Une suite d'outils Collaboratifs pour les TPE & PME et toutes organisations.

2. C’est quoi ?
Les KAIR'LAB sont une suite de ressources collaboratives dédiées
au développement des organisations qui ont pour objectifs de :
- Faciliter l'émergence de solutions et d'outils
- Transcender les blocages et limites
- Favoriser l'intelligence collective de l'entreprise
- Développer des écosystèmes de pilotage agile, autonome et
adapté au contexte externe et interne de l'entreprise.

3. Pour quoi ?
Permettre la rencontre des hommes et des femmes qui décident
d’agir concrètement pour améliorer leur environnement et
notamment le bien commun que représente leurs engagements
professionnels.
Les KAIR’LAB sont des lieux de fertilité pour valoriser et déployer
toutes les énergies au sein des organisations.
Autonomie – Agilité – Partenariat – Collaboration…

4. Comment ?
• Explorer des solutions, des outils, des nouveaux systèmes de
pilotage…
• Partager ses expériences, ses réussites & ses échecs
• Valoriser ses talents, ses “trésors“ ses “pépites“
• Explorer, Expérimenter, Tenter, Oser…
• Réussir ou se tromper et toujours Apprendre…
• Contribuer au déploiement et à la mise en œuvre d’actions
opérationnelles, pragmatiques & pertinentes qui permettent à
chaque personne d’être engagée dans un processus individuel et
collectif durable et pérenne pour Soi et pour l’Organisation.
En “inter-être“ pour faire mieux et plus longtemps
pour le BIEN COMMUN…
INTRA ou INTER

5. Le Bien Commun ?
Une définition du Bien Commun proposé par vecam* :
Il s’agit d’abord de ressources que nous voulons partager et
promouvoir, que celles-ci soient naturelles – une forêt, une rivière,
la biosphère -, matérielles – une machine-outil, une imprimante –
ou immatérielle – une connaissance, un logiciel, l’ADN d’une plante
ou d’un animal –.
Il s’agit aussi des formes de gouvernance associées à ces
ressources, qui vont permettre leur partage, le cas échéant leur
circulation, leur valorisation sans destruction, leur protection
contre ceux qui pourraient atteindre à leur intégrité.
Les Biens Communs sont donc à la fois une approche alternative de
la gestion de biens et de services, qui bouscule le modèle
économique dominant basé sur la propriété, et un imaginaire
politique renouvelé.
*VECAdeM (citoyenneté dans la société numérique)

6. L’évolution des Systèmes de Gouvernance

7. Les bénéfices cibles ?
Pour l’entreprise et les collaborateurs
1 - Une stimulation de tous les collaborateurs engagés dans un
processus impliquant qui favorise la qualité interrelationnelle au
sein de l’organisation.
2 - Une agilité et une réactivité accrue grâce à une plus grande
compréhension et participation aux projet.
3 - Une congruence entre les postures et les actes de chacune des
personnes et les attentes de l’organisation.
4 - Une plus grande capacité à agir et réagir aux évolutions du
contexte et de l’environnement de l’entreprise.
5 - Une créativité/innovation favorisée avec l’intelligence collective
de l’entreprise qui émerge au sein des KAIR’LAB.
6- L’expression des individualités, des différences, des talents
respectée et reconnue pour ouvrir de nouvelles perspectives
collaboratives.
7- Une grande efficience avec un retour sur investissement le plus
court possible pour une vraie rentabilité des actions.

8. (Re) Connaître
Comprendre
Définition Découverte
(Re) Valorisez
Innover
Devenir Décider
Déployer
Pérenniser
Le processus
1 Référent “facilitateur“ KAIR’LAB
+ suivant le contexte, les cercles, les projets
- Co-Facilitateurs(s) & “critiques appréciatives“
- Intervenants (témoignages, compétences…)
Le KAIR’LAB est Open Source.
Une fois le démarrage activé, vous accompagnez
vous même la vie du groupe…

9. Une méthode
L’Appréciative Inquiry (l’enquête appréciative). que nous avons
choisi de retenir comme colonne vertébrale du processus KAIR’LAB
est une méthode de conduite de changement largement utilisée
dans les pays anglo-saxons. Elle a pour but de créer de nouvelles
habitudes mentales qui stimulent l’innovation et la créativité.
Elle fait reposer le changement sur les expériences positives, le
postulat est de rechercher les causes du succès et non du
problème. Ce “noyau de réussites“ sert de support à l’élaboration
de nouveaux projets engageants et motivants, elle favorise le
changement individuel et collectif.
Un cycle en 5 D :
D comme Définition
D comme Découverte
D comme Devenir
D comme Décision
D comme déploiement

10. Autres sources d’inspiration
Voici quelques sources d’inspiration pour les KAIR’LAB. Elles sont
continuellement explorées, renouvelées, abondées…
Coach & Team : Ecole coaching professionnel
Responsable Porteur de Sens – Vincent Lenhardt
L’élément Humain – Will Shutz
La transformation Culturelle – Richard Barret
Forum ouvert et World Café
Holacracy – Sociocratie – Sophrocratie
Mindfulness
Les Accords Toltèques
+++

11. KAIR’GOUV
Ils ont pour vocation à mettre en place la gouvernance et
l'organisation pour déployer les projets, actions... qui ont été
clarifiés lors des phases précédentes des KAIR’LAB. Inspirés des
différentes réflexions et travaux antérieurs, il actionnent
rapidement résultats et performance….
Le KAIR’GOUV est un système de gouvernance évolutif et
participatif généralisé à toute l'entreprise ou dédié à une action,
projet...

12. KAIR’INSPIR
Ils ont vocation à permettre la reconnaissance, la transmission de
compétences, les retours d’expériences, le partage de savoir faire
ou de savoir être, de talents et de “trésors“ individuels ou qui
existent au sein de l’organisation.
KAIR’INSPIR est un lieu d’apprentissage collectif qui permet de
valoriser et déployer les propres ressources et richesses de
l’entreprise.

13. Le Bon Sens en action
Au bon moment