Wébinaire mar 26 renforcez l'engagement de vos employés-un atout pour votre...Drake International
L’engagement des employés est devenu l’une des principales préoccupations des entreprises. Dirigeants, Professionnels RH ou Gestionnaires se posent quotidiennement des questions sur l’engagement de leurs équipes : Comment améliorer la satisfaction et l’engagement de mes employés? Qu’est-ce que mes employés pensent de leur emploi? Quel est l’impact d’un faible engagement sur mes résultats?
L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?Drake International
La plupart des entreprises investissent beaucoup de temps et d’argent pour recruter les meilleurs talents sur le marché. Mais il est au moins aussi important d’investir dans leur intégration afin de retenir ces talents le plus longtemps possible au sein de l’organisation.
Au cours de la présentation nous discuterons :
• Des principales tendances en matière d’intégration
• Des préoccupations d’un nouvel employé
• De l’importance de l’existence d’un processus d’intégration
• De la conception d’un processus d’intégration efficace
Prendre en compte la personnalité dans le processus de recrutementDrake International
La décision d’embauche est une décision importante pour laquelle il est essentiel de faire le bon choix du premier coup. Dans le contexte actuel de mondialisation et de compétitivité, embaucher une personne performante et en adéquation avec l’organisation, est plus crucial que jamais pour le succès d’une entreprise.
C’est pourquoi les professionnels RH doivent s’assurer qu’ils utilisent les bonnes stratégies de recrutement et d’intégration afin de gérer efficacement chaque étape du processus d’embauche.
Participez à ce wébinaire gratuit de 30 minutes le Jeudi 26 Février 2015 pour en apprendre davantage. Au cours de la présentation nous discuterons :
• Des éléments clés du processus de recrutement.
• De ce que sont l’adéquation, les critères d’embauche et le processus formalisé de recrutement.
• Des étapes du recrutement dans lesquelles la prise en compte de la personnalité est un facteur de réussite.
• De la façon d’attirer, d’identifier et de retenir le candidat adéquat pour un poste.
Wébinaire mar 26 renforcez l'engagement de vos employés-un atout pour votre...Drake International
L’engagement des employés est devenu l’une des principales préoccupations des entreprises. Dirigeants, Professionnels RH ou Gestionnaires se posent quotidiennement des questions sur l’engagement de leurs équipes : Comment améliorer la satisfaction et l’engagement de mes employés? Qu’est-ce que mes employés pensent de leur emploi? Quel est l’impact d’un faible engagement sur mes résultats?
L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?Drake International
La plupart des entreprises investissent beaucoup de temps et d’argent pour recruter les meilleurs talents sur le marché. Mais il est au moins aussi important d’investir dans leur intégration afin de retenir ces talents le plus longtemps possible au sein de l’organisation.
Au cours de la présentation nous discuterons :
• Des principales tendances en matière d’intégration
• Des préoccupations d’un nouvel employé
• De l’importance de l’existence d’un processus d’intégration
• De la conception d’un processus d’intégration efficace
Prendre en compte la personnalité dans le processus de recrutementDrake International
La décision d’embauche est une décision importante pour laquelle il est essentiel de faire le bon choix du premier coup. Dans le contexte actuel de mondialisation et de compétitivité, embaucher une personne performante et en adéquation avec l’organisation, est plus crucial que jamais pour le succès d’une entreprise.
C’est pourquoi les professionnels RH doivent s’assurer qu’ils utilisent les bonnes stratégies de recrutement et d’intégration afin de gérer efficacement chaque étape du processus d’embauche.
Participez à ce wébinaire gratuit de 30 minutes le Jeudi 26 Février 2015 pour en apprendre davantage. Au cours de la présentation nous discuterons :
• Des éléments clés du processus de recrutement.
• De ce que sont l’adéquation, les critères d’embauche et le processus formalisé de recrutement.
• Des étapes du recrutement dans lesquelles la prise en compte de la personnalité est un facteur de réussite.
• De la façon d’attirer, d’identifier et de retenir le candidat adéquat pour un poste.
