Le document traite de l'impact de la méthode Lean Kanban sur le développement logiciel chez lesfurets.com, un site de comparaison d'assurance. Il met en avant des principes tels que la visualisation du travail, la limitation de l'encours et l'amélioration continue, tout en soulignant l'importance de l'auto-organisation des équipes. Enfin, il aborde les défis culturels liés à l'adoption de ces pratiques dans l'organisation.

1. L’Inversion de Contrôle
Comment Lean Kanban influence LesFurets.com

2. Dimitri BAELI
 12 ans chez des Editeurs de logiciels
 Développement (Tests)
 Usines logicielles (Automatisation)
 Responsable Qualité (Releases)
 Depuis 2012 chez LesFurets.com
 Rencontre de l’univers Web
 Développer les capacités de l’équipe
 15 ans de découvertes
 A contre-courant
 Disruptive Thinker !
@dbaeli
@beastiefurets

3. LesFurets.com
 1er site indépendant de comparaison d’assurance :
 Lancé en 2012
 2,5M de devis par an
 31% du marché de la comparaison de contrats auto
3

4. 4

5. BeastieFurets
 Java (tomcat) & GWT (client)
 500k lignes & 40k tests unitaires (3min)
 200 tests Selenium (10 min)
 22 Devs & Tech Leads, 2 Ops, 2 Managers
 Livraison journalière (3h)
@beatiefurets
GitHub -- lesfurets

6. Objectifs du jour
Découvrir les fondamentaux de Kanban
Faire ressentir un autre état d’esprit
6

7. Lean Kanban
1. Visualiser le travail
2. Limiter l’encours de travail (Limit WIP)
3. Mesurer et gérer le flux
4. Rendre les règles explicites
5. S’engager dans une Amélioration Continue
6. Encourager le Leadership

8. Développement Logiciel
3 grands modes d’organisation

9. Livraison Unique -- Annuelle

10. Livraison Itérative – Mensuelle / Hebdo

11. Livraison Continue – Jours / Heures

12. Se poser des questions

13. Travailler par itérations ?

14. 14
Livrer à Date ?

15. Occuper tout le monde ?

16. 16
Estimer les durées ?

17. 17
Prioriser toutes les demandes
?

18. 18
Retour sur investissement ?

19. 19
Faire à la main ?

20. 20
Suivre une méthode ?

21. 21
Pilotage par projets ?

22. 22
Diriger ?

23. Des Inversions en cours
chez LesFurets.com ?
Influence Lean Kanban
23

24. Travailler en flux
24
 Traitement indépendant des actions
 Mise en place des développements par branches
 git-octopus : organisation du code en consequence
 50 Branches en parallèle
 Celle qui est prête partira à J+2
 https://github.com/lesfurets/git-octopus

25. Livrer ce qui est prêt
 Chaque jour les développements prêt à J-1 partent en production
 Commencer par finir : ne pas garder du code non actif
 Enclenche une boucle de feedback
 Il paraît que c’est bon pour le cerveau

26. Limiter l’encours de travail
 A un niveau personnel
 Sur l’ensemble de l’équipe : Nombre de branches ouvertes
 Au niveau Entreprise : encore du travail !

27. Automatiser
 Les Développements : Usine logicielle
 Grid Selenium: 6h de tests en 10min
 https://github.com/lesfurets/selenium-lxc
 Zeno-Pixel: Tests de régression graphique
 https://github.com/lesfurets/zeno-pixel/
 Les Déploiements : Infrastructure as Code
 Par les développeurs
 Le Reporting

28. Amélioration Continue
 Les Rétrospectives : par et pour les équipes
 Au niveau Feature Team
 Au niveau Transverse
 Au niveau Projet
 Numéro de Version sur les processus
 Explicite
 Evolutif

29. Leadership
 Feature Teams : Auto-Organisation & Mission
 Règles explicites : Le framework
 Coaching des équipes
 Gestion du flux par la mesure
 Evaluation de la maturité des équipes
 Amélioration Continue par les rétrospectives

30. Et après ?
30

31. Mesurer
31

32. Garder des personnes
disponibles

33. Prioriser par le coût du délai
33

34. Produits & Projets
34

35. Une inversion de contrôle ?
Disons une dualité

36. Culture 1 Culture 2
36
Culture 1
 Se focaliser sur le résultat
 S’Inquiéter de tout faire parfaitement
 Se focaliser sur le futur
 Gérer une image parfaite
 Agir avec précaution, l’échec n’étant
pas permis
 Juger et critiquer les autres
 Participer à l'organisation
 Faire le travail nécessaire
 Se focaliser sur le présent
 Expliquer honnêtement
 Etre prêt à prendre des risques,
voir échouer
 Accepter les autres

37. Viser la Perfection Viser l’Excellence
 Participer à l'organisation
 Faire le travail nécessaire
 Se focaliser sur le présent
 Expliquer honnêtement
 Etre prêt à prendre des risques,
voir échouer
 Accepter les autres
37
 Se focaliser sur le résultat
 S’Inquiéter de tout faire parfaitement
 Se focaliser sur le futur
 Gérer une image parfaite
 Agir avec précaution, l’échec n’étant
pas permis
 Juger et critiquer les autres
Culture 1

38. Viser l’Excellence comme moteur
 Participer à l'organisation
 1- Visualiser le travail
 Faire le travail nécessaire
 2- Limit WIP
 Se Focaliser sur le présent
 3- Mesurer et gèrer le flux
 Expliquer honnêtement
 4- Rendre les règles explicites
 Etre prêt à prendre des risques, voir
échouer
 5- Amélioration Continue
 Accepter les autres
 6- Leadership
38

39. Lean Kanban
1. Visualiser le travail
2. Limiter l’encours de travail (Limit WIP)
3. Mesurer et gérer le flux
4. Rendre les règles explicites
5. S’engager dans une Amélioration Continue
6. Encourager le Leadership

40. @dbaeli
@beastiefurets
MERCI !

41. LIVRES
 KANBAN by D.Anderson
 PRODUCT DEVELOPMENT FLOW by Don Reinertsen
 LEAN ENTERPRISE by Humble,Molesky,O'Reilly
 KANBAN POUR L’IT by L.Morisseau
 PREMIER KANBAN by J.Boeg
 THIS IS LEAN by N.Modig, P.Ahlstrom
 SLACK by Tom DeMarco
 KANBAN FROM THE INSIDE by M.Burrows
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