Le document présente l'analyse SWOT comme un outil stratégique permettant d'évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une organisation. Il propose également des exercices pour aider à la définition de stratégies personnelles et professionnelles, tels que la réalisation de sa ligne de vie et de son blason. Enfin, il intègre des éléments sur le test Myers-Briggs pour mieux comprendre les types de personnalité et leur impact sur les choix de carrière.

1. AXE PERSONNEL - Philippe JEAN-BAPTISTE
Axe personnel :
Se manager

2. MATRICESWOT
1
L’ANALYSE SWOT
1 Pourquoi utiliser cet outil en
évaluation ?
L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –
Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces)
est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et
des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc.
avec celle des opportunités et des menaces de son environnement,
afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement.
Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT
Positif Négatif
Interne Forces Faiblesses
Externe Opportunités Menaces
Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à
la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les
potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les
effets des faiblesses et des menaces.
La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de
réunions rassemblant des personnes concernées par la stratégie
ou des experts.
2 Quels usages peut-on faire de l’analyse
SWOT ?
L’analyse SWOT permet d'identifier les axes stratégiques à
développer. Bien qu'avant tout destinée à la planification,
l'analyse SWOT peut servir à vérifier que la stratégie mise en place
constitue une réponse satisfaisante à la situation décrite par
l'analyse. Elle peut être utilisée en évaluation :
Réalisation de sa matrice SWOT :
Une vidéo d’explication, un document pdf d’explication et des powerpoint nous permettent de pouvoir réaliser notre SWOT individuel.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

3. MATRICESWOT-PJB FORCES FAIBLESSES
- Je suis un bon communiquant, je sais expliquer et
convaincre
- Je suis perfectionniste; perd du temps
- Je suis très organisé
- Je vais très vite; risque de perdre certains, voir faire
peur à d’autres
- Je suis un ‘bourreau’ de travail
- Vouloir mener de front plusieurs combats : au risque
de se perdre ?
- Je maîtrise parfaitement mes compétences
(marketing, stratégie, gestion opérationnelle d’une
entreprise) cela renforce mes propos
- Direct : peut donner l’impression d’être brusque
- Je suis honnête et franc - M’ennui facilement si je ne trouve pas d’intérêt
OPPORTUNITES MENACES
- Diverses formations m’aidant à me “transformer” et
à répondre à mon besoin de connaissance.
- Manque de temps pour faire pleins d’autres choses
dans ma bucket list
- Être sur plusieurs continents me permettant de vivre
quelque chose d’unique
- Ne pas trouver ce que je recherche (sachant que
savoir ce que je recherche serait déjà un très bon
résultat)
- Ecrire d’autres ouvrages et donner des cours
(Master Class notamment)
- Faire du sport pour évacuer
PhilippeJEAN-BAPTISTE

4. LIGNEDEVIESUR3AXES Exemple de questions à vous poser sur votre ligne de vie
● Si vous deviez raconter l’histoire de votre vie, par où commenceriez-vous ? par
quelles étapes clés passeriez-vous ?
● Quels sont les évènements clés, les tournants de votre vie ? A quelles dates précises
correspondent-ils ?
● Quelles sont vos meilleurs souvenirs, les périodes les plus heureuses sur le plan
personnel, les plus épanouissantes sur le plan professionnel ? à quels moments se
situent-ils dans votre vie ? Quels aspects de votre personnalités ont-ils nourris ?
● Quelles sont les périodes les plus difficiles pour vous, sur le plan personnel ? sur le
plan professionnel ? Qu’est ce que cela vous a apporté, a fait grandir en vous, quels
enseignements en tirés vous ?
● Quelles ont été pour vous vos premières expériences du monde professionnel :
études, stages, premiers emplois ? N’hésitez pas à être exhaustif
● Quand avez-vous changé d’environnement professionnel ? Tentez de répondre en
expliquant les raisons de ces changements.
● Quand se situent vos périodes de cessation d’activités, formations ou chômage ?
Qu’est ce que ces périodes vous ont apporté ?
● Quelles personnes avez-vous rencontré qui ont exercé une forte influence sur vos
choix ? Quels sont les enseignements clés que vous avez recu de ces personnes
● Quels ont été les évènements familiaux les plus marquants pour vous (sur votre
parcours professionnel et personnel) : arrivée d’un petit frère ou sœur, vie de couple,
naissance de vos enfants, séparations, maladies, décès de personnes proches,
déménagements, échec, etc.
● Quels engagements associatifs ou bénévoles avez-vus eu et sur quelles périodes ?
● En relisant ces différents évènements marquants, et en faisant le parallèle entre vie
personnelle et vie professionnelle, qu’en retirez-vous pour vous-même ?
Ce#document#est#inspiré#de#la#démarche#Rebondir#développée#et#mise#en#œuvre#par#Olivier#Tavignot,#
intervenant#HEC,#dans#le#cadre#des#programmes#Executive#Education.##
Stratégies*de*réussite*
Chacun#d’entre#nous#développe#tout#au#long#de#sa#vie#des#stratégies#qui#nous#sont#personnelles.#
Nous#vous#proposons#d’identifier#celles#qui#vont#vous#permettre#de#maximiser#vos#chances#de#
réussite#dans#votre#projet#d’entrepreneur#du#changement#!#Cet#exercice#peut#vous#donner#des#clés#
de#lecture#complémentaires#de#votre#parcours#de#vie,#et#peut#vous#aider#à#construire#votre#blason.#
Pour#cela,#nous#vous#suggérons#de#réfléchir#à#2#ou#3#réussites#significatives#que#vous#avez#connues#
dans#le#passé#proche#ou#lointain#:#un#projet#mené#à#bien,#une#expérience#professionnelle#
particulièrement#réussie,#une#initiative#prise#dans#le#domaine#associatif,#une#réussite#dont#vous#êtes#
particulièrement#fier,#etc.##
Exemples#:#vous#avez#atteint#un#très#bon#niveau#en#sport#grâce#à#votre#endurance,#vous#avez#porté#à#
bout#de#bras#un#projet#grâce#à#votre#force#de#travail,#vous#avez#réussi#à#convaincre#plusieurs#
personnes#à#donner#des#fonds#dans#le#cadre#d’une#association,#etc.##
EfforcezNvous#de#replacer#ces#expériences#réussies#dans#le#temps#et#de#vous#remémorer#le#contexte,#
pour#mieux#comprendre#les#points#clés,#qui#vous#sont#propres,#et#qui#ont#permis#la#réussite#:#
N Décrivez#la#situation#dans#laquelle#vous#étiez#au#démarrage#de#la#situation.#Vos#sentiments#
personnels,#votre#position#dans#le#projet,#les#éléments#factuels#de#la#situation#de#l’époque#
N En#quoi#cela#a#été#une#réussite#?#Pourquoi#en#êtesNvous#fier#?#
N Quelles#difficultés#avezNvous#surmontées#?#Comment#vous#y#êtesNvous#pris#?#
N Qu’estNce#qui#dans#les#éléments#de#contexte#a#favorisé#cette#réussite#?#
N Quels#talents,#compétences,#qualités#personnelles#avezNvous#mis#en#jeu#pour#permettre#cette#
réussite#?#
Une#fois#l’exercice#réalisé#pour#deux#à#trois#réussites#significatives,#vous#pouvez#tenter#de#vous#
remémorer#un#échec#important.#
Exemple#:#vous#n’avez#jamais#réussi#à#vous#faire#accepter#par#votre#équipe,#en#place#depuis#
longtemps,#vous#avez#dû#abandonner#un#projet#qui#vous#tenait#à#cœur,#vous#avez#été#muté#avant#
d’avoir#pu#réaliser#vos#objectifs,#etc.#
N Décrivez#la#situation#dans#laquelle#vous#vous#êtes#trouvé.#
N Qu’estNce#qui#selon#vous#explique#cet#échec#?##
N Quels#éléments#du#contexte#ont#permis#l’échec#?#Quels#facteurs#ont#été#aggravants#?#
N Qu’en#avezNvous#retiré#pour#vousNmêmes,#qu’avezNvous#appris#de#vos#forces#et#faiblesses,#
qu’en#concluezNvous#sur#les#conditions#qui#pour#vous#favorisent#l’échec#ou#au#contraire#le#
succès#?#
Une#fois#ces#analyses#de#vos#succès#et#échecs#réalisées,#essayez#de#trouver#les#points#communs#de#
ces#expériences#en#les#classant#en#deux#catégories:##
N Vos#talents,#vos#qualités#personnelles,#vos#points#forts#sur#lesquels#vous#pouvez#vous#
appuyer#;#
N Les#conditions#favorables#à#mettre#en#place#pour#garantir#le#succès#de#votre#projet.#
Exemples#:#le#travail#en#équipe,#la#capacité#d’analyse,#les#talents#de#négociateur,#la#capacité#
d’adaptation,#avoir#un#chef#qui#vous#respecte,#être#dans#un#environnement#intellectuel#stimulant,#
mettre#vos#talents#au#service#d’une#cause#qui#vous#dépasse,#etc.##
Nous#vous#suggérons#de#remplir#un#tableau#de#ce#type#:#
Réalisation de sa ligne de vie :
Nous avons mis en commun les outils ainsi que les vidéos d’apprentissage nous permettant de la réaliser. L’ensemble de ces outils proviennent de HEC Paris.
Des documents pdf avec des exemples nous permettant de nous aider dans la construction de cette ligne de vie.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

5. LIGNEDEVIE
SUR3AXES-PJBPhilippeJEAN-BAPTISTE

6. BLASON
Exemple de questions à vous poser sur votre blason
Ces questions reprennent les différentes parties de votre blason ( fondations, talents, limites,
enjeux, inspirations, soutiens, etc..)
Vous êtes invité à vous poser ces questions avant de remplir le blason afin de mieux vous y
préparer (et ainsi ne pas commencer sa création tout de suite)
Ces questions sont donc là pour vous aider à prendre du recul avant de vous lancer dans la
création de votre blason
Prenez le temps d’y répondre, et faite ce travail avec JOIE ! !
• Avez-vous réalisé des tests de personnalité (MBTI, ou autre) ? Qu’en retirez-vous sur
un plan personnel ? Qu’avez-vous appris sur vous-même, sur vos forces et
faiblesses ?
• Quels sont les talents que vous identifiez spontanément sur vous-mêmes ? Quels
sont ceux que vos proches, collègues, amis, vous attribuent spontanément ?
• Lors de l’exercice complémentaire « stratégies de réussite » (si vous l’avez fait),
quelles compétences clés et quelles conditions de réussite avez-vous identifié ?
• Quelles limites vous reconnaissez-vous ?
• Quels éléments clés de votre ligne de vie avez-vous dégagé, qui vous permettent de
mieux vous connaitre ?
• Quels enjeux du monde vous parlent plus particulièrement ? En quoi sont-ils en
résonance avec votre vie ?
• Quelles figures vous inspirent particulièrement ? Quels livres, films, personnages
fictifs ou réels, sont pour vous des sources d’inspiration, des modèles pour votre vie ?
Que retenez-vous d’elles ?
• Quelles rencontres vous ont marqué ? En quoi ces rencontres vous ont changé ?
Quelle énergie ces personnes vous donnent pour votre vie ?
• Quelles sont vos valeurs fondamentales ? Celles qui font l’homme et la femme que
vous êtes ? Celles pour lesquelles vous êtes prêt(e) à vous battre ?
• Pouvez-vous identifier des images, symboles, représentations, tableaux, qui ont du
sens pour vous, qui disent quelque chose de vous-même ?
• Pouvez-vous identifier des phrases, slogans, proverbes, mots clés qui ont du sens
pour vous, qui disent quelque chose de vous-même ?
• Quelle est votre vision du futur ? Quelle pourrait être votre contribution fondamentale
à cette vision ? En quoi pourriez-vous faire une différence pour un avenir proche ou
lointain qui corresponde à vos rêves les plus fous ?
● A quoi rêviez-vous quand vous étiez petits? Qui souhaitiez-vous devenir ?
● Quels sont aujourd’hui vos soutiens, vos réseaux, vos points d’appui, dans votre
entourage personnel et professionnel proche ?
● Comment constitueriez-vous votre équipe idéale? Avez-vous identifié des
compétences qui vous manquent? Où allez-vous les chercher ?
● En relisant ces différents éléments, et en faisant le parallèle entre vos talents, les
enjeux qui vous touchent, vos valeurs fondamentales, les personnes qui vous
inspirent, qu’en retirez-vous pour vous-même? Pour votre projet de vie futur ?
Réalisation de son blason :
Nous avons mis en commun les outils ainsi que les vidéos d’apprentissage nous permettant de le réaliser. L’ensemble de ces outils proviennent de HEC Paris.
Des documents pdf avec des exemples nous permettant de nous aider dans la construction de ce blason.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

