Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...Christophe Morin
Pour la plupart d’entre nous, le premier principe de l’agilité (Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils) est une conviction profonde pour ne pas dire plus… (une philosophie quotidienne de travail ?).
Mais lorsque nous accompagnons des managers et leurs équipes pour développer l’agilité et l’humain au cœur de leur entreprise, une question se pose rapidement : « Développer l’humain, très bien, mais concrètement, comment on fait ? Il n’y aurait pas des processus ou des outils… ? ».
Effectivement, il y en a… et c’est ce que je vous propose de présenter dans cette conférence.
Nous prendrons l’exemple des personas Anthony, Aurélie et Julie, managers des équipes technique, commerce et marketing d’une SSII inspirée d’un cas réel.
Leur mode de management est différent, la maturité de leur équipe est différente, leurs enjeux également… Un très bon exemple pour présenter quelques principes fondamentaux puis différents outils et processus à mettre en œuvre pour développer l’agilité et évoluer vers une équipe performante.
Cette conférence s’adresse aux managers, chefs de projet, coachs, scrum masters mais aussi à toute personne intéressée par la gestion des équipes. Chaque participant pourra s’interroger sur son mode de management/relationnel, mieux comprendre le stade de développement des équipes et repartir (c’est en tout cas l’objectif de l’intervenant !) avec quelques idées à mettre en application au plus vite dans son équipe.
Évoluer ou disparaitre. L'avènement de l'intelligence artificielle dans nos outils du quotidien vient à nouveau de frapper à notre porte en tant qu'accompagnateur des transformations agiles. ChatGPT offre de nombreuses opportunités pour faciliter et accélérer notre travail d'accompagnateur. Découvrez quelques cas pratiques d'utilisation pour augmenter la qualité et la productivité dans vos interventions terrain.
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...PMI-Montréal
Le conférencier va exposer, basé sur l’expérience de 10 personnes ne se connaissant pas, comment elles ont pu réussir un exploit hors du commun, soit de transporter 5000 lbs de matériel sur une distance de 1100 km, de construire des radeaux de fortune et descendre le fleuve Yukon sur plus de 800km, le tout de façon autonome et avec les moyens de 1898. Les facteurs clés de gestion du travail d’équipe, et d’une bonne communication qui ont été déterminants dans la réussite du projet de la ruée vers l’Or seront présentés.
Vous prendrez pleinement conscience des éléments de base du travail d’équipe et la communication, que vous connaissez déjà, mais présentés avec des exemples concrets et réalisés par une équipe de personne qui ne se connaissaient pas au départ de cette aventure.
Imaginez les réalisations possibles de votre équipe!
Conférencier :
Diplômé en 1992 de l’Université de Sherbrooke dans le système coopératif, Martin Clair est ingénieur depuis ce temps chez TC Transcontinental. Il a occupé différentes fonctions, ingénieur de projet, directeur de production, directeur de l’amélioration continue et maintenant directeur de l’ingénierie et de l’entretien. Il est basé à l’usine de St-Hyacinthe qui produit la majorité des circulaires distribués au Québec.
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane GilbertAgile Montréal
Vous vous demandez quelle est la prochaine étape de votre carrière ou comment la solidifier? Nous explorerons le Growth Mindset et comment l'utiliser comme levier de progression.
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...Christophe Morin
Pour la plupart d’entre nous, le premier principe de l’agilité (Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils) est une conviction profonde pour ne pas dire plus… (une philosophie quotidienne de travail ?).
Mais lorsque nous accompagnons des managers et leurs équipes pour développer l’agilité et l’humain au cœur de leur entreprise, une question se pose rapidement : « Développer l’humain, très bien, mais concrètement, comment on fait ? Il n’y aurait pas des processus ou des outils… ? ».
Effectivement, il y en a… et c’est ce que je vous propose de présenter dans cette conférence.
Nous prendrons l’exemple des personas Anthony, Aurélie et Julie, managers des équipes technique, commerce et marketing d’une SSII inspirée d’un cas réel.
Leur mode de management est différent, la maturité de leur équipe est différente, leurs enjeux également… Un très bon exemple pour présenter quelques principes fondamentaux puis différents outils et processus à mettre en œuvre pour développer l’agilité et évoluer vers une équipe performante.
Cette conférence s’adresse aux managers, chefs de projet, coachs, scrum masters mais aussi à toute personne intéressée par la gestion des équipes. Chaque participant pourra s’interroger sur son mode de management/relationnel, mieux comprendre le stade de développement des équipes et repartir (c’est en tout cas l’objectif de l’intervenant !) avec quelques idées à mettre en application au plus vite dans son équipe.
