Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?PMI-Montréal
Le PMI lance une nouvelle série de guides issus de recherche marketing Pulse of the profession. Parmi ces guides, se trouve le « PMO Framework ». Enfin un outil pratique sur les Bureaux de projet qui combine le résultat de recherches académiques à l’expérience de professionnels et de consultants. Cette conférence va présenter ce nouveau cadre de référence : son contenu et les besoins auxquels il répond. Mieux que cela, Monique Aubry, qui a participé à l’élaboration de ce guide, vous racontera comment cette idée est née et comment le guide a été développé.
Conférencière :
Professeure dans les programmes de 2ième cycle en gestion de projet à l’Université du Québec à Montréal (UQAM). Avant de se joindre à l’équipe de professeurs du Département de management et technologie, Monique Aubry a travaillé au Groupe financier Desjardins en tant que gestionnaire de projet. Monique Aubry a reçu en 2012 le prix Highly Commended Award Winner at the Literati Network Awards for Excellence 2012 pour son article “The social reality of organisational project management at the interface between networks and hierarchy” publié dansl’International Journal of Managing Projects in Business. En 2011, elle a également reçule prix Implication de l’ESG-UQAM qui reconnait son implication au sein de la communauté en gestion de projet. Elle est membre du Standards Member Advisory Group et du Steering Goup on the Research Informed Standards du Project Management Institute (PMI).
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?PMI-Montréal
Le PMI lance une nouvelle série de guides issus de recherche marketing Pulse of the profession. Parmi ces guides, se trouve le « PMO Framework ». Enfin un outil pratique sur les Bureaux de projet qui combine le résultat de recherches académiques à l’expérience de professionnels et de consultants. Cette conférence va présenter ce nouveau cadre de référence : son contenu et les besoins auxquels il répond. Mieux que cela, Monique Aubry, qui a participé à l’élaboration de ce guide, vous racontera comment cette idée est née et comment le guide a été développé.
Conférencière :
Professeure dans les programmes de 2ième cycle en gestion de projet à l’Université du Québec à Montréal (UQAM). Avant de se joindre à l’équipe de professeurs du Département de management et technologie, Monique Aubry a travaillé au Groupe financier Desjardins en tant que gestionnaire de projet. Monique Aubry a reçu en 2012 le prix Highly Commended Award Winner at the Literati Network Awards for Excellence 2012 pour son article “The social reality of organisational project management at the interface between networks and hierarchy” publié dansl’International Journal of Managing Projects in Business. En 2011, elle a également reçule prix Implication de l’ESG-UQAM qui reconnait son implication au sein de la communauté en gestion de projet. Elle est membre du Standards Member Advisory Group et du Steering Goup on the Research Informed Standards du Project Management Institute (PMI).
A l’horizon 2020, l’ANAPEC se veut être un service public
en phase avec son environnement, résolument engagé
dans la régionalisation, assurant à tout chercheur d’emploi
un accompagnement de proximité à réelle valeur ajoutée
lui facilitant l’accès au travail salarié ou à l’auto-emploi
et fournissant un appui sur mesure aux secteurs et aux
entreprises, contribuant ainsi au renforcement de la
compétitivité de l’économie marocaine.
ANAPEC: Résultats de la veille prospective sur le marché de l'emploi 2014ANAPEC
La veille prospective sur l’emploi est un outil développé par l’ANAPEC et expérimenté depuis plus de huit ans, dans le but de mieux connaître le marché de l’emploi et son évolution. Il permet ainsi d’anticiper les besoins importants en recrutements sur les plans quantitatif et qualitatif dans chaque région du pays.
La Maison des compétences et la Communauté de communes Caux vallée de Seine propose à ses entreprises de les informer et les former sur les démarches de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Cette présentation a pour objectif de présenter la démarche.
processus d'élaboration d'un plan de formation errhif imane
Bonjour chers lecteurs ,je met a votre disposition ce rapport concernant le plan de formation et avoir une vision clair sur que signifie le concept d'un plan de formation bonne lecture
Comment réaliser un livret d'accueil ?CCI Bretagne
Vous voulez faciliter l'intégration de vos nouveaux salariés ? Qu'ils comprennent rapidement leur rôle et les règles de l'entreprise ? Avez-vous pensé au livret d'accueil ?
Pour en savoir plus, suivez les conseils de la 38e fiche Question Ressources Humaines publiée par le dispositif PBRH+
En savoir plus : www.bretagne.cci.fr
Extrait benchmark pratiques agiles dans les organisationsFrancois Salazar
Plus que jamais et les études le montrent, l'agilité est une nécessité pour créer les conditions d'une performance durable et de l'innovation dans un contexte mouvant et incertain.
