Le document aborde la transformation des organisations en se concentrant sur la gouvernance, l'implication individuelle et collective, et l'organisation du changement. Il souligne l'importance d'une communication efficace, de la méthodologie d'accompagnement et de la définition claire des rôles pour réussir la transformation. Les enjeux pour les ressources humaines sont également discutés, notamment la nécessité d'une vision systémique et d'une motivation partagée au sein de l'organisation.

1. Transformation dans
les organisations

2. Transformation dans les organisations
Économie Quel modèle
Politique économique ?
Continuité Discontinuité
Finance
NTIC Quel service
public ?
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3. Comment organiser la transformation
Pour la gouvernance  La prévision
 Exprimer une volonté au sommet Responsabilités  La décision
 Donner du sens  La communication
 Obtenir des résultats par étape  Le soutien
Pour les équipes projet
 Choisir une méthode de travail  La garantie de la
unifiée méthode
 Définir les rôles et les responsabilités Responsabilités  L’aide à la décision
 Construire le mode d’analyse et de  L’accompagnement
rétroaction systémique des RH
 Instaurer un mode de suivi
quantitatif et qualitatif
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4. Changement vers un nouvel équilibre
Pouvoir agir
• Autorisation: quelle est l’implication de mon
supérieur ?
• Moyens: quels moyens logistiques, RH, finances à
disposition ?
• Appropriation: quelles possibilités de comprendre et
de partager le sens ?
Savoir agir Vouloir agir
• Méthode: comment découper • Sécurité: quels sont les risques
l’éléphant ? pour moi ?
• Organisation : comment mettre • Autonomie: quelle est ma
en mouvement ? marge de manoeuvre ?
• Métiers et l’expérience: comment • Gain personnel: quelles sont les
faire évoluer les métiers dans le plus-values pour moi ?
changement ? • Appartenance: quelle est ma
• Suivi : comment maintenir le cap, place dans cette
le rythme et la cohérence avec transformation et dans le
les autres projets ? futur ?
• Communication: comment • Valorisation : quelle
partager le sens et permettre valorisation pour mon
l’appropriation ? engagement ?
• Résultat: comment le rendre
actionnable et utilisable ?
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5. Le rôle de l’accompagnement
Le conseil stratégique
+
L’accompagnement méthodologique et RH
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6. L’organigramme du changement
Gouvernance
Les métiers Les RH
Responsable de projet
NTIC
La finance
Chefs de projets
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7. Pourquoi ces conditions ?
 Affronter les événements non prédictibles
 Changer un environnement c’est faire évoluer les
individus qui le fréquentent
 Obtenir un résultat nécessite l’implication individuelle et
collective
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8. L’implication collective
Créateur
Innovant
La communication
Culture du Peuvent agir
feedback Equipe Autonomes
constituée Motivés
Communication Impliqués
organisationnelle Promoteurs
Collectif
Directives
Ne peuvent
Foule pas agir
Attentistes
Information Résistants
L’implication
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9. L’engagement individuel
Savoir agir Vouloir agir
Compétences / aptitudes Représentativité :
Autonomie
Actions / stratégies Valorisation
Sécurité
Comportements Appartenance
Formation et encadrement
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10. Construction de la représentativité
Objectif
collectif
Réalisation
de soi
Le sens de notre mission Reconnaissance
/ estime
Soi Autre(s)
Mes Ses
contraintes contraintes Appartenance
Sécurité
Objectifs
personnels
Survie
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11. Enjeux pour les RH
Enjeux Niveaux de maturité
Vision: Systémique et dynamique
Compétence Implication: co-productive
d’actualisation Motivation : l’actualisation assure mon
appartenance
 Elever le niveau Responsabilité
de maturité Vision : Élargie
Implication : Partagée
Individuelle 2 collective
 Développer 1
Motivation : Sens
le manager Vision : Fragmentée
de demain Rentabilité Implication : Nécessaire
Motivation : Financière
Vision : Ciblée et restreinte
Fonctionnalité Implication : Obligatoire
Motivation : Sécuritaire
Compétence d’actualisation :
 Capacité individuelle et spontanée à sortir du cadre établi pour redéfinir des paradigmes
en fonction du contexte.
 Capacité à construire en s’appuyant sur les savoirs transversaux.
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12. La transformation des organisations
L’organisation prend soin de moi
Je prends soin de mon organisation
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