SlideShare une entreprise Scribd logo
Apprendre à chacun comment
prendre soin de soi, des autres
et de son environnement
en mobilisant ses ressources cognitives
Signez le manifeste
https://designcognitif.co/manifeste/
Replays disponibles sur youtube
Prochaine édition septembre 2022
4
LA FRESQUE
DU FACTEUR HUMAIN
Même lorsque
les gens sont
convaincus de
la nécessité de
changer
Même lorsqu’il
y a de
nombreuses
ressources
mobilisées
Même lorsqu’il
y a un plan
d’action clair
partagé
Même s’il n’y a
aucun obstacle
technique à ce
changement
« POURQUOI EST-IL SI
DIFFICILE DE CHANGER ? »
La
question
qui fâche
« PARCE QUE NOUS SOMMES
DES HUMAINS »
La
réponse
qui
questionn
e
Équipés d’un dispositif cognitif qui permet de…
Ressentir Décider Se projeter Interagir Apprendre
qui peut LIMITER ou DÉCUPLER notre PUISSANCE D’ACTION
« LE FACTEUR HUMAIN EST LA
CONTRIBUTION HUMAINE À UN ÉVÉNEMENT »
Donc, on
parle de
quoi ?
Explorer les mécanismes qui existent entre ce qu’on perçoit et le résultat de
nos actions nous permet de comprendre comment mieux agir
« LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN »
est une expérience
Et on fait
quoi
maintenan
t ?
Pour décupler collectivement notre capacité d’agir
COLLECTIVE
Croiser les regards et perceptions
&
Construire une représentation commune
APPRENANTE
S’approprier facteurs humains
&
Interroger nos comportements
&
LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN
3
heures
10
participan
ts
/groupe
Partir d’un enjeu de transition ou de transformation bien
défini
Comprendre le rôle que jouent sur nos comportements
de multiples facteurs :
• Les émotions
• Les biais cognitifs
• Les représentations, l’appartenance sociale et les
croyances
• La mémoire, l’attention et le langage
• L’apprentissage et les motivations
• Les habitudes
Identifier collectivement les leviers sur lesquels agir pour
engager plus efficacement les collectifs à faire évoluer
leurs comportements
DÉROULÉ DE LA FRESQUE
1 Introduction : Apprendre à se connaître et comprendre ce qu’est le Facteur humain et son
importance dans les enjeux de transformation
2 Identification du comportement qu’il faut faire évoluer
Comprendre ce qui limite notre puissance d’action
• Partage des émotions générées
• Prise en main des biais cognitifs et de leurs effets
• Exposition et mise en relation des facteurs humains
Identifier ensemble comment décupler notre puissance d’action (Création de liens facilitants)
25’
15’
70’
40’
5 Prendre du recul sur l’expérience vécue et tirer des apprentissages individuels 20’
Total : 3h
Durée
3
4
Fresque
réalisée le 7
janvier
Partir d’un enjeu de transformation,
de transition ou de changement qui
concerne le groupe
Il peut s’agir d’un enjeu social, sociétal
ou business
Comprendre le rôle que jouent les
facteurs humains sur l’évolution de
nos comportements :
• Les émotions
• Les biais cognitifs
• Les représentations, l’appartenance
sociale et les croyances
• La mémoire, l’attention et le langage
• L’apprentissage et les motivations
• Les habitudes
12
10
pers.
3H
Présentiel ou
distanciel
Identifier collectivement les leviers sur
lesquels agir pour développer la
capacité d’agir
Retenir individuellement les éléments
les plus marquants et les changements
concrets à mettre en œuvre
Les prochaines sessions découverte
MARS :
● Kick off 3/03 - 14h-15h
● Retours sur le guide
Mardi 15/03 - 9h-11h
● REX animation Mercredi
30/03 - 11h-12h30
13
Présentiel
ou
distanciel
AVRIL :
● Kick off jeudi 7/04 - 14h-15h
● Retours sur le guide Lundi
18/04 - 16h30-18h30
● REX animation Lundi 2/04 -
16h30-18h30
Les prochaines formations
● Avril : Lundi 4/04 - 14h-17h (3h)
● Mai : Lundi 9/05 - 14h-17h (3h)
« REJOIGNEZ L’ASSOCIATION DU
FACTEUR HUMAIN»
Et la suite
?
Signez le manifeste du facteur humain
Page linkedin « le facteur humain » pour les infos
Groupe linkedin « la fresque du facteur humain pour rejoindre les animateurs
Contact jeremy@noussommesvivants.co

Contenu connexe

Tendances

Conduite du changement dans l’administration publique
Conduite du changement dans l’administration publiqueConduite du changement dans l’administration publique
Conduite du changement dans l’administration publique
Guy Mbula Ea Loondo
 
