Vous êtes surchargés de travail ? Les tâches administratives vous prennent trop de temps ? Vous souhaitez donner plus de responsabilités à un de vos collaborateurs ?
Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?CCI Bretagne
Vous envisagez de reprendre une entreprise ? Vous souhaitez gérer au mieux votre arrivée ? Vous souhaitez instaurer une relation de confiance avec vos salariés ?
Vous passez toutes vos soirées au bureau ? Vous n'avez plus le temps pour exercer votre métier de dirigeant ? Vous êtes sans cesse sollicité par vos collaborateurs ?
Vous êtes surchargés de travail ? Les tâches administratives vous prennent trop de temps ? Vous souhaitez donner plus de responsabilités à un de vos collaborateurs ?
Questions Ressources Humaines : Comment gérer le personnel lors d'une reprise ?CCI Bretagne
Vous envisagez de reprendre une entreprise ? Vous souhaitez gérer au mieux votre arrivée ? Vous souhaitez instaurer une relation de confiance avec vos salariés ?
Vous passez toutes vos soirées au bureau ? Vous n'avez plus le temps pour exercer votre métier de dirigeant ? Vous êtes sans cesse sollicité par vos collaborateurs ?
Questions Ressources Humaines : Comment communiquer avec mes salariés ?CCI Bretagne
Vous demandez un travail plusieurs fois sans jamais l’obtenir ? Certaines décisions sont prises sans votre accord ? Vous ne comprenez pas toujours les préoccupations de vos salariés ?
Fiche conseil en ressources humaines : Questions ressources humaines sur le thème " comment améliorer la qualité de vie au travail dans mon entreprise ?"
Management Consulting présentation 201004Wall do Well
A l'occasion de la mission économique organisée en avril 2010 par Wall do Well, l'Awex et l'UWE, Etienne Collin présente l’Union Wallonne des Entreprises aux sociétés de conseil marocaines présentes dans la salle.
Retrouver la présentation de l’UWE et celle des autres consultants de la grappe Wall do Well sur:
+ http://www.youtube.com/walldowell2010
+ http://www.scribd.com/walldowell2010
+ http://www.slideshare.net/walldowell2010
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?CCI Bretagne
Certaines missions sont exécutées plusieurs fois ?
Vos salariés ne savent pas qui est leur référent ?
Vous ne savez pas à qui attribuer les tâches ?
Améliorez la gestion de vos ressources humaines grâce aux fiches conseil PBRH+, « Questions Ressources humaines ».
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Fiche conseil RH réalisée par l'équipe de PBRH+ et envoyée chaque mois aux chefs d'entreprises bretons
Plus de conseil : patricia.diot-texier@bretagne.cci.fr
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises CCI BRETAGNE
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème "comment concilier attentes des salariés et objectifs de mon entreprise"
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ? CCI BRETAGNE
Fiche conseil RH réalisée par l'équipe PBRH+, à destination chaque mois des chefs d'entreprise bretons.
Plus de conseil RH : patricia.diot-texier@bretagne.cci.fr
Questions Ressources Humaines : Comment communiquer avec mes salariés ?CCI Bretagne
Vous demandez un travail plusieurs fois sans jamais l’obtenir ? Certaines décisions sont prises sans votre accord ? Vous ne comprenez pas toujours les préoccupations de vos salariés ?
Fiche conseil en ressources humaines : Questions ressources humaines sur le thème " comment améliorer la qualité de vie au travail dans mon entreprise ?"
Management Consulting présentation 201004Wall do Well
A l'occasion de la mission économique organisée en avril 2010 par Wall do Well, l'Awex et l'UWE, Etienne Collin présente l’Union Wallonne des Entreprises aux sociétés de conseil marocaines présentes dans la salle.
Retrouver la présentation de l’UWE et celle des autres consultants de la grappe Wall do Well sur:
+ http://www.youtube.com/walldowell2010
+ http://www.scribd.com/walldowell2010
+ http://www.slideshare.net/walldowell2010
2 - Qui fait quoi dans mon entreprise ?CCI Bretagne
Certaines missions sont exécutées plusieurs fois ?
