Analyse de produits
Objectifs
Objectifs


Quelles sont les dimensions du produit?
Objectifs


Quelles sont les dimensions du produit?
Comment les analyser pour définir une politique marketing?
Bien ou service?
Bien ou service?

Bien pur
Bien ou service?

Bien pur
Bien avec une dimension service
Bien ou service?

Bien pur
Bien avec une dimension service
Service avec une dimension bien
Bien ou service?

Bien pur
Bien avec une dimension service
Service avec une dimension bien
Service pur
1.Le concept produit
1.Le concept produit


Défini en termes de bénéfice pour le client
1.Le concept produit


Défini en termes de bénéfice pour le client
Ex: Smart Crossblade: une moto à 4 roues pour plus de
liberté ...
Evaluer la force d’un concept produit
Evaluer la force d’un concept produit

Est-il original?
Evaluer la force d’un concept produit

Est-il original?
L’attractivité du service proposé est-elle puissante?
Evaluer la force d’un concept produit

Est-il original?
L’attractivité du service proposé est-elle puissante?
Le marché potentiel est-il intéressant?
Evaluer la force d’un concept produit

Est-il original?
L’attractivité du service proposé est-elle puissante?
Le marché potentiel est-il intéressant?
Le développement d’un point de vue technique = faisable?
Evaluer la force d’un concept produit

Est-il original?
L’attractivité du service proposé est-elle puissante?
Le marché potentiel est-il intéressant?
Le développement d’un point de vue technique = faisable?
La technique liée au concept est-elle protégeable?
2.Attributs et performances
2.Attributs et performances


CARACTÉRISTIQUES TECHNIQUES
2.Attributs et performances


CARACTÉRISTIQUES TECHNIQUES
DIMENSIONS SYMBOLIQUES
3. Caractéristiques sensorielles
3. Caractéristiques sensorielles


Liés aux 5 sens
3. Caractéristiques sensorielles


Liés aux 5 sens
Le beau fait vendre ...
3. Caractéristiques sensorielles


Liés aux 5 sens
Le beau fait vendre ...
En IT, c’est le concept d’ergonomie et de design .
4. Les services associés
4. Les services associés

Sources de différenciations
4. Les services associés

Sources de différenciations
Offre= bien + service
4. Les services associés

Sources de différenciations
Offre= bien + service
Exemple: Machine + maintenance, téléphone + abonnement
4. Les services associés

Sources de différenciations
Offre= bien + service
Exemple: Machine + maintenance, téléphone + abonnement
Services facilitateurs
4. Les services associés

Sources de différenciations
Offre= bien + service
Exemple: Machine + maintenance, téléphone + abonnement
Services facilitateurs
Services différenciateurs de la concurrence
5. Avantages mis en avant
5. Avantages mis en avant
Parmi les avantages objectifs
5. Avantages mis en avant
Parmi les avantages objectifs
Parmi les avantages symboliques
5. Avantages mis en avant
Parmi les avantages objectifs
Parmi les avantages symboliques
Parmi les caractéristiques sensorielles
5. Avantages mis en avant
Parmi les avantages objectifs
Parmi les avantages symboliques
Parmi les caractéristiques sensorielles
Parmi les services associés
5. Avantages mis en avant
Parmi les avantages objectifs
Parmi les avantages symboliques
Parmi les caractéristiques sensorielles
Parmi les services associés
5. Avantages mis en avant
Parmi les avantages objectifs
Parmi les avantages symboliques
Parmi les caractéristiques sensorielles
Parmi les services associés


ETABLIR UN ORDRE DANS L’IMPORTANCE À METTRE EN AVANT
7. Qualité globale de l’offre
7. Qualité globale de l’offre
Qualité objective
7. Qualité globale de l’offre
Qualité objective
      Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc.
7. Qualité globale de l’offre
Qualité objective
      Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc.
Qualité perçue des biens tangibles
7. Qualité globale de l’offre
Qualité objective
      Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc.
Qualité perçue des biens tangibles
      Fiabilité
7. Qualité globale de l’offre
Qualité objective
      Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc.
Qualité perçue des biens tangibles
      Fiabilité
      Durée de vie
7. Qualité globale de l’offre
Qualité objective
      Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc.
Qualité perçue des biens tangibles
      Fiabilité
      Durée de vie
      Services associés
7. Qualité globale de l’offre
Qualité objective
      Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc.
Qualité perçue des biens tangibles
      Fiabilité
      Durée de vie
      Services associés
Services
7. Qualité globale de l’offre
Qualité objective
      Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc.
Qualité perçue des biens tangibles
      Fiabilité
      Durée de vie
      Services associés
Services
      Fiabilité
7. Qualité globale de l’offre
Qualité objective
      Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc.
Qualité perçue des biens tangibles
      Fiabilité
      Durée de vie
      Services associés
Services
      Fiabilité
      Apparence des locaux, de ce qui se voit
7. Qualité globale de l’offre
Qualité objective
      Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc.
Qualité perçue des biens tangibles
      Fiabilité
      Durée de vie
      Services associés
Services
      Fiabilité
      Apparence des locaux, de ce qui se voit
      Réactivité et professionnalisme des réponses
7. Qualité globale de l’offre
Qualité objective
      Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc.
Qualité perçue des biens tangibles
      Fiabilité
      Durée de vie
      Services associés
Services
      Fiabilité
      Apparence des locaux, de ce qui se voit
      Réactivité et professionnalisme des réponses
      Capacité à prendre en compte les besoins spécifiques du client
Importance de la marque
Importance de la marque