Change Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du ChangementChange Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du Changement
Eve-Caroline Barrabé
 
Le Pouvoir en Entreprise
Le Pouvoir en EntrepriseLe Pouvoir en Entreprise
Le Pouvoir en Entreprise
HR SCOPE
 
La gestion des conflits
La gestion des conflits La gestion des conflits
La gestion des conflits
AMAL Moutaouakel
 
La RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entreprise
La RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entrepriseLa RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entreprise
La RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entreprise
François Mangin
 
Changement et leadersip
Changement et leadersipChangement et leadersip
Changement et leadersip
Pascal Thery Formations
 
10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information
10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information
10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information
TOOL_Z
 
6 pistes pour regenerer les ecosystemes #noussommesvivants
6 pistes pour regenerer les ecosystemes #noussommesvivants6 pistes pour regenerer les ecosystemes #noussommesvivants
6 pistes pour regenerer les ecosystemes #noussommesvivants
nous sommes vivants
 
Clin doeil conduite du changement
Clin doeil conduite du changementClin doeil conduite du changement
Clin doeil conduite du changement
Alain Ducass
 
Gestion de Crise
Gestion de CriseGestion de Crise
Gestion de Crise
Erik Van Rompay
 
La Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsLa Gestion des Conflits
La Gestion des Conflits
Imane SBAI
 
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectifConférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
nous sommes vivants
 
Conduite du changement : Etude de Cas IBM
Conduite du changement : Etude de Cas IBMConduite du changement : Etude de Cas IBM
Conduite du changement : Etude de Cas IBM
HELENE FRIEH
 
Présentation R.S.E.
Présentation R.S.E.Présentation R.S.E.
Présentation R.S.E.CARE France
 
Stratégie d'entreprise
Stratégie d'entrepriseStratégie d'entreprise
Stratégie d'entreprise
Echecs et Stratégie
 
Gestion des Ressources Humaines et RSE
Gestion des Ressources Humaines et RSEGestion des Ressources Humaines et RSE
Gestion des Ressources Humaines et RSE
ADHERE RH
 
La gestion des conflits dans les organisations de femmes
La gestion des conflits dans les organisations de femmesLa gestion des conflits dans les organisations de femmes
La gestion des conflits dans les organisations de femmesmouhamedfs
 
5.Mini cas & Exercices cours marketing de base
5.Mini cas & Exercices   cours marketing de base5.Mini cas & Exercices   cours marketing de base
5.Mini cas & Exercices cours marketing de base
Nebil MRABET
 
Théorie des organisation
Théorie des organisation Théorie des organisation
Théorie des organisation king lord
 
Management d'équipe 3G.ppt
Management d'équipe 3G.pptManagement d'équipe 3G.ppt
Management d'équipe 3G.ppt
DsirAkr
 

Tendances (20)

Conduite du changement dans l’administration publique
Conduite du changement dans l’administration publiqueConduite du changement dans l’administration publique
Conduite du changement dans l’administration publique
 
Change Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du ChangementChange Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du Changement
 
Le Pouvoir en Entreprise
Le Pouvoir en EntrepriseLe Pouvoir en Entreprise
Le Pouvoir en Entreprise
 
La gestion des conflits
La gestion des conflits La gestion des conflits
La gestion des conflits
 
La RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entreprise
La RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entrepriseLa RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entreprise
La RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entreprise
 
Changement et leadersip
Changement et leadersipChangement et leadersip
Changement et leadersip
 
10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information
10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information
10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information
 
6 pistes pour regenerer les ecosystemes #noussommesvivants
6 pistes pour regenerer les ecosystemes #noussommesvivants6 pistes pour regenerer les ecosystemes #noussommesvivants
6 pistes pour regenerer les ecosystemes #noussommesvivants
 
Clin doeil conduite du changement
Clin doeil conduite du changementClin doeil conduite du changement
Clin doeil conduite du changement
 
Gestion de Crise
Gestion de CriseGestion de Crise
Gestion de Crise
 
La Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsLa Gestion des Conflits
La Gestion des Conflits
 
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectifConférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
 
Conduite du changement : Etude de Cas IBM
Conduite du changement : Etude de Cas IBMConduite du changement : Etude de Cas IBM
Conduite du changement : Etude de Cas IBM
 
Présentation R.S.E.
Présentation R.S.E.Présentation R.S.E.
Présentation R.S.E.
 
