3. Pourquoi et pour quoi?
Protections et Permissions
Assumer ses propres responsabilités et
faire ses propres choix
Conforter son estime de soi et affirmer
son identité
Contribuer à un projet ou à une mission
« Prendre sa place, toute sa place et rien
que sa place. »
3
4. Un fil rouge : le
processus
GROW
PNL /SCORE
GESTALT
RPBDC
Etc….
Percevoir les processus : comprendre
les enchaînements et articulations
dans le contenu et en tirer
interprétations et interventions.
4
5. Le processus de coaching
John Whitmore
Le contexte et l’alliance
Stimulation de la perception et
responsabilisation.
Une technique « simple »
Poser les bonnes questions
L’enchaînement des questions
G- Goal- Objectif
R- Reality- Réalité
O- Options
W- Will and Work. Plan d’action.
5
6. Modèle SCORE PNL
1) Symptômes / Symptoms
La situation présente ou l’état présent (EP) sont caractérisés
par des symptômes, observables et vérifiables.
C’est qui ne me satisfait pas, ce que je voudrais changer.
Questions utiles :
Qu’est-ce qui se passe ?
Qu’est-ce que je ressens ?
Qu’est-ce qui ne me convient pas ?
Qu’est-ce que je veux changer ?
6
7. Modèle SCORE PNL
2) Causes / Causes
Les causes sont les éléments sous-jacents qui sont
responsables de l'apparition et du maintien des symptômes.
Ils sont habituellement moins évidents et conscients que les
symptômes.
Les causes peuvent être internes (quelque chose qui se passe
chez moi), ou externe (l’environnement, l’entreprise, etc.)
Questions utiles :
Qu’est ce qui est à l’origine ce cela ?
Qu’est-ce qui provoque cela ?
C’est à cause de quoi / qui ?
Qu’est-ce qui fait que je préfère conserver la situation présente ?
7
8. Modèle SCORE PNL
3) Objectif / Outcomes
L'objectif est l'état désiré (ED) qui remplacerait les symptômes.
Questions utiles :
Qu’est-ce que je veux à la place ?
Quel serait le conséquence positive si je supprime les symptômes ?
8
9. Modèle SCORE PNL
4) Ressources / Resources
Les ressources sont les éléments qui sont nécessaires à ajouter afin de
pouvoir réaliser et maintenir l'objectif et les effets positifs de l'objectif,
ce dont j’ai besoin pour atteindre mon objectif.
C’est ce qui me permet de passer de l’intention à l’action, à la
réalisation de l’objectif.
Questions utiles :
De quoi ai-je besoin ?
Que faut-il pour atteindre l'objectif ?
Lorsque j'ai trouvé les ressources, je me pose la question suivante :
Y a-t-il d’autres ressources dont je peux avoir besoin ?
9
10. Modèle SCORE PNL
5) Effets / Effects
Les effets sont les conséquences à moyen et à long terme de la
réalisation de l'objectif.
Les effets positifs sont la motivation ou la raison pour lequel on
désire atteindre l'objectif.
Les effets négatifs provoquent des résistances vis à vis de
l'objectif désiré.
Questions utiles :
Quel va être l'effet positif produit lorsque l'objectif est atteint ?
Comment je vois la situation une fois que j’aurai atteint l’objectif ?
10
11. Modèle R.P.B.D.C.
TRANSFORMANCE
Réel : De quelle situation, de quoi s’agit il ? (qqoqcp)
Problème : Écart <Réel – Souhaité>
Besoins : Diagnostic → Ce qu’il faudra faire compte
tenu du diagnostic.
Demande : Que voulez-vous atteindre comme
résultat ?
Contrat : accord sur le résultat.