Une marque peut avoir une force
Importance de la marque

Une marque peut avoir une force
Une marque donne légitimité à affirmer des avantages
Importance de la marque

Une marque peut avoir une force
Une marque donne légitimité à affirmer des avantages
Il faut croiser image de la marque et produits...
Importance de la marque

Une marque peut avoir une force
Une marque donne légitimité à affirmer des avantages
Il faut croiser image de la marque et produits...
(ex: parfum bic!)
Conclusion
Conclusion
Qualité du produit = qualité perçue
Conclusion
Qualité du produit = qualité perçue
La qualité d’un produit n’est pas la moyenne de critères
Conclusion
Qualité du produit = qualité perçue
La qualité d’un produit n’est pas la moyenne de critères
Il faut tester les produits avant et pendant la durée de vie de
vos produits
Conclusion
Qualité du produit = qualité perçue
La qualité d’un produit n’est pas la moyenne de critères
Il faut tester les produits avant et pendant la durée de vie de
vos produits
N’attendez pas le déclin de vos produits pour les remplacer...
Conclusion
Qualité du produit = qualité perçue
La qualité d’un produit n’est pas la moyenne de critères
Il faut tester les produits avant et pendant la durée de vie de
vos produits
N’attendez pas le déclin de vos produits pour les remplacer...
   en effet, un produit a un «cycle de vie»

