Bluebiz United : société de conseil, services et formations pour concrétiser des idées innovantes en réalité business. Nous aidons les entreprises à accélérer et sécuriser leurs projets de développement stratégique, les mettant en mode start-up.
Nous nous appuyons sur un dispositif agile de gestion de projets et des bonnes pratiques entrepreneuriales pour :
-la validation opérationnelle de nouveaux business models
-le prototypage rapide de nouvelles offres
-la signature des premiers clients
Comment construire un nouveau business? comment éviter que le projet aille dans le mur?
Nous abordons ces sujets dans un cours donné à EM Lyon. Au sommaire :
-Pourquoi ça va si souvent dans le mur
-Aucun Business Plan ne survit au premier RDV client
-Comment déminer un projet innovant?
-Une start-up ne se lève pas d'un seul coup
-Soyez des Business Designers
-Prenez le temps d'imaginer et tester plusieurs pistes
-Sortez de votre bureau pour tester vos hypothèses
-Une fois votre business model validé, vous pouvez construire votre activité
-Pilotez votre apprentissage
-Construisez plutôt qu'étudier
Fondamentaux de la stratégie et du marketing pour la start-up :
-colonne vertébrale stratégique
-identité
-problème client
-mission
-marchés (SWOT, PESTEL, analyse risques,...)
-Business Model
-Segmentation
-Ciblage
-Vision
-Positionnement
-Customer dvt & Lean Start-up
Bluebiz United : société de conseil, services et formations pour concrétiser des idées innovantes en réalité business. Nous aidons les entreprises à accélérer et sécuriser leurs projets de développement stratégique, les mettant en mode start-up.
Nous nous appuyons sur un dispositif agile de gestion de projets et des bonnes pratiques entrepreneuriales pour :
-la validation opérationnelle de nouveaux business models
-le prototypage rapide de nouvelles offres
-la signature des premiers clients
Comment construire un nouveau business? comment éviter que le projet aille dans le mur?
Nous abordons ces sujets dans un cours donné à EM Lyon. Au sommaire :
-Pourquoi ça va si souvent dans le mur
-Aucun Business Plan ne survit au premier RDV client
-Comment déminer un projet innovant?
-Une start-up ne se lève pas d'un seul coup
-Soyez des Business Designers
-Prenez le temps d'imaginer et tester plusieurs pistes
-Sortez de votre bureau pour tester vos hypothèses
-Une fois votre business model validé, vous pouvez construire votre activité
-Pilotez votre apprentissage
-Construisez plutôt qu'étudier
Fondamentaux de la stratégie et du marketing pour la start-up :
-colonne vertébrale stratégique
-identité
-problème client
-mission
-marchés (SWOT, PESTEL, analyse risques,...)
-Business Model
-Segmentation
-Ciblage
-Vision
-Positionnement
-Customer dvt & Lean Start-up
Planifier, vendre et communiquer : un même combat pour convaincre les investisseurs.
Le porteur de projet innovant a trois postes essentiels à assumer en même temps :
- la stratégie de la startup
- le marketing de l'innovation pour les clients
- la communication du projet aux partenaires.
Pour ne pas se disperser, il est fondamental de ne pas traiter ses rôles les uns après les autres, mais de comprendre la discipline centrale qui est en jeu. On peut alors structurer de façon harmonieuse le développement du projet innovant et en assurer la cohérence interne en rentabilisant au maximum ses efforts.
Notions de stratégie
d’entreprise pour start-up
Jeunes entreprises
et construction du Business Model
Quels effets de levier
pour développer les ventes ?
Nous sommes tous créatifs. Ce sont nos formations, nos parcours, nos fonctions qui nous enferment dans une boite. La pensée créative complète la pensée analytique pour trouver de nouvelles solutions.
Ce cours donné à EM Lyon présente la posture et des méthodes de creative thinking.
Les créateurs d'entreprises se mentent souvent à eux-mêmes. Voici une vingtaine de dissonances cognitives dont ils sont victimes et qui impactent négativement leurs chances de succès. A découvrir avant de se lancer, ou si vous coaches des projets de création d'entreprise.
