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Du Bien Être au Mieux Vivre au travail
                           Une vision pluridisciplinaire
                                 et t a sve sale
                                    transversale



          gilles.chauveau@potencial.fr   0603001371     www.potencial.fr   www.tikimee.com/gilles‐chauveau




Bien Etre, Qualité de Vie, Mieux Etre au Travail

 De nombreux acteurs institutionnels 
et privés interviennent auprès des PME
et privés, interviennent auprès des PME  
  Clubs CCI, CHEDD, ESDES, les Grandes 
    écoles, MFQM, APM, CJD, Ademe, 
   Entrepreneurs d‘Avenir, les Clubs de 
          dirigeants, la presse…
Le Mieux Vivre au travail, c’est …
•   Pour les autres, à cause des autres, 

•   Cher, (Pas) Rentable, pas l objet de l entreprise, 
    Cher (Pas) Rentable pas l’objet de l’entreprise

•   (Pas) Utile, trop compliqué donc pour les spécialistes, un « paquet » de 
    normes en plus, des lois contraignantes,

•   Politique (ment) Correct,  (Pas) Bien, (Pas) mon problème, (Pas) le 
    moment, 

•   Simple = des massages et du thé vert à 16:00

•   Une affaire d’envie, de « bon » sens, d’efficience  




Le Baromètre RSE des PME



                                                             32%  ont 
                                                              mis en œuvre 
                                                              mis en œuvre
                                                              une démarche 
                                                46%  un       claire
                                                  t ti l
                                                potentiel pour 
                           60%  voient un       améliorer la 
                         avantage Image         compétitivité
                70% sont
                conscients des Enjeux
8 Compétences Clés des entreprises de demain




                   Enquête EXEC 2020 Talentis 80 DRH
      15/03/2013
                                                       gilles.chauveau@potencial.fr         5




Mettre en place une démarche RSE permet d’…

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                                                                                      2012 : 
• Entretenir la motivation des salariés : 

• Améliorer les relations avec les banques, les 
  assureurs, les autres parties prenantes.
  assureurs les autres parties prenantes
5 dimensions pour agir : tout le monde a sa place !




    Une entreprise familiale est par nature engagée dans une démarche RSE




La fédération des énergies

Manager –coach                                                              Achats responsables
Intelligence Relationnelle 
Intelligence Relationnelle                                                  Gestion des compétences
                                                                            Gestion des compétences
Médiation, Tutorat                                                          Bilan carbone
Charte emails, SMS…                                                         Eco‐conception
Groupe de pairs                                                             Certification
Gestion du stress                                                           Reporting RSE
Leadership                                                                  Dialogue parties prenantes
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                                                                            Modalités de gouvernance
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                                pirée de l'ESDES)
         e en 5…+ 5 points  (insp




                                                                                     Démarche proactive   Démarche réactive
L'approche




                                                                                                                Source Chasm Group  Geoffrey Moore



                                                                 •      Comprendre/anticiper la réaction à la nouveauté, les 
                                                                                                                        g
                                                                        motivations individuelles et la réaction au changement 
L




                                                                 •      Communiquer dans le langage des interlocuteurs
                                                                        08/04/2013                         gilles.chauveau@potencial.fr              9




                                                    Exemples d’attentes




                                                    Source ESDES Lyon
Source ESDES Lyon




Choisir son niveau d’actions
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    Q                              g
    et la capacité d’autonomie
  – Pratiquer la co‐construction 

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 LE MIEUX VIVRE AU TRAVAIL 

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Mieux vivre au travail b well

  • 1. Du Bien Être au Mieux Vivre au travail Une vision pluridisciplinaire et t a sve sale transversale gilles.chauveau@potencial.fr 0603001371     www.potencial.fr www.tikimee.com/gilles‐chauveau Bien Etre, Qualité de Vie, Mieux Etre au Travail De nombreux acteurs institutionnels  et privés interviennent auprès des PME et privés, interviennent auprès des PME   Clubs CCI, CHEDD, ESDES, les Grandes  écoles, MFQM, APM, CJD, Ademe,  Entrepreneurs d‘Avenir, les Clubs de  dirigeants, la presse…
  • 2. Le Mieux Vivre au travail, c’est … • Pour les autres, à cause des autres,  • Cher, (Pas) Rentable, pas l objet de l entreprise,  Cher (Pas) Rentable pas l’objet de l’entreprise • (Pas) Utile, trop compliqué donc pour les spécialistes, un « paquet » de  normes en plus, des lois contraignantes, • Politique (ment) Correct,  (Pas) Bien, (Pas) mon problème, (Pas) le  moment,  • Simple = des massages et du thé vert à 16:00 • Une affaire d’envie, de « bon » sens, d’efficience   Le Baromètre RSE des PME 32%  ont  mis en œuvre  mis en œuvre une démarche  46%  un  claire t ti l potentiel pour  60%  voient un  améliorer la  avantage Image compétitivité 70% sont conscients des Enjeux
  • 3. 8 Compétences Clés des entreprises de demain Enquête EXEC 2020 Talentis 80 DRH 15/03/2013 gilles.chauveau@potencial.fr 5 Mettre en place une démarche RSE permet d’… • Augmenter le Chiffre d'affaires  • Faire des économies : 2012 :  • Entretenir la motivation des salariés :  • Améliorer les relations avec les banques, les  assureurs, les autres parties prenantes. assureurs les autres parties prenantes
  • 4. 5 dimensions pour agir : tout le monde a sa place ! Une entreprise familiale est par nature engagée dans une démarche RSE La fédération des énergies Manager –coach Achats responsables Intelligence Relationnelle  Intelligence Relationnelle Gestion des compétences Gestion des compétences Médiation, Tutorat Bilan carbone Charte emails, SMS… Eco‐conception Groupe de pairs Certification Gestion du stress Reporting RSE Leadership Dialogue parties prenantes Dev. professionnel Dialogue social Valeurs personnelles Valeurs personnelles Modalités de gouvernance Modalités de gouvernance Intelligence émotionnelle QVT Modèle de management, Valeurs et croyances partagées Délégation et autonomie, Culture efficience, Intelligence collective
  • 5. Identifier et lever les freins  pirée de l'ESDES) e en 5…+ 5 points  (insp Démarche proactive Démarche réactive L'approche Source Chasm Group  Geoffrey Moore • Comprendre/anticiper la réaction à la nouveauté, les  g motivations individuelles et la réaction au changement  L • Communiquer dans le langage des interlocuteurs 08/04/2013 gilles.chauveau@potencial.fr 9 Exemples d’attentes Source ESDES Lyon
  • 7. Le Mieux Etre au Travail est « l’affaire » de tous • Une mine d’opportunités pour… – Alimenter l’expression de la stratégie Alimenter l expression de la stratégie – Revisiter les pratiques de management – Questionner le niveau de délégation  Q g et la capacité d’autonomie – Pratiquer la co‐construction  • Une démarche d’innovation  et de performance Durable et de performance Durable LE MIEUX VIVRE AU TRAVAIL  MIEUX QUE RENTABLE, PORTEUR DE FUTUR ! RSE = Rajouter un Supplément d’Envie gilles.chauveau@potencial.fr 0603001371     www.potencial.fr www.tikimee.com/gilles‐chauveau