11
12. Modèle R.P.B.D.C.
TRANSFORMANCE
Le réel est simplement la situation telle qu'elle est :
« Qui sont les personnes impliquées ? »
« Qu'est ce qui est observable ? »
« Où prennent place les faits ? »
« Quand ? Quelle est la période concernée ? »
« Comment ? Quelles sont les comportements, les processus
observables ? »
« Combien ? Il est important de connaitre les ordres de
grandeur, les fréquences… »
« La question du pourquoi peut éventuellement être posée, en
la relativisant. »
12
13. Modèle R.P.B.D.C.
TRANSFORMANCE
L'exploration du problème concerne le contexte, les facteurs
relationnel, mais aussi intrapsychique
« Quel est le problème ? »
« Est-ce votre problème ? »
« En quoi est ce un problème pour vous ? »
« Pourquoi posez vous ce problème ? »
« Pourquoi me le posez-vous à moi ? »
13
14. Modèle R.P.B.D.C.
TRANSFORMANCE
La caractérisation du besoins nécessite un diagnostic qui
permettra de déterminer ce qu'il sera nécessaire.
Elle implique de comprendre la demande du coaché :
« Que voulez-vous atteindre comme résultat ? »
« Qu’attendez vous de moi ? »
14
15. Modèle R.P.B.D.C.
TRANSFORMANCE
Il s’agit de faire expliciter la demande
« demande explicite »
« non demande »
« contre demande »
« anti-demande »
« demande confuse »
« demande ambiguë, ambivalente, paradoxale »
« demande latente »
Enfin, le contrat et son contenu peuvent être spécifiés, avec un
accord sur les résultats recherchés et les processus, en
particulier le rôle du consultant.
15
16. Le processus parallèle
Rappel des zones d’intervention
MOI
MOI ET L’AUTRE
L’AUTRE
LES AUTRES
L’AUTRE ET LES AUTRES.
LE PROBLEME DE L’AUTRE
L’AUTRE ET SON PROBLEME
LES AUTRES ET LE PROBLEME DE
L’AUTRE
16
17. Les Outils
Pour effectuer le diagnostic
Pour intervenir auprès du client
17
18. Le Coach-Outil
L’écoute et l’attitude.
Réponse au problème
Support
Investigation
Évaluation Interprétation
Compréhension
(Rogers)
18
19. Le Coach-outil
L’awareness Gestalt
L’awareness
C’est être en contact,prendre en considération
ce que nos sens nous révèlent, être conscient
de ce qui se produit à chaque moment.
C’est un état dynamique de concentration qui
conduit vers l’énergie et l’action,oriente vers le
stimulus
Nos informe sur le moment passé, présent et
futur, sur l’intérieur et l’extérieur.
19
20. le Coach-outil
L’attention clinique
Regarder le client
Regarder à Se regarder en
L’intérieur de Tant que clinicien
soi-même.
Regarder avec le client
SC Shea 20
21. Le Coach-outil
Questionnement
En quoi est ce important pour vous?
Qu’est ce qui vous fait dire que?
Comment cela se traduit il pour vous?
En quoi cela a-t-il eu un impact?
A quoi pouvez vous reconnaître que?
Qu’est ce qui se passera quand vous aurez
obtenu ?
Comment saurez vous que vous avez atteint cet
objectif?
Comment pourriez vous l’exprimer autrement?
Quel enseignement tires vous de cette
expérience?
De quoi auriez vous besoin pour?
Combien de temps vous donnez vous pour? 21
22. Le Coach-Outil
Questionnement Le plan d’action
Qu’allez vous faire?
Quand le ferez vous?
Cette action vous permettra-t-elle d’atteindre votre
objectif?
Quels obstacles risquez vous de rencontrer?
Qui doit être informé?
Qui peut vous aider?
Y a-t-il d’autres éléments à prendre en compte?
Sur une échelle de 1 à 10 chances de réussite?
22
23. Le Coach-Outil
Questionnement Responsabilité
Qu’est ce que vous attendez de votre travail en
dehors de votre salaire?
Qu’est ce que ça signifie pour vous : être
responsable?
De quoi d’autres êtes vous responsable dans la
vie?
De quoi avez vous peur?
Que pouvez vous faire pour y remédier?
Quel genre de responsabilité aimeriez vous
prendre?
23
24. Le Coach-outil
Gestalt
4 questions de Perls centrées sur le
processus
Qu’es tu en train de faire maintenant?
Qu ressens tu en ce moment?
Qu’est tu en train d’éviter?
Que veux tu ? qu’attends tu de moi?
24
25. Le Coach-Outil
Les questions de l’ELFE . D.Servan Shreiber.
