"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine. Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité. Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"

1. MultiversAgile
Vol. 2
Avec un quiz!

2. Le volume I du Multivers Agile
Réalités alternatives

3. Le volume I du Multivers Agile
Dark Scrum
Zombie Scrum
Water Scrum
Lipstick Agile
Cargo Culte
Agile

4. L’aventure continue…

5. Bonjour les Héros,
nous voici de votre
futur à Agiletopia.
Prenez l’odyssée et
venez nous rejoindre.
Vous aurez besoin de
vous transformer pour
survivre à l’aventure!

6. 22
18
87
8
8
2
5
2
4
89
16
19
86
2
3
Transformation
Technologies Processus Employés Structures
hiérarchique
Stratégies

7. Votre zone
de confort
La magie se
passe ici

8. CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including
icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik and illustrations
by Stories
https://blog.leanchange.org/2014/02/how-to-create-alignment-for-agile-transformation-with-canvases/
Quel changement apportons-nous ? Pourquoi faisons-nous ce
changement ?
Comment mesurerons-nous le
succès ?
Comment allons-nous mesurer les
progrès ?
Qui est touché par le changement et de quoi auront-ils besoin pour
changer ?
Comment allons-nous aider les employées dans la transition?
Quel est notre
plan?
Dans 1 mois Ensuite Préparation Introduction Révision
Canevas Transfo Agile

9. La transformation nécessite des
battements de cœur
La culture
Agile

10. The TEC model (Puckett, 2020)
C’est donner aux humains la
liberté et la possibilité de
déployer leurs talents en tant
qu'individu et équipe.
L'exigence fondamentale de
l'agilité organisationnelle.
Les gens seront vraiment
capables de s'auto-diriger
seulement ils ont toute
l'information dont ils ont besoin.
C’est l'ingrédient permettant la
dynamique de l'agilité.
Seulement si les gens collaborent
sans être limités que l’organisation
est capable d'utiliser son potentiel
humain collectif.
Transparence
Pouvoir d’agir
Les supers
pouvoirs de
la culture Agile
Collaboration

11. 5 préconditions pour une transformation
de la culture Agile réussie
1. Les attentes derrière le changement sont transparentes
2. Les gens sont informés des nouvelles intentions
3. La nouvelle façon de travailler est adaptée à l’organisation
4. Les actions de la direction sont conformes à la culture souhaitée
5. Les gens se sentent en sécurité d’essayer les nouvelles façons

12. Les pratiques
…qui sont un indice de succès
… et d’une culture Agile
La transparence
1. Le « Planning » avec un « backlog » priorisé
2. Les radiateurs d'information
3. La mêlée quotidienne
Le pouvoir d’agir
1. L’auto-organisation des équipes
2. La décentralisation des décisions
3. La définition de terminé
La collaboration
1. La mêlée quotidienne et le Scrum de Scrum
2. Les démos ouvertes avec « feedback »
3. Le cycle itératif et incrémental
The TEC model (Puckett, 2020)

13. 13
Le quiz du coach

14. Avons-nous une culture
de collaboration?

15. Vers de petites unités de collaboration
Ø Petit nombre de personnes
Ø Compétences complémentaires
Ø Engagées dans un objectif commun

16. https://leanchange.org/elements/team-change-canvas

17. 17
Le quiz du coach

18. Au centre de la culture
L’équipe

19. Résultats
performants
Croissance
personnelle
Produits
collaboratifs
The Wisdom of Teams – J.Katzenbach & D. Smith
I
m
p
u
t
a
b
i
l
i
t
é
C
o
m
p
é
t
e
n
c
e
s
Engagement
Bases d’une équipe
Une équipe est un petit
nombre de personnes
possédant des compétences
complémentaires et engagées
dans un objectif commun, un
ensemble d'objectifs de
performance et une approche
dont elles se tiennent
mutuellement responsables.

20. I
m
p
u
t
a
b
i
l
i
t
é
C
o
m
p
é
t
e
n
c
e
s
Engagement
Bases d’une équipe
Collective
Petit nombre de personnes
Individuelle
3 catégories essentielles
But spécifique
Objectifs spécifiques
Approche commune The Wisdom of Teams – J.Katzenbach & D. Smith

21. Engagement
Bases d’une équipe
But spécifique
Objectifs spécifiques
Approche commune The Wisdom of Teams – J.Katzenbach & D. Smith

22. Objectifs spécifiques

23. Objectifs spécifiques
Culture Flow
Engagement
GREAT = 32
-100 100
7.9/10
Low High
eNPS
0
2
4
6
8
10
12
14
Day 1 Day 2 Day 3 Day4 Day 5 Day 6 Day 7 Day 8 Day 9 Day 10
Stories
Flow Efficiency (Cycle Time)
100
%
80%
60%
40%
20%
0%
Flow Distribution
23.1.1
Continuous
Improvement
Unplanned -
Predictability
Innovation
23.1.2 23.1.3 23.1.4 23.1.5 23.2.1 23.2.2 23.2.3 23.2.4 23.2.5 23.3.1 23.3.2
Work
Completed
10 20 40 60 80 100
Transparence
10 20 40 60 80 100
Empowerment
10 20 40 60 80 100
Collaboration

