Le document traite de la nécessité pour les entreprises de développer de nouveaux moteurs de croissance en expérimentant des business models disruptifs et en libérant leur créativité. Il propose un accompagnement personnalisé pour identifier des opportunités, prototyper des offres, et co-construire des modèles adaptés aux attentes du marché. La méthode d'innovation inclut la participation de toutes les fonctions de l'entreprise et des interactions avec les clients pour garantir le succès des projets.

1. Grands groupes, ETI, PME, start-up :
Vous voulez construire de
nouveaux moteurs de croissance?
Construction de nouvelles
activités
Transformation du business
model
Attaque de nouveaux
marchés
Création de nouveaux
produits ou services
Création d’axes de valeur
ajoutée
Activation de leviers de
différenciation pour sortir
de la guerre des prix

2. La difficulté :
Comment retrouver de
la créativité et de
l’agilité?
Votre entreprise est conditionnée
pour optimiser votre business
model actuel... pas pour le
remettre en cause. Il faut donc
libérer l’entreprise du poids du
passé.
Et, dans un monde incertain,
complexe et dynamique, le meilleur
moyen de trouver de nouveaux
moteurs de croissance est
d’expérimenter des business
model disruptifs.
La création de nouveaux moteurs
de croissance nécessite donc des
compétences adaptées (créativité,
Business modeling, biz dev,
prototypage,...) et une extrême
agilité pour imaginer et
prototyper des offres disruptives.

3. Ce que nous proposons :
Notre dispositif pour
imaginer et valider des idées
disruptives
Nous développons des solutions
personnalisées de services et de
conseil pour vous aider à imaginer et
valider de nouveaux moteurs de
croissance.
Nous vous renforçons sur l’intégralité
de la démarche :
‣identification d’opportunités de
développement et de valeur ajoutée
‣mise en perspective du business
model par rapport aux attentes du
marché,
‣validation opérationnelle par le
prototypage d’offres tests et la
signature des premiers clients,
‣co-pilotage de la construction du
nouveau business model .

4. Notre différence :
Mettre les projets en mode start-up
pour plus de créativité,
d’agilité et de relations clients
L’écoute client, la créativité et l’agilité sont
clés. Nous avons donc développé une
méthode d’innovation du business model,
qui implique toutes les fonctions de
l’entreprise et les clients.
Elle est basée sur des aller-retour avec le
marché, et alterne des phases de :
•Business Design et créativité pour
révéler des besoins émergents, imaginer et
modéliser de nouveaux business models,
•Prototypage rapide du business model et
d’offres test,
•Développement Clients pour
expérimenter les idées, signer les premiers
contrats et valider les idées conçues «en
chambre»
Ainsi, nous nous engageons à vos côtés : de
l’identification de l’idée disruptive
jusqu’à sa validation.

5. Nos atouts :
notre savoir-faire de Business
Designers
✓Création de plusieurs
entreprises
✓Management d’une dizaine de
projets internationaux de
développement et
d’innovation
✓Des centaines de RDV
clients honorés
✓ Enseignant en écoles de
Management et d’Ingénieurs
(EM Lyon, INSA, Filière
Ingénieur Entreprendre,...)
✓Coachs dans des filières de
formation à l’entrepreneuriat
et incubateurs.
✓Contribution au livre
«L’étude des marchés qui
n’existent pas encore» (Paul
Millier)
✓un écosystème
d’entrepreneurs, de
compétences et d’expertises

6. Notre valeur ajoutée :
un impact rapide et durable sur
votre business
En plus de l’apport ponctuel de nos
compétences, vous profiterez d’une
valeur ajoutée réelle :
•un regard décalé sur votre stratégie
et la construction d’idées disruptives
•la maximisation de la valeur créée
(CA, rentabilité, image,...),
•la réduction des risques d’échec,
•la réduction des délais et des coûts
de développement,
•et l’accélération de la mise sur le
marché et du ROI.
Nous optimisons vos ressources en
testant les idées à mondre coût, et en
assurant la convergence des idées
avec le marché.
Enfin, nous nous impliquons pour
garantir le succès final.
Enfin, nous laissons en héritage à vos
équipes de nouvelles compétences
pour pérenniser votre compétitivité.

7. Concrètement :
Quelques exemples
Etant donné le caractère stratégique des projets, nous ne
pouvons donner que quelques exemples :
Co-pilotage de projets de développement
•Construction de nouveaux business models
dans le domaine de la ville intelligente
•Transformation d’un modèle d’édition de
logiciel en SaaS (Software as a Service),
•Transformation d’un modèle d’outsourceur
de CRM en un modèle à plus forte valeur ajoutée
•Construction d’offres de solutions génériques
pour une société de services informatique/
telecom
•Définition de nouveaux business models pour
une société technologique de gestion de contenu
media.
Extrapreneuriat (projets externalisés)
•Projets d’expérimentation stratégique dans
le domaine du bâtiment intelligent
•Cession d’actifs technologiques dans le
domaine du datacenter
Entrepreneuriat
•Accompagnement de start-up technologiques
(positionnement, business model, premiers
clients)
•Essaimage de programmes de R&D
•Mise en place de programmes de formation à
l’entrepreneuriat

8. Pour rester en contact...
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