Planifier, vendre et communiquer : un même combat pour convaincre les investisseurs.
Le porteur de projet innovant a trois postes essentiels à assumer en même temps :
- la stratégie de la startup
- le marketing de l'innovation pour les clients
- la communication du projet aux partenaires.
Pour ne pas se disperser, il est fondamental de ne pas traiter ses rôles les uns après les autres, mais de comprendre la discipline centrale qui est en jeu. On peut alors structurer de façon harmonieuse le développement du projet innovant et en assurer la cohérence interne en rentabilisant au maximum ses efforts.
Notions de stratégie
d’entreprise pour start-up
Jeunes entreprises
et construction du Business Model
Quels effets de levier
pour développer les ventes ?
Nous sommes tous créatifs. Ce sont nos formations, nos parcours, nos fonctions qui nous enferment dans une boite. La pensée créative complète la pensée analytique pour trouver de nouvelles solutions.
Ce cours donné à EM Lyon présente la posture et des méthodes de creative thinking.
Les créateurs d'entreprises se mentent souvent à eux-mêmes. Voici une vingtaine de dissonances cognitives dont ils sont victimes et qui impactent négativement leurs chances de succès. A découvrir avant de se lancer, ou si vous coaches des projets de création d'entreprise.
Présentation du (des) métier(s) de freelance, et plus particulièrement du statut d'auto-entrepreneur, lors des Rencontres des Métiers du Web 2012, à l'Université de Marne-la-Vallée. Par Valentin Bourgoin. @valentin_
Pour réussir en affaires, ce n'est pas assez d'avoir une idée. Avant d'ouvrir vos portes, il importe de déterminer si votre idée est propice à devenir une entreprise, et de trouver les gens qui reconnaissent la valeur de votre offre et qui lèvent la main pour déclarer avec enthousiasme: «JE LE VEUX, MAINTENANT!».
Dans cet atelier vous allez découvrir des principes et des outils pour faire l'exploration de tout le potentiel de votre idée, afin de créer une entreprise qui est la pleine expression de vos talents et de vos passions.
Coach Davender Gupta
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Présenté le 5 mars 2015
S.E.L. Entrepreneurial
Québec
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crmSage france
Premier CRM ou renouvellement ?
1- « Premier projet CRM »
•Hiérarchiser les besoins
•Ne pas tenter transposer l’organisation actuelle
•Penser fondations et organisation en plus de « résultats »
•Ne pas trop penser technologie
•Ne pas négliger la résistance au changement
•Ne pas penser trop en « outil de contrôle » alors que c’est un outil d’aide à la vente
2- « Changement de solution de CRM »
•Identifier ce qu’il faut améliorer
•Etre précis dans ses demandes
•Faire aussi attention à la gestion du changement
tl;dr
* Le Lean Startup nous a permis d'affiner / de découvrir les problèmes des utilisateurs, et de construire un MVP après une phase de customer discovery
* Il est indispensable d'accélérer le cycle Build Measure Learn pour construire le produit
* Les patterns des Géant du Web sont puissants pour maîtriser et accélérer le build (Feature Flipping, TDD, Continuous Integration, DevOps, Monitoring, Usine de Développement, Pizza Team)
* L'obsession de la mesure implique des changements organisationnels (le backlog évolue, les DODs contiennent des validations sur les mesures, les décisions sont pilotées par les mesures)
* Les apprentissages doivent être rigoureux, en prenant attention de ne pas polluer certaines mesures par des tests sur plusieurs hypothèses simultanément
Lien vers la vidéo : http://tv.octo.com/videos/lean-startup-applique-elcurator/
(Son de mauvaise qualité)
CSID idea detectives - Schéma de positionnement : marketing et innovation 201...CSID idea detectives
Le schéma de positionnement présenté prend en compte le fait que les mandats réalisés par CSID concernent le plus souvent plusieurs domaines ou moments du projet du client.
Le positionnement y est décrit dans son ensemble. Nous y avons inclu une évaluation des clients depuis janvier 2009, date de création de CSID idea detectives.
