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AgileTour Toulouse 2012 : agilité, innovation utile au business !
L’agilité : innovation utile au business !


            Dominique Méra

              Octobre 2012
Présentation Objet Direct – Groupe Viseo
Groupe VISEO
  multi spécialiste des systèmes d’information




 BUSINESS                   BUSINESS              BUSINESS
SOLUTIONS                 INTELLIGENCE          TECHNOLOGIES




         BUSINESS                         BUSINESS
       OUTSOURCING                        SOFTWARE

            Document Propriété de Viseo
Groupe VISEO
                   Une présence sur chaque continent
Un maillage régional pour favoriser notre réactivité et la proximité avec nos clients
Une présence à l’international pour accompagner leurs projets de développement
Une offre de prestations nearshore complète au Maroc



                  VISEO                                    VISEO
                   USA                                    Allemagne
                 Princeton                                  Munich



                                          VISEO Maroc
                                            Casablanca
                                                                                        VISEO Asia
                                                                                         Hong Kong
                                                                                         Singapour




                      Document Propriété de Viseo
Conseil et expertise technologique
14 ans d’expérience dans le génie logiciel objet et web
150 ingénieurs et consultants spécialisés
Expert en méthodes de conduite de projets agiles depuis plus 12 ans
Expert reconnu sur les technologies innovantes : Web 2.0, SOA,
  mobile software, Cloud Computing
Spécialiste de l’industrialisation des développements
Organisme de formation aux nouvelles technologies




                Document Propriété de Viseo
Spécialiste technologique du génie logiciel
OFFRES DE CONSEIL IT                       objet
 Audit et schéma directeur du                             RÉALISATION DE PROJETS
  SI
                                                              Assistance à maîtrise d’ouvrage
 Architecture d’entreprise,                                   outillée
  urbanisation du SI
                                                              Prototypage fonctionnel
 Audit d’applications
                                                              Analyse, conception et
 Conseil méthodologique                                       modélisation UML
 Conseil au choix                                            Assistance technique spécialisée
  d’architecture et d’outils
                                                              Réalisation de projets en maîtrise
 Conseil en recrutement et                                    d’œuvre
  gestion des compétences
                                                              Centres de services agiles

             FORMATION, COACHING
                Une offre de cours complète autour des disciplines du
                 développement orienté objet
                Formations animées en inter et intra-entreprise
                Ingénierie de formation
                Coaching post-formation sur les projets
                         Document Propriété de Viseo
Centres d’expertise et compétences
     AGILITÉ                      MODÉLISATION                 ARCHITECTURE                OUTILLAGE


Méthodes agiles :               UML                        n-tier - web – RDA          Intégration continue
Scrum                           Référentiels, BPM          Cloud Computing             Test automatisé
UP - Unified Process            AMOA                       SOA , Web Services          TDD, Cockpit project
                                                           Frameworks                  Environnements
XP - eXtreme                    Conception
Programming                                                Mapping O/R, IoC,           Collaboratifs
                                Design Patterns
                                                           NoSQL, Clustering           Maven, Ant
Lean Software                   Modeleurs et AGLs
Development                                                SSO                         Hudson
                                                           Open Source



          WEB 2.0                            .NET                      MOBILE                MODEL DRIVEN

    RIA : Flex, Silverlight           Visual Studio 2010         iPhone                    Model Driven Engineering
    GWT , JSF,                        Team Foundation Server     Smartphone /Android       Prototypage, D.OM
    Ajax, Wicket, Struts              Frameworks ASP.Net         Windows Mobile            Chaines de transformation
    Dojo, jQuery,                     WCF – WPF – WWF            Objective-C / xCode       de modèles
    Java / JEE                        Langages C#,               Cocoa Touch               Génération de code
    PHP5, Ruby-on-Rails               VB .NET, C++               Interface Builder         Domain Driven Design
                                                                                           Modernisation SI



                              Document Propriété de Viseo
Quelques références




Document Propriété de Viseo
L’agilité : innovation utile au business !
Agenda
Pourquoi ?
Entrons dans la mêlée !
Au quotidien
A l’heure du bilan …
Et le backlog ?
La vie des projets


                               12
Agenda
Pourquoi ?
Entrons dans la mêlée !
Au quotidien
A l’heure du bilan …
Et le backlog ?
La vie des projets


                               13
L’agilité : pourquoi ?
L’agilité : pourquoi ?


  Faits et idées
reçues sur l’agilité



  Les méthodes agiles
L’agilité qu’est ce que c’est ?




