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Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
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                 Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
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               Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
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              Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
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    capable                                                                               Je veux



    Confiance et                                                        Partage des valeurs clé et
   Changement:                  Implication et                                 satisfaction:
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RH et Développement Durable

  • 1. Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  • 2. Développement Durable et Rh Petit rappel … ENVIRONNEMENT SOCIAL Vivable Equitable ECONOMIQUE Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  • 3. Développement Durable et Rh  Finalité principale du DD sur le plan humain : - assurer l’épanouissement de tous les êtres humains …. De tous les salariés d’une entreprise (cf. social) - assurer une dynamique de développement suivant des méthodes de production et de consommation responsables (cf. éco) - développer des compétences au sein de l’entreprise par la « formation responsable » (cf. environnement et éco) - Développer la gestion prévisionnelle des emplois « responsable » (cf. environnement et éco)  en lien avec les constats sociaux actuels: poussée démographique, répartition de la richesse et coûts sociaux Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  • 4. Vous avez dit anti DD ? Une entreprise est « anti développement durable » quand : - elle génère des risques pour la santé humaine, - contribue à détruire la cohésion sociale, - aggrave les écarts entre richesse et précarité … Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  • 5. Une entreprise DD c’est quoi? C’est : - un métier, - un capital / patrimoine stable, - un personnel stable, - un marché maîtrisé, fidélisé - une stratégie à long terme - une culture, philosophie Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  • 6. Pro DD : les bonnes pratiques… Une entreprise a de bonnes pratiques en termes de Développement Durable quand: - elle contrôle ses risques au sein ou autour d’elle, - elle intègre le DD Rh à long terme dans sa stratégie - quand elle innove - quand elle fait partager des valeurs du DD au sein de son personnel Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  • 7. Intérêts pour l’entreprise … Cette approche permet de : - maintenir et faire évoluer des ressources et des compétences - être lisible / donner du sens à sa stratégie et impliquer son personnel - modérer des coûts sociaux induits Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  • 8. Domaines d’interventions:  Gestion des emplois et des effectifs  Gestion des compétences  Gestion des rémunérations  Gestion de la motivation Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  • 9. Moyens d’actions … Domaine d’intervention Objectifs DD Moyens d’action Gestion des emplois et - Adapter aux besoins -Contenu des contrats de travail quanti à MT et LT (lissage) - gestion des recrutements effectifs - gestion des départs - GPEC - Equilibrer la pyramide des âges - Proscrire la discrimination Gestion des compétences - Adapter les ressources -Définir les besoins de l’orga aux besoins qualitatifs à - sélectionner les candidats MT et LT (ext/int) -Bilans de compétences - entretiens d’évaluation -développer l’employabilité - politique de gestion de carrière - plan de ftion, GPEC - concilier les besoins de - tutorat (maintien du SF) l’entreprise et besoins indiv - management / parcrs de progression - évaluation de la formation Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  • 10. Moyens d’actions … Domaine d’intervention Objectifs DD Moyens d’action Gestion de la motivation -Responsabiliser l’individu - Organisation favorisant les et le groupe relations collectives - Favoriser l’initiative et de - Politique de rémunération l’innovation - Entretien d’évaluation, - communiquer sur les - Communication interne décisions / donner du sens -susciter/développer des valeurs partagées Gestion de la -Lier rétributions et capital -Classification rémunération - reconnaître les résultats - augmentations individuels et collectifs -Rémunérations variables - reconnaître la fidélité - PEE … active Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
  • 11. Mesurer l’implication des salariés… Compréhension et adhésion Je comprends à la stratégie – Organisation et Management de la performance Je suis capable Je veux Confiance et Partage des valeurs clé et Changement: Implication et satisfaction: Développement de la Environnement de la performance performance performance Responsabilité et Autonomie: Appropriation de la performance Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011