Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienHays France
Trop de candidats se contentent de citer les qualités requises dans la fiche de poste alors qu’ils pourraient s’appuyer sur leurs « soft skills », leurs compétences humaines et relationnelles. Retrouvez les qualités à mettre en avant lors d’un entretien ainsi que ceux plébiscités par les recruteurs.
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienHays France
Trop de candidats se contentent de citer les qualités requises dans la fiche de poste alors qu’ils pourraient s’appuyer sur leurs « soft skills », leurs compétences humaines et relationnelles. Retrouvez les qualités à mettre en avant lors d’un entretien ainsi que ceux plébiscités par les recruteurs.
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...
le leadership dans le contexte du leader et non du directeur
comment améliorer sa relation avec les employés
l'entreprise a besoin de toute sorte d'amélioration continue
Apporter les #SoftSkills et la Communication Non Violente #CNV dans les collèges, les lycées et les universités pour semer la paix et la sérénité chez nos enfants. #Education
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Comment travailler en equipe efficacement? Cette presentation rappelle l'essentiel des elements necessaires pour un travail d'equipe en toute cohesion et efficacite.
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...
le leadership dans le contexte du leader et non du directeur
comment améliorer sa relation avec les employés
l'entreprise a besoin de toute sorte d'amélioration continue
Apporter les #SoftSkills et la Communication Non Violente #CNV dans les collèges, les lycées et les universités pour semer la paix et la sérénité chez nos enfants. #Education
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Comment travailler en equipe efficacement? Cette presentation rappelle l'essentiel des elements necessaires pour un travail d'equipe en toute cohesion et efficacite.
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
la formation de gestion du stock a été initié et crée au sein du Croissant Rouge Algérien comité de Medea par nos bénévoles dans un but de contrôler et de superviser toutes entrée ou sortie des aliments et pour veiller a la qualités des produit servis dans nos 13 restaurant "2400 repas/jour" repartis dans la Wilaya de Medea
Une équipe est un groupe de personnes avec des objectifs communs, dans le cas de votre équipe de ventes les objectifs communs entre vos collaborateurs sont principalement
l’engagement et la vente des biens. Dans l’équipe chaque collaborateur a ces tâches mais il y a une complémentarité de fonctions.
La gestion des (RH) fait l’objet d’une préoccupation de l’infirmier chef du département qui doit posséder une base scientifique de connaissances émanant des sciences de l’organisation, de la gestion et de la management participative
Les mécanismes de motivation des Ressources HumainesAfaf MOSAIF
Cette présentation contient les points suivants:
- Gestion des ressources humaine
- Les mécanismes de motivation des ressources humaines
- Les théories de Motivation
- La rémunération est un facteur de motivation
- Styles de management
Sur le thème du e-tourisme et de la e-réputation du secteur hotellier, Aurélien Gaucherand (United Spirit) et Jérôme Lacroix (Hotel 202) présentent à la CCI Bayonne les bonnes pratiques pour fidéliser une audience sur le net et pour obtenir un bon classement dans Tripadvisor, Booking et autres sites d'évaluation de l'offre touristique.
Aurélien Gaucherand est directeur associé de United Spirit, agence digitale dédiée à l'animation de marques sur les réseaux sociaux.
Jérôme Lacroix est propriétaire de l'Hotel 202, N°1 Tripadvisor sur l'ensemble de la région Aquitaine.
La Réole: Aquitaine. J'ai eu le plaisir de présenter quelques idées sur le rôle d'Internet dans l'enseignement. Bien qu'assurant quelques formations universitaires, je ne suis pas enseignant.
Des professeurs assis à la place des élèves... c'était assez drôle.
Conférence de trois heures pour les entreprises de la CCI Dordogne.
Dans quels contextes est-il important de mettre en place une cellule de veille Internet? Quels sont les motivations principales de la veille?
Quelques réponses apportées par Aurélien Gaucherand aux entrepreneurs périgourdins.
Supports d'une présentation faite devant 40 chefs d'entreprises à la CCI de Bayonne, lors des mardi CCI e-business.
Le thème: la gestion de la réputation en ligne
Cours Intelligence Economique pour l'Ecole doctorale d'OrsayAurelien Gaucherand
Présenter la notion d'intelligence économique à des thésards (Ecole doctorale d'Orsay) dans le domaine de la biologie en trois heures...
