Voir la conférence en vidéo : http://bit.ly/RétroAppréciative (40')
Vos rétrospectives sont-elles toujours efficaces ? Vos tentatives de “transformation agile” ou de “conduite du changement” fonctionnent-elles durablement ?
Cette présentation est issue d'un barcamp au cours duquel nous avons exploré une approche différente, basée sur les histoires vécues par les participants.
Et si c’était utile finalement, pour régler des problèmes, de regarder ce qui se passe quand il n’y a pas de problème ? Entre cybernétique et jardinage d’organisations, expérimenter et réfléchir sur les mécanismes de l’adaptation efficace et durable de nos organisations.
La démarche appréciative peut être utilisée dans de nombreux cas : transformation, conduite de changements, cohésion d’équipe, innovation, développement du management et du leadership, conventions et événements. Après cette soirée, vous pourrez aussi, tout simplement, envisager d’adopter une posture appréciative pour libérer le potentiel de vos équipes.
Une méthode de conduite de changement qui s'appuie sur les forces vitales des équipes, les points forts, les talents, les réussites, et tout ce qui donne de l'énergie.
A travers ce BarCamp, PALO IT vous propose de revenir sur la notion de rétrospective, cet outil qui permet aux équipes IT de faire le point à intervalles réguliers pour devenir plus efficaces. Vos rétrospectives sont-elles toujours efficaces ? Vos tentatives de “transformation agile” ou de “conduite du changement” fonctionnent-elles durablement ? Et si nous explorions ensemble une approche différente, basée sur les histoires vécues par les participants ? Et si c’était utile finalement, pour régler des problèmes, de regarder ce qui se passe quand il n’y a pas de problème ? Entre cybernétique et jardinage d’organisations, nous expérimenterons ensemble et nous réfléchirons sur les mécanismes de l’adaptation efficace et durable de nos organisations.
Ce Barcamp n’est pas restreint au domaine de l’IT car l’approche évoquée est totalement transverse. Nous utiliserons le manifeste Agile comme un exemple d’application. La variété de l’auditoire (RH, Marketing, Métiers,etc.) sera un plus pour la richesse de nos échanges. Vous avez déjà participé à une rétrospective, un audit ou un bilan, et vous vous demandez comment les rendre plus efficaces ? Venez !
La démarche appréciative peut être utilisée dans de nombreux cas : transformation, conduite de changements, cohésion d’équipe, innovation, développement du management et du leadership, conventions et événements. Après cette soirée, vous pourrez aussi, tout simplement, envisager d’adopter une posture appréciative pour libérer le potentiel de vos équipes.
Programme
Introduction : rappel des principes et des valeurs Agiles
Expérimentation sur le thème de l’Agilité
Exploitation des résultats, proposition d’explication
Appréciative Inquiry et quelques histoires appréciatives
Quelques pistes pour aller plus loin.
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.
La mobilisation de vos employés, un élément essentiel à votre transformat...Spark the Change Montréal
Nos organisations sont de plus en plus bouleversées par des changements profonds dans leur industrie et dans l’évolution des besoins de leurs consommateurs/clients. Afin de survivre, nos organisations n’ont d’autre choix que d’accélérer et de multiplier les changements. Chez Brio, nous croyons qu’une des meilleures sources de créativité et de réinvention des organisations est leurs employés. Afin d’accéder à ce potentiel de réinvention, les organisations et leurs leaders doivent requestionner les paradigmes et les croyances associés au rôle traditionnel des leaders, créer un climat organisationnel riche de sens et aller chercher le cœur de leurs employés en leur redonnant plus d’autonomie.
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...PMI-Montréal
Le but de cette conférence est de sensibiliser les gestionnaires de projet sur le vécu et fonctionnement psychologique et neuropsychologique des employés en situation de pandémie, ainsi qu’à proposer des moyens de favoriser la santé individuelle et organisationnelle, afin de permettre l’avancement individuel et en groupe des divers projets à mener à terme en télétravail.