Évoluer ou disparaitre. L'avènement de l'intelligence artificielle dans nos outils du quotidien vient à nouveau de frapper à notre porte en tant qu'accompagnateur des transformations agiles. ChatGPT offre de nombreuses opportunités pour faciliter et accélérer notre travail d'accompagnateur. Découvrez quelques cas pratiques d'utilisation pour augmenter la qualité et la productivité dans vos interventions terrain.
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...PMI-Montréal
Le conférencier va exposer, basé sur l’expérience de 10 personnes ne se connaissant pas, comment elles ont pu réussir un exploit hors du commun, soit de transporter 5000 lbs de matériel sur une distance de 1100 km, de construire des radeaux de fortune et descendre le fleuve Yukon sur plus de 800km, le tout de façon autonome et avec les moyens de 1898. Les facteurs clés de gestion du travail d’équipe, et d’une bonne communication qui ont été déterminants dans la réussite du projet de la ruée vers l’Or seront présentés.
Vous prendrez pleinement conscience des éléments de base du travail d’équipe et la communication, que vous connaissez déjà, mais présentés avec des exemples concrets et réalisés par une équipe de personne qui ne se connaissaient pas au départ de cette aventure.
Imaginez les réalisations possibles de votre équipe!
Conférencier :
Diplômé en 1992 de l’Université de Sherbrooke dans le système coopératif, Martin Clair est ingénieur depuis ce temps chez TC Transcontinental. Il a occupé différentes fonctions, ingénieur de projet, directeur de production, directeur de l’amélioration continue et maintenant directeur de l’ingénierie et de l’entretien. Il est basé à l’usine de St-Hyacinthe qui produit la majorité des circulaires distribués au Québec.
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane GilbertAgile Montréal
Vous vous demandez quelle est la prochaine étape de votre carrière ou comment la solidifier? Nous explorerons le Growth Mindset et comment l'utiliser comme levier de progression.
Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !M2i Formation
Après avoir été confronté à un télétravail massif, l'arrivée de la vaccination apporte une lueur d'espoir et permet d'envisager un éventuel retour à la normale.
Cependant une transformation profonde a eu lieu. De nouvelles habitudes de travail se sont mises en place. Certaines entreprises ont choisi de revoir leur organisation ou les moyens mis à disposition de leurs collaborateurs, en particulier les bureaux.
Le manager de demain ne travaillera plus comme le manager d'hier : présence et distance sont désormais deux dimensions intégrées dans leur quotidien.
Programme de la formation :
- Que signifie être « Manager » dans une organisation « Hybride » ?
- Quels types d'interactions avec les collaborateurs sont à privilégier ?
- Comment faire grandir une équipe dans « un monde phygital » ?
Nous vous apportons les moyens de vous évaluer et de mettre en place des outils simples pour améliorer à la fois les performances opérationnelles et sociales de votre entité.
Formation gratuite animée par notre experte Alix SENNYEY
Notre conception du marketing de Soi.
Dans le marketing traditionnel, la cohérence est importante mais l’authenticité est mise en second plan voire pas prise en compte, on est centré sur une logique de marché. Dans notre vision du Marketing de Soi, l’individu est au centre de la réflexion, tout part de lui, de ses valeurs, talents, motivations. C’est, à mon sens, ce qui fait la force de ce concept car l’individu constitue le SOCLE de tout PROJET.
La MISE EN VISIBILITE DE L’INDIVIDU que l'on est va drainer naturellement une clientèle qui va s’inscrire dans notre « ZONE DE CONFORT RELATIONNEL ».
Nous partons du principe que si nous sommes AUTHENTIQUES, sincères dans notre relation à l’autre, nous allons initier un échange professionnel plus facile, fluide, efficient (meilleure compréhension de l'autre : besoins / approche professionnelle) et agréable (reconnaissance des valeurs mutuelles).
La clientèle, au-delà d’une satisfaction qui lui est propre, va devenir PRESCRIPTRICE de notre offre.
http://www.atelierdesoi.com/marque-personal-branding/web-marketing.html
Ceci est un extrait d'un diaporama qui a servi de support à la conférence que j'ai animée le 7 juin 2013 au salon de l'entreprise AQUITAINE sur l'espace Pluri'elles, à l'initiative du Club des Drôles d'entrepreneurEs que nous remercions chaleureusement d’avoir fait appel à nous.