Stratégie d'entreprise
Stratégie d'entrepriseStratégie d'entreprise
Stratégie d'entreprise
 
Gestion des Ressources Humaines et RSE
Gestion des Ressources Humaines et RSEGestion des Ressources Humaines et RSE
Gestion des Ressources Humaines et RSE
 
La gestion des conflits dans les organisations de femmes
La gestion des conflits dans les organisations de femmesLa gestion des conflits dans les organisations de femmes
La gestion des conflits dans les organisations de femmes
 
5.Mini cas & Exercices cours marketing de base
5.Mini cas & Exercices   cours marketing de base5.Mini cas & Exercices   cours marketing de base
5.Mini cas & Exercices cours marketing de base
 
Théorie des organisation
Théorie des organisation Théorie des organisation
Théorie des organisation
 
Management d'équipe 3G.ppt
Management d'équipe 3G.pptManagement d'équipe 3G.ppt
Management d'équipe 3G.ppt
 

Similaire à La fresque du facteur humain

FRESQUE FACTEUR HUMAIN - diaporama présentation.pdf
FRESQUE FACTEUR HUMAIN - diaporama présentation.pdfFRESQUE FACTEUR HUMAIN - diaporama présentation.pdf
FRESQUE FACTEUR HUMAIN - diaporama présentation.pdf
NellyNIVOIX1
 
Presentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants
Presentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivantsPresentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants
Presentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants
nous sommes vivants
 
Les ateliers de nous sommes vivants pour régénérer le vivant #noussommesvi...
Les ateliers de nous sommes vivants pour régénérer le vivant #noussommesvi...Les ateliers de nous sommes vivants pour régénérer le vivant #noussommesvi...
Les ateliers de nous sommes vivants pour régénérer le vivant #noussommesvi...
nous sommes vivants
 
Présentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants #facteurhumain
Présentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants #facteurhumainPrésentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants #facteurhumain
Présentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants #facteurhumain
nous sommes vivants
 
Intelligence sociale collective.pptx
Intelligence sociale collective.pptxIntelligence sociale collective.pptx
Intelligence sociale collective.pptx
Sanae HANINE
 
Présentation de la fresque des émotions #noussommesvivants
Présentation de la fresque des émotions #noussommesvivants Présentation de la fresque des émotions #noussommesvivants
Présentation de la fresque des émotions #noussommesvivants
nous sommes vivants
 
Webinar du 25 octobre 2013 avec Patrick McNamara
Webinar du 25 octobre 2013 avec Patrick McNamaraWebinar du 25 octobre 2013 avec Patrick McNamara
Webinar du 25 octobre 2013 avec Patrick McNamara
lmargherita
 
Les Rouages Profonds de la Coopération
Les Rouages Profonds de la CoopérationLes Rouages Profonds de la Coopération
Les Rouages Profonds de la Coopération
Patrick Beauvillard
 
Rapport du groupe de projet Shift1Team
Rapport du groupe de projet Shift1TeamRapport du groupe de projet Shift1Team
Rapport du groupe de projet Shift1Team
BERNARD Paquito
 
Organisation, culture et votre cerveau, quelle histoire vont-ils nous raconte...
Organisation, culture et votre cerveau, quelle histoire vont-ils nous raconte...Organisation, culture et votre cerveau, quelle histoire vont-ils nous raconte...
Organisation, culture et votre cerveau, quelle histoire vont-ils nous raconte...
Agile Montréal
 
Proposition de libération des potentiels des dirigeants et manager
Proposition de libération des potentiels des dirigeants et managerProposition de libération des potentiels des dirigeants et manager
Proposition de libération des potentiels des dirigeants et manager
Gonzague Guespereau
 
Apres une session découverte de la fresque du facteur humain
Apres une session découverte de la fresque du facteur humainApres une session découverte de la fresque du facteur humain
Apres une session découverte de la fresque du facteur humain
nous sommes vivants
 
Vers de nouvelles dynamiques de coopération et de gouvernance dans les organi...
Vers de nouvelles dynamiques de coopération et de gouvernance dans les organi...Vers de nouvelles dynamiques de coopération et de gouvernance dans les organi...
Vers de nouvelles dynamiques de coopération et de gouvernance dans les organi...
Drouillon
 
Praticien Ai Ifai 1 Jean
Praticien Ai Ifai 1 JeanPraticien Ai Ifai 1 Jean
Praticien Ai Ifai 1 Jeanguesta1a8c7
 
Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au...
Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au...Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au...
Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au...
Steeve Evers
 
Pourquoi développer les compétences psychosociales de la petite enfance à l'a...
Pourquoi développer les compétences psychosociales de la petite enfance à l'a...Pourquoi développer les compétences psychosociales de la petite enfance à l'a...
Pourquoi développer les compétences psychosociales de la petite enfance à l'a...
Ireps
 
2010 03-19 ... soutenir et mobiliser l'employabilité - le rôle des relations ...
2010 03-19 ... soutenir et mobiliser l'employabilité - le rôle des relations ...2010 03-19 ... soutenir et mobiliser l'employabilité - le rôle des relations ...
2010 03-19 ... soutenir et mobiliser l'employabilité - le rôle des relations ...Louis Cournoyer
 
TRANSFORMER LES MODÈLES MENTAUX POUR MOBILISER LE COLLECTIF SUR L'ÉCOLOGIE...
TRANSFORMER LES MODÈLES MENTAUX  POUR MOBILISER LE COLLECTIF SUR L'ÉCOLOGIE...TRANSFORMER LES MODÈLES MENTAUX  POUR MOBILISER LE COLLECTIF SUR L'ÉCOLOGIE...
TRANSFORMER LES MODÈLES MENTAUX POUR MOBILISER LE COLLECTIF SUR L'ÉCOLOGIE...
nous sommes vivants
 
Les FORMATIONS EN ALTERNANCE : UNE SOLUTION pour LES NEET EN EUROPE
Les FORMATIONS EN ALTERNANCE : UNE SOLUTION pour LES NEET EN EUROPELes FORMATIONS EN ALTERNANCE : UNE SOLUTION pour LES NEET EN EUROPE
Les FORMATIONS EN ALTERNANCE : UNE SOLUTION pour LES NEET EN EUROPE
Bouchaib Samawi
 
introduction programme
introduction programmeintroduction programme
introduction programme
mouvementjevolution
 

Similaire à La fresque du facteur humain (20)

FRESQUE FACTEUR HUMAIN - diaporama présentation.pdf
FRESQUE FACTEUR HUMAIN - diaporama présentation.pdfFRESQUE FACTEUR HUMAIN - diaporama présentation.pdf
FRESQUE FACTEUR HUMAIN - diaporama présentation.pdf
 
Presentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants
Presentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivantsPresentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants
Presentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants
 
Les ateliers de nous sommes vivants pour régénérer le vivant #noussommesvi...
Les ateliers de nous sommes vivants pour régénérer le vivant #noussommesvi...Les ateliers de nous sommes vivants pour régénérer le vivant #noussommesvi...
Les ateliers de nous sommes vivants pour régénérer le vivant #noussommesvi...
 
Présentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants #facteurhumain
Présentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants #facteurhumainPrésentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants #facteurhumain
Présentation de la fresque du facteur humain #noussommesvivants #facteurhumain
 
Intelligence sociale collective.pptx
Intelligence sociale collective.pptxIntelligence sociale collective.pptx
Intelligence sociale collective.pptx
 
Présentation de la fresque des émotions #noussommesvivants
Présentation de la fresque des émotions #noussommesvivants Présentation de la fresque des émotions #noussommesvivants
Présentation de la fresque des émotions #noussommesvivants
 
Webinar du 25 octobre 2013 avec Patrick McNamara
Webinar du 25 octobre 2013 avec Patrick McNamaraWebinar du 25 octobre 2013 avec Patrick McNamara
Webinar du 25 octobre 2013 avec Patrick McNamara
 
Les Rouages Profonds de la Coopération
Les Rouages Profonds de la CoopérationLes Rouages Profonds de la Coopération
Les Rouages Profonds de la Coopération
 
Rapport du groupe de projet Shift1Team
Rapport du groupe de projet Shift1TeamRapport du groupe de projet Shift1Team
Rapport du groupe de projet Shift1Team
 
Organisation, culture et votre cerveau, quelle histoire vont-ils nous raconte...
Organisation, culture et votre cerveau, quelle histoire vont-ils nous raconte...Organisation, culture et votre cerveau, quelle histoire vont-ils nous raconte...
Organisation, culture et votre cerveau, quelle histoire vont-ils nous raconte...
 
Proposition de libération des potentiels des dirigeants et manager
Proposition de libération des potentiels des dirigeants et managerProposition de libération des potentiels des dirigeants et manager
Proposition de libération des potentiels des dirigeants et manager
 
Apres une session découverte de la fresque du facteur humain
Apres une session découverte de la fresque du facteur humainApres une session découverte de la fresque du facteur humain
Apres une session découverte de la fresque du facteur humain
 
Vers de nouvelles dynamiques de coopération et de gouvernance dans les organi...
Vers de nouvelles dynamiques de coopération et de gouvernance dans les organi...Vers de nouvelles dynamiques de coopération et de gouvernance dans les organi...
Vers de nouvelles dynamiques de coopération et de gouvernance dans les organi...
 
Praticien Ai Ifai 1 Jean
Praticien Ai Ifai 1 JeanPraticien Ai Ifai 1 Jean
Praticien Ai Ifai 1 Jean
 
Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au...
Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au...Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au...
Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au...
 