     Les méthodes agiles   16
L’agilité qu’est ce que c’est ?




  Une méthode efficace
pour développer du logiciel.



            Les méthodes agiles   17
La question fondamentale !


L’agilité, à quoi
   ça sert ?



 Les méthodes agiles
La question fondamentale !
Peut-on construire ça?
               Comme on construit ça?
Sommes-nous perdus ?


Alors, comment
     faire ?



 Les méthodes agiles
Les axiomes

Dire la vérité, toute la
vérité, rien que la vérité.

Ne faire que ce
qui a de la valeur.
       Les méthodes agiles    21
L’itératif permet au MOA de vraiment piloter le projet
                                                          Les outils
                             Contenu
                         (fonctionnalités)




                                             Ressources
         Planning (délais)
                                               (coûts)
Les outils

    Le besoin vu de l’utilisateur
Le « Use Case »



               La fonctionnalité
Les outils
Les outils

  Le besoin vu de l’utilisateur

Le « Use Case »   La « User Story »
Les outils

      Le besoin vu de l’utilisateur
La maquette
                             Le storyboard




              Le prototype
Les outils : Parfois, on peut faire simple …
Les outils : … et d’autres fois moins.


                             S.I.


                      Entrer un contrat

     Agent
 ServiceContrat
                     Saisir une commande



      Agent           Établir une facture
ServiceFacturation                                                    :Système
                                            :Acteur

                        Préparer une            listerClients(pays=France)
                         commande
      Agent
ServiceLogistique                                c:=selectionnerClient()

                                                 modifierClient(c)

                                                 creerClient()
Agenda
Pourquoi ?
Entrons dans la mêlée !
Au quotidien
A l’heure du bilan …
Et le backlog ?
La vie des projets


                  Les méthodes agiles   29
Entrons dans la mêlée !
                                            Le contexte projet
Sites web grands publics de finances

Time to market court

Une équipe composée de 9 pour commencer
        Passée à 11 personnes durant le projet

Projet sur env 950 jours en phase 1
    9 sprints pour la mise en production

Passage en TMA ensuite, en parallèle du dév phase 2

« Product Owner » hors site, en europe
Quizz !



Scrum en un seul mot ?




        Les méthodes agiles    31
Les axiomes




Vise à une efficacité

d’équipe !

      Les méthodes agiles        32
Scrum : le casting !


Le product owner
!

      Le Team member !



        Le Scrum Master !

          Les méthodes agiles      33
Scrum: le casting !

      Le product owner !

                  Il est expert métier.

                   Il définit ce qu’il faut faire.

P.O

                   Il finance.

                   Il décide.

                   Il priorise.
Scrum: le casting !
Les problèmes récurrents

       Le PO n’est jamais disponible !
       Le PO ne s’impliquera jamais !

       L’utilisateur change perpétuellement d’avis !
       Gens du métier et développeurs ne se
       comprennent pas !
Scrum: le casting !

         Le product owner : une équipe
Le Product   Souvent, une équipe !
  owner

                Le PO Proxy              Le chef de
    PO          (Business                projet
                Analyst)




                                L’AMOA
Scrum: le casting !

         Qui fait quoi ?
                    Le PO Proxy               Le chef de
                                              projet
Le Product
  owner


    PO




                 Il décide.


                 Il priorise.
                                          L’AMOA
Scrum: le casting !

         Qui fait quoi ?
                     Le PO Proxy               Le chef de
                                               projet
Le Product
  owner


    PO




              Il propose au PO.

              Il rassemble
              l’information
              métier.                      L’AMOA
Scrum: le casting !