Multilingual Families : Präsentation des ProjektsJoel Josephson
Multilingual Families : Supporting multilingual families A linguistic treasure for Europe. Preserving the linguistic and multicultural diversity of Europe immigrants and bilingual families. http://www.multilingual-families.eu/
The “Multilingual Families” project is an important project that is targeted at preserving the languages and culture of the 47.3 million immigrants living in the European Union and the many families with parents with more than one language . These people represent a linguistic treasure house for Europe and one that must be preserved to enhance the linguistic and multi-cultural diversity of Europe.
To preserve this treasure in to the second generation, the children of immigrants and linguistically diverse parents, is vital as a continuing linguistic resource.
Children who are bilingual are also a strong beacon to their monolingual peers that bilingualism, or multilingualism is obtainable.
PR PLUS Interesseten-Newsletter November 2011PR PLUS GmbH
Themen:
- Weihnachts-Special 2011: Sonderkonditionen für PR-Fernstudium
- Infotag am 09.12.2011
- Einblicke in die Workshops: Konzeptionelles Arbeiten
- Neue Mentoren, neue Paten
- Jubiläumskurs 50 des PR-Fernstudiums macht Abschlussprüfung
Embaucher un employé, c'est comme prendre une important décision d'investissement, où le candidat représente le capital humain de l'organisation. Comme pour toute autre décision d'investissement, vous voulez faire le bon choix, du premier coup. L'acquisition de talents pour votre organisation est un processus complexe. Dans le processus de recrutement, d'intégration et de rétention, soit vous obtiendrez un bon retour pour votre entreprise, soit vos actions pourront entraîner des erreurs coûteuses et un taux de roulement plus élevé.
Multilingual Families : Präsentation des ProjektsJoel Josephson
Multilingual Families : Supporting multilingual families A linguistic treasure for Europe. Preserving the linguistic and multicultural diversity of Europe immigrants and bilingual families. http://www.multilingual-families.eu/
The “Multilingual Families” project is an important project that is targeted at preserving the languages and culture of the 47.3 million immigrants living in the European Union and the many families with parents with more than one language . These people represent a linguistic treasure house for Europe and one that must be preserved to enhance the linguistic and multi-cultural diversity of Europe.
To preserve this treasure in to the second generation, the children of immigrants and linguistically diverse parents, is vital as a continuing linguistic resource.
Children who are bilingual are also a strong beacon to their monolingual peers that bilingualism, or multilingualism is obtainable.
PR PLUS Interesseten-Newsletter November 2011PR PLUS GmbH
Themen:
- Weihnachts-Special 2011: Sonderkonditionen für PR-Fernstudium
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Embaucher un employé, c'est comme prendre une important décision d'investissement, où le candidat représente le capital humain de l'organisation. Comme pour toute autre décision d'investissement, vous voulez faire le bon choix, du premier coup. L'acquisition de talents pour votre organisation est un processus complexe. Dans le processus de recrutement, d'intégration et de rétention, soit vous obtiendrez un bon retour pour votre entreprise, soit vos actions pourront entraîner des erreurs coûteuses et un taux de roulement plus élevé.
Alors que 61% des entreprises rencontrent des difficultés dans leur processus de recrutement en 2023, la marque employeur est devenue un enjeu de premier plan. C’est dans ce contexte que Welcome to the Jungle, l’expert du monde du travail, dévoile son premier baromètre de la marque employeur, réalisé avec l’institut de sondage Ipsos. L’enquête, menée en miroir auprès des actifs français et des décideurs RH, dresse un état des lieux en demi-teinte : si la marque employeur reste encore un concept flou pour de nombreux salariés, elle est pourtant l’affaire de tous, et joue un rôle primordial dans l’attraction et la fidélisation des talents.
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
Enjeux de la rétention ou fidélisation - KEEP un modèle de rétention - L'expérience employé - L'entreprise irrésistible - Les instruments de rémunération - Good Bye : ne brûlez pas vos vaisseaux.
Retrait organisationnel des employés dans une de services_ Facteurs et incide...ANIKEDESIRE
Mobilisant une approche qualitative, cette étude a pour objet d’appréhender les facteurs et incidences du retrait organisationnel à AREA S.A. Pour ce faire une enquête a été réalisée auprès de 12 employés. L’analyse de contenu thématique mobilisée a révélée deux principaux résultats : le RO à AREA est mû par les facteurs individuels et facteurs contextuels de travail tels que l'équilibre vie personnelle-professionnelle, l’etat de santé, l’age, la clarté du rôle au sein de l’organisation, l'insécurité de l’emploi, les distractions externes, l’expérience de transport, la relation avec la supervision, ainsi que les attitudes et perceptions au travail. La perte des clients, la mauvaise image de l’entreprise, la baisse du chiffre d’affaires, les coûts du recrutement se présentent comme des incidences majeures associées au retrait organisationnel dans ce contexte. Sur la basse de ces résultats, des implications managériales ont été suggérées.
Mots-clés: Retrait organisationnel, Facteurs, Incidences.
Palmarès Employeurs et Prix RH : pour quoi faire ? (résultats de l'enquête)Chantal Engel
Réalisée en marge du Premier Guide des Palmarès Employeurs, Prix RH et sites dédiés, la synthèse de l'enquête permet d'avoir un aperçu de la manière dont les entreprises abordent ces démarches de valorisation de leur Marque Employeur : connaissent-elles bien ces démarches ? Quelle perception en ont-elles ? Les utilisent-elles ? Si oui, dans quel(s) but(s) et et avec quels résultats ? Si non, pourquoi ?.
Enquête en ligne réalisée au mois d'octobre 2013, auprès de la population DRH, Responsables RH, Directeurs ou Responsables Communication, Dirigeants d'entreprises...
Palmarès Employeurs, Trophées, Prix, Labels, classements, sites de notation, sites d'expression de salariés, Marque Employeur, Réputation, Attractivité,Valorisation des entreprises, valorisation des RH, enquête
Agilité, travail collaboratif, engagement et implication de chacun, cycles courts d’amélioration continue, capacité à tester des business model, les startups attirent les meilleurs talents et questionnent les organisations plus traditionnelles.
La revue de performance doit être un moment privilégié pour établir une discussion ouverte sur les résultats positifs et négatifs. Elle peut inspirer et motiver les collaborateurs quand elle est orientée vers l’avenir. En clarifiant les attentes mutuelles, en faisant partager les objectifs et en mettant en place un suivi régulier tout au long de l’année, la revue de performance fait partie intégrante de la culture de l’entreprise
Durant cet atelier nous verrons comment conduire des entretiens de performances qui soient positifs, motivants et stimulants pour les collaborateurs, et qui leur donneront envie de continuer à progresser et à dépasser les attentes.
Les directions générales (PDG, DG, comités de direction, board...) savent décider vite et trouver les budgets nécessaires, si on sait articuler notre offre pour répondre à leurs angoisses ou leurs urgences stratégiques.
Quelles techniques de prospection marchent bien avec les directions générales ? Quels résultats attendre ? Quelle est la bonne manière de les pitcher ? De déclencher leur intérêt ?
Les paradoxes de l’engagement professionnel des cadres
Le baromètre CFDT Cadres – Kantar confirme que les cadres expriment à la fois une satisfaction générale vis-à-vis du travail (emploi, parole, charge, rémunération) et des exigences professionnelles fortes :
Les managers, de plus en plus nombreux (75%), éprouvent davantage de difficultés dans le quotidien de management. Ils sont en attente d’appuis organisationnels et RH ; ils expriment davantage de difficultés à jouer leur rôle auprès de leur équipe et manquent de marge concernant la rémunération.
Les cadres publics sont en crise et la moitié d’entre eux se considèrent perdants vis-à-vis de l’employeur public dans le rapport entre investissement et reconnaissance. Ils se plaignent d’être tenus à distance de leur direction (54%), subissent des changements mal anticipés (51%) et déplorent une baisse des moyens pour faire un travail public de qualité (70%).
Les jeunes cadres sont en attente forte d’accompagnement et de développement de leurs compétences (68% des moins de 35 ans).
