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QU’EST-CE QUE L'AGILITÉ
L’agilité n’est pas une méthode de travail
● C’est une culture avant tout
● Transformation pas toujours facile
● Pas seulement pour l’IT
QU’EST-CE QUE L'AGILITÉ
Itérative
● Itérations courtes
● Contrairement au Cycle en V, Waterfall
Incrémental
● Le produit s’améliore constamment
● Changement d’une fonctionnalité rapide
Adaptative
● Adapter la méthode au contexte
QU’EST-CE QUE L'AGILITÉ
En 2001 par 17 spécialistes dont :
● Ward Cunningham l’inventeur du Wiki.
● Kent Beck créateur de l’XP et de JUnit.
● Ken Schwaber et Jeff Sutherland créateurs et promoteurs de Scrum
● Jim Highsmith prônant l’ASD
● Alistair Cockburn prônant la méthode Crystal clear
● Martin Fowler, Dave Thomas et Arie van Bennekum pour DSDM.
QU’EST-CE QUE L'AGILITÉ
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« Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils »
La collaboration
« La collaboration avec les clients, plus que la négociation contractuelle »
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« Des logiciels opérationnels, plus qu’une documentation exhaustive »
L’acceptation au changement
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QU’EST-CE QUE LE SCRUM ?
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QU’EST-CE QUE LE SCRUM ?
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Cadre léger imposant seulement :
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QU’EST-CE QUE LE SCRUM ?
1995 : Ken Schwaber présente les fondements de ce qui sera le Scrum
2001 : Ken Schwaber et Mike Beedle écrivent Agile Software Development with
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LES 3 PILIERS DU SCRUM
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LES 3 PILIERS DU SCRUM
La transparence - Board mural
Visible pour tous
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LES 3 PILIERS DU SCRUM
La transparence - Review
Présenter le travail réalisé en fin de Sprint
• Aux clients et à la Scrum Team
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• Contenu du prochain Sprint
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• Les clients ont un aperçu de l’avancement
LES 3 PILIERS DU SCRUM
L’inspection - Daily Scrum
Lever d’éventuelles alertes
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Burndown Chart
• Outil complémentaire
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LES 3 PILIERS DU SCRUM
L’inspection - Rétrospective
Humeur de l’équipe
• Anticiper un risque sur la productivité
• Connaître la santé de l’équipe
Amélioration continue
• Trouver des axes d’amélioration
• Améliorer = remotiver les troupes Kaizen
LES 3 PILIERS DU SCRUM
L’adaptation
Adapter la méthode à l’environnement
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• Mise en place d’un kanban en plus du Scrum pour les bugs
• Impediment Backlog – graph
• Beaucoup de petits projets = sprint de 2 semaines
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• Un peu de Lean Startup ?
• Respecter les piliers mais rendre la méthode optimale par rapport au contexte
LES 3 RÔLES CLÉS DU SCRUM
Ces rôles sont la clé de la réussite
LES 3 RÔLES CLÉS DU SCRUM
Le Product Owner
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• Choisit l’ordre des demandes
• Respecte la capacité de développement
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LES 3 RÔLES CLÉS DU SCRUM
Le Scrum Master
Coach
• Gardien de la bonne pratique, formateur
• Il choisit les itérations
Facilitateur
• Facilite l’extérieur à s’adapter au Scrum
• Ecarte les perturbations, médecin de l’équipe
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LES 3 RÔLES CLÉS DU SCRUM
La dev team - 3 à 9 personnes
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• Qualité des dév., Pluridisciplinaire
• Auto-organisé, décisions techniques
Essentiel
• Instructions que du Product Owner
• Travaille sur un seul Backlog
• Chacun choisit ses user-stories
LES ARTEFACTS
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LES ARTEFACTS
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• Le Scrum Master peut arbitrer si besoin (souvent : temps de parole dépassé)
User-story
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LE SPRINT
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LE SPRINT
LE SPRINT - DAILY SCRUM
Processus à suivre
• Le Product Owner est présent mais ne participe pas
• Le Scrum Master peut arbitrer si besoin (souvent : temps de parole dépassé)
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LE SPRINT - GROOMING
Processus à suivre
• Le Product Owner propose des user-stories (US) à l’équipe
• L’équipe invalide les user-stories non comprises ou incomplètes
• L’équipe note le point d’effort des US
• Il peut être en jour ou en complexité
• Le Poker planning souvent utilisé
Toutes les semaines 1h
Anciennement intégré à la Sprint Planning (nouveau Rituel )
LE SPRINT - SPRINT PLANNING
Processus à suivre
• Proposition d’un Sprint Backlog par le Product Owner (PO)
• Découpage des user-stories par l’équipe en tâches techniques
• Le Product Owner doit bien rappeler l’objectif du Sprint
• Elle est le démarrage du Sprint
Règles à suivre
• Le PO respecte la vélocité autorisée
• Toute l’équipe est présente
• De 2h à 4h par Sprint (+2h si Grooming intégrée)
LE SPRINT - SPRINT REVIEW
Présentation du travail réalisé et du sprint réalisé
• A l’ensemble de l’équipe et aux clients invités par le PO
Ouverture de la discussion
• Les travaux envisagés dans les futurs Sprint
• Evolutions vues par les clients
• Question/réponse entre la team et les clients
Règles à suivre
• De 30 minutes à 1h00
• Sera réalisé en fin de Sprint
LE SPRINT - RETROSPECTIVE
Amélioration continue
• Inspection en équipe du Sprint qui se termine
• Evolutions futures sous forme d’atelier
• Déduire des axes d’amélioration
Déterminer la santé de l’équipe
• Le SM détermine la santé de l’équipe
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• De 1h00 à 3h00 et réalisé en fermeture de Sprint
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Le Scrum c’est bien, le Scrum Agile c’est encore mieux !