Voir la conférence en vidéo : http://bit.ly/RétroAppréciative (40')
Vos rétrospectives sont-elles toujours efficaces ? Vos tentatives de “transformation agile” ou de “conduite du changement” fonctionnent-elles durablement ?
Cette présentation est issue d'un barcamp au cours duquel nous avons exploré une approche différente, basée sur les histoires vécues par les participants.
Et si c’était utile finalement, pour régler des problèmes, de regarder ce qui se passe quand il n’y a pas de problème ? Entre cybernétique et jardinage d’organisations, expérimenter et réfléchir sur les mécanismes de l’adaptation efficace et durable de nos organisations.
La démarche appréciative peut être utilisée dans de nombreux cas : transformation, conduite de changements, cohésion d’équipe, innovation, développement du management et du leadership, conventions et événements. Après cette soirée, vous pourrez aussi, tout simplement, envisager d’adopter une posture appréciative pour libérer le potentiel de vos équipes.
Une méthode de conduite de changement qui s'appuie sur les forces vitales des équipes, les points forts, les talents, les réussites, et tout ce qui donne de l'énergie.
A travers ce BarCamp, PALO IT vous propose de revenir sur la notion de rétrospective, cet outil qui permet aux équipes IT de faire le point à intervalles réguliers pour devenir plus efficaces. Vos rétrospectives sont-elles toujours efficaces ? Vos tentatives de “transformation agile” ou de “conduite du changement” fonctionnent-elles durablement ? Et si nous explorions ensemble une approche différente, basée sur les histoires vécues par les participants ? Et si c’était utile finalement, pour régler des problèmes, de regarder ce qui se passe quand il n’y a pas de problème ? Entre cybernétique et jardinage d’organisations, nous expérimenterons ensemble et nous réfléchirons sur les mécanismes de l’adaptation efficace et durable de nos organisations.
Ce Barcamp n’est pas restreint au domaine de l’IT car l’approche évoquée est totalement transverse. Nous utiliserons le manifeste Agile comme un exemple d’application. La variété de l’auditoire (RH, Marketing, Métiers,etc.) sera un plus pour la richesse de nos échanges. Vous avez déjà participé à une rétrospective, un audit ou un bilan, et vous vous demandez comment les rendre plus efficaces ? Venez !
La démarche appréciative peut être utilisée dans de nombreux cas : transformation, conduite de changements, cohésion d’équipe, innovation, développement du management et du leadership, conventions et événements. Après cette soirée, vous pourrez aussi, tout simplement, envisager d’adopter une posture appréciative pour libérer le potentiel de vos équipes.
Programme
Introduction : rappel des principes et des valeurs Agiles
Expérimentation sur le thème de l’Agilité
Exploitation des résultats, proposition d’explication
Appréciative Inquiry et quelques histoires appréciatives
Quelques pistes pour aller plus loin.
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.
La mobilisation de vos employés, un élément essentiel à votre transformat...Spark the Change Montréal
Nos organisations sont de plus en plus bouleversées par des changements profonds dans leur industrie et dans l’évolution des besoins de leurs consommateurs/clients. Afin de survivre, nos organisations n’ont d’autre choix que d’accélérer et de multiplier les changements. Chez Brio, nous croyons qu’une des meilleures sources de créativité et de réinvention des organisations est leurs employés. Afin d’accéder à ce potentiel de réinvention, les organisations et leurs leaders doivent requestionner les paradigmes et les croyances associés au rôle traditionnel des leaders, créer un climat organisationnel riche de sens et aller chercher le cœur de leurs employés en leur redonnant plus d’autonomie.
COVID-19 et Télétravail - Comment garder votre équipe de projet productive et...PMI-Montréal
Le but de cette conférence est de sensibiliser les gestionnaires de projet sur le vécu et fonctionnement psychologique et neuropsychologique des employés en situation de pandémie, ainsi qu’à proposer des moyens de favoriser la santé individuelle et organisationnelle, afin de permettre l’avancement individuel et en groupe des divers projets à mener à terme en télétravail.