CSID idea detectives - Making of de la Méthode - Transfert de Technologie - o...CSID idea detectives
We show in this presentation - in French - how CSID executed a mandate and developed at the same time the method to solve the task.
This has been possible because the procedure CSID uses is the same for every process that aims to find ideas that are solutions.
CSID has developed and tested – of our own initiative – the tool prototype for finding ideas methodically for technology transfers.
Csid idea detectives - Comment trouver la bonne idee - ADI ISEIG 20110127CSID idea detectives
Grâce à l’invitation de Stéphane Blanchard et de Georges Torti d’ADI le détective d'idées a eu la possibilité de tenir une conférence au ISEIG, Lausanne, le 27 janvier 2011.
Comme la présentation PowerPoint contient principalement des images, je vais poster sur le site www.csid.ch mes notes retravaillées avec plus d’infos pour chaque slide et aussi sur l'innovation en général. En tout il y aura 27 billets. Titre de la conférence :
Comment trouver la bonne idée ?
Un petit tour d’horizon des dernières méthodes d’idéation comme l’open innovation et pourquoi l’intégrer dans la gestion d’idées. L'arrivée d'Internet a touché aussi le domaine de l'idéation. "open innovation", "co-creation" et "crowd sourcing" et d'autres termes anglophones sont apparus.
Comme les définitions de ces termes sont assez floues, je propose 4 paramètres qui devraient permettre à chaque entreprise de définir sa propre variante d'open innovation, c'est à dire, de définir comment faire travailler le public ( le nouvel acteur) et comment l’intégrer dans l’entreprise sans l’employer. Car le secret de ces nouveaux outils est simple : Mixez votre propre cocktail !
"What makes entrepreneurs entrepreneurial ?"
- Les mythes de l’entrepreneuriat
- Principes de l’effectuation
- Approches effectuales connues
- Du bon usage de l’effectuation
La réponse de SAFe au dilemme de l'innovateur - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier, Publicis Sapient Training
Connaissez-vous « The innovator’s dilemma » de Clayton Christensen?
Un concept qui explique pourquoi il est difficile pour une entreprise mature de répondre à une rupture, l’entreprise étant partagée entre deux choix perdants : défendre son activité historique (au risque de compromettre son avenir en passant à côté de la rupture) ou parier sur la rupture (au risque de compromettre son activité historique).
Résultat : la défense de l’activité historique sera toujours le choix par défaut ! L’innovation faisant place à l'inertie, la croissance déclinera au fur et à mesure.
SAFe répond à ce dilemme en s’appuyant sur « The Three Horizons of Growth framework » de Steve Coley (McKinsey).
Pourtant, d’après l’état des lieux du SAFe LPM publié par Michel Levaslot en avril 2021, l’investissement par horizon est la pratique la moins implémentée en France.
En pleine accélération des transformations numériques, cette session vous aidera à créer un moteur de croissance fiable.
Venez voir comment gérer un portefeuille d’innovation avec l’investissement par horizon de SAFe, sans doute « LE » chaînon manquant dans la gestion budgétaire de l’entreprise.
Renaud Chevalier, Directeur du Training, Publicis Sapient Training
Diplômé d’un DESS de gestion d’entreprise et d’un DESS d’informatique, Renaud débute sa carrière professionnelle en 2003 en tant que CTO d’une Agence Web. En 2005, Renaud s’est lancé dans l’entreprenariat en créant sa propre agence de communication. Expert et passionné par son métier, Renaud rejoint Xebia en 2012 en tant que coach Agile et devient rapidement directeur de l’offre Agile. Durant cette période, Renaud a eu l’opportunité d’accompagner des entreprises telles que Cartier, PMU, Bouygues Télécom, Orange, Publicis, AXA, Société Générale, BPCE, Natixis, Thales et PSA dans leur transformation, jusqu’à assumer la direction du centre agile d’Axa Banque. Ces expériences lui ont permis de développer une forte expertise sur l’Agilité ainsi que de former des centaines de clients allant de comités de directions d’entreprises du CAC 40, de directions de programmes, de directions RH jusqu’aux équipes de développement IT. Reconnu pour sa pédagogie, Renaud a décidé de se consacrer à la formation en rejoignant l’organisme de formation de Publicis Sapient France en 2020.