Que s’est il passé?
Quelle émotion avez vous ressentie?
Qu’est ce qui a été le plus difficile pour
vous?
Qu’est ce qui vous aide le plus à faire
face?
Empathie.
25
26. Le Coach-Outil
la relation
Respect et bienveillance
Co-Responsabilité ( ponctualité,
assiduité,présence)
Co-Protection ( confidentialité,absence de
jugement, droit au stop!)
Co-Construction ( confrontation, partage,
accepter de ne pas comprendre tout de
suite…)
26
27. Le coach-outil
le feed-back PNL
Respect et confiance en soi et en l’autre +/
+
FB d’appréciation // FB informatif
Faits observables et modifiables.
Interprétations = hypothèses
Pas de jugements négatifs
Limité
« Accusé de réception »
27
28. Le Coach-Outil
La relation. Systémique.
Position haute
Inviter l’autre à suivre une pensée, un
conseil,une action, une demande, un
ordre….
Position basse
Suivre l’autre….
Dans une communication l’aspect
relation l’emporte sur l’aspect contenu :
tactique/authenticité.
28
29. Le Coach-Outil
la relation
Temps et espace: la confiance
Trop vite trop prés: intrusion
Trop lent trop loin :froideur
29
30. Le coach-Outil
La résonnance. Systémique.
Génogramme
Vie professionnelle
Travail personnel
Supervision
Etc…
30
31. L’espace du coaching
Vers le Vers l’extérieur
haut Clients, fournisseurs,
Hiérarchie concurrence
entreprise
En arrière En avant
Diagnostic contrôle Vision stratégie
A l’intérieur de soi Vers le bas
Motivations valeurs Autour de soi L’équipe
environnement
31
(Gilles Alexandre.)
32. Détermination de
l’objectif.PNL.
Critères à respecter pour un objectif bien
formulé
Formulé affirmativement
Dépend uniquement de la personne concernée
Contextualisé(ou, quand, avec qui, dans quelles
circonstances)
Réalisable matériellement
Respectant
L’écologie interne(bénéfices secondaires)
L’écologie externe(écologie des systèmes dont
la personne fait partie)
Clair, précis, mesurable.
32
33. Détermination de l’objectif.
PNL
Qu’est ce que je veux?
Qu’est ce que cela me donnera et qui est
encore plus important pour moi?
Y a t-il des inconvénients à atteindre cet
objectif?pour moi? Pour les autres personnes
impliquées?
A quoi saurai-je que je suis dans la bonne
direction?
A quoi saurai je que j’ai atteint mon objectif?
Constatations concrètes, pensées et ressentis.
33
36. Diagnostic
Les métaprogrammes PNL
Le tempo interne.
Les tris primaires
Les activités
Les personnes
Les informations
Les lieux
Le cadre de référence interne/externe
Matching/Mismatching
Actif/Réceptif
Passé/Présent/Avenir.
36
37. Diagnostic
Roue des personnalités SergeGinger
Paranoïa
Maîtrise des idées et principes
Obsession Domination
Maîtrise des objets Maîtrise des hommes
Dépression
Passivité Manie
Activité
Masochisme Hystérie
Soumission Le regard de l’autre
Schizoïdie
Introversion retrait 37
38. Le cycle du contact
Gestalt
Plein contact
Relation optimale
Prise de contact Accomplissement
Orientation. Satisfaction.
Désengagement
Engagement Post-contact
Energetisation. Assimilation
Pré-contact.
Sensation émergence Retrait
38
Disponibilité.
39. Les interruptions
du contact
Gestalt
Les difficultés liées au contact en général
Les interruptions brutales
L’absence de pré-contact
Le manque d’engagement ou d’énergétisation
Le manque d’orientation
L’impossibilité d’atteindre le plein contact ou l
satisfaction
La difficulté à se désengager
L’absence d’assimilation
Le manque de disponibilité.
39
40. Les évitements du contact ou
résistances (Gestalt)
Souples,adaptés,réactualisés,utiles //
Automatiques,rigidifiés,anachroniques
nuisibles.
