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Conférence
Grand Angle Lait
Appréhender les enjeux du secteur
laitier pour préparer l’avenir
11e édition
En collaboration avec :
©
Unsplash
/
Kevin
Luke
#GALait
Jeudi 04 avril 2024
Espace Van Gogh – Paris 12e arr.
+ diffusion en direct à Aubière (63), Beaucouzé (49), Castanet Tolosan (31), Laxou (54), Le Rheu (35),
Lyon (69), Niort (79), Saint Laurent Blangy (62), Villers Bocage (14)
2
– 2024
Conférence Grand Angle Lait
11e édition
Jeudi 04 avril 2024
© Countrypixel - AdobeStock
En collaboration avec :
© Unsplash – Zoe Schaeffer
© Unsplash – Monika Kubala
Renouvellement des actifs : un enjeu
pour la filière laitière française
E. Beguin, C. Perrot- Idele, F. Arpaillange, A. Dinh-
Cniel
Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française
- 2024
1ère partie
Le passage du pic de la vague démographique
devrait/pourrait faciliter le remplacement des
départs si…
Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française
- 2024
2018-2023, un choc démographique très fort mais
conforme aux projections
4
1) En nombre de départs de coexploitants
Projection : 50% des producteurs de 2018 seront partis en 2027 (9 ans)
Réalisé : 30% des producteurs de 2018 sont partis en 2023 (5 ans)
2) En cheptel
• Projection : - 13,5% entre 2018 et 2027 (9 ans)
• Réalisé : - 8,2% entre 2018 et 2023 (5 ans, 61%)
Evolution conforme
à la projection faite
début 2021.
départs prévisibles
+ installations
stables
+ reproduction
comportements
/croissance
-30%
-50%
Vaches laitières
Vaches allaitantes
source: Institut de l'Elevage à partir de MSA et SPIE-BDNI
Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française
- 2024
Eleveurs laitiers: une vague démographique
plus haute mais moins large
5
Eleveurs Eleveuses
Hommes
actifs
Femmes
actives
6 classes très
pleines (fin
2020)
issues des
années 90
Chefs et coexploitants
Toutes Exploitations avec Bovins lait
Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française
- 2024
Le choc démographique était lié à une abondance
de départs, pas à une chute des installations
6
Nombre d’installations par an avec
Vaches laitières ~2000
Bovins viande ~1600
Ovins-caprins ~1000
>=40 ans
<40 ans
Baisse progressive du nombre des départs
-> Hausse possible du taux de remplacement
source: Institut de l'Elevage à partir de MSA et SPIE-BDNI
Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française
- 2024
Conclusion
• 2018-2023 : décapitalisation très forte avec baisse de la
production nationale sous l’effet d’arrêts du lait :
• cas prévisibles (coexploitants tous >=55 ans),
• arbitrages dans les GAEC
• départs précoces.
• 2023-> : reprise progressive du contrôle possible de la
transition démographique en travaillant sur l’attractivité :
• Image et acceptabilité sociétale des modèles d’élevage
• accessibilité (foncier dont portage, capital dont prêt ou
participation),
• conditions d’exercice du métier
(dont rémunération et Qualité de Vie au Travail)
➢ avec gestion du travail
(poursuite du choc de robotisation car stagnation du salariat)
dans le cadre d’agrandissements moins prononcés que sur
2008-2018 mais persistants.
7
Les
conditions
d’exercice
L’image
du
métier
Les
conditions
d’accès
Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française
- 2024
2ème partie
Renforcer l’attractivité du salariat, l’autre
enjeu du renouvellement des actifs…
Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française
- 2024
Enjeu et leviers d’attractivité du
salariat (« métier en tension »)
Diagnostic Capsagri PIA4 - Compétences et Métier
d’Avenir sur le salariat agricole réalisé en 2023
• Les partenaires de l’étude
9
~ 80 enquêtes
qualitatives
employeurs et
salariés
~ 40 enquêtes
qualitatives acteurs
de l'emploi et de la
formation
3 réunions
participatives des
acteurs (Rennes,
Lyon, Paris)
Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française
- 2024
Quelques enseignements de l’étude
CAPSAgri
11
1-Pas
suffisamment
de salariés sur
le marché de
l'emploi
Faible reconnaissance
du métier de salarié
agricole
Un mode de
recrutement à
professionnaliser
Salariés non issus du
milieu agricole, n'ayant
pas toujours suivi de
formations agricoles
Un faible accès à la
formation continue
Des conditions de
travail pas toujours au
rendez-vous
Des employeurs peu
formés aux RH
Peu d'évolution
professionnelle
possible dans une
exploitation
2-Des salariés
pas
suffisamment
formés
3-Un fort
turn-over des
salariés
Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française
- 2024
Salariat : Attractivité et insertion
dans l’emploi
• Le constat : méconnaissance/mauvaise image du métier de salarié agricole,
fracture agriculture/société, invisibilité yc. /milieu agricole et /acteurs de
l’Emploi et de la Formation => nécessité de « Parler du métier »
=> Un foisonnement d’initiatives +/- ciblées ; +/- coordonnées ; +/-
évaluées => avec quelle lisibilité ? Professionnalisation et synergies à
renforcer
• Les actions immersion-gestes : casque de réalité virtuelle, visites
immersives, stages (PMSMP) => un maillon essentiel à renforcer /
attirer de nouveaux publics (« acculturer » les conseillers emploi)
• L’accompagnement vers l’emploi : offre de service et palette d’outils (PE)
non spécifiques à l’agriculture => méconnaissance et sous-utilisation
par les employeurs agricoles « secteur atomisé », parcours d’insertion
mieux structurés par les tiers employeurs (les + importants) et les GEIQ
12
Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française
- 2024
Focus sur enquêtes salariat bovins lait*
13
DIFFICULTÉS RENCONTRÉES
ACCÈS MÉTIER
* Stage Emma Couedel
Facile (14/16) mais difficultés à trouver des
« bons » maitres de stage (5/16)
Des discriminations en tant que femmes (2/9)
INCONVENIENTS MÉTIER
Amplitude horaires (6/16) ; WE d’astreinte
(6/16) Pénibilité physique (évoqué par les femmes)
Traite (7/16) Conditions météos (5/16)
Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française
- 2024
Facteurs d’attractivité d’une
exploitation
14
La taille des mots varie selon le nombre de fois qu’ils ont été cités par les enquêtés.