Voiçi commenta j'ai fait, en 2006.
Présentation d'outils de veille Internet - Les Mardi E-business de la CCI de ...Aurelien Gaucherand
Si le thème de la réunion était "comment gagner du temps sur Internet", j'ai préféré appeler cette présentation " comment optimiser sa veille sur Internet".
Faire de la veille ne permet pas de gagner du temps. Ce qu'il y a à gagner, c'est l'information et la qualité des échanges au sein d'une équipe...
Le tout avec des outils 100% gratuits. Bienvenue dans le monde du web 2.0 !!
La notion de marketing territorial est intimement liée à celle d'intelligence territoriale. Pour comprendre quelles sont les actions et dispositifs de veille qui doivent être mis en oeuvre, il est nécessaire de comprendre quelles sont les cibles des agences de développement économique.
5. Introduction - Rappels - Définitions -
UN OBJECTIF À LONG TERME
‣ Clair
‣ Partagé
5
mercredi 26 mai 2010
6. Introduction - Rappels - Définitions -
TRAVAILLER ENSEMBLE
‣ Partager un langage commun
‣ Avoir une répartition claire des tâches
‣ Avoir une attitude coopérative
✓ Esprit d’équipe
6
mercredi 26 mai 2010
7. Introduction - Rappels - Définitions -
LE LEADER
‣ Leader officiel
✓ un bon communiquant
✓ Assurer la bonne entente
✓ Etre à l’écoute
✓ Savoir motiver
‣ Leader de terrain
✓ Un relais pour le leader
‣ Affecte des MISSIONS
7
mercredi 26 mai 2010
8. Introduction - Rappels - Définitions -
ALTERNATIVE: MANAGEMENT COOPÉRATIF
‣ Les communautés de pratique
‣ Les forums de discussion / modérateur
‣ Une équipe sans coach
8
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10. Introduction - Définitions - Développement / Management territorial -
CONSULTER
‣ Ecouter
‣ Prenez les décisions ensemble
‣ Mais sachez trancher
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mercredi 26 mai 2010
11. Introduction - Définitions - Développement / Management territorial -
CRÉER DES OPPORTUNITÉS D’ÉCHANGES
✓Réunions de partage et d’échanges
✓Réunions de point sur les performances de
l’équipe
✓Réunions techniques
✓Entretiens individuels
✓Occasions spéciales et festives
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12. Introduction - Définitions - Développement / Management territorial -
STIMULER LA COMMUNICATION INTERNE
Encourager les commentaires à propos des
attentes des vos collègues les uns par rapport
aux autres
Exemple : technique des post-its
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mercredi 26 mai 2010
13. Introduction - Rappels - Définitions -
ETABLIR DES RÈGLES DE «VIVRE ENSEMBEL»
‣ Ponctualité
‣ Politesse
‣ Laisser parler les autres sans les
interrompre
‣
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mercredi 26 mai 2010
14. Introduction - Définitions - Développement / Management territorial -
LE MANAGER ET LA MOTIVATION
Créer les conditions qui déclenchent le désirde
l’équipe de travailler ensemble pour atteindre
un résultat
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15. Introduction - Définitions - Développement / Management territorial -
MOTIVATION ET STIMULATION
Motivation = Source interne d’énergie
Stimulation = Source externe d’énergie
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16. Introduction - Rappels - Définitions -
4 PHASES DE LA MOTIVATION
‣ Sensation
‣ Intellectualisation
‣ Action
‣ Récompense
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17. Introduction - Rappels - Définitions -
QUELQUES CONSEILS
‣ Comprendre individuellement les besoins
de chacuns
‣ Etre sincère dans cet intérêt
‣ Vérifier que le travail fourni répond à ce
besoin
‣ Si vous sentez un malaise, prenez les
devants
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19. Introduction - Rappels - Définitions -
3 ÉTAPES
‣ Tension
✓ Inévitable
✓ Créé par un désaccord, une situation d’urgence, de strees
‣ Crise
✓ Accumulation de tensions
✓ Plus de communication
✓ Impasse
✓ Evitement - Déni - Toujours raison -
‣ Conflit
✓ Transgression des règles
✓ Confrontation directe
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20. Introduction - Rappels - Définitions -
QUE FAIRE?
‣ Réagir rapidement
‣ Ne pas laisser les choses s’envenimer
‣
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