Introjection
Projection
Rétroflexion
Déflexion
Proflexion
Egotisme
40
41. Systèmes et cycles du contact
Gestalt
Cycles du contact
Individus
Équipes
Projets
Entreprise
Marché
Environnement
Harmonisations et décalage (syntonisation)
Isomorphismes résonances discordances
41
42. Les émotions
Cognitivisme. CONSEQUENCES
STIMULI ANTICIPEES
Cognitions:
Ce que vous pensez et
Comment vous pensez
Actions:
Affects
Ce que vous faites
Ce que vous ressentez
ETAT DE
L’ ORGANISME 42
43. Pensées automatiques…
Cognitivisme
La mésattribution( explication fausse, simplifiée
ou unilatérale)
La minimisation
L’amplification et la dramatisation
La personnification
La surgénéralisation
La désignation ou essentialisation
La dichotomisation (noir/blanc)
43
44. Comment faire une critique
ou demander de changer son comportement.
44Communication non-violente.
« JE »-Bienveillance-moment-lieu-
D décrire la situation précisément,
brièvement, objectivement.
E exprimer ses émotions négatives
« Je…. »
S suggérer une solution positive ,
précise, réalisable par l’autre
« J’apprécierais beaucoup que tu…. »
C conclure par les conséquences
positives pour vous si l’autre accepte…44
46. LES STYLES SOCIAUX
PROMOUVANT FACILITANT
BESOIN être reconnu,félicité BESOIN être accepté, aimé
MOTIVATION: défi nouveauté MOTIVATION équipe échange
+ouverture -fiabilité +acceptation -authenticité
Stimulant,énergique,enthousiaste, Amical,coopératif,sensible,détendu,prude
créatif,intuitif,passionné,impulsif,débord nt,conciliant,disponible
é futur
Passé,présent,futur
CONTRÖLANT ANALYSANT
BESOIN se réaliser,décider BESOIN être sécurisé, apprendre
MOTIVATION responsabilités MOTIVATION expérience,savoirs.
+authenticité -acceptation +fiabilité -ouverture
Déterminé,efficace,impatient,concret,dir Patient,parlepeu,méthodique,ponctuel,po
ect,pragmatique,exigeant ndéré,consciencieux,réfléchi
présent passé 46
47. DSM IV personnalité croyance règle
paranoïaque Je suis vulnérable IL faut toujours se
A méfier
schizoïde Je ne suis pas comme Je dois rester isolée
A les autres et fuir l’intimité
schizotypique J’ai tellement peur des Je suis excentrique
A autres que je me cache car j’ai un 6 ème sens
Je méprise et Il faut passer en
B p.antisociale
transgresse les droits force
d’autrui
Je ne peux faire Pas même à moi
B borderline
confiance à personne
histrionique On ne s’intéressera pas Je dois séduire pour
B à moi spontanément prouver ma valeur
narcissique Je suis exceptionnel Tout m’est du
B
évitant So on savait qui je suis Je dois rester à
C on me rejetterait l’écart
On cherche à me Je vais résister
C Passif agressif
dominer
Je suis faible Je dois chercher de
C dépendant
l’aide
Il faut que tout soit Je dois tout
C Obsessionnel
compulsif parfait contrôler 47
48. Les Etats du Moi
AT
L’appris Le parent Normatif
P
Valeurs Le parent Nourricier
Le Pensé A L’adulte
Méthodes
L’enfant soumis
Le Senti E L’enfant spontané
Climat L’enfant rebelle
48
49. Les positions de vie
AT
JE OK pas OK
TU
+ -
OK + JE+ TU+ JE – TU +
Pas OK JE + TU - JE - TU -
-
49
50. Le triangle dramatique
AT
Persécuteur Sauveteur
Parent critique Parent Nourricier
+ - + -
Victime rebelle ou soumise
Enfant adapté - +
Sortir du jeu:
50
activer l’Adulte ou l’enfant spontané ou passer en position ++
51. Les étapes de l’autonomie
AT
La dépendance du paillasson
La contredépendance du hérisson
L’indépendance du polisson
L’interdépendance à l’unisson
51
52. Les signes de reconnaissance
AT
Stimulations Positives Négatives
Positive Négative
Conditionnelles conditionnelle conditionnelle
Positive Négative
Inconditionnelles Inconditionnelle inconditionnelle
52
54. Options
Systémique.