Plus le mot est gros, plus il a été cité par les enquêtés.
SELON LES ÉLEVEURS ENQUÊTÉS SELON LES SALARIÉS ENQUÊTÉS
Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française
- 2024
Des salariés en attente de bonnes
conditions d'exercice de leur travail
17
• Ambiance de travail, employeurs
à l'écoute
• Visibilité du planning et
transmission des consignes
(tiers employeurs)
• Matériel adapté pour réduire la
pénibilité
• Travail diversifié
• Diminuer les astreintes du week-
end (productions animales)
• (Rémunération à revaloriser)
(Voir enquête ASA France, 2023)
Peu d'employeurs formés aux RH
3% des formations VIVEA
Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française
- 2024
3ème partie
Stratégie et actions du CNIEL pour renforcer
l’attractivité de la filière et de ses métiers…
ATTRACTIVITÉ DES MÉTIERS
ATTRACTIVITÉ DES MÉTIERS
La filière laitière offre de multiples
opportunités d'installation pour de futurs
entrepreneurs et le recrutement de salariés
pour exercer une large palette de métiers.
Pour autant, en dépit d’un taux de chômage
relativement élevé, ces opportunités ne sont
pas saisies à la hauteur des besoins de la
filière, exposant plusieurs de ses maillons,
notamment dans l'élevage, à un enjeu
crucial de renouvellement des générations.
Garantir la pérennité de la filière et assurer le
renouvellement des générations ne
constituent pas un enjeu spécifique au
monde laitier. D’autres filières agricoles ou
d’élevage, comme de multiples secteurs ou
opérateurs économiques, peinent également
à recruter.
Près de la moitié des éleveurs laitiers ont
plus de 50 ans. Un litre de lait sur deux sera,
en conséquence, produit par la nouvelle
génération d'ici 5 ans. + Maintien des actifs.
L'industrie laitière recrute 3 000 personnes
par an ; 15% des offres de CDI ne sont pas
pourvues.
La restauration collective doit former et
recruter 10 000 cuisiniers par an au cours
des prochaines années.
Plusieurs centaines d’offres d'embauche en
direct ou via l'alternance sont disponibles
chez les crémiers-fromagers.
CONTEXTE
La filière laitière fait face à un défi
prioritaire : celui du renouvellement des
générations.
Pour assurer sa pérennité, la filière doit à la
fois maintenir les actifs et attirer de
nouveaux profils (non issus du secteur
agricole notamment), encourager la
féminisation des métiers, penser de
nouveaux leviers de recrutement, trouver
des dispositifs innovants et s’adapter aux
demandes et besoins de la nouvelle
génération.
Toucher la jeune génération, promouvoir
et valoriser l’image des métiers fait partie
de nos axes stratégiques de
communication.
La Task Force, rattachée au conseil
d’administration, donne et accompagne
les grandes orientations concernant
l’enjeu prioritaire d’attractivité des métiers
et de recrutement des nouveaux talents.
FEUILLE
DE ROUTE
2023 –
2025
PROBLÉMATIQUES
Comment travailler
l’attractivité de la filière
et de ses métiers auprès
des personnes qui
seront sur le marché de
l’emploi lors des (10)
prochaines années ?
Comment anticiper au
mieux le besoin de
main d’œuvre qualifiée
à moyen terme sur des
métiers spécifiques ?
OBJECTIFS
Faire face au défi de renouvellement
des générations et des actifs au sein de
la filière laitière
Faire de la filière laitière un
« employeur de choix » (i.e. une
organisation dont la culture, les
politiques d'emploi et les pratiques RH
mettent en avant ses employés)
OBJECTIF Supra : Valoriser le
sentiment d’appartenance à une
filière d’avenir
1. Promouvoir des métiers qui peuvent
être en tension et/ou mal connus
2. Encourager la féminisation de ces
métiers et lutter contre les stéréotypes
3. Développer de nouveaux canaux pour
parler au mieux aux cibles définies
4. Orienter = Amont + Aval
= Pour In Fine recruter
LES CIBLES PRIORITAIRES
15 – 27 ans
Une tranche d’âge qui correspond aux années
d’études et d’orientation de nos formations :
• De la 3ème, pour une orientation lycée agricole, à
la réorientation scolaire en enseignement
supérieur en passant par les lycéens pour leurs
choix ParcourSup.
• Faire connaître le secteur laitier lorsqu’ils sont
en phase de construction et d’orientation
(valeurs, opinions, idées reçues…).
• Permettre la découverte des métiers peut
favoriser la mobilité et faire progresser
l’ascenseur social (48% des jeunes ne disposent
pas assez d’informations sur les débouchés).
• Communiquer et valoriser les métiers peu ou
mal connus dès le plus jeune âge permet
d’orienter vers les bonnes filières de formation.
Attirer et recruter dans les métiers est un travail
de reconnaissance et de valorisation des
professionnels de la filière mais aussi une
collaboration avec les parties prenantes.
Acteurs agri-agro, instituts techniques, corps
enseignants et formateurs, pouvoirs publics,
organisations civiques et sociales, citoyens-
consommateurs … ces acteurs sont des relais et
des ambassadeurs des métiers du lait.