7. BLASON-PJB personnalités
inspirantes
mes
soutiens
mes enjeux
mes limitesrésumé de ma
ligne de vie
mes talents
mon
équipe
mes valeurs
ma devise
PhilippeJEAN-BAPTISTE

8. MyersBriggsMBTI
Réalisation du Test Myers-Briggs :
Documents et éléments permettant de réaliser le test et renvoi sur les détails des profils via Wikipédia : https://fr.wikipedia.org/wiki/
Myers_Briggs_Type_Indicator#Articles_connexes
PhilippeJEAN-BAPTISTE

9. MyersBriggsMBTI
Réalisation du Test Myers-Briggs :
Documents et éléments permettant de réaliser le test et renvoi sur les détails des profils via Wikipédia : https://fr.wikipedia.org/wiki/
Myers_Briggs_Type_Indicator#Articles_connexes
©MBTI / TEST / Quel est votre profil MBTI ?
Ce document ne peut être utilisé, communiqué ou reproduit sans accord préalable écrit. 1/12
MBTI
//TEST//
INTERPRÉTATION/
Le Myers-Briggs Type Indicator (MBTI).
En résumé, le MBTI tente de décrire 16 types de personnalité différents, en se basant sur 4
critères simples. Pour rassurer les plus crédules, je ne parle pas ici de psychologie de comptoir. Le
MBTI s'appuie sur le travail de Carl Jung et celui des auteurs de l'instrument, Isabel Briggs
Myers et sa mère, Katharine Cook Briggs. Il est utilisé depuis de nombreuses années dans les
pays anglo-saxons, notamment à l'armée et dans les écoles afin de diriger les étudiants vers les
études universitaires qui correspondent le mieux à leur profil. Bref c'est du sérieux.
Le MBTI repose sur le principe suivant lequel les différences de comportement d'une personne à
l'autre peuvent être exprimées en termes de préférences entre des polarités. Quatre oppositions
bipolaires définissent ainsi quatre dimensions principales de la vie psychique.
Quel est votre type ?
Votre type est constitué par les préférences que vous avez choisies lorsque vous avez passé le
questionnaire. Le MBTI utilise des lettres pour représenter les préférences. Votre type peut donc
s'exprimer par un code de quatre lettres, par exemple :
ISTJ = personne qui
I : tire son énergie du monde intérieur et y prête attention.
S : aime recueillir des informations de façon concrète.
T : préfère prendre des décisions sur le mode Pensée.
J : veut maîtriser ce qui lui arrive.
Une personne avec des préférences opposées sur les quatre échelles est un ENFP.
ENFP = personne qui
E : tire son énergie du monde extérieur, des gens, des événements.
N : aime recueillir des informations en ayant une vue globale.
F : préfère prendre des décisions sur le mode Sentiment.
P : mode de vie flexible
Il existe seize combinaisons possibles et donc seize types de personnalité.
Vos résultats du MBTI comportent aussi des chiffres. Ils indiquent dans quelle mesure vous choisissez
une préférence plutôt que son opposé. Ils n'indiquent pas comment vous l'utilisez.
Comment vérifier quel est votre type ?
Le MBTI est un des inventaires de personnalité les plus fiables et les plus valides, mais aucun
instrument n'est parfait en psychologie. C'est vous le mieux placé pour connaître votre type. Lisez la
description de votre type à travers le portrait que l'on vous a remis ou allez le chercher dans la liste
des portraits pour voir comment fonctionnent la plupart des personnes ayant ces préférences. Les
gens sont en général d'accord avec leurs résultats au MBTI. Si vous vous reconnaissez dans la
description de votre type, c'est que ce type est probablement le vôtre. Rappelez-vous qu'un portrait
type ne peut jamais totalement rendre compte de la personnalité de quelqu'un. Les individus sont
PhilippeJEAN-BAPTISTE

10. MyersBriggsMBTI-PJB E
N
T
J 55 Jugement
Extraverti
Intuition
Pensée
27
15
33
PhilippeJEAN-BAPTISTE

11. MyersBriggsMBTI-PJB Préférence
peu Claire
Préférence
modéré
Préférence
claire
Préférence
très claire
▲
▲
▲
▲
0 10 20 30 60
E
N
T
J 55 Jugement
Extraverti
Intuition
Pensée
27
15
33
– Meneur : Il est le chef de tous les groupes auxquels il appartient. Il
aime la difficulté pour en venir à ce que les choses tournent bien. Clair,
direct, franc, il n’aime pas les loisirs inutiles. Son goût pour le
commandement peut tourner à la domination.
ENTJ – Meneur : Il prend les situations en mains. Il est orienté action et
prend naturellement le pouvoir. Il fixe des buts et des politiques pour y
parvenir. Son goût du commandement peut toutefois virer à la
domination ou à l’impatience. Sa confiance en lui peut quant à elle
tourner à l’arrogance.
L'ENTJ est un chef né, leader autoritaire qui dirige en fixant les buts et
politiques d'un projet selon une vision à long-terme qu'il a lui-même
développé, il est à l'aise pour prendre les décisions et mener des
équipes.
Les ENTJ seront typiquement stressés dans les situations présentées par
cette tête de type MBTI. Dans les situations particulièrement
stressantes, ils ont tendance à devenir hypersensibles, sensibles,
autoritaires et rigides.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

12. MyersBriggsMBTI-PJBPhilippeJEAN-BAPTISTE

13. MyersBriggsMBTI-PJB
Les personnes du type ENTJ sont des leaders nés, déterminées,
décidées et organisées.
Caractéristiques :
Les ENTJ perçoivent les choses dans leur ensemble et sont
des visionnaires stratégiques. Ils sont capables de gérer
efficacement les personnes et les ressources afin d'atteindre les
objectifs à long terme et ont tendance à se sentir à l'aise
lorsqu’ils exercent un fort leadership sur les autres. Ils ont
profondément besoin de s'assurer que les procédures sont
logiques et efficaces.
Les ENTJ négligent parfois la contribution d’autrui, ainsi que la prise
en compte des besoins des personnes qui mettent en œuvre leurs
plans. En raison de leur tendance à exiger beaucoup d’eux-
mêmes, ils risquent de traiter les autres de la même façon et de les
intimider par leur attitude de meneur.
Les ENTJ sont généralement structurés et provocateurs, ils ont
également tendance à être stratégiques et curieux Les ENTJ
n'ont pas peur de prendre des décisions difficiles pour aller de
l'avant et ils aiment résoudre les problèmes liés au système. Ils
donnent le meilleur d’eux-mêmes dans les environnements en
pleine croissance qui favorisent la concurrence, récompensent les
réalisations et leur offrent en permanence de nouveaux défis. Les
ENTJ sont généralement attirés par les postes de direction et
d’encadrement dans lesquels la sagacité des analyses est une
exigence clé.
ENTJ célèbres : Aristote, Napoléon Bonaparte, Bill Gates, Leia
Organa, Hermione Ganger,...
PhilippeJEAN-BAPTISTE

14. MyersBriggsMBTI-PJB
Portrait : ENTJs sont nés dirigeants. Ils voient toutes sortes de défis à
surmonter et ils veulent en être les seuls responsables. Ils saisissent
rapidement les complexités, absorbent une grande quantité
d'informations, et prennent des décisions rapidement.
Les ENTJs sont très axés sur la carrière et s'insèrent dans le monde de
l'entreprise tout naturellement. Ils balayent constamment leur
environnement à la recherche de problèmes potentiels qui peuvent
se transformer en solutions.
Ils voient généralement les choses dans une perspective à long
terme. Ils sont généralement couronnés de succès dans le monde des
affaires parce qu'ils aiment diriger. Ils sont infatigables dans leurs
efforts. Pour ces raisons, ils sont des chefs d'entreprise naturels.
Il n'y a guère de place pour l'erreur dans le monde des ENTJs. Ils
n'aiment pas voir des fautes répétées et n'ont pas de patience avec
l'inefficacité. Ils peuvent devenir très sévères à ce sujet car ils ne sont
pas naturellement à l'écoute des sentiments des gens et ne croient
pas qu'ils doivent adapter leurs décisions par rapport aux sentiments
des gens. Ils ont naturellement peu de patience avec les gens qui ne
voient pas les choses de la même manière qu'eux. Ils sont énergiques,
intimidants et dominateurs
Les ENTJs prennent des décisions rapidement et sont prompts à
verbaliser leurs opinions et leurs décisions au reste du monde. Certains
prennent des décisions trop rapidement, sans comprendre tous les
problèmes et les solutions possibles. D'autres ont du mal à appliquer la
logique à leurs idées et prennent de mauvaises décisions. Dans ce
cas, ils peuvent avoir des idées brillantes, mais ils peuvent avoir de la
peine à déterminer comment agir.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

15. MyersBriggsMBTI-PJB
Un ENTJ peut devenir dictatorial, donnant des ordres sans une
bonne raison de les suivre et sans considération pour les
personnes concernées.
Bien qu'ils ne sont pas naturellement à l'écoute dans les
sentiments d'autrui, les ENTJs ont souvent de grosses poussées
émotionnelles.
Souvent, ces sentiments sont très puissants, mais les ENTJs les
gardent en eux car ils les considèrent comme une faiblesse.
Dans certains cas, cette attitude peut devenir un grave problème
pour les ENTJs.
Les ENTJs aiment interagir avec les gens. Il n'y a rien de plus
agréable et satisfaisant aux ENTJs que d'entretenir une
conversation animée et difficile.
Ils respectent en particulier les personnes qui sont en mesure de
leur résister et qui soutiennent de façon convaincante leur point
de vue.
Peu de gens vont le faire cependant parce que les ENTJs ont une
quantité énorme de confiance en eux et d'excellentes
compétences en communication verbale.
Même les personnes les plus confiantes peuvent vivre des
moments de doute lors d'un débat avec un ENTJ.
À la maison, les ENTJs sont responsables, comme au travail.
Comme ils sont principalement axés sur leur carrière, certains
ENTJs sont constamment absents de la maison, physiquement ou
mentalement.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

16. MyersBriggsMBTI-PJB Les ENTJs ont beaucoup de pouvoir. Ils sont autoritaires, innovants, des
penseurs à long terme avec une excellente capacité à traduire les
théories et les possibilités dans des plans d'action solides. Ils sont
généralement des personnalités extrêmement énergiques.
Carrière : Les ENTJs sont particulièrement bien adaptés pour être des
leaders. Ils ont la capacité d'identifier clairement les problèmes et les
solutions innovantes pour le bien-être à court et à long terme d'une
organisation. Ayant un fort désir de diriger, ils ne sont pas heureux en
tant subordonnés.
Carrières possibles : Direction d’entreprise, entrepreneur, consultant
informatique, Avocat, Juge, Professeur d’université.
Relations : Les ENTJs font beaucoup d'efforts pour leurs relations. Ils
apprécient en particulier les relations qui présentent de nouveaux
défis et stimulent leur apprentissage. Celles qui n'offrent pas ces
conditions ne détiennent aucun intérêt pour eux. Dans la
conversation, ils sont directs, conflictuels, critiques et exigeants envers
les autres. Les personnes impliquées dans une relation suivie avec un
ENTJ doivent posséder une énorme confiance en eux. Pour ceux qui
l'ont, le ENTJ a énormément à offrir.
Relations sentimentales : Les ENTJs prennent leurs engagements très
au sérieux. Comme dans d'autres aspects de leur vie, ils veulent être
leader et responsables dans la relation. Ils redéfinissent souvent les
«règles» de la relation bien que leur engagement reste constant.
Si la relation n'offre plus aucune chance d'apprentissage, ils
l'arrêteront, sans regarder en arrière.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

