agile tour toulouse 2015 - Intel REX

1. Christophe CRAPEZ, Cyril MERIQUE
26 Novembre 2015

2. Chapitre I
Notre rencontre avec l’agilité
Le Scrum chez Intel
Retour d’expérience

3. Business
dynamique
L’étincelle
Décision
Scrum
Coach
Le « bon »
« Projet »
Notre rencontre avec l’agilité

4. Chapitre II
Déploiement initial
Le Scrum chez Intel
Retour d’expérience

5. Kanban
(Debug)
Release Plan &
Impact Maping
Déploiement
Q2’13 Pilote sur une
première équipe
Q4’13 Riche de cette expérience,
déploiement à une deuxième équipe
Q2’14 L’équipe pilote est séparée en 2
équipes Scrum
Q4’14 Déploiement à d’autres équipes
par « capillarité »
Q1’15 Application du modèle à
la sous-traitance
Scrum of Scrum
On the Job
training
(Sprint 0)
Raid
Agile
Q4’14 Déploiement de Kanban
2013
2014
2015
Product
Owner
SoS
Coaching
(Architecture)
Evaluation

6. Chapitre III
Mise à l’échelle
Le Scrum chez Intel
Retour d’expérience

7. Experts
Experts
Equipe D
PO
SM
Integration & Debug Backlog
Equipe B
PO
SM
Intégration Debug
TestDéveloppent
Département SoS
PO
SM
Niveau2
(Intel)
Niveau3
(Sous-traitance)
PO: PO:PO: PO:
Equipe A
PO
SM
• Roadmap
• Release Plan
• Priorisation (journalière)
Super PO:
SCRUM SCRUM-BAN
SCRUM-BAN SCRUM SCRUM KANBAN
SCRUM
Niveau1
(Intel)
Architecture
Et
Développement
Intégration DebugResponsables
de projets
Département
LM
DM
LM LM
PL
Une organisation qui évolue
PL
….
DM: Dpt Manager
LM: Line Manager
PL: Project Leader

8. Scrum of Scrum
Program
Département SoS
(PL/Staff)
Q1
Equipe A
Equipe B
Sprint
Q2 Q3 Q4
Feature
Release
Feature 1
(Sizing)
Epics/StoriesSoSworktems
Stakeholders
Backlog
Release Plan
Backlog
Epics/Stories
PLAN
COMMIT
ASK
Backlog
Sprint Planning
Roadmap

9. Chapitre IV
Et après ?
Le Scrum chez Intel
Retour d’expérience

10. REX
• Amélioration de la communication
• Valeur ajoutée pour le département
• Meilleure coordination entre projets
• Synchronisation inter-équipes
• Gestion des priorités
• Réduction du multitâche
• Renforcement de la notion d’engagement
• Gestion de la capacité d’équipe
• Gestion journalière des obstacles
• Formalisation des activités sous-traitance
• Moins de silos
• Lourdeur de la méthode
• Positionnement des LM vis-à-vis des PO
• Optimisation des rapports
• Gestion du plan de release
• Un département agile dans une organisation
qui ne l’est pas (Agile fluency)