Le témoignage authentique et spontané de
chaque maillon de la filière à travers des formats
adaptés est un levier complémentaire pour
traduire nos messages sur l’attractivité auprès de
la cible corporate.
L’objectif est double :
• la reconnaissance de celles et ceux qui font le
lait, ambassadeurs pour la future génération
• proposer des contenus qui travaillent en
synergie le parcours et la formation avec les
sujets prioritaires de la filière (environnement et
décarbonation, bien-être animal ...)
CONSOMMATEUR
15 – 27 ANS
PARTIES PRENANTES
INTERNES & EXTERNES À LA FILIÈRE
- Être
accessible
- Retenir
l’attention
- Adopter le
bon ton
- Adapter les
contenus
- Être crédible
- Répondre aux
attentes au bon
moment
- Informer avec
transparence sur
la réalité
- Trouver le bon
émetteur,
crédible pour la
cible
- Être pertinent
dans les
messages
- Véhiculer des
valeurs
partagées
- Générer de
l’interaction
- Incarner
- Susciter des
vocations
- Engager par
ricochet
- Identifier les
bons leviers de
recrutement
- Transformer
l’engagement
- Rediriger vers
le bon
interlocuteur
- Accompagner
- Générer de la
fierté
- Créer une
communauté
d’ambassadeur
s / porte-parole
- Communiquer
en continu,
avec des temps
forts
ATTIRER
INFORME
R
ENGAGE
R
MOBILI
SER
FIDELIS
ER
DÉPLOIEMENT
RÉSULTATS ATTENDUS
 Amélioration générale du
renouvellement des générations et du
recrutement des actifs dans les
différents maillons de la chaîne.
 Amélioration de l’image de la filière et
de ses métiers
 Progression de la présence des femmes
dans la filière, en particulier en amont
En chiffre:
1. Augmenter le nombre de candidats
dans nos formations (focus profil
féminin)
2. Augmenter l’intérêt porté à nos métiers
(étude)
3. Améliorer l’image et la notoriété de nos
métiers (étude)
ÉTUDES
Identifier et comprendre
nos cibles, tester, analyser
et mesurer nos actions.
DÉPLOIEMENT
DIGITAL
Relever le défi de
l’attractivité des métiers
c’est aussi savoir toucher
la bonne cible, au bon
moment, au bon endroit.
ACTIONS
TERRAINS
La filière laitière est une
filière qui installe et
recrute partout en
France.
ÉVENEMENTS
Profiter des temps forts
de la filière laitière et hors
filière pour construire une
dynamique
évènementielle
« attractive »
ENSEIGNEMENT
L’enseignement scolaire
et l’enseignement
agricole sont des
partenaires historiques et
naturels pour atteindre
nos objectifs en matière
d’attractivité des métiers
et de recrutement dans
les formations de la filière.
ÉTUDES
Identifier et comprendre
nos cibles, tester, analyser
et mesurer nos actions.
DÉPLOIEMENT
DIGITAL
Relever le défi de
l’attractivité des métiers
c’est aussi savoir toucher
la bonne cible, au bon
moment, au bon endroit.
ACTIONS
TERRAINS
La filière laitière est une
filière qui installe et
recrute partout en
France.
ÉVENEMENTS
Profiter des temps forts
de la filière laitière et hors
filière pour construire une
dynamique
évènementielle
« attractive »
ENSEIGNEMENT
L’enseignement scolaire
et l’enseignement
agricole sont des
partenaires historiques et
naturels pour atteindre
nos objectifs en matière
d’attractivité des métiers
et de recrutement dans
les formations de la filière.
L’enseignement scolaire et l’enseignement agricole sont des partenaires
historiques et naturels pour atteindre nos objectifs en matière d’attractivité
des métiers et de recrutement dans les formations de la filière.
Notre plan de déploiement et d’actions se fait en cohérence avec les besoins du
corps enseignants, au contact quotidien des potentiels recrutés de notre filière
demain.
Donner un meilleur accès et
connaissance aux formations
initiales et continues (scolaire
et/ou par apprentissage).
Renforcer l’attractivité des
formations et la fierté des
étudiants.
Challenge FTDL
Mondial des métiers
Présenter à un public scolaire
et d’enseignement supérieur
la production laitière et les
enjeux de la filière pour
mieux faire connaître les
métiers et les produits laitiers.
Actions en milieu scolaire
portées par les Criels
ENSEIGNEMEN
T
L’enseignement scolaire
et l’enseignement
agricole sont des
partenaires historiques et
naturels pour atteindre
nos objectifs en matière
d’attractivité des métiers
et de recrutement dans
les formations de la filière.
ÉTUDES
Identifier et comprendre
nos cibles, tester, analyser
et mesurer nos actions.
DÉPLOIEMENT
DIGITAL
Relever le défi de
l’attractivité des métiers
c’est aussi savoir toucher
la bonne cible, au bon
moment, au bon endroit.
ACTIONS
TERRAINS
La filière laitière est une
filière qui installe et
recrute partout en
France.
ÉVENEMENTS
Profiter des temps forts
de la filière laitière et hors
filière pour construire une
dynamique
évènementielle
« attractive »
Profiter des temps forts de la filière laitière et hors filière pour construire
une dynamique évènementielle « attractive »
SIA, Wordskills, Sommet de l’Inclusion Economique, FIL Paris 2024, … font partie
des évènements qui nous permettent d’accompagner la communication et de
bâtir des engagements concrets autour de cet enjeu attractivité.
Ces temps forts sont autant d’occasions pour récolter des informations sur les
attentes et les besoins de futurs recrutés, de faire se rencontrer professionnels
et scolaires/étudiants, de croiser nos problématiques avec d’autres secteurs qui
rencontrent les mêmes difficultés en matière de recrutement.