Vos salariés ne savent pas qui est leur référent ?
Vous ne savez pas à qui attribuer les tâches ?
Améliorez la gestion de vos ressources humaines grâce aux fiches conseil PBRH+, « Questions Ressources humaines ».
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Fiche conseil RH réalisée par l'équipe de PBRH+ et envoyée chaque mois aux chefs d'entreprises bretons
Plus de conseil : patricia.diot-texier@bretagne.cci.fr
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises CCI BRETAGNE
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème "comment concilier attentes des salariés et objectifs de mon entreprise"
8 Comment gérer le personnel lors d'une reprise ? CCI BRETAGNE
Fiche conseil RH réalisée par l'équipe PBRH+, à destination chaque mois des chefs d'entreprise bretons.
Plus de conseil RH : patricia.diot-texier@bretagne.cci.fr
3 Comment communiquer avec mes salariés ?CCI BRETAGNE
Fiche conseil RH réalisée par l'équipe PBRH+ pour les chefs d'entreprise bretons.
Pour plus de conseil contactez-nous : patricia.diot-texier@bretagne.cci.fr
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
Les bénéfices du pro bono pour l'entreprise - Pro Bono Lab - 29 09 2011Yoann Kassi-Vivier
Au cours de six mois de recherche aux Etats-Unis dans le cadre de la première phase qualitative de l’étude « Le pro bono aux Etats-Unis, valeur et opportunités pour l’entreprise en France », Pro Bono Lab a recueilli des témoignages auprès de 31 responsables de programmes, de dirigeants d’entreprises et de spécialistes de l’implication citoyenne des salariés. L’objectif ? Comprendre l’intérêt que les entreprises américaines poursuivent en investissant dans de vastes programmes pro bono mais aussi identifier les meilleurs pratiques outre-atlantiques et les modalités de leur éventuelle transposition en France.
Vers une entreprise organique - talk LKFR17Séverin Legras
Support du talk réalisé le 30/11/2017 à l'occasion de Lean Kanban France 2017 (#LKFR17).
Pitch :
Vers une entreprise organique
Que faire quand un de vos managers demande au comité de direction de prendre une décision sur un sujet sur lequel il devrait être autonome ? Que faire quand tous le monde fait pareil, et que le comité de direction devient un goulet d'étranglement qui ralentit l'agilité de l'entreprise.
Le remède conseillé par mes pairs aurait été de muscler la capacité de décision au niveau du CODIR avec le recrutement d'un profil de Directeur Général expérimenté. Nous avons décidé d'explorer une voie alternative : nous allons nous appuyer sur l'intelligence collective et décentraliser les décisions pour être plus agiles.
Retours sur cette transformation d'entreprise réussie.
Par Maxime Kurkdjian, ancien président d'Oxalide
et Séverin Legras, consultant en Transformation Agile
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Similaire à Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise? (20)
Tableau de bord conjoncturel - 2ème semestre 2016CCI Bretagne
La CCI Bretagne interroge deux fois par an les chefs d'entreprises de la région sur leur activité économique (chiffre d'affaires, investissements, emploi, rentabilité et export) des 6 derniers mois et sur les perspectives à 6 mois, ainsi que sur une question d'actualité. Cet outil semestriel d’analyse de la conjoncture économique régionale et des perspectives perçues par les dirigeants d’entreprise interrogés est complété par 2 indicateurs économiques régionaux : La démographie des entreprises et l’emploi salarié. L’année 2016 se termine mieux que les périodes précédentes : les indicateurs principaux sont orientés à la hausse. Concernant les perspectives pour le premier semestre 2017, les dirigeants bretons se montrent dans l’ensemble plus confiants que l’année dernière.
* Basé sur les 2 235 retours d’entreprises bretonnes (échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises).
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2016CCI Bretagne
L'édition 2016 du Panorama du commerce de détail publié par la CCI Bretagne met à disposition dans un même ouvrage l'analyse des évolutions conjoncturelles de la plupart des indicateurs économiques et sociaux de la région. Cinq thèmes sont abordés : le parc d'établissements commerciaux, l'emploi dans le commerce, l'urbanisme commercial, l'activité du commerce et la consommation des ménages ainsi que l'équilibre territorial.