Pourquoi développer les compétences psychosociales de la petite enfance à l'a...
Pourquoi développer les compétences psychosociales de la petite enfance à l'a...Pourquoi développer les compétences psychosociales de la petite enfance à l'a...
Pourquoi développer les compétences psychosociales de la petite enfance à l'a...
 
2010 03-19 ... soutenir et mobiliser l'employabilité - le rôle des relations ...
2010 03-19 ... soutenir et mobiliser l'employabilité - le rôle des relations ...2010 03-19 ... soutenir et mobiliser l'employabilité - le rôle des relations ...
2010 03-19 ... soutenir et mobiliser l'employabilité - le rôle des relations ...
 
TRANSFORMER LES MODÈLES MENTAUX POUR MOBILISER LE COLLECTIF SUR L'ÉCOLOGIE...
TRANSFORMER LES MODÈLES MENTAUX  POUR MOBILISER LE COLLECTIF SUR L'ÉCOLOGIE...TRANSFORMER LES MODÈLES MENTAUX  POUR MOBILISER LE COLLECTIF SUR L'ÉCOLOGIE...
TRANSFORMER LES MODÈLES MENTAUX POUR MOBILISER LE COLLECTIF SUR L'ÉCOLOGIE...
 
Les FORMATIONS EN ALTERNANCE : UNE SOLUTION pour LES NEET EN EUROPE
Les FORMATIONS EN ALTERNANCE : UNE SOLUTION pour LES NEET EN EUROPELes FORMATIONS EN ALTERNANCE : UNE SOLUTION pour LES NEET EN EUROPE
Les FORMATIONS EN ALTERNANCE : UNE SOLUTION pour LES NEET EN EUROPE
 
introduction programme
introduction programmeintroduction programme
introduction programme
 

Plus de nous sommes vivants

LES VINS ET CHAMPAGNES REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) ...
LES VINS ET CHAMPAGNES REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) ...LES VINS ET CHAMPAGNES REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) ...
LES VINS ET CHAMPAGNES REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) ...
nous sommes vivants
 
Valoriser ses impacts positifs Incubateur Rungis&Co #NOUSSOMMESVIVANTS (11).pdf
Valoriser ses impacts positifs Incubateur Rungis&Co  #NOUSSOMMESVIVANTS (11).pdfValoriser ses impacts positifs Incubateur Rungis&Co  #NOUSSOMMESVIVANTS (11).pdf
Valoriser ses impacts positifs Incubateur Rungis&Co #NOUSSOMMESVIVANTS (11).pdf
nous sommes vivants
 
Humans performing under pressure. Emotional intellingence #noussommesvivants.pdf
Humans performing under pressure. Emotional intellingence #noussommesvivants.pdfHumans performing under pressure. Emotional intellingence #noussommesvivants.pdf
Humans performing under pressure. Emotional intellingence #noussommesvivants.pdf
nous sommes vivants
 
A-Regenerative-Approach-to-Tourism-in-Canada_FR.pdf
A-Regenerative-Approach-to-Tourism-in-Canada_FR.pdfA-Regenerative-Approach-to-Tourism-in-Canada_FR.pdf
A-Regenerative-Approach-to-Tourism-in-Canada_FR.pdf
nous sommes vivants
 
LES VINS REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) EN FRANCE ET A...
LES VINS REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) EN FRANCE ET A...LES VINS REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) EN FRANCE ET A...
LES VINS REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) EN FRANCE ET A...
nous sommes vivants
 
Formation à la fresque des émotions #noussommesvivants
Formation à la fresque des émotions #noussommesvivantsFormation à la fresque des émotions #noussommesvivants
Formation à la fresque des émotions #noussommesvivants
nous sommes vivants
 
Le facteur humain dans la transition écologique #facteurhumain #noussommesvi...
Le facteur humain dans la transition écologique #facteurhumain #noussommesvi...Le facteur humain dans la transition écologique #facteurhumain #noussommesvi...
Le facteur humain dans la transition écologique #facteurhumain #noussommesvi...
nous sommes vivants
 
Les nouveaux imaginaires de l'écologie par jérémy Dumont, planneur stratégiqu...
Les nouveaux imaginaires de l'écologie par jérémy Dumont, planneur stratégiqu...Les nouveaux imaginaires de l'écologie par jérémy Dumont, planneur stratégiqu...
Les nouveaux imaginaires de l'écologie par jérémy Dumont, planneur stratégiqu...
nous sommes vivants
 
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L'ENTREPRISE REGENERATIVE (V4) #noussommesvivants
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L'ENTREPRISE REGENERATIVE (V4)  #noussommesvivantsLE BUSINESS MODEL CANVAS DE L'ENTREPRISE REGENERATIVE (V4)  #noussommesvivants
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L'ENTREPRISE REGENERATIVE (V4) #noussommesvivants
nous sommes vivants
 
