Le document aborde le développement de leaders efficaces comme atout stratégique pour les organisations, en définissant le leadership comme une compétence qui s'apprend et se pratique. Il présente les qualités essentielles d'un leader, les différents styles de leadership, ainsi que des méthodes pour identifier et évaluer ces leaders au sein d'une équipe. Enfin, il propose un prochain webinaire sur les secrets d'une équipe de travail performante.

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Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
17 Septembre 2014
AUDRAY ESTRADE
Consultante en RH et Gestion des Talents

2. SOMMAIRE
2. Quelles sont les qualités essentielles d’un leader?
3. Quels sont les différents styles de leadership?
Conclusion
Questions et Réponses
1. Qu’est ce que le leadership?
4. Comment identifier son style de leadership?
2
5. Comment développer et évaluer vos leaders?

3. 1. Qu’est ce que le leadership? Définition
Le leadership définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs.
3
Guider
Influencer
Inspirer

4. 4
Le Leadership n’est pas…
Un attribut que l’on a ou pas
Réservé aux gens au sommet de l’organisation
Le Leadership est…
Une compétences qui se pratique
Une compétence que chacun peut mettre en oeuvre
1. Qu’est ce que le leadership? Définition

5. Composantes du leadership
Conscience de soi
Qualités relationnelles
Flexibilité opérationnelle
Mise en oeuvre stratégique
Authenticité
5
1. Qu’est ce que le leadership? Les Composantes du Leadership

6. ►La technologie
►L'évolution rapide du monde des affaires
►La main-d'oeuvre mondiale
►Les organisations matricielles
►Les équipes virtuelles
►La main-d'oeuvre multi générationnelle
6
1. Qu’est ce que le leadership? Les Facteurs de Transformation du Leadership

7. 2. Les qualités essentielles d’un leader Gestionnaire vs. Leader
GESTIONNAIRE
►Dirige les employés
►Autorité
►Inspire la peur
►Dit « je »
►Réprimande les erreurs
►Sait comment faire
►Utilise les gens
►S’attribue le mérite
►Ordonne
►Dit « Allez-y »
LEADER
►Forme les employés
►Bonne volonté
►Engendre de l’enthousiasme
►Dit « nous »
►Solutionne les dysfonctionnements
►Montre comment faire
►Valorise les gens
►Attribue le mérite
►Demande
►Dit « Allons-y »
7

8. ►Communicateur efficace
►Capable d’écoute active
►Facilitateur
►Collaborateur / Soutien à l'équipe
►Pas nécessairement un expert
►En faveur de nouvelles idées
►Inspirant
►Confiant et Engagé
►Décisif
►Intègre
►Visionnaire
►Consciencieux
►Adaptable à son environnement
►Stable émotionnellement
8
2. Les qualités essentielles d’un leader Les Compétences du Leader

9. 9
LEADER ADAPTABLE
3. Les différents styles de leadership
Autoritaire
Persuasif
Mentor
Traditionaliste

10. 10
Direct - Prend des risques - Aime le contrôle
Interaction – Communication – Optimisme
Coaching – Accessible – Évite la prise de risques
Précis – Analytique – Se concentre sur les détails
Équilibre entre les différents styles
3. Les différents styles de leadership

11. Notre leadership naturel ou préféré n’est pas approprié dans toutes les situations
11
3. Les différents styles de leadership

12. 3. Les différents styles de leadership Le leadership Situationnel
12
►Il n’existe pas de « bon » ou « mauvais » style de leadership
►Un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation
►Les 4 principes de l’efficacité du leader situationnel
Développement des personnes
Adopter le style approprié
Evaluer l’autonomie
Créer les conditions propices

13. 13
Comment devenir un leader situationnel efficace?
Apprendre à se connaitre
Devenir et être soi-même
Reconnaitre ses forces et ses faiblesses
3. Les différents styles de leadership Le leadership Situationnel

14. Quelles sont les composantes essentielles de l’Intelligence émotionnelle?
Conscience de soi
Autodiscipline
Motivation
Empathie
Compétences sociale
14
3. Les différents styles de leadership Leadership Situationnel & Intelligence Émotionnelle

15. 4. Comment identifier son style de leadership?
15
Les évaluations du profil de personnalité permettent de:
►Identifier les styles de personnalité et communication de chaque individu
►Comprendre les comportements et attitudes des personnes qui nous entourent
►Explorer le style de leadership propre à chaque individu
►Identifier les compétences à développer pour devenir un leader plus efficace

16. 16
Besoins motivationnels
Style de prise de décision
Proactivité
Style d’apprentissage personnel
Style de Leadership
Adaptabilité
Niveau de stress et d’énergie
Forces personnelles
Intelligence émotionnelle
Ajustement à l'environnement
4. Comment identifier son style de leadership? Le Profil de Personnalité Drake P3
Traits de personnalité
Conscience Professionnelle

17. 5. Comment développer vos leaders?
17
Formation au-delà de la gestion
Apprentissage mixte et multidimensionnel
Coaching individualisé
Investissement dans la culture de l’entreprise
1
2
3
4

18. 5. Comment évaluer vos leaders?
18
Évaluation initiale du style de leadership
Évaluation basée sur les valeurs de l’entreprise
Évaluation à 360°C
Adaptation de l’évaluation aux spécificités locales
1
2
3
4

19. CONCLUSION
►Le leader guide, inspire et influence
►Le leadership est une compétence qui se développe
►La notion de leadership se transforme
►L’efficacité du leader est liée à sa capacité d’adaptation aux situations
19
IDENTIFIER
DÉVELOPPER
ÉVALUER

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21. NOTRE PROCHAIN WÉBINAIRE
Les Secrets d’une Équipe de Travail Performante 17 Octobre 2014, 12pm EDT Présenté par: Audray Estrade - Consultante en RH et Gestion des Talents

22. QUESTIONS / RÉPONSES
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23. MERCI POUR VOTRE PARTICIPATION
AUDRAY ESTRADE
Consultante RH et Gestion des Talents
Courriel: aestrade@na.drakeintl.com
Téléphone: (1) 416-216-1117
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