Le document présente des stratégies pour renforcer la cohésion d'équipe, en soulignant l'importance de l'inclusion, de la reconnaissance des compétences et des relations constructives. Il met en avant quatre piliers essentiels : la diversité, l'accueil des nouveaux membres, le dynamisme collectif et la célébration des succès. Des actions concrètes, comme des discussions individuelles et des outils de communication, sont proposées pour favoriser un environnement collaboratif et productif.

1. ASSURER UNE BONNE
COHESION DANS SON EQUIPE

2. A LA FIN DE CE MEDIA TU
SERAS CAPABLE DE :
• Comprendre comment nait une cohésion
d’équipe
• Comprendre les piliers de la cohésion
d’équipe
• Définir ton style de leadership et comment
maintenir la cohésion dans ton équipe
• Définir des actions concrètes à mettre en
œuvre pour développer la cohésion dans
ton équipe

3. DU GROUPE A L’EQUIPE

4. Dans son ouvrage publié en 1994 « L’Elément
Humain : Estime de soi, productivité et résultat
d’exploitation», Will Schutz synthétise les
enseignements de 30 ans de recherche-action
sur le thème de la productivité.
Sa thèse principale de est que la productivité
est issue de la combinaison des deux autres
facteurs :
- La confiance que des salariés ont dans leur
entreprise (pour Enactus, la confiance des
membres dans leur équipe Enactus)
- L’estime de soi de chacun des membres de
l’équipe
CONFIANCE DANS L’ORGANISATION +
ESTIME DE SOI = PRODUCTIVITE
Source : http://asso-
elementhumain.org/schutz

5. DUGROUPEAL’EQUIPE
Pour William Schultz, il existe 3 grandes étapes pour qu’un groupe
d’individus devienne une équipe rassemblée et productive
INCLUSION CONTROLE OUVERTURE

6. INCLUSION CONTRÔLE OUVERTURE
Les peurs que
chaque membre
d’équipe affronte
à ce moment là
Peur d’être ignoré,
transparent, de ne
pas exister
Peur d’être
humilié, écrasé,
dominé, de ne pas
pouvoir faire face
Peur d’être rejeté,
de ne pas être
aimé
Les
comportements
que les membres
d’équipe ont à
cette phase
Inclusion
(Rester dehors /
rentrer dedans)
Influence
(Prendre en
charge ou être
pris en charge)
Ouverture
(Ouvert ou fermé)
Les besoins des
membres
d’équipe
Se sentir
considéré,
existant
Porter intérêt à
autrui
Reconnaissance
de sa compétence
et de sa
responsabilité
Se sentir
sympathique/
apprécié aux yeux
des autres

7. - Prêter une attention particulière à l’arrivée
de nouveaux membres dans votre équipe
- Permettre à chacun de s’exprimer librement
: faire savoir à chacun qu’il/elle peut
s’exprimer et qu’ils n’auront pas de
problèmes s’ils le font
« Je me sens considéré, existant au sein de l’équipe. Je porte intérêt à mes
collègues »
1. COMMENT FAVORISER
L’INCLUSION
- Avoir des discussions individuelles avec les nouveaux membres au fur
et à mesure de leur intégration, pour prendre leur température*
- Favoriser l’inter-connaissance des membres de votre équipe

8. • Faire des louanges des membres de
l’équipe
• Célébrer les succès et reconnaître le
super travail de chacun
• Challenger votre équipe à prendre
des responsabilités et révéler leur
potentiel
• Exprimer sa gratitude envers les
membres de l’équipe
« Je suis reconnu pour mes compétences et on me donne des responsabilités qui
sont cohérentes avec mes compétences »
2. COMMENT PERMETTRE A CHACUN
D’EXERCER SON CONTRÔLE

9. • Implémenter du feedback en continu
(collectif, individuel, anonyme…)
• Encourager la collaboration entre les
membres de votre équipe (projets
transversaux, travaux de groupe…)
• Impliquer vos membres d’équipe sur
les projets et sur les décisions
« Je me sens sympathique, et je sens que je suis apprécié par les membres de
mon équipe »
3. COMMENT FACILITER
L’OUVERTURE

