Mobiliser l’ensemble des ressources et richesses de l’entreprise pour se développer durablement dans un environnement complexe et en changement permanent.
Contribuer à associer développement économique et développement du bien commun
Partenaire de proximité KAIROS-PRO recherche, développe et propose des ressources opérationnelles, pertinentes et efficaces, aux TPE & PME, leurs dirigeants et leur équipes, en quête de flexibilité, d’adaptabilité et d’agilité…
Mobiliser l’ensemble des ressources et richesses de l’entreprise pour se développer durablement dans un environnement complexe et en changement permanent.
Contribuer à associer développement économique et développement du bien commun
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Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?REPEX
L’optimisation du capital humain est un élément clé pour accroître la productivité du travail en vue d’accroître d’une manière durable, les actifs et les avantages concurrentiels des entreprises.
L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Travail - Santé - Management - Prévention RPS - intervention en situation de crise - burn out - accidents du travail - maladies professionnelle - conflits - souffrance au travail
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?REPEX
L’optimisation du capital humain est un élément clé pour accroître la productivité du travail en vue d’accroître d’une manière durable, les actifs et les avantages concurrentiels des entreprises.
L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Travail - Santé - Management - Prévention RPS - intervention en situation de crise - burn out - accidents du travail - maladies professionnelle - conflits - souffrance au travail
Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.
fORMATION INNOVANTE MANAGEMENT : le Management par la prospectiveMP CONSULTANTS
Manager autrement vos équipes. Rendre plus efficiente l'équipe. Travailler par objectifs compris et partagés . Optimiser les plans d'action par l'amélioration continue collaborative
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift
Pour toutes les organisations qui veulent se transformer, être plus efficientes, plus agiles, plus innovantes, Le Shift accompagne ces changements.
Avec des outils, des formations, des méthodes, des bonnes pratiques actionnables, et surtout… le bon état d'esprit !
The document describes Ernst & Young Luxembourg's change management offerings. It discusses (A) understanding the context and needs for change, (B) EYL's change management solutions which address issues like workforce development, leadership, and project integration, (C) EYL's change management methodology which involves steps like understanding the situation, assessment, and deployment assistance, and (D) the methodology's use of tools and focus on topics like communication, training, and measurement. It also briefly mentions (E) EYL's change management strategy, (F) experiences, and (G) competencies.
The document outlines a change management methodology framework consisting of five phases - identify, diagnose, design, deliver, and sustain. It then provides details on stakeholders, context, activities, outcomes, and a template for a change management note for a real estate project aimed at reinforcing staff and qualifications. The framework is to be used to propose actions, initiatives, and tools to manage organizational change for the real estate project.
Cloud Computing : Un arc-en-ciel de possibilités
Les opportunités d’affaires de « l’informatique en Nuage »
pour les organisations et entreprises aux Antilles
Cette étude est réalisée en préparation à la participation au « prochain challenge pour les entrepreneurs français de rencontrer des professionnels en Floride ».
Il s’agit du 2ème symposium mondial à Miami les 7 & 8 Mai 2015 : « VISION 2025 »
Thèmes :
● Les tendances économiques, démographiques, sociales et politiques
● Les objets connectés, « l’économie du partage », le futur de la planète, la robotique, le défi de la gestion de l’ensemble des données : « Big Data »
● Les principales zones économiques mondiales à l’horizon 2025
The starting point of this reflection is psycho sociological: How has digitalization impacted the skills of today's Managers to effectively honor their roles and responsibilities, and how much this opacity is related to psychosocial risks that Managed employees are increasingly exposed to in this work environment?
Although companies heavily rely on improving working conditions, the question of the human relationship in the Manager/Managed hierarchical setting is still very taboo, certainly for issues of power and collateral damages, but also probably because ways to objectify the interaction at the individual level are yet to be experimented.
Moreover, in this world of performance and the unlimited universe of Big Data, what is important is what can be measured.