         Qui fait quoi ?
                      Le PO Proxy               Le chef de
                                                projet
Le Product
  owner


    PO


             Il vérifie la
             complétude et la
             précision de l’info
             métier.
             Il la traduit en specs
             pour les devs.
                                            L’AMOA
Scrum: le casting !

         Qui fait quoi ?
                   Le PO Proxy               Le chef de
                                             projet
Le Product
  owner


    PO

                     Il
                     coordonne.




                                         L’AMOA
Scrum: le casting !


Le Scrum Master !

             Il anime.

             Il coordonne.

             Il rappelle la règle.

             Il avertit en cas de problème.

             Il communique sur le projet.
Scrum: le casting !

Le Team member !

         Il estime.

         Il réalise.

         Il partage la responsabilité de
         la maitrise d’oeuvre.

         Il aide dans l’équipe !
Scrum: la planification


T1: le « métier » expose les
« features » à développer.

T2: l’équipe analyse, découpe
en tâches et chiffre.


T3: Décisions, engagements.
Scrum: la planification




  T1 : le « métier » en
  pleine action ! 
Scrum: la planification




On évalue ce
que sera le
Sprint :
Scrum: la planification




T2 : les « devs » en pleine action ! 
Scrum: la planification


    Le planning
    poker
Scrum: la planification


Et voilà le
résultat:
Scrum: la planification
      Identifiant de la User Story




                                     NP                                3

Enfin, un
post-it !


                                      VGR                              2

  Trigramme du membre de
 l’équipe qui s’est affecté la
            tâche
                                          Charge restante évaluée en
                                                    points
Agenda
Pourquoi ?
Entrons dans la mêlée !
Au quotidien
A l’heure du bilan …
Et le backlog ?
La vie des projets


                  Les méthodes agiles   50
Le Sprint Taskboard
     A faire                     En cours              Terminé                But : terminer la prise en cpt d’une cmd

                                                                                                        Burndown
                                                          Faire ceci, cela,
                                                          et encore cela.
                                                          Puis faire çà et
                                                          çà




                                   Faire ceci, cela,
                                   et encore cela.
                                   Puis faire çà et
                                   çà




                                                                                 Non prévu             Pour plus tard
           Faire ceci, cela,
           et encore cela.
           Puis faire çà et
           çà




                                                                                   Faire ceci, cela,
                                                                                   et encore cela.
Editer une facture                                                                 Puis faire çà et
On commence par                                                                    çà
Faire ceci, puis
Cela et puis çà




             Faire ceci, cela,
             et encore cela.
             Puis faire çà et
             çà
Et maintenant, la dure réalité !




                             Jour 1
Et maintenant, la dure réalité !




                             Jour 3
Et maintenant, la dure réalité !




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Et maintenant, la dure réalité !


Jour 3
                               Jour 5
Et maintenant, la dure réalité !




                             Jour 10
Le quotidien, c’est aussi l’open space !
La réunion quotidienne : 10h00 !
                              A                           En                     Termi                       But : terminer la prise en cpt d’une
            faire
J’ai le témoin, je parle. Je dis :                       cours                    né                                        cmd
- Ce que j’ai fait,                                                              15 mn max ! On n’est
- Les difficultés rencontrées                                                        pas là pour
- Ce que je vais faire                                                               résoudre les                                       Burndown
                                                                                     problèmes
                                                                                         Faire ceci, cela,
                                                                                         et encore cela.
                                                                                         Puis faire çà et
                                                                                         çà




                                                           Faire ceci, cela,
                                                           et encore cela.
                                                           Puis faire çà et
                                                           çà




                                                                                                                  Non
                                                                                                                  prévu
                              Faire ceci, cela,
                              et encore cela.
                              Puis faire çà et
                              çà




                                                                                                                    Faire ceci, cela,
                                                                                                                    et encore cela.
                                                                                                                    Puis faire çà et
                                                                                                                    çà



         Editer une facture
         On commence par
         Faire ceci, puis
         Cela et puis çà


