Comment un Responsable de Formation peut gérer la RSE ? ADHERE RH
Animation d'un séminaire au GARF (Groupement des acteurs et responsables de formation ) en janvier 2012 par le Cabinet Adhere-RH. Sylvie Payoux et Constant Calvo directeurs associés.
Le Cabinet Adhere-RH publie son Livre Blanc « Les Enjeux Ressources Humaines de la RSE ». Ce document destiné principalement aux Directions des Ressources Humaines (DRH) est le fruit de plusieurs années d’expérience sur le terrain et de travaux de recherche.
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Comment un Responsable de Formation peut gérer la RSE ? ADHERE RH
Animation d'un séminaire au GARF (Groupement des acteurs et responsables de formation ) en janvier 2012 par le Cabinet Adhere-RH. Sylvie Payoux et Constant Calvo directeurs associés.
Le Cabinet Adhere-RH publie son Livre Blanc « Les Enjeux Ressources Humaines de la RSE ». Ce document destiné principalement aux Directions des Ressources Humaines (DRH) est le fruit de plusieurs années d’expérience sur le terrain et de travaux de recherche.
Séminaire conçu et animé par Constant Calvo co-fondateur et directeur associé du Cabinet Adhere-RH pour une structure appartenant au Groupe Caisse des Dépôts, en septembre 2011.
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entrepriseVéronique Lefebvre
Jean-Claude CHESNAIS, Chargé de mission Gouvernance au sein de la division Environnement, Social, Gouvernance et Impacts, Proparco
Premier webinaire du 3 mars 2017 du cycle Gouvernance et RSE organisé par RSE et PED
Pourquoi Gouvernance et RSE sont-elles aujourd’hui indissociables ? Comment Proparco appuie les démarches de gouvernance d’entreprise ?
Jean-Claude Chesnais présente pourquoi et comment ces deux notions relèvent d’une même démarche qui essaie d’aligner responsabilité et performance.
En savoir plus : http://www.rse-et-ped.info/evenements/compte-rendu-videos-et-presentationcycle-de-webinaires-gouvernance-et-rse-1-mettre-en-place-une-demarche-de-gouvernance-dentreprise/
La responsabilité sociale des entreprises, la définition RSE, l’évolution de RSE, les types, les avantages/ les inconvénients, les exemples des activités de la RSE.
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE623 incom
Décryptage de la Responsabilité Sociale des Entreprises : qui ? quand ? quoi ? où ? pourquoi ? comment ?
- Définition de la RSE
- Domaine d'actions et d'applications de la RSE
- Normes, labels, chartes internationales, européennes, françaises
- Les raisons de mettre en place la RSE
- Les étapes de la mise en place de la RSE
Matinale Altamire au MFQM Pays de La Loire: La RSE pour donner plus de sens au travail et innover.
Echanges autour des points clés pour structurer et valoriser les démarches RSE et un atelier participatif autour du Référentiel RSE de la Région Pays de La Loire
La RSE, démarche de dialogue et levier de transformation : contribution de la...France Stratégie
Actrice des territoires et lieu de dialogue, l’entreprise se doit de contribuer, à son échelle, et notamment au travers de sa responsabilité sociétale, aux valeurs sur lesquelles se construisent nos sociétés et aux objectifs d’un développement plus responsable et durable.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/rse-demarche-de-dialogue-levier-de-transformation-contribution-de-plateforme-rse
Découvrez les solutions RSE proposées par SO3 Conseil depuis la conception de votre stratégie RSE, de votre engagement sociétal et de votre programme environnemental jusqu\'au reporting RSE et rapport RSE.
es insectes xylophages, les termites en particulier, occasionnent des dégâts
importants dans les bâtiments : ils dégradent le bois, ainsi que ses dérivés
utilisés dans la construction.
Leur activité peut affecter la qualité d'usage des bâtiments mais aussi
causer des désordres importants dans leur structure même. Dans les cas
les plus extrêmes, elle peut conduire à leur effondrement.