Capital Workshop 10 Conseils Rh Pour Les Start UpALTAIDE
Les 10 conseils clés du Recrutement et de la Gestion RH en Start-up :
- Préparer ses recrutements
- Définir sa stratégie marketing RH
- Multiplier les moyens !
- Donner du rythme au process
- Mesurer l’importance de la culture d’entreprise
- Ne pas négliger le collectif
- Booster vos managers
- Rester proche de ses salariés
- S’appuyer sur un conseil
Intro a la lean startup - Atelier #1 BuntuTEKI 2014Yann Le Beux
Formation et atelier sur le lean startup réalisée en par Babacar Birane de Baobab Entrepreneurship et Yann LE BEUX de CTIC Dakar dans le cadre du l'accélérateur de Startup BuntuTEKI.
Présentation aux investisseurs Exo B2B, Chambre de Commerce du Montréal Métr...Exo -B2B
Présentation de David Chabot: Comment réussir votre pitch aux investisseurs.
(Comment répondre aux 10 questions de base en 15 minutes!)
CETTE PRÉSENTATION VOUS AIDERA À
-Apprendre les concepts de base de la présentation aux investisseurs et aux financiers;
-Maximiser vos chances de vente et vous démarquer face à la concurrence;
-Préparer une présentation claire et concise qui captera l’attention de vos interlocuteurs.
Exo B2B à la Chambre de Commerce du Montréal Métropolitain le 19 octobre 2015
Effectuation et Design Thinking aux Oséades 2016 de la CCI Haute-Savoievayssac
Effectuation et Design Thinking : découvrez les méthodes des entrepreneurs et startups qui réussissent ! Présentation pendant les Oséades 2016 de la CCI Haute-Savoie avec Guillaume BORGARELLO, Maximin AUZEAU et Philippe VAYSSAC de GROUPAMA Rhône-Alpes Auvergne. Twitter : @guillaumeborga @MaximinAuzeau @philippevayssac Remerciements à Philippe Silberzahn @phsilberzahn
Similaire à Introduction à l'innovation et l'entrepreneuriat (20)
2. Qu’est-ce qu’il y a au menu ce soir?
★Innovation? Entrepreneuriat?
★Pourquoi ça finit souvent dans le mur?
★La colonne vertébrale de l’entrepreneur /
innovateur
★Quelques repères
2
4. ‘‘L’invention est la conception
d’une nouveauté,
L'innovation est l’introduction
d’une invention sur un marché,
L’entrepreneur est celui qui
porte et organise l'innovation.’’
Joseph Schumpeter
1883-1950
4
5. Différentes formes
d’entrepreneuriat
Lifestyle startup
Work to live their passion
Small business startup
Work to feed the family
Scalable startup
Born to be big and transform the world
Buyable startup
Work to be acquired and flip
Large company startup
Innovate or evaporate
Social startup
5
Driven to make a difference and work
make the world better
14. Tenir debout
Comment créez-vous la valeur
Business model ajoutée? Comment générez-vous
des revenus?
Position Quelle est votre différence par
concurrentielle rapport aux autres?
Valeur A quoi servez-vous?
ajoutée Qu’achètent les clients?
Vision & Identité Où voulez-vous aller? A quoi
aspirez-vous?
Quelle est votre Challenge
motivation? Quel est le problème du client?
Equipe Qui êtes-vous? quelles sont vos
valeurs? qui connaissez-vous? de
qui êtes-vous connus
16. Step by step...
Entreprise
Structuration
valider le Prendre
business plan des parts
Early business (ventes de marché
répétitives,
organisation,
Découvrir Construire BP)
le problème et valider
client et le le Business
concept model
d’offre
MARCHE PRECOCE FOSSE COEUR DE MARCHE
17. «Dérisquer» le projet au plus tôt
Big Id S
ea
Résolution créative de + itérations
problèmes d’expérimentations
Design Thinking Customer Development
17
18. ts
innovan
rojets
oste z vos p
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Gonor, CEO
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