Comment simultanément encadrer l'activité et débrider la créativité des individus, des équipes et de nos organisations ? Nos "cérémonies" agiles routinières libèrent-elles suffisamment les interactions ? Se basant sur les "Liberating Structures", cet atelier fait découvrir une panoplie d'outils pour dynamiser les groupes tout en renouvelant leur engagement à un but collectif.
Ernst Perpignand
Khaldoun Aissaoui
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crisePMI-Montréal
Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive.
Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
Organiser et réussir sa rentrée avec le mind mappingRobert de Quelen
Quelques conseils sans prétention pour organiser et réussir sa rentrée, avec des outils de coaching visuel et de mind mapping (cartes mentales). Définir clairement ses priorités, formuler des objectifs spécifiques, sans négliger les freins, les obstacles, pour mieux mobiliser vos ressources, vos talents, jusqu'à la réussite.
Quand le bien-être est l'un des facteurs clés de l'innovation. Conçu au départ pour générer des économies, l'open space est peu à peu devenu l'objet d'une réflexion qui mène à la notion plus actuelle d'espace collaboratif. l'intelligence collective peut s'y déployer, à condition de favoriser un état d'esprit souple, ouvert aux contributions de chacun. La génération Y s'y retrouve, les autres ont parfois du mal.
Qu'est-ce que la facilitation, dans quels contextes l'utiliser, pour quels résultats ?
Cette présentation réalisée pour notre conférence Goood lors d'Agile Grenoble 2018 permet de partager des retours d'expérience concrets de facilitations :
- développer sa créativité d'équipe
- élaborer l'accompagnement d'une nouvelle organisation
- mettre les managers au service de la satisfaction client
qui illustrent comment la direction générale, les fonctions transverses et les départements métiers peuvent tirer parti des méthodes de facilitation pour gagner en efficacité, mobilisation et convergence.
Selon les enjeux et objectifs recherchés, les contraintes, la taille du groupe, la durée, l’état d’esprit, le contexte, les risques, la complexité du thème, l’animateur va opter pour un design d’atelier sur-mesure.
Facteurs clé pour concevoir l’animation de son atelier, trucs et astuces pour créer un moment alliant convivialité et efficacité.
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...PMI-Montréal
La crise de la COVID-19 a pour double effet d’accélérer certains changements antérieurs à cet évènement et de créer des ruptures radicales dans nos façons de travailler et de vivre. Ainsi, nous avons été contraints d’adapter nos comportements pour survivre en période de pandémie. Nous devrons les adapter à nouveau à la sortie de cette crise pour retrouver performance et bien-être dans nos vies.
Découvrez comment l’agilité comportementale permet de s’adapter dynamiquement aux nombreux bouleversements que nous vivons et que nous allons continuer à vivre au-delà cette crise.
Votre conférencier vous fera voyager dans l’univers des comportements agiles en illustrant son propos par des exemples concrets, une petite dose de théorie, le tout accompagné de nombreux échanges pour coller à votre réalité.
Le storytelling, puissant levier d’agilité.Agile Montréal
Atelier hautement interactif qui vous plongera dans une expérience stimulante vous permettant d’explorer le storytelling et son potentiel d’influence lors d’initiatives AGILE. Cette rencontre sera différente “par design”. Attendez-vous à l’inattendu! Le dialogue et les neurosciences mis au service de la communication, de la transparence et de l’adaptation au changement.
---
Lynne Lamarche (& Izabel Coutu)
Lynne Lamarche est une passionnée qui carbure à créer des expériences d’apprentissage, d’exploration, de dialogue authentique, de création et de partage entre les gens les guidant à accéder à leur plein potentiel. Comme dans tous systèmes vivants, les individus et les groupes prospèrent en se réinventant. En partant de cette prémisse, Lynne souhaite inspirer des réflexions et des dialogues qui augmentent les perspectives et les points de vues pour créer des synergies et des solutions innovatrices. Elle facilite la résilience au changement, adresse la complexité et bâti la capacité du système client à atteindre les résultats souhaités. Elle utilise des approches novatrices et participatives qui améliore l’agilité face aux changements, bâti des équipes performantes, crée et transforme les dynamiques d’équipes. . Lynne possède une aisance à naviguer entre le rôle « d’expert de contenu » aussi bien que celui «d’être présente et tenir l’espace » pour le dialogue et le processus du groupe. Praticienne Certifiée en D.O. par NTL-Telfer (Université d’Ottawa), Formatrice certifiée Points of You™(reconnue ICF) et M.B.A. (ESG-UQAM).