Face à la gravité des nuisances occasionnées par ces insectes,
les pouvoirs publics ont adopté un dispositif législatif et
réglementaire tendant à protéger les acquéreurs et propriétaires
d'immeubles contre les termites et autres insectes xylophages.
La loi n° 99-471 du 8 juin 1999 définit les orientations générales
en vue d'organiser les moyens de prévention et de lutte.
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entrepriseVéronique Lefebvre
Jean-Claude CHESNAIS, Chargé de mission Gouvernance au sein de la division Environnement, Social, Gouvernance et Impacts, Proparco
Premier webinaire du 3 mars 2017 du cycle Gouvernance et RSE organisé par RSE et PED
Pourquoi Gouvernance et RSE sont-elles aujourd’hui indissociables ? Comment Proparco appuie les démarches de gouvernance d’entreprise ?
Jean-Claude Chesnais présente pourquoi et comment ces deux notions relèvent d’une même démarche qui essaie d’aligner responsabilité et performance.
En savoir plus : http://www.rse-et-ped.info/evenements/compte-rendu-videos-et-presentationcycle-de-webinaires-gouvernance-et-rse-1-mettre-en-place-une-demarche-de-gouvernance-dentreprise/
La responsabilité sociale des entreprises, la définition RSE, l’évolution de RSE, les types, les avantages/ les inconvénients, les exemples des activités de la RSE.
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE623 incom
Décryptage de la Responsabilité Sociale des Entreprises : qui ? quand ? quoi ? où ? pourquoi ? comment ?
- Définition de la RSE
- Domaine d'actions et d'applications de la RSE
- Normes, labels, chartes internationales, européennes, françaises
- Les raisons de mettre en place la RSE
- Les étapes de la mise en place de la RSE
Matinale Altamire au MFQM Pays de La Loire: La RSE pour donner plus de sens au travail et innover.
Echanges autour des points clés pour structurer et valoriser les démarches RSE et un atelier participatif autour du Référentiel RSE de la Région Pays de La Loire
La RSE, démarche de dialogue et levier de transformation : contribution de la...France Stratégie
Actrice des territoires et lieu de dialogue, l’entreprise se doit de contribuer, à son échelle, et notamment au travers de sa responsabilité sociétale, aux valeurs sur lesquelles se construisent nos sociétés et aux objectifs d’un développement plus responsable et durable.
En savoir plus :
https://strategie.gouv.fr/publications/rse-demarche-de-dialogue-levier-de-transformation-contribution-de-plateforme-rse
Découvrez les solutions RSE proposées par SO3 Conseil depuis la conception de votre stratégie RSE, de votre engagement sociétal et de votre programme environnemental jusqu\'au reporting RSE et rapport RSE.
es insectes xylophages, les termites en particulier, occasionnent des dégâts
importants dans les bâtiments : ils dégradent le bois, ainsi que ses dérivés
utilisés dans la construction.
Leur activité peut affecter la qualité d'usage des bâtiments mais aussi
causer des désordres importants dans leur structure même. Dans les cas
les plus extrêmes, elle peut conduire à leur effondrement.
Face à la gravité des nuisances occasionnées par ces insectes,
les pouvoirs publics ont adopté un dispositif législatif et
réglementaire tendant à protéger les acquéreurs et propriétaires
d'immeubles contre les termites et autres insectes xylophages.
La loi n° 99-471 du 8 juin 1999 définit les orientations générales
en vue d'organiser les moyens de prévention et de lutte.
The document summarizes the key points from the book "The Seeds of Innovation" which discusses how organizations can foster innovation. It outlines three components of innovation - creative thinking, strategic thinking, and transformational thinking. Creative thinking involves techniques for generating new ideas like discovering connections and becoming a visual thinker. Strategic thinking requires seeing the big picture, looking into the future, and identifying strategic ideas. Transformational thinking involves seeking greater awareness of self, teams, and the organization to ignite passion and take action to implement innovations. The integration of these three "seeds" is essential for organizations to achieve success and become innovative.
La RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entrepriseFrançois Mangin
Problèmes de légitimité croissant des entreprises et de leurs pratiques d'affaires
Les enjeux du développement durable: un projet politique (modifier les process de décision en associant davantage d'acteurs: les parties prenantes) et juridique (permettre la mise en cause des décideurs et organiser la transparence sur les décisions et leurs effets)
Cause du développement non durable: myopie, systèmes d'information incomplets ou défaillants)
Outils du développement durable
La RSE comme outil de mobilisation des entreprises pour le développement durable
Enjeux pour les entreprises
Stratégies possibles pour les entreprises: de la conformité légale à l'engagement militant (Virtue Matrix)
VISUALIZACIÓN ORGANIZACIONAL, WEB SEMÁNTICA Y REDES SOCIALESitzelnoriega3
Este documento discute cómo la virtualización organizacional y el uso intensivo de tecnologías de información han permitido procesos abiertos y dinámicos como aprovechar trabajo inmaterial, evolucionar la web hacia formas de sentido cercanas a procesos mentales, evolucionar la inteligencia de comunidades virtuales y redes sociales, generar terceros espacios de socialización, construir identidad y ejercer ciudadanía. También analiza cómo las comunidades virtuales y redes sociales han diferenciado nativos digitales de inmigrantes digitales y
Afin de promouvoir les destinations du réseau, SNCF met en place avec TBWA\Paris une série de plus de 100 visuels qui jouent de manière légère et plus ou moins loufoque avec les noms des villes desservies. Pendant la durée du Festival du Cinéma Américain de Deauville, les 300 destinations INTERCITÉS font leur cinéma.
Un dispositif digital participatif est également en ligne depuis le 17 août et jusqu'au 30 septembre 2012. Il permet aux internautes de tenter de remporter 450 Pass Journée pour le Festival et des billets de train pour Deauville. Ils sont invités à proposer leurs propres jeux de mots avec des villes de leur choix.
À découvrir sur http://www.intercites.sncf.com/lejeu
La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences.
Bullshit.
Développez une nouvelle classe de leaders. Pensez KISSSS. Soyez un RH agile. Utilisez du SaaS.
Vous alley rendre vos leaders heureux, vos employés heureux, votre équipe RH heureux et donc plus performants.
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagéesAnne-Sophie Esnault
Une entreprise se doit de faire partager à ses collaborateurs les valeurs clés qui constituent à la fois son identité, son moteur et son devenir. Une démarche qui suppose de connaître les valeurs propres à chacun, et ainsi déterminer le niveau global d’adhésion des collaborateurs à la culture de leur entreprise.
Valoriser son capital dirigeant.
Comment évaluer ses forces et fragilités entrepreneuriales pour valoriser son capital dirigeant ?
Entreprenance Institut est un groupement d'experts spécialisés dans le diagnostic et l'accompagnement des dirigeants et équipes de direction. Son approche est déclinée en 13 indicateurs, cette méthodologie utilisée depuis 2009 par la sphère financière et entrepreneuriale a démontré sa pertinence et sa robustesse. Son utilisation constitue un levier de croissance durable pour les entreprises.
Mettre la finance au service des entrepreneurs, pour faire vivre l'humain au coeur de l'économie !
Nous vous proposons une approche spécifique et innovante pour cartographier et accompagner votre potentiel entrepreneurial. Notre crédo est "relever pour grandir ensemble", nous cherchons d'abord à mieux comprendre pour mieux accompagner. Notre démarche est structurée autour de 13 indicateurs facteurs clés de succès et fusées éclairantes de la personnalité du dirigeant : héros de sa vie, condition de vie, leadership, initiatives et réalisations, tolérance à la critique, rapport au jeu, capacité à déplacer les règles, rapport au temps, conscience de l'argent, confiance de présence, capacité à générer du vivant, intelligence de contexte et capacité à rester au centre, recherche d'éthique.
