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Introduction à l'innovation et l'entrepreneuriat
Le document présente les concepts d'innovation et d'entrepreneuriat, définissant l'entrepreneur comme celui qui organise l'innovation pour la mettre sur le marché. Il explore les différentes formes d'entrepreneuriat et aborde les raisons pour lesquelles de nombreux projets échouent, soulignant les risques impliqués et l'importance de la différenciation sur le marché. Enfin, il propose des repères pour construire un modèle d'affaires solide et durable.
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- 1. Innovation & Entrepreneuriat KlubBecom -02/2012 Emmanuel Gonon - BLUEBIZ UNITED
- 2. Qu’est-ce qu’il ya au menu ce soir? ★Innovation? Entrepreneuriat? ★Pourquoi ça finit souvent dans le mur? ★La colonne vertébrale de l’entrepreneur / innovateur ★Quelques repères 2
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- 4. ‘‘L’invention est laconception d’une nouveauté, L'innovation est l’introduction d’une invention sur un marché, L’entrepreneur est celui qui porte et organise l'innovation.’’ Joseph Schumpeter 1883-1950 4
- 5. Différentes formes d’entrepreneuriat Lifestyle startup Work to live their passion Small business startup Work to feed the family Scalable startup Born to be big and transform the world Buyable startup Work to be acquired and flip Large company startup Innovate or evaporate Social startup 5 Driven to make a difference and work make the world better
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- 7. 2. Pourquoi ça finit souvent dansle mur? 7 3
- 8. Le mythe... va y’avoir de l’action 8 4
- 9. Faut que çapasse... ou pas Etude de Business Idée Financement Produit marché plan 9
- 10. Risky business Risque technique QUASI SUICIDE ça va marcher? BE CAREFUL GO Risque business quelqu’un va l’acheter? 10
- 11. CA Réduire lesrisques...CA Prendre des parts de marché Temps Réduire les risques 11 Risque
- 12. Mind the gap... Majorité Majorité Fossé Adoptants précoce tardive Pragmatiques Conservateurs Retardataires précoces efficaces récalcitrants Sceptiques suiveurs Innovateurs Visionnaires Testeurs de frontière convaincus EXPLORATEURS RATIONNELS Source : Cross the chasm & Merkapt
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- 14. Tenir debout Comment créez-vous la valeur Business model ajoutée? Comment générez-vous des revenus? Position Quelle est votre différence par concurrentielle rapport aux autres? Valeur A quoi servez-vous? ajoutée Qu’achètent les clients? Vision & Identité Où voulez-vous aller? A quoi aspirez-vous? Quelle est votre Challenge motivation? Quel est le problème du client? Equipe Qui êtes-vous? quelles sont vos valeurs? qui connaissez-vous? de qui êtes-vous connus
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- 16. Step by step... Entreprise Structuration valider le Prendre business plan des parts Early business (ventes de marché répétitives, organisation, Découvrir Construire BP) le problème et valider client et le le Business concept model d’offre MARCHE PRECOCE FOSSE COEUR DE MARCHE
- 17. «Dérisquer» le projetau plus tôt Big Id S ea Résolution créative de + itérations problèmes d’expérimentations Design Thinking Customer Development 17
- 18. ts innovan rojets oste z vos p bo n Gonor, CEO Em m anuel eloppe dev desig ner & Bu siness ed.com iz-unit nited blueb anuel@ 31 79 biz u m m ail : em 80 83 (0)6 z blue bluebi mobi le : +33 /emm anuel2 bu m/in edin.co /fr.link : http:/ iz Li nkedin manu_blueb r:@ Twitte emanu69 : Skype o m z-united.c www. bluebi U NITED