AU DELÀ DU SCRUM
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● Les itérations, piliers et rôle du Scrum
● La souplesse du Kanban (livraison continue)
● Très adapté pour tous les métiers
AU DELÀ DU SCRUM
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● Concept du MVP (Minimum Viable Product)
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● Le client à la base du produit
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  • 2.
  • 3. Notre offre formation Openska, conseil, formation et réalisation IT Formation Web •Front end, HTML, RWD, Javascript, Angular •Back end, PHP, Java, Ruby, Python •... Formation Open Source •Linux, Certification LPI •PostgreSQL, RiakJs, ElasticSearch •Docker Formation Business Intelligence •ETL, Talend •Penthao, Tablo •... Formation Management •Gestion de projets, Métiers de la DSI •Scrum, Kanban •.Gestion du stress..
  • 4. Notre offre expertise Openska, conseil, formation et réalisation IT Un pôle expertise Audit de code Audit de sécurité Tests de montée en charge Tests de performances
  • 5. Notre offre conseil et accompagnement Openska, conseil, formation et réalisation IT Un pôle conseil Régie Agilité Mobilité Devops
  • 7. PAQUET JUDICAËL EXPERT DANS LA TRANSFORMATION DEPUIS DES ANNÉES
  • 8. QU’EST-CE QUE L'AGILITÉ Point rapide sur l’agilité avant de parler du Scrum
  • 9. QU’EST-CE QUE L'AGILITÉ L’agilité n’est pas une méthode de travail ● C’est une culture avant tout ● Transformation pas toujours facile ● Pas seulement pour l’IT
  • 10. QU’EST-CE QUE L'AGILITÉ Itérative ● Itérations courtes ● Contrairement au Cycle en V, Waterfall Incrémental ● Le produit s’améliore constamment ● Changement d’une fonctionnalité rapide Adaptative ● Adapter la méthode au contexte
  • 11. QU’EST-CE QUE L'AGILITÉ En 2001 par 17 spécialistes dont : ● Ward Cunningham l’inventeur du Wiki. ● Kent Beck créateur de l’XP et de JUnit. ● Ken Schwaber et Jeff Sutherland créateurs et promoteurs de Scrum ● Jim Highsmith prônant l’ASD ● Alistair Cockburn prônant la méthode Crystal clear ● Martin Fowler, Dave Thomas et Arie van Bennekum pour DSDM.
  • 12. QU’EST-CE QUE L'AGILITÉ L’équipe « Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils » La collaboration « La collaboration avec les clients, plus que la négociation contractuelle » L’application « Des logiciels opérationnels, plus qu’une documentation exhaustive » L’acceptation au changement « L’adaptation au changement, plus que le suivi d’un plan »
  • 13. QU’EST-CE QUE LE SCRUM ? Découvrons ce qu’est le Scrum
  • 14. QU’EST-CE QUE LE SCRUM ? Méthode agile Cadre léger imposant seulement : ● les sprints et leurs évènements ● les 3 rôles clés ● le backlog avec des demandes fonctionnelles
  • 15. QU’EST-CE QUE LE SCRUM ? 1995 : Ken Schwaber présente les fondements de ce qui sera le Scrum 2001 : Ken Schwaber et Mike Beedle écrivent Agile Software Development with Scrum 2004 : Publication du livre 2011 : Jeff Sutherland et Ken Schwaber écrivent le Scrum Guide
  • 16. LES 3 PILIERS DU SCRUM Le Scrum se base sur des concepts forts
  • 17. LES 3 PILIERS DU SCRUM La transparence - Board mural Visible pour tous Avancement de l’ensemble de la team Etat tâches de travail Avatar de chaque membre Support pour la Daily
  • 18. LES 3 PILIERS DU SCRUM La transparence - Review Présenter le travail réalisé en fin de Sprint • Aux clients et à la Scrum Team Indiquer la suite • Contenu du prochain Sprint • Parler d’évolutions possibles But • Les clients ont un aperçu de l’avancement
  • 19. LES 3 PILIERS DU SCRUM L’inspection - Daily Scrum Lever d’éventuelles alertes • Problèmes pour les devs • Alerte planning par le Product Owner Burndown Chart • Outil complémentaire • Permet d’anticiper le retard
  • 20. LES 3 PILIERS DU SCRUM L’inspection - Rétrospective Humeur de l’équipe • Anticiper un risque sur la productivité • Connaître la santé de l’équipe Amélioration continue • Trouver des axes d’amélioration • Améliorer = remotiver les troupes Kaizen
