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Une nouvelle technologie sociale 
adaptée aux défis du 21e siècle
Ce que vous allez apprendre... 
● Pourquoi suis-je ici 
● Ce qu'est l'Holacracy 
● Ce que veut dire le mot Holacracy 
● Trois changements de paradigme importants: 
L'Organisation, les Rôles et le Pilotage Dynamique 
● La structure de l'Organisation en Holacracy 
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® 
Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
Pourquoi suis-je ici ? 
1e personne en Suisse 
formée comme Praticien 
et Coach en Holacracy 
® 
Une bonne trentaine 
de projets culturels 
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Licence d'Agent : 
conférences et 
ateliers 
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Structure et sens 
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Plusieurs 
emplois différents
État de santé des organisations 
Quelques-unes des principales difficultés rencontrées 
dans les organisations contemporaines : 
Fusion avec l'entreprise 
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Bureaucratie Difficulté de changer 
® 
Réunions difficiles 
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déracinés 
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Manipulations 
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Décisions pas claires 
Paralysie 
Manque d'initiative 
Problèmes de 
communication 
Beaucoup de 
discussions 
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Comment y répondre ? 
● Analyser la source du problème : 
La structure des organisations n'a 
quasiment pas évolué depuis plus de 
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s'est considérablement transformé 
● L'Holacracy propose une révolution 
en distribuant le pouvoir dans une 
structure évolutive et sans le donner 
à des personnes 
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L'Holacracy est... 
● Une pratique et non juste une théorie 
● Un nouveau système d'exploitation 
adapté aux organisations du 21e siècle 
● Une gouvernance centrée sur la mission de 
l'organisation, en restant au contact de la réalité 
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Que veut dire Holacracy ? 
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● Hola - vient du mot grec Holos, la Totalité, qui a donné 
les mots Holon et Holarchie. Le corps humain est un 
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du Holon supérieur 
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Changer de paradigmes 
Il existe plusieurs changements de paradigme en 
Holacracy, trois d'entre eux sont très importants : 
● L'Organisation 
● Les Rôles 
● Le Pilotage Dynamique 
® 
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L'Organisation en Holacracy 
Elle n'est ni un collectif, ni une famille... 
® 
mais un Être vivant indépendant ! 
Doté de sa propre Raison d'Être, 
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lors de son passage sur Terre... 
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Les Rôles en Holacracy 
xx 
zz 
L'Organisation n'est pas constituée d'employés, de 
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les organes de l'Organisation. Un Rôle est défini par: 
yy 
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son périmètre, ce qu'il lui appartient 
® 
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xx
Exemple : Rôle "Formation" 
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Une ou des Redevabilités 
Concevoir les formations 
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Un ou des Domaine 
La conception et les descriptifs des formations 
® 
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Qu'est-ce que la liberté ? 
1 2 3 
® 
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" Recherche la liberté et tu deviendras 
prisonnier de tes désirs. Recherche la 
discipline et tu trouveras ta liberté. " 
® 
Frank Herbert 
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La liberté au sein d'un Rôle 
® 
Raison d'Être 
Ce que je peux faire 
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Redevabilités 
Ce que je dois faire 
Domaines 
Ce que les autres 
ne peuvent pas faire
La liberté au sein d'un Rôle 
® 
Raison d'Être 
Ce que je peux faire 
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Redevabilités 
Ce que je dois faire 
Domaines 
Ce que les autres 
ne peuvent pas faire
La liberté au sein d'un Rôle 
® 
Raison d'Être 
Ce que je peux faire 
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Redevabilités 
Ce que je dois faire 
Domaines 
Ce que les autres 
ne peuvent pas faire
1. Espace Personnel 2. Espace Inter-Relationnel 
3. Espace Inter-Rôle-ationnel 4. Espace de l'Organisation 
® 
Les 4 Espaces 
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xx 
yy 
zz 
xx 
yy 
zz
Et les humains ? 
? 
En plus de donner de l'énergie aux Rôles, 
les humains sont considérés comme des capteurs: 
Tout ce qui est ressenti 
Par n'importe qui, 
N'importe quand, 
N'importe où au sein de l'organisation, 
Peut être rapidement et efficacement transformé 
En un changement qui a du sens... 
Bien sûr tant que cela concerne l'organisation... 
® 
Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
Les humains sont capables de ressentir des 
Tensions appartenant à l'Organisation, càd : 
Un écart entre ce qui est et ce qui pourrait être. 
ce qui est ce qui pourrait être 
L'Holacracy est un véritable système digestif 
qui permet de traiter les tensions en continu. 
® 
Tension ? 
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Opérationnel et Gouvernance 
● Opérationnel : Le Travail à réaliser 
– Projets & Actions 
s'appuient sur la structure 
….. 
.…. 
….. 
…... 
…... 
…... 
….. 
.…. 
….. 