Présentation de la fresque des imaginaires #noussommesvivants
Présentation de la fresque des imaginaires #noussommesvivants Présentation de la fresque des imaginaires #noussommesvivants
Présentation de la fresque des imaginaires #noussommesvivants
nous sommes vivants
 
Formation à l'animation de la fresque des imaginaires #noussommesvivants
Formation à l'animation de la  fresque des imaginaires #noussommesvivantsFormation à l'animation de la  fresque des imaginaires #noussommesvivants
Formation à l'animation de la fresque des imaginaires #noussommesvivants
nous sommes vivants
 
BOOK DE JEREMY DUMONT
BOOK DE JEREMY DUMONTBOOK DE JEREMY DUMONT
BOOK DE JEREMY DUMONT
nous sommes vivants
 
CV ET BOOK DE JEREMY DUMONT
CV ET BOOK DE JEREMY DUMONTCV ET BOOK DE JEREMY DUMONT
CV ET BOOK DE JEREMY DUMONT
nous sommes vivants
 
REGENERATIVE BRANDS Part 1 _ THE CLIMATE SOIL STORY #NOUSSOMMESVIVANTS
REGENERATIVE BRANDS Part 1 _ THE CLIMATE SOIL STORY #NOUSSOMMESVIVANTS REGENERATIVE BRANDS Part 1 _ THE CLIMATE SOIL STORY #NOUSSOMMESVIVANTS
REGENERATIVE BRANDS Part 1 _ THE CLIMATE SOIL STORY #NOUSSOMMESVIVANTS
nous sommes vivants
 
REGENERATIVE BRANDS PART 3 - BRANDS AND LOCAL REGENERATIVE AGRICULTURE
REGENERATIVE BRANDS  PART 3 - BRANDS AND LOCAL REGENERATIVE AGRICULTUREREGENERATIVE BRANDS  PART 3 - BRANDS AND LOCAL REGENERATIVE AGRICULTURE
REGENERATIVE BRANDS PART 3 - BRANDS AND LOCAL REGENERATIVE AGRICULTURE
nous sommes vivants
 
Les 4 relations humain - nature illustrées #noussommesvivants
Les 4 relations humain - nature illustrées #noussommesvivantsLes 4 relations humain - nature illustrées #noussommesvivants
Les 4 relations humain - nature illustrées #noussommesvivants
nous sommes vivants
 
La sobriété sous contrainte
La sobriété sous contrainteLa sobriété sous contrainte
La sobriété sous contrainte
nous sommes vivants
 
LES NOUVEAUX IMAGINAIRES DE CONSOMMATION RESPONSABLES ET DESIRABLES #NOUSSOMM...
LES NOUVEAUX IMAGINAIRES DE CONSOMMATION RESPONSABLES ET DESIRABLES #NOUSSOMM...LES NOUVEAUX IMAGINAIRES DE CONSOMMATION RESPONSABLES ET DESIRABLES #NOUSSOMM...
LES NOUVEAUX IMAGINAIRES DE CONSOMMATION RESPONSABLES ET DESIRABLES #NOUSSOMM...
nous sommes vivants
 
L'offre de nous sommes vivants pour les organisations #noussommesvivants
L'offre de nous sommes vivants pour les organisations #noussommesvivantsL'offre de nous sommes vivants pour les organisations #noussommesvivants
L'offre de nous sommes vivants pour les organisations #noussommesvivants
nous sommes vivants
 
Migraine et charge mentale
Migraine et charge mentaleMigraine et charge mentale
Migraine et charge mentale
nous sommes vivants
 

Plus de nous sommes vivants (20)

LES VINS ET CHAMPAGNES REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) ...
LES VINS ET CHAMPAGNES REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) ...LES VINS ET CHAMPAGNES REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) ...
LES VINS ET CHAMPAGNES REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) ...
 
Valoriser ses impacts positifs Incubateur Rungis&Co #NOUSSOMMESVIVANTS (11).pdf
Valoriser ses impacts positifs Incubateur Rungis&Co  #NOUSSOMMESVIVANTS (11).pdfValoriser ses impacts positifs Incubateur Rungis&Co  #NOUSSOMMESVIVANTS (11).pdf
Valoriser ses impacts positifs Incubateur Rungis&Co #NOUSSOMMESVIVANTS (11).pdf
 
Humans performing under pressure. Emotional intellingence #noussommesvivants.pdf
Humans performing under pressure. Emotional intellingence #noussommesvivants.pdfHumans performing under pressure. Emotional intellingence #noussommesvivants.pdf
Humans performing under pressure. Emotional intellingence #noussommesvivants.pdf
 
A-Regenerative-Approach-to-Tourism-in-Canada_FR.pdf
A-Regenerative-Approach-to-Tourism-in-Canada_FR.pdfA-Regenerative-Approach-to-Tourism-in-Canada_FR.pdf
A-Regenerative-Approach-to-Tourism-in-Canada_FR.pdf
 
LES VINS REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) EN FRANCE ET A...
LES VINS REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) EN FRANCE ET A...LES VINS REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) EN FRANCE ET A...
LES VINS REGENERATIFS (ISSUS DE L'AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE) EN FRANCE ET A...
 