Mais être agile ne se décrète pas, que ce soit à l'échelle de sa fonction, de son service ou de son organisation. Les exercices d'assouplissement sont à pratiquer au quotidien pour s'exercer et maintenir son agilité !
Ce benchmark de pratiques agiles dans les organisations est un guide pour vous inspirer et devenir plus agile, quelque soit votre fonction. Résolument pragmatique, il tire sa substance de l'expérience du terrain pour apporter des idées, conseils et éclairages afin de vous lancer en toute lucidité sur les chemins de l'agilité.
Cet ouvrage, rédigé par des consultants expérimentés sur le sujet, offre un regard holistique sur l'agilité, sa signification, ses origines, les bénéfices qu'elle apporte et ses limites. Il met en évidence les écueils de dissonances dans la mise en place de l'agilité, auxquels nous sommes exposés, tant les freins culturels sont nombreux.
Consultants aux profils complémentaires, nous avons investigué et synthétisé les pratiques existantes de 35 organisations complémentaires en termes de secteurs, tailles, localisation. 9 d'entre elles sont plus particulièrement détaillées au sein de "fiches entreprises agiles" qui explicitent l'agilité de ces organisations en termes de stratégie, d'organisation, de management, RH, communication, innovation et espaces de travail (Kiabi, Spotify, Décathlon, Poult, Syd Conseil, Sogilis, Clinique Pasteur, AS, Harley-Davidson).
Nos 8 "fiches pratiques agiles", quant à elles, décrivent la mise en oeuvre de l'agilité par ces organisations, qui se traduit en axes structurants : vision et culture, simplification, gouvernance, autonomie, leadership, gestion de projet, développement des carrières, recrutement.
L'analyse du travail et les référentiels sladeshareBéatrice BRINET
Un référentiel est un descriptif donnant une représentation claire des activités liées à un emploi, des connaissances requises pour exercer ces activités.
Conception et mise en œuvre d’une application de gestion de
collectes et de distributions( avec openerp à la poste maroc)
par JOUDAR Youssef et TAZARNI Abderrazak
A l’horizon 2020, l’ANAPEC se veut être un service public
en phase avec son environnement, résolument engagé
dans la régionalisation, assurant à tout chercheur d’emploi
un accompagnement de proximité à réelle valeur ajoutée
lui facilitant l’accès au travail salarié ou à l’auto-emploi
et fournissant un appui sur mesure aux secteurs et aux
entreprises, contribuant ainsi au renforcement de la
compétitivité de l’économie marocaine.
ANAPEC: Résultats de la veille prospective sur le marché de l'emploi 2014ANAPEC
La veille prospective sur l’emploi est un outil développé par l’ANAPEC et expérimenté depuis plus de huit ans, dans le but de mieux connaître le marché de l’emploi et son évolution. Il permet ainsi d’anticiper les besoins importants en recrutements sur les plans quantitatif et qualitatif dans chaque région du pays.
La Maison des compétences et la Communauté de communes Caux vallée de Seine propose à ses entreprises de les informer et les former sur les démarches de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Cette présentation a pour objectif de présenter la démarche.
processus d'élaboration d'un plan de formation errhif imane
Bonjour chers lecteurs ,je met a votre disposition ce rapport concernant le plan de formation et avoir une vision clair sur que signifie le concept d'un plan de formation bonne lecture
Comment réaliser un livret d'accueil ?CCI Bretagne
Vous voulez faciliter l'intégration de vos nouveaux salariés ? Qu'ils comprennent rapidement leur rôle et les règles de l'entreprise ? Avez-vous pensé au livret d'accueil ?
Pour en savoir plus, suivez les conseils de la 38e fiche Question Ressources Humaines publiée par le dispositif PBRH+
En savoir plus : www.bretagne.cci.fr
Extrait benchmark pratiques agiles dans les organisationsFrancois Salazar
Plus que jamais et les études le montrent, l'agilité est une nécessité pour créer les conditions d'une performance durable et de l'innovation dans un contexte mouvant et incertain.
Mais être agile ne se décrète pas, que ce soit à l'échelle de sa fonction, de son service ou de son organisation. Les exercices d'assouplissement sont à pratiquer au quotidien pour s'exercer et maintenir son agilité !