  • 21. LES 3 PILIERS DU SCRUM L’adaptation Adapter la méthode à l’environnement Trop de perturbations • Mise en place d’un kanban en plus du Scrum pour les bugs • Impediment Backlog – graph • Beaucoup de petits projets = sprint de 2 semaines S’adapter au contexte • Un peu de Lean Startup ? • Respecter les piliers mais rendre la méthode optimale par rapport au contexte
  • 22. LES 3 RÔLES CLÉS DU SCRUM Ces rôles sont la clé de la réussite
  • 23. LES 3 RÔLES CLÉS DU SCRUM Le Product Owner Propriétaire du Backlog • Choisit l’ordre des demandes • Respecte la capacité de développement • Rappel les objectifs Ecrit les user-stories • Assure leur compréhension de tous Peut arrêter un Sprint en cours
  • 24. LES 3 RÔLES CLÉS DU SCRUM Le Scrum Master Coach • Gardien de la bonne pratique, formateur • Il choisit les itérations Facilitateur • Facilite l’extérieur à s’adapter au Scrum • Ecarte les perturbations, médecin de l’équipe Animateur des rituels
  • 25. LES 3 RÔLES CLÉS DU SCRUM La dev team - 3 à 9 personnes Responsabilités • Qualité des dév., Pluridisciplinaire • Auto-organisé, décisions techniques Essentiel • Instructions que du Product Owner • Travaille sur un seul Backlog • Chacun choisit ses user-stories
  • 27. LES ARTEFACTS Product Backlog • Ensemble de demandes fonctionnelles appelée user-story • Le Scrum Master peut arbitrer si besoin (souvent : temps de parole dépassé) User-story • “ En tant que [persona], je souhaite [souhait] afin de [but]” • Définir en équipe le Definition of Done (pour la qualité) Sprint Backlog • User-story prise en charge dans un Sprint
  • 28. LE SPRINT En quoi consiste une itération Scrum
  • 30. LE SPRINT - DAILY SCRUM Processus à suivre • Le Product Owner est présent mais ne participe pas • Le Scrum Master peut arbitrer si besoin (souvent : temps de parole dépassé) Réunion quotidienne de 15 minutes max Règles à suivre • Chacun dit ce qu’il a fait hier • Chacun dit ce qu’il va faire aujourd’hui • Chacun peut remonter une alerte
  • 31. LE SPRINT - GROOMING Processus à suivre • Le Product Owner propose des user-stories (US) à l’équipe • L’équipe invalide les user-stories non comprises ou incomplètes • L’équipe note le point d’effort des US • Il peut être en jour ou en complexité • Le Poker planning souvent utilisé Toutes les semaines 1h Anciennement intégré à la Sprint Planning (nouveau Rituel )
  • 32. LE SPRINT - SPRINT PLANNING Processus à suivre • Proposition d’un Sprint Backlog par le Product Owner (PO) • Découpage des user-stories par l’équipe en tâches techniques • Le Product Owner doit bien rappeler l’objectif du Sprint • Elle est le démarrage du Sprint Règles à suivre • Le PO respecte la vélocité autorisée • Toute l’équipe est présente • De 2h à 4h par Sprint (+2h si Grooming intégrée)
  • 33. LE SPRINT - SPRINT REVIEW Présentation du travail réalisé et du sprint réalisé • A l’ensemble de l’équipe et aux clients invités par le PO Ouverture de la discussion • Les travaux envisagés dans les futurs Sprint • Evolutions vues par les clients • Question/réponse entre la team et les clients Règles à suivre • De 30 minutes à 1h00 • Sera réalisé en fin de Sprint
  • 34. LE SPRINT - RETROSPECTIVE Amélioration continue • Inspection en équipe du Sprint qui se termine • Evolutions futures sous forme d’atelier • Déduire des axes d’amélioration Déterminer la santé de l’équipe • Le SM détermine la santé de l’équipe • Sous forme d’atelier (dessin, post’it…) Règles à suivre • De 1h00 à 3h00 et réalisé en fermeture de Sprint
  • 35. AU DELÀ DU SCRUM Le Scrum c’est bien, le Scrum Agile c’est encore mieux !
  • 36. AU DELÀ DU SCRUM Le Scrumban ● Mélange Scrum et Kanban ● Les itérations, piliers et rôle du Scrum ● La souplesse du Kanban (livraison continue) ● Très adapté pour tous les métiers
  • 37. AU DELÀ DU SCRUM Le Lean Startup au service des nouveaux produits ● Concept du MVP (Minimum Viable Product) ● Savoir Pivoter (ne pas persister pour rien) ● Le client à la base du produit ● Faire des mesures comprises par tous Je veux un burger ! MVP ?
  • 38. AU DELÀ DU SCRUM Le Nexus, LeSS ou modèle Spotify pour l’agilité à grande échelle LeSS (Large Scale Scrum) Modèle Spotify
  • 39. DES QUESTIONS ? Ne vous privez pas, je suis là pour ça.