Valoriser l’image des métiers
du lait à travers une
communication pertinente et
transparente.
Oser une nouvelle approche
pour s’adresser à nos cibles.
Renouer le lien entre monde
rural et monde urbain pour
toucher de nouveaux talents.
WorldSkills Salon de l’Agriculture Sommet de
l’inclusion
ÉVENEMENTS
Profiter des temps forts
de la filière laitière et hors
filière pour construire une
dynamique
évènementielle
« attractive »
ENSEIGNEMEN
T
L’enseignement scolaire
et l’enseignement
agricole sont des
partenaires historiques et
naturels pour atteindre
nos objectifs en matière
d’attractivité des métiers
et de recrutement dans
les formations de la filière.
ÉTUDES
Identifier et comprendre
nos cibles, tester, analyser
et mesurer nos actions.
DÉPLOIEMENT
DIGITAL
Relever le défi de
l’attractivité des métiers
c’est aussi savoir toucher
la bonne cible, au bon
moment, au bon endroit.
ACTIONS
TERRAINS
La filière laitière est une
filière qui installe et
recrute partout en
France.
La filière laitière est une filière qui installe et recrute partout en France.
L’ancrage territorial des CRIEL permet d’assurer un relai efficace et adapté sur le
terrain. Le Challenge des Produits Laitiers, les salons en région, les portes
ouvertes pendant la Journée Mondiale du Lait etc… ces actions font porter
l’engagement et les messages directement par les professionnels de la filière.
Challenge des
Produits Laitiers
Mettre en avant les
compétences et les valeurs du
métier de fromagers, et
promouvoir l’image des
produits laitiers en adéquation
avec les attentes des
consommateurs.
donner de la visibilité aux
démarches départementales
et locales existantes sur le sujet
du renouvellement des
générations en élevage.
Créer des lieux de rencontre
avec les jeunes en région à
l’occasion des différents salons
professionnels.
Charte avenir bovins lait
Les Salons
Professionnels en région
ACTIONS
TERRAINS
La filière laitière est une
filière qui installe et
recrute partout en
France.
ÉVENEMENTS
Profiter des temps forts
de la filière laitière et hors
filière pour construire une
dynamique
évènementielle
« attractive »
ENSEIGNEMEN
T
L’enseignement scolaire
et l’enseignement
agricole sont des
partenaires historiques et
naturels pour atteindre
nos objectifs en matière
d’attractivité des métiers
et de recrutement dans
les formations de la filière.
ÉTUDES
Identifier et comprendre
nos cibles, tester, analyser
et mesurer nos actions.
DÉPLOIEMENT
DIGITAL
Relever le défi de
l’attractivité des métiers
c’est aussi savoir toucher
la bonne cible, au bon
moment, au bon endroit.
Relever le défi de l’attractivité des métiers c’est aussi savoir toucher la
bonne cible, au bon moment, au bon endroit.
Des contenus humoristiques et décalés avec des influenceurs pour faire
découvrir les métiers, des témoignages vidéo pour informer et orienter, des « vis
ma vie » pour créer la rencontre entre des mondes qui ne se connaissent pas,
des récits et parcours de vie pour casser les clichés … Ce déploiement digital
dédiée à notre cible permet de :
Trouver facilement les bonnes
informations sur les
formations et débouchés à
travers des témoignages
sincères et spontanés de
jeunes de la filière.
Marquer les esprits et faire
découvrir la réalité des métiers
grâce à des professionnels sur
le terrain et des personnalités
influentes proches de la
génération Z et les millennials.
Donner la parole aux femmes
et aux hommes de la filière
sans artifice pour raconter
avec authenticité leur histoire
personnelle et professionnelle
Chaîne YouTube
Les Métiers du Lait Youtubeurs à la ferme
Podcast
Business of bouffe
On ne se rend pas compte de la charge de travail qu'ont les agriculteurs. Merci pour votre travail, qui n'est pas
souvent mis en valeur et qui pourtant est notre quotidien ! La vidéo est super, ça fait plaisir de voir Amine au
sommet du règne animal.
DÉPLOIEMENT
DIGITAL
Relever le défi de
l’attractivité des métiers
c’est aussi savoir toucher
la bonne cible, au bon
moment, au bon endroit.
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TERRAINS
La filière laitière est une
filière qui installe et
recrute partout en
France.
ÉVENEMENTS
Profiter des temps forts
de la filière laitière et hors
filière pour construire une
dynamique
évènementielle
« attractive »
ENSEIGNEMEN
T
L’enseignement scolaire
et l’enseignement
agricole sont des
partenaires historiques et
naturels pour atteindre
nos objectifs en matière
d’attractivité des métiers
et de recrutement dans
les formations de la filière.
ÉTUDES
Identifier et comprendre
nos cibles, tester, analyser
et mesurer nos actions.
Chaque stratégie de communication se base sur des études de nos cibles, et
les actions de communication qui en découlent
Trouver facilement les bonnes
informations sur les
formations et débouchés à
travers des témoignages
sincères et spontanés de
jeunes de la filière.
Marquer les esprits et faire
découvrir la réalité des métiers
grâce à des professionnels sur
le terrain et des personnalités
influentes proches de la
génération Z et les millennials.
Étudier de la perception des
métiers du lait par les jeunes
et leurs parents et
comprendre les freins à
l’engagement dans ces
métiers.
Baromètre social
des éleveurs
Etude cédants /
accédants Etude ESSEC
DÉPLOIEMENT
DIGITAL
Relever le défi de
l’attractivité des métiers
c’est aussi savoir toucher
la bonne cible, au bon
moment, au bon endroit.