Ce benchmark de pratiques agiles dans les organisations est un guide pour vous inspirer et devenir plus agile, quelque soit votre fonction. Résolument pragmatique, il tire sa substance de l'expérience du terrain pour apporter des idées, conseils et éclairages afin de vous lancer en toute lucidité sur les chemins de l'agilité.
Cet ouvrage, rédigé par des consultants expérimentés sur le sujet, offre un regard holistique sur l'agilité, sa signification, ses origines, les bénéfices qu'elle apporte et ses limites. Il met en évidence les écueils de dissonances dans la mise en place de l'agilité, auxquels nous sommes exposés, tant les freins culturels sont nombreux.
Consultants aux profils complémentaires, nous avons investigué et synthétisé les pratiques existantes de 35 organisations complémentaires en termes de secteurs, tailles, localisation. 9 d'entre elles sont plus particulièrement détaillées au sein de "fiches entreprises agiles" qui explicitent l'agilité de ces organisations en termes de stratégie, d'organisation, de management, RH, communication, innovation et espaces de travail (Kiabi, Spotify, Décathlon, Poult, Syd Conseil, Sogilis, Clinique Pasteur, AS, Harley-Davidson).
Nos 8 "fiches pratiques agiles", quant à elles, décrivent la mise en oeuvre de l'agilité par ces organisations, qui se traduit en axes structurants : vision et culture, simplification, gouvernance, autonomie, leadership, gestion de projet, développement des carrières, recrutement.
L'analyse du travail et les référentiels sladeshareBéatrice BRINET
Un référentiel est un descriptif donnant une représentation claire des activités liées à un emploi, des connaissances requises pour exercer ces activités.
Conception et mise en œuvre d’une application de gestion de
collectes et de distributions( avec openerp à la poste maroc)
par JOUDAR Youssef et TAZARNI Abderrazak
Presentation at the Service Design Global Conference, Paris, Oct. 30, 2012. Service Design in three Mad*Pow UX projects: Aetna, WasteManagement and Healthrageous!
Service design breakfast - Customer experience management on Demand, BIG Desi...Service Design Breakfast
Petteri Hiisilä from Nokia Siemens Networks and Teemu Äijälä from Fjord discuss how the two companies jointly created a software-as-a-service solution to help telecom operators measure, visualize and manage the user experience of mobile network customers.
Fjord used a design-by-prototyping approach to facilitate design thinking with the product owners, while NSN UX Lead introduced and spread a goal-directed design process inside the organization.
This document discusses balancing rational and emotional thinking in customer loyalty. It notes that only 12-15% of customers are loyal to a single retailer, who represent 55-70% of sales. Marketers can train customers' emotional responses and build true loyalty through familiarity, shared history, and consideration over repeated interactions, as described in examples from a restaurant critic and his father. Social media can also be positioned at the center of building customer trust.
Présentation pratique du Growth Hacking à Télécom Bretagne (Brest) le 21/10/15.
Première partie théorique présentée par Maxime Pico :
http://fr.slideshare.net/bavenger/growth-hacking-brest-maxime-pico
A tutorial on the new language features of C#3, in particular LINQ (Language Integrated Query). Moreover, new programming paradigms possible with C#3 are shown.
See who visited your website and increase your sales with CANDDi Insights. CANDDi Insights is not your regular analytics package, it shows you companies and individuals and tells you what they did on your website.
The document discusses trends in mobile commerce, including consumer preferences for mobile shopping and time spent on mobile devices. It notes growing mobile commerce in the United States and Amazon's leadership in mobile retail. Key topics covered include mobile payments and wallets, growth in mobile banking and remittances, and the impact of mobile broadband and commerce on GDP and job creation. The document is a presentation on mobile commerce trends by Kartik Mehta from 2013.
This short document appears to be a copyright notice for a digital agency. It states the year 2010 and names InDigitalAgency as holding the copyright. All rights are reserved according to the notice.
This document discusses Curiosity, a data exploration tool that provides a single access point for querying data. It allows for simple querying of data through Elasticsearch, discovery of data models, templating of results and aggregations. Curiosity offers extensibility through modules and export of data to CSV. It is compared to Kibana, noting that Curiosity offers temporal dashboards and multi-query capabilities. The document promotes Curiosity and provides a link to its GitHub page for demonstration.
