Un petit éclairage sur l'entreprise libérée et les pistes à explorer

1. France. Mai 2015. Plus d'un salarié sur trois pense que son chef ne l'écoute pas
Selon une étude OpinionWay pour le site web de recrutement Monster, plus d'un salarié français sur trois (36 %) estime que
son chef ne l'écoute pas.

2. Sentiment que tout le monde
ne rame pas dans le même
sens ?
13% des employés se disent « engagés » au
travail, 60 % sont désengagés, 27% sont
activement désengagés !
(Gallup.com, 2013)

3. Sentiment que le
dialogue est rompu ?
Si l’organisation du travail comptent pour 70% dans
la raison de leur engagement dans leur entreprise,
1 employé sur 2 quitte son poste à cause de leur
relation avec le manager et de l’organisation du
travail…
(Gallup.com, 2015)

4. Sentiment que c’est déjà trop
tard pour retrouver le sourire?
Les organisations qui écoutent, supportent et
libèrent leurs employés, obtiennent un score de
54% d’employés engagés
(Gallup.com, 2015)

5. Hum !!
Et si on inversait
l’équation
Que va t’on
faire ?
Je ne vois pas par
où est la sortie …
Ne rien faire
n’est pas la
solution
Tout
bouleverser n’est
pas non plus la
solution !
Je ne vois pas non
plus la sortie, on a déjà
tout essayé
Que ce que l’on
dit ne sorte pas
d’ici !

6. https://www.youtube.com/watch?v=gkBJyLBrSMo
Un éclairage d’Alexandre Gerard - Groupe Inov On

7. Une certitude ?
98% des projets réussis
sont dus à des procédures
rigoureuses et des
méthodes solides !

8. Un constat
98% des échecs ont lieu
sur des projets qui ont
aussi suivi des procédures
rigoureuses et des
méthodes solides…

9. Remettre en cause
nos certitudes
Mais alors, qu’est-ce qui fait la différence ?

10. L’intelligence au travail
Chez Renault, si on applique
strictement et précisément les
consignes écrites dans les procédures,
la chaine de production s’arrête au
bout de …. 10 Minutes

11. Manager pour les 3% ?
90% des procédures et des reportings
sont fait pour mettre sous contrôle les
dérives de 3% des employés.
(Issac Getz, Liberté & Cie, 2012)

12. Intelligence collective
plutôt que Evaluation individuelle
Les entreprises classiques mettent
leur salariés en concurrence. Les
entreprises libérées mettent leurs
salariés en collaboration.
« Hé chef !, vous êtes sur que l’on atteindra l’objectif en premier ? »
« T’inquiète, je me suis occupé des autres »

13. Donner l’exemple
Les gens ne s’opposent pas au
changement ; ils s’opposent à ce
qu’on les change. Changer d’abord
et ils suivront...

14. Les décisions sont
prises par ceux qui font
La survie exige la mobilisation au jour le jour de
la moindre parcelle d’intelligence.
Depuis trente ans, la fonderie Favi, n°1 en EUROPE
de la fourchette de boite de vitesse, pousse ses 400
salariés à travailler en autogestion.
« C'est l'opérateur qui fait donc c'est lui qui sait »

15. https://www.youtube.com/watch?v=ZrAFpPbz7O4
www.pbg-conseil.com