                                     Faire ceci, cela,
                                     et encore cela.
                                     Puis faire çà et
                                     çà
Une réunion quotidienne très caractéristique
Un Scrum master en plein ajustement
Agenda
Pourquoi ?
Entrons dans la mêlée !
Au quotidien
A l’heure du bilan …
Et le backlog ?
La vie des projets


                  Les méthodes agiles   61
Scrum: la rétrospective
T1: la timeline


T2: la collecte des avis


T3: Discussion, décisions.
Scrum: la timeline
Scrum: chacun prépare ses avis
Scrum: le tableau des avis
Scrum: le tableau des avis


                    Faire ceci, cela,
                    et encore cela.
                    Puis faire çà et
                    çà




Faire ceci, cela,                                                                      Faire ceci, cela,
et encore cela.                                                                        et encore cela.
Puis faire çà et                                                                       Puis faire çà et
çà                                                                                     çà



                                                                   Faire ceci, cela,
                                                                   et encore cela.                         Faire ceci, cela,
                                                                   Puis faire çà et                        et encore cela.
                                                                   çà                                      Puis faire çà et
                                                                                                           çà


                                        Faire ceci, cela,
                                        et encore cela.
                                        Puis faire çà et
                                        çà
Scrum: discussion


T3: on traite 2-3
points en 20
minutes chacun.
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Entrons dans la mêlée !
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A l’heure du bilan …
Et le backlog ?
La vie des projets


                  Les méthodes agiles   68
Backlog, au départ, c’est souvent ça:




Une estimation ? D’où sort-elle ? Est-
ce nécessaire ? Est-ce légitime ?        69
Scrum: le PO ventile les US par Sprint
L’outillage

Plateforme d’intégration continue de la société, intégrant SONAR

Wiki pour la documentation, les User Stories, les CR de rétrospectives

Tests unitaires et fonctionnels pour aussi documenter le code

Logiciel IceScrum pour capitaliser sur les sprints -> abandonné rapidemet

Tableur (Excel) pour le backlog et certaines formules
Agenda
Pourquoi ?
Entrons dans la mêlée !
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A l’heure du bilan …
Et le backlog ?
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                  Les méthodes agiles   72
Le projet, en quelques burndowns …
Sprint 1 : vélocité 0,7              Sprint 2 : vélocité 0,85




                          Les méthodes agiles               73
Le projet, en quelques burndowns …
Sprint 3 : vélocité 0,85            Sprint 4 : vélocité 0,85




                           Les méthodes agiles                 74
Le projet, en quelques burndowns …

Sprint 5 : vélocité 1




             Les méthodes agiles   75
Retours de la société
Pertinence de la configuration de l’équipe
    La mise en place d’une équipe Product Owner a eu tout son sens dans une
      configuration avec un PO éloigné

La DSI de la banque développe son propre pôle « agilité »

Les projets agiles ne se passent pas tous de la même façon
    Facteurs culturels
    Complexité métier…

Les équipes alentours adoptaient nos principes

A suscité un enthousiasme notable au sein de la direction générale de la banque
Merci !   Merci !

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AgileTour Toulouse 2012 : agilité, innovation utile au business !

