Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire ! Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial. Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel ! Bénéfices de la session : Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager. #AgileGrenoble

1. MON
MANIFESTE
de
MANAGER
AGILE
Agile Grenoble 2019

2. Merci…

3. Isabelle Gauthier
Coach d’organisations
& managers
GOOOD
i.gauthier@goood.com
https://www.linkedin.com/in/igauthier/Réussir ses transformations avec agilité

4. Mon intention aujourd’hui…
■ Comprendre ce que l’agilité change dans le management
■ Identifier des axes de travail personnels
■ Repartir avec quelque chose à essayer de concret

5. Complexité & agilité

6. Un changement de paradigme
pour les entreprises
→Profit Sens
→Hiérarchie Réseau
Contrôle
Planification
Confidentialité
→
→
→
Délégation
Expérimentation
Transparence

7. Culture managériale : l’injonction de changer
INNOVATION
On n’a jamais fait
COLLABORATION
INTERNE CONFLICTUELLE
On est mis en concurrence
CLIMAT SOCIAL
La pression des
collaborateurs
CONCURRENCE
Nous manquons de
réactivité et de
capacité d’adaptation

8. Ce que l’agilité change
dans le management
Toutes équipes, pas seulement IT !

9. Manager « CAC40 »
Manager coincé
■ Manager agile dans
une organisation
rigide ?
■ Manager interface
■ A la conjonction du
changement entre le
1.0 et le 3.0
Entreprises de
culture collaborative
Manager libéré
■ J’ai monté mon
entreprise
■ 10-100 salariés
■ Nouveau paradigme
d’autonomie
responsable
■ Manager → Leader
Buurtzorg
Entreprise en réseau
No manager / tous managers
■ 10000 salariés, 70% des soins à
domicile aux Pays-Bas
■ Equipes autonomes, auto-
gouvernance
■ Minimum de fonctions centrales
■ Recours à des coachs pour fluidifier
le système
Vous avez dit manager ?
Tout ou rien

10. C’est quoi, un manager agile?
Vers l’autonomie responsable
CASQUETTES
Supporter
Promoteur
Facilitateur
Coach
Fédérateur
Responsabilisant
Servant leader
OUTILS
« Les 4 fantastiques »
Délégation
Feedback
Ecoute active (1to1)
Coaching
Les pratiques agiles
MVP
Pilotage par la valeur
Sprints / plans
stratégiques agiles
Rétrospective
Perfection game
Daily stand-up meeting
Management visuel

11. Co-construire le
sens
La vision / le sens / la
finalité
Faire grandir les
compétences
L’apprentissage / la
maîtrise / l’expertise
Coacher le
système
L’autonomie / la
responsabilité / la
collaboration /
l’amélioration continue
du système
Les missions du manager

12. Le manager traditionnel est responsable
de la performance de l’équipe
Le manager agile est responsable de créer
le cadre, optimiser les moyens, habiliter
l’équipe et fournir le soutien pour que
l’équipe atteigne la meilleure performance

13. Vos questions, vos peurs,
vos difficultés, vos
tentations face à ce
changement ?

14. L’éternel dilemme
Mettre du cadre
Atteindre nos objectifs
Médiateur
Manager leader
Définir des rôles et mandats
clairs
Être exigeant
Laisser libre
Permettre l’auto-organisation
Les conflits doivent être résolus
par l’équipe
Manager supporter
Leadership émergent
Etre bienveillant

15. Passons du “OU” au “ET” !
Mettre du cadre
Atteindre nos objectifs
Médiateur
Manager leader
Définir des rôles et mandats
clairs
Être exigeant
Laisser libre
Permettre l’auto-organisation
Les conflits doivent être résolus
par l’équipe
Manager supporter
Leadership émergent
Etre bienveillant

16. Au fait, quel est mon
style managérial ?

17. Inspiré des styles
managériaux /
Blake et Mouton
Orientation production & résultats
Orientationhumains&ambiance
(centré sur la tâche)
Style intermédiaire
StructurerResponsabiliser
MobiliserAssocier
Stylesmanagériaux
PARTICIPATIF
DELEGATIF
PERSUASIF
DIRECTIF
INTERMEDIAIRE

18. Mon manifeste de
manager agile

19. Manifeste Agile
En pratiquant et en aidant les autres à le faire, nous découvrons comment mieux développer des logiciels. Ces
expériences nous ont amenés à valoriser :
✓Les personnes et leurs interactions
plus que les processus et les outils
✓Le logiciel opérationnel
plus qu’une documentation exhaustive
✓La collaboration avec les clients
plus que la négociation contractuelle
✓L’adaptation au changement
plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.

20. 1. Les intentions plus que les instructions
2. Le "pourquoi" plus que le "comment"
3. La relation de confiance plus que l'autorité
hiérarchique
4. L'initiative et l'autonomie plus que le contrôle et le
reporting
5. Des ateliers participatifs plus que des réunions de
reporting
6. Le feedback mutuel plus que le jugement
7. La collaboration continue plus que l'évaluation
annuelle
8. Les comportements constructifs et proactifs dans la
durée plus que les résultats court terme
9. Des décisions au plus près du terrain plus que de
grandes règles et procédures
10. Le pilotage par la valeur plus que le pilotage par
les moyens
les moyens
8. Les entretiens 1à1 hebdomadaires plus que
l'entretien d'évaluation semestriel
9. L'autonomie responsable de l'équipe plus que la
responsabilité unique du manager
10. Un management délégatif et participatif plus qu'un
management informatif et directif
11. Le développement des personnes et la motivation
plus que l'organisation
12. L'autonomie responsable de l'équipe plus que la
responsabilité unique du manager
13. Un management délégatif et participatif plus qu'un
management informatif et directif
14. Le développement des personnes et la motivation
par les centres d’intérêt plus que les primes
15. Tester et apprendre dans un environnement
favorable plus qu'éviter les erreurs
16. La livraison de valeur et l'amélioration continue
plus qu'un plan stratégique
17. La responsabilité partagée plus que la solitude du
manager
18. ________________________________________
Quels sont vos principes clés pour évoluer ?

21. En route vers…
Le nouveau manager
Tout reste à faire ;-)

22. ✓ Habiliter l’équipe à partager la responsabilité avec vous
✓ Ne plus évaluer le collaborateur mais évaluer côte à côte avec lui les besoins, la
situations, les hypothèses, les solutions
✓ Aider l’équipe à expliciter un système de prise de décision lisible
✓ Être exigeant sur les valeurs de collaboration qui fondent votre système-équipe –
savoir-être !
✓ Désamorcer les conflits le plus tôt possible
✓ Ne pas rester seul !
A méditer…

23. L’ENFER, C’EST LES AUTRES
15:55 – 17:45 Mt Blanc12
Matinale mensuelle
Cgoood à Lyon
(meet-up)
Isabelle Gauthier
Coach d’organisations
& managers
GOOOD
i.gauthier@goood.com
06.28.21.71.49
https://www.linkedin.com/in/igauthier/
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