2. la méthode agile :
l'agile à la fois méthode mais aussi ensemble des pratiques et
d'état d'esprit modifie ce parti pris de gestion de projets
classiques son point de départ c'est de se centrer sur la
satisfaction du besoin du client et l'accélération du déploiement
grace à la réalisation du produit par petits blocs de manière
itérative et incrémentale et en visualisant et adaptant le produit
au fil de l'eau..
3. la gestion de projets est assez rigide il y a un projet à exécuter, un délai
et un budget, lorsqu'on veut changer quelque chose l'équipe de projet
doit refaire valider tout son travail . il existe ce pendant un cadre
méthodologique plus agile, il provient du monde de l'informatique n'est
tendu à ce plus généraliser y compris dans le marketing son nom est
scrum.
4. PRESENTATION DE CYCLE
modéle trés thèorique
dificile a mettre en oeuvre
CYCLE CLASSIQUE
la meme phase rèpètitive de
meme duréé sprint
CYCLE SCRUM
5. SCRUM :
SCRUM SE CADRE MÉTHODOLOGIQUE AGILE RÉVOLUTIONNE
LA MANIÈRE DONT ON GÈRE UN PROJET, IL PERMET DE
DÉLIVRER ET MODIFIER UN PROJET, UN PRODUIT OU UNE
FONCTIONNALITÉ TRÈS RAPIDEMENT GRACE À LA MÉTHODE
AGILE SCRUM.. L’OBJECTIF DE CETTE MÉTHODE EST D’ÊTRE À
TOUT MOMENT EN CAPACITÉ DE RÉORIENTER LE PROJET
POUR ATTEINDRE LES OBJECTIFS FIXÉS LA MISE EN PLACE DE
PROCESSUS SCRUM FAVORISE LA COLLABORATION AFIN DE
RÉSOUDRE DES PROBLÈMES COMPLEXES .
6. Un projet Scrum est composé principalement trois piliers sont
communiqués à faire le point et s'adapter derrière chacun d'eux
se cache un rôle.
il s'assure de la bonne
communication de l'equipe
SCRUM MASTER
Mélange les compétences de
chacun pour atteindre les
objectifs
EQUIPE
il se met à la place du client
à fin de valider et corriger le
travail
PRODUCT OWNER
7. idée clé
le client est au coeur de projet
la communication est la clé
simplicité , efficacité et qualité
avancement basé sur la concret
esprit d'équipe flexibilité aux changement
9. le mecanisme de mise en
oeuvre
suivi le coté client par le product owner au cours de chaque sprint on effectue
des mélées quotidiennes
aprés plusieurs sprint ,on parle de
version release
Vinyl | Zypher Art Talks 2020
le developement est constitué de
plusieurs itération sprint
fonctionnalité souhaité collectée dans
un backlog de produit
a la fin de sprint ,l'equipe obtient un
produit partiel potentiellement livrable
11. LA MÉTHODE SCRUM, SI ELLE EST AVANT TOUT PENSÉE POUR ÊTRE ADAPTABLE,
PRÉSENTE TOUT DE MÊME DES ÉTAPES CARACTÉRISTIQUES
PRODUCT BACKLOG : LE CLIENT ET LE PRODUCT OWNER
DÉFINISSENT LES FONCTIONNALITÉS DU PROJET ET
RÉALISENT UN CAHIER DES CHARGES TEMPORAIRE. CE
PRODUCT BACKLOG VA CONSTAMMENT ÈVOLUER POUR
REFLÉTER LES NOUVEAUX BESOINS.
SCRUM COMMENCE AVEC LE “PRODUCT OWNER”. IL
REPRÉSENTE LES INTÉRÊTS DU CLIENT ET À CE TITRE, IL A
L’AUTORITÉ POUR DÉFINIR LES FONCTIONNALITÉS DU
PRODUIT FINAL.
12. il y a le Sprint. Dans la méthode agile de gestion de projet, Scrum
utilise des sprints comme intervalles de temps pendant lesquels
l’équipe va compléter un certain nombre de tâches du backlog dans
chque sprint qui dure de 2 à 4 semaines il y aura du développement
puis contrôlé de qualité enfin en livraison l'ensemble des sprints
cumulé se nomme le sprint backlog.
Les équipes se rencontrent tous les jours pour le “Daily Scrum” il s'agit
des réunions quotidiennes d'un quart d'heure le but est d'identifier et
de communiquer les éventuels problèmes mais pas de résoudre
pendant cette séance.
14. caractéristiques et avantages
la capacité à gérer des priorités
changeantes et à élaborer des
mécanismes qui transformeront un
changement potentiellement négatif
en avantage concurrentiel.
Les processus et l’avancement du projet
sont décrits de façon claire, ce qui
favorise un travail d’équipe efficace.
Cette méthode lève les obstacles entre
les processus d’affaires et la
technologie, ou entre les besoins et la
façon de les combler, alors que la
gestion de projet traditionnelle y verrait
une opposition naturelle.
les équipes ont plus de plaisir à
travailler dans un environnement agile.
Dans les structures de gestion
traditionnelles, quelques dirigeants
disent aux autres quoi faire, alors que
dans un environnement agile, les
décisions sont prises en équipe
15. FINALEMENT, LA PARTIE LA PLUS DIFFICILE
C’EST D’APPRENDRE LE JARGON, ET DE
RÉUSSIR À RESPECTER SCRUPULEUSEMENT
LES PRINCIPES ET LES VALEURS DE SCRUM.