Apprendre à apprendre: L’ingrédient manquant pour être AgileElapse Technologies
"Tout expert fut un jour novice"
Vous essayez d’expliquer le contexte à votre collègue, mais il ne semble vouloir qu’une vulgaire recette prémâchée… C’est normal!
Dans votre organisation, certains employés deviennent des experts alors que d’autres stagnent à un niveau de novice… Vous voulez devenir une organisation innovante et apprenante?
Venez apprendre à apprendre avec le modèle de Dreyfus.
Voir:
http://conferences.elapsetech.com/apprendre/
Avec: Anis Berejeb (Nuglif), Pascal Gill (Nuglif) et Félix-Antoine Bourbonnais (Elapse Technologies).
Etude de cas Appreciative Inquiry en Suisse. Pascal Buyck a radicalement amélioré le problème d'absentéisme au service des urgences des Hopitaux Universitaires à Genève (Suisse)
Comment simultanément encadrer l'activité et débrider la créativité des individus, des équipes et de nos organisations ? Nos "cérémonies" agiles routinières libèrent-elles suffisamment les interactions ? Se basant sur les "Liberating Structures", cet atelier fait découvrir une panoplie d'outils pour dynamiser les groupes tout en renouvelant leur engagement à un but collectif.
Ernst Perpignand
Khaldoun Aissaoui
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crisePMI-Montréal
Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive.
Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
Organiser et réussir sa rentrée avec le mind mappingRobert de Quelen
Quelques conseils sans prétention pour organiser et réussir sa rentrée, avec des outils de coaching visuel et de mind mapping (cartes mentales). Définir clairement ses priorités, formuler des objectifs spécifiques, sans négliger les freins, les obstacles, pour mieux mobiliser vos ressources, vos talents, jusqu'à la réussite.
Quand le bien-être est l'un des facteurs clés de l'innovation. Conçu au départ pour générer des économies, l'open space est peu à peu devenu l'objet d'une réflexion qui mène à la notion plus actuelle d'espace collaboratif. l'intelligence collective peut s'y déployer, à condition de favoriser un état d'esprit souple, ouvert aux contributions de chacun. La génération Y s'y retrouve, les autres ont parfois du mal.
Qu'est-ce que la facilitation, dans quels contextes l'utiliser, pour quels résultats ?
Cette présentation réalisée pour notre conférence Goood lors d'Agile Grenoble 2018 permet de partager des retours d'expérience concrets de facilitations :
- développer sa créativité d'équipe
- élaborer l'accompagnement d'une nouvelle organisation
- mettre les managers au service de la satisfaction client
qui illustrent comment la direction générale, les fonctions transverses et les départements métiers peuvent tirer parti des méthodes de facilitation pour gagner en efficacité, mobilisation et convergence.
Selon les enjeux et objectifs recherchés, les contraintes, la taille du groupe, la durée, l’état d’esprit, le contexte, les risques, la complexité du thème, l’animateur va opter pour un design d’atelier sur-mesure.
Facteurs clé pour concevoir l’animation de son atelier, trucs et astuces pour créer un moment alliant convivialité et efficacité.
Agilité comportementale – Comment adapter ses comportements en temps de crise...PMI-Montréal
La crise de la COVID-19 a pour double effet d’accélérer certains changements antérieurs à cet évènement et de créer des ruptures radicales dans nos façons de travailler et de vivre. Ainsi, nous avons été contraints d’adapter nos comportements pour survivre en période de pandémie. Nous devrons les adapter à nouveau à la sortie de cette crise pour retrouver performance et bien-être dans nos vies.
Découvrez comment l’agilité comportementale permet de s’adapter dynamiquement aux nombreux bouleversements que nous vivons et que nous allons continuer à vivre au-delà cette crise.
