Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.

1. MartinLAPOINT E
MultiversAgile
L’aventure à travers les univers
dysfonctionnels d’une équipe Agile
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Menti.com

2. Mission...DevenirAgile
• Plusieurs en sont à leur 3e et
même 4e transformation
• Absence de vision et de stratégie
• Confusion dans le chemin à suivre

3. Quelle est
la voie vers
l’agilité?

5. Le Quiz

6. Le pilier de la
transformation:
L’équipe Agile
Traverser les défis
d’évolution afin d’atteindre
une cohésion et une maturité

7. Avant d’atteindre sa cible, l’équipe va se faire
influencer par la culture de son entreprise.
DANGER: Exposition au MULTIVERS
Cible
La voie vers le succès

8. Dans le multivers,
dangers et périls
tu rencontreras!
Maturité

9. LaMission Lancer le « Projet » Agile
Ø Doit imbriquer l’agile dans le processus
Ø Ne pas changer les méthodes de travail
Ø S’assurer d’une stabilité

10. Branchedetype1
Maturité

11. Water-Scrum est une
implémentation Agile partielle où les
pratiques Agiles sont prises en
sandwich dans le processus existant.
Type1:LeWaterScrum

12. NOUS
produisons les
documents
d'exigences
fonctionnelles
Nous les DEVS sommes
toujours bloqués et
incapable d’avancer
Nous les TESTS
attendons pour
effectuer des tests
manuels
Type1:LeWaterScrum

13. Le Quiz

14. LeWaterScrumenderoute
Expliquez le
développement itératif et
incrémental.
Combinez lentement le
travail d'équipes jusqu'à ce
que votre équipe soit
multifonctionnelle et
capable d'effectuer le cycle
de développement complet.
CODE TESTS
(TDD)
STORY TESTS
(BDD)
FEATURE TESTS
(BDD)
Write Code
Write Story
Write Feature
Test Code
Test Feature
Test Story
… always testing…
… always testing…
… always testing…

16. Pour faire face aux
« pièges », on lance le
langage Agile

17. Objectif annuel:
Passez nos équipes en Agiles
1. Les chefs de projet sont maintenant
Scrum Masters
2. Les analystes d’affaires deviennent
Product Owners
LaMission

18. Branchedetype2
Maturité

19. Adoption superficielle d'un
langage agile
Sans changement
transformationnel
Les cycles sont très longs
N'englobe pas le changement
de paradigme requis
Type2:LipstickAgile
Dans cet univers, les
pratiques agiles sont
appliquées de manière
cosmétique…

20. Type2:LipstickAgile
Mon backlog contient
plus de 100 exigences
fonctionnelles.
Je suis le Scrum
Master
J’organise et
j’attribue le travail.
J’attends la
planification
de projet
sprint zéro
Le Scrum quotidien est
le rapport d’avancement
Tout le monde
est l’équipe
Scrum

21. Le Quiz

22. LipstickAgileenderoute
Travaillez votre backlog
pour qu’il reflète les besoins
de vos clients.
Calibrez votre équipes de
façon à équilibrer la taille.
Adoptez des cycles itératifs
courts pour favoriser la
rétroaction.

24. Nouvelle tentative:
On désigne quelqu’un
pour implémenter
LA MÉTHODE Agile

25. Utiliser toutes les
RESSOURCES à notre
disposition pour livrer
des résultats
LaMission

26. Branchedetype3
Maturité

27. LE DARK SCRUM
Forme abusive d'agilité où
le processus Scrum est
délibérément mal appliqué
pour opprimer les
« Ressources »
TYPE 3:

28. ST Dev1
ST Dev2
ST Dev3
ST Dev4
Je m’engage sur le
Backlog
Je dois faire du temps
sup pour compléter
Je suis un Clone
supplémentaire
TYPE 3: DARK SCRUM
Suivre les ordres du
plan de projet

29. Le Quiz

30. • Suivez le Scrum Guide
pendant les six premiers
mois de votre équipe.
• Mettez en application les
trois rôles, les trois artefacts
et les cinq événements de
Scrum.
• Rejetez les mauvaises
pratiques telles que:
• les objectifs irréalistes,
• les heures sup,
• et le dev basé sur un
plan de projet.
LeDarkScrum enderoute
Scrum Master
Équipiers
Product Owner

32. Retournons à nos bases de
développement PROJET
MANAGEMENT
Gouvernance
Bureau de projet
Project

33. Suivre la gouvernance
du Chef de Projet Agile
LaMission

34. Maturité
Branchedetype4

35. TYPE 4: ZOMBIE SCRUM
Le Zombie Scrum adhèrent aveuglément sans
adopter l'état d'esprit nécessaire.
Les Zombie Scrum n'ont pas le cœur battant,
les équipiers sont des rouages de la machine -
incapables de changements.