  • 2. L’agilité : innovation utile au business ! Dominique Méra Octobre 2012
  • 3. Présentation Objet Direct – Groupe Viseo
  • 4. Groupe VISEO multi spécialiste des systèmes d’information BUSINESS BUSINESS BUSINESS SOLUTIONS INTELLIGENCE TECHNOLOGIES BUSINESS BUSINESS OUTSOURCING SOFTWARE Document Propriété de Viseo
  • 5. Groupe VISEO Une présence sur chaque continent Un maillage régional pour favoriser notre réactivité et la proximité avec nos clients Une présence à l’international pour accompagner leurs projets de développement Une offre de prestations nearshore complète au Maroc VISEO VISEO USA Allemagne Princeton Munich VISEO Maroc Casablanca VISEO Asia Hong Kong Singapour Document Propriété de Viseo
  • 6. Conseil et expertise technologique 14 ans d’expérience dans le génie logiciel objet et web 150 ingénieurs et consultants spécialisés Expert en méthodes de conduite de projets agiles depuis plus 12 ans Expert reconnu sur les technologies innovantes : Web 2.0, SOA, mobile software, Cloud Computing Spécialiste de l’industrialisation des développements Organisme de formation aux nouvelles technologies Document Propriété de Viseo
  • 7. Spécialiste technologique du génie logiciel OFFRES DE CONSEIL IT objet  Audit et schéma directeur du RÉALISATION DE PROJETS SI  Assistance à maîtrise d’ouvrage  Architecture d’entreprise, outillée urbanisation du SI  Prototypage fonctionnel  Audit d’applications  Analyse, conception et  Conseil méthodologique modélisation UML  Conseil au choix  Assistance technique spécialisée d’architecture et d’outils  Réalisation de projets en maîtrise  Conseil en recrutement et d’œuvre gestion des compétences  Centres de services agiles FORMATION, COACHING  Une offre de cours complète autour des disciplines du développement orienté objet  Formations animées en inter et intra-entreprise  Ingénierie de formation  Coaching post-formation sur les projets Document Propriété de Viseo
  • 8. Centres d’expertise et compétences AGILITÉ MODÉLISATION ARCHITECTURE OUTILLAGE Méthodes agiles : UML n-tier - web – RDA Intégration continue Scrum Référentiels, BPM Cloud Computing Test automatisé UP - Unified Process AMOA SOA , Web Services TDD, Cockpit project Frameworks Environnements XP - eXtreme Conception Programming Mapping O/R, IoC, Collaboratifs Design Patterns NoSQL, Clustering Maven, Ant Lean Software Modeleurs et AGLs Development SSO Hudson Open Source WEB 2.0 .NET MOBILE MODEL DRIVEN RIA : Flex, Silverlight Visual Studio 2010 iPhone Model Driven Engineering GWT , JSF, Team Foundation Server Smartphone /Android Prototypage, D.OM Ajax, Wicket, Struts Frameworks ASP.Net Windows Mobile Chaines de transformation Dojo, jQuery, WCF – WPF – WWF Objective-C / xCode de modèles Java / JEE Langages C#, Cocoa Touch Génération de code PHP5, Ruby-on-Rails VB .NET, C++ Interface Builder Domain Driven Design Modernisation SI Document Propriété de Viseo
  • 10. L’agilité : innovation utile au business !
  • 11. Agenda Pourquoi ? Entrons dans la mêlée ! Au quotidien A l’heure du bilan … Et le backlog ? La vie des projets 12
  • 12. Agenda Pourquoi ? Entrons dans la mêlée ! Au quotidien A l’heure du bilan … Et le backlog ? La vie des projets 13
  • 14. L’agilité : pourquoi ? Faits et idées reçues sur l’agilité Les méthodes agiles
  • 15. L’agilité qu’est ce que c’est ? Les méthodes agiles 16
  • 16. L’agilité qu’est ce que c’est ? Une méthode efficace pour développer du logiciel. Les méthodes agiles 17
  • 17. La question fondamentale ! L’agilité, à quoi ça sert ? Les méthodes agiles
  • 18. La question fondamentale ! Peut-on construire ça? Comme on construit ça?
  • 19. Sommes-nous perdus ? Alors, comment faire ? Les méthodes agiles
  • 20. Les axiomes Dire la vérité, toute la vérité, rien que la vérité. Ne faire que ce qui a de la valeur. Les méthodes agiles 21