CogLab | Imaginove | UI#02 – BCI : Usages et enjeux pour l’innovation et la c...af83
Présentation du CogLab par Romain ROUYER
Lieux : Imaginove, au Pôle Pixel, Lyon
Date : Mardi 21 Octobre 2o14
Thème : UI#02 – Brain Computer Interface : Usages et enjeux pour l’innovation et la création
Organisateur : David GAL-REGNIEZ
Animateur : Nicolas NOVA
Anticiper les nouvelles formes d’interaction est un des objectifs des Think-Tank d’Imaginove. Dans l’histoire de l’informatique, l’interaction homme-machine a fortement évolué en à peine 30 ans. De la simple ligne de commande (CLI – Command Line Interface) à des interactions plus complexes et plus intuitives grâce aux interfaces graphiques (GUI – Graphical User Interface) et naturelles (NUI -Natural User Interface), les interfaces à venir font davantage appel aux sens (Perceptual Computing), à l’émotion (Emotional Computing) et à l’interaction avec le cerveau (BCI – Brain Computer Interface). C’est ce dernier mode d’interaction que nous allons évoquer durant ce think-tank. Comprendre ce qu’est la BCI signifie de réfléchir à ce que cette interface s’apparentant à de la télépathie peut apporter comme nouvelles formes d’interaction et signifie plus particulièrement dans notre cas de réfléchir à ce que ce type d’interaction peut apporter dans les usages et dans l’écriture de projets industriels et/ou créatifs notamment dans les domaines du jeu vidéo et des arts numériques.
Big on Mobile, Big on Facebook. How the European super startups did it. Julien Lesaicherre
Keynote Appdays. November 2014. Paris
Découvrez comment les géants du mobile ont rencontré succès et réussite grâce à la plateforme Facebook. Apprenez comment Deezer, Blablacar et Edjing ont construit leur succès sur la plateforme Facebook. Facebook offre une variété de produits qui permettent aux développeurs de se concentrer sur ce qui est le plus important: leur app (conférence partenaire).
This document provides an overview of message-oriented middleware (MOM) and IBM Message Queue (IBM MQ). It defines key MOM concepts like asynchronous communication, loose coupling, point-to-point and publish-subscribe messaging patterns. It also describes transaction handling, message and queue definitions. Additionally, it outlines IBM MQ objects like queue managers, queues, channels and listeners. Finally, it mentions IBM MQ administration tools for command line and graphical interfaces.
Indian IT industry analysis of 5 slides and company ( Infosys) analysis ( FY ...Saurabh Mittra
IT industry overview, key facts about the industry, market size(2015) and growing market size, government's initiative, company overview, key decisions taken by Board Of Directors, some financials as per IFRS AND U.S GAAP - standalone as well as consolidated taken from the annual report of FY 15, ratio analysis done for the standalone as well as consolidated financials and the future plan of the company.
This document discusses and compares different bourbon whiskeys. It begins by defining what distinguishes bourbon from other whiskeys, such as being made primarily from corn and aged in charred oak barrels. It then reviews 13 top bourbons, providing details on taste profiles, price points, and accolades for each. It concludes by briefly discussing some additional bourbons considered "also rans" and the controversial inclusion of Jack Daniels as a Tennessee whiskey rather than bourbon.
Présentation de la démarche innovation Fluid<lab /> chez @Objectif
www.objectif.paris
Vous voulez :
- Valider les concepts et la « value proposition »
- Evaluer une solution technique
- Affiner un besoin utilisateur
- Identifier de nouvelles solutions
Nous transformons vos idées en réalité
- Définition des besoins des utilisateurs finaux à travers l’observation et l’immersion;
- Brainstorming et expérimentation, pour produire un maximum d’idées avant de - sélectionner les meilleures;
- Réalisation des prototypes ;
- Test et d’amélioration des prototypes
We partner with you on an collaborative and Agile R&D process.
We deal with Tech and Design to make things happen.
We bring in expert innovation project management
We help you navigate the uncertainty and risks of your projects
We strive on delivering operational results and feasibility demonstrations
We prepare (and we can take care of) your product industrialisation
We are creative technologists and designers.
We are enthousiast at providing solutions where tech is used only where needed
We partner with you on an collaborative and Agile R&D process.
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Slides présentés lors de l'afterwork organisé par Axance "Lean & Agile UX".
Présentation des grands principes de Lean Startup, du Customer Development, de l'agilité et de Scrum.
Julien Dumail d'Axance a ensuite exposé un cas client sur lequel nous collaborons, en détaillant notre démarche "Lean UX" intégrée dans notre process agile avec l'équipe de développement.