17. MyersBriggsMBTI-PJB
Les ENTJs ont habituellement beaucoup de succès dans leur
carrière et avec l'argent. Ceci les met à l'abri des conflits dans le
couple sur les questions d'argent. Par contre comme la plupart
des ENTJs sont des bourreaux de travail, cela poste d'autres
problèmes conjugaux.
Les ENTJs ne sont pas naturellement en phase avec les sentiments
et les émotions de leurs partenaires. Ils veulent être responsables
de la relation à un tel point qu'ils finissent par étouffer leur
partenaire et même se lasser de la relation.
Sexuellement, les ENTJs sont imaginatifs et enthousiastes. Leur
instinct naturel de diriger mènera leur partenaire dans des ébats
créatifs, sur une base relativement régulière.
Les ENTJs n'ont généralement pas de problème de confiance en
eux et ne sont pas émotionnellement nécessiteux.
Bien qu'ils apprécient être aimés et appréciés, ils n'ont pas besoin
de l'entendre aussi souvent que la plupart des autres types.
Ils ne sont pas non plus de nature à satisfaire les besoins de leur
partenaire par des mots intimes sans un effort conscient.
Ils considèrent les conflits comme une opportunité
d'apprendre. C'est une vision qui peut être un problème dans une
relation intime. Par exemple, les conjoints ayant la préférence
Sentiment détestent généralement les conflits et la critique et
l'évitent comme la peste. La tendance des ENTJs à la
confrontation peut être très menaçante pour une personne avec
une préférence Feeling - surtout si elle est partenaire intime d'un
ENTJ.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

18. MyersBriggsMBTI-PJB Pour palier à ce problème, les ENTJs devront développer leur côté
Sentiment, ou plus simple, se mettre en relation avec une personne
qui a une préférence pour la Pensée.
En général, les ENTJs ont beaucoup à offrir à leurs partenaires. Ils sont
dévoués, enthousiastes et prêts à faire beaucoup d’efforts.
Leur relation sera fondée sur le respect mutuel et le développement
constant.
Le partenaire naturel de ENTJ est l'INTP ou l'ISTP dans une moindre
mesure.
Comme Parents : Les ENTJs prennent leur rôle de parent très au
sérieux. Ils considèrent qu'il est de leur responsabilité de s'assurer que
leur enfant est en constante évolution. Ils sont stricts, avec des
attentes très élevées. Ils transmettent leur amour de la connaissance
à leurs enfants.
Ils s'attendent à ce que leurs enfants suivent leur exemple et les
honorent en suivant les règles du ménage. Il y a peu de place pour
l'erreur. Les ENTJs seront autoritaires quand les règles sont
enfreintes. Leurs enfants ont généralement beaucoup de respect
pour eux. Les enfants d'ENTJs deviennent des adultes responsables et
indépendants.
Les enfants des ENTJs ont tendance à se rebeller durant leur
adolescence. Bien que cette situation est commune avec presque
tous les types de personnalité, il est particulièrement vrai pour les
parents ENTJs.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

19. MyersBriggsMBTI-PJB Les enfants qui deviennent adultes ne veulent plus être contrôlés
et il est difficile pour les ENTJs de lâcher prise. Les ENTJs ont
tendance à être agressifs, dictateurs et à donner des ordres
arbitraires. Sur une longue période, ce genre de comportement
crée un environnement oppressant pour l'enfant.
Comme amis : Les ENTJs sont sociables, intelligents, énergiques et
intéressés par les idées des autres. Ils aiment participer à une
conversation avec des personnes qui partagent des points de
vues similaires au leur ou qui ont quelque chose de nouveau à
leur apprendre. Ils jouissent à fond des conversations
intellectuelles vives. Ils sont directs, ce qui tend à mettre les gens
sur la défensive. Ils veulent apprendre ce que vous savez et utiliser
cette connaissance en vue d'une confrontation. Avec cette
approche, ils apprennent non seulement les connaissances des
individus, mais aussi leur avis au sujet de ces connaissances.
Ceux qui sont mal à l'aise dans la confrontation ou moins
confiants en eux risquent de ne tout simplement pas vouloir
s'exprimer. C'est un peu dommage car beaucoup de gens ont
des choses précieuses à offrir, mais ne sont pas toujours prêts à les
défendre au plus haut point.
Les ENTJs recherchent la compagnie des gens qui ont des
opinions et des intérêts semblables aux leurs. Ils n'ont pas de
patience avec les gens qui sont très différents d'eux. Ils sont très
attirés par les personnes qui possèdent beaucoup de pouvoir.
Ils les admirent, même s'ils ne sont pas en accord avec eux.
Ils forment des amitiés étroites avec d'autres intuitifs, surtout
extravertis, comme les ENTJs, les ENTPs, les ENFJs et les ENFPs.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

20. MyersBriggsMBTI-PJB
Indépendance financière : Persévérants, déterminés, rationnels, très
bons gestionnaires en matière d'argent, avec du sang-froid, une
vision à long terme et la faculté de lire les tendances, les ENTJs
possèdent indéniablement d'énormes capacités pour devenir
financièrement indépendants. On peut même dire qu'ils ont tout ce
qu'il faut pour bien faire. Non seulement ils gèrent bien leurs finances,
mais en plus ils savent prendre des risques de manière calculée, ce
qui fait qu'ils peuvent s'attendre à de meilleurs résultats qu'une
approche conservatrice.
Néanmoins si leurs compétences en matière d'indépendance
financière sont bien réelles, leur tempérament ne les pousse pas trop
à devenir rentiers. Leur goût du pouvoir n'y est bien sûr pas étranger. Il
faut donc interpréter leur approche de l'autonomie financière plus
comme une préparation de l'après carrière, que comme une
tentative d'échapper au monde professionnel. Et pour cela ils sont
très bien armés.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

21. MyersBriggsMBTI-PJBPhilippeJEAN-BAPTISTE
POINTS FORTS POINTS FAIBLES
- Véritablement intéressé par les idées et les pensées
des gens
- Enthousiaste et énergique
- Prend ses engagements très au sérieux
- Impartial
- Très doué avec l'argent
- Simple et direct
- Encourage la connaissance et la formation dans
tous les aspects de la vie
- Capable de sortir d'une relation sans regarder en
arrière
- Capable de transformer les situations de conflit en
enseignements positifs
- Capable de prendre bien des critiques
constructives
- Normes et attentes extrêmement élevée
- Capable de punir
- Conflictuel
- S'implique dans des conversations "gagnant-perdant"
- Difficulté à écouter les autres
- Critique des opinions et des attitudes qui ne
correspondent pas aux leurs
- Normes et les attentes extrêmement élevés
- Pas en harmonie avec les sentiments et les réactions
des gens
- Peut avoir des difficultés à exprimer l'amour et
l'affection
- Intimidant pour les autres
- Veut être responsable de tout
- Très dur et intolérant avec le désordre et l'inefficacité
- Tendance à commander
- Peine à faire des louanges
- Dictatorial
- Prend des décisions hâtives
- Explose en de terribles colères en cas de stress
extrême

22. Les Commandants sont des leaders nés. Les gens qui ont ce type de personnalité incarnent les dons du charisme et de la confiance, et dégagent de
l’autorité d’une manière qui rassemble les foules sous l’égide d’un but commun. Cependant, à la différence de leurs homologues plus sentimentaux,
les Commandants se caractérisent par un niveau de rationalité souvent implacable. Ils utilisent leur dynamisme, leur détermination et leur esprit vif
pour accomplir le but qu’ils se sont fixé, quel qu’il soit. Ils ne représentent que trois pourcent de la population et c’est peut-être une bonne chose car,
autrement, ils pourraient écraser les types de personnalité plus timides et sensibles qui constituent une grande partie du reste du monde ; cela dit, il
nous faut remercier les Commandants pour avoir créé beaucoup des entreprises et des institutions que nous considérons quotidiennement comme
allant de soi.
Le Bonheur Se Trouve Dans La Joie D’entreprendre
S’il y une chose que les Commandants adorent, c’est un bon défi, petit ou grand, et ils croient fermement que, si on leur donne assez de temps et de
ressources, ils pourront tout faire. Cette qualité fait des gens dotés d’un type de personnalité « Commandant » de brillants entrepreneurs, et leur
capacité à penser de façon stratégique et à se concentrer sur un objectif à long terme tout en exécutant chaque étape de leur plan avec
détermination et précision en fait de puissants chefs d’entreprise. Cette détermination est souvent une prophétie auto réalisatrice, car les
Commandants vont jusqu’au bout de leurs intentions par la pure force de leur volonté, alors que d’autres abandonneraient et passeraient à autre
chose, et leur nature Extrovertie fait qu’ils sont susceptibles d’entraîner tous les autres avec eux et d’obtenir des résultats spectaculaires ce faisant.
A la table des négociations, que ce soit dans un environnement d’entreprise ou lors de l’achat d’une voiture, les Commandants sont dominants,
implacables et sans merci. Ce n’est pas parce qu’ils manquent de coeur ou qu’ils sont brutaux en eux-mêmes : c’est plutôt que les Commandants
apprécient vraiment les défis, jouer au plus fin, le sens de la répartie qui se dégage de cet environnement, et si le camp adverse ne peut pas leur
résister, pour les Commandants, ce n’est pas une raison pour renoncer à leur propre principe de base de victoire ultime.
L’idée sous-jacente qui traverse l’esprit des Commandants pourrait être quelque chose comme « Je me moque que vous me traitiez de s****d sans
coeur du moment que je reste un s****d efficace ».
S’il y a quelqu’un que les Commandants respectent, c’est quelqu’un de capable de se mesurer à eux sur le plan intellectuel, d’agir avec une
précision et une qualité égales aux leurs. Les Commandants savent particulièrement bien reconnaître les talents des autres, et cela les aide aussi bien
pour leurs efforts de création d’équipe (puisque personne, aussi brillant soit-il, ne peut tout faire tout seul) que pour empêcher les Commandants
d’afficher trop d’arrogance et de condescendance. Cependant, ils ont aussi tendance à dénoncer les échecs des autres avec un degré glaçant
d’insensibilité et c’est dans ce type de situation que les Commandants commencent vraiment à s’attirer des ennuis.
MyersBriggsMBTI-PJBPhilippeJEAN-BAPTISTE

23. Cultiver La Science Des Relations Humaines
L’expression des émotions n’est pas le point fort des Analystes, mais la distance que les Commandants laissent entre eux et leurs émotions est
essentiellement publique et directement ressentie par une gamme de gens bien plus étendue. Les Commandants ont tendance à tout simplement
heurter la sensibilité de ceux qu’ils considèrent comme inefficaces, incompétents ou paresseux, surtout en environnement professionnel. Pour les gens
avec un type de personnalité « Commandant », afficher ses émotions revient à afficher sa faiblesse, et il est facile de se faire des ennemis avec cette
approche. Les Commandants feraient bien de se souvenir qu’ils ont absolument besoin d’avoir une équipe qui fonctionne, pas seulement pour
atteindre leurs buts mais aussi pour bénéficier d’une bonne validation et d’une bonne rétroaction, choses auxquelles, étonnamment, les
Commandants sont très sensibles.
Les Commandants sont de véritables piles électriques, entretiennent l’image qu’ils ont d’être plus grands que nature, et ils le sont assez souvent.
Cependant, il leur faut se souvenir que leur stature ne vient pas que de leurs propres actions mais aussi des actions de l’équipe qui les soutient, et qu’il
est important de reconnaître les contributions, les talents et les besoins, surtout d’un point de vue émotionnel, de leur réseau de soutien. Même s’il leur
faut adopter une mentalité « Fais semblant, et le reste suivra », si les Commandants arrivent à combiner une attention émotionnellement saine avec
leurs nombreux points forts, ils seront récompensés par des relations profondes et satisfaisantes et par toutes les victoires stimulantes qu’ils pourront
obtenir.
MyersBriggsMBTI-PJBPhilippeJEAN-BAPTISTE
FORCES FAIBLESSES
- Efficient
- Energetic
- Self-Confident
- Strong-Willed
- Strategic Thinkers
- Charismatic & Inspiring
Stubborn and Dominant
Intolerant
Impatient
Arrogant
Poor Handling of emotions
Cold and Ruthless