ATMTL23 - Développer vos habiletés relationnelles pour un leadership inspiran...Agile Montréal
"Il est important pour les organisations d’encourager leurs employés à cultiver un équilibre de vie et à s’outiller pour devenir plus performants, tout en augmentant leur bien-être, et ce, même en télétravail. Plus que jamais, les relations interpersonnelles sont un facteur crucial pour le succès ou l’échec d’une organisation, mais tout autant pour l’épanouissement des individus qui la composent.
Loin d’être une compétence simple à développer, les habiletés relationnelles pourraient être l’élément déterminant qui fera la différence dans votre parcours professionnel. Cette conférence vous permettra de vous outiller afin d’augmenter votre motivation et votre performance afin d’atteindre vos objectifs, tant professionnels que personnels.
"
KairHomme est à l’origine d'un nouveau concept de management appelé " Les 5 piliers de l'équipe "
Formalisé par Jackson Richardson, ancien champion du monde de Handball, et Julie Gardez, psychologue du travail, ce concept est directement inspiré du sport collectif de haut niveau.
Mettre en place les 5 piliers au sein de son équipe permet :
- De motiver vos collaborateurs et de les impliquer dans l'avenir de l'entreprise
- D'impulser un travail d'équipe
- De responsabiliser vos managers
- D'optimiser le temps de travail de chacun
- De renforcer la cohésion d'équipe
ATMTL23 - L'intelligence positive pour se transformer positivement en tant qu...Agile Montréal
Prendre conscience de l'impact du jugement sur soi, sur les autres autant dans un contexte personnel que professionnel et savoir comment activer les 5 pouvoirs de l'intelligence positive pour améliorer sa performance, celle des équipes et de l'entreprise.
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d’une transformation réussieAgile Montréal
Le Management 3.0 est un courant d’innovation et de leadership qui affirme que le management est une responsabilité collective. Les outils du Management 3.0 et du Lean nous permettent un virage efficace vers de nouvelles façons de faire
---
Nathalie Ferron
Coach agile et stratège en transformation organisationnelle. Experte en méthodologie de développement et en gestion du changement. Soutien la transformation des gestionnaires vers le Management 3.0
---
Magali Doucet
Maître en management public spécialisée en amélioration des processus dans les organisations publiques.
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Une récente étude Ipsos fait apparaître 54% de travailleurs démotivés en France ! Le coût lié au désengagement au travail pourrait être estimé pour l’économie française à 60 milliards d’euros par an… Dans ce contexte, il devient primordial de connaître les mécanismes de la motivation.
Nous vous présenterons des solutions pour développer la motivation de vos salariés… et la vôtre...
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveCarole VANDEN BULCK
Une approche de formation innovante qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour : Améliorer sa pratique professionnelle.
ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...Agile Montréal
"How can we transform isolated individual learning in organizations into an engaging and fun team activity?
Explore the ALTE (A Learning Team Experience) framework, a systematic method designed to amplify team collaboration while empowering individuals to elevate their skills. This approach transforms learning from a solo journey into a collective experience. The 4 steps framework emphasizes coaching participants to identify their learning goals, foster study buddy relationships for enhanced bonding, and promote team-centric learning activities. Alongside practical templates and scripts, this talk delves into the group dynamics theories that anchor the ALTE framework.
This talk is perfect for Team Leaders, HR and L&D Professionals, Project Managers, Corporate Trainers, Entrepreneurs, Consultants, Coaches, and Facilitators. Everyone is welcome!"
ATMTL23 - Dépasser les frontières : Réinterpréter les Principes ISTQB avec un...Agile Montréal
Cette session propose une réinterprétation des principes de l'ISTQB à travers un prisme Agile, défiant l'idée reçue que les grands principes de tests présentés par l'ISTQB sont uniquement centré sur des modèles séquentiels. En plongeant dans les fondamentaux de l'ISTQB, l'objectif est de démontrer leur intégration harmonieuse avec les méthodologies Agile, mettant en lumière leur adaptabilité intrinsèque. En combinant ISTQB et l'agilité, un nouveau cadre dynamique pour les pratiques d'assurance qualité se dessine, encourageant à défier le statu quo et à explorer le potentiel agile des techniques de tests modernes.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !M2i Formation
Après avoir été confronté à un télétravail massif, l'arrivée de la vaccination apporte une lueur d'espoir et permet d'envisager un éventuel retour à la normale.
Cependant une transformation profonde a eu lieu. De nouvelles habitudes de travail se sont mises en place. Certaines entreprises ont choisi de revoir leur organisation ou les moyens mis à disposition de leurs collaborateurs, en particulier les bureaux.