● Gouvernance : La Structure de l'organisation 
– Rôles & Cercles 
distribuent les autorités 
® 
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Travailler dans 
Travailler sur 
l'Organisation 
Opérations 
® 
Gouvernanc 
e 
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Une structure organique: 
FFoorrmmaattiioonn 
® 
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Les 4 Rôles structurels 
Quatre Rôles sont nécessaires pour structurer 
l'ensemble de l'Organisation, maintenir la cohésion 
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1er Lien et 2nd Lien : relations inter-Cercles 
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® 
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er 
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Sous-Cercle 
Formation
® 
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® 
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® 
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Réunion de Gouvernance 
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® 
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● Tour d'inclusion 
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● Prochain Projet 
● Tour de clôture 
x y z 
● Préambules 
● Revue des checklists 
● Revue des indicateurs 
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● Processus de Triage
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Holacracy®: une Gouvernance... 
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® 
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Pour aller plus loin... 
● De nombreuses ressources sur Internet 
decouvrirlholacracy.wordpress.com 
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● Lire la Bande Dessinée 
● Suivre un Atelier d'Introduction (1 à 2 jours) 
● Suivre une Formation de Praticien ou Coach (5 jours) 
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Holacracy - une nouvelle technologie sociale

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Holacracy - une nouvelle technologie sociale

  • 1. Une nouvelle technologie sociale adaptée aux défis du 21e siècle
  • 2. Ce que vous allez apprendre... ● Pourquoi suis-je ici ● Ce qu'est l'Holacracy ● Ce que veut dire le mot Holacracy ● Trois changements de paradigme importants: L'Organisation, les Rôles et le Pilotage Dynamique ● La structure de l'Organisation en Holacracy ● Un aperçu d'un des processus utilisés en réunion ● Des pistes pour aller plus loin ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 3. Pourquoi suis-je ici ? 1e personne en Suisse formée comme Praticien et Coach en Holacracy ® Une bonne trentaine de projets culturels Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com Licence d'Agent : conférences et ateliers Partager Structure et sens Fondateur d'Ennoïa Plusieurs emplois différents
  • 4. État de santé des organisations Quelques-unes des principales difficultés rencontrées dans les organisations contemporaines : Fusion avec l'entreprise Pas de but commun Managers Bureaucratie Difficulté de changer ® Réunions difficiles Inertie Confusion Rigidité Peur Surcharge déracinés Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com Manipulations & jeux de pouvoir Décisions pas claires Paralysie Manque d'initiative Problèmes de communication Beaucoup de discussions Peu de décisions Avoir les bonnes personnes au bon poste Intentions cachées Abus de pouvoir Conflits d'intérêts
  • 5. Comment y répondre ? ● Analyser la source du problème : La structure des organisations n'a quasiment pas évolué depuis plus de 100 ans, alors que l'environnement s'est considérablement transformé ● L'Holacracy propose une révolution en distribuant le pouvoir dans une structure évolutive et sans le donner à des personnes ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 6. L'Holacracy est... ● Une pratique et non juste une théorie ● Un nouveau système d'exploitation adapté aux organisations du 21e siècle ● Une gouvernance centrée sur la mission de l'organisation, en restant au contact de la réalité ● Une transmission du Pouvoir, des humains vers un processus, à travers de règles claires ● En résumé, une structure organique qui permet de distribuer l'autorité et de libérer les humains ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 7. Que veut dire Holacracy ? ● Une marque est déposée par HolacracyOne sur le mot Holacracy - et non Holacratie ● Hola - vient du mot grec Holos, la Totalité, qui a donné les mots Holon et Holarchie. Le corps humain est un exemple parfait de structure en Holarchie. ● - cracy vient du mot grec Kratos, le Pouvoir. ● Holacracy : Le Pouvoir donné à l'Holarchie, chaque Holon étant aligné sur la raison d'être du Holon supérieur ® ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 8. Changer de paradigmes Il existe plusieurs changements de paradigme en Holacracy, trois d'entre eux sont très importants : ● L'Organisation ● Les Rôles ● Le Pilotage Dynamique ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 9. L'Organisation en Holacracy Elle n'est ni un collectif, ni une famille... ® mais un Être vivant indépendant ! Doté de sa propre Raison d'Être, ce qu'il ou elle entend réaliser lors de son passage sur Terre... Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 10. Les Rôles en Holacracy xx zz L'Organisation n'est pas constituée d'employés, de managers ou de patrons, mais uniquement de Rôles, les organes de l'Organisation. Un Rôle est défini par: yy Une Mission sa Raison d'Être, sa mission dans l'Organisation Une ou des Redevabilités ce que les autres Rôles peuvent attendre de lui Un ou des Domaine son périmètre, ce qu'il lui appartient ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com xx