24. ETATSDUMOI
©2012 Alexandra Fleury / Alexandra Fleury / Les « états du moi »
Ce document ne peut être utilisé, communiqué ou reproduit sans accord préalable écrit. 1/8
LES « ÉTATS DU MOI »
//TEST//
Le test suivant va vous permettre de repérer le comportement que vous avez l’habitude de privilégier
lorsque vous entrez en contact avec les autres. Il a été conçu par Dominique Chalvin, Edmond
Marc, Jacqueline Garcia-Locqueneux et Jean-Yves Arrivé.
Lisez attentivement les 60 affirmations suivantes et cochez la colonne qui vous correspond le
plus.
AFFIRMATIONS CE N’EST
PAS DU
TOUT MOI
0
C’EST UN
PEU MOI
1
C’EST ASSEZ
MOI
2
C’EST TOUT
A FAIT MOI
3
1. Mes opinions me paraissent
meilleures que celles des autres.
2. J’ai l’habitude de prévoir et
planifier mon travail.
3. J’aime que les autres aient besoin
de moi.
4. On devrait revenir à plus d’ordre
dans le pays.
5. Quand on attaque mes idées, je
reste calme.
6. J’agis souvent en suivant mes
impulsions.
7. Dans les discussions, j’aime jouer
l’ »avocat du diable ».
8. Je trouve que les choses allaient
mieux autrefois.
9. Je me sens responsable de ce qui
arrive, même quand je ne suis pas
concernée.
10. Dès que je le peux, je porte des
vêtements « sympas » dans lesquels
je suis à l’aise.
11. Quand j’en ai « ras-le-bol », je le
dis.
12. Je n’aime pas être dérangé.
13. Je vais au secours des personnes
qui sont agressées verbalement par
les autres.
14. Je cherche à plaire aux autres.
15. Je n’hésite pas à me mettre en
colère.
16. Avant de prendre une décision, je
pèse le « pour » et le « contre ».
17. Je donne spontanément de l’aide
avant même qu’on me la demande.
18. Je prends à la « rigolade » les
choses présentées trop sérieusement.
19. Je ne supporte pas les
automobilistes qui ne respectent pas
le code de la route.
20. Devant la nouveauté, je suis
enthousiaste.
Réalisation du Test “Les états du moi” ou test de l’Egogramme :
Documents et éléments permettant de réaliser le test et renvoi sur le test On-Line (http://www.analyse-transactionnelle.com/Egogramme/
Egogramme.php)qui permet de se positionner par rapport aux moyennes basses et hautes
PhilippeJEAN-BAPTISTE

25. Valeurs moyennes basses
Valeurs élevées
ETATSDUMOI-PJB
Total 11 Total 8 Total 27 Total 7 Total 9 Total 7
Rang 2 Rang 4 Rang 1 Rang 5 = Rang 3 Rang 5 =
PARENT NORMATIF PARENT NOURRICIER ADULTE ENFANT SOUMIS ENFANT REBELLE ENFANT LIBRE
Ce qui ressort :
Votre dimension "Parent" est faible : le respect des valeurs, la prise en charge des autres vous
importent peu.
Votre dimension "Adulte" est forte : vous avez une vue résolument "analytique" de la réalité.
Votre dimension "Enfant" se situe dans la moyenne haute : vous exprimez de façon certaine vos
émotions et sentiments avec une bonne énergie
Votre composante "Parent Normatif" est peu développée : pour vous, les règles représentent une
contrainte inutile.
Votre composante "Parent Nourricier" est peu développée : vous êtes tout sauf le "Bon Samaritain".
Votre dimension "Adulte" est forte : vous avez une vue résolument "analytique" de la réalité.
Votre composante "Enfant Adapté" est faible : vous ne vous posez jamais beaucoup de questions
pour avancer.
Votre composante "Enfant Imaginatif" se situe dans la moyenne basse : vous avez une imagination
correcte.
Votre composante "Enfant Spontané" est plutôt faible : vous montrez peu d'énergie, peu de
spontanéité
Votre niveau d'aptitude au changement = 0,85 .Vous êtes un innovateur pur : vous aimez le
changement et vous savez vous adapter en toutes circonstances
Valeurs moyennes hautes
Valeurs basses
Votre position
PhilippeJEAN-BAPTISTE

26. RéflexesRelationnels
Réalisation du Test “Réflexes relationnels" :
Documents et éléments permettant de réaliser le test sur ses réflexes relationnels.
©2011 Alexandra Fleury / Mes réflexes relationnels
Ce document ne peut être utilisé, communiqué ou reproduit sans accord préalable écrit. 1/4
MES REFLEXES RELATIONNELS
//TEST//
Sur chacun des 8 thèmes de vie professionnelle ci-dessous, répartissez 10 points par question, en
fonction de la fréquence avec laquelle VOUS réagissez ainsi.
1/ Quel est votre premier réflexe lorsque vous cherchez à obtenir quelque chose de quelqu’un ?
a. Je pose ma demande à tout hasard sans trop y croire.
b. Je m’affirme franchement. J’ai tendance à être directif, à insister, à mettre de la pression.
c. Je suis très sympathique, je m’excuse. J’ai tendance à minimiser ma demande et à proposer mon
aide.
d. Je pose clairement et simplement ma demande. J’écoute et j’adapte en fonction des intérêts
réciproques, sans perdre de vue l’objectif.
2/ Comment réagissez-vous face à un problème ?
a. Je me décourage, j’ai envie d’abandonner et de tout laisser tomber.
b. Je prends un recul objectif, j’analyse et je recherche les solutions.
c. Je vois facilement ce que les autres ont mal fait. Je me débrouille pour m’en sortir
personnellement.
d. Je me remets spontanément en cause et j’essaie de tout faire pour que les autres ne soient pas
mécontents.
3/ Comment réagissez-vous lorsque vous êtes soumis à une règle ?
a. Je me dis “que voulez-vous qu’on y fasse ?”
b. J’ai tendance à me rebeller, à la remettre en question.
c. Je m’empresse de l’appliquer et j’essaie de bien faire.
d. Je la respecte sans en être prisonnier.
4/ Comment réagissez-vous lorsque vous êtes confronté à un conflit ?
a. Agréable ou pas, je me dis que c’est une bonne occasion pour se parler et progresser.
b. Cela me fait peur, je voudrais l’éviter, je serais prêt à arranger çà à tout prix.
c. Cela me met en colère, je ne me laisse pas faire et je n’hésite pas à dire ce que je pense, que ça
plaise ou non.
d. Cela me rend triste, j’ai envie de laisser tomber, je ne vois pas très bien ce qu’on peut en retirer.
5/ Comment réagissez-vous lorsqu’on vous complimente ?
a. Cela me gêne et me met mal à l’aise, je n’y crois pas, je ne le mérite pas.
7 milliards d’Autres
PhilippeJEAN-BAPTISTE

27. RéflexesRelationnels-PJB
10
57
6
7
PhilippeJEAN-BAPTISTE

28. PROFILIPC
Réalisation du Test “IPC” :
Documents et éléments permettant de réaliser le test et renvoi sur l’explication de la méthode Hermann (http://www.almabella.fr/
text001.html) qui permet de comprendre le concept.
©2011 Alexandra FLEURY / Mes préférences cérébrales IPC
Ce document ne peut être utilisé, communiqué ou reproduit sans accord préalable écrit.
1/5
IPC
//TEST//
QUESTIONNAIRE :
Dans le tableau suivant, choisissez pour chaque ligne le terme qui vous caractérise le mieux.
A B
DISCRET PEDAGOGUE 1
COHERENT IMAGINATIF 2
ANALYTHIQUE EMPATHIQUE 3
AUDACIEUX FIABLE 4
MATHEUX CONSERVATEUR 5
CREATIF CHALEUREUX 6
EMOTIF VISION GLOBALE 7
SEQUENTIEL LOGIQUE 8
REALISTE ORIGINAL 9
FORMATEUR EXPERT 10
INTUITIF REFLECHI 11
SOCIABLE ORGANISE 12
QUANTITATIF ANALOGIQUE 13
SELF CONTRÔLE MUSICIEN 14
VISION SPATIALE CONVICTION 15
DOGMATIQUE SENSIBLE 16
IMPULSIF SPIRITUALISTE 17
EXPLICATIF FERME 18
VERBAL REALISTE 19
VISIONNAIRE ORATEUR 20
TECHNICIEN SOCIABLE 21
LIBRE FIDELE 22
METHODIQUE EXTRAVERTI 23
DEDUCTIF INNOVATEUR 24
©2011 Alexandra FLEURY / Mes préférences cérébrales IPC
Ce document ne peut être utilisé, communiqué ou reproduit sans accord préalable écrit. 5/5
IPC
//TEST//
INTERPRÉTATION DES RÉSULTATS :
Reportez vos totaux des colonnes LD, CD, LG et CG dans le schéma suivant.
CORTEX GAUCHE (CG) CORTEX DROIT (CD)
Approche intellectuelle LOGIQUE. Analyse,
scientifique, quantifie, fait des statistiques, personnalité
très rationnelle. C'est une personnalité de type "grosse
tête", peut parfois se sentir supérieur, a tendance à
dévaloriser l'autre, est souvent dans la critique.
Intuition, imagination, créatif, personnalité de type
"artiste", conception. A tendance à être peu fiable,
irréaliste. Goût du leadership, déstabilisant.
Métiers/Carrière de type : Métiers/Carrière de type :
Banque, Finance, ingénieur, informaticien. Communication, Publicité, Créatifs, Commercial.
LIMBIQUE GAUCHE (LG) LIMBIQUE DROIT (LD)
Organise, planifie, c'est une personnalité intéressée par
l'ordre, normative, très fiable, à tendance
perfectionniste, qui a une propension à apprécier avoir
le contrôle, sur elle, sur les autres, sur l'environnement.
Personnalité à tendance procédural, technique. A score
élevé, apparition de TOCS
Personnalité intéressée et motivée par les autres, qualité
d'écoute, conseille, généreuse, émotive, sociable, elle
aime AIDER. Personnalité à tendance hyper-sensibilité,
ne pas savoir dire "non", hyper-susceptibilité,
paranoïaque, dépendante affective. Propension à la
communication.
Métiers/Carrière de type : Métiers/Carrière de type :
Administratif, Gestion, Juridique. Profession du social, Médical, Para-Médical,
Communication.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

29. PROFILIPC-PJB
64 40
32 56
PhilippeJEAN-BAPTISTE

30. ProfilsIPC Cortex gauche :
- Factuel
- Analytique
- Logique
- Critique
Cortex droit :
Imaginatif -
Intuitif -
Holistique (global) -
Synthétique -
Limbique gauche :
- Organisé
- Fiable
- Protecteur
- Contrôlé
Limbique droit :
Emotif -
Interpersonnel -
Empathique -
Communicatif -
25 %
50 %
75 %
100 %
Philippe
64
25 %
50 %
75 %
100 %
Philippe
32
25 %
50 %
75 %
100 %
Philippe
40
25 %
50 %
75 %
100 %
Philippe
56