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TERRAINS
La filière laitière est une
filière qui installe et
recrute partout en
France.
ÉVENEMENTS
Profiter des temps forts
de la filière laitière et hors
filière pour construire une
dynamique
évènementielle
« attractive »
ENSEIGNEMEN
T
L’enseignement scolaire
et l’enseignement
agricole sont des
partenaires historiques et
naturels pour atteindre
nos objectifs en matière
d’attractivité des métiers
et de recrutement dans
les formations de la filière.
ÉTUDES
Identifier et comprendre
nos cibles, tester, analyser
et mesurer nos actions.
Nous analysons et mesurons la performance de nos campagnes de
communication
20
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GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française

  • 1. Conférence Grand Angle Lait Appréhender les enjeux du secteur laitier pour préparer l’avenir 11e édition En collaboration avec : © Unsplash / Kevin Luke #GALait Jeudi 04 avril 2024 Espace Van Gogh – Paris 12e arr. + diffusion en direct à Aubière (63), Beaucouzé (49), Castanet Tolosan (31), Laxou (54), Le Rheu (35), Lyon (69), Niort (79), Saint Laurent Blangy (62), Villers Bocage (14)
  • 2. 2 – 2024 Conférence Grand Angle Lait 11e édition Jeudi 04 avril 2024 © Countrypixel - AdobeStock En collaboration avec : © Unsplash – Zoe Schaeffer © Unsplash – Monika Kubala Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française E. Beguin, C. Perrot- Idele, F. Arpaillange, A. Dinh- Cniel
  • 3. Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française - 2024 1ère partie Le passage du pic de la vague démographique devrait/pourrait faciliter le remplacement des départs si…
  • 4. Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française - 2024 2018-2023, un choc démographique très fort mais conforme aux projections 4 1) En nombre de départs de coexploitants Projection : 50% des producteurs de 2018 seront partis en 2027 (9 ans) Réalisé : 30% des producteurs de 2018 sont partis en 2023 (5 ans) 2) En cheptel • Projection : - 13,5% entre 2018 et 2027 (9 ans) • Réalisé : - 8,2% entre 2018 et 2023 (5 ans, 61%) Evolution conforme à la projection faite début 2021. départs prévisibles + installations stables + reproduction comportements /croissance -30% -50% Vaches laitières Vaches allaitantes source: Institut de l'Elevage à partir de MSA et SPIE-BDNI
  • 5. Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française - 2024 Eleveurs laitiers: une vague démographique plus haute mais moins large 5 Eleveurs Eleveuses Hommes actifs Femmes actives 6 classes très pleines (fin 2020) issues des années 90 Chefs et coexploitants Toutes Exploitations avec Bovins lait
  • 6. Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française - 2024 Le choc démographique était lié à une abondance de départs, pas à une chute des installations 6 Nombre d’installations par an avec Vaches laitières ~2000 Bovins viande ~1600 Ovins-caprins ~1000 >=40 ans <40 ans Baisse progressive du nombre des départs -> Hausse possible du taux de remplacement source: Institut de l'Elevage à partir de MSA et SPIE-BDNI
  • 7. Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française - 2024 Conclusion • 2018-2023 : décapitalisation très forte avec baisse de la production nationale sous l’effet d’arrêts du lait : • cas prévisibles (coexploitants tous >=55 ans), • arbitrages dans les GAEC • départs précoces. • 2023-> : reprise progressive du contrôle possible de la transition démographique en travaillant sur l’attractivité : • Image et acceptabilité sociétale des modèles d’élevage • accessibilité (foncier dont portage, capital dont prêt ou participation), • conditions d’exercice du métier (dont rémunération et Qualité de Vie au Travail) ➢ avec gestion du travail (poursuite du choc de robotisation car stagnation du salariat) dans le cadre d’agrandissements moins prononcés que sur 2008-2018 mais persistants. 7 Les conditions d’exercice L’image du métier Les conditions d’accès
  • 8. Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française - 2024 2ème partie Renforcer l’attractivité du salariat, l’autre enjeu du renouvellement des actifs…
  • 9. Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française - 2024 Enjeu et leviers d’attractivité du salariat (« métier en tension ») Diagnostic Capsagri PIA4 - Compétences et Métier d’Avenir sur le salariat agricole réalisé en 2023 • Les partenaires de l’étude 9 ~ 80 enquêtes qualitatives employeurs et salariés ~ 40 enquêtes qualitatives acteurs de l'emploi et de la formation 3 réunions participatives des acteurs (Rennes, Lyon, Paris)
  • 10. Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française - 2024 Quelques enseignements de l’étude CAPSAgri 11 1-Pas suffisamment de salariés sur le marché de l'emploi Faible reconnaissance du métier de salarié agricole Un mode de recrutement à professionnaliser Salariés non issus du milieu agricole, n'ayant pas toujours suivi de formations agricoles Un faible accès à la formation continue Des conditions de travail pas toujours au rendez-vous Des employeurs peu formés aux RH Peu d'évolution professionnelle possible dans une exploitation 2-Des salariés pas suffisamment formés 3-Un fort turn-over des salariés