  • 11. Exemple : Rôle "Formation" Une Mission Des formations de qualité Une ou des Redevabilités Concevoir les formations Délivrer les formations Un ou des Domaine La conception et les descriptifs des formations ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 12. Qu'est-ce que la liberté ? 1 2 3 ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 13. " Recherche la liberté et tu deviendras prisonnier de tes désirs. Recherche la discipline et tu trouveras ta liberté. " ® Frank Herbert Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 14. La liberté au sein d'un Rôle ® Raison d'Être Ce que je peux faire Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com Redevabilités Ce que je dois faire Domaines Ce que les autres ne peuvent pas faire
  • 15. La liberté au sein d'un Rôle ® Raison d'Être Ce que je peux faire Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com Redevabilités Ce que je dois faire Domaines Ce que les autres ne peuvent pas faire
  • 16. La liberté au sein d'un Rôle ® Raison d'Être Ce que je peux faire Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com Redevabilités Ce que je dois faire Domaines Ce que les autres ne peuvent pas faire
  • 17. 1. Espace Personnel 2. Espace Inter-Relationnel 3. Espace Inter-Rôle-ationnel 4. Espace de l'Organisation ® Les 4 Espaces Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com xx yy zz xx yy zz
  • 18. Et les humains ? ? En plus de donner de l'énergie aux Rôles, les humains sont considérés comme des capteurs: Tout ce qui est ressenti Par n'importe qui, N'importe quand, N'importe où au sein de l'organisation, Peut être rapidement et efficacement transformé En un changement qui a du sens... Bien sûr tant que cela concerne l'organisation... ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 19. Les humains sont capables de ressentir des Tensions appartenant à l'Organisation, càd : Un écart entre ce qui est et ce qui pourrait être. ce qui est ce qui pourrait être L'Holacracy est un véritable système digestif qui permet de traiter les tensions en continu. ® Tension ? Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 20. Le Pilotage Dynamique Découvrir une nouvelle façon de piloter... De "Prévoir & Contrôler" À "Ressentir & Ajuster" ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 21. Opérationnel et Gouvernance ● Opérationnel : Le Travail à réaliser – Projets & Actions s'appuient sur la structure ….. .…. ….. …... …... …... ….. .…. ….. ● Gouvernance : La Structure de l'organisation – Rôles & Cercles distribuent les autorités ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 22. Travailler dans Travailler sur l'Organisation Opérations ® Gouvernanc e Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 23. Une structure organique: FFoorrmmaattiioonn ® l'Holarchie Cercle d'Ancrage Vente Administration Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com Conception Logistique Animation
  • 24. Les 4 Rôles structurels Quatre Rôles sont nécessaires pour structurer l'ensemble de l'Organisation, maintenir la cohésion entre les Cercles, et animer les différentes réunions. Ils existent au sein de chaque Cercle. 1er Lien et 2nd Lien : relations inter-Cercles Facilitateur et Secrétaire : relations intra-Cercle ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 25. Relations inter-Cercles 1 Lien Tenir la Mission fixée par le Cercle plus large Affecter les Rôles et les Ressources ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com er 2 nd Lien Remonter les Tensions qui doivent être traitées dans le Cercle plus large Formation Sous-Cercle Formation
  • 26. ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 27. Relations intra-Cercles Facilitateur Tenir l'espace et suivre le processus lors des réunions Triage, Gouvernance et év. Stratégie du Cercle. S'occuper du processus, et non des personnes. Secrétaire Prendre note des décisions et garder les archives, arbitrer en cas d'interprétations divergentes de la gouvernance. ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 28. Deux types de réunions Triage 2 fois par mois Gouvernance Chaque mois ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 29. Réunion de Gouvernance ● Présenter la proposition ● Questions de clarification ● Tour de Réaction ● Clarifier et Amender ● Tour d'Objection ● Intégration ® Sculpter les Rôles Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com ● Tour d'inclusion ● Points administratifs ● Établissement de l'ordre du jour ● Processus PDI : Prise de Décision Intégrative ● Définitions de Rôles ● Politiques de Cercle ● Élections ● Tour de clôture
  • 30. Réunion de Triage ● Quel est ton besoin? ● Discussion ouverte ● Identifier et assigner les prochaines actions et projets ® Synchroniser les Rôles Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com ● Tour d'inclusion ● Prochaine Action ● Prochain Projet ● Tour de clôture x y z ● Préambules ● Revue des checklists ● Revue des indicateurs ● Revue des projets ● Établissement de l'ordre du jour ● Processus de Triage
  • 31. Changements de paradigme ● L'Organisation est un Être vivant ● Les Humains énergétisent des Rôles ● Toutes les Tensions sont bienvenues ● L'Organisation apprend à digérer ● On ralentit pour aller plus vite ! ● Au sein d'un Rôle, soyons nos propres chefs ! ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 32. Holacracy®: une Gouvernance... pour manifester la Raison d'Être ® de l'Organisation à travers les Personnes Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com
  • 33. Pour aller plus loin... ● De nombreuses ressources sur Internet decouvrirlholacracy.wordpress.com igipartners.com holacracy.org ● Lire la Bande Dessinée ● Suivre un Atelier d'Introduction (1 à 2 jours) ● Suivre une Formation de Praticien ou Coach (5 jours) ● Vivre une implémentation dans une organisation ● Pratiquer, pratiquer, pratiquer... ® Conférence de Julien Gogniat – Licensed Holacracy® Agent - decouvrirlholacracy.wordpress.com

Notes de l'éditeur

  1. TransitionMais quelle place pour les humains ?
  2. TransitionMais quelle place pour les humains ?
  3. Temps dans chaque espace : 5% Gouvernance TransitionValoriser la sensibilité des humains
  4. Une nouvelle façon de piloter