INTRODUCTION
Présentation et parcours académique
Expérience professionnelle et objectifs de carrière
Thèse Mastère Spécialisé et retour d’expérience
PRÉSENTATION DU PROJET DE RECHERCHE
But
Problématique de recherche
Choix du sujet et positionnement
CONCLUSION ET QUESTIONS
En savoir plus : www.LAUVAH.com
Proposition de collaboration de Recherche Académique
Relations interpersonnelles en contexte d’adoption organisationnelle de l’Intelligence Artificielle au sein d’un CONSEIL REGIONAL
Sarah.Febrissy@yahoo.com
En savoir plus : www.LAUVAH.com
L’INTERACTION ENTRE HUMAIN ET MACHINE D’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE REDUIT-ELLE LES RELATIONS INTERPERSONNELLES EN ENTREPRISE ?
CAS DES ASSISTANTS VIRTUELS
En savoir plus : www.Lauvah.com
Reconquête de l’engraissement du chevreau à la ferme
08 02 26-draft-flyer-ey CHANGE MANAGEMENT OFFER
1. Change Management, Conduite du Changement
Une invitation à réviser nos schémas de pensée,
Pour faire évoluer nos modes de fonctionnement
BUSINESS ADVISORY SERVICES
Quality in everything we do
TRANSFORMER LES CHANGEMENTS EN OPPORTUNITES DE
DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET PERSONNEL
Notre ère économique mais aussi sociale, se caractérise par un mouvement perpétuel
régi par le cycle de la vie.
Le rythme et la complexité de ces transformations nous portent et nous emportent dans
une zone d’incertitude qui, lorsqu’elle n’est pas considérée à sa pleine mesure, fragilise
nos efforts et compromettent nos ambitions.
La Conduite du Changement ou Change Management est notre capacité
professionnelle associée à notre aptitude personnelle à anticiper, conduire et
capitaliser toute transformation d’entreprise du point de ses inévitables et nécessaires
adaptations structurelle et humaine.
La Conduite du changement est donc la démarche qui consiste à actionner ces
leviers présents en chacun de nous pour fédérer les personnes et enfin engager
l’entreprise dans une réelle dynamique de progrès.
Vous avez décidé d’engager
votre entreprise dans une
dynamique de ….
▪ Cohésion d’équipe ?
▪ Excellence opérationnelle
et amélioration continue ?
▪ Rentabilité pour vos
actionnaires ?
▪ Satisfaction de vos clients
et collaborateurs?
Alors notre offre
Change Management
S’associe à vos ambitions
Pour relever ces défis !
Conseil en
Organisation
Conseil en
Management
Notre offre Change Management a été
développée pour vous accompagner
dans la mise en œuvre opérationnelle et
fonctionnelle de vos projets et
l’amélioration de vos modèles d’affaires,
avec la high touch ‘Quality in Everything
we do’ qui fait toute la différence; et ce
quelque soit la taille de votre entreprise et
la complexité de vos chantiers.
2. UN MODE DE MANAGEMENT ADAPTE AUX CHALLENGES DE NOTRE EPOQUE
Notre prestation Change Management se concrétise par une collaboration adaptée pour et avec votre Direction, vos Managers, et vos Equipes,
c’est-à-dire vos employés, ressources fondamentales de votre bon fonctionnement. Elle vise à assurer le déploiement de la stratégie de votre
entreprise dans des conditions optimales de succès, tant du point de vue organisationnel que dans sa dimension humaine.
Notre stratégie d’intervention innove par le fait qu’elle aborde le projet d’entreprise de manière systémique, dans sa globalité. La navigation entre
le ‘rationnel de la méthode’ et le ‘potentiel de la ressource humaine’ favorise l’objectivité qui permet de progresser avec enthousiasme et
cohérence, et de pérenniser cette dynamique.
