Oktopod propose de développer une stratégie éditoriale & Content Marketing à partir de propositions de valeurs fortes et partagées. D'utiliser la créativité pour aller chercher l’effet WOW! (en référence à Zappos) et démultiplier votre impact et d'inspirer vos équipes, vos parties prenantes et vos audiences. De les inviter à l'action et au changement.
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurThe Curious & The Optimist
Le temps est la nouvelle monnaie !
Il devient un outil stratégique pour l'organisation ou l'entreprise, aussi bien en développement qu'en gestion des ressources humaines.
Où, et comment en trouver, pourquoi, ...
Prenez le temps de cette réflexion pour donner une nouvelle inspiration à votre structure.
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Le temps est la nouvelle monnaie !
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Où, et comment en trouver, pourquoi, ...
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D’un pilotage de projet traditionnel à innovant, quelle marche à suivre ?dibs-conseil
Comment le management peut-il être plus exigeant dans la création de valeur lors de la gestion des projets de l’entreprise et, par exemple, contribuer à mettre en œuvre les projets et à assurer en même temps la conduite du changement et l’appropriation par les équipes ?
Qu’est-il donc possible de mettre en place pour voir les mentalités évoluer, le désir de changement s’instaurer et le regard sur le sujet qui nous intéresse embrasser un panorama plus large ?
This document provides a test presentation on an unknown topic. It includes several points of content and concludes by asking if there are any questions.
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahriniSESAME
Votre groupe a-t-il de la difficulté à générer de nouvelles idées commerciales? Le groupe pense-t-il trop à la tradition ou a-t-il de la difficulté à penser très loin? Votre groupe est-il réticent à prendre des risques? Que pouvez-vous faire en tant que gestionnaire? Y a-t-il des mesures que vous pouvez prendre pour changer de tels comportements?
Voici la bonne nouvelle: la réponse à la dernière question est oui. Essentiellement, tous les dilemmes que nous venons de décrire remontent à un problème dans le fonctionnement créatif du groupe. Contrairement à ce que beaucoup de gens croient, la créativité de groupe ne se produit pas seulement: elle peut être planifiée, nourrie et améliorée.
D’un pilotage de projet traditionnel à innovant, quelle marche à suivre ?dibs-conseil
Comment le management peut-il être plus exigeant dans la création de valeur lors de la gestion des projets de l’entreprise et, par exemple, contribuer à mettre en œuvre les projets et à assurer en même temps la conduite du changement et l’appropriation par les équipes ?
Qu’est-il donc possible de mettre en place pour voir les mentalités évoluer, le désir de changement s’instaurer et le regard sur le sujet qui nous intéresse embrasser un panorama plus large ?
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Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahriniSESAME
Votre groupe a-t-il de la difficulté à générer de nouvelles idées commerciales? Le groupe pense-t-il trop à la tradition ou a-t-il de la difficulté à penser très loin? Votre groupe est-il réticent à prendre des risques? Que pouvez-vous faire en tant que gestionnaire? Y a-t-il des mesures que vous pouvez prendre pour changer de tels comportements?
Voici la bonne nouvelle: la réponse à la dernière question est oui. Essentiellement, tous les dilemmes que nous venons de décrire remontent à un problème dans le fonctionnement créatif du groupe. Contrairement à ce que beaucoup de gens croient, la créativité de groupe ne se produit pas seulement: elle peut être planifiée, nourrie et améliorée.
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
Adéquation garantie, Capitalisation assurée, Intelligence collective mobilisée, Expérience marquante, Adhésion amplifiée
Voici les 5 clés qui font d'Alchimie la bonne formule pour vos séminaires !
Pourquoi le design thinking s'avère une approche clé dans un contexte VUCA ?
Profil du catalyseur d'idées et d'actions;
Processus du Design Thinking;
Nouveaux réflexes à privilégier dans un contexte VUCA.
The business innovation game from Serge Van Oudenhove, Founder of Business Value Design. We help organisations innovate and grow. More info, contact serge@businessvaluedesign.be
La méthode de créativité Lego® Serious Play® est un serious game, véritable boite à outils intégrant coaching, créativité, innovation collective, cohésion d'équipe et résolution de problèmes.
2. Principes de créativité
La créativité résulte de l’aptitude à créer, de la faculté
d’inventer
Le sujet à étudier ne modifie pas le processus de
découverte
A partir de rien, l’innovation serait inimaginable
Le groupe pluridisciplinaire est l’unité opérationnelle de la
créativité
IDI - Groupe 6 2
3. Logique créative
Il existe plusieurs processus créatifs
Logique combinatoire (croiser les idées)
Logique associative (associer les idées)
Logique analogique (recherche des solutions dans
d’autres domaines)
Logique analytique (prendre une idée et la creuser)
IDI - Groupe 6 3
4. Dimensions créative
Nécessiter de travailler dans 2 directions :
Qualitative
Emotionnelle
Communicationnelle
Quantitative
Individuelle
Collective
IDI - Groupe 6 4
5. Créativité personnelle
Afin d’optimiser les aptitudes créatives il est nécessaire de
sortir faire sortir l’individu de sa zone de confort et de booster
ses qualités créative
Exercices de déconditionnement :
Imaginer les usages inhabituels que l’on pourrait faire avec des produits
courants, du genre tournevis, baignoire, casserole, etc.
Imaginer les modifications que l’on pourrait apporter pour améliorer des
objets familiers tel qu’une chaise, un éclairage, une armoire, etc.
Notions à développer lors de la formation :
Ouverture d’esprit
Persévérance
Recherche du risque
Acceptation des critiques
IDI - Groupe 6 5
6. La créativité de groupe
Les règles liées au groupe de créativité
Pour être bénéfique, le groupe de travail doit allié rigueur et créativité
Le nombre de participant doit être inférieur à 10 afin de conserver une
bonne efficacité opérationnelle
Le choix des participants dépend du sujet étudié
Les avantages du groupe de créativité
Il sécurise les individus
Il stimule la motivation
Il permet des échanges d’informations
Il provoque une synergie
Il renforce la décision
IDI - Groupe 6 6
7. Animation du groupe
Les qualités de l’animateur
Avoir un bon contact humain
Avoir un sens psychologique certain
Etre généraliste plutôt que spécialiste
Avoir un esprit imaginatif et surtout synthétique
Rôle de l’animateur
Obtenir le maximum d’informations nécessaires à la bonne
compréhension du sujet
Faire la synthèse des informations
Obtenir la confiance des participants
Animer les travaux
Faire la synthèse des travaux et rédiger le rapport final d’études
IDI - Groupe 6 7