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Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation! 
17 Septembre 2014 
AUDRAY ESTRADE 
Consultante en RH et Gestion des Talents
SOMMAIRE 
2. Quelles sont les qualités essentielles d’un leader? 
3. Quels sont les différents styles de leadership? 
Conclusion 
Questions et Réponses 
1. Qu’est ce que le leadership? 
4. Comment identifier son style de leadership? 
2 
5. Comment développer et évaluer vos leaders?
1. Qu’est ce que le leadership? Définition 
Le leadership définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. 
3 
Guider 
Influencer 
Inspirer
4 
Le Leadership n’est pas… 
Un attribut que l’on a ou pas 
Réservé aux gens au sommet de l’organisation 
Le Leadership est… 
Une compétences qui se pratique 
Une compétence que chacun peut mettre en oeuvre 
1. Qu’est ce que le leadership? Définition
Composantes du leadership 
Conscience de soi 
Qualités relationnelles 
Flexibilité opérationnelle 
Mise en oeuvre stratégique 
Authenticité 
5 
1. Qu’est ce que le leadership? Les Composantes du Leadership
►La technologie 
►L'évolution rapide du monde des affaires 
►La main-d'oeuvre mondiale 
►Les organisations matricielles 
►Les équipes virtuelles 
►La main-d'oeuvre multi générationnelle 
6 
1. Qu’est ce que le leadership? Les Facteurs de Transformation du Leadership
2. Les qualités essentielles d’un leader Gestionnaire vs. Leader 
GESTIONNAIRE 
►Dirige les employés 
►Autorité 
►Inspire la peur 
►Dit « je » 
►Réprimande les erreurs 
►Sait comment faire 
►Utilise les gens 
►S’attribue le mérite 
►Ordonne 
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LEADER 
►Forme les employés 
►Bonne volonté 
►Engendre de l’enthousiasme 
►Dit « nous » 
►Solutionne les dysfonctionnements 
►Montre comment faire 
►Valorise les gens 
►Attribue le mérite 
►Demande 
►Dit « Allons-y » 
7
►Communicateur efficace 
►Capable d’écoute active 
►Facilitateur 
►Collaborateur / Soutien à l'équipe 
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►En faveur de nouvelles idées 
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►Confiant et Engagé 
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8 
2. Les qualités essentielles d’un leader Les Compétences du Leader
9 
LEADER ADAPTABLE 
3. Les différents styles de leadership 
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10 
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11 
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3. Les différents styles de leadership Le leadership Situationnel 
12 
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3. Les différents styles de leadership Le leadership Situationnel
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16 
Besoins motivationnels 
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4. Comment identifier son style de leadership? Le Profil de Personnalité Drake P3 
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5. Comment développer vos leaders? 
17 
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2 
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5. Comment évaluer vos leaders? 
18 
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1 
2 
3 
4
CONCLUSION 
►Le leader guide, inspire et influence 
►Le leadership est une compétence qui se développe 
►La notion de leadership se transforme 
►L’efficacité du leader est liée à sa capacité d’adaptation aux situations 
19 
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Nous vous offrons: 
Un test de personnalité Drake P3 
Un débriefing gratuit de 30 minutes 
20
NOTRE PROCHAIN WÉBINAIRE 
Les Secrets d’une Équipe de Travail Performante 17 Octobre 2014, 12pm EDT Présenté par: Audray Estrade - Consultante en RH et Gestion des Talents
QUESTIONS / RÉPONSES 
22
MERCI POUR VOTRE PARTICIPATION 
AUDRAY ESTRADE 
Consultante RH et Gestion des Talents 
Courriel: aestrade@na.drakeintl.com 
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Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!

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Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!

  • 1. Pour obtenir le son, nous vous recommandons d’utiliser le téléphone. Les diapositives et l’enregistrement sonore seront disponibles après le wébinaire. Son: 1-877-668-4493 Code d’accès: 663 932 691 Mot de passe de l’événement: 1234 Soutien de WebEx: 1-866-863-3910 Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation! 17 Septembre 2014 AUDRAY ESTRADE Consultante en RH et Gestion des Talents
  • 2. SOMMAIRE 2. Quelles sont les qualités essentielles d’un leader? 3. Quels sont les différents styles de leadership? Conclusion Questions et Réponses 1. Qu’est ce que le leadership? 4. Comment identifier son style de leadership? 2 5. Comment développer et évaluer vos leaders?
  • 3. 1. Qu’est ce que le leadership? Définition Le leadership définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. 3 Guider Influencer Inspirer
  • 4. 4 Le Leadership n’est pas… Un attribut que l’on a ou pas Réservé aux gens au sommet de l’organisation Le Leadership est… Une compétences qui se pratique Une compétence que chacun peut mettre en oeuvre 1. Qu’est ce que le leadership? Définition
  • 5. Composantes du leadership Conscience de soi Qualités relationnelles Flexibilité opérationnelle Mise en oeuvre stratégique Authenticité 5 1. Qu’est ce que le leadership? Les Composantes du Leadership
  • 6. ►La technologie ►L'évolution rapide du monde des affaires ►La main-d'oeuvre mondiale ►Les organisations matricielles ►Les équipes virtuelles ►La main-d'oeuvre multi générationnelle 6 1. Qu’est ce que le leadership? Les Facteurs de Transformation du Leadership
  • 7. 2. Les qualités essentielles d’un leader Gestionnaire vs. Leader GESTIONNAIRE ►Dirige les employés ►Autorité ►Inspire la peur ►Dit « je » ►Réprimande les erreurs ►Sait comment faire ►Utilise les gens ►S’attribue le mérite ►Ordonne ►Dit « Allez-y » LEADER ►Forme les employés ►Bonne volonté ►Engendre de l’enthousiasme ►Dit « nous » ►Solutionne les dysfonctionnements ►Montre comment faire ►Valorise les gens ►Attribue le mérite ►Demande ►Dit « Allons-y » 7
  • 8. ►Communicateur efficace ►Capable d’écoute active ►Facilitateur ►Collaborateur / Soutien à l'équipe ►Pas nécessairement un expert ►En faveur de nouvelles idées ►Inspirant ►Confiant et Engagé ►Décisif ►Intègre ►Visionnaire ►Consciencieux ►Adaptable à son environnement ►Stable émotionnellement 8 2. Les qualités essentielles d’un leader Les Compétences du Leader
  • 9. 9 LEADER ADAPTABLE 3. Les différents styles de leadership Autoritaire Persuasif Mentor Traditionaliste
  • 10. 10 Direct - Prend des risques - Aime le contrôle Interaction – Communication – Optimisme Coaching – Accessible – Évite la prise de risques Précis – Analytique – Se concentre sur les détails Équilibre entre les différents styles 3. Les différents styles de leadership
  • 11. Notre leadership naturel ou préféré n’est pas approprié dans toutes les situations 11 3. Les différents styles de leadership
  • 12. 3. Les différents styles de leadership Le leadership Situationnel 12 ►Il n’existe pas de « bon » ou « mauvais » style de leadership ►Un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation ►Les 4 principes de l’efficacité du leader situationnel Développement des personnes Adopter le style approprié Evaluer l’autonomie Créer les conditions propices
  • 13. 13 Comment devenir un leader situationnel efficace? Apprendre à se connaitre Devenir et être soi-même Reconnaitre ses forces et ses faiblesses 3. Les différents styles de leadership Le leadership Situationnel
  • 14. Quelles sont les composantes essentielles de l’Intelligence émotionnelle? Conscience de soi Autodiscipline Motivation Empathie Compétences sociale 14 3. Les différents styles de leadership Leadership Situationnel & Intelligence Émotionnelle
  • 15. 4. Comment identifier son style de leadership? 15 Les évaluations du profil de personnalité permettent de: ►Identifier les styles de personnalité et communication de chaque individu ►Comprendre les comportements et attitudes des personnes qui nous entourent ►Explorer le style de leadership propre à chaque individu ►Identifier les compétences à développer pour devenir un leader plus efficace
  • 16. 16 Besoins motivationnels Style de prise de décision Proactivité Style d’apprentissage personnel Style de Leadership Adaptabilité Niveau de stress et d’énergie Forces personnelles Intelligence émotionnelle Ajustement à l'environnement 4. Comment identifier son style de leadership? Le Profil de Personnalité Drake P3 Traits de personnalité Conscience Professionnelle
  • 17. 5. Comment développer vos leaders? 17 Formation au-delà de la gestion Apprentissage mixte et multidimensionnel Coaching individualisé Investissement dans la culture de l’entreprise 1 2 3 4
  • 18. 5. Comment évaluer vos leaders? 18 Évaluation initiale du style de leadership Évaluation basée sur les valeurs de l’entreprise Évaluation à 360°C Adaptation de l’évaluation aux spécificités locales 1 2 3 4
  • 19. CONCLUSION ►Le leader guide, inspire et influence ►Le leadership est une compétence qui se développe ►La notion de leadership se transforme ►L’efficacité du leader est liée à sa capacité d’adaptation aux situations 19 IDENTIFIER DÉVELOPPER ÉVALUER
  • 20. OFFRE COMPLÉMENTAIRE Contactez Audray afin de bénéficier de cette offre exclusive! aestrade@na.drakeintl.com (1) 416.216.1117 Découvrez votre Style de Leadership! Nous vous offrons: Un test de personnalité Drake P3 Un débriefing gratuit de 30 minutes 20
  • 21. NOTRE PROCHAIN WÉBINAIRE Les Secrets d’une Équipe de Travail Performante 17 Octobre 2014, 12pm EDT Présenté par: Audray Estrade - Consultante en RH et Gestion des Talents
  • 23. MERCI POUR VOTRE PARTICIPATION AUDRAY ESTRADE Consultante RH et Gestion des Talents Courriel: aestrade@na.drakeintl.com Téléphone: (1) 416-216-1117 Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!