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2016CCI Bretagne
La CCI Bretagne interroge deux fois par an les chefs d'entreprises* de la région sur leur activité économique (chiffre d'affaires, investissements, emploi, rentabilité et export) des 6 derniers mois et sur les perspectives à 6 mois, ainsi que sur une question d'actualité. Cet outil semestriel d’analyse de la conjoncture économique régionale et des perspectives perçues par les dirigeants d’entreprise interrogés est complété par 2 indicateurs économiques régionaux : la démographie des entreprises et l’emploi salarié.
Le premier semestre 2016 confirme dans l’ensemble les perspectives de la fin d’année 2015, notamment en termes d’emploi. Les dirigeants bretons se montrent assez confiants sur le second semestre 2016 en matière de chiffre d’affaires et d’effectifs mais plus prudents en ce qui concerne les investissements.
Un focus sur la cybersécurité dans les entreprises complète le tableau de bord conjoncturel de ce début d’année.
* Basé sur les 2 396 retours d’entreprises bretonnes (échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises).
Pour visualiser un panorama complet et synthétique de l'économie régionale, téléchargez l'édition 2016 des Chiffres Clés Bretagne publiée par la CCI Bretagne.
Sont disponibles également des données au niveau des 4 départements bretons.
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2015CCI Bretagne
L'édition 2015 du Panorama du commerce de détail publié par la CCI Bretagne met à disposition dans un même ouvrage l'analyse des évolutions conjoncturelles de la plupart des indicateurs économiques et sociaux de la région.
Cinq thèmes sont abordés : le parc d'établissements commerciaux, l'emploi dans le commerce, l'urbanisme commercial, l'activité du commerce et la consommation des ménages ainsi que l'équilibre territorial.
L'intelligence économique dans les entreprises bretonnesCCI Bretagne
L’intelligence économique est aujourd’hui de plus en plus intégrée dans les stratégies de développement des entreprises bretonnes. Si les pratiques de la veille, première composante de l’intelligence économique, sont à présent relativement bien ancrées, la sécurisation de l’information et la mise en œuvre d’actions d’influence/de lobbying sont deux autres dimensions où existent encore des marges de progression.
En matière de veille, les entreprises peinent à transformer les informations recueillies en leviers d’action et dégagent toujours difficilement du temps pour véritablement structurer cette fonction.
La mise en œuvre de pratiques de sécurisation de l’information, encore souvent contrainte, pose des difficultés croissantes (évaluation des risques et des menaces, manque de connaissances des outils…).
Les pratiques d’influence / de lobbying tendent, quant à elles, à se développer et si les moyens sont renforcés, le manque de compétences perdure.
Évaluation du gisement de déchets non dangereux des entreprises bretonnesCCI Bretagne
Depuis dix ans, les CCI de Bretagne avec l'ADEME, l'Observatoire régional des déchets en Bretagne et le GIP Bretagne environnement ont conçu et développé une base de données permettant la caractérisation des déchets non dangereux issus d’activités économiques (DNDAE) sur l’ensemble du territoire régional. Ce travail permet d’estimer le gisement par type de déchet produit, par secteur géographique et par activité économique.
Tableau de bord conjoncturel - Deuxième semestre 2015CCI Bretagne
La CCI Bretagne interroge deux fois par an les chefs d'entreprises de la région sur leur activité économique (chiffre d'affaires, investissements, emploi, rentabilité et export) des 6 derniers mois et sur les perspectives à 6 mois, ainsi que sur une question d'actualité. Cet outil semestriel d’analyse de la conjoncture économique régionale et des perspectives perçues par les dirigeants d’entreprise interrogés est complété par 2 indicateurs économiques régionaux :
La démographie des entreprises
L’emploi salarié
Fin 2015, les signes de redressement de l’économie se sont concrétisés, notamment dans l’industrie.
29% des dirigeants* ont enregistré une hausse de leur chiffre d’affaires sur le dernier semestre.
Un focus sur les investissements complète le tableau de bord conjoncturel de ce début d’année.
