Toujours s’améliorer! Toujours être à l’écoute des autres et de soi-même! Être un modèle! On entend souvent ces phrases mais comment peuvent-elles s'articuler dans la vie de tous les jours d’un gestionnaire coach, d’un Scrum Master, de toute personne qui prend soin d’une équipe de développement logiciel? Ce n’est pas le nombre d’années d’expérience qui nous rend plus sage, mais notre capacité à évoluer, à tirer profit sainement de toutes les occasions qui s’offrent à nous.
Nous définirons ce qu’est un coach en agilité et les différents types de coach. Nous parlerons de son Égo, de son code d’éthique. Nous verrons comment faire plus que communiquer avec les personnes, apprendre à se connecter! Nous verrons, aussi, comment se faire accepter pour bien aider.
Michael Ouellet
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégiqueAgile Montréal
Vous êtes un agent du changement expérimenté qui maitrise un grand nombre de pratiques, outils et processus agiles. Le contexte a changé, vous savez que pour aligner durablement vos équipes, vous devez également démontrer votre capacité à faire le lien entre les enjeux organisationnels et les impératifs de résultat propres à votre projet.
Comment faire de cette pensée stratégique un levier pour vous et votre équipe? Lors de cet atelier alternant théorie et pratique, nous vous invitons à en faire l’expérience et à identifier les comportements qui vous permettront d’intégrer la pensée stratégique à votre quotidien, pour un maximum d’impact.
À l’issue de l’atelier, vous repartirez avec :
* Une compréhension des 6 compétences essentielles du leadership stratégique;
* Les 5 questions stratégiques à se poser avec votre équipe pour passer rapidement à l’action;
* L’ébauche d’un plan d’action.
Anne-Laure Marcadet
Bernadette Petitpas
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Qu'est-ce que la facilitation, dans quels contextes l'utiliser, pour quels résultats ?
Cette présentation réalisée pour notre conférence Goood lors d'Agile Grenoble 2018 permet de partager des retours d'expérience concrets de facilitations :
- développer sa créativité d'équipe
- élaborer l'accompagnement d'une nouvelle organisation
- mettre les managers au service de la satisfaction client
qui illustrent comment la direction générale, les fonctions transverses et les départements métiers peuvent tirer parti des méthodes de facilitation pour gagner en efficacité, mobilisation et convergence.
Selon les enjeux et objectifs recherchés, les contraintes, la taille du groupe, la durée, l’état d’esprit, le contexte, les risques, la complexité du thème, l’animateur va opter pour un design d’atelier sur-mesure.
Facteurs clé pour concevoir l’animation de son atelier, trucs et astuces pour créer un moment alliant convivialité et efficacité.
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurThe Curious & The Optimist
Le temps est la nouvelle monnaie !
Il devient un outil stratégique pour l'organisation ou l'entreprise, aussi bien en développement qu'en gestion des ressources humaines.
Où, et comment en trouver, pourquoi, ...
Prenez le temps de cette réflexion pour donner une nouvelle inspiration à votre structure.
Oktopod propose de développer une stratégie éditoriale & Content Marketing à partir de propositions de valeurs fortes et partagées. D'utiliser la créativité pour aller chercher l’effet WOW! (en référence à Zappos) et démultiplier votre impact et d'inspirer vos équipes, vos parties prenantes et vos audiences. De les inviter à l'action et au changement.
Toujours s’améliorer! Toujours être à l’écoute des autres et de soi-même! Être un modèle! On entend souvent ces phrases mais comment peuvent-elles s'articuler dans la vie de tous les jours d’un gestionnaire coach, d’un Scrum Master, de toute personne qui prend soin d’une équipe de développement logiciel? Ce n’est pas le nombre d’années d’expérience qui nous rend plus sage, mais notre capacité à évoluer, à tirer profit sainement de toutes les occasions qui s’offrent à nous.
Nous définirons ce qu’est un coach en agilité et les différents types de coach. Nous parlerons de son Égo, de son code d’éthique. Nous verrons comment faire plus que communiquer avec les personnes, apprendre à se connecter! Nous verrons, aussi, comment se faire accepter pour bien aider.
Michael Ouellet
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégiqueAgile Montréal
Vous êtes un agent du changement expérimenté qui maitrise un grand nombre de pratiques, outils et processus agiles. Le contexte a changé, vous savez que pour aligner durablement vos équipes, vous devez également démontrer votre capacité à faire le lien entre les enjeux organisationnels et les impératifs de résultat propres à votre projet.
Comment faire de cette pensée stratégique un levier pour vous et votre équipe? Lors de cet atelier alternant théorie et pratique, nous vous invitons à en faire l’expérience et à identifier les comportements qui vous permettront d’intégrer la pensée stratégique à votre quotidien, pour un maximum d’impact.
À l’issue de l’atelier, vous repartirez avec :
* Une compréhension des 6 compétences essentielles du leadership stratégique;
* Les 5 questions stratégiques à se poser avec votre équipe pour passer rapidement à l’action;
* L’ébauche d’un plan d’action.
Anne-Laure Marcadet
Bernadette Petitpas
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Qu'est-ce que la facilitation, dans quels contextes l'utiliser, pour quels résultats ?
Cette présentation réalisée pour notre conférence Goood lors d'Agile Grenoble 2018 permet de partager des retours d'expérience concrets de facilitations :
- développer sa créativité d'équipe
- élaborer l'accompagnement d'une nouvelle organisation
- mettre les managers au service de la satisfaction client
qui illustrent comment la direction générale, les fonctions transverses et les départements métiers peuvent tirer parti des méthodes de facilitation pour gagner en efficacité, mobilisation et convergence.
Selon les enjeux et objectifs recherchés, les contraintes, la taille du groupe, la durée, l’état d’esprit, le contexte, les risques, la complexité du thème, l’animateur va opter pour un design d’atelier sur-mesure.
Facteurs clé pour concevoir l’animation de son atelier, trucs et astuces pour créer un moment alliant convivialité et efficacité.
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurThe Curious & The Optimist
Le temps est la nouvelle monnaie !
Il devient un outil stratégique pour l'organisation ou l'entreprise, aussi bien en développement qu'en gestion des ressources humaines.
Où, et comment en trouver, pourquoi, ...
Prenez le temps de cette réflexion pour donner une nouvelle inspiration à votre structure.
Oktopod propose de développer une stratégie éditoriale & Content Marketing à partir de propositions de valeurs fortes et partagées. D'utiliser la créativité pour aller chercher l’effet WOW! (en référence à Zappos) et démultiplier votre impact et d'inspirer vos équipes, vos parties prenantes et vos audiences. De les inviter à l'action et au changement.
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
Revenons aux fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité pour vous?
Dans quels contextes l'agilité est-elle un atout ? Une limite ?
Tordons le cou aux idées reçues et faisons un peu de ménage dans les notions clés de l'agilité.
Faisons la part des choses entre agilité comportementale, agilité projets, agilité managériale et ses applications aux métiers marketing, RH, stratégie d'entreprise.
Voir la conférence en vidéo : http://bit.ly/RétroAppréciative (40')
Vos rétrospectives sont-elles toujours efficaces ? Vos tentatives de “transformation agile” ou de “conduite du changement” fonctionnent-elles durablement ?
Cette présentation est issue d'un barcamp au cours duquel nous avons exploré une approche différente, basée sur les histoires vécues par les participants.
Et si c’était utile finalement, pour régler des problèmes, de regarder ce qui se passe quand il n’y a pas de problème ? Entre cybernétique et jardinage d’organisations, expérimenter et réfléchir sur les mécanismes de l’adaptation efficace et durable de nos organisations.
La démarche appréciative peut être utilisée dans de nombreux cas : transformation, conduite de changements, cohésion d’équipe, innovation, développement du management et du leadership, conventions et événements. Après cette soirée, vous pourrez aussi, tout simplement, envisager d’adopter une posture appréciative pour libérer le potentiel de vos équipes.
La créativité est une ressource clé pour innover, transformer et développer vos activités, Aqui-Legia vous accompagne tout au long de ces processus, depuis la production d'idées jusqu'au développement du projet, en passant par l'ingénierie de l'innovation.
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Le Moodstorm "je râle donc j'innove" libère le pouvoir d’agir des participants en s’appuyant sur leur curiosité et leur créativité. Il réactive les énergies collaboratives et créatives des équipes qui voient alors les problèmes comme source de solutions (innovantes) et d'opportunités potentielles.
Mini-site : ww.oktopod.solutions
Contact : Véronique Teurlay moodstorm@oktopod.biz
Moodstorm est une solution Oktopod, dont la mission est de provoquer l’optimisme.
www.oktopod.biz/manifesto
Dans ce court extrait d\’une conférence sur la créativité, je montre trois choses:
1/ la créativité crée de la valeur
2/ la créativité repose sur 5 principes
3/ la créativité s\’implémente en 4 phases
Parcours "Devenez Facilitateur en Intelligence Collective" Flyer RectoSophie O'Heix
Et c'est parti ! Voici une formation disruptive qui vous révèle comment déployer la collaboration générative pour stimuler la performance au sein des équipes. Elaborée selon le modèle SUCCESS FACTOR MODELING de Robert DILTS, cette formation certifiante est reconnue au niveau international par DILTS GROUP STRATEGY.
Vous allez mettre en oeuvre des savoirs faire innovants pour faciliter concrètement l’intelligence collective au sein d’un groupe. Vous allez apprendre des outils essentiels pour susciter l’engagement et l'innovation.
Rejoignez Régis de Charette, Frédéric Féménia et Sophie O'Heix pour vivre cette aventure collective qui commence à Paris le 22 & 23 mars 2018.
Les inscriptions sont ouvertes ;-D
Toutes les informations sont sur le site :
http://formation-intelligencecollective.strikingly.com/
Comment simultanément encadrer l'activité et débrider la créativité des individus, des équipes et de nos organisations ? Nos "cérémonies" agiles routinières libèrent-elles suffisamment les interactions ? Se basant sur les "Liberating Structures", cet atelier fait découvrir une panoplie d'outils pour dynamiser les groupes tout en renouvelant leur engagement à un but collectif.
Ernst Perpignand
Khaldoun Aissaoui
Faites de vos Managers les Super-héros de vos Stratégies SocialesMatthias VIRY
Une approche décalée sur l'importance du rôle des managers dans l'accompagnement des transformations induites par les projets sociaux et collaboratifs.
Un regard "différent" sur les missions explicites ou implicites de nos managers, sur les attentes et les travers de nos organisations qui cherchent parfois à se transformer tout en contorsions, prises entre l'engagement des clients et celles des collaborateurs, se tordant la tête et les pieds, sans accorder suffisamment d'attention à leur colonne vertébrale : leurs managers !
Sécurité psychologique : l’organisation à cœur!Agile Montréal
Terreau fertile à la confiance, la créativité, l’innovation et l’auto-organisation, la sécurité psychologique est, déjà en temps normal, un élément fondamental dans une démarche agile.
Dans le contexte d’aujourd’hui, face à la pandémie et la brutalité des ajustements à mener, prendre soin des membres de l’organisation devient encore plus fondamental.
Cet atelier propose aux praticiens RH, leaders et agents de changements d’explorer le concept de sécurité psychologique et comment la développer au quotidien.
Patrick Senez
Céline Raguette
Une méthode de conduite de changement qui s'appuie sur les forces vitales des équipes, les points forts, les talents, les réussites, et tout ce qui donne de l'énergie.
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
Revenons aux fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité pour vous?
Dans quels contextes l'agilité est-elle un atout ? Une limite ?
Tordons le cou aux idées reçues et faisons un peu de ménage dans les notions clés de l'agilité.
Faisons la part des choses entre agilité comportementale, agilité projets, agilité managériale et ses applications aux métiers marketing, RH, stratégie d'entreprise.
Voir la conférence en vidéo : http://bit.ly/RétroAppréciative (40')
Vos rétrospectives sont-elles toujours efficaces ? Vos tentatives de “transformation agile” ou de “conduite du changement” fonctionnent-elles durablement ?
Cette présentation est issue d'un barcamp au cours duquel nous avons exploré une approche différente, basée sur les histoires vécues par les participants.
Et si c’était utile finalement, pour régler des problèmes, de regarder ce qui se passe quand il n’y a pas de problème ? Entre cybernétique et jardinage d’organisations, expérimenter et réfléchir sur les mécanismes de l’adaptation efficace et durable de nos organisations.
La démarche appréciative peut être utilisée dans de nombreux cas : transformation, conduite de changements, cohésion d’équipe, innovation, développement du management et du leadership, conventions et événements. Après cette soirée, vous pourrez aussi, tout simplement, envisager d’adopter une posture appréciative pour libérer le potentiel de vos équipes.
La créativité est une ressource clé pour innover, transformer et développer vos activités, Aqui-Legia vous accompagne tout au long de ces processus, depuis la production d'idées jusqu'au développement du projet, en passant par l'ingénierie de l'innovation.
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Le Moodstorm "je râle donc j'innove" libère le pouvoir d’agir des participants en s’appuyant sur leur curiosité et leur créativité. Il réactive les énergies collaboratives et créatives des équipes qui voient alors les problèmes comme source de solutions (innovantes) et d'opportunités potentielles.
Mini-site : ww.oktopod.solutions
Contact : Véronique Teurlay moodstorm@oktopod.biz
Moodstorm est une solution Oktopod, dont la mission est de provoquer l’optimisme.
www.oktopod.biz/manifesto
Dans ce court extrait d\’une conférence sur la créativité, je montre trois choses:
1/ la créativité crée de la valeur
2/ la créativité repose sur 5 principes
3/ la créativité s\’implémente en 4 phases
Parcours "Devenez Facilitateur en Intelligence Collective" Flyer RectoSophie O'Heix
Et c'est parti ! Voici une formation disruptive qui vous révèle comment déployer la collaboration générative pour stimuler la performance au sein des équipes. Elaborée selon le modèle SUCCESS FACTOR MODELING de Robert DILTS, cette formation certifiante est reconnue au niveau international par DILTS GROUP STRATEGY.
Vous allez mettre en oeuvre des savoirs faire innovants pour faciliter concrètement l’intelligence collective au sein d’un groupe. Vous allez apprendre des outils essentiels pour susciter l’engagement et l'innovation.
Rejoignez Régis de Charette, Frédéric Féménia et Sophie O'Heix pour vivre cette aventure collective qui commence à Paris le 22 & 23 mars 2018.
Les inscriptions sont ouvertes ;-D
Toutes les informations sont sur le site :
http://formation-intelligencecollective.strikingly.com/
Comment simultanément encadrer l'activité et débrider la créativité des individus, des équipes et de nos organisations ? Nos "cérémonies" agiles routinières libèrent-elles suffisamment les interactions ? Se basant sur les "Liberating Structures", cet atelier fait découvrir une panoplie d'outils pour dynamiser les groupes tout en renouvelant leur engagement à un but collectif.
Ernst Perpignand
Khaldoun Aissaoui
Faites de vos Managers les Super-héros de vos Stratégies SocialesMatthias VIRY
Une approche décalée sur l'importance du rôle des managers dans l'accompagnement des transformations induites par les projets sociaux et collaboratifs.
Un regard "différent" sur les missions explicites ou implicites de nos managers, sur les attentes et les travers de nos organisations qui cherchent parfois à se transformer tout en contorsions, prises entre l'engagement des clients et celles des collaborateurs, se tordant la tête et les pieds, sans accorder suffisamment d'attention à leur colonne vertébrale : leurs managers !
Sécurité psychologique : l’organisation à cœur!Agile Montréal
Terreau fertile à la confiance, la créativité, l’innovation et l’auto-organisation, la sécurité psychologique est, déjà en temps normal, un élément fondamental dans une démarche agile.
Dans le contexte d’aujourd’hui, face à la pandémie et la brutalité des ajustements à mener, prendre soin des membres de l’organisation devient encore plus fondamental.
Cet atelier propose aux praticiens RH, leaders et agents de changements d’explorer le concept de sécurité psychologique et comment la développer au quotidien.
Patrick Senez
Céline Raguette
Une méthode de conduite de changement qui s'appuie sur les forces vitales des équipes, les points forts, les talents, les réussites, et tout ce qui donne de l'énergie.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Aquí van algunos puntos clave sobre el pensamiento y cultura liberal en Chile durante la segunda mitad del siglo XIX:
- El liberalismo llegó a Chile desde antes de la independencia y se consolidó como la ideología dominante durante este período.
- Promovió cambios políticos como la reducción del poder del Ejecutivo, mayor democratización del sistema y laicización del Estado.
- Impulsó transformaciones culturales a través del desarrollo de la educación pública, con énfasis en lo laico y científico.
- Generó una diversificación política
Migration de technologie J2EE vers PHP à M6WebOlivier NOEL
Pour obtenir plus de flexibilité afin de répondre aux demandes des équipes webmarketing, la mise en place d\'applications alliant PHP et MySQL en remplacement de J2EE a permis de répondre à ces besoins. Cela a également permis une baisse des coûts (infrastructure d\'exploitation, équipes de développements, ...)
Este documento resume el movimiento de la "risa santa" o "culto de la risa". Surge en Sudáfrica en 1994 cuando un predicador indujo a la gente a reír incontrolablemente. Luego se extendió a otras iglesias. Sus promotores dicen que es una manifestación del Espíritu Santo, pero el documento argumenta que la risa es natural en los humanos y no hay evidencia bíblica de que sea un don sobrenatural. También analiza los servicios de la iglesia primitiva que no mostraban este tipo de comportamiento.
Diffuser soi-même sa recherche: quelques outils et stratégies pour l'étudiant...Gabriel Dumouchel, Ph.D.
Cet atelier présente des stratégies et des outils qui peuvent servir à rendre autonome l'étudiant-chercheur en éducation dans la diffusion de ses recherches au cours de sa formation.
El documento describe una excursión escolar a la finca El Cabillón. Los estudiantes prepararon la excursión leyendo noticias y dibujando mapas. Visitaron los invernaderos de flores, semillas y fruta y aprendieron sobre los métodos de riego y cultivo ecológico sin productos químicos. Después de ver el huerto, los niños comieron galletas y recibieron semillas como regalo para llevar a casa.
Les informations reçues sont majoritairement traitées en fonction de nos schémas de connaissance. C’est un processus qui nous aident à répondre rapidement à une demande. Il laisse peu de place à la création de nouvelles réponses et a tendance à provoquer le phénomène du « faire toujours plus de la même chose ». La créativité est pourtant accessible à tous à condition de bien en connaître le processus...
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
Pourquoi le design thinking s'avère une approche clé dans un contexte VUCA ?
Profil du catalyseur d'idées et d'actions;
Processus du Design Thinking;
Nouveaux réflexes à privilégier dans un contexte VUCA.
Si l’innovation est une condition essentielle pour améliorer la compétitivité et la pérennité des entreprises, dans la pratique, c’est à chaque fois ,une nouvelle aventure à réussir.
Il y a des passages des phases, des passages de relais, des profils, des métiers, des temps... à conjuguer pour arriver à créer un nouvel écosystème
Mais avant tout l'innovation est une question de culture
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
1. La créativité :
une ressource de compétitivité
pour les organisations
@kaleido-coaching
2. La posture
« La créativité est un acte de rébellion et il faut être subversif pour briser les règles et s'attaquer aux idées reçues. C’est la définition même de la création.» Dr Allan Snyder.
«L’état créatif»
Dans notre cerveau, c’est la dopamine qui est à la base de la créativité. Ce neurotransmetteur produit par le corps accélère la circulation d’information entre les neurones et provoque l’apparition d’idées nouvelles.
Le défi créatif
L’inspiration doit souvent être sollicitée. C’est le cas lorsqu’il y a une solution urgente à trouver.
@Kaléido-coaching – contact@kaleido-coaching.
com
2
Quelles sont les bases de la créativité ?
3. L’émergence d’idées ?
Un processus préparé
Une question de départ
Un apport d’idées
Une valorisation des propositions
Une absence de critique
Des associations d’idées @Kaléido-coaching – contact@kaleido-coaching.
com
3
4. Un processus préparé
@Kaléido-coaching – contact@kaleido-coaching.
com
4
Un processus préparé, cadré et dynamique. Sous la conduite d’un animateur, ce dernier va favoriser la dynamique de groupe et l’émergence d’idées. En évitant tout frein à la créativité tel que le jugement critique, les habitudes et le manque de reconnaissance.
5. Une question de départ
@Kaléido-coaching – contact@kaleido-coaching.
com
5
Une question de départ qui dirige l’ensemble du processus créatif. Une attente formulée sous forme de question ouverte va inciter les participants à apporter des éléments de réponse originaux et pertinents.
6. Un apport d’idées @Kaléido-coaching – contact@kaleido-coaching.
com
6
Un apport d’idées réalisé par les participants de manière individuelle et collective. Grâce à la dynamique de groupe créé par l’animateur et provoquant une émulation positive, chaque participant est motivé à produire la meilleure idée possible.
7. Une valorisation des propositions
@Kaléido-coaching – contact@kaleido-coaching.
com
7
Par des encouragements systématiques des participants, l’animateur va féliciter chacun sur la qualité et la quantité de ses contributions. Ainsi, la démarche fait sens pour tous et l’effort consentit est reconnu à sa juste valeur.
8. Une absence de critique
@Kaléido-coaching – contact@kaleido-coaching.
com
8
Même si une idée apparaît comme farfelue, on l’accueille positivement car chacun sait que « un grain de sable présent dans une huître peut créer une magnifique perle ».
9. Des associations d’idées
@Kaléido-coaching – contact@kaleido-coaching.
com
9
Comme une idée en amène une autre, l’animateur va favoriser la création d’idées en relançant le groupe sur des idées déjà proposées.
10. @Kaléido-coaching – contact@kaleido-coaching.
com
10
Comment arriver à un résultat innovant en organisation ?
Naissance de l’idée
Elaboration du concept
Elaboration de l’offre
Vente des prestations
L’innovation : un processus en 4 étapes selon le Professeur Georges Haour.
Resolving the Innovation Paradox: Enhancing Growth in Technology Companie, Georges Haour, 2003
11. Maintenir sa compétitivité, assurer sa pérennité
@Kaléido-coaching – contact@kaleido-coaching.
com
11
Par l’utilisation systématique d’outils de créativité, les entreprises peuvent renforcer leurs capacités d’innovation au niveau du management, de l’organisation et de la production.
12. Développer la culture de l’innovation
Pourmaîtrisercesoutilsdecréativitéetdévelopperlagestiondel’innovation,desformationsexistent.
-pourêtrecapabled’animerdemanièreefficaceetproductivedesséancesdeBrainstorming,deMatricecréative,devisionprojective…
-pouraideràcréerunevéritableculturedel’innovation, propiceàlacoopérationdechacunetàl’émergenced’uneintelligencecollective.
@Kaléido-coaching – contact@kaleido-coaching.
com
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13. KALEIDO COACHINGLe prisme du changement
@Kaléido-coaching – contact@kaleido-coaching.
com
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AlexandraQuilletestcoachenentrepriseetformatriceenefficacitéprofessionnelle, ElleaétéforméeaubusinesscoachingchezInternationalMozaïketàlacréativitéauprèsd’IsabelleJacobouGuyAznar.Elleestégalementdiplôméeenpsychologieetensophrologie.
Forted'uneexpériencedeplusieursannéesenentrepriseetd'uncontactétroitavecsesclients,ellecrééeKaléidoCoachingetfournitdesprestationssurmesureencoachingenentrepriseouenformationenefficacitéprofessionnelle.N'hésitezpasàlaconsulter!
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