Le document présente le groupe Viseo, expert en systèmes d'information et méthodes agiles, qui propose des services de conseil et de formation en technologies innovantes. Il aborde la pertinence et l'efficacité des méthodes agiles pour le développement logiciel et partage des exemples concrets de projets gérés avec ces approches. Le texte souligne également l'importance de l'organisation des équipes et des rôles dans la réussite des projets agiles.

2. L’agilité : innovation utile au business !
Dominique Méra
Octobre 2012

3. Présentation Objet Direct – Groupe Viseo

4. Groupe VISEO
multi spécialiste des systèmes d’information
BUSINESS BUSINESS BUSINESS
SOLUTIONS INTELLIGENCE TECHNOLOGIES
BUSINESS BUSINESS
OUTSOURCING SOFTWARE
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5. Groupe VISEO
Une présence sur chaque continent
Un maillage régional pour favoriser notre réactivité et la proximité avec nos clients
Une présence à l’international pour accompagner leurs projets de développement
Une offre de prestations nearshore complète au Maroc
VISEO VISEO
USA Allemagne
Princeton Munich
VISEO Maroc
Casablanca
VISEO Asia
Hong Kong
Singapour
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6. Conseil et expertise technologique
14 ans d’expérience dans le génie logiciel objet et web
150 ingénieurs et consultants spécialisés
Expert en méthodes de conduite de projets agiles depuis plus 12 ans
Expert reconnu sur les technologies innovantes : Web 2.0, SOA,
mobile software, Cloud Computing
Spécialiste de l’industrialisation des développements
Organisme de formation aux nouvelles technologies
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7. Spécialiste technologique du génie logiciel
OFFRES DE CONSEIL IT objet
 Audit et schéma directeur du RÉALISATION DE PROJETS
SI
 Assistance à maîtrise d’ouvrage
 Architecture d’entreprise, outillée
urbanisation du SI
 Prototypage fonctionnel
 Audit d’applications
 Analyse, conception et
 Conseil méthodologique modélisation UML
 Conseil au choix  Assistance technique spécialisée
d’architecture et d’outils
 Réalisation de projets en maîtrise
 Conseil en recrutement et d’œuvre
gestion des compétences
 Centres de services agiles
FORMATION, COACHING
 Une offre de cours complète autour des disciplines du
développement orienté objet
 Formations animées en inter et intra-entreprise
 Ingénierie de formation
 Coaching post-formation sur les projets
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8. Centres d’expertise et compétences
AGILITÉ MODÉLISATION ARCHITECTURE OUTILLAGE
Méthodes agiles : UML n-tier - web – RDA Intégration continue
Scrum Référentiels, BPM Cloud Computing Test automatisé
UP - Unified Process AMOA SOA , Web Services TDD, Cockpit project
Frameworks Environnements
XP - eXtreme Conception
Programming Mapping O/R, IoC, Collaboratifs
Design Patterns
NoSQL, Clustering Maven, Ant
Lean Software Modeleurs et AGLs
Development SSO Hudson
Open Source
WEB 2.0 .NET MOBILE MODEL DRIVEN
RIA : Flex, Silverlight Visual Studio 2010 iPhone Model Driven Engineering
GWT , JSF, Team Foundation Server Smartphone /Android Prototypage, D.OM
Ajax, Wicket, Struts Frameworks ASP.Net Windows Mobile Chaines de transformation
Dojo, jQuery, WCF – WPF – WWF Objective-C / xCode de modèles
Java / JEE Langages C#, Cocoa Touch Génération de code
PHP5, Ruby-on-Rails VB .NET, C++ Interface Builder Domain Driven Design
Modernisation SI
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9. Quelques références
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10. L’agilité : innovation utile au business !

11. Agenda
Pourquoi ?
Entrons dans la mêlée !
Au quotidien
A l’heure du bilan …
Et le backlog ?
La vie des projets
12

12. Agenda
Pourquoi ?
Entrons dans la mêlée !
Au quotidien
A l’heure du bilan …
Et le backlog ?
La vie des projets
13

13. L’agilité : pourquoi ?

14. L’agilité : pourquoi ?
Faits et idées
reçues sur l’agilité
Les méthodes agiles

15. L’agilité qu’est ce que c’est ?
Les méthodes agiles 16

16. L’agilité qu’est ce que c’est ?
Une méthode efficace
pour développer du logiciel.
Les méthodes agiles 17

17. La question fondamentale !
L’agilité, à quoi
ça sert ?
Les méthodes agiles

18. La question fondamentale !
Peut-on construire ça?
Comme on construit ça?

19. Sommes-nous perdus ?
Alors, comment
faire ?
Les méthodes agiles

20. Les axiomes
Dire la vérité, toute la
vérité, rien que la vérité.
Ne faire que ce
qui a de la valeur.
Les méthodes agiles 21