C’est de la prise de conscience de cette indispensable combinaison entre la Structure et le facteur Humain que s’articule notre offre de service
Change Management pour mieux vous assister :
Conseil en Organisation
Conseil en Management
Le Conseil en Organisation s’intéresse à la
dimension structurelle indispensable à la survie
de tout système car elle permet d’aborder les
problématiques de l’entreprise de manière
objective et rationnelle : méthodes de travail,
procédures, processus, outils, tableaux de bord.
L’approche organisationnelle présente de plus
l’avantage de créer un langage commun et de
développer des standards qui permettront la
garantie des niveaux de qualité et de service.
C’est le volet d’intervention le plus favorable, et par lequel nous pouvons insérer des actions plus bénéfiques et plus durables du point de vue des
conditions et des relations de travail.
Le Conseil en Management est la prise en
compte du facteur humain par l’abord de la
sociologie dans les organisations. Bien qu’elle
ne soit pas tangible, cette dimension est
prépondérante, et donc déterminante de
l’échec, de la stagnation ou à l’inverse du
succès et de l’entrain que peuvent susciter les
projets d’entreprise bien préparés et bien
conduits.
La vertu du Management est de gérer, de mener une équipe dans l’atteinte de ses objectifs, en faisant preuve de leadership et en se donnant pour
impératif de favoriser la cohésion d’équipe.
UNE OPPORTUNITE DE PROGRES AU DELA DES PREOCCUPATIONS ECONOMIQUES
Notre approche Change Management vient compléter la stratégie d’intervention de nos solutions spécifiques EY pour assurer le déroulement des
opérations de manière participative et transverse, plutôt que de manière directive et cloisonnée.
Les systèmes ainsi mis en mouvement se soutiennent et s’auto alimentent.
L’idée est de miser sur le potentiel de
l’entreprise à créer de la valeur par le
biais:
De la Direction : sensibiliser aux
réalités opérationnelles prendre des
décisions éclairées et alloués les
moyens objectivement
Du Management : promouvoir les
aptitudes à fédérer les groupes et à
soutenir les individus
Des Employés : assurer une proximité
et une présence qui permette de
détecter les réelles problématiques
opérationnelles et de développer des
solutions adaptées
3. VALEUR AJOUTEE DU CHANGE MANAGEMENT POUR NOS PROJETS ET NOS PRATIQUES QUOTIDIENNES
Les projets d’entreprise et plus directement l’amélioration des pratiques de travail, sont des transformations à la fois structurantes (dimension
organisationnelle) et valorisantes (dimension humaine), pour peu que nous soyons désireux de faire de l’entreprise un monde où il est possible de
concilier développement professionnel et développement personnel, tant pour l’intérêt individuel que collectif.
Le Conseil en Organisation et en Management n’implique pas des investissements lourds, mais plutôt une optimisation des dépenses sur le long
terme, par une redistribution des dépenses et des efforts ‘avec bon sens’, c’est-à-dire dans des objectifs d’efficacité, d’efficience.
S’engager dans une dynamique de conduite du changement, c’est faire partie de ces nouveaux managers qui ambitionnent de concilier rentabilité
de l’entreprise et épanouissement des collaborateurs, et qui s’y attèlent.
ERNST & YOUNG BUSINESS ADVISORY SERVICES S.À.R.L
Collaborer avec Ernst & Young sur des problématiques de Change
Management, c’est s’assurer :
▪ L’implication d’une équipe Change Management dédiée faisant preuve
d’intégrité et d’indépendance pour fournir un service conseil objectif et
pertinent
▪ Les compétences de savoir-faire et de savoir être acquises grâce à
nos expériences, nos experts techniques en interne, et enfin, mais pas
pour le moindre à notre approche ‘people oriented’.
▪ Une stratégie d’intervention reposant sur la proximité et la
considération afin de créer une qualité relationnelle qui donne sens au
temps et à l’énergie que requière l’adaptation aux situations de
changement.
www.ey.lu.com
Conseil en
Organisation
Conseil en
Management