ●
Tableau : Localisation et fonction des différents postesTableau : Localisation et fonction des différents postes
●Désignation ●Localisation ●Fonctions
●1
●2 ●Poste de bétonnage
(centrale à béton,
malaxeur de
mortier…).
●Proche de l’accès principal,
accessible aux camions de livraison
(granulats, ciment, silos...).
●Fabriquer le mortier et le béton.
●3 ●Aire de
préfabrication.
●proche de l'engin de levage et de
bâtiment.
●Pré-fabriquer des ouvrages élémentaires (acrotères, poteaux,
poutres, pré-dalles non précontraintes…) Fabrication de
coffrages (bois).
●4 ●Aire de ferraillage. ●Découper et façonner les armatures.
●5 ●Aire de stockage. ●Stocker les matériaux, éléments préfabriqués et matériels
avant leur utilisation.
●6 ●Cantonnements(bur
eaux, réfectoire,
sanitaires,
hébergements,
●À proximité d’un accès du chantier
Si possible hors de l’aire de
balayage de la grue Les éléments
peuvent être superposables ou se
●Accueillir le personnel du chantier et les intervenants (réunion
de chantier) dans des conditions d’hygiène et de sécurité
Favoriser les communications entre les intervenantsStocker
les matériaux et matériels sensibles

7. •

8. Avant de présenter les différentes
parties concernées du suivi et controel
du chantier , Il faut signaler ceux qui
interviennent dans l’etude et l'exécution
d’un projet…
•

9. Qui intervient sur le chantier ?
Elle est présente avec
ses équipes, placées sous
l’autorité du
Conducteur de Travaux.
Celui-ci a pour mission de
livrer l’ouvrage dans les
délais et dans le budget
impartis.
L’entreprise de
Travaux Publics

10. Qui intervient sur un chantier ?
• Elle est présente avec
ses équipes, placées sous
l’autorité du
Conducteur de Travaux.
Celui-ci a pour mission de
livrer l’ouvrage dans les
délais et dans le budget
impartis.
L’entreprise de
Travaux Publics

11. Il est le client, l’entité
pour laquelle l’ouvrage
est construit.
Exemple :
Sur un chantier de
tramway, le maître
d’ouvrage est la ville,
représentée par son
maire – ou son adjoint.
Il a défini les besoins en
transport de la ville,
établi les priorités,
procuré le financement.
L’entreprise de
Travaux Publics
Le Maître
d’ouvrage

12. •
Il représente le Maître
d’ouvrage au quotidien
sur le chantier. Il a pour
mission de diriger et de
contrôler l’exécution des
travaux.
Dans l’exemple du
tramway, il peut être un
cabinet extérieur
d’ingéniérie ou les
services techniques
de la ville.
L’entreprise de
Travaux Publics
Le Maître
d’ouvrage
Le Maître
d’œuvre

13. •
Un fournisseur, par
exemple celui qui fournit
les rails pour le tramway
L’entreprise de
Travaux Publics
Le Maître
d’ouvrage
Le Maître
d’œuvre

14. •
Un partenaire industriel,
par exemple celui qui
fournit le matériel
roulant pour le tramway
L’entreprise de
Travaux Publics
Le Maître
d’ouvrage
Le Maître
d’œuvre

15. •
L’entreprise de
Travaux Publics
Le Maître
d’ouvrage
Le Maître
d’œuvre
Un sous-traitant, par
exemple un paysagiste,
chargé de réaliser les
espaces verts.

16. Quelles sont les
différentes phases de travaux?
La préparationLa préparationLa préparationLa préparation
La phase de travauxLa phase de travauxLa phase de travauxLa phase de travaux La fin de chantierLa fin de chantierLa fin de chantierLa fin de chantier
La mobilisation,La mobilisation,
l’installationl’installation
La mobilisation,La mobilisation,
l’installationl’installation

17. La préparationLa préparation
Elle consiste à définir tout ce qu’il va falloir faire sur le chantier :
§ les moyens en hommes : quelles équipes,
quelles qualifications, combien de
personnes, pendant combien de temps…
§ les moyens en matériel : combien d’engins,
de quels types, comment concevoir leur
implantation sur le chantier
§ le cas échéant, les parties confiées à des
sous-traitants
§ les plannings : qui intervient à quel moment,
et comment les différentes tâches
s’organisent les unes par rapport aux
autres.