Entreprises et lieux innovation services en FranceAKTAN
Aktan, structure dédiée à l'innovation services, a mené une étude avec l'institut CSA pour faire l'état des lieux des intentions et des pratiques des dirigeants français en matière d'innovation. L'étude interroge les dirigeants sur les lieux d'innovation dans l'entreprise et la mise en place de labs , tendance émergente pour renouveler les pratiques d'innovation.
Retour d'expérience Large IoT project / BigData : détail du cas réel de Hager...FactoVia
Vincent Thavonekham et Philippe Guédez de VISEO,
Reactive Extension Rx.Net architecture to overcome the SigFox limits and absorb the heavy IoT load with BigData (using ASP.Net Core Microservices). ALL TECHNICAL DETAILS unveailed.
Pour structurer l’innovation et mobiliser des savoir-faire et des ressources jusque-là inexploités, les grands groupes sont nombreux à mettre en place des démarches d’innovation. Processus, gouvernance, système de management des idées (SMI), prototypage, idéation… autant de concepts qui vous sont déjà familiers ? Ces phases du processus d’innovation peuvent être accélérées, voire mutualisées.
Apprenez à maîtriser de nouveaux outils pour accélérer votre démarche d’innovation et fluidifier le passage à chaque étape du processus !
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdf
Lab'innovation Capgemini
1. Lab’innovation
Vincent Raoult
Lab’innovation Manager
e-mail: lab.fr@capgemini.com
2. Le Lab’innovation : un état d’esprit et une capacité d’innovation …
Une équipe pluridisciplinaire
travaillant avec un écosystème
pour adresser des projets
d’experts et de partenaires
de maturité différente
utilisant une démarche
projet collaborative
en ‘early adopter’ sur les
nouvelles technologies
« Un fonctionnement ‘start-up’ au sein d’une SSII à dimension internationale »
3. … pour exploiter les usages métiers offerts par les nouvelles technologies …
Besoins
Scanner Expérimenter Réaliser
Livrables
d’intervention
Scope
Vision Métier Faisabilité Mise en œuvre
« La proposition de valeur : Accélérer le passage de l’idée au projet ! »
4. … avec un dispositif pour injecter plus d’innovation dans vos projets …
« Un accompagnement et une capacité d’innovation activable à la demande »
5. … selon un modèle Lab’ « as a service » …
Socle de base
Management de l’innovation Mise en place des processus d’innovation
A la mise en place Accompagnement et pilotage des processus d’innovation
Animation Support à l’animation de la cellule innovation
Support à l’analyse du portefeuille de projets et des
Quelques jours par mois axes d’innovation sur ces projets
A la demande
Mise en place et animation de boites à idées
Session créative
Session découverte, brainstorming
A la demande Storytelling, Storyboarding
Cadrage métier et expression visuelle du besoin
Cadrage et conception Rédaction de cahiers des charges
Par sprint de 6 jours de charge Conception Centrée Utilisateur, analyse ergonomique
Tests utilisateurs, expérimentation Terrain
Prototypage Prototype fonctionnel pour valider l’usage métier
Par sprint de10 jours de charge Prototype technique pour vérifier la faisabilité
Projets innovants Projets courts sur technologie récente (‘early adopter’),
Par sprint de 20 jours de charge projets à forte visibilité, projets accélérés
6. … permettant d’adresser des projets qui apportent de la valeur métier …
Ergonomie et design sur tout type de media Savoir faire Technologique
Web et PC TV, Mur
Tablette tactile Box
Borne libre service (Console, ADSL)
Smarpthone Table interactive
7. … dans un cadre commercial souple
(Adresser des besoins ponctuels et précis) (Assurer des besoins récurrents et multiformes)
• La capacité d’accélération et d’innovation
du Lab’ à votre disposition
• Des cadrages et projets dont le montant est • Un process de commande simplifié basé
compris entre 15 k€ à 300 k€ sur un contrat annuel
• Facturation à la prestation • Facturation à la consommation chaque
mois
• Démarrage sous 2 semaines
• 1 point mensuel pour lever des idées et des
axes d’innovation
• Instaurer une dynamique de partenariat
« Deux niveaux de service adaptés en fonction de vos besoins »
8. Quelques retours d’expérience
Bureau mobile
Showroom
Espace d’attente
Chefs de bord
Banque dans le salon Application Fourrière
www.youtube.com/labinnovation
« Partager les retours d’expérience pour générer de nouvelles idées ! »
9. Merci pour votre attention
Vincent Raoult
Lab’innovation Manager
e-mail: lab.fr@capgemini.com