  • 11. Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française - 2024 Salariat : Attractivité et insertion dans l’emploi • Le constat : méconnaissance/mauvaise image du métier de salarié agricole, fracture agriculture/société, invisibilité yc. /milieu agricole et /acteurs de l’Emploi et de la Formation => nécessité de « Parler du métier » => Un foisonnement d’initiatives +/- ciblées ; +/- coordonnées ; +/- évaluées => avec quelle lisibilité ? Professionnalisation et synergies à renforcer • Les actions immersion-gestes : casque de réalité virtuelle, visites immersives, stages (PMSMP) => un maillon essentiel à renforcer / attirer de nouveaux publics (« acculturer » les conseillers emploi) • L’accompagnement vers l’emploi : offre de service et palette d’outils (PE) non spécifiques à l’agriculture => méconnaissance et sous-utilisation par les employeurs agricoles « secteur atomisé », parcours d’insertion mieux structurés par les tiers employeurs (les + importants) et les GEIQ 12
  • 12. Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française - 2024 Focus sur enquêtes salariat bovins lait* 13 DIFFICULTÉS RENCONTRÉES ACCÈS MÉTIER * Stage Emma Couedel Facile (14/16) mais difficultés à trouver des « bons » maitres de stage (5/16) Des discriminations en tant que femmes (2/9) INCONVENIENTS MÉTIER Amplitude horaires (6/16) ; WE d’astreinte (6/16) Pénibilité physique (évoqué par les femmes) Traite (7/16) Conditions météos (5/16)
  • 13. Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française - 2024 Facteurs d’attractivité d’une exploitation 14 La taille des mots varie selon le nombre de fois qu’ils ont été cités par les enquêtés. Plus le mot est gros, plus il a été cité par les enquêtés. SELON LES ÉLEVEURS ENQUÊTÉS SELON LES SALARIÉS ENQUÊTÉS
  • 14. Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française - 2024 Des salariés en attente de bonnes conditions d'exercice de leur travail 17 • Ambiance de travail, employeurs à l'écoute • Visibilité du planning et transmission des consignes (tiers employeurs) • Matériel adapté pour réduire la pénibilité • Travail diversifié • Diminuer les astreintes du week- end (productions animales) • (Rémunération à revaloriser) (Voir enquête ASA France, 2023) Peu d'employeurs formés aux RH 3% des formations VIVEA
  • 15. Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière française - 2024 3ème partie Stratégie et actions du CNIEL pour renforcer l’attractivité de la filière et de ses métiers…
  • 18. La filière laitière offre de multiples opportunités d'installation pour de futurs entrepreneurs et le recrutement de salariés pour exercer une large palette de métiers. Pour autant, en dépit d’un taux de chômage relativement élevé, ces opportunités ne sont pas saisies à la hauteur des besoins de la filière, exposant plusieurs de ses maillons, notamment dans l'élevage, à un enjeu crucial de renouvellement des générations. Garantir la pérennité de la filière et assurer le renouvellement des générations ne constituent pas un enjeu spécifique au monde laitier. D’autres filières agricoles ou d’élevage, comme de multiples secteurs ou opérateurs économiques, peinent également à recruter. Près de la moitié des éleveurs laitiers ont plus de 50 ans. Un litre de lait sur deux sera, en conséquence, produit par la nouvelle génération d'ici 5 ans. + Maintien des actifs. L'industrie laitière recrute 3 000 personnes par an ; 15% des offres de CDI ne sont pas pourvues. La restauration collective doit former et recruter 10 000 cuisiniers par an au cours des prochaines années. Plusieurs centaines d’offres d'embauche en direct ou via l'alternance sont disponibles chez les crémiers-fromagers. CONTEXTE
  • 19. La filière laitière fait face à un défi prioritaire : celui du renouvellement des générations. Pour assurer sa pérennité, la filière doit à la fois maintenir les actifs et attirer de nouveaux profils (non issus du secteur agricole notamment), encourager la féminisation des métiers, penser de nouveaux leviers de recrutement, trouver des dispositifs innovants et s’adapter aux demandes et besoins de la nouvelle génération. Toucher la jeune génération, promouvoir et valoriser l’image des métiers fait partie de nos axes stratégiques de communication. La Task Force, rattachée au conseil d’administration, donne et accompagne les grandes orientations concernant l’enjeu prioritaire d’attractivité des métiers et de recrutement des nouveaux talents. FEUILLE DE ROUTE 2023 – 2025
  • 20. PROBLÉMATIQUES Comment travailler l’attractivité de la filière et de ses métiers auprès des personnes qui seront sur le marché de l’emploi lors des (10) prochaines années ? Comment anticiper au mieux le besoin de main d’œuvre qualifiée à moyen terme sur des métiers spécifiques ?