Votre conférencier vous fera voyager dans l’univers des comportements agiles en illustrant son propos par des exemples concrets, une petite dose de théorie, le tout accompagné de nombreux échanges pour coller à votre réalité.
Le storytelling, puissant levier d’agilité.Agile Montréal
Atelier hautement interactif qui vous plongera dans une expérience stimulante vous permettant d’explorer le storytelling et son potentiel d’influence lors d’initiatives AGILE. Cette rencontre sera différente “par design”. Attendez-vous à l’inattendu! Le dialogue et les neurosciences mis au service de la communication, de la transparence et de l’adaptation au changement.
---
Lynne Lamarche (& Izabel Coutu)
Lynne Lamarche est une passionnée qui carbure à créer des expériences d’apprentissage, d’exploration, de dialogue authentique, de création et de partage entre les gens les guidant à accéder à leur plein potentiel. Comme dans tous systèmes vivants, les individus et les groupes prospèrent en se réinventant. En partant de cette prémisse, Lynne souhaite inspirer des réflexions et des dialogues qui augmentent les perspectives et les points de vues pour créer des synergies et des solutions innovatrices. Elle facilite la résilience au changement, adresse la complexité et bâti la capacité du système client à atteindre les résultats souhaités. Elle utilise des approches novatrices et participatives qui améliore l’agilité face aux changements, bâti des équipes performantes, crée et transforme les dynamiques d’équipes. . Lynne possède une aisance à naviguer entre le rôle « d’expert de contenu » aussi bien que celui «d’être présente et tenir l’espace » pour le dialogue et le processus du groupe. Praticienne Certifiée en D.O. par NTL-Telfer (Université d’Ottawa), Formatrice certifiée Points of You™(reconnue ICF) et M.B.A. (ESG-UQAM).
Apprendre à apprendre: L’ingrédient manquant pour être AgileElapse Technologies
"Tout expert fut un jour novice"
Vous essayez d’expliquer le contexte à votre collègue, mais il ne semble vouloir qu’une vulgaire recette prémâchée… C’est normal!
Dans votre organisation, certains employés deviennent des experts alors que d’autres stagnent à un niveau de novice… Vous voulez devenir une organisation innovante et apprenante?
Venez apprendre à apprendre avec le modèle de Dreyfus.
Voir:
http://conferences.elapsetech.com/apprendre/
Avec: Anis Berejeb (Nuglif), Pascal Gill (Nuglif) et Félix-Antoine Bourbonnais (Elapse Technologies).
Etude de cas Appreciative Inquiry en Suisse. Pascal Buyck a radicalement amélioré le problème d'absentéisme au service des urgences des Hopitaux Universitaires à Genève (Suisse)
Slides from the Peer Academy class on Appreciative Inquiry hosted by Max Hardy. All rights are reserved by Max Hardy as the creator of this presentation.
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannAdama COULIBALY
Le conflit est un affrontement entre des intérêts, des valeurs, des actes ou des procédures. C’est un désaccord, une idée s’opposant à une autre. Il peut y avoir un désaccord sans qu’il y ait de conflit.
Chaque jour nous faisons face à des conflits, au travail, en famille et en communauté. Nous devons être outillés pour gérer ces conflits.
Cette présentation est basée sur la méthode Thomas-Kilmann en situation de conflits qui offre des tactiques et pratiques de traiter les conflits de façon efficace.
Je vous remercie.
Big data, infobésité : trop d'information tue l'information. Le leadership visuel apporte une réponse et des méthodes efficaces pour reprendre la main face à l'explosion des volumes d'information. Le mind mapping est l'une de ces méthodes, particulièrement adaptée à la gestion de projets. Une version fortement modifiée de la présentation donnée à l'association Womanager des femmes managers de transition.
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...PMI-Montréal
Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
MOOC: Introduction to Human Centered Design (by IDEO.org)Baptiste Dupas
Ce cours conçu et animé par les équipes de IDEO.org s'inspire largement des préceptes de la pensée design et constitue une introduction aux préceptes du design centré sur l'humain et de l'innovation par les usages. Ce cours s'adresse autant à des acteurs du changement avides de générer un impact social fort qu'à des personnes désirant s'inspirer de cette approche pour répondre à des enjeux personnels. Sur une durée de sept semaines les participants collaborent en équipe, opérant des allers-retours entre bagage théorique et ateliers pratiques en collectif.