Le diagnotic produit

  • 1.
  • 2.
  • 3.
    Objectifs Quelles sont lesdimensions du produit?
  • 4.
    Objectifs Quelles sont lesdimensions du produit? Comment les analyser pour définir une politique marketing?
  • 5.
  • 6.
  • 7.
    Bien ou service? Bienpur Bien avec une dimension service
  • 8.
    Bien ou service? Bienpur Bien avec une dimension service Service avec une dimension bien
  • 9.
    Bien ou service? Bienpur Bien avec une dimension service Service avec une dimension bien Service pur
  • 10.
  • 11.
    1.Le concept produit Définien termes de bénéfice pour le client
  • 12.
    1.Le concept produit Définien termes de bénéfice pour le client Ex: Smart Crossblade: une moto à 4 roues pour plus de liberté ...
  • 13.
    Evaluer la forced’un concept produit
  • 14.
    Evaluer la forced’un concept produit Est-il original?
  • 15.
    Evaluer la forced’un concept produit Est-il original? L’attractivité du service proposé est-elle puissante?
  • 16.
    Evaluer la forced’un concept produit Est-il original? L’attractivité du service proposé est-elle puissante? Le marché potentiel est-il intéressant?
  • 17.
    Evaluer la forced’un concept produit Est-il original? L’attractivité du service proposé est-elle puissante? Le marché potentiel est-il intéressant? Le développement d’un point de vue technique = faisable?
  • 18.
    Evaluer la forced’un concept produit Est-il original? L’attractivité du service proposé est-elle puissante? Le marché potentiel est-il intéressant? Le développement d’un point de vue technique = faisable? La technique liée au concept est-elle protégeable?
  • 19.
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    2.Attributs et performances CARACTÉRISTIQUESTECHNIQUES DIMENSIONS SYMBOLIQUES
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    3. Caractéristiques sensorielles Liésaux 5 sens Le beau fait vendre ...
  • 25.
    3. Caractéristiques sensorielles Liésaux 5 sens Le beau fait vendre ... En IT, c’est le concept d’ergonomie et de design .
  • 26.
    4. Les servicesassociés
  • 27.
    4. Les servicesassociés Sources de différenciations
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    4. Les servicesassociés Sources de différenciations Offre= bien + service
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    4. Les servicesassociés Sources de différenciations Offre= bien + service Exemple: Machine + maintenance, téléphone + abonnement
  • 30.
    4. Les servicesassociés Sources de différenciations Offre= bien + service Exemple: Machine + maintenance, téléphone + abonnement Services facilitateurs
  • 31.
    4. Les servicesassociés Sources de différenciations Offre= bien + service Exemple: Machine + maintenance, téléphone + abonnement Services facilitateurs Services différenciateurs de la concurrence
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    5. Avantages misen avant Parmi les avantages objectifs
  • 34.
    5. Avantages misen avant Parmi les avantages objectifs Parmi les avantages symboliques
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    5. Avantages misen avant Parmi les avantages objectifs Parmi les avantages symboliques Parmi les caractéristiques sensorielles
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    5. Avantages misen avant Parmi les avantages objectifs Parmi les avantages symboliques Parmi les caractéristiques sensorielles Parmi les services associés
  • 37.
    5. Avantages misen avant Parmi les avantages objectifs Parmi les avantages symboliques Parmi les caractéristiques sensorielles Parmi les services associés
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    5. Avantages misen avant Parmi les avantages objectifs Parmi les avantages symboliques Parmi les caractéristiques sensorielles Parmi les services associés ETABLIR UN ORDRE DANS L’IMPORTANCE À METTRE EN AVANT
  • 39.
    7. Qualité globalede l’offre
  • 40.
    7. Qualité globalede l’offre Qualité objective
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    7. Qualité globalede l’offre Qualité objective Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc.
  • 42.
    7. Qualité globalede l’offre Qualité objective Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc. Qualité perçue des biens tangibles
  • 43.
    7. Qualité globalede l’offre Qualité objective Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc. Qualité perçue des biens tangibles Fiabilité
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    7. Qualité globalede l’offre Qualité objective Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc. Qualité perçue des biens tangibles Fiabilité Durée de vie
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    7. Qualité globalede l’offre Qualité objective Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc. Qualité perçue des biens tangibles Fiabilité Durée de vie Services associés
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    7. Qualité globalede l’offre Qualité objective Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc. Qualité perçue des biens tangibles Fiabilité Durée de vie Services associés Services
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    7. Qualité globalede l’offre Qualité objective Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc. Qualité perçue des biens tangibles Fiabilité Durée de vie Services associés Services Fiabilité
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    7. Qualité globalede l’offre Qualité objective Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc. Qualité perçue des biens tangibles Fiabilité Durée de vie Services associés Services Fiabilité Apparence des locaux, de ce qui se voit
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    7. Qualité globalede l’offre Qualité objective Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc. Qualité perçue des biens tangibles Fiabilité Durée de vie Services associés Services Fiabilité Apparence des locaux, de ce qui se voit Réactivité et professionnalisme des réponses
  • 50.
    7. Qualité globalede l’offre Qualité objective Fiabilité, durabilité, respect des normes, etc. Qualité perçue des biens tangibles Fiabilité Durée de vie Services associés Services Fiabilité Apparence des locaux, de ce qui se voit Réactivité et professionnalisme des réponses Capacité à prendre en compte les besoins spécifiques du client
  • 51.
  • 52.
    Importance de lamarque Une marque peut avoir une force
  • 53.
    Importance de lamarque Une marque peut avoir une force Une marque donne légitimité à affirmer des avantages
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    Importance de lamarque Une marque peut avoir une force Une marque donne légitimité à affirmer des avantages Il faut croiser image de la marque et produits...
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    Importance de lamarque Une marque peut avoir une force Une marque donne légitimité à affirmer des avantages Il faut croiser image de la marque et produits... (ex: parfum bic!)
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  • 57.
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    Conclusion Qualité du produit= qualité perçue La qualité d’un produit n’est pas la moyenne de critères
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    Conclusion Qualité du produit= qualité perçue La qualité d’un produit n’est pas la moyenne de critères Il faut tester les produits avant et pendant la durée de vie de vos produits
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    Conclusion Qualité du produit= qualité perçue La qualité d’un produit n’est pas la moyenne de critères Il faut tester les produits avant et pendant la durée de vie de vos produits N’attendez pas le déclin de vos produits pour les remplacer...
  • 61.
    Conclusion Qualité du produit= qualité perçue La qualité d’un produit n’est pas la moyenne de critères Il faut tester les produits avant et pendant la durée de vie de vos produits N’attendez pas le déclin de vos produits pour les remplacer... en effet, un produit a un «cycle de vie»