  • 21. OBJECTIFS Faire face au défi de renouvellement des générations et des actifs au sein de la filière laitière Faire de la filière laitière un « employeur de choix » (i.e. une organisation dont la culture, les politiques d'emploi et les pratiques RH mettent en avant ses employés) OBJECTIF Supra : Valoriser le sentiment d’appartenance à une filière d’avenir 1. Promouvoir des métiers qui peuvent être en tension et/ou mal connus 2. Encourager la féminisation de ces métiers et lutter contre les stéréotypes 3. Développer de nouveaux canaux pour parler au mieux aux cibles définies 4. Orienter = Amont + Aval = Pour In Fine recruter
  • 22. LES CIBLES PRIORITAIRES 15 – 27 ans Une tranche d’âge qui correspond aux années d’études et d’orientation de nos formations : • De la 3ème, pour une orientation lycée agricole, à la réorientation scolaire en enseignement supérieur en passant par les lycéens pour leurs choix ParcourSup. • Faire connaître le secteur laitier lorsqu’ils sont en phase de construction et d’orientation (valeurs, opinions, idées reçues…). • Permettre la découverte des métiers peut favoriser la mobilité et faire progresser l’ascenseur social (48% des jeunes ne disposent pas assez d’informations sur les débouchés). • Communiquer et valoriser les métiers peu ou mal connus dès le plus jeune âge permet d’orienter vers les bonnes filières de formation. Attirer et recruter dans les métiers est un travail de reconnaissance et de valorisation des professionnels de la filière mais aussi une collaboration avec les parties prenantes. Acteurs agri-agro, instituts techniques, corps enseignants et formateurs, pouvoirs publics, organisations civiques et sociales, citoyens- consommateurs … ces acteurs sont des relais et des ambassadeurs des métiers du lait. Le témoignage authentique et spontané de chaque maillon de la filière à travers des formats adaptés est un levier complémentaire pour traduire nos messages sur l’attractivité auprès de la cible corporate. L’objectif est double : • la reconnaissance de celles et ceux qui font le lait, ambassadeurs pour la future génération • proposer des contenus qui travaillent en synergie le parcours et la formation avec les sujets prioritaires de la filière (environnement et décarbonation, bien-être animal ...) CONSOMMATEUR 15 – 27 ANS PARTIES PRENANTES INTERNES & EXTERNES À LA FILIÈRE
  • 23. - Être accessible - Retenir l’attention - Adopter le bon ton - Adapter les contenus - Être crédible - Répondre aux attentes au bon moment - Informer avec transparence sur la réalité - Trouver le bon émetteur, crédible pour la cible - Être pertinent dans les messages - Véhiculer des valeurs partagées - Générer de l’interaction - Incarner - Susciter des vocations - Engager par ricochet - Identifier les bons leviers de recrutement - Transformer l’engagement - Rediriger vers le bon interlocuteur - Accompagner - Générer de la fierté - Créer une communauté d’ambassadeur s / porte-parole - Communiquer en continu, avec des temps forts ATTIRER INFORME R ENGAGE R MOBILI SER FIDELIS ER DÉPLOIEMENT
  • 24. RÉSULTATS ATTENDUS  Amélioration générale du renouvellement des générations et du recrutement des actifs dans les différents maillons de la chaîne.  Amélioration de l’image de la filière et de ses métiers  Progression de la présence des femmes dans la filière, en particulier en amont En chiffre: 1. Augmenter le nombre de candidats dans nos formations (focus profil féminin) 2. Augmenter l’intérêt porté à nos métiers (étude) 3. Améliorer l’image et la notoriété de nos métiers (étude)
  • 25. ÉTUDES Identifier et comprendre nos cibles, tester, analyser et mesurer nos actions. DÉPLOIEMENT DIGITAL Relever le défi de l’attractivité des métiers c’est aussi savoir toucher la bonne cible, au bon moment, au bon endroit. ACTIONS TERRAINS La filière laitière est une filière qui installe et recrute partout en France. ÉVENEMENTS Profiter des temps forts de la filière laitière et hors filière pour construire une dynamique évènementielle « attractive » ENSEIGNEMENT L’enseignement scolaire et l’enseignement agricole sont des partenaires historiques et naturels pour atteindre nos objectifs en matière d’attractivité des métiers et de recrutement dans les formations de la filière.
  • 26. ÉTUDES Identifier et comprendre nos cibles, tester, analyser et mesurer nos actions. DÉPLOIEMENT DIGITAL Relever le défi de l’attractivité des métiers c’est aussi savoir toucher la bonne cible, au bon moment, au bon endroit. ACTIONS TERRAINS La filière laitière est une filière qui installe et recrute partout en France. ÉVENEMENTS Profiter des temps forts de la filière laitière et hors filière pour construire une dynamique évènementielle « attractive » ENSEIGNEMENT L’enseignement scolaire et l’enseignement agricole sont des partenaires historiques et naturels pour atteindre nos objectifs en matière d’attractivité des métiers et de recrutement dans les formations de la filière. L’enseignement scolaire et l’enseignement agricole sont des partenaires historiques et naturels pour atteindre nos objectifs en matière d’attractivité des métiers et de recrutement dans les formations de la filière. Notre plan de déploiement et d’actions se fait en cohérence avec les besoins du corps enseignants, au contact quotidien des potentiels recrutés de notre filière demain. Donner un meilleur accès et connaissance aux formations initiales et continues (scolaire et/ou par apprentissage). Renforcer l’attractivité des formations et la fierté des étudiants. Challenge FTDL Mondial des métiers Présenter à un public scolaire et d’enseignement supérieur la production laitière et les enjeux de la filière pour mieux faire connaître les métiers et les produits laitiers. Actions en milieu scolaire portées par les Criels
  • 27. ENSEIGNEMEN T L’enseignement scolaire et l’enseignement agricole sont des partenaires historiques et naturels pour atteindre nos objectifs en matière d’attractivité des métiers et de recrutement dans les formations de la filière. ÉTUDES Identifier et comprendre nos cibles, tester, analyser et mesurer nos actions. DÉPLOIEMENT DIGITAL Relever le défi de l’attractivité des métiers c’est aussi savoir toucher la bonne cible, au bon moment, au bon endroit. ACTIONS TERRAINS La filière laitière est une filière qui installe et recrute partout en France. ÉVENEMENTS Profiter des temps forts de la filière laitière et hors filière pour construire une dynamique évènementielle « attractive » Profiter des temps forts de la filière laitière et hors filière pour construire une dynamique évènementielle « attractive » SIA, Wordskills, Sommet de l’Inclusion Economique, FIL Paris 2024, … font partie des évènements qui nous permettent d’accompagner la communication et de bâtir des engagements concrets autour de cet enjeu attractivité. Ces temps forts sont autant d’occasions pour récolter des informations sur les attentes et les besoins de futurs recrutés, de faire se rencontrer professionnels et scolaires/étudiants, de croiser nos problématiques avec d’autres secteurs qui rencontrent les mêmes difficultés en matière de recrutement. Valoriser l’image des métiers du lait à travers une communication pertinente et transparente. Oser une nouvelle approche pour s’adresser à nos cibles. Renouer le lien entre monde rural et monde urbain pour toucher de nouveaux talents. WorldSkills Salon de l’Agriculture Sommet de l’inclusion
