Le document analyse l'avenir de la filière laitière bovine dans l'Orne, soulignant les caractéristiques des exploitations laitières et leur environnement, ainsi que les enjeux liés à la disparition des quotas et à la crise laitière de 2009. Une enquête auprès des acteurs de la filière a permis de poser des préconisations pour le Crédit Agricole Normandie, axées sur l'amélioration des compétences professionnelles et des formations. Les résultats indiquent un besoin d'adaptation et d'innovation au sein de la filière pour garantir sa pérennité.

1. Avenir de la Filière Laitière Bovine dans l'Orne

2. Produit lait et son environnement Méthodologie Compte rendu des entretiens réalisés en 2010 Profil type d’éleveurs laitiers demain Pratiques du Crédit Agricole Normandie Préconisations Critiques Avenir de la Filière Laitière Bovine dans l'Orne

3. Nature instable Multitudes de produits issus Prix fixé à partir de la Poudre de lait Représentait en 2008 : 6.5% de la production mondiale Offre et Demande « rigides » Quota en 1984 1.Le Produit Lait et son environnement

4. 9 % de la population active est agricole 2/3 des agriculteurs produisent du lait 3 zones AOC Lait : le Livarot, le Pont-l'évêque et le Camembert L’Industrie Agro-alimentaire est le premier employeur industriel de Normandie L’Orne

5. Nouvelles orientations des marchés Disparitions des quotas à l’horizon 2015 Crise laitière en 2009 Enjeux

6. Quels seront les éleveurs laitiers que doit privilégier le Crédit Agricole Normandie dans les années à venir dans l’Orne ?

7. Enquête réalisée auprès de la filière Recherche des caractéristiques des exploitations laitières de l’Orne et leur environnement Analyse de ces éléments permettant de: poser un Scénario de l’agriculture de demain Poser des préconisations d’amélioration des pratiques du Crédit Agricole 2.Méthodologie

8. 3.Compte rendu des entretiens Acteurs rencontrés

9. Éléments influençant l’avenir de la filière laitière Débouché Entente Situation économique et financière Taille des exploitations Politique et Marchés Compétences professionnelles 3.Compte rendu des entretiens

11. Scénario privilégié : Multiformes Majorité des acteurs Plus de recul Caractéristiques du département Principaux Facteurs d’influence : Politique et Marchés Compétences Professionnelles 3.Compte rendu des entretiens

12. 4 compétences principales mises en évidence : 4.Profil type - Entrepreneur - Technicien - Gestionnaire - Réactif/Prévoyant Combinaison des compétences nécessaire

13. Réalisation des dossiers de crédit à l’agriculture Appréciation quantitative Appréciation qualitative Formation des conseillers « Décalage » ressenti par les conseillers 5.Pratiques du Crédit Agricole

14. Formations Connaissance du monde agricole (local) Intervenants extérieurs Analyse de compétences (installations et associations) Temps de travail Informations en direct Dégager du temps pour les clients Conseillers spécialisés lait Organisation générale Suivi statistique Poste de longue durée Périodes de transition 6.Préconisations

15. Entretiens Questions au cours des entretiens Facteurs d’influence mis en évidence Préconisations pour le Crédit Agricole Postes supplémentaires Amélioration des formations 7.Critiques

16. Environnement riche Une filière allant de l’avant Des partenaires présents Donc un potentiel existant Des solutions d’adaptation envisageables Organisation actuelle de la filière Pratiques du Crédit Agricole Un avenir à concrétiser… Conclusion

17. Merci de votre attention...