31. DRIVERSAT
Réalisation du Test “Drivers AT” ou test de l’Analyse Transactionnelle :
Documents et éléments permettant de réaliser le test et renvoi sur le test On-Line (https://www.weabow.com/test-personnalite-gratuit.html)
qui permet de se positionner par rapport aux moyennes basses et hautes
COCHEZ, POUR CHAQUE QUESTION, LE CHIFFRE QUI CORRESPOND A VOTRE REPONSE ET REPORTEZ-LE A LA PAGE DES RESULTAT.
1 Pour prendre une décision, quelle quantité
d'information aimez-vous avoir ?
2 A votre avis pleurer est-il une faiblesse ? 3 Ressentez-vos de l'irritation lorsque les autres sont
lents ?
5 Presque la totalité 5 Oui j'en suis fermement convaincue 5 Presque toujours
4 La plus grande partie 4 Oui je crois 4 Souvent
3 Une quantité suffisante 3 Sans opinion 3 D'ordinaire oui
2 Une quantité modérée 2 Non je ne crois pas 2 Quelquefois
1 Une petite quantité 1 Non , je suis convaincue du contraire 1 Rarement
4 Vous sentez-vous tenue d'aider les autres ? 5 Faites-vous des efforts pour atteindre vos
objectifs ?
6 Vous reprochez-vous vos erreurs ?
5 Presque toujours 5 Presque toujours 5 Presque toujours
4 Souvent 4 Souvent 4 Souvent
3 D'ordinaire oui 3 D'ordinaire oui 3 D'ordinaire oui
2 Quelquefois 2 Quelquefois 2 Quelquefois
1 Rarement 1 Rarement 1 Rarement
7 Vous demandez-vous : "D'ou vient que tu sois
blessé(e) et triste ?"
8 Arrivez-vous en retard même quand vous vous êtes
arrangé(e) pour arriver à temps ?
9 Offrez-vous votre aide même si on vous ne la
demande pas ?
5 Presque toujours 5 Presque toujours 5 Presque toujours
4 Souvent 4 Souvent 4 Dans la plupart des cas
3 D'ordinaire oui 3 D'ordinaire oui 3 Cela m'arrive
2 Quelquefois 2 Quelquefois 2 Dans quelques cas
1 Rarement 1 Rarement 1 Rarement
10 Prenez-vous plaisir à réussir sans lutte ou sans
difficulté ?
11 Estimez-vous adéquat ce que vous accomplissez ? 12 Dites-vous aux autres : "Il n'y a pas de quoi se
lamenter dans cette situation ?"
5 Rarement 5 Rarement 5 Presque toujours
4 De temps en temps 4 De temps en temps 4 Dans la plupart des cas
3 D'ordinaire oui 3 D'ordinaire oui 3 Cela m'arrive
2 Souvent 2 Souvent 2 Dans quelques cas
1 Presque toujours 1 Presque toujours 1 Rarement
13 Prenez-vous un rythme lent en vous disant
qu'il faut se dépêcher ?
14 Utilisez-vous des expressions comme
"savez-vous", "pourriez-vous" … ?
15 Etes-vous un(e ) adepte de la maxime "essayer,
essayer, essayer encore jusqu'à ce que vous
réussissiez ?"
5 Presque toujours 5 Presque toujours 5 Presque toujours
4 Souvent 4 Dans la plupart des cas 4 Souvent
3 D'ordinaire oui 3 Cela m'arrive 3 D'ordinaire oui
2 Quelquefois 2 Dans quelques cas 2 Quelquefois
1 Rarement 1 Rarement 1 Rarement
QUELS SONT VOS DRIVERS ?
Selon l'analyse transactionnelle, chaque type de personnalité obéit à des "messages contraignants" qui déterminent des mécanismes de comportements amenant la
personne à des situations négatives. C'est à dire qu'elle se donne, consciemment ou non des ordres de type "Ne refuse jamais de travail", "Sois parfait", etc... Ainsi on a pu
faire un lien entre le type d'attitudes et les "messages contraignants" que se donnent certaines personnes.
Driver AT : Sois Parfait
15/06/2017
Ce résultat est une sensibilisation qui décrit les conséquences
de cette pratique particulière. Il indique une tendance générale
qui est la vôtre aujourd'hui, et qui peut évoluer dans le temps.
Si vous voulez approfondir ce sujet ou d’autres, la passation
d’un profil de personnalité Xtrem7, possible auprès des
personnes certifiées, peut grandement vous éclairer sur vos
motivations en général, selon les situations, à utiliser ou rejeter
cette pratique, ainsi que d’autres particularités
comportementales qui constituent votre style d’action.
Vous
88%
Moyenne
60.1%
Description
Le Driver d'Analyse Transactionnelle Sois Parfait pousse la personne qui l'apprécie vers la perfection, suivant ses
propres critères. Cette quête satisfait le besoin de se sentir irréprochable quelle que soit la situation. Cette propension est
censée garantir que la personne ne sera pas exclue du groupe dans lequel elle travaille.
Souvent elle tend vers la maîtrise, ou tout du moins vers une tentative de maîtrise "parfaite" de l'environnement. Ceci est
avantageux dans des contextes qui demandent un approfondissement ou un niveau de qualité élevé. Par contre, dans les
situations d’urgence cette aptitude devient un frein, la personne ayant un fort besoin de légiférer sur chaque détail. En
effet, la personne Sois Parfait aime généralement s'enquérir de chaque situation jusque dans ses plus infimes détails et
pense, à plus ou moins juste titre, que l'important réside dans le particulier plutôt que dans la stratégie.
En cas de sous-activation En cas de sur-activation
Si vous rejetez l'usage du driver Sois Parfait, il est
possible que vous vous contentiez du minimum et que la
notion de qualité ne soit pas une priorité pour vous. Il
est possible aussi que vous privilégiez des dimensions
plus globales, voire superficielles (une dimension / une
approche plus globale voire superficielle) et que vous
soyez attiré par l’expérimentation de situations variées
au détriment d’une réalisation qualitative.
Il peut vous être alors reproché de survoler vos activités
et vos projets et de ne jamais réellement vous engager
personnellement jusqu’au bout dans leur concrétisation.
Vous pouvez alors donner de vous une certaine image
de désinvolture. Les notions de suivi, qui ne semblent
pas importantes pour vous, peuvent vous faire
cruellement défaut, à la fois dans l'accomplissement de
votre travail et dans la façon dont vous pouvez être
amené à donner des consignes (délégation).
On peut craindre chez vous, en cas de sous-activation
forte, une tendance à survoler les choses, sans
réellement vous impliquer dans la matière concrète.
Cela donnera de vous l’image d’un professionnel
généraliste plutôt que celle d’un expert.
Si vous privilégiez trop fortement le driver Sois Parfait,
vous pouvez être amené à vous oublier au bénéfice de
votre travail, et à vous sentir frustré de ne pas voir vos
efforts reconnus. Il est probable que vos standards
qualité (sur qualité peut-être) ne soient pas
complètement en rapport avec les attentes de vos
supérieurs ou de vos clients, qui souvent sont plus
focalisés sur la rentabilité.
On peut vous reprocher votre goût du détail qui peut
s’avérer chronophage et sans réelle valeur ajoutée dans
certains cas. Vous risquez ainsi de vous retrouver plus
ou moins mis à l'écart du processus de groupe et des
travaux d'équipe, sans réellement comprendre que ce
n'est pas votre compétence professionnelle qui est
remise en cause, mais plutôt votre manière de faire qui
peut limiter les actions de vos collègues.
La sur activation du driver Sois Parfait est généralement
génératrice de stress, la personne le valorisant trop se
fixant des objectifs difficilement accessibles car en
dehors de sa maîtrise. Elle peut être aussi amenée à
confondre une autodiscipline saine avec une exigence
démesurée.
D'autres questionnaires pour l'entreprise sur www.weabow.com
PhilippeJEAN-BAPTISTE

32. ns
urs”
tres !
à tes besoins”
Fais des efforts !
“Tu as les capacités, regarde ce que tu accomplis”
Sois fort !
“Tu peux demander de l’aide”
Dépêche toi !
“Fixe toi des objectifs datés pour avancer pas à pas”
quel est majoritaire ? Faites le test !
e et améliorer vos relations humaines
rment” dans les mêmes schémas et peuvent nous culpabiliser
Fais plaisirs Sois Fort
DriversAT-PJB
Fais des efforts
Les 5 pilotes clandestins
Sois parfait !
“Tu peux faire des erreurs”
Fais plaisir aux autres !
“Crois en toi et pense à tes besoins”
Sois fort !
“Tu peux demander de l’aide”
Dépêche toi !
“Fixe toi des objectifs datés pour avancer pas à pas”
● Les détecter pour mieux vous connaître et améliorer vos relations humaines
● Messages contraignants qui nous “enferment” dans les mêmes schémas et peuvent nous culpabiliserLes 5 pilotes clandestins
Sois parfait !
“Tu peux faire des erreurs”
Sois fort !
“Tu peux demander de l’aide”
● Les détecter pour mieux vous connaître et améliorer vos relations humaines
● Messages contraignants qui nous “enferment” dans les mêmes schémas et peuvent nous culpabiliser
Sois parfait !
“Tu peux faire des erreurs”
Fais plaisir aux autres !
“Crois en toi et pense à tes besoins”
Fais des efforts !
“Tu as les capacités, regarde ce que tu accomplis”
Sois fort !
“Tu peux demander de l’aide”
Dépêche toi !
“Fixe toi des objectifs datés pour avanc
Et vous, lequel est majoritaire ? Faites le test !
PhilippeJEAN-BAPTISTE

33. DriversAT-PJB
Sois Parfait
es 5 pilotes clandestins
Sois parfait !
“Tu peux faire des erreurs”
Fais plaisir aux autres !
“Crois en toi et pense à tes besoins”
Sois fort !
“Tu peux demander de l’aide”
Dépêche toi !
“Fixe toi des objectifs datés pour avancer pas à pas”
● Les détecter pour mieux vous connaître et améliorer vos relations humaines
● Messages contraignants qui nous “enferment” dans les mêmes schémas et peuvent nous culpabiliser
PhilippeJEAN-BAPTISTE

34. MesCompétences
©2011 Alexandra Fleury / Mes Compétences / Synthèse Bilan
Ce document ne peut être utilisé, communiqué ou reproduit sans accord préalable écrit. 1 /4
MES COMPÉTENCES
//TEST//
ETAPE 1/
DÉCIDER GÉRER DIRIGER ADMINISTRER PRODUIRE
Arrêter Acquérir Animer Classer Appliquer
Choisir Amortir Commander Compter Effectuer
Conclure Budgéter Conduire Enregistrer Exécuter
Déterminer Assainir Confier Établir Faire
Éliminer Comptabiliser Définir Gérer Réaliser
Fixer Consolider Déléguer Inventorier
Juger Économiser Gouverner Ranger
Opter Enrichir Guider Recenser
Régler Équilibrer Impulser Régir
Résoudre Exploiter Inspirer Répertorier
Trancher Gagner Instituer
Investir Manager
Optimiser
Rentabiliser
ORGANISER COMMUNIQUER DÉVELOPPER CHERCHER FORMER
Aménager Dialoguer Accroître Analyser Animer
Anticiper Discuter Améliorer Calculer Apprendre
Arranger Échanger Augmenter Enquêter Conduire
Cordonner Écouter Commercialiser Étudier Développer
Distribuer Exprimer Conquérir Examiner Éduquer
Établir Informer Élargir Expérimenter Entraîner
Planifier Interviewer Étendre Observer Éveiller
Préparer Négocier Déclencher Prospecter Instruire
Prévoir Partager Implanter Rechercher Sensibiliser
Programmer Rédiger Lancer Sonder Transformer
Répartir Renseigner Progresser
Structurer Transmettre Promouvoir
CONTRÔLER CRÉER NÉGOCIER CONSEILLER AUTRES …
Apprécier Adapter Aider
Enquêter Améliorer Clarifier
Éprouver Concevoir Acheter Comprendre
Évaluer Construire Arbitrer Diagnostiquer
Examiner Découvrir Argumenter Éclairer
Expérimenter Élaborer Conclure Écouter
Mesurer Imaginer Consulter Guider
Prouver Innover Convaincre Inciter
Superviser Inventer Démontrer Orienter
Surveiller Renouveler Discuter Préconiser
Tester Transformer Influencer Proposer
Valider Trouver Persuader Recommander
Vérifier Placer
Proposer
Sélectionner
(+ Autres activités
à caractère
répétitif à base
d'une technicité)
Voici une liste de compétences. Nous les avons regroupées en 14 familles sous un intitulé majeur. Les regroupements
ont pour but de mieux éclairer le sens à donner au verbe principal.
(commercial,
social)
Éventuellement à
préciser : …
Réalisation du Test “mes compétences” :
Documents et éléments permettant de réaliser la concordance entre différentes approches dans le temps sur les compétences saillantes.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