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Evolution du vocabulaire et d un recit au service d une evolution d organisat...François-Xavier Maquaire
Il était une fois une entreprise éditrice de logiciel. Chaque jour, elle accueillait les besoins spécifiques de ses clients dans ses équipes produit. Mais un jour, elle décida de rendre son organisation plus performante. À cause de ça, elle pris la décision de gérer le spécifique au travers d'une équipe dédiée sans se requestionner les aspects d'engagement et de motivation des personnes devant la composer. À cause de ça, l'équipe "spécifique" dysfonctionnait. A cause de ça, il y eut un retour arrière au niveau organisation. Jusqu’à ce que finalement, le bon récit, le bon vocabulaire, des règles claires furent trouvés et qu'une nouvelle équipe, avec son identité soit bien en place. Sur le papier, le constat, les solutions semblaient identiques .. quelles étaient les différences fondamentales ?
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
1. « Praticien Appreciative Inquiry » 2009 Session animée par Jean Pagès et Jean-Christophe Barralis www.ifai-appreciativeinquiry.com
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18. Deux idées clés pour l’Appreciative Inquiry Si nous voulons faire progresser une organisation, une équipe, nous avons le choix: travailler sur ce qui de pose problème, ce qui est frustrant ou bien sur ce qui a de la valeur pour nous et nous donne de l’énergie… La décision est d’importance! La réalité dépend directement de c e sur quoi nous nous concentrons
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27. Réalisations Partage sur les réussites des différentes équipes européennes. Propositions de nouvelles offres d’isolation mieux adaptées dans des délais plus courts. Team building européen pour le « marketing et développement produit ». 40 managers participants. Saint-Gobain Isover Plan d’évolution de la DSI. Plan d’action 2006-2008. Engagement des responsables dans la mise en œuvre. Construire et partager une vision de la stratégie des SI. 30 personnes participantes. Michelin Résultats Objectif Entreprise
28. Réalisations Participation de 450 personnes Élaboration de propositions concrètes sur 3 axes stratégiques Axe 1 : Une relation de confiance et de proximité Axe 2 : Anticiper la ville de demain Axe 3 : Le Professionnalisme et l’esprit d’équipe au service de la performance Dans un contexte de renégociation du contrat de concession et d’une professionnalisation des relations avec les partenaires, mobiliser les équipe autour d’un projet fédérateur Lyonnaise des Eaux de Casablanca Lydec Identification de 5 facteurs-clés de réussite. Élaboration de propositions concrètes. Développement de portails de communication. Développer le travail collaboratif et l’efficacité. 80 personnes participantes. Bouygues Telecom Résultats Objectif Entreprise
29. Réalisations Refonte de l’outil d’évaluation des performances managériales Mise au point d’outils d’observation de la mise en pratique des valeurs Intégrer les valeurs managériales dans la pratique des 100 cadres de l’entreprise Agrica Conception et réalisation d’une convention incluant tout le personnel ainsi que 50 dirigeants du groupe acquéreur Montage d’un salon professionnel sur les savoir-faire et compétences de l’entreprise Préparer l’intégration de la société dans un groupe acquéreur Milupa-Nutricia Résultats Objectif Entreprise
149. Concrétiser : format plans d’actions Échéance Moyens Étapes Actions Responsable: Membres de l’équipe « Déploiement »: Nom de l’action:
150.
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152. Calendrier CAF Février - Juin 2007 Septembre 2007 Octobre – novembre 2007 Décembre 2007 Janvier – juin 2008 Processus cadre Étape 2 Formation Groupe Opérationnel Étape 5 Déploiement Actions Étape 1 Groupe de Pilotage Direction ING Communication Étape 3 Découverte Ensemble des Agents Étape 4 Devenir Décision Groupe de Pilotage + Groupe Opérationnel Bilan