  • 28. ÉVENEMENTS Profiter des temps forts de la filière laitière et hors filière pour construire une dynamique évènementielle « attractive » ENSEIGNEMEN T L’enseignement scolaire et l’enseignement agricole sont des partenaires historiques et naturels pour atteindre nos objectifs en matière d’attractivité des métiers et de recrutement dans les formations de la filière. ÉTUDES Identifier et comprendre nos cibles, tester, analyser et mesurer nos actions. DÉPLOIEMENT DIGITAL Relever le défi de l’attractivité des métiers c’est aussi savoir toucher la bonne cible, au bon moment, au bon endroit. ACTIONS TERRAINS La filière laitière est une filière qui installe et recrute partout en France. La filière laitière est une filière qui installe et recrute partout en France. L’ancrage territorial des CRIEL permet d’assurer un relai efficace et adapté sur le terrain. Le Challenge des Produits Laitiers, les salons en région, les portes ouvertes pendant la Journée Mondiale du Lait etc… ces actions font porter l’engagement et les messages directement par les professionnels de la filière. Challenge des Produits Laitiers Mettre en avant les compétences et les valeurs du métier de fromagers, et promouvoir l’image des produits laitiers en adéquation avec les attentes des consommateurs. donner de la visibilité aux démarches départementales et locales existantes sur le sujet du renouvellement des générations en élevage. Créer des lieux de rencontre avec les jeunes en région à l’occasion des différents salons professionnels. Charte avenir bovins lait Les Salons Professionnels en région
  • 29. ACTIONS TERRAINS La filière laitière est une filière qui installe et recrute partout en France. ÉVENEMENTS Profiter des temps forts de la filière laitière et hors filière pour construire une dynamique évènementielle « attractive » ENSEIGNEMEN T L’enseignement scolaire et l’enseignement agricole sont des partenaires historiques et naturels pour atteindre nos objectifs en matière d’attractivité des métiers et de recrutement dans les formations de la filière. ÉTUDES Identifier et comprendre nos cibles, tester, analyser et mesurer nos actions. DÉPLOIEMENT DIGITAL Relever le défi de l’attractivité des métiers c’est aussi savoir toucher la bonne cible, au bon moment, au bon endroit. Relever le défi de l’attractivité des métiers c’est aussi savoir toucher la bonne cible, au bon moment, au bon endroit. Des contenus humoristiques et décalés avec des influenceurs pour faire découvrir les métiers, des témoignages vidéo pour informer et orienter, des « vis ma vie » pour créer la rencontre entre des mondes qui ne se connaissent pas, des récits et parcours de vie pour casser les clichés … Ce déploiement digital dédiée à notre cible permet de : Trouver facilement les bonnes informations sur les formations et débouchés à travers des témoignages sincères et spontanés de jeunes de la filière. Marquer les esprits et faire découvrir la réalité des métiers grâce à des professionnels sur le terrain et des personnalités influentes proches de la génération Z et les millennials. Donner la parole aux femmes et aux hommes de la filière sans artifice pour raconter avec authenticité leur histoire personnelle et professionnelle Chaîne YouTube Les Métiers du Lait Youtubeurs à la ferme Podcast Business of bouffe On ne se rend pas compte de la charge de travail qu'ont les agriculteurs. Merci pour votre travail, qui n'est pas souvent mis en valeur et qui pourtant est notre quotidien ! La vidéo est super, ça fait plaisir de voir Amine au sommet du règne animal.
  • 30. DÉPLOIEMENT DIGITAL Relever le défi de l’attractivité des métiers c’est aussi savoir toucher la bonne cible, au bon moment, au bon endroit. ACTIONS TERRAINS La filière laitière est une filière qui installe et recrute partout en France. ÉVENEMENTS Profiter des temps forts de la filière laitière et hors filière pour construire une dynamique évènementielle « attractive » ENSEIGNEMEN T L’enseignement scolaire et l’enseignement agricole sont des partenaires historiques et naturels pour atteindre nos objectifs en matière d’attractivité des métiers et de recrutement dans les formations de la filière. ÉTUDES Identifier et comprendre nos cibles, tester, analyser et mesurer nos actions. Chaque stratégie de communication se base sur des études de nos cibles, et les actions de communication qui en découlent Trouver facilement les bonnes informations sur les formations et débouchés à travers des témoignages sincères et spontanés de jeunes de la filière. Marquer les esprits et faire découvrir la réalité des métiers grâce à des professionnels sur le terrain et des personnalités influentes proches de la génération Z et les millennials. Étudier de la perception des métiers du lait par les jeunes et leurs parents et comprendre les freins à l’engagement dans ces métiers. Baromètre social des éleveurs Etude cédants / accédants Etude ESSEC
  • 31. DÉPLOIEMENT DIGITAL Relever le défi de l’attractivité des métiers c’est aussi savoir toucher la bonne cible, au bon moment, au bon endroit. ACTIONS TERRAINS La filière laitière est une filière qui installe et recrute partout en France. ÉVENEMENTS Profiter des temps forts de la filière laitière et hors filière pour construire une dynamique évènementielle « attractive » ENSEIGNEMEN T L’enseignement scolaire et l’enseignement agricole sont des partenaires historiques et naturels pour atteindre nos objectifs en matière d’attractivité des métiers et de recrutement dans les formations de la filière. ÉTUDES Identifier et comprendre nos cibles, tester, analyser et mesurer nos actions. Nous analysons et mesurons la performance de nos campagnes de communication
  • 32. 20 #GALait Conférence Grand Angle Lait 11e édition Jeudi 04 avril 2024 En collaboration avec : © Countrypixel - AdobeStock © Unsplash – Zoe Schaeffer © Unsplash – Monika Kubala