Formation à la fresque des émotions #noussommesvivants
Formation à la fresque des émotions #noussommesvivantsFormation à la fresque des émotions #noussommesvivants
Formation à la fresque des émotions #noussommesvivants
 
Le facteur humain dans la transition écologique #facteurhumain #noussommesvi...
Le facteur humain dans la transition écologique #facteurhumain #noussommesvi...Le facteur humain dans la transition écologique #facteurhumain #noussommesvi...
Le facteur humain dans la transition écologique #facteurhumain #noussommesvi...
 
Les nouveaux imaginaires de l'écologie par jérémy Dumont, planneur stratégiqu...
Les nouveaux imaginaires de l'écologie par jérémy Dumont, planneur stratégiqu...Les nouveaux imaginaires de l'écologie par jérémy Dumont, planneur stratégiqu...
Les nouveaux imaginaires de l'écologie par jérémy Dumont, planneur stratégiqu...
 
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L'ENTREPRISE REGENERATIVE (V4) #noussommesvivants
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L'ENTREPRISE REGENERATIVE (V4)  #noussommesvivantsLE BUSINESS MODEL CANVAS DE L'ENTREPRISE REGENERATIVE (V4)  #noussommesvivants
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L'ENTREPRISE REGENERATIVE (V4) #noussommesvivants
 
Présentation de la fresque des imaginaires #noussommesvivants
Présentation de la fresque des imaginaires #noussommesvivants Présentation de la fresque des imaginaires #noussommesvivants
Présentation de la fresque des imaginaires #noussommesvivants
 
Formation à l'animation de la fresque des imaginaires #noussommesvivants
Formation à l'animation de la  fresque des imaginaires #noussommesvivantsFormation à l'animation de la  fresque des imaginaires #noussommesvivants
Formation à l'animation de la fresque des imaginaires #noussommesvivants
 
BOOK DE JEREMY DUMONT
BOOK DE JEREMY DUMONTBOOK DE JEREMY DUMONT
BOOK DE JEREMY DUMONT
 
CV ET BOOK DE JEREMY DUMONT
CV ET BOOK DE JEREMY DUMONTCV ET BOOK DE JEREMY DUMONT
CV ET BOOK DE JEREMY DUMONT
 
REGENERATIVE BRANDS Part 1 _ THE CLIMATE SOIL STORY #NOUSSOMMESVIVANTS
REGENERATIVE BRANDS Part 1 _ THE CLIMATE SOIL STORY #NOUSSOMMESVIVANTS REGENERATIVE BRANDS Part 1 _ THE CLIMATE SOIL STORY #NOUSSOMMESVIVANTS
REGENERATIVE BRANDS Part 1 _ THE CLIMATE SOIL STORY #NOUSSOMMESVIVANTS
 
REGENERATIVE BRANDS PART 3 - BRANDS AND LOCAL REGENERATIVE AGRICULTURE
REGENERATIVE BRANDS  PART 3 - BRANDS AND LOCAL REGENERATIVE AGRICULTUREREGENERATIVE BRANDS  PART 3 - BRANDS AND LOCAL REGENERATIVE AGRICULTURE
REGENERATIVE BRANDS PART 3 - BRANDS AND LOCAL REGENERATIVE AGRICULTURE
 
Les 4 relations humain - nature illustrées #noussommesvivants
Les 4 relations humain - nature illustrées #noussommesvivantsLes 4 relations humain - nature illustrées #noussommesvivants
Les 4 relations humain - nature illustrées #noussommesvivants
 
La sobriété sous contrainte
La sobriété sous contrainteLa sobriété sous contrainte
La sobriété sous contrainte
 
LES NOUVEAUX IMAGINAIRES DE CONSOMMATION RESPONSABLES ET DESIRABLES #NOUSSOMM...
LES NOUVEAUX IMAGINAIRES DE CONSOMMATION RESPONSABLES ET DESIRABLES #NOUSSOMM...LES NOUVEAUX IMAGINAIRES DE CONSOMMATION RESPONSABLES ET DESIRABLES #NOUSSOMM...
LES NOUVEAUX IMAGINAIRES DE CONSOMMATION RESPONSABLES ET DESIRABLES #NOUSSOMM...
 