21. L’itératif permet au MOA de vraiment piloter le projet
Les outils
Contenu
(fonctionnalités)
Ressources
Planning (délais)
(coûts)

22. Les outils
Le besoin vu de l’utilisateur
Le « Use Case »
La fonctionnalité

23. Les outils

24. Les outils
Le besoin vu de l’utilisateur
Le « Use Case » La « User Story »

25. Les outils
Le besoin vu de l’utilisateur
La maquette
Le storyboard
Le prototype

26. Les outils : Parfois, on peut faire simple …

27. Les outils : … et d’autres fois moins.
S.I.
Entrer un contrat
Agent
ServiceContrat
Saisir une commande
Agent Établir une facture
ServiceFacturation :Système
:Acteur
Préparer une listerClients(pays=France)
commande
Agent
ServiceLogistique c:=selectionnerClient()
modifierClient(c)
creerClient()

28. Agenda
Pourquoi ?
Entrons dans la mêlée !
Au quotidien
A l’heure du bilan …
Et le backlog ?
La vie des projets
Les méthodes agiles 29

29. Entrons dans la mêlée !
Le contexte projet
Sites web grands publics de finances
Time to market court
Une équipe composée de 9 pour commencer
Passée à 11 personnes durant le projet
Projet sur env 950 jours en phase 1
9 sprints pour la mise en production
Passage en TMA ensuite, en parallèle du dév phase 2
« Product Owner » hors site, en europe

30. Quizz !
Scrum en un seul mot ?
Les méthodes agiles 31

31. Les axiomes
Vise à une efficacité
d’équipe !
Les méthodes agiles 32

32. Scrum : le casting !
Le product owner
!
Le Team member !
Le Scrum Master !
Les méthodes agiles 33

33. Scrum: le casting !
Le product owner !
Il est expert métier.
Il définit ce qu’il faut faire.
P.O
Il finance.
Il décide.
Il priorise.

34. Scrum: le casting !
Les problèmes récurrents
Le PO n’est jamais disponible !
Le PO ne s’impliquera jamais !
L’utilisateur change perpétuellement d’avis !
Gens du métier et développeurs ne se
comprennent pas !

35. Scrum: le casting !
Le product owner : une équipe
Le Product Souvent, une équipe !
owner
Le PO Proxy Le chef de
PO (Business projet
Analyst)
L’AMOA

36. Scrum: le casting !
Qui fait quoi ?
Le PO Proxy Le chef de
projet
Le Product
owner
PO
Il décide.
Il priorise.
L’AMOA

37. Scrum: le casting !
Qui fait quoi ?
Le PO Proxy Le chef de
projet
Le Product
owner
PO
Il propose au PO.
Il rassemble
l’information
métier. L’AMOA

38. Scrum: le casting !
Qui fait quoi ?
Le PO Proxy Le chef de
projet
Le Product
owner
PO
Il vérifie la
complétude et la
précision de l’info
métier.
Il la traduit en specs
pour les devs.
L’AMOA

39. Scrum: le casting !
Qui fait quoi ?
Le PO Proxy Le chef de
projet
Le Product
owner
PO
Il
coordonne.
L’AMOA

40. Scrum: le casting !
Le Scrum Master !
Il anime.
Il coordonne.
Il rappelle la règle.
Il avertit en cas de problème.
Il communique sur le projet.

41. Scrum: le casting !
Le Team member !
Il estime.
Il réalise.
Il partage la responsabilité de
la maitrise d’oeuvre.
Il aide dans l’équipe !

42. Scrum: la planification
T1: le « métier » expose les
« features » à développer.
T2: l’équipe analyse, découpe
en tâches et chiffre.
T3: Décisions, engagements.

43. Scrum: la planification
T1 : le « métier » en
pleine action ! 

44. Scrum: la planification
On évalue ce
que sera le
Sprint :

45. Scrum: la planification
T2 : les « devs » en pleine action ! 

46. Scrum: la planification
Le planning
poker

47. Scrum: la planification
Et voilà le
résultat:

48. Scrum: la planification
Identifiant de la User Story
NP 3
Enfin, un
post-it !
VGR 2
Trigramme du membre de
l’équipe qui s’est affecté la
tâche
Charge restante évaluée en
points

49. Agenda
Pourquoi ?
Entrons dans la mêlée !
Au quotidien
A l’heure du bilan …
Et le backlog ?
La vie des projets
Les méthodes agiles 50