24. Approche commune

25. Contrat social

26. I
m
p
u
t
a
b
i
l
i
t
é
Bases d’une équipe
Collective
Petit nombre de personnes
Individuelle
The Wisdom of Teams – J.Katzenbach & D. Smith

27. Comment développer une imputabilité
collective?
1. ENGAGEMENT
2. CONFIANCE

28. C
o
m
p
é
t
e
n
c
e
s
Bases d’une équipe
3 catégories essentielles
The Wisdom of Teams – J.Katzenbach & D. Smith

29. Transformer un Groupe de travail à une
Équipe Hautement Performante
1

30. Un groupe de travail
Somme de contributions individuelles qui ont
des compétences complémentaires.
L’imputabilité du succès du travail collectif est
absente. La responsabilité individuelle est
importante.
Les meilleurs groupes de travail se partagent des
informations, des perspectives, des insights pour
que tous puissent effectuer leur travail
efficacement.

32. La pseudo-équipe
2

33. 33
Le quiz du coach

34. L’équipe potentielle
3

35. La VRAIE équipe
4

36. L’humain au cœur de l’univers
L’humain

37. Reference: Gray, “Empathy Map”
Que font-ils?
Que voient–ils?
Que disent-ils?
À quoi pensent t’ils et
que ressent-ils?
Qu'entendent-ils?
Avec qui
connecte t'ils?
Que doivent-ils faire?

38. PERSONA
Gamora
Intérêts:
Liberté
Faire le bien
Revanche
“Gamora est hantée par
les atrocités qu'elle a
commises pour son
père adoptif.”
Passions:
Zodiac: Capricorn
Combats
Couteaux et épées
Jeux stratégiques
Affinités
TED Talks
Consoles vidéos
Yoga
Maquespréférées
Personnalité
Logique
Pratique
Dévouement
“Shoot her if she does anything
suspicious. Or if you feel like it.”
- Gamora
Voyages galactiques

39. La vraie équipe

40. Expertise
technique
Résolution de
problèmes et prise
de décision
Interpersonnelles
3 Catégories de compétences

41. Les méthodes Les techniques
Les comportements
L’ingénierie logicielle

42. 6 questions pour savoir si vous faites partie
d’une VRAIE équipe
1. Est-ce que votre équipe est assez petite en nombre ?
2. Est-ce que votre équipe a les niveaux adéquats de
compétences complémentaires et le potentiel de
compétences dans les 3 catégories nécessaire à la
performance d’équipe ?
3. Avez-vous un objectif plus large et significatif auquel
tous les membres aspirent ?
The Wisdom of Teams – J.Katzenbach & D. Smith

43. 4. Avez-vous un ensemble spécifique d’objectifs de
performance convenus par tous ?
5. Est-ce que l’approche de travail est clairement
comprise et communément acceptée par tous les
membres de l’équipe ?
6. Êtes-vous individuellement et collectivement
responsables des résultats du groupe ?
6 questions pour savoir si vous faites partie
d’une VRAIE équipe
The Wisdom of Teams – J.Katzenbach & D. Smith

44. L’équipe Hautement Performante
5

45. Une équipe performante applique:
• Un cycle d’apprentissage en continue
• Les valeurs et principes Agiles ainsi que la vision du Lean
• Optimise son cycle de développement en utilisant les métriques

46. 46
Le quiz du coach

47. 47
Le quiz du coach

48. Le Leadership
Un leadership agile doit mettre l’accent sur:
• l’optimisation du potentiel de ses équipes
• stratégiquement les aider à créer de l’impact
• les encourager à développer leur performance
Pour y arriver, les managers doivent décentraliser les décisions
avec un niveau de délégation.
Coalition de
changement /
Groupe de
champions

49. Le Leadership participatif
Un style unique, également connu sous le nom de leadership démocratique.
Il guide leurs employés tout en les encourageant à donner du feedback et à
participer à la prise de décision.
Source : Management 3.0 (Agile Tour Marvel Edition)
Technique:

50. Le succès de l’odyssée Agile dépend…
Un leadership
participatif
Une culture qui favorise
la transparence, la
collaboration et le
pouvoir d’agir Une compréhension des
besoins l’employé dans la
transformation
Un coaching vers une
équipe performante

51. On se revoit sur
Agiletopia pour le
Volume 3
L’entreprise contre-attaque!

52. Martin Lapointe, M.T.I
martin@agileklix.com
linkedin.com/in/mlapointe
Stratège Agile / Coach Agile / Formateur
Catherine Kostitch
linkedin.com/in/catherine-kostitch
Partenaire RH, Banque Nationale