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REX un parcours Agile pour les Managers

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« Tout dans ce programme est agile : le contenu, le format itératif des sessions, les outils employés, le déploiement par promotion. Et le succès a été au rendez­vous. Démarré en catimini avec douze apprentis volontaires en septembre 2016, nous allons en 2018 accueillir bientôt la quinzième douzaine. » Claude Philoche, sponsor du programme MaaS, school of leadership dans la préface à mon livre « ce que le sport m’a appris d’agile ».

Né du constat de l’insuffisance des formations traditionnelles pour le changement culturel vers l’agilité, j’ai conçu, avec Claude et d’autres, un parcours d’apprentissage dans la durée. Etalé sur 6 mois, mixant les niveaux hiérarchiques (du CoDir au n-4), s’élargissant de la DSI au métier, à la finance, ce programme a maturé, s’est déployé petit à petit de manière agile.
Imbibé de systémique, l’objectif consiste à modifier petit à petit la perception des participants, tout en pratiquant inlassablement des fondamentaux : coopération, partage, timeboxing, working product, apprentissage, droit à l’erreur…

A l’heure des grands programmes standardisés par les frameworks ou les grands cabinet de conseil, nous souhaitons partager avec vous cet exemple rare d’une initiative de transformation bâtie sur la confiance, l’expérimentation, le courage…

Publié dans : Direction et management
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REX un parcours Agile pour les Managers

  1. 1. Romain VignesChristophe Keromen
  2. 2. Prologue
  3. 3. www.ckti.com et www.interventionsbreves.fr Twitter @ckeromen et mail : ckeromen@ckti.com linkedin.com/in/christophekeromen Christophe Keromen 3 Catalyseur agile et respectueux de transformation continue et systémique https://www.amazon.fr/Ce-que- sport-appris-dagile-ebook https://www.amazon.fr/dp/ 1729126030 2018 - 85 pagesslideshare : https://www.slideshare.net/ckti/presentations
  4. 4. Remerciements à nos sponsors et partenaires PLATINUM GOLD
  5. 5. Remerciements à nos sponsors et partenaires SILVER PARTENAIRES
  6. 6. 2016 2020 "Ce n’est pas le changement qu’il faut manager, 
 mais le management qu’il faut changer“ 
 Le manager Agile, Jérôme Barrand, Ed. Dunod
  7. 7. http://www.goood.pro/equipe-et-culture/ r.vignes@goood.pro 06 25 10 67 53
  8. 8. Acte 1 : Romain découvre le parcours d’apprentissage pour managers
  9. 9. ● Au sein du groupe ENGIE, la business unit appelée Global Energy Management a pour but de négocier les contrats d’approvisionnement en gaz naturel d’ENGIE, d’optimiser le portefeuille européen d’actifs électriques et les contrats liés à l’achat / vente d’énergie. ● GEM détient cinq plateformes de trading et des activités dans plus de 50 pays.
 Elle est composée de 1 300 personnes à travers le monde. un programme d’apprentissage des valeurs agiles au sein de Global Energie Management (GEM) une acculturation agile ambitieuse pour les managers de notre unité
  10. 10. «Accepter d’ÉCHOUER 
 pour pouvoir APPRENDRE»
  11. 11. "Notre boulot,
 c’est de s’atteler à rendre le MANAGEMENT synonyme d’AGILE"
  12. 12. 1 journée de formation participative hors site pour toute le groupe Ateliers d’expérimentations semaine 1 semaine 2 Auto-formation en ligne videos, lectures d’articles, au moins un livre de la bibliographie Effort minimal 1/2j semaine 3 atelier application pratique et co- développement facilité sur site 0,5j semaine 4 Travail libre évaluation des acquis par remplissage d’un quizz expérimentations sur le terrain
  13. 13. Bibliographie Management as a Service
  14. 14. Management au service des employés « …en mettant le management au service des employés, qui apportent de la valeur, plutôt que de concentrer du pouvoir entre les mains de managers auxquels on rend des comptes. » Véronique Messager 
 Chap 16 - p189 Coacher une équipe agile Eyrolles 1ère édition 2012 19
  15. 15. Acte 2 : Romain a des questions
  16. 16. "Tom Sawyer - First promo Ever" 4 futur « assistants teacher » CoDir Observateur
  17. 17. les « Maartians » 1ère promo européenne
  18. 18. 1) C’est quoi l’agilité ? Que cherche-ton à AMÉLIORER avec ça ? 2) Qu’est-ce que ça change d’un point de vue MANAGEMENT ? 3) Comment on passe à l’action pour TRANSFORMER son organisation ?
  19. 19. Agile Fundamentals • VUCA & Complexity • Agility to thrive in complexity • Generative tensions (AND/OR) Agile Waves • Teams • Scaling • Entreprise Value Management • User centric • Outcome / Output • Economic View • Feedback loop Product Culture • Resilience • Lean Startup • Design Thinking Agile Management • Auto-organisation & Alignment • Motivation • Delegation • Team Learning Thinking in Systems • Seeing Systems • Acting on Systems • Mental Models More agile • Jurgen Appelo & gamification • Systemic • Revisions Agile Transformation • Resistances? • Change models • Canvas for co-creation Leaderships & Motivation • Servant Leader • Leader as a Host • Mastery Autonomy Purpose 5 2 3 4 1 6 7 98 WS WS WS WS
  20. 20. Acte 3 : Romain observe
  21. 21. Check-in Check-out
  22. 22. Express review 1) Note down everything you have learnt in your logbook and what it makes you think of. 2) Note down 2 - 3 key-words / what you have heard 3) Pooling of keywords 33 5 mn
  23. 23. Acte 4 : Romain & Christophe apprennent
  24. 24. Seth Godin:
 "People aren't afraid of failure, 
 they're afraid of BLAME." "BLAME: a way to discharge pain and discomfort" The power of vulnerability | Brené Brown https://www.youtube.com/watch?v=iCvmsMzlF7o 35 18
  25. 25. Épilogue ?
  26. 26. Parcours «manager dans la complexité» https://www.youtube.com/watch?v=5SP5z8pTvT4&list=PL- ty1Q9KTcA8FEJqYN9_8QZgwvtNfDZzn Romain Vignes Christophe Keromen Singe Cuivre ckeromen@ckti.com Slideshare : https:// www.slideshare.net/ckti Goood! romain.vignes@goood.com www.goood.com
  27. 27. REX un parcours Agile pour les Managers • — Christophe Keromen, Romain Vignes — • Mardi 17 septembre 2019 10:45 • https://roti.express/r/aes2019-17
  28. 28. Maas challenge Formation de deux groupes. Vous avez 2h30 pour représenter le parcours Manager as a Service : ce peut-être un poster, un sketch, un film… Réalisation en mode agile : - itératif ( travail cadencé en plusieurs time-boxes) - incrémental, livrable validable (Working Product) à chaque fin d’itération) 13h20 aucun membre du CoDir n’a été maltraité durant le tournage
  29. 29. 41 2 heures après !

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