50. Le Sprint Taskboard
A faire En cours Terminé But : terminer la prise en cpt d’une cmd
Burndown
Faire ceci, cela,
et encore cela.
Puis faire çà et
çà
Faire ceci, cela,
et encore cela.
Puis faire çà et
çà
Non prévu Pour plus tard
Faire ceci, cela,
et encore cela.
Puis faire çà et
çà
Faire ceci, cela,
et encore cela.
Editer une facture Puis faire çà et
On commence par çà
Faire ceci, puis
Cela et puis çà
Faire ceci, cela,
et encore cela.
Puis faire çà et
çà

51. Et maintenant, la dure réalité !
Jour 1

52. Et maintenant, la dure réalité !
Jour 3

53. Et maintenant, la dure réalité !
Jour 5

54. Et maintenant, la dure réalité !
Jour 3
Jour 5

55. Et maintenant, la dure réalité !
Jour 10

56. Le quotidien, c’est aussi l’open space !

57. La réunion quotidienne : 10h00 !
A En Termi But : terminer la prise en cpt d’une
faire
J’ai le témoin, je parle. Je dis : cours né cmd
- Ce que j’ai fait, 15 mn max ! On n’est
- Les difficultés rencontrées pas là pour
- Ce que je vais faire résoudre les Burndown
problèmes
Faire ceci, cela,
et encore cela.
Puis faire çà et
çà
Faire ceci, cela,
et encore cela.
Puis faire çà et
çà
Non
prévu
Faire ceci, cela,
et encore cela.
Puis faire çà et
çà
Faire ceci, cela,
et encore cela.
Puis faire çà et
çà
Editer une facture
On commence par
Faire ceci, puis
Cela et puis çà
Faire ceci, cela,
et encore cela.
Puis faire çà et
çà

58. Une réunion quotidienne très caractéristique

59. Un Scrum master en plein ajustement

60. Agenda
Pourquoi ?
Entrons dans la mêlée !
Au quotidien
A l’heure du bilan …
Et le backlog ?
La vie des projets
Les méthodes agiles 61

61. Scrum: la rétrospective
T1: la timeline
T2: la collecte des avis
T3: Discussion, décisions.

62. Scrum: la timeline

63. Scrum: chacun prépare ses avis

64. Scrum: le tableau des avis

65. Scrum: le tableau des avis
Faire ceci, cela,
et encore cela.
Puis faire çà et
çà
Faire ceci, cela, Faire ceci, cela,
et encore cela. et encore cela.
Puis faire çà et Puis faire çà et
çà çà
Faire ceci, cela,
et encore cela. Faire ceci, cela,
Puis faire çà et et encore cela.
çà Puis faire çà et
çà
Faire ceci, cela,
et encore cela.
Puis faire çà et
çà

66. Scrum: discussion
T3: on traite 2-3
points en 20
minutes chacun.

67. Agenda
Pourquoi ?
Entrons dans la mêlée !
Au quotidien
A l’heure du bilan …
Et le backlog ?
La vie des projets
Les méthodes agiles 68

68. Backlog, au départ, c’est souvent ça:
Une estimation ? D’où sort-elle ? Est-
ce nécessaire ? Est-ce légitime ? 69

69. Scrum: le PO ventile les US par Sprint

70. L’outillage
Plateforme d’intégration continue de la société, intégrant SONAR
Wiki pour la documentation, les User Stories, les CR de rétrospectives
Tests unitaires et fonctionnels pour aussi documenter le code
Logiciel IceScrum pour capitaliser sur les sprints -> abandonné rapidemet
Tableur (Excel) pour le backlog et certaines formules

71. Agenda
Pourquoi ?
Entrons dans la mêlée !
Au quotidien
A l’heure du bilan …
Et le backlog ?
La vie des projets
Les méthodes agiles 72

72. Le projet, en quelques burndowns …
Sprint 1 : vélocité 0,7 Sprint 2 : vélocité 0,85
Les méthodes agiles 73

73. Le projet, en quelques burndowns …
Sprint 3 : vélocité 0,85 Sprint 4 : vélocité 0,85
Les méthodes agiles 74

74. Le projet, en quelques burndowns …
Sprint 5 : vélocité 1
Les méthodes agiles 75

75. Retours de la société
Pertinence de la configuration de l’équipe
La mise en place d’une équipe Product Owner a eu tout son sens dans une
configuration avec un PO éloigné
La DSI de la banque développe son propre pôle « agilité »
Les projets agiles ne se passent pas tous de la même façon
Facteurs culturels
Complexité métier…
Les équipes alentours adoptaient nos principes
A suscité un enthousiasme notable au sein de la direction générale de la banque

76. Merci ! Merci !