le leadership dans le contexte du leader et non du directeur
comment améliorer sa relation avec les employés
l'entreprise a besoin de toute sorte d'amélioration continue
2. Développement Durable et Rh
Petit rappel …
ENVIRONNEMENT SOCIAL
Vivable
Equitable
ECONOMIQUE
Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
3. Développement Durable et Rh
Finalité principale du DD sur le plan humain :
- assurer l’épanouissement de tous les êtres humains …. De tous les
salariés d’une entreprise (cf. social)
- assurer une dynamique de développement suivant des méthodes de
production et de consommation responsables (cf. éco)
- développer des compétences au sein de l’entreprise par la
« formation responsable » (cf. environnement et éco)
- Développer la gestion prévisionnelle des emplois « responsable » (cf.
environnement et éco)
en lien avec les constats sociaux actuels: poussée démographique,
répartition de la richesse et coûts sociaux
Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
4. Vous avez dit anti DD ?
Une entreprise est « anti développement durable »
quand :
- elle génère des risques pour la santé humaine,
- contribue à détruire la cohésion sociale,
- aggrave les écarts entre richesse et précarité …
Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
5. Une entreprise DD c’est quoi?
C’est :
- un métier,
- un capital / patrimoine stable,
- un personnel stable,
- un marché maîtrisé, fidélisé
- une stratégie à long terme
- une culture, philosophie
Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
6. Pro DD : les bonnes pratiques…
Une entreprise a de bonnes pratiques en termes de
Développement Durable quand:
- elle contrôle ses risques au sein ou autour d’elle,
- elle intègre le DD Rh à long terme dans sa stratégie
- quand elle innove
- quand elle fait partager des valeurs du DD au sein de
son personnel
Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
7. Intérêts pour l’entreprise …
Cette approche permet de :
- maintenir et faire évoluer des ressources et des
compétences
- être lisible / donner du sens à sa stratégie et
impliquer son personnel
- modérer des coûts sociaux induits
Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
8. Domaines d’interventions:
Gestion des emplois et des effectifs
Gestion des compétences
Gestion des rémunérations
Gestion de la motivation
Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
9. Moyens d’actions …
Domaine d’intervention Objectifs DD Moyens d’action
Gestion des emplois et - Adapter aux besoins -Contenu des contrats de travail
quanti à MT et LT (lissage) - gestion des recrutements
effectifs - gestion des départs
- GPEC
- Equilibrer la pyramide
des âges
- Proscrire la discrimination
Gestion des compétences - Adapter les ressources -Définir les besoins de l’orga
aux besoins qualitatifs à - sélectionner les candidats
MT et LT (ext/int)
-Bilans de compétences
- entretiens d’évaluation
-développer l’employabilité - politique de gestion de carrière
- plan de ftion, GPEC
- concilier les besoins de - tutorat (maintien du SF)
l’entreprise et besoins indiv - management / parcrs de
progression
- évaluation de la formation
Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
10. Moyens d’actions …
Domaine d’intervention Objectifs DD Moyens d’action
Gestion de la motivation -Responsabiliser l’individu - Organisation favorisant les
et le groupe relations collectives
- Favoriser l’initiative et de - Politique de rémunération
l’innovation - Entretien d’évaluation,
- communiquer sur les - Communication interne
décisions / donner du sens
-susciter/développer des
valeurs partagées
Gestion de la -Lier rétributions et capital -Classification
rémunération - reconnaître les résultats - augmentations
individuels et collectifs -Rémunérations variables
- reconnaître la fidélité - PEE …
active
Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011
11. Mesurer l’implication des salariés…
Compréhension et adhésion
Je comprends
à la stratégie –
Organisation et
Management de la
performance
Je suis
capable Je veux
Confiance et Partage des valeurs clé et
Changement: Implication et satisfaction:
Développement de la Environnement de la
performance
performance
performance
Responsabilité et Autonomie:
Appropriation de la
performance
Florence ROUSSEL – FRh Conseil - 6 Octobre 2011