18. La mobilisation, l’installationLa mobilisation, l’installation
Il s’agit de constituer les équipes, et de nommer les responsables et les
collaborateurs. Derrière les titres, des noms. Chacun va prendre sa mission.
Parallèlement,
sont implantés les
matériels, les
équipements
sanitaires et de
sécurité …
sans oublier le coin
café.

19. La phase de travauxLa phase de travaux
Le chantier va être découpé en phases.
Les phases sont très différentes d’un ouvrage à
l’autre.
§
§ s’il s’agit d’un pont, l’équipe va commencer
par les ancrages sur les deux rives, puis implanter
les pylônes, puis le tablier du pont…
§ s’il s’agit d’une route, l’équipe va commencer
par le terrassement, puis construire les fondations,
déposer la couche de revêtement, réaliser les
ouvrages annexes…

20. § Il faut beaucoup d’organisation
faire ce que l’on a prévu de faire, quand on
a prévu de le faire, que chacun sache bien ce
qu’il doit faire.
§ Il faut en même temps démontrer
une grande souplesse pour faire
face aux imprévus :
- le sol, la nature
- la météo
- l’histoire, avec de possibles
découvertes archéologiques …
La phase de travauxLa phase de travaux
20
Retour Dossier 3

21. La fin du chantierLa fin du chantier
En termes de métier, cela s’appelle la réception de
l’ouvrage.
§ Pour que l’ouvrage puisse être considéré comme
terminé, il faut que le Maître d’ouvrage en « prenne
réception », c'est-à-dire qu’il juge le travail conforme
au contrat.
§
La réception va être précédée par une inspection très
détaillée.
§ Le Maître d’ouvrage est susceptible de formuler des
« réserves », et de demander à l’entreprise de
Travaux Publics de parfaire son œuvre. La réception
définitive a lieu lorsque les réserves sont levées.
§
§ Les équipes quittent alors le chantier.

23. 1. DIRECTEUR DE TRAVAUX
Définition de poste
Responsable d’un ou plusieurs chantiers dans leur globalité, c’est-à-dire techniquement et
commercialement.
Il rend compte au Directeur d’Agence.
Il a sous ses ordres les Conducteurs de travaux, les chefs d’atelier, les administratifs de
chantier.
• Responsabilité en matière de préparation
- Il établit, en relation avec le Conducteur de travaux, le budget d’exécution et le
programme des travaux (délais et séquentiel).
- Il préconise les méthodes techniques, les besoins en encadrement et les besoins en
matériels du chantier.
- Il délègue le suivi des travaux d’exécution aux Conducteurs de travaux.
- Il garantit le respect des termes du marché.
- Il assure l’interface entre l’entreprise qu’il représente et le maître d’ouvrage.
- Il décide des solutions concernant les travaux non prévus et négocie les points
litigieux.
• Responsabilité en matière de suivi et de gestion
- Il coordonne la gestion administrative et comptable du chantier.
- Il assure la transmission des informations de suivi et de gestion de chantier vers
l’Agence.
- Il contrôle le respect des délais et du budget.

24. 2.
CONDUCTEUR
DE TRAVAUX
Définition du poste
Il est le responsable d’un ou plusieurs chantiers, il est chargé de la conduite et de la
coordination des travaux de réalisation. Il a sous ses ordres les Chefs de chantier.
Responsabilité en matière de préparation
- Il établit, en relation avec le Directeur de travaux, le budget d’exécution et le
programme des travaux (délais et séquentiel).
- Il détermine les méthodes techniques, les besoins humains et matériels du chantier.
- Il assure l’attribution des tâches à ses collaborateurs par délégation de compétences.
- Il élabore le système de suivi de chantier adapté au chantier, et assure la mise en place
des procédures de suivi de chantier.
- Il effectue les démarches administratives préalables au démarrage du chantier.
Responsabilité en matière de suivi et de gestion
- Il garantit et supervise les travaux en coordonnant la gestion humaine, technique, administrative et comptable du chantier, en vue du respect du
programme des travaux etdu budget d’exécution.
- Il réactualise de manière hebdomadaire, en collaboration avec les Chefs de chantier, le programme des travaux.
- Il veille au respect de la législation en vigueur et de la réglementation (externe et/ouinterne) en matière de sécurité.
- Il assure le suivi du contrôle interne sur les procédures prédéfinies.
- Il produit les documents de suivi dans les délais fixés par la hiérarchie.
- Il vise les métrés réalisés par le Topographe et prépare les situations de travaux.
- Il réalise l’ensemble des démarches administratives pour la finalisation du chantier.
- Il assure le suivi qualité avec le Laboratoire.

25. 3.CHEF DE CHANTIER
• Responsable de l’exécution des travaux sur le terrain, il assure l’organisation directe du chantier en
exécution. Il a sous ses ordres les Chefs d’équipes. Responsabilité en matière de suivi de chantier :
- Il dirige les travaux sur le terrain et garantit, par conséquent, le respect des délais et la
bonne utilisation des ressources.
- Il garantit la productivité sur le terrain.
- Il assure la définition quotidienne des besoins en ressources.
- Il vérifie la conformité des fournitures livrées sur chantier, et vise les documents de suivi
(bons, bordereaux, etc…).
- Il participe à la réactualisation du programme des travaux, sous la supervision du
Conducteur de travaux.
- Il contrôle et vise les pointages journaliers, ainsi que les réceptions et les relevés de
quantités de fournitures.
- Il assure l’interface entre les différents intervenants et le Conducteur de travaux.
•

26. 4.ADMINISTRATIF DE CHANTIER
Définition de poste
Il est responsable des tâches administratives de chantier, et s’assure de la bonne circulation del’information.
Position hiérarchique
Il rend compte au Directeur de travaux.
Il a sous ses ordres le Commis de chantier et les Pointeurs (ouvriers qualifiés).
Responsabilité en matière de suivi de chantier
- Il assure le respect du système de suivi de chantier établi par le Conducteur de chantier.
- Il garantit le bon fonctionnement des canaux de communication sur chantier.
- Il coordonne le travail des salariés dont la mission est la collecte de l’information sur chantier ( les Pointeurs).
- Il rassemble les données issues du chantier que lui transmettent les autres responsables : Topographe, Responsable
des stocks et Chefs de Chantier. Ces documents sont visés par le Conducteur de travaux ou le Directeur de travaux.
- Il supervise la saisie des informations par le Commis de chantier.
- Il est responsable du traitement administratif des commandes du chantier sous la direction du Conducteur de travaux,
ainsi que de la gestion du courrier avec les intervenants extérieurs au chantier.
- Il a dans ses attributions la gestion des mouvements de caisses.
- Il prépare les situations de chantier en fin de mois en collaboration avec le Conducteur
de travaux.
- Il prépare le reporting de chantier.

27. 5 RESPONSABLE DES STOCKS -
CHANTIER
Définition de poste
Il assure le suivi des quantités physiques de fournitures en stock sur le chantier
Position hiérarchique
Il rend compte à l’Administratif de chantier.
Responsabilité en matière de suivi de chantier
- Il fait en sorte de réunir toutes les conditions pour le bon stockage des produits en fonction de la
réglementation qui leur est applicable et de l’environnement du chantier.
Cela en étroite collaboration avec le Conducteur de travaux et l’Administratif.
- Il assure l’organisation et l’aménagement de l’espace de stockage.
- Il contrôle la conformité des marchandises et leur quantité.
- Il contrôle les entrées et sorties du stock pour l’ensemble des produits.
- Il réalise les états des stocks, qu’il transmet à l’Administratif de chantier.
- Il effectue la situation hebdomadaire et mensuelle des stocks.

28. 6 RESPONSABLE DES STOCKS -
ATELIER
Définition de poste
Il assure le suivi des quantités physiques de fournitures en stocks sur le chantier
Position hiérarchique
Il rend compte au Chef d’atelier.
Responsabilité en matière de suivi de chantier
- Il fait en sorte de réunir toutes les conditions pour le bon stockage des produits en
fonction de la réglementation qui leur est applicable et de l’environnement du chantier.
Cela en étroite collaboration avec le Chef d’atelier.
- Il assure l’organisation et l’aménagement de l’espace de stockage.
- Il contrôle la conformité des marchandises et leur quantité.
- Il contrôle les entrées et sorties du stock pour l’ensemble des produits.
- Il réalise les états des stocks, qu’il transmet à l’Administratif de chantier.
- Il effectue la situation hebdomadaire des stocks.

29. 7.TOPOGRAPHE/METREUR
Définition de poste
Il établit les métrés pour établir les avancements.
Position hiérarchique
Il rend compte au Directeur de travaux.
Il a sous ses ordres des Aides-topographes ou des Aides-métreurs.
Responsabilité en matière de suivi de chantier
- Il fait le relevé des ouvrages réalisés chaque mois.
- Il calcule les métrés d’ouvrage conformément au mode de paiement défini par le
marché.
- Il contrôle la conformité de ses informations avec la structure du bordereau de prix
(par ligne du Bordereau).
- Il se réfère au Conducteur de travaux pour les cas litigieux ou particuliers.
- Il transmet ses résultats au Conducteur de travaux et/ou à l’Administratif de chantier.

30. 8 POINTEUR
Définition de poste
Il assure la collecte des quantités de ressources utilisées sur chantier.
Position hiérarchique
Il rend compte à l’Administratif de chantier ou au Conducteur de travaux suivant les cas.
Responsabilité en matière de suivi de chantier
- Il remplit les fiches de pointage et les documents de suivi tels que les bons d’achats,
les bordereaux de livraisons, les compteurs de véhicules, etc..
- Il participe au contrôle interne du chantier.
- Il s’assure que tous les documents de collecte sont visés par les responsables désignés.
- Il transmet les informations à l’Administratif de chantier.

31. Suivi de l’exécution du chantier
• Le suivi de l’exécution du chantier commence avec la saisie
quotidienne des informations dans le but de vérifier les
engagements pris par le responsable du chantier lors de la
préparation concernant les délais, les résultats et les coûts.
Cela s’articule sur trois
points clés :
q Le contrôle de l’avancement physique du chantier ;
q Le contrôle des dépenses par rapport au budget ;
qLe contrôle du résultat au stade et du résultat à fin d’affaire.

32. Personnes concernées
• Maîtres d’ouvrages, Chargés d’opérations, Conducteurs de travaux, assistants et toute
personne en charge du suivi d'une opération de construction ou de réhabilitation.
• Techniciens de maintenance.
• Architecte
• Sous-traitants et Tâcherons
• Les sous-traitants sont suivis par le biais de leur contrat.
Contrairement aux sous-traitants qui possèdent d’ores et déjà une structure d’entreprise
permettant les procédures de facturation, les tâcherons doivent faire l’objet d’un suivi
comptable rapproché.

33. OUTIL « SUIVI DE CHANTIER»
A L’USAGE DU MAÎTRE D’OEUVRE

34. ●
●N°
●
●Le contrôleur :
●
●
●Commentaires
●1 ●Doit savoir que le chantier est sous Charte Qualité
●
●
●2 ●Doit connaître les conclusions des études préalables
●
●Le contrôleur doit avoir une copie des études préalables
●
●3 ●Doit connaître les raisons des choix techniques du projet
●
●Le contrôleur doit avoir des contacts avec le bureau d’études qui réalise le projet
●
●4 ●S’informe des conclusions du choix de l’entreprise
●
●Le contrôleur doit avoir une copie du mémoire technique. Eventuellement, il peut contacter la
personne qui a assisté à l’ouverture des offres.
●
●5 ●S’assure que la notification du marché est faite
●
●Se rapprocher du comptable
●6 ●S’assure que les Décisions d’Intention de Commencement des Travaux (DICT) ont été
envoyées
●
●L’entreprise envoie une copie des DICT au contrôleur
●
●7 ●S’assure que l’Ordre de Service (OS) de préparation a été donné ●C’est le contrôleur qui déclenche l’OS auprès du comptable. Le comptable fournit un
exemplaire de l’OS au contrôleur
●
●8 ●S’assure que les concessionnaires et le gestionnaire de la voirie ont été invités à la
première réunion de préparation (réunion de piquetage)
●
●C’est au contrôleur de convoquer les concessionnaires et le gestionnaire de la voirie à la
réunion de piquetage. Il doit également y inviter le maître d’ouvrage.
●9 ●S’assure que l’organisme de contrôle et essais finals a été choisi
●
●A priori il semble judicieux de le choisir en même temps que l’entreprise de travaux pour
l’associer à la réunion de préparation.
●Le contrôleur doit se rapprocher du maître d’ouvrage
●
●10 ●Doit connaître les protocoles d’essais finals
●
●Le contrôleur doit avoir une copie du cahier des charges des essais finals.
●
●11 ●Fait le compte-rendu de la première réunion de préparation (réunion de piquetage)
●
●Le contrôleur diffuse le compte-rendu aux participants
●12 ●Vérifie que tous les points du mémoire technique sont étudiés pendant la période de
préparation de chantier
●
●
●13 ●Vérifie que les décisions relatives à ces points sont bien reprises dans le compte-rendu de
la réunion de préparation
●
●Le compte-rendu de la réunion de préparation doit être rédigé par l’entreprise. Il tient lieu de
Document d’Assurance Qualité (DAQ)
●14 ●Effectue le piquetage avec l’entreprise ●L’entreprise a remis au préalable les plans d’exécution
●

35. ●N° ●Le contrôleur : ●Commentaires
●16 ●Envoi le compte-rendu de la réunion de fin de préparation rédigé par l’entreprise
et tenant lieu de DAQ aux différents intervenants
●Les différents intervenants ont 48 heures pour émettre leurs remarques. Passé ce
délai, le DAQ est considéré comme approuvé par l’ensemble des intervenants.
●La liste des intervenants figure en 1ère page du guide de DAQ.
●17 ●Vise le DAQ rédigé par l’entreprise ●Il peut y avoir des adaptations en cours de chantier
●
●18 ●S’assure que l’OS de début des travaux a été envoyé
●
●C’est le contrôleur qui le déclenche auprès du comptable. Le comptable en envoie
une copie au contrôleur
●
●19 ●Constate la bonne réalisation de la planche d’essais et sa validation par
l’organisme de contrôle extérieur
●
●L’entreprise doit informer le contrôleur de la tenue d’une planche d’essais (date et
heure) et lui envoie les résultats.
●Le contrôleur convoque l’organisme de contrôle extérieur
●
●20 ●Vérifie les états prévisionnels présentés par l’entreprise et les transmet à l’unité
comptable
●
●21 ●Suit le planning et l’adapte éventuellement
●
●
●22 ●Vérifie que tous les points du Document d’Assurance Qualité (compte-rendu de
la réunion de préparation) sont respectés :
●- certification des produits et matériaux
●- moyens mis à disposition
●- contrôles intérieurs
●L’entreprise peut éventuellement fournir les résultats des essais au contrôleur.
Dans le Document d’Assurance Qualité, il sera défini si tous les résultats sont remis
ou non au contrôleur.
●23 ●Relève les difficultés liées aux imprévus et faire remonter l’information
●
●Le contrôleur peut prendre la décision ou faire remonter l’information et appliquer la
décision prise
●24 ●Organise des réunions de chantier hebdomadaires
●
●Le contrôleur convoque et fait les comptes-rendus. Ces comptes-rendus sont
diffusés systématiquement au moins : au bureau d’études qui a fait le projet, à
l’entreprise, au maître d’œuvre, au maître d’ouvrage, à l’Agence de l’eau, au
coordonateur Sécurité et Protection de la Santé (SPS).
●Par ailleurs, les comptes-rendus peuvent être envoyés ponctuellement à d’autres
partenaires (exemples : le fournisseur de matériau, le Conseil Général, le
gestionnaire de la voirie, l’organisme de contrôle extérieur, le bureau d’études qui a
réalisé l’étude géotechnique ...)
●
●25 ●Vérifie le respect des règles de sécurité
●
●il s’agit notamment du blindage, de la signalisation de chantier ...
●
●26 ●Traite les points critiques et les points d’arrêt ●Le Document d’Assurance Qualité fixe les prescriptions

36. ●
●N°
●
●Le contrôleur :
●
●
●Commentaires
●27 ●Suit les contrôles finals
●
●Le bureau de contrôle doit envoyer très rapidement les résultats des contrôles au fur
et à mesure et attirer rapidement son attention sur les points qui sont mauvais.
●
●28 ●Traite les non conformités
●
●C’est le rôle du contrôleur. Il doit faire remonter les difficultés.
●
●29 ●Vérifie le contenu du dossier de récolement et notamment la correspondance
entre le plan de récolement et la réalisation des travaux
●
●Le plan de récolement doit être fourni par l’entreprise au plus tard à la réception des
travaux.
●Dans le dossier de récolement, doivent figurer les résultats des essais finals.
●
●30 ●Met en oeuvre les opérations préalables à la réception (nettoyage du chantier ...)
●
●
●31 ●Organise la réception
●
●Le contrôleur envoie les convocations et prévient le comptable. La réception se fait
notamment avec l’exploitant du réseau.
●Il peut être intéressant d’organiser une pré-réception avec l’entreprise, les sous-
traitants et le contrôleur.
●
●32 ●Rédige le Procès Verbal (PV) de réception ●
●
●33 ●Envoie les convocations pour la réunion bilan
●
●
●34 ●Est présent à la réunion bilan
●
●
●35 ●Rédige le compte-rendu de la réunion bilan
●
●Le compte-rendu doit suivre le guide figurant dans le classeur des outils de la Charte
Qualité
●36 ●Envoi le compte-rendu de la réunion de bilan à l’Agence de l’Eau
●
●Le compte-rendu est envoyé également aux participants
●37 ●Reçoit l’auditeur externe
●
●

37. ØSUIVI QUANTITATIF DES FOURNITURES
• Réception des fournitures
• Gestion du stocks de fournitures
ØSUIVI FINANCIER DES FOURNITURES Circuit
de la commande
ØNOTE DE DEBIT
• Définition d’une note de débit
• Traitement.
RAPPORT MENSUEL DE CHANTIER
1 Introduction
Page de présentation /Caractéristiques du
marché
2 Suivi de l’avancement
Travaux réalisés Tâches retardées/ Analyses
des besoins /PROCEDURE DE SUIVI DE
CHANTIER
3 Suivi comptable et budgétaire
Présentation du résultat comptable Chiffre
d’affaires Analyse des écarts SA – SI 4 Suivi
Budgétaire Analyse par sections
Ø CIRCUIT DE L’INFORMATION
1 PROCEDURES PREPARATOIRES
2 PERSONNEL HORAIRE
• Préparation en début de chantier
• Traitement quotidien des pointages
• Consolidation mensuelle
•
Ø
MATERIEL
• Préparation des documents et des actions en début de
chantier
• Pointage des heures effectives.
• Suivi des coûts
• Transfert du matériel
Ø GESTION DU PETIT MATERIEL
Ø CARBURANT
• Calibrage des pompes de livraisons de carburants
• Réception du carburant sur chantier.
• Approvisionnements sur le chantier
• Gestion des stocks

39. Figure présentant un détail du tableau
de suivi de chantier pour un poste. J.Heinry 2012
•

40. Comment Créer des interactions entre l’étude et le
chantier :
• au moyen d’un ERP simple
Qu’est-ce qu’un ERP ?
Une fois l’étude faite et lorsque l’appel d’offre a été remporté, il nécessaire
à
l’entreprise de pouvoir suivre précisément l’avancée des travaux. Des
logiciels appelés ERP
(Enterprise Ressource Planning) ou Progiciel de Gestion Intégrés (PGI)
proposent des
applications dont le but est de coordonner l’ensemble des activités de
l’entreprise.

41. Quel sont les mesures vitales dans UnQuel sont les mesures vitales dans Un
chantier ?chantier ?

42. Règle 1
Sécuriser les zones
à risque de chute.
Règle 2
Sécuriser les ouvertures
dans les dalles.
Règle 3
Elinguer correctement
les charges.
Règle 4
Installer un
échafaudage
de façade.
Règle 5
Contrôler
les échafaudages.
Règle 6
Installer des
accès sûrs.
Règle 7
Porter les équipements
de protection.
Règle 8
Sécuriser les fouilles et
les terrassements.

43. MERCI POUR VOTRE ATTENTION