Ces résultats témoignent d’un attachement à leurs responsabilités, leur expertise et leur autonomie, composantes fortes de l’identité des cadres parmi les autres salariés. Les cadres se définissent davantage par leur rôle que par un statut
Enfin, l’équilibre de vies passe en tête (74%) des préoccupations des cadres (avec l’expertise et la reconnaissance à 71%). Ils aspirent à une vraie déconnexion (67%), à mieux gérer leur stress, celui de leur équipe et leur charge de travail (65%) et à passer moins de temps en réunion (61%).
https://fr.kantar.com/opinion-publique/societe/2019/les-paradoxes-de-l-engagement-professionnel-des-cadres/
10 avenues pour optimiser l'engagement de vos employésSimon Hénault
Mobiliser vos employés? Votre meilleur allié : le gestionnaire de 1er niveau (superviseur, chef d'équipe, etc.).
10 pratiques gagnantes où le gestionnaire de 1er niveau a un impact majeur sur la mobilisation de ses employés.
Perspectives 2015 des cadres au Maroc Carrieres.ma
Résultats inédits de la 5eme édition de l'enquête sur les perspectives des cadres au Maroc réalisée par le cabinet de Recrutement et Conseil RH : INVEST RH (www.investrh.ma) et son partenaire Emploi-ma.
Rendez vous devenu incontournable pour sonder le moral et découvrir les attentes professionnelles des cadres en début d'année . Bonne lecture
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
How to Improve Your Bottom-Line Through Employee EngagementDrake International
Employee engagement is a hot topic and a key concern for many companies. Despite the heightened focus, companies still struggle with these questions: Why should we invest in employee engagement? Where do we invest for the greatest impact? What is the tangible business value of internal communication?
In this webinar, we will explore how to improve employee engagement, ways to initiate strategic discussions in your organization, and the impact it has on your bottom-line.
Building an effective team isn't as simple as waving a magic wand, but it is also not an overly difficult process. Understanding the strengths and weaknesses of individuals, the role each person plays in a team environment and how they complement each other are all contributing factors.
In this webinar, you will learn the components of an effective team, the importance of team communication and the role of leadership.
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
Effective Leaders can align their staff's personal goals with their organization's strategic objectives. How? By selecting the right people, understanding each member's strengths, providing motivation when needed, and giving them the right tools to grow and develop.
In this webinar, you will learn about the attributes of an effective leader, how to communicate with impact, and how to effectively transform your team and organization through:
•Providing direction, clarity, and meaning towards your organization's vision, mission, and values
•Execution and focus on the right initiatives to drive results
•Creating an engaged environment for teams to excel and succeed within
Hiring an employee is like making an important investment decision, with the candidate representing the capital: human capital. Like any investment decision, you want to make the right choice - the first time. Effective talent acquisition is a complex process. In the hiring, onboarding, and retention process, either you are going to yield a great return for your company, or your actions and processes may result in costly mistakes and turnover.
Disability Management and Return to Work Programs Fundamentals
Les 10 facteurs qui poussent vos employés à démissionner
1. Pour obtenir le son, nous recommandons d’utiliser le téléphone.
Les diapositives et l’enregistrement sonore seront disponibles après le wébinaire.
Son: 1-877-668-4493
Code d’accès: 667 392 401
Mot de passe de l’évènement: 1234
Soutien de WebEx: 1-866-863-3910
Les 10 facteurs qui poussent vos meilleurs
employés à démissionner!
20 Mars 2014
AUDRAY ESTRADE
Consultante en RH et Gestion des Talents
2. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
SOMMAIRE
2. Roulement des employés et conséquences
5. Agir pour favoriser la rétention
3. Principaux facteurs de départ volontaire
4. Identifier les causes de départ volontaire
6. Questions & Réponses
1. Départ des employés en quelques chiffres
3. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Chiffres Clés
Des employés
canadiens sont satisfaits
au travail
59% Des employés
envisagent de chercher
un autre emploi au
cours de l’année
21%
Taux de roulement
volontaire des employés
en 2013
7.3%
Taux de roulement
involontaire des
employés en 2013
3.7%
Source: Conférence Board du Canada, 2014
Source: Career Builder, 2014Source: Career Builder, 2014
Source: Conférence Board du Canada, 2014
4. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Le roulement des employés
Roulement
des
employés
Roulement
Volontaire
Roulement
Positif
Roulement
Négatif
Roulement
Involontaire
Pourcentage de l’effectif qui quitte l’organisme au
cours d’une période donnée
5. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Conséquences du départ volontaire
Impact financier
Productivité
Coût de vacance du poste
Coût de recrutement
Coût de formation
Perte de clients – impact vente
Temps nécessaire pour que le
nouvel employé soit productif
Impact non financier
Perte de compétences clés
Image de l’entreprise
Désorganisation du travail
Surcharge du travail pour les
collègues restants
Départs d’autres employés
performants
6. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Facteurs de départ volontaire
Pourquoi les employés démissionnent?