10. 4 PILIERS POUR STIMULER
LA COHESION DE VOTRE
EQUIPE

11. LES PILIERS DE LA COHESION
Diversité et complémentarité de l’équipe
Accueil et intégration des nouveaux
membres
Dynamisme et adéquation avec l’esprit
Enactus
Relations constructives, conviviales entre les
membres de l’équipe et célébration des
succès
Source : Guide des Bonnes Pratiques et des Ressources Humaines –
Enactus France

12. DIVERSITE ET
COMPLEMENTARITE
DES MEMBRES DE
L’EQUIPE

13. DIVERSITE ET
COMPLEMENTARITE DE L’EQUIPE
Cela consiste à construire ton équipe
dans un souci de mixité, diversité et de
complémentarité des compétences. La
complémentarité des compétences
assure que vous atteindrez bien vos
objectifs pour cette année.
Au-delà de recruter les personnes
uniquement sur base de la personnalité,
de la volonté de faire partie de ton
équipe, assure toi qu’elles ont les
compétences (ou au minimum
l’appétence) nécessaires pour remplir
leurs missions.

14. DIVERSITE ET
COMPLEMENTARITE DE L’EQUIPE
Tu peux également vérifier que vos styles de
collaboration sont complémentaires ; est-ce que
vos manières de travailler sont compatibles et
peuvent vous aider à progresser.
Nous te conseillons deux outils pour cela :
• L’analyse des 16 personnalités (basée sur le
référentiel MBTI)
https://www.16personalities.com/fr/test-de-
personnalite
• L’analyse des forces de caractère, qui te
permettra d’en savoir plus sur les membres de
vos équipes : https://www.viacharacter.org/www/ Source : 16 personnalités

15. ACCUEIL ET
INTÉGRATION DES
NOUVEAUX
MEMBRES

16. ACCUEILLIR ET INTEGRER
LES NOUVEAUX MEMBRES
L’accueil de vos nouveaux membres sera crucial pour leur intégration
complète et leur engagement dans votre équipe.
Pour cela, pense à :
- Formaliser un kit de bienvenue pour tous vos nouveaux membres
- Bien préparer la première réunion
- Soigner l’accueil et l’individualiser au maximum
- Organiser des temps de cohésion d’équipe, qui vous permettront de vous
connaître de manière plus informelle
Le but de l’accueil : INCLURE les nouveaux membres dans votre équipe,
identifier les désirs et craintes de chacun, favoriser l’inter-connaissance des
membres.

17. ACCUEILLIR ET INTEGRER
LES NOUVEAUX MEMBRES
Exemple d’un planning d’accueil

18. DYNAMISME ET
ADEQUATION AVEC
L’ESPRIT ENACTUS

19. ADEQUATION AVEC L’ESPRIT
ENACTUS ET DYNAMISME
Plus ton équipe sera alignée sur la même vision,
que ce soit pour l’équipe au global ou pour les
projets, plus votre cohésion sera forte.
Pour cela, pense à bien faire connaître le critère
Enactus, ce qu’est Enactus + faire vivre
l’expérience Enactus dès le tout début d’année.
De même, porte une attention particulière aux
relations entre les membres : un problème ignoré
est un problème non réglé. Il peut vite prendre des
proportions qui auraient pu être évitées par une
simple discussion.

20. ADEQUATION AVEC L’ESPRIT
ENACTUS ET DYNAMISME
Nous te conseillons également de revenir à l’atelier Charte de Projet pour
préciser les principes d’action / valeurs de ton équipe.
Ces valeurs sont à bien expliquer en début d’année aux nouveaux membres,
voire même avant pendant le recrutement (pour que vous recrutiez des
membres qui s’adaptent à votre culture / vos valeurs)
De même, pense à associer des comportements clés aux valeurs de ton
équipe.
Par exemple, si une de vos valeurs est l’écoute, un comportement clé peut-être
« Chacun sait m’écouter pour connaître ses besoins et écoute et accepte ceux
des autres, avant de chercher une solution à un problème »

21. ADEQUATION AVEC L’ESPRIT
ENACTUS ET DYNAMISME
Quelques exemples d’activités que tu peux mener pour favoriser ce pilier :
- Organiser une réunion de démarrage d’année avec tous les projets
- Faire des visionnages du tuto critère Enactus avec le quizz
- Organiser des réunions régulières de suivi, dans lesquelles chacun des
membres peut prendre la parole et s’exprimer
- Organiser dès le début d’année les présences de chacun sur les
séminaires et évènements Enactus : plus vous diversifierez le nombre de
personnes qui assiste à ces événements, le plus ils deviendront
ambassadeurs d’Enactus et porteur de l’état d’esprit.