36. TYPE 4: ZOMBIE SCRUM
On ne termine
jamais rien à la fin
du sprint
On va continuer
au sprint suivant
et on va produire
notre rapport
d’avancement
De toute façon
personne ne voit ce
que l’on fait
Il n’y a pas
d’esprit
d’équipe, la
collaboration est
absente
Les rétros ne
servent à rien.
De toute façon
rien ne change

37. Le Quiz

38. ZombieScrumenderoute
Cocréez une charte
d'équipe avec les valeurs.
Demandez aux leaders
d'expliquer l'importance
du produit pour la vision.
Revenez sur une
transformation culturelle
basée sur l'amélioration.

40. Standardiser l'exécution et
livrer à l’échelle

41. On fait appel à des
Coachs d’agilité à
l’échelle
LaMission

42. Maturité
Branchedetype5

43. Type 5: Le Cargo culte Agile
C’est la mise en place des outils
et processus agiles sans le
changement culturel et
structurel requis.
Source: Gartner
ID: 388938
Anti-Pattern: Cargo Cult Agile
Tools
Process
Practices
Principles
Values
Mindset
More Visible
Less Powerful
More Powerful
Less Visible
Tool and Process
Adoption (Cargo Cult)
Structural and
Cultural Change
Long-Term
Transformation

44. Je suis
spécialiste de la
transformation
et le coach
Notre équipe ne voient
pas l'intérêt d'inspecter
le produit
Je suis le bureau de
gestion de projet,
transformation agile.
Grosse vélocité
mais on sait pas si
nous sommes dans
la bonne direction…
Les revues
sont en
PowerPoint
sur
l'achèvement
des tâches
Type 5: Le Cargo culte Agile
Standardiser l'exécution et améliorer la
capacité à livrer conformément au plan

45. Le Quiz

46. CargoculteAgileenderoute
Travaillez la chaine de
valeur afin de mettre de
l’avant le modèle Produit.
Évaluez la taille du
bateau en vous
concentrant initialement
sur quelques équipes.
Réfléchissez sur leur
topologie et sur le modèle
d’interaction sur un seul
produit.
OUTCOME
OUTPUT
• Fonctionnalités livrées
• Déploiements
• Intégrations
• # de services livres
• # de connexions su
service
• # de protocoles
• Time to Market
• Amélioration de la qualité
du service
• Gains de productivité
• Réduction des couts
• Amélioration de
l’alignement stratégique

48. Conclusion
Maturité

49. 5
Ingrédients de réussite d’une
transformation Agile
1 2 3 4 5
• Équipe
• Scrum Master
• Product Owner
• Équipiers
Talents
• Auto-organisation
• Taille d’équipe
• Stabilité
• Amélioration continue
Fondations
• Cérémonies
• Alignement
• Qualité intrinsèque
• Réponse au
changement
Processus
• Vision
• Transparence
• Authenticité
• Intelligence
émotionnelle
Leadership
• Imputabilité
• Collaboration
• Confiance et respect
Culture

50. Un Coach Agile ne dirige pas,
il pose des questions, pour
amener à découvrir des
façons d’arriver aux buts.
Le 6e ingrédient
Source: Gartner
ID: 388938
Agile Adoption vs. Agile Transformation
Process Frameworks
Following
Transparency
Risk Avoidance
Creating Efficiency
Customer Satisfaction
Values and Principles
Innovating
Engagement
Continuous Learning
Building Resilience
Customer Delight
~
~
~
~
~
~
Being Agile
Doing Agile

51. Le Coach Agile, un buzzword?

52. Le Coach Agile est trop souvent injecté
lorsque que nous éprouvons un problème.
La dynamique:
1. Le coach n’a pas d’autorité sur moi…
2. Il est embauché temporairement et va quitter
éventuellement…
3. On va écouter ses recommandations et on va
pouvoir retournes à nos habitudes…
Problèmes: Confiance et stabilité

53. Le Chief Agility Officer
1. Construire une culture Agile à long terme
Encourager le succès entre pairs, déterminer comment maintenir une
énergie positif et continu vers la recherche de solutions.
2. Développer le cadre Agile
Chaque équipe aura besoin d'accéder à un cadre et à des
Framework de travail performants.
3. Assurer l'alignement Agile
S'assurer que pour chaque équipe, les objectifs et les valeurs sont
reconnaissables, transparents.
Vers une stratégie d’agilité permanente

55. MARTIN LAPOINTE, M.T.I
martin@agileklix.com
linkedin.com/in/mlapointe
Bon succès!
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