* Basé sur les 2 031 retours d’entreprises bretonnes (échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises).
Utilisation et diffusion du numérique dans les PME bretonnesCCI Bretagne
Cette étude permet de suivre l’évolution des équipements des PME bretonnes et leurs pratiques du numérique. Elle est menée conjointement depuis plusieurs années avec le Groupement d’Intérêt Scientifique Marsouin, le Conseil régional et la CCI Bretagne.
L’analyse met en évidence que ces outils sont de plus en plus intégrés dans les PME bretonnes puisque 99,4 % d’entre-elles sont connectées à internet et 77,5 % sont visibles sur le web. Elles s’approprient progressivement de nouveaux usages, tels que les réseaux sociaux et la visioconférence, afin d’améliorer notamment leur notoriété et la communication avec leurs partenaires.
Les entreprises bretonnes à l'internationalCCI Bretagne
La CCI Bretagne et Bretagne Commerce International publient une étude sur les entreprises bretonnes à l’international.
Sont présentées des informations synthétiques du positionnement économique de la Bretagne et de ses entreprises à l’export.
Ce document repose à la fois sur l’analyse de données Douanes, de l’enquête sur les pratiques et les besoins des entreprises bretonnes à l’international et de données de l’observatoire régional « Invest in Bretagne ».
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2015CCI Bretagne
La CCI Bretagne interroge deux fois par an les chefs d'entreprises de la région sur leur activité économique (chiffre d'affaires, investissements, emploi, rentabilité et export) des 6 derniers mois et sur les perspectives à 6 mois, ainsi que sur une question d'actualité. Cet outil semestriel d’analyse de la conjoncture économique régionale et des perspectives perçues par les dirigeants d’entreprise interrogés est complété par 2 indicateurs économiques régionaux : la démographie des entreprises et l’emploi salarié.
A mi-2015 les chefs d’entreprises* bretons perçoivent quelques signes de redressement de l’économie et sont plus optimistes sur le climat des affaires pour le semestre à venir. Si les investissements et les embauches restent limités par l’absence de visibilité, les perspectives semblent plus engageantes pour le second semestre de l’année 2015.
* Basé sur les 2 319 retours d’entreprises bretonnes (échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises).
Pour visualiser un panorama complet et synthétique de l'économie régionale, téléchargez
l'édition 2015 des Chiffres Clés Bretagne publiée par la CCI Bretagne.
Sont disponibles également des données au niveau des 4 départements bretons.
Tableau de bord conjoncturel - 2nd semestre 2014CCI Bretagne
La 8ème édition du Tableau de bord conjoncturel fait état de l’opinion des chefs d’entreprise* sur la conjoncture et présente une série de 4 indicateurs économiques régionaux. 2 questions d'actualité sur les difficultés de recrutement complètent ce document.
* Les données présentées sont issues des 2 298 retours d’un questionnaire adressé aux entreprises bretonnes, échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises.
Repères économiques Bretagne N°12 : le commerce de détail en Bretagne CCI Bretagne
Ce douzième numéro de la collection de la CCI Bretagne « Repères économiques Bretagne » est une synthèse du panorama du commerce en Bretagne.
Il propose une analyse des évolutions conjoncturelles du secteur à travers son parc d'établissements, ses ressources humaines, son chiffre d'affaires et la consommation des ménages ainsi que sa contribution à l'équilibre territorial.
Repères économiques Bretagne N°9 : Les énergies marines renouvelables en Bre...CCI Bretagne
Les Energies Marines Renouvelables (EMR) sont une priorité pour la Bretagne. Repères économiques dresse un état des lieux de cette filière d'avenir qui représente un gisement de développement pour plus de 200 entreprises bretonnes dont les savoir-faire sont en lien avec les EMR.
Découvrez l'édition 2014 des Chiffres Clés publiée par la CCI Bretagne. La richesse des données et la vision globale de cette plaquette en font un véritable outil de connaissance et d'analyse. Les résultats sont classés en 15 thématiques permettant de couvrir l'ensemble du champ économique. Pour chaque thème, les chiffres régionaux sont accompagnés d'une référence nationale, voire européenne, permettant de situer l'économie bretonne sur une échelle de valeurs. Des données au niveau des 4 départements bretons sont également disponibles.