35. Compétence-PJB
6- CREER
2- FORMER 5- COMMUNIQUER
1- DIRIGER
3- ORGANISER 4- CONTROLERPhilippeJEAN-BAPTISTE

36. LeadershipSituationnel
Réalisation du Test “Leadership situationel” :
Documents et éléments permettant de réaliser son style de leadership situationnel, selon qu’il soit de base (type de style) ou adapté.
©HERSEY & BLANCHARD / Alexandra Fleury / Le Leadership Relationnel
Ce document ne peut être utilisé, communiqué ou reproduit sans accord préalable écrit. 1/9
LE LEADERSHIP SITUATIONNEL
//TEST//
QUESTIONNAIRE/
D'après Paul Hersey et Kenneth A. Blanchard
Imaginez que vous vous trouvez dans chacune des douze situations ci-après.
Dans chaque situation, vous avez le choix entre quatre décisions.
Après avoir lu les textes attentivement, entourez d'un cercle la lettre correspondant à la décision
que vous prendriez si vous étiez dans les circonstances décrites, étant entendu que vous ne pouvez
prendre qu'une décision.
1. Vos collaborateurs n'ont pas été sensibles à vos conversations amicales et à vos
attentions concernant leurs conditions de travail. La qualité et le respect des délais est
en chute libre.
a. Pour chacun vous précisez sa zone de responsabilité, les procédures adéquates et les
délais. Vous lui demandez fermement de les respecter et obtenez son accord.
b. Vous réunissez le groupe pour rétablir la situation. Vous reconnaissez les capacités et
la qualité de chacun et faites appel à leur esprit d'équipe.
c. Vous effectuez, avec chacun de vos collaborateurs, une analyse détaillée de ses
résultats. Puis vous fixez, avec leur accord, des objectifs et des délais réalistes.
d. Vous n'intervenez pas en tant que responsable. Au cours d'une réunion informelle vous
faites remarquer cependant : "si les choses continuent comme ça, il faudra bientôt
qu'on fasse tous les petites annonces !".
2. Les résultats de l'équipe s'améliorent. Chacun de vos collaborateurs est conscient des
normes et des objectifs qu'il doit atteindre et vous souhaitez vous assurer que la
progression se poursuive.
a. Vous engagez un dialogue avec chacun pour le féliciter de l'amélioration de ses
résultats et vous assurez un suivi précis des normes et des objectifs à atteindre.
b. Vous vous dites que vous n'avez pas de raison d'intervenir et vous investissez ce temps
dans une recherche créative de nouvelles astuces de rentabilité. Vous participez aux
réunions et donnez vos idées.
c. Lors d'une réunion, vous déclarez votre satisfaction d'appartenir à une équipe de cette
qualité et votre certitude que chacun continuera à s'investir pour le bien commun.
d. Vous soulignez à chacun les progrès réalisés. Vous rappelez l'importance des délais et
de la tâche à accomplir.
3. Le groupe manifeste des difficultés à résoudre un problème dans son champ de
responsabilités. Par ailleurs, la performance du groupe et les relations interpersonnelles
sont bonnes.
a. Vous proposez puis organisez une réunion de résolution de problèmes que vous animez,
en veillant à ce qu'elle reste centrée sur les objectifs définis.
b. Dans l'ensemble, vous trouvez que "ça tourne rond". Cependant, au cours d'entretiens
spontanés, vous proposez différentes solutions.
c. Vous prenez des mesures correctives et vous donnez de nouvelles instructions qui
obtiennent l'accord de vos collaborateurs.
d. Vous valorisez le bon esprit de votre équipe et l'encouragez à travailler sur le problème.
Vous vous déclarez disponible pour une intervention éventuelle.
4. Une nouvelle procédure doit être mise en œuvre dans votre service. Le climat dans
l'équipe et les résultats de vos collaborateurs sont bons. Ils acceptent et comprennent
bien les avantages de ce changement.
a. Vous provoquez une réunion pour conserver ce climat et stimulez de façon positive
chacun de vos collaborateurs.
PhilippeJEAN-BAPTISTE
PARTICIPATIF PERSUASIF
DELEGATIF DIRECTIF
Capacité d’adaptation
Type de style

37. LeadershipSituationnel-PJB Type de style : PARTICIPATIF
Adapté : DELEGATIF
PhilippeJEAN-BAPTISTE

38. AssessFirst
Tests de personnalité et de comportement d’AssessFirst :
Ces tests recouvrent 3 aspects :
- ‘Shape’ pour les comportements attendus pour un poste donné, le style personnel
- ‘Drive’ pour les motivations attendues, les activités le plus motivantes, l’environnement recherché, la culture dans laquelle on s’épanouirait le plus
- et ‘Brain’ pour les aptitudes attendues, la façon dont on réfléchit, les problèmes que l’on est capable de résoudre.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

39. AssessFirst-PJB
31%
18%
18%
33%
Personnalité
Philippe JEAN-BAPTISTE apparaît comme quelqu'un de déterminé et volontaire. Proactif, il est
toujours à la recherche de propositions et d'actions pour faire avancer son travail. Il aborde
son activité de manière souple et gère aisément le changement et les imprévus. La façon
engageante avec laquelle il présente ses idées laisse peu de place au doute pour son
interlocuteur : on veut le suivre. Il est doté d'un leadership et d'une volonté de progrès
continu qui font de lui un moteur incroyable dans une équipe.
Dans sa relation avec les autres
– Il cherche à faire passer ses idées, provoquer l'adhésion.
– Il s'affirme facilement dans ses relations, donne le cap.
– Il fait preuve d'ouverture d'esprit, de curiosité envers les idées des autres.
Dans sa manière de travailler
– Il possède un sens de l'excellence, ne se contente pas du minimum.
– Il s'adapte facilement au changement, le considère positivement.
– Il ne s'acharne pas lorsqu'il est bloqué, délègue facilement.
Dans sa gestion des émotions
– Il est réactif, possède une énergie forte et un sens de l'urgence.
– Il "tente des choses", accepte de prendre des risques.
– Il exprime ses ressentis, communique facilement avec les autres.
– Il pourrait être plus succinct dans ses explications, s'en tenir à répondre simplement aux
questions posées.
– Il gagnerait à finir ce qu'il commence avant de se lancer sur de nouvelles activités.
– Il gagnerait à tempérer ses émotions pour éviter une certaine impulsivité dans les
moments de tension.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

40. AssessFirst-PJB
31%
18%
18%
33%
Personnalité
PhilippeJEAN-BAPTISTE

41. 31%
18%
18%
33%
Personnalité
AssessFirst-PJB
Talent Cloud
PhilippeJEAN-BAPTISTE

42. 31%
18%
18%
33%
Personnalité
AssessFirst-PJBPhilippeJEAN-BAPTISTE

43. AssessFirst-PJB
Analyse du profil par trait
31%
18%
18%
33%
Personnalité
PhilippeJEAN-BAPTISTE

44. 31%
18%
18%
33%
Personnalité
AssessFirst-PJBPhilippeJEAN-BAPTISTE

45. 31%
18%
18%
33%
Personnalité
AssessFirst-PJBPhilippeJEAN-BAPTISTE

46. AssessFirst-PJB
31%
18%
18%
33%
Personnalité
PhilippeJEAN-BAPTISTE

47. AssessFirst-PJB
Profil de Philippe JEAN-BAPTISTE 3 / 15
Pas de comportement spécifique
Ce croisement vous permet
d'identifier la façon dont
l'évalué se positionne dans
le rapport à l'autre. A-t-il
tendance à "mettre de lui-
même" dans ses relations
aux autres ? Est-il en mesure
de faire facilement le
premier pas pour aller à la
rencontre des autres ?
Va spontanément vers les autres
S'implique affectivement
Talent relationnel, va
facilement à la rencontre
de l’autre, « met de lui »
dans la relation, habile
pour créer des connexions
!
Va facilement vers les
autres... mais prend du
recul ! Ne tombe pas dans
l’affectif. Passe souvent
d’une relation à l'autre.
Aime les relations... mais
ne se sent pas toujours à
l'aise pour "faire le
premier pas".
Apprécie d'être seul, detravailler dans son coin.
Prend volontairement dela distance par rapportaux autres. Style naturel
Comportement évité
Préfère être sollicité(e) que d'aller à la rencontre
d'inconnus.
–
Fait preuve de détachement dans ses rapports aux
autres.
–
Peut facilement travailler seul(e).–
Attendra que les autres viennent à lui/elle.–
Se protège de la relation.–
Centré(e) sur lui/elle.–
Il est ouvert.–
Il s'affirme vis-à-vis des autres.–
Profil de Philippe JEAN-BAPTISTE 4 / 15
Ce croisement permet
d'apprécier le potentiel de
leadership de l'évalué
(ascendance plus ou moins
marquée) ainsi que le type
d'encadrement qu'il est le
plus à même de mettre en
œuvre (directif vs
participatif).
Consulte avant de décider
Prend l'ascendant sur les autres
Aime participer à la vie de
l'équipe, échanger et
construire avec les autres.
Prend peu de décisions «
pour le groupe ».
Se préoccupe avant tout
de lui-même... Mène son
activité comme bon lui
semble.
Sait où il va, prend parfois
les décisions de façon
unilatérale, fait confiance
avant tout à lui-même !
Aime impliquer les autres,
les solliciter avant dedélibérer... sans pourautant perdre de vue dedonner le cap.
Style naturel
Comportement
mobilisable
Comportement évité
Se positionne dans l'ouverture.–
A généralement le dernier mot.–
Apprécie de créer l'adhésion.–
Cherche à plaire...–
... en faisant le moins de concession possible.–
Peut mettre du temps à trancher sur une décision
collective.
–
Il s'intéresse véritablement aux idées des autres.–
Il ne se soucie pas de ceux qui l'entourent.–
Profil de Philippe JEAN-BAPTISTE
Pas de comportement spéc
Ce c
écla
l'éva
et ve
déci
2 as
"pot
(qua
form
cont
com
Cherche à convaincre les autres
Fait preuve de diplomatie
Est capable de faire
passer facilement ses
idées et points de vue.
Maîtrise particulièrement
sa communication.
Dit ce qu'il/elle pense. A le
souci d'être entendu... un
point c'est tout !
Cherche à bien passer
auprès des autres. « Ne
fait pas de vagues. » Évite
les conflits.
Met beaucoup d'énergie à
communiquer ses idées,
quitte à passer en force...
Ça passe ou ça casse !
Cherche à faire passer son point de vue par tous
les moyens.
–
Est sensible au statut de son interlocuteur : mettra
plus de forme à son discours avec ses supérieurs
qu'avec les autres.
–
Ne cherche pas à faire plaisir aux autres.–
Ne lâche rien sur les idées qu'il/elle s'est fixé(e) de
faire passer.
–
Déstabilisé par les interlocuteurs au statut
supérieur au sien.
–
Peu attentif(ve) à la sensibilité des autres.–
Il ne cherche pas à plaire–
Il dit souvent ce qu'il pen–
Ce croisement évalue la
façon dont l'évalué réagit à
chaud face aux critiques et
feedbacks que les autres
peuvent émettre (accepte
les critiques émises) ainsi
que sa capacité à les
intégrer pour en tirer
réellement parti (ouverture
intellectuelle de fond).
S'ouvre aux idées des autres
Accepte les critiques émises
Est souvent touché dans
un premier temps... puis
étudie la critique par la
suite.
Se montre hermétique
vis-à-vis des critiques. Se
remet rarement en cause.
Fait mine d'entendre...
mais n'en fait souvent
qu'à sa tête !
Démontre une réelleaptitude à se remettre encause et à évoluer.
Style naturel
Comportement
mobilisable
Comportement évité
Capacité remise en cause
Ce croisement met en
lumière deux aspects de la
capacité d'investissement et
d'engagement au travail : le
sens de l'excellence (va au-
delà des tâches prescrites)
et la ténacité (moyens mis
en œuvre pour atteindre les
objectifs).
Va au-delà des tâches prescrites
Persévère face aux obstacles
S'attache à « faire plus »,
à « délivrer plus ».
Possède le sens du devoir.
Considère la sphère
professionnelle comme un
élément « parmi d'autres
». Préserve son équilibre
personnel.
S'attache principalement
à faire ce qu'il a à faire...
et à le faire bien ! Ne
cherche pas spécialement
à aller au-delà...
Est capable de donner le
maximum « tant que ça
lui plaît ». Sinon... peut
avoir tendance à « zapper
» !
Style naturel
Comportement évité
Invest dans le travail
Ce
d'
la
fa
na
di
pe
re
Est attiré(e) par les tâches variées
Persévère face aux obstacles
A besoin de s'engager
dans une multiplicité de
projets à la fois... et de les
mener à leur terme !
Aime faire une chose à la
fois, apprécie de travailler
à son rythme, ne souhaite
pas être « bousculé ».
Se fixe un objectif et
consacre toute son
énergie à le réaliser !
Aime papillonner,
expérimenter diverses
situations, passer d'un
projet et d'une expérience
à l'autre...
Gestion de l’activité
Façon de rentrer en relation Style de management Style de persuasion
Ce croisement permet
d'apprécier le potentiel de
leadership de l'évalué
(ascendance plus ou moins
marquée) ainsi que le type
d'encadrement qu'il est le
plus à même de mettre en
œuvre (directif vs
participatif).
Prend l'ascendant sur les autres
Aime participer à la vie de
l'équipe, échanger et
construire avec les autres.
Prend peu de décisions «
pour le groupe ».
Se préoccupe avant tout
de lui-même... Mène son
activité comme bon lui
semble.
Sait où il va, prend parfois
les décisions de façon
unilatérale, fait confiance
avant tout à lui-même !
Aime impliquer les autres,
les solliciter avant dedélibérer... sans pourautant perdre de vue dedonner le cap.
Style naturel
Comportement
mobilisable
Comportement évité
PhilippeJEAN-BAPTISTE