  • 21. L’itératif permet au MOA de vraiment piloter le projet Les outils Contenu (fonctionnalités) Ressources Planning (délais) (coûts)
  • 22. Les outils Le besoin vu de l’utilisateur Le « Use Case » La fonctionnalité
  • 24. Les outils Le besoin vu de l’utilisateur Le « Use Case » La « User Story »
  • 25. Les outils Le besoin vu de l’utilisateur La maquette Le storyboard Le prototype
  • 26. Les outils : Parfois, on peut faire simple …
  • 27. Les outils : … et d’autres fois moins. S.I. Entrer un contrat Agent ServiceContrat Saisir une commande Agent Établir une facture ServiceFacturation :Système :Acteur Préparer une listerClients(pays=France) commande Agent ServiceLogistique c:=selectionnerClient() modifierClient(c) creerClient()
  • 28. Agenda Pourquoi ? Entrons dans la mêlée ! Au quotidien A l’heure du bilan … Et le backlog ? La vie des projets Les méthodes agiles 29
  • 29. Entrons dans la mêlée ! Le contexte projet Sites web grands publics de finances Time to market court Une équipe composée de 9 pour commencer Passée à 11 personnes durant le projet Projet sur env 950 jours en phase 1 9 sprints pour la mise en production Passage en TMA ensuite, en parallèle du dév phase 2 « Product Owner » hors site, en europe
  • 30. Quizz ! Scrum en un seul mot ? Les méthodes agiles 31
  • 31. Les axiomes Vise à une efficacité d’équipe ! Les méthodes agiles 32
  • 32. Scrum : le casting ! Le product owner ! Le Team member ! Le Scrum Master ! Les méthodes agiles 33
  • 33. Scrum: le casting ! Le product owner ! Il est expert métier. Il définit ce qu’il faut faire. P.O Il finance. Il décide. Il priorise.
  • 34. Scrum: le casting ! Les problèmes récurrents Le PO n’est jamais disponible ! Le PO ne s’impliquera jamais ! L’utilisateur change perpétuellement d’avis ! Gens du métier et développeurs ne se comprennent pas !
  • 35. Scrum: le casting ! Le product owner : une équipe Le Product Souvent, une équipe ! owner Le PO Proxy Le chef de PO (Business projet Analyst) L’AMOA
  • 36. Scrum: le casting ! Qui fait quoi ? Le PO Proxy Le chef de projet Le Product owner PO Il décide. Il priorise. L’AMOA
  • 37. Scrum: le casting ! Qui fait quoi ? Le PO Proxy Le chef de projet Le Product owner PO Il propose au PO. Il rassemble l’information métier. L’AMOA
  • 38. Scrum: le casting ! Qui fait quoi ? Le PO Proxy Le chef de projet Le Product owner PO Il vérifie la complétude et la précision de l’info métier. Il la traduit en specs pour les devs. L’AMOA
  • 39. Scrum: le casting ! Qui fait quoi ? Le PO Proxy Le chef de projet Le Product owner PO Il coordonne. L’AMOA
  • 40. Scrum: le casting ! Le Scrum Master ! Il anime. Il coordonne. Il rappelle la règle. Il avertit en cas de problème. Il communique sur le projet.
  • 41. Scrum: le casting ! Le Team member ! Il estime. Il réalise. Il partage la responsabilité de la maitrise d’oeuvre. Il aide dans l’équipe !
  • 42. Scrum: la planification T1: le « métier » expose les « features » à développer. T2: l’équipe analyse, découpe en tâches et chiffre. T3: Décisions, engagements.
  • 43. Scrum: la planification T1 : le « métier » en pleine action ! 
  • 44. Scrum: la planification On évalue ce que sera le Sprint :
  • 45. Scrum: la planification T2 : les « devs » en pleine action ! 
  • 46. Scrum: la planification Le planning poker
  • 47. Scrum: la planification Et voilà le résultat:
  • 48. Scrum: la planification Identifiant de la User Story NP 3 Enfin, un post-it ! VGR 2 Trigramme du membre de l’équipe qui s’est affecté la tâche Charge restante évaluée en points
  • 49. Agenda Pourquoi ? Entrons dans la mêlée ! Au quotidien A l’heure du bilan … Et le backlog ? La vie des projets Les méthodes agiles 50
