Alors que 61% des entreprises rencontrent des difficultés dans leur processus de recrutement en 2023, la marque employeur est devenue un enjeu de premier plan. C’est dans ce contexte que Welcome to the Jungle, l’expert du monde du travail, dévoile son premier baromètre de la marque employeur, réalisé avec l’institut de sondage Ipsos. L’enquête, menée en miroir auprès des actifs français et des décideurs RH, dresse un état des lieux en demi-teinte : si la marque employeur reste encore un concept flou pour de nombreux salariés, elle est pourtant l’affaire de tous, et joue un rôle primordial dans l’attraction et la fidélisation des talents.
Dans l’étude de Bpifrance Le Lab « Attirer les talents dans les PME-ETI », plusieurs éléments nous ont interpelés : 57 % des PME et ETI interrogées affirment manquer de talents pour grandir ou franchir un cap. Derrière ce sentiment, se cachent des difficultés de recrutement (pour 83 % des PME- ETI) et de fidélisation (pour 42 % des PME-ETI) ; le 1er enjeu RH identifié, quelle que soit la taille de ces entreprises, est de développer l’engagement des salariés.
L’attente des dirigeants sur ces points (engagement des salariés et recrutement de talents) est très forte. C’est pourquoi Bpifrance Le Lab souhaite apporter à travers ce guide des réponses concrètes. Il ne s’agit pas de proposer des solutions génériques mais un cadre de travail avec une stratégie accessible pour vous aider à comprendre ce qui se cache derrière ce terme de « marque employeur ».
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
Retrouvez ici le livre blanc que j'ai rédigé sur la Marque Employeur.
10 étapes à suivre pour comprendre et optimiser cette notion primordiale pour l'entreprise.
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...PMI-Montréal
Marketing RH ou attirer les talents requis et rendre les employés ambassadeurs de votre marque. Comprendre qui sont vos employés et adapter son leadership. Identifier et développer les compétences clés. Des incontournables : rétroaction et reconnaissance
Biographie
Rémi Lachance a œuvré au sein de la petite, la moyenne et la grande entreprise, des secteurs privé et public, où il a occupé les postes de conseiller, de coordonnateur et de directeur. Depuis 2008, M. Lachance est intervenu au sein d’une multitude de secteurs : informatique, technologies de l’information, service-conseil, construction, manufacturier, ingénierie, commerce de gros, services maritimes, enseignement et bien d’autres. M. Lachance agit comme directeur-conseil en gestion et en ressources humaines. Il est également formateur sur des sujets liés aux enjeux actuels, notamment l’attraction, la rétention et la fidélisation du personnel, le recrutement stratégique, le recrutement par les médias sociaux, la marque employeur, le marketing RH et les habiletés de gestion. Il a siégé à de nombreux conseils d’administration, a été représentant au Comité consultatif de la famille, Président du comité régional de l’AMBAQ et bénévole du comité régional de l’Ordre des CRHA. Il est également chargé de cours à l’Université Laval en gestion du changement. Formation : Baccalauréat en relations industrielles, MBA en gestion des entreprises, Administrateur de sociétés / Administrateur de la relève, Études en actuariat
La révolution des métiers - Nouveaux métiers, nouvelles compétences : quels e...EY
Notre enquête, réalisée en partenariat avec le réseau professionnel LinkedIn dans 7 pays, propose une analyse des attentes et perceptions des entreprises, face à l’évolution des métiers, compétences et modes de travail.
Pour découvrir l'ensemble de l'enquête et lire les témoignages : http://www.ey.com/fr/RevolutionDesServices
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L’attente des dirigeants sur ces points (engagement des salariés et recrutement de talents) est très forte. C’est pourquoi Bpifrance Le Lab souhaite apporter à travers ce guide des réponses concrètes. Il ne s’agit pas de proposer des solutions génériques mais un cadre de travail avec une stratégie accessible pour vous aider à comprendre ce qui se cache derrière ce terme de « marque employeur ».
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Biographie
Rémi Lachance a œuvré au sein de la petite, la moyenne et la grande entreprise, des secteurs privé et public, où il a occupé les postes de conseiller, de coordonnateur et de directeur. Depuis 2008, M. Lachance est intervenu au sein d’une multitude de secteurs : informatique, technologies de l’information, service-conseil, construction, manufacturier, ingénierie, commerce de gros, services maritimes, enseignement et bien d’autres. M. Lachance agit comme directeur-conseil en gestion et en ressources humaines. Il est également formateur sur des sujets liés aux enjeux actuels, notamment l’attraction, la rétention et la fidélisation du personnel, le recrutement stratégique, le recrutement par les médias sociaux, la marque employeur, le marketing RH et les habiletés de gestion. Il a siégé à de nombreux conseils d’administration, a été représentant au Comité consultatif de la famille, Président du comité régional de l’AMBAQ et bénévole du comité régional de l’Ordre des CRHA. Il est également chargé de cours à l’Université Laval en gestion du changement. Formation : Baccalauréat en relations industrielles, MBA en gestion des entreprises, Administrateur de sociétés / Administrateur de la relève, Études en actuariat
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Garantissez la réussite de votre entreprise en ayant la capacité de retenir les meilleurs talents, accompagnez les efficacement en leur proposant une expérience propice à leur épanouissement, à leur implication et à leur motivation.
Etude Stanