Startups: Agilité entrepreneuriale: comment monter sa boîte?Microsoft Ideas
Avec les Network Partner de Bizspark, nous reviendrons sur les meilleures pratiques de l’entrepreuneriat. Quand se lancer, avec qui ? Et le mouvement Lean Startup ? Session animée par Blaise Vignon de Microsoft France avec la participation de -Sylvain Poisson, Sogedev et Alain Baritault, Founder Institute. www.bizspark.com www.sogedev.com http://fi.co/ en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
Solutions de recrutement et partenariats EDHEC Business School - développez votre marque employeur et recrutez les meilleurs talents pour votre enreprise
Startups: Agilité entrepreneuriale: comment monter sa boîte?Microsoft Ideas
Avec les Network Partner de Bizspark, nous reviendrons sur les meilleures pratiques de l’entrepreuneriat. Quand se lancer, avec qui ? Et le mouvement Lean Startup ? Session animée par Blaise Vignon de Microsoft France avec la participation de -Sylvain Poisson, Sogedev et Alain Baritault, Founder Institute. www.bizspark.com www.sogedev.com http://fi.co/ en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
Solutions de recrutement et partenariats EDHEC Business School - développez votre marque employeur et recrutez les meilleurs talents pour votre enreprise
Soutenir et accompagner les porteurs de projets qui contribuent à un monde du...Rezonance
Présentation de André Delafontaine de Go Beyond lors de la conférence First "Business Angels : En période de crise, qui sont les anges gardiens des entrepreneurs Suisses ?"
Go Beyond met en lumière un concept novateur, l'investissement en groupe, qui permet aux investisseurs novices de se lancer et aux investisseurs expérimentés « d’aller au-delà ». Un de ces groupes se concentre sur les financements dans des start-ups qui ont un impact social et environnemental positif. Ce format unique en son genre est constitué d’hommes et de femmes à part égale.
Retrouvez les réponses aux questions suivantes :
Comment savoir si je suis un entrepreneur ?
Comment passer de l'idée à la nouvelle entreprise ?
Par où commencer ?
L'argent est-il un problème ?
La montée des levées de fonds recherchées par les porteurs de projets cumulée à l’exigence croissante de la part des investisseurs externes incite à minimiser les prises de risque. Dans ce contexte, la méthodologie Lean Startup est considérée comme la mieux à même de réinventer l’industrie grâce à une approche systématique et quasi-scientifique.
Selon la terminologie « Lean », l’entreprise teste un produit non-fini et « pivote » selon les réactions du marché. Elle met en place des mécanismes internes et externes pour être en interaction permanente avec le marché. Les entreprises deviennent ainsi réflexives, apprenantes et sociales.
Cette dernière causerie de l’année sera animé par Vincenzo Pallotta, conseiller stratégique en entreprises et spécialisé dans l’approche Lean Startup. Si vous souhaitez comprendre en profondeur ce qu’est une entreprise « Lean » et tester cette méthode dans le cadres des « innovation games » qui seront organisés à cette occasion, nous vous attendons ce jeudi 20 décembre 2012 à 18h00.
"What makes entrepreneurs entrepreneurial ?"
- Les mythes de l’entrepreneuriat
- Principes de l’effectuation
- Approches effectuales connues
- Du bon usage de l’effectuation
Effectuation : Hello Mentor (étude de cas, 2013)Carine Baillie
Etude d'un cas de création d'entreprise : HelloMentor. Présentation réalisée dans le contexte du MOOC « Effectuation : l’entrepreneuriat pour tous » de l'EM Lyon Business School, par Philippe Silberzahn.
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Claude Emond
Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont la liste des 10 pertes en gestion de projets, ainsi que des liens vers des articles de références
2015 : je pense « startup » ! 5 propositions pour insuffler l’ « esprit startup » chez les acteurs de l’épargne
Notre parcours récent, très engagé auprès des startups, nous a amené à un constat : les acteurs de l’épargne ont beaucoup à prendre des startups et des mutations entrepreneuriales actuelles pour accélérer leur développement ! Quelques principes non exhaustifs pour penser startup en 2015 !
L’économie mondiale, et donc française également, connait une crise. Il y en a eu d’autres et celle-ci, comme toutes celles qui ont précédé, passera d’autant mieux que chacun d’entre nous participera, à sa mesure, à la meilleure gestion possible de cette délicate période.
C’est lorsque cela ne va pas bien qu’il faut faire des efforts et Investessor avec tous ses Membres en 2012 a fait ce qu’il fallait, vous pourrez le constater en lisant ces quelques pages. Nous allons bien évidemment continuer tous ensemble en 2013. (Alain Ilhe, coprésident Investessor)
Quelques conseils et astuces pour les commerciaux B2B dans le domaine des ventes complexes. J'utilise ces slides pour former et (re)former mes equipes.
Conférence @Bloomberg sur #Solvency2 : enjeux et perspectives pour les assureursAlban Jarry
La réforme Solvabilité II, qui sera appliquée à partir du 1er janvier 2016, aura des impacts majeurs sur les assureurs européens :
• Mise en place de nouveaux outils de pilotage du risque
• Adaptation aux nouvelles exigences en capital
• Evolution de la stratégie d’allocation d’actifs
Nous avons le plaisir de vous convier à une conférence au cours de laquelle ces thèmes seront débattus, avec la participation de:
• Joëlle Durieux – Pôle de compétitivité mondial Finance Innovation – Directeur Général Adjoint
• Alban Jarry – La Mutuelle Générale – Directeur du programme Solvabilité II – Membre du bureau du Club Ampere
• Louisa Renoux – Mutualité Française – Chargée de Mission Solvabilité II
• Thomas Rivron – Natixis Assurances – Responsable du département Ingénierie Financière
• Vincent Dupriez – EY France – Life Actuarial Leader
Lengow : Retour d'expérience d'une start up développée à l'international osezleweb
Présentation de Mickaël Froger, co-fondateur de Lengow sur "Retour d'expérience d'une startup développée à l'international" lors de la journée "Osez le web" le 26 avril à Grenoble Ecole de Management.
Webinar - Réussir le webdesign de son projet web.pdfJulien Dereumaux
Comment réussir son projet web en 2022 ? Quelles sont les choses à faire et à ne pas faire ?
Décortiquons ensemble de A à Z toutes les étapes d'un projet digital pour savoir activer tous les leviers de réussite !
Som'mer :
Les bonnes pratiques pour réussir son projet web
Etude de cas n°1 : succès et apprentissages
Etude de cas n°2 : succès et apprentissages
Etude de cas n°3 : succès et apprentissages
Les résultats obtenus
Planning et budget
Q&R
En plus c'est gratuit ! :-)
Bonus : les inscrits auront accès au replay et à la présentation qui sera envoyée directement par e-mail.
Ce que pensent les participants de nos webinars :
On se retrouve en live ? :-)
Soutenir et accompagner les porteurs de projets qui contribuent à un monde du...Rezonance
Présentation de André Delafontaine de Go Beyond lors de la conférence First "Business Angels : En période de crise, qui sont les anges gardiens des entrepreneurs Suisses ?"
Go Beyond met en lumière un concept novateur, l'investissement en groupe, qui permet aux investisseurs novices de se lancer et aux investisseurs expérimentés « d’aller au-delà ». Un de ces groupes se concentre sur les financements dans des start-ups qui ont un impact social et environnemental positif. Ce format unique en son genre est constitué d’hommes et de femmes à part égale.
Retrouvez les réponses aux questions suivantes :
Comment savoir si je suis un entrepreneur ?
Comment passer de l'idée à la nouvelle entreprise ?
Par où commencer ?
L'argent est-il un problème ?
La montée des levées de fonds recherchées par les porteurs de projets cumulée à l’exigence croissante de la part des investisseurs externes incite à minimiser les prises de risque. Dans ce contexte, la méthodologie Lean Startup est considérée comme la mieux à même de réinventer l’industrie grâce à une approche systématique et quasi-scientifique.
Selon la terminologie « Lean », l’entreprise teste un produit non-fini et « pivote » selon les réactions du marché. Elle met en place des mécanismes internes et externes pour être en interaction permanente avec le marché. Les entreprises deviennent ainsi réflexives, apprenantes et sociales.
Cette dernière causerie de l’année sera animé par Vincenzo Pallotta, conseiller stratégique en entreprises et spécialisé dans l’approche Lean Startup. Si vous souhaitez comprendre en profondeur ce qu’est une entreprise « Lean » et tester cette méthode dans le cadres des « innovation games » qui seront organisés à cette occasion, nous vous attendons ce jeudi 20 décembre 2012 à 18h00.
"What makes entrepreneurs entrepreneurial ?"
- Les mythes de l’entrepreneuriat
- Principes de l’effectuation
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Effectuation : Hello Mentor (étude de cas, 2013)Carine Baillie
Etude d'un cas de création d'entreprise : HelloMentor. Présentation réalisée dans le contexte du MOOC « Effectuation : l’entrepreneuriat pour tous » de l'EM Lyon Business School, par Philippe Silberzahn.
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2015 : je pense « startup » ! 5 propositions pour insuffler l’ « esprit startup » chez les acteurs de l’épargne
Notre parcours récent, très engagé auprès des startups, nous a amené à un constat : les acteurs de l’épargne ont beaucoup à prendre des startups et des mutations entrepreneuriales actuelles pour accélérer leur développement ! Quelques principes non exhaustifs pour penser startup en 2015 !
L’économie mondiale, et donc française également, connait une crise. Il y en a eu d’autres et celle-ci, comme toutes celles qui ont précédé, passera d’autant mieux que chacun d’entre nous participera, à sa mesure, à la meilleure gestion possible de cette délicate période.
C’est lorsque cela ne va pas bien qu’il faut faire des efforts et Investessor avec tous ses Membres en 2012 a fait ce qu’il fallait, vous pourrez le constater en lisant ces quelques pages. Nous allons bien évidemment continuer tous ensemble en 2013. (Alain Ilhe, coprésident Investessor)
Quelques conseils et astuces pour les commerciaux B2B dans le domaine des ventes complexes. J'utilise ces slides pour former et (re)former mes equipes.
Conférence @Bloomberg sur #Solvency2 : enjeux et perspectives pour les assureursAlban Jarry
La réforme Solvabilité II, qui sera appliquée à partir du 1er janvier 2016, aura des impacts majeurs sur les assureurs européens :
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Nous avons le plaisir de vous convier à une conférence au cours de laquelle ces thèmes seront débattus, avec la participation de:
• Joëlle Durieux – Pôle de compétitivité mondial Finance Innovation – Directeur Général Adjoint
• Alban Jarry – La Mutuelle Générale – Directeur du programme Solvabilité II – Membre du bureau du Club Ampere
• Louisa Renoux – Mutualité Française – Chargée de Mission Solvabilité II
• Thomas Rivron – Natixis Assurances – Responsable du département Ingénierie Financière
• Vincent Dupriez – EY France – Life Actuarial Leader
Lengow : Retour d'expérience d'une start up développée à l'international osezleweb
Présentation de Mickaël Froger, co-fondateur de Lengow sur "Retour d'expérience d'une startup développée à l'international" lors de la journée "Osez le web" le 26 avril à Grenoble Ecole de Management.
Webinar - Réussir le webdesign de son projet web.pdfJulien Dereumaux
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Les bonnes pratiques pour réussir son projet web
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Etude de cas n°3 : succès et apprentissages
Les résultats obtenus
Planning et budget
Q&R
En plus c'est gratuit ! :-)
Bonus : les inscrits auront accès au replay et à la présentation qui sera envoyée directement par e-mail.
Ce que pensent les participants de nos webinars :
On se retrouve en live ? :-)
START LAB - Introduction of the MOBILE APP Edition by Olivier VerdinSolvay Entrepreneurs
This document outlines the goals, planning, and coaching for a mobile application development program occurring from March to April 2014. The goals are to understand the mobile economy, increase technology and business skills, learn by building an original mobile app, and pitch the project. The planning includes workshops on mobile technology, entrepreneurship, UX, and marketing in March, followed by a hackathon. In April there are sessions on a business case, prototyping, pitching, rehearsal, and a final demo day. Coaching will be provided with one coach per team for weekly 90-minute meetings.
START LAB is a new accelerator program for hi-tech projects founded by Belgian students.
Discover the overview of this first MOBILE APP edition.
For more details: www.startlab.solvayentrepreneurs.be
Etablir une roadmap claire et précise vous permettra de communiquer efficacement la vision stratégique de votre startup afin de mobiliser, d’aligner et de coordonner les ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs à court, moyen et long terme. Bien évidemment ce document ne fera qu'évoluer avec votre jeune entreprise pour s'adapter au mieux à la dynamique de votre environnement.
Le plan financier est une mise en chiffres de toutes les hypothèses de votre projet. Il est donc primordial que vous compreniez correctement la modélisation financière qui sous-tend votre projet et d’en valider les hypothèses. Ce document est une des parties essentielles de votre plan d'affaires. Votre banquier ou un investisseur s'attarderont tout particulièrement sur cette section. Soyez certain qu'il soit en béton !
The Value Proposition Canvas is a new conceptual tool created by Alex Osterwalder to help companies design, test, and build their value propositions for customers in a more structured way. It focuses on mapping out the customer jobs, pains, and gains to better understand fit. The canvas outlines the products/services a company offers and how they relieve customer pains and create gains. Competing value propositions can also be mapped for comparison. The tool is meant to be used alongside other frameworks like the Business Model Canvas and Lean Startup process to test and pivot value propositions through customer development.
La checklist du jeune entrepreneurs par Solvay EntrepreneursSolvay Entrepreneurs
Entreprendre est souvent une très belle aventure. Elle demande de relever de nombreux défis, de faire face à l’incertitude, de prendre des risques, d’innover, de s’associer ou s’entourer, de se lancer dans des activités qu’on ne maîtrise pas forcément... Le chemin est parfois long. Il exige un peu de patience et beaucoup de détermination, voire de l’obstination ! Tel est souvent le prix à payer pour développer une activité conforme à vos valeurs et générer une autre forme de valeur que vous pourrez vous approprier et/ou partager.
Il n’existe rien de tel qu’un « bon projet » ou un « bon entrepreneur ». Chacun poursuit des objectifs différents, à des rythmes différents. Toutefois, la réussite n’est possible que quand l’entrepreneur, son projet et les ressources qu’il peut mobiliser (mais pas forcément celles dont il dispose au début de l’aventure) forment un tout cohérent.
Cette check-list a été conçue pour vous accompagner dans l’élaboration de votre projet d’entreprise. Elle capitalise sur l’expérience et une série d’outils utilisés au quotidien par les équipes de Solvay Entrepreneurs.
Il ne s’agit pas d’une check-list à suivre strictement mais plutôt d’un aide-mémoire qui vous aidera à passer en revue, en toute objectivité, tous les aspects critiques de votre projet et produire, si nécessaire, un plan d’affaires pour présenter votre projet à des partenaires.

En route !
Olivier Witmeur
Professeur d’entrepreneuriat
Solvay Brussels School of Economics and Management
Université Libre de Bruxelles
Is it possible for academics to talk with web entrepreneurs ?Solvay Entrepreneurs
This document discusses entrepreneurship and starting a new venture. It notes that entrepreneurship is about commitment and dealing with volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity. It also states that entrepreneurship starts with who you are, what you can do, and who you know, rather than ideas or money. The document outlines the new venture design process and advises defining and challenging assumptions. It recommends meeting with investors only if needed to grow faster and obtaining money first from customers. A business plan should include context, strategy, action plan, finances, risks, and metrics to define success.
Is it possible for academics to talk with web entrepreneurs ?
10 conseils avant de se lancer par Olivier Witmeur
1.
2. 1. Pensez aux œufs au lard.
WANNABE
02/10/2012 Startup weekend - Mons 2
3. 2. Commencez par ouvrir le frigo…
Qui êtes-vous ?
Que savez-vous faire ?
Qui connaissez-vous ?
02/10/2012 Startup weekend - Mons 3
4. 3. …ensuite sortez dès que possible pour co-créer une
solution à un vrai problème.
Interagissez sans idées préconçues avec de futurs :
équipiers
clients
fournisseurs
conseillers
financiers
(La réponse ne figure généralement pas dans une étude…)
02/10/2012 Startup weekend - Mons 4
5. Choisissez un défi à relever et analyser sous
différents angles
Rentabilité
Business
Design Technique
Désirabilité Faisabilité
02/10/2012 Startup weekend - Mons 5
6. Construire une « Value Proposition » qui répond aux
besoins de vos clients
http://www.businessmodelalchemist.com/
Alex Osterwalder
02/10/2012 Startup weekend - Mons 6
7. 4. Clarifiez votre business model
Adopter un modèle bien établi ?
Inventer un nouveau modèle ?
02/10/2012 Startup weekend - Mons 7
9. 5. Testez vos hypothèses
Au départ, une startup n’est qu’un ensemble d’hypothèses
Identifiez-les ?
Allez sur le terrain (« Get out of the building »)
02/10/2012 Startup weekend - Mons 9
10. Lean start-up (E. Ries)
Minimum Viable
Product (MVP)
02/10/2012 Startup weekend - Mons 10
11. Minimum Viable Product
• Plusieurs solutions pour tester votre projet
– Maquette / Mock-up
– ‘landing page’
– Vidéo courte
– Prototype non fonctionnel
– …
– www.lockitron.com/preorder
02/10/2012 Startup weekend - Mons 11
12. 6. Travaillez d’abord avec des bouts de ficelles.
Les principes de l’entrepreneur frugal.
Existe-t-il un bon moment pour contacter un investisseur ?
02/10/2012 Startup weekend - Mons 12
13. 7. Réjouissez-vous des surprises.
Ce sont souvent des sources d’opportunités.
02/10/2012 Startup weekend - Mons 13
15. 8. Pensez aux plans B.
Analysez les risques.
Développez des scénarios.
Soyez prêt à revoir votre business model (‘Pivot’).
02/10/2012 Startup weekend - Mons 15
16. 9. Tout le monde veut recevoir un business plan.
Vous n’y échapperez pas !
La carte plus que la trajectoire
Ce n’est pas pour ce weekend
02/10/2012 Startup weekend - Mons 16
17. Le plan d’affaires parfait ?
• A dream team: capable, experienced, committed, adaptable and trustworthy
• Strong governance
• A unique offering and multiple references
• A strong Sales & Marketing plan
• Focus on the core business
• Clear stages and milestones
• Risks analysis and Plan B included
• Financial plan based on a limited set of benchmarked assumptions
• Keep it simple
VC will add:
• Fast and scalable business model
• Clear exit strategy
02/10/2012 Startup weekend - Mons 17
18. 10. Tout est dans la mise en œuvre et la vitesse.
02/10/2012 Startup weekend - Mons 18
19. Every morning in Africa, a gazelle wakes up.
It knows it must run faster than the fastest lion or it will be killed.
Every morning a lion wakes up.
It knows it must run faster than the slowest gazelle or it will starve to death.
It doesn’t matter whether you are a lion or a gazelle.
When the sun comes up, you better start running.
Thomas L. Friedman in “The World Is Flat”
02/10/2012 Startup weekend - Mons 19
20. NEVER
STOP
ASKING
Olivier Witmeur : olivier@solvayentrepreneurs.be
Tel. 02 650 41 61
www.solvayentrepreneurs.be
02/10/2012 Startup weekend - Mons 20