État État
Actuel désiré : Une amélioration
ne consiste pas à
éliminer tous les
inconvénients mais
État État à choisir un nouvel
actuel : désiré : équilibre entre les
gains et les pertes,
les bénéfices et les
désagréments.
54
55. La Catastrophe Stratègie
créativité
Comment s’y prendre pour que la situation
finale soit l’accumulation des plus grands
désastres?
Faire une liste des parades,
Les transformer en idées d’actions
préventives ou curatives,
Parallèlement chercher ce qui pourrait être
intéressant dans ces désastres?
55
56. Alliances et Coalitions
Systémique.
Alliance:union entre 2 personnes ou +
Coalition: alliance contre.
Révolutionnaire:renversement du pouvoir
Conservatrice:maintien du pouvoir
Illégitime:entre 2 niveaux hiérarchiques éloignés.
Pourquoi passer de 2 à 3?
Pour l’emporter dans un conflit
Pour déplacer une tension
Pour réparer un besoin insatisfait
56
57. Les Doubles liens
systémique
2 éléments en relation forte
Une relation qu’on ne peut quitter
Un message A
et un message B correspondant à 2
injonctions contradictoires (obéir à l’un c’est
désobéir à l’autre)
Une interdiction de métacommuniquer
sur cette situation paradoxale
57
59. Les étapes de l’apprentissage
PNL
Inconsciemment incompétent
Consciemment incompétent
Consciemment compétent
Inconsciemment compétent
59
60. Le méta-modèle
PNL
3 mécanismes pour établir notre carte du monde.
Sélection
Distorsion
Généralisation
60
61. Le méta-modèle
exercice
Recueillir les infos manquantes
Index de références absents: sujets ou compléments
imprécis:on a ri ,termes de comparaison absents :il est
meilleur
Omissions simples : je pars.
Verbes non spécifiques:améliorons
Nominalisations
Remettre en question les généralisations.
Tous ,toujours jamais, rien…
Falloir, pouvoir, devoir
Questionner les distorsions
Relation de cause à effet
Lecture de pensée
présuppositions
61
62. Les positions de perception.
PNL
3
L’OBSERVATEUR
1 2
MOI L’AUTRE
62
63. Le recadrage
PNL
Faits Interprétation Toujours
Zoom avant Redéfinir la Contre exemple
Zoom arrière signification, le Modèle du
but,les moyens. monde.
Métaphore
Énoncer les
conséquences.
Intention positive.
Hiérarchie des
critères.
Appliquer
l’affirmation à elle
même. 63
65. Temps, Rythme et Stress.
Approche
cognitive Outils/communication
Respiration Hygiène de vie
Travail/émotions Relaxation
65
66. Gestion du temps
Objectifs
Le temps c’est de l’argent
Assertivité :
Prendre son temps
Défendre son temps
Valoriser son temps
Organisation
Respecter son temps et celui des autres
66
67. La structuration du temps
A.T.
Le retrait
Le rituel
Le passe-temps
L’activité
Rackets et jeux
L’intimité
67
68. La jouissance du temps
Relaxation
Temps du corps
Récréation
temps et sport
Temps et musique
Temps et création
Réseaux
Temps de l’apprentissage
Temps de l’amitié
Temps de l’amour
68
69. Le sens du temps
La finitude
Réalité de la mort de la fin de toute chose
de toute relation processus de deuil
La solitude
La responsabilité
L’imperfection
La quête de sens
69
70. Changement :
processus de deuil
Le déni
La colère
Le marchandage
La dépression
L’acceptation…
L’action ou innovation
70
GOAL Que voulez vous? REALITY Que se passe-t-il? OPTIONS Que pouvez vous y faire? ACTION Qu’allez vous faire. Le contexte. Awareness gestalt Techniques PNL Système Graphique spacial de GA Graphique temporel ligne du temps Détermination d’objectifs Méthode PNL Méthode françois B. Réalité Carte du monde Recadrage Position de perceptions Options Comportements Émotions Croyances et valeurs Sens Place à prendre Stop or go Marge de manœuvre Espace Temps Dedans dehors Etc… Plan d’action.