48. AssessFirst-PJB
Rapport au stress Gestion des émotions Prise de risques
Style de travail Potentiel Créatif Gestion du changement
Ce croisement permet
d'apprécier le potentiel de
leadership de l'évalué
(ascendance plus ou moins
marquée) ainsi que le type
d'encadrement qu'il est le
plus à même de mettre en
œuvre (directif vs
participatif).
Prend l'ascendant sur les autres
Aime participer à la vie de
l'équipe, échanger et
construire avec les autres.
Prend peu de décisions «
pour le groupe ».
Se préoccupe avant tout
de lui-même... Mène son
activité comme bon lui
semble.
Sait où il va, prend parfois
les décisions de façon
unilatérale, fait confiance
avant tout à lui-même !
Aime impliquer les autres,
les solliciter avant dedélibérer... sans pourautant perdre de vue dedonner le cap.
Style naturel
Comportement
mobilisable
Comportement évité
Profil de Philippe JEAN-BAPTISTE 9 / 15
Pas de comportement spécifique
Ce croisement appréhende
la façon dont l'évalué
envisage et traite les
problèmes et situations qu'il
rencontre au quotidien. 2
critères sont évalués :
improvisation vs
organisation et vision
globale vs orientation détail.
S'attache aux détails
S'organise avec méthode
Aime la structure, la
rigueur, vise l'exactitude.
Ne souffre pas
l'approximation !
Avance au feeling... mais
soigne tout
particulièrement la
réalisation.
S'attache à avoir une
vision globale et à mettre
en place des process, des
méthodes.
Adopte une visiond'ensemble et démontre
une capacité à changer de
cap en cours de route aubesoin.
Style naturel
Comportement
mobilisable
Comportement évité
Cherche à avoir une information complète de son
activité.
–
Plus tourné(e) vers la conception de l'activité que
sa réalisation.
–
Fonctionne à l'intuition, au feeling.–
A besoin de contrôler l'information.–
Fonctionne à l'intuition, au feeling.–
Tient à faire les choses à sa manière.–
Il a du mal à finir les tâches qu'il commence.–
Il travaille particulièrement bien dans l'urgence.–
Il possède une grande flexibilité.–
Profil de Philippe JEAN-BAPTISTE 10 / 15
Ce croisement est destiné à
révéler le potentiel créatif de
l'évalué ainsi que
l'orientation qui est donnée
à son inventivité (orientation
conceptuelle et théorique vs
orientation concrète et
pragmatique).
S'intéresse aux choses abstraites
Fait preuve d'inventivité
Aborde les problèmes sur
le versant intellectuel.
Raisonne sur la base de
schémas préexistants.
S'appuie principalement
sur le bon sens pour
orienter son action au
quotidien.
Met sa créativité au
service d'objectifs
concrets. Met en place de
nouvelles méthodes, de
nouveaux outils.
Aime se projeter, imagine
de nouveaux scénarios,gère la complexité,invente le futur...
Style naturel
Comportement
mobilisable
Comportement évité
Préfère l'aspect stratégique à l'aspect pratique.–
Capable d'apporter un contenu nouveau à un
projet.
–
Porte du recul sur le travail terrain.–
Pense les choses à long terme.–
Possède de bonnes capacités de conceptualisation.–
À l'aise pour concevoir des idées, développer une
vision, une stratégie.
–
Il possède une vision stratégique.–
Il reste réaliste.–
Profil de Philippe JEAN-BAPTISTE
Ce
la f
env
(op
ain
pro
évo
sur
vs
con
S'adapte aux changements
Fait preuve d'inventivité
Est plutôt favorable aux
changements mais ne
cherche pas spécialement
à les initier.
Apprécie le familier, le
connu, n'est pas prêt à «
changer pour changer »,
vise la préservation de «
l'existant ».
A besoin d'être convaincu
de la nécessité du
changement et peut alors
s'y engager « activement
».
Provoque les évolutions,
avance par « ruptures »,s'attache à créerl'événement !
Va activement de l'avant et provoque le
changement...
–
... en apportant des idées novatrices.–
Cherche un travail aux contextes variés.–
Arbitraire dans ses choix.–
Considère le changement comme une opportunité.–
Besoin de faire constamment évoluer ses activités.–
Il entreprend facilemen–
Il ne se satisfait pas de
plus.
–
Il reste réaliste.–
Ce croisement met en
perspective 2 aspects
cruciaux du rapport au
stress : le degré d'anxiété de
fond (détendu vs réactif)
ainsi que le type
d'environnement vers lequel
l'évalué s'oriente
prioritairement (stabilité vs
prise de risques).
Recherche la stabilité
Se montre détendu(e)
Tire sa détente de son
environnement. Cherche
à préserver son confort.
Naturellement réactif.
Supporte difficilement les
situations trop
stressantes. A besoin de
se tenir à distance des
tensions.
Possède une bonne
stabilité interne. Fait face
aux tensions avec
sérénité.
Marche à l'adrénaline !Considère le stresscomme une source destimulation positive.
Style naturel
Comportement évité
Ce croisement détaille le
type d'émotions que la
personne ressent de
manière privilégiée
(positives vs négatives) ainsi
que la façon dont il les fait
passer (spontanéité) ou non
(contrôle émotionnel) auprès
des autres.
S'attache aux aspects positifs
Contrôle ses émotions
Possède un enthousiasme
contenu. Internalise ses
ressentis positifs.
Dynamise l'équipe,
participe à créer un climat
convivial.
Fait en sorte de contenir
son anxiété et de ne rien
montrer de ses
ressentis...
N'hésite pas à exprimerses réserves et sescraintes quand il/ellel'estime nécessaire...
Style naturel
Comportement évité
Ce
sav
ant
form
"sit
est
(an
nég
cap
(pr
S'attache aux aspects positifs
Recherche la stabilité
Pense que les choses sont
possibles mais préfère
laisser les autres se
charger des risques.
N'hésite pas à se mettre
en danger lorsque la
situation le nécessite !
Possède un tempérament
entrepreneurial avéré.
Supporte mal de se
mettre en danger. Vise la
sécurité avant tout.
Prend des risquesuniquement lorsque lasituation a étéprécisément bordée.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

49. AssessFirst-PJB
Matching avec le
poste de Directeur
Général
Matching avec le
poste de PDG
PhilippeJEAN-BAPTISTE

50. AssessFirst-PJB
15%
85%
Motivation
Philippe JEAN-BAPTISTE oriente son énergie quasi exclusivement sur la
recherche de nouveaux défis. Il aime que les choses bougent et fait
généralement en sorte d’être toujours au centre de l’action. Ce dont il a
besoin, c’est d’un rythme rapide qui ne laisse aucune place à l’ennui. Pour
lui, prendre des risques est primordial. La stabilité l’ennuie plutôt que de le
rassurer.
CONCEVOIR
PROMOUVOIR
ÉVALUER
L'activité de conception est essentielle pour que Philippe
JEAN-BAPTISTE se sente pleinement engagé. Mettre à
contribution son imagination et ses idées est en effet
primordial pour lui car il en tire beaucoup d'énergie et
d'intérêt. C'est une de ses façons de se réaliser à travers
son travail.
Promouvoir est une activité des plus épanouissantes pour
Philippe JEAN-BAPTISTE. Il se réalise lorsqu'il doit être
l'ambassadeur d'un projet et présenter un travail à un
large public. Il a besoin d'un poste qui lui donne accès à
ce rôle, car il en tire beaucoup d'énergie.
Cette activité peut tout à fait convenir à Philippe JEAN-
BAPTISTE dans la mesure où elle implique un regard
détaché et une prise de position forte sur un sujet. Il aime
challenger le point de vue des autres et apporter son
regard sur un sujet. Il apprécie de pouvoir faire preuve
d'indépendance dans ses jugements.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

51. AssessFirst-PJB
15%
85%
Motivation
PhilippeJEAN-BAPTISTE

52. AssessFirst-PJB
15%
85%
Motivation
PhilippeJEAN-BAPTISTE

53. AssessFirst-PJB
ANALOGIQUE
Raisonner à partir d'informations numériques est quelque chose que Philippe JEAN-BAPTISTE
fait facilement. Il est en effet à l'aise pour analyser des tableaux, graphiques, et réaliser des
calculs mathématiques. Les chiffres sont pour lui plus accessibles que d'autres types de
supports, et il a une sensibilité particulière dans ce domaine.
Comme il identifie facilement la logique des mots, Philippe JEAN-BAPTISTE peut intervenir sur
des activités où il est important de comprendre le sens d'un texte, et ses implications. Il
possède une aisance pour classifier les informations, et généralement une mémoire assez
efficace. On peut notamment lui faire confiance pour comprendre les consignes.
Philippe JEAN-BAPTISTE prend des décisions de manière relativement raisonnée. Il fait
attention à ne pas se précipiter, mais s'attache aussi à ne pas passer trop de temps à faire
des choix pour avancer dans son travail. En fait, il cherche avant tout à optimiser l'utilisation
de ses ressources.
Philippe JEAN-BAPTISTE intègre facilement les nouveaux concepts en les éprouvant par lui-
même. Il arrive à comprendre des contenus relativement complexes, y compris lorsque ceux-
ci sont en dehors de sa sphère première de compétence. Il apprend aussi beaucoup en
essayant des choses, en se trompant parfois, et en tirant les conclusions adaptées.
Ce profil est un profil gratuit généré suite à la passation du test BRAIN by AssessFirst. Ce test est scientifiquement validé. Utilisé
par plus de 10 000 personnes chaque jour, il permet d’évaluer les capacités de raisonnement et d’apprentissage des personnes
Aptitudes
38%
15%
23%
23%
PhilippeJEAN-BAPTISTE

54. AssessFirst-PJB
Aptitudes
38%
15%
23%
23%
PhilippeJEAN-BAPTISTE

55. ENSIZE-DISC
© Copyright Ensize
www.ensize.com 1
Le PUZZLE
Une analyse de la communication
qui décrit différents styles
comportementaux
Le Puzzle DISC/Les
Forces Motrices
Combinaison
Communication
Une analyse qui décrit votre manière de
communiquer et vos rapports avec votre entourage
Philippe Jean-Baptiste
IFG
philippejb@icloud.com
Date de l’analyse: 19/11/2015
Durée: 14 minutes
Date d’édition: 19/11/2015
KD CONSEIL
Barbara de Gouy
271, rue Saint-Denis
75002 Paris
bdegouy@kdconseil.com
PhilippeJEAN-BAPTISTE

56. ENSIZE-DISC-PJB
Façon dont vous abordez les difficultés et les défis
Quand - Résultat
Façon dont vous faites passer vos pensées et vos idées
Qui - Communication
Façon dont vous répondez au rythme de votre milieu
Pourquoi - Relation
Façon dont vous répondez aux règles et aux procédures
Comment - Structure
PhilippeJEAN-BAPTISTE

57. ENSIZE-DISC-PJB CARACTERISTIQUES VISIBLES DANS MON STYLE DE
COMPORTEMENT
Enthousiasme
Les personnes enthousiastes sont aimables et extraverties. Elles
aiment bien un rythme soutenu. Par leur attitude exaltée, elles
affichent clairement leur engagement sur un sujet. Leur
enthousiasme contribue souvent à donner du coeur à
l’ouvrage et de la motivation aux gens de leur entourage.
Automotivation
Pour les personnes automatisées, la réussite personnelle a de
l’importance. Elles ne sont pas particulièrement patientes et
préféreraient voir des résultats immédiats. Elles s’énervent
facilement contre les personnes qui ne peuvent pas ou ne
veulent pas suivre le rythme soutenu. Elles peuvent intégrer
sans difficultés de nouvelles informations sans perdre le but de
vue. Elles assument la responsabilité de leurs actes et elles
n’ont pas peur des confrontations. Une pression forte constitue
un élément naturel de leur quotidien.
Influence
La communication est essentielle pour les personnes
influentes. A leur manière, elles sont ouvertes et extraverties,
mais elles peuvent avoir du mal à se concentrer sur des
tâches quotidiennes. Elles sont facilement distraites quand
l’occasion d’une interaction sociale se présente. Elles donnent
une impression de sécurité et, grâce à leurs manières pleines
d’entrain, il leur est facile d’influencer les autres sans pour
autant faire preuve d’acharnement.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