22. RELATIONS
CONSTRUCTIVES,
CONVIVIALES ENTRE
LES MEMBRES DE
L’ÉQUIPE ET
CÉLÉBRATION DES
SUCCÈS

23. FAVORISER LA COLLABORATION
DANS VOTRE EQUIPE
Stimuler la coopération et la collaboration de vos membres d’équipes
entre eux aura un effet positif sur :
- Votre productivité
- Le bonheur individuel des membres d’équipe
- L’inclusion des membres dans l’équipe
A l’inverse, un esprit tourné uniquement vers la compétition des uns
contre les autres, ou une culture très individualiste et qui n’encourage
pas le collectif est contre-productive.

24. FAVORISER LA COLLABORATION
DANS VOTRE EQUIPE
Pour vous inspirer, deux liens à
consulter :
- Une conférence TED de Margaret
Heffernan sur les super poulets,
où comment la collaboration est
essentielle
- « Evolution of cooperation », un ouvrage écrit par Robert Axelrod sur
l’évolution de la coopération dans l’humanité et les stratégies les plus
efficaces de collaboration (v.s poursuivre son objectif individuel)

25. ENCOURAGER, VALORISER ET
REMERCIER
Pour permettre à chacun d’être reconnu dans ses compétences, dans
sa personnalité, pense à encourager, valoriser, remercier tes
membres d’équipe.
Quelques exemples d’activités :
- Une « channel » Slack victoires, où chacun peut partager ses
victoires et être applaudi par les autres
- Prendre un temps dans chaque réunion d’équipe pour remercier
les membres / les féliciter pour leurs victoires
- Valoriser chaque mois / semaine un(e) membre d’équipe qui a fait
un travail particulièrement exceptionnel
- Créer des temps d’écoute active et favoriser cette pratique (mode
d’emploi ici)

26. FAVORISER LA COMMUNICATION
INTERNE A VOTRE EQUIPE
Et enfin, pour faciliter les relations entre les membres, prête attention
à la communication interne :
- Quels sont les outils de communication pour faire passer des
informations importantes / informelles / dédiées à un membre /
dédiées à toute l’équipe ?
Pour cela, nous te conseillons de créer un document qui récapitule l’usage de chaque
outil (par exemple : groupe whatsapp pour la communication informelle, slack pour la
communication projet, mail pour la validation de documents…)
- Où peut-on trouver les informations ?
Pour cela, nous te conseillons de centraliser tous les documents de l’équipe (tous
projets) dans un dossier partagé type Google Drive, qui permet à chaque membre d’y
collaborer et de faciliter la passation en fin d’année.
Attention : trop d’outils tue l’outil !

27. BIBLIOGRAPHIE
• L’élément humain – Schultz
• Outils de connaissance de soi et de son équipe :
• https://www.16personalities.com/fr/test-de-personnalite
• https://www.viacharacter.org/www/
• Conférence TED de Margaret Heffernan, sur l’importance de la
collaboration au travail
• Favoriser l’écoute active, - Greater Good Science Center
• Des idées d’activités pour stimuler l’engagement de vos équipes –
Officevibe
• Kit des passeurs de bonheur au travail – Fabrique Spinoza

28. RESSOURCES
COMPLEMENTAIRES
• L’histoire de comment PackYourSkills a réadapté ses
valeurs au fur et à mesure de la vie de son entreprise
• Favoriser l’écoute dans votre équipe : la
communication non-violente comme inspiration
• Reinventing Organizations, Frederic Laloux – un
ouvrage pour comprendre l’évolution des paradigmes
organisationnels