  • 50. Le Sprint Taskboard A faire En cours Terminé But : terminer la prise en cpt d’une cmd Burndown Faire ceci, cela, et encore cela. Puis faire çà et çà Faire ceci, cela, et encore cela. Puis faire çà et çà Non prévu Pour plus tard Faire ceci, cela, et encore cela. Puis faire çà et çà Faire ceci, cela, et encore cela. Editer une facture Puis faire çà et On commence par çà Faire ceci, puis Cela et puis çà Faire ceci, cela, et encore cela. Puis faire çà et çà
  • 51. Et maintenant, la dure réalité ! Jour 1
  • 52. Et maintenant, la dure réalité ! Jour 3
  • 53. Et maintenant, la dure réalité ! Jour 5
  • 54. Et maintenant, la dure réalité ! Jour 3 Jour 5
  • 55. Et maintenant, la dure réalité ! Jour 10
  • 56. Le quotidien, c’est aussi l’open space !
  • 57. La réunion quotidienne : 10h00 ! A En Termi But : terminer la prise en cpt d’une faire J’ai le témoin, je parle. Je dis : cours né cmd - Ce que j’ai fait, 15 mn max ! On n’est - Les difficultés rencontrées pas là pour - Ce que je vais faire résoudre les Burndown problèmes Faire ceci, cela, et encore cela. Puis faire çà et çà Faire ceci, cela, et encore cela. Puis faire çà et çà Non prévu Faire ceci, cela, et encore cela. Puis faire çà et çà Faire ceci, cela, et encore cela. Puis faire çà et çà Editer une facture On commence par Faire ceci, puis Cela et puis çà Faire ceci, cela, et encore cela. Puis faire çà et çà
  • 58. Une réunion quotidienne très caractéristique
  • 59. Un Scrum master en plein ajustement
  • 60. Agenda Pourquoi ? Entrons dans la mêlée ! Au quotidien A l’heure du bilan … Et le backlog ? La vie des projets Les méthodes agiles 61
  • 61. Scrum: la rétrospective T1: la timeline T2: la collecte des avis T3: Discussion, décisions.
  • 64. Scrum: le tableau des avis
  • 65. Scrum: le tableau des avis Faire ceci, cela, et encore cela. Puis faire çà et çà Faire ceci, cela, Faire ceci, cela, et encore cela. et encore cela. Puis faire çà et Puis faire çà et çà çà Faire ceci, cela, et encore cela. Faire ceci, cela, Puis faire çà et et encore cela. çà Puis faire çà et çà Faire ceci, cela, et encore cela. Puis faire çà et çà
  • 66. Scrum: discussion T3: on traite 2-3 points en 20 minutes chacun.
  • 67. Agenda Pourquoi ? Entrons dans la mêlée ! Au quotidien A l’heure du bilan … Et le backlog ? La vie des projets Les méthodes agiles 68
  • 68. Backlog, au départ, c’est souvent ça: Une estimation ? D’où sort-elle ? Est- ce nécessaire ? Est-ce légitime ? 69
  • 69. Scrum: le PO ventile les US par Sprint
  • 70. L’outillage Plateforme d’intégration continue de la société, intégrant SONAR Wiki pour la documentation, les User Stories, les CR de rétrospectives Tests unitaires et fonctionnels pour aussi documenter le code Logiciel IceScrum pour capitaliser sur les sprints -> abandonné rapidemet Tableur (Excel) pour le backlog et certaines formules
  • 71. Agenda Pourquoi ? Entrons dans la mêlée ! Au quotidien A l’heure du bilan … Et le backlog ? La vie des projets Les méthodes agiles 72
  • 72. Le projet, en quelques burndowns … Sprint 1 : vélocité 0,7 Sprint 2 : vélocité 0,85 Les méthodes agiles 73
  • 73. Le projet, en quelques burndowns … Sprint 3 : vélocité 0,85 Sprint 4 : vélocité 0,85 Les méthodes agiles 74
  • 74. Le projet, en quelques burndowns … Sprint 5 : vélocité 1 Les méthodes agiles 75
  • 75. Retours de la société Pertinence de la configuration de l’équipe La mise en place d’une équipe Product Owner a eu tout son sens dans une configuration avec un PO éloigné La DSI de la banque développe son propre pôle « agilité » Les projets agiles ne se passent pas tous de la même façon Facteurs culturels Complexité métier… Les équipes alentours adoptaient nos principes A suscité un enthousiasme notable au sein de la direction générale de la banque
  • 76. Merci ! Merci !