58. ENSIZE-DISC-PJBCE QUI EST NATUREL POUR VOUS :
- être capable de prendre une décision en toute indépendance
- hésiter rarement lorsque vous avez opté pour une solution
- assumer les conséquences de vos actes
- assumer la responsabilité des décisions que vous prenez
- être celui qui sert de ciment social dans les relations avec les autres
- être tout à fait à l’aise même avec des personnes que vous ne connaissez pas
- amener les autres à aimer votre compagnie
- utiliser votre humour pour détendre une ambiance tendue
- avoir un sens aigu de ce qui se passe dans le monde autour de vous
- contribuer a des discussions libres et franches
- influencer et impliquer votre entourage à propos de sujets qui vous concernent
- passer à côté de sujets importants quand ils ne vous concernent pas personnellement
- être attentif aux détails
- signaler parfois ce que les autres peuvent considérer comme insignifiant
- vouloir des faits solides avent de promettre quoi que ce soit
- étudier les conséquences des diverses alternatives d’action
CE QUI VOUS MOTIVE :
- se tenir à une décision prise
- prendre contact avec de nouvelles personnes régulièrement
- obtenir l’estime des autres
- remarquer les détails
- expliquer les conséquences des diverses alternatives d’action
VOICI COMMENT VOUS ORGANISEZ ET PLANIFIEZ
Vous avez des aptitudes d’organisation et de planification. Vous comprenez la structure
et le besoin de définir des plans détaillés. Vous êtes aussi naturellement conscient des
facteurs subtils et incertains dont les autres ne tiennent pas forcément compte. Votre
plus grande faiblesse dans ce domaine est peut-être votre manque de patience. Il vous
est difficile de rester suffisamment concentré pour organiser et suivre des projets
complexes sur le long terme.
VOICI COMMENT VOUS PRENEZ UNE DECISION
Vous pouvez rapidement faire le point sur les options possibles, puis décider de
l’approche à adopter. Vous comptez considérablement sur votre expérience passée et
votre “instinct” lorsque vous prenez des décisions. Un élément essentiel dans votre prise
de décision est votre empressement à modifier ou à réexaminer vos décisions si elles
s’avèrent incorrectes. Ce trait de caractère peut parfois être déroutant pour vos
collaborateurs et collègues, mais il est simplement le signe de votre flexibilité et de votre
capacité à vous adapter.
FACON DONT VOUS COMMUNIQUEZ AVEC LES AUTRES
- Vous assumez vos décisions même si elles rencontrent de l’opposition
- Vous are une grande facilité à fréquenter les autres, même les personnes que vous ne
connaissez pas
- Vous avez une manière d’être charmant et sympathique, oui amène les autres à se
détendre en votre présence
- Vous remarquez même les petits changements, que les autres ignorent facilement
- Vous préférez éviter les prises de risques
CONSEQUENCES DE VOTRE MANIERE DE COMMUNIQUER
- Vous pouvez avoir besoin d’écouter davantage les autres solutions possibles pour
résoudre un problème
- Vous avez peut-être besoin de mieux ménager votre temps
- Gardez simplement à l’esprit que l’on ne peut pas être aimé de tout le monde
- Gardez à l’esprit qu’il n’est pas forcément nécessaire de relever tous les petits détails
- Gardez à l’esprit qu’il faut parfois oser pour gagner
APPORTS A L’ORGANISATION
- Une fois qu’une décision est prise, vous vous y tenez
- Vous doutez rarement d’avoir pris la bonne décision
- Vous assumez la responsabilité de vos actes et ne cherchez pas à vous cacher
derrière des excuses
- Vous êtes perçu comme sûr et responsable dans une équipe
- Vous contribuez à une coopération ouverte dans le travail
- Vous tendez volontiers une main secourable quand vous le pouvez
- Vous amenez les autres à se sentir détendus en votre compagnie
- Vous avez un charme naturel dans vos interactions avec les autres
- Vous êtes capable de vous adapter et de vous fondre dans de nouveaux milieux
- Vous êtes intéressé par ce qui se passe autour de vous
- Vous pouvez être très engagé dans différents sujets
- Vous mettez volontiers du temps et de l’énergie dans ce qui est important sur le
moment
- Vous remarquez les détails
- Vous manquez rarement les informations importantes
- Vous avez des faits sérieux à l’origine de vos décisions
- Vous faites toujours une analyse d’impact de vos choix possibles
PhilippeJEAN-BAPTISTE

59. ENSIZE-DISC-PJB
Votre plus grande force motrice : PRATIQUE
Les individus dont la force motrice est le sens pratique apprécient les créations décidées et l’utilisation réfléchie des ressources. Fabrication et Création sont ici
deux concepts clés. Les personnes mues par leur sens pratique ont l’oeil pour déceler les objets qui pourront être utiles et commodes. Ce sont souvent des
personnes manuelles, capables de mettre sur pied, d’encourager et de mener à bien des projets. Ils montrent volontiers aux autres ce qu’ils ont construit ou crée.
Votre deuxième force motrice : ACCOMPLISSEMENT DE SOI
Ceux dont la force motrice dominante est l’accomplissement de soi s’intéressent particulièrement au développement personnel et au bien-être. Une personne de
ce genre accorde beaucoup de valeur aux environnements qui permettent de faire preuve de créativité et d’exprimer des pensées nouvelles. Le
développement personnel peut s’exprimer par la volonté de mettre en oeuvre ses idées ou celles des autres. La réflexion personnelle et l’introspection sont des
méthodes de travail naturelles; ainsi cette personne appréciera les milieux qui lui en donnent le temps et l’espace.
Votre troisième force motrice : CONNAISSANCE
Les individus dont la force motrice est la connaissance sont avant tout stimulés par la découverte ou la recherche d’informations. “C’est une joie que de savoir !”
Une personne de ce genre adoptera facilement une pose de réflexion et ignore souvent les attributs esthétiques, pratiques ou économiques de l’objet étudié. Ils
désirent observer et comprendre les situations; ils portent sur le monde un regard critique et rationnel.
Votre quatrième force motrice : ETHIQUE - MORALE
Les personnes dont la force motrice est éthique et morale ont un penchant prononcé de justice. Cela peut s’exprimer par la volonté de travailler dans des
organisations clairement structurées, disposant de règles précises, de normes et de valeurs communes. L’intérêt premier derrière cette force motrice est la volonté
de soutenir les “forces positives” de la structure ou, plus largement, de la société. Ces personnes disposent d’un système de valeurs clairement défini concernant
ce qui est “bien” et ce qui est “mal”, dont ils se servent pour guider dans la vie.
Forces Motrices PJB
PhilippeJEAN-BAPTISTE

60. D - Caractéristiques actuellement inexploitées
Apparentes dans le comportement de base, mais non utilisées
dans le comportement adapté.
- Observation et détails
- Règles et procédures
- Prudence
Caractéristiques exploitées
Caractéristiques
dépendantes de la
situation actuelle
Caractéristiques
difficilement exploitables
Caractéristiques
actuellement inexploitées
ENSIZE-DISC-PJB
A - Caractéristiques exploitées
Apparentes dans le comportement de base et le comportement
adapté.
- Enthousiasme
- Automotivation
- Influence
- Confiance
B - Caractéristiques dépendantes de la situation actuelle
Apparentes dans le comportement adapté, mais pas dans le
comportement de base. Sont donc utilisées actuellement mais
peuvent être difficiles à maintenir dans le temps.
- Indépendance
- Qui a des principes
- Influence
- Confiance
C - Caractéristiques difficilement exploitables
Difficilement accessibles dans le comportement de base et
adapté.
- Orientation performance
- Persévérance
- Réflexion
- Règles et procédures
- Prudence
La ligne diagonale pointillée du graphique représente l’intensité des
caractéristiques marquantes de 0 à 100%. Les caractéristiques situées
à droite de la ligne indiquent celles qui sont plus développées en
comportement adapté qu’en naturel. L’opposé s’applique pour les
caractéristiques situées à sa gauche.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

61. ENSIZE-DISC-PJB
Zone de positionnement
En plaçant la valeur de chaque facteur-
DISC sur l’axe respectif et en les reliant
par une ligne, vous obtenez une
représentation de votre zone d’évolution
ou de la partie ou votre profil
comportemental tend. Votre style de
base est délimité par la ligne noire et la
limite grise marque la partie du
comportement adapté. En comparant
les 2 zones et formes vous pouvez voir les
adaptations que vous réalisez (les flèches
grises).
Pour pouvoir comparer votre position à
celles des autres, il est possible de réduire
la zone à un simple point, le centre de
gravité (ou la moyenne d’influence de
chacune des 4 couleurs). La flèche noire
va du comportement de base vers le
comportement adapté. (L’échelle dans
votre rapport individuelle est 1:2. Dans un
rapport de groupe l’échelle est 1:1).
PhilippeJEAN-BAPTISTE

62. ENSIZE-DISC-PJB Façon dont vous abordez les difficultés et les défis
Quand - Résultat
Façon dont vous faites passer vos pensées et vos idées
Qui - Communication
Les champs blancs sont vos forces motrices présentes et donc associées à la chacune des couleurs. Les champs gris ne vous concernant pas.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

63. ENSIZE-DISC-PJB Façon dont vous répondez au rythme de votre milieu
Pourquoi - Relation
Façon dont vous répondez aux règles et aux procédures
Comment - Structure
Les champs blancs sont vos forces motrices présentes et donc associées à la chacune des couleurs. Les champs gris ne vous concernant pas.
PhilippeJEAN-BAPTISTE

64. ValuesinAction
CharacterSurvey-PJBPhilippeJEAN-BAPTISTE

65. Valeurs
fondamentales-PJB
PhilippeJEAN-BAPTISTE

66. ThePersonalityInventory
forDSM-5(PID-5)PhilippeJEAN-BAPTISTE

67. Les6dimensionsde
personnalitéHEXACO
PhilippeJEAN-BAPTISTE

68. Ligne de vie
FORCES FAIBLESSES
- Je suis un bon communiquant, je sais expliquer et
convaincre
- Je suis perfectionniste; perd du temps
- Je suis très organisé
- Je vais très vite; risque de perdre certains, voir
faire peur à d’autres
- Je suis un ‘bourreau’ de travail
- Vouloir mener de front plusieurs combats : au
risque de se perdre ?
- Je maîtrise parfaitement mes compétences
(marketing, stratégie, gestion opérationnelle d’une
entreprise) cela renforce mes propos
- Direct : peut donner l’impression d’être brusque
- Je suis honnête et franc - M’ennui facilement si je ne trouve pas d’intérêt
OPPORTUNITES MENACES
- Diverses formations m’aidant à me “transformer”
- Manque de temps pour faire pleins d’autres
choses dans ma bucket list
- Être sur plusieurs continents me permettant de
vivre quelque chose d’unique
- Ne pas trouver ce que je recherche (sachant que
savoir ce que je recherche serait déjà un très bon
résultat)
- Ecrire d’autres ouvrages et donner des cours
(Master Class notamment)
- Faire du sport pour évacuer
DASHBOARD-PJB
Blason personnalités
inspirantes
mes
soutiens
mes enjeux
mes limites
résumé
de ma ligne de
vie
mes talents
mon
équipe
mes
valeurs
ma devise
Forces
Valeurs
Assess First
Etats du Moi
Aptitudes
38%
15%
23%
23%
15%
85%
Motivation
31%
18%
18%
33%
Personnalité
Matrice SWOT
Myers Briggs
MBTI
Matching DG : 86%
DISC - ENSIZE
Les 6 étapes
de la vie
Activités préférées
Compétences
6- CREER
2- FORMER
5- COMMUNIQUER
1- DIRIGER
3- ORGANISER
4- CONTROLER
PhilippeJEAN-BAPTISTE
Marketing
1995-2019
Management
1996-2019
Strategy
2009-2019
Digital
2000-2019
11 years
24 years
25 years
🔘
20 years
🔘
8 years
🔘
General Management
2012-2019
🔘
🔘
5 years
Consulting
2015-2019
🔘
Expérience

69. AXE PERSONNEL - Philippe JEAN-BAPTISTE
Axe personnel :
Se manager