L'offre de nous sommes vivants pour les organisations #noussommesvivants
L'offre de nous sommes vivants pour les organisations #noussommesvivantsL'offre de nous sommes vivants pour les organisations #noussommesvivants
L'offre de nous sommes vivants pour les organisations #noussommesvivants
 
Migraine et charge mentale
Migraine et charge mentaleMigraine et charge mentale
Migraine et charge mentale
 

La fresque du facteur humain

  • 1.
  • 2. Apprendre à chacun comment prendre soin de soi, des autres et de son environnement en mobilisant ses ressources cognitives
  • 3. Signez le manifeste https://designcognitif.co/manifeste/ Replays disponibles sur youtube Prochaine édition septembre 2022
  • 5. Même lorsque les gens sont convaincus de la nécessité de changer Même lorsqu’il y a de nombreuses ressources mobilisées Même lorsqu’il y a un plan d’action clair partagé Même s’il n’y a aucun obstacle technique à ce changement « POURQUOI EST-IL SI DIFFICILE DE CHANGER ? » La question qui fâche
  • 6. « PARCE QUE NOUS SOMMES DES HUMAINS » La réponse qui questionn e Équipés d’un dispositif cognitif qui permet de… Ressentir Décider Se projeter Interagir Apprendre qui peut LIMITER ou DÉCUPLER notre PUISSANCE D’ACTION
  • 7. « LE FACTEUR HUMAIN EST LA CONTRIBUTION HUMAINE À UN ÉVÉNEMENT » Donc, on parle de quoi ? Explorer les mécanismes qui existent entre ce qu’on perçoit et le résultat de nos actions nous permet de comprendre comment mieux agir
  • 8. « LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN » est une expérience Et on fait quoi maintenan t ? Pour décupler collectivement notre capacité d’agir COLLECTIVE Croiser les regards et perceptions & Construire une représentation commune APPRENANTE S’approprier facteurs humains & Interroger nos comportements &
  • 9. LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN 3 heures 10 participan ts /groupe Partir d’un enjeu de transition ou de transformation bien défini Comprendre le rôle que jouent sur nos comportements de multiples facteurs : • Les émotions • Les biais cognitifs • Les représentations, l’appartenance sociale et les croyances • La mémoire, l’attention et le langage • L’apprentissage et les motivations • Les habitudes Identifier collectivement les leviers sur lesquels agir pour engager plus efficacement les collectifs à faire évoluer leurs comportements
  • 10. DÉROULÉ DE LA FRESQUE 1 Introduction : Apprendre à se connaître et comprendre ce qu’est le Facteur humain et son importance dans les enjeux de transformation 2 Identification du comportement qu’il faut faire évoluer Comprendre ce qui limite notre puissance d’action • Partage des émotions générées • Prise en main des biais cognitifs et de leurs effets • Exposition et mise en relation des facteurs humains Identifier ensemble comment décupler notre puissance d’action (Création de liens facilitants) 25’ 15’ 70’ 40’ 5 Prendre du recul sur l’expérience vécue et tirer des apprentissages individuels 20’ Total : 3h Durée 3 4
  • 12. Partir d’un enjeu de transformation, de transition ou de changement qui concerne le groupe Il peut s’agir d’un enjeu social, sociétal ou business Comprendre le rôle que jouent les facteurs humains sur l’évolution de nos comportements : • Les émotions • Les biais cognitifs • Les représentations, l’appartenance sociale et les croyances • La mémoire, l’attention et le langage • L’apprentissage et les motivations • Les habitudes 12 10 pers. 3H Présentiel ou distanciel Identifier collectivement les leviers sur lesquels agir pour développer la capacité d’agir Retenir individuellement les éléments les plus marquants et les changements concrets à mettre en œuvre
  • 13. Les prochaines sessions découverte MARS : ● Kick off 3/03 - 14h-15h ● Retours sur le guide Mardi 15/03 - 9h-11h ● REX animation Mercredi 30/03 - 11h-12h30 13 Présentiel ou distanciel AVRIL : ● Kick off jeudi 7/04 - 14h-15h ● Retours sur le guide Lundi 18/04 - 16h30-18h30 ● REX animation Lundi 2/04 - 16h30-18h30 Les prochaines formations ● Avril : Lundi 4/04 - 14h-17h (3h) ● Mai : Lundi 9/05 - 14h-17h (3h)
  • 14. « REJOIGNEZ L’ASSOCIATION DU FACTEUR HUMAIN» Et la suite ? Signez le manifeste du facteur humain Page linkedin « le facteur humain » pour les infos Groupe linkedin « la fresque du facteur humain pour rejoindre les animateurs Contact jeremy@noussommesvivants.co