Perception des gestionnaires vs. Véritables raisons
des employés
89%
Des gestionnaires pensent que les employés
démissionnent à cause de l’argent
88%
Des employés démissionnent pour des
raisons autres que financières
12%
Des employés
démissionnent pour
des raisons financières
Source: Institut Saratoga, 2011
11%
Des gestionnaires
pensent que les
employés démissionnent
pour d’autres raisons
7. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Facteurs de départ volontaire
Le manque de :
Reconnaissance & Évaluation
Communication avec le gestionnaire
Rémunération & Avantages sociaux
Opportunité de Développement et d’Évolution
Soutien/respect de la part du gestionnaire
Défis et objectifs à atteindre
Qualité de leadership de la Direction
Flexibilité dans l’organisation du travail
Poste et l’Environnement de travail
Vision sur stratégie de l’entreprise
8. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Facteurs de départ volontaire
Favoritisme
Manque de vision sur la stratégie de l'entreprise
Mauvaise relation avec le gestionnaire
Horaires de travail
Manque de reconnaissance
Manque de confiance en la Direction
Rémunération et Avantages Sociaux
Tâches ennuyeuses/Manque de défis
Manque de respect/support du gestionnaire
Manque d'opportunité d'évolution
4%
6%
7%
7%
7%
10%
12%
14%
15%
18%
Opportunités
d'évolution de
carrière
Rémunération
& Avantages
sociaux
Manque
d'Adéquation
au poste
Direction &
Environnement
de travail
Flexibilité du
travail
Sécurité de
l'emploi
31%
21%
20%
17%
8%
3%
Sources: Conférence Board du Canada, 2014 - Career Builder, 2014
9. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Source : SHL Talent Report – Motivation par génération, Juillet 2013
Facteurs de départ et Générations
Principaux facteurs de motivation par génération
10. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Identifier les facteurs de départ
Identifier les causes de départ de
manière Proactive
Identifier les causes de départ de
manière Réactive
Causes de départ des meilleurs employés au sein de votre organisation
Sondage
d’engagement
Entrevue de
départ
Indicateurs
RH
11. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Actions pour favoriser la rétention
Adéquation
Intégration
adaptée
Gestion
individualisée
Travail en
équipe
Évaluation de la
performance
Rémunération
compétitive
Reconnaissance
non financière
Rôle clé de la
Direction
Vision
stratégique
Développement
professionnel
Évolution de
carrière
12. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Étapes-clé du processus de rétention
1
• Mesurer le taux de roulement volontaire
2
• Comprendre son impact pour l’organisation
3
• Identifier les facteurs de départ volontaire
4
• Mettre en place des actions correctives
ciblées
13. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
OFFRE COMPLÉMENTAIRE
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aestrade@na.drakeintl.com
416.216.1117
Discuter de causes de départ de vos employés performants
Nous vous offrons une consultation gratuite de
30 minutes incluant:
Une discussion relative à la rétention de vos
employés
10% de réduction sur notre service
d’entrevues de départ
14. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
NOTRE PROCHAIN WÉBINAIRE
8 Rôles-Clés pour une Équipe de Travail Performante
24 Avril 2014, 12pm EDT
Présenté par: Audray Estrade - Consultante en RH et Gestion des Talents
16. Merci pour votre participation
AUDRAY ESTRADE
Consultante RH et Gestion des Talents
Courriel: aestrade@na.drakeintl.com
Téléphone: (1) 416-216-1117
Les 10 facteurs qui poussent vos meilleurs
employés à démissionner!