Panorama du commerce de détail en Bretagne - édition 2014CCI Bretagne
L'édition 2014 du Panorama du commerce de détail publié par la CCI Bretagne met à disposition dans un même ouvrage l'analyse des évolutions conjoncturelles de la plupart des indicateurs économiques et sociaux de la région.
Cinq thèmes sont abordés : le parc d'établissements commerciaux, les ressources humaines, l'urbanisme commercial, l'activité du commerce et la consommation ainsi que l'équilibre territorial.
Tableau de bord conjoncturel - 1er semestre 2014CCI Bretagne
La 7ème édition du Tableau de bord conjoncturel fait état de l’opinion des chefs d’entreprise* sur la conjoncture et présente une série de 4 indicateurs économiques régionaux. 2 questions d'actualité sur les dispositifs d’aide à l’embauche complètent ce document.
* Les données présentées sont issues des 2 305 retours d’un questionnaire adressé aux entreprises bretonnes, échantillon représentatif de tous les secteurs d’activité et de toutes les tailles d’entreprises.
Repères économiques Bretagne N°7 : Le foncier économique en Bretagne - étude ...CCI Bretagne
La CCI Bretagne publie l'édition 2013 de l'étude sur le foncier économique en Bretagne. Edité tous les 2 ans, cet outil d'analyse permet de veiller à disposer des capacités d'accueil nécessaires au développement économique et en particulier aux activités industrielles. Près de 170 zones d'activité dites « d'intérêt régional » réparties sur tout le territoire ont été sélectionnées pour l'élaboration de cette étude.
Repères économiques Bretagne N°7 : Le foncier économique en Bretagne - étude ...
Questions RH: Comment manager le changement dans mon entreprise?
1. Bretagne
Environnement
Performance
Bretagne
Ressources humaines
Questions ressources humaines
15 Performance
Bretagne
PSA Peugeot m m e
C o Citroën nt manager le changement dans mon entreprise ?
Les problématiques du dirigeant
Vous allez réorganiser votre entreprise, comment gérer ce
Performance
changement avec vos équipes ? Vous changez vos équipements ?
Bretagne
Votre entreprise déménage ?
En quoi « manager Témoignages
le changement» peut
de chefs d’entreprise
faciliter ces transitions ? accompagnéS par PbRH
1 Faire adherer
Soyez à l’écoute de vos salariés. Expliquez-leur Former
le bien-fondé de votre nouvelle stratégie. Vous « Je viens d’installer un tout nouveau logiciel.
vaincrez ainsi les résistances aux changements. Nos collaboratrices ont bénéficié d’une formation
Amenez chaque collaborateur à être acteur de sa et peuvent contacter à tout moment un service de
propre évolution. téléassistance. L’adaptation s’est faite en
douceur ».
2 Compétences externes et
internes Vécus différents
Vous pouvez également faire appel à un conseil « J’ai promu un peintre chef d’équipe qui
extérieur à votre entreprise. Ce spécialiste externe aujourd’hui regrette cette évolution. Il subit des
sera plus écouté car il est neutre. Si son expertise critiques de ses collègues qui le voient désormais
est reconnue sur le marché, l’évolution proposée comme un salarié passé « de l’autre côté ».
sera d’autant mieux suivie. De même, en interne, J’aurais dû prendre le temps d’expliquer aux
suscitez la prise d’initiative de vos collaborateurs équipes le pourquoi de cette promotion »
sur votre projet.
Communiquer
3 Accompagner le changement « J’ai créé un poste de responsable RH avant d’en
La communication interne est un élément informer mes salariés. Cela a suscité inquiétude
important de cohésion. Elle nécessite une et méfiance de leur part. J’ai dû les rassurer en
démarche cohérente et structurée (objectifs, leur expliquant davantage le rôle et les missions
choix, moyens et mesure des résultats). Laissez de ce responsable. »
s’exprimer vos collaborateurs face à ces
Initiatives et implication
changements d’organisation.
« Nous avons mis en place une boîte à idées qui
4 Impliquer ses collaborateurs permet aux salariés de faire des propositions et
suggestions sur leurs postes de travail ou leurs
La conduite du changement demande méthode
missions. Ils apprécient cette initiative qui leur
et gestion dans le temps. Il est important de
permet d’être force de proposition. »
PBRH+ - Avril 2012
formaliser et de planifier certaines tâches afin
de suivre leur évolution et de veiller au respect
des coûts et des délais impartis. N’hésitez pas
à maintenir une relation durable de qualité avec
vos collaborateurs pour favoriser un climat de
confiance et une meilleure gestion de votre projet.
2. Quels moyens pour « manager le changement dans mon
entreprise » ?
Définition du projet Communication
En cohérence avec votre stratégie, inscrivez le Favorisez une information transparente, continue
changement dans le cadre d’un projet. Présentez- et directe : des réunions régulières, tout au long
le à vos salariés dans le détail en expliquant la du processus, permettent de rendre compte de
nécessité du changement, les méthodes utilisées, l’avancée du projet et de constater d’éventuels
les objectifs à atteindre. Fixez un planning et dysfonctionnements afin d’y remédier. Préférez la
déterminez la nouvelle organisation qui en découle. communication orale : le parlé vrai est décisif. En
Afin de mobiliser et de canaliser les efforts de vos étant sincère et crédible, vous suscitez la confiance
équipes, donnez du sens au projet en lien avec des salariés et en répondant à leur question, vous
l’avenir de votre activité. Enfin, faites un bilan pour les rassurez.
montrer les avancées obtenues.
Culture entreprise
Management participatif
Construisez une culture dans laquelle le
Soyez à l’écoute de vos salariés. L’objectif est de changement est un processus permanent et
faire porter le projet par l’ensemble du personnel participatif avec pour objectif de faire toujours
en formant une équipe soudée. Associez votre mieux. Ecoutez les avis de chacun, n’hésitez pas à
encadrement intermédiaire car il est appelé à tenir remettre en cause les méthodes choisies, si elles ne
un rôle stratégique dans la mise en œuvre des fonctionnent pas. Incitez vos salariés à prendre des
changements organisationnels de votre entreprise. initiatives pour faire face au changement, cela les
Faites participer les salariés à l’élaboration et sa aidera à adhérer au projet.
mise en œuvre du projet afin de lever les obstacles
au changement, sans pour autant vous focaliser sur
les personnes qui vous semblent réticentes.
PBRH :
c’est quoi ? c’est qui ? Comment y participer ?
Vous souhaitez faire de vos
ressources humaines un atout
concurrentiel durable ? Les prochains groupes sont en cours de
constitution.
Performance Bretagne Ressources Humaines
Plus (PBRH+) vous aide à prendre en compte la Pour tout renseignement, contactez
dimension RH de votre entreprise pour améliorer un conseiller de votre CCI ou joignez
sa compétitivité et assurer ainsi sa pérennité et directement :
son développement.
Valérie Albisetti
Plus de 470 PME bretonnes ont bénéficié du Conseillère ressources humaines
dispositif. Nos conseillers RH interviendront, v.albisetti@performance-bretagne.net
pour vous apporter un appui dans le cadre
d’un accompagnement collectif, en alternance
Gisèle Kermarec
avec des interventions individuelles dans votre
Conseillère ressources humaines
entreprise, autour de thématiques communes à g.kermarec@performance-bretagne.net
un groupe de plusieurs entreprises :
recrutement, intégration, management, Tél : 02 99 25 41 85
culture d’entreprise, organisation du travail,
communication interne,….
Performance Bretagne Ressources Humaines Plus du réseau « Performance Bretagne» est une opération financée par le Conseil
régional de Bretagne, l’Etat et l’Union Européenne. Elle est animée par la CCI de Bretagne en collaboration avec les CCI terri-
toriales bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel de
Bretagne , du groupe La Poste et d’experts en gestion des ressources humaines, partenaires de l’opération.
PBRH+ est cofinancée par l’Union
européenne. L’Europe s’engage
en Bretagne avec le Fonds
européen de développement
régional ou Fonds social européen