Le manager de demain ne travaillera plus comme le manager d'hier : présence et distance sont désormais deux dimensions intégrées dans leur quotidien.
Programme de la formation :
- Que signifie être « Manager » dans une organisation « Hybride » ?
- Quels types d'interactions avec les collaborateurs sont à privilégier ?
- Comment faire grandir une équipe dans « un monde phygital » ?
Nous vous apportons les moyens de vous évaluer et de mettre en place des outils simples pour améliorer à la fois les performances opérationnelles et sociales de votre entité.
Formation gratuite animée par notre experte Alix SENNYEY
Notre conception du marketing de Soi.
Dans le marketing traditionnel, la cohérence est importante mais l’authenticité est mise en second plan voire pas prise en compte, on est centré sur une logique de marché. Dans notre vision du Marketing de Soi, l’individu est au centre de la réflexion, tout part de lui, de ses valeurs, talents, motivations. C’est, à mon sens, ce qui fait la force de ce concept car l’individu constitue le SOCLE de tout PROJET.
La MISE EN VISIBILITE DE L’INDIVIDU que l'on est va drainer naturellement une clientèle qui va s’inscrire dans notre « ZONE DE CONFORT RELATIONNEL ».
Nous partons du principe que si nous sommes AUTHENTIQUES, sincères dans notre relation à l’autre, nous allons initier un échange professionnel plus facile, fluide, efficient (meilleure compréhension de l'autre : besoins / approche professionnelle) et agréable (reconnaissance des valeurs mutuelles).
La clientèle, au-delà d’une satisfaction qui lui est propre, va devenir PRESCRIPTRICE de notre offre.
http://www.atelierdesoi.com/marque-personal-branding/web-marketing.html
Ceci est un extrait d'un diaporama qui a servi de support à la conférence que j'ai animée le 7 juin 2013 au salon de l'entreprise AQUITAINE sur l'espace Pluri'elles, à l'initiative du Club des Drôles d'entrepreneurEs que nous remercions chaleureusement d’avoir fait appel à nous.
ATMTL23 - Développer vos habiletés relationnelles pour un leadership inspiran...Agile Montréal
"Il est important pour les organisations d’encourager leurs employés à cultiver un équilibre de vie et à s’outiller pour devenir plus performants, tout en augmentant leur bien-être, et ce, même en télétravail. Plus que jamais, les relations interpersonnelles sont un facteur crucial pour le succès ou l’échec d’une organisation, mais tout autant pour l’épanouissement des individus qui la composent.
Loin d’être une compétence simple à développer, les habiletés relationnelles pourraient être l’élément déterminant qui fera la différence dans votre parcours professionnel. Cette conférence vous permettra de vous outiller afin d’augmenter votre motivation et votre performance afin d’atteindre vos objectifs, tant professionnels que personnels.
"
KairHomme est à l’origine d'un nouveau concept de management appelé " Les 5 piliers de l'équipe "
Formalisé par Jackson Richardson, ancien champion du monde de Handball, et Julie Gardez, psychologue du travail, ce concept est directement inspiré du sport collectif de haut niveau.
Mettre en place les 5 piliers au sein de son équipe permet :
- De motiver vos collaborateurs et de les impliquer dans l'avenir de l'entreprise
- D'impulser un travail d'équipe
- De responsabiliser vos managers
- D'optimiser le temps de travail de chacun
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ATMTL23 - L'intelligence positive pour se transformer positivement en tant qu...Agile Montréal
Prendre conscience de l'impact du jugement sur soi, sur les autres autant dans un contexte personnel que professionnel et savoir comment activer les 5 pouvoirs de l'intelligence positive pour améliorer sa performance, celle des équipes et de l'entreprise.
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d’une transformation réussieAgile Montréal
Le Management 3.0 est un courant d’innovation et de leadership qui affirme que le management est une responsabilité collective. Les outils du Management 3.0 et du Lean nous permettent un virage efficace vers de nouvelles façons de faire
---
Nathalie Ferron
Coach agile et stratège en transformation organisationnelle. Experte en méthodologie de développement et en gestion du changement. Soutien la transformation des gestionnaires vers le Management 3.0
---
Magali Doucet
Maître en management public spécialisée en amélioration des processus dans les organisations publiques.
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Une récente étude Ipsos fait apparaître 54% de travailleurs démotivés en France ! Le coût lié au désengagement au travail pourrait être estimé pour l’économie française à 60 milliards d’euros par an… Dans ce contexte, il devient primordial de connaître les mécanismes de la motivation.
Nous vous présenterons des solutions pour développer la motivation de vos salariés… et la vôtre...
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveCarole VANDEN BULCK
Une approche de formation innovante qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour : Améliorer sa pratique professionnelle.
ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...Agile Montréal
"How can we transform isolated individual learning in organizations into an engaging and fun team activity?
Explore the ALTE (A Learning Team Experience) framework, a systematic method designed to amplify team collaboration while empowering individuals to elevate their skills. This approach transforms learning from a solo journey into a collective experience. The 4 steps framework emphasizes coaching participants to identify their learning goals, foster study buddy relationships for enhanced bonding, and promote team-centric learning activities. Alongside practical templates and scripts, this talk delves into the group dynamics theories that anchor the ALTE framework.
This talk is perfect for Team Leaders, HR and L&D Professionals, Project Managers, Corporate Trainers, Entrepreneurs, Consultants, Coaches, and Facilitators. Everyone is welcome!"
ATMTL23 - Dépasser les frontières : Réinterpréter les Principes ISTQB avec un...Agile Montréal
Cette session propose une réinterprétation des principes de l'ISTQB à travers un prisme Agile, défiant l'idée reçue que les grands principes de tests présentés par l'ISTQB sont uniquement centré sur des modèles séquentiels. En plongeant dans les fondamentaux de l'ISTQB, l'objectif est de démontrer leur intégration harmonieuse avec les méthodologies Agile, mettant en lumière leur adaptabilité intrinsèque. En combinant ISTQB et l'agilité, un nouveau cadre dynamique pour les pratiques d'assurance qualité se dessine, encourageant à défier le statu quo et à explorer le potentiel agile des techniques de tests modernes.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahriniSESAME
Votre groupe a-t-il de la difficulté à générer de nouvelles idées commerciales? Le groupe pense-t-il trop à la tradition ou a-t-il de la difficulté à penser très loin? Votre groupe est-il réticent à prendre des risques? Que pouvez-vous faire en tant que gestionnaire? Y a-t-il des mesures que vous pouvez prendre pour changer de tels comportements?
Voici la bonne nouvelle: la réponse à la dernière question est oui. Essentiellement, tous les dilemmes que nous venons de décrire remontent à un problème dans le fonctionnement créatif du groupe. Contrairement à ce que beaucoup de gens croient, la créativité de groupe ne se produit pas seulement: elle peut être planifiée, nourrie et améliorée.
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
La formation en Communication et Leadership offre des compétences cruciales pour la gestion d'équipes et la transmission efficace d'idées. Axée sur la communication interpersonnelle, la résolution de conflits et le développement du leadership, elle prépare les individus à réussir dans des environnements professionnels exigeants, favorisant ainsi la croissance personnelle et organisationnelle.
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
expertise reconnue dans les métiers du conseil stratégique,
de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
The document describes the Scaled Agile Framework (SAFe) for implementing agile practices at scale across multiple teams. It covers the key aspects of SAFe at the team, program, and portfolio levels including events like sprint planning, reviews, retrospectives, and program increment planning. It also briefly summarizes some alternative scaled agile frameworks like Nexus, LeSS, DAD, Spotify's model, and Henrik Kniberg's approach. The overall document provides an overview of SAFe as a framework for scaling agile practices to multiple teams working on large programs and portfolios.
4. A QUOI ÇA SERT ?
• Anticipation, culture du changement
• Culture collaborative, droit à l’erreur
• Développement des
potentiels et des compétences
• Amélioration continue
• Culture client
• Management de la complexité
5. POUR PERMETTRE DE …
• Conserver ses parts de marché
• Se renouveler en période de crise
• Conquérir de nouvelles opportunités
• Répondre à l’incertitude et l’instabilité
• Adapter son comportement et son offre
aux besoins des clients
• Se mettre dans une posture d’innovation et
de bien-être
6. BERNARD STIEGLER
L’agilité est une vraie
innovation sociale
Philosophe, Directeur de l’Institut de Recherche et d’Innovation (Centre Georges Pompidou)
Sociale tout autant que managériale, au service des
organisations qui veulent conjuguer concrètement
performance et bien-vivre au travail
7. DAVE SNOWDEN
Cynefin Model
P = Probe
An = Analyze
Ac = Act
Chercheur dans le domaine du
Knowledge Management
S = Sense
R = Respond
C = Categorize
L’agilité est la
meilleure réponse
à la complexité
9. LA CUISINE D’ALEXANDRE MAZZIA
tout est partagé
pas de cris, pas de jurons
aucun blâme, seulement de la communication
tout le monde est important dans le processus
chaque jour commence «ensemble» dans la cuisine
chaque semaine se termine par «débriefing fromage et vin»
chaque tâche est importante et peut être accomplie par tout le monde
le cuisinier qui a cuisiné le repas est celui qui apporte l'assiette
11. ATTENTES D’UNE ÉQUIPE AGILE
• Avoir le sens de ce qui est fait
• Etre partenaire du client/utilisateur
• Collaboration, Réseaux et Communautés
• Travailler en Auto-Organisation
• S’adapter en permanence
• Pouvoir agir avec pro-activité
12. LES 5 COMPOSANTES DU MANAGER AGILE
1. Inspirer, donner du sens et piloter par les valeurs
2. Soutenir l’effort d’auto-organisation des Equipes
3. Créer une relation de confiance avec les personnes
4. Développer les talents et mettre en place un environnement
source de motivation
5. Améliorer l’organisation en permanence
Jean-Claude Grosjean, coach et ami
13. 1- INSPIRER ET DONNER DU SENS
• Descendre dans l’arène pour
– Communiquer
– Recueillir du feedback
– Mobiliser l’intelligence collective
• Montrer l’exemple en continu
• Donner et communiquer la vision du futur
• Incarner les valeurs de l’entreprise dans son management
14. 2- SOUTENIR L’AUTO ORGANISATION
• Poser le cadre et le contexte … puis lâcher prise
• Se mettre au service de l’équipe pour
résoudre des problèmes hors de son scope
• Reconnaitre la contribution de ceux qui font le travail
• Protéger l’équipe Challenger sans contrôler soutenir sans
commander… être là quand il le faut voilà
ce qu’ils attendent de moi… tant que ça
marche ça me va
15. 3- CRÉER UNE RELATION DE CONFIANCE
• Respecter les personnes et
apprendre à les connaitre
• Miser sur l’authenticité
• Se rendre disponible
• Tenir ses engagements Je fais en sorte de voir tout le monde
une fois par semaine en plus du reste
et j’ai 15 personnes, c’est dur, mais cela
en vaut la peine
16. 4- DÉVELOPPER LES TALENTS
• Accompagner les collaborateurs dans leur carrière et proposer les
modes d’apprentissages les plus appropriés
• Reconnaitre les talents et donner du feedback
• Agir en Mentor ou Coach
• Jouer sur les leviers de motivation intrinsèque et l’engagement
volontaire Besoins universels (Deci & Ryan 2002)
• Besoin de Compétence
• Besoin d’Autonomie
• Besoin de Relation Sociale
17. 5- AMÉLIORER L’ORGANISATION
• Etre un agent clé du changement, actif, réactif voire proactif
• Chercher le mode d’organisation le plus approprié à son
contexte (logistique, outils …)
• Oser essayer des choses et prendre des risques
• Rechercher la performance en pratiquant l’amélioration
continue permanente
• Initier, soutenir, voire animer des communautés de pratiques
18. DEVENIR MANAGER AGILE
Le management étant une pratique, il ne peut être
enseigné comme une science ou une profession.
En fait, il ne peut tout simplement pas être enseigné: les
programmes qui prétendent le faire font trop souvent la
promotion de l’arrogance, avec les conséquences
dévastatrices que l’on sait…
Le management s’apprend sur le tas avec une gamme
d’expériences et de défis, du co-développement, du
mentoring ou du coaching
Henry Mintzberg, Universitaire canadien, auteur prolifique d’ouvrages sur le management
20. ROUE DU MANAGEMENT AGILE
Coopération
avec autres
managers
Inspiration
& sens
Soutien aux équipes
auto-organisées
Relation de
confiance avec
les collaborateurs
Créer un environnement
source de motivation
Reconnaissance
& Feedback
Développement
des talents
Pilotage
par les valeurs
Démarche
d’amélioration
continue
Jean-Claude Grosjean
21. • Indiquez votre niveau de satisfaction
personnel (1 - 10) pour chaque
dimension
• Discutez de vos 3 dimensions principales
avec un participant et donnez des
exemples d'actions que vous effectuez.
• Identifiez 1 dimension que vous
souhaitez améliorer et 1 chose que vous
comptez faire le mois prochain pour
améliorer cette dimension de 1
• Partager avec un participant
ROUE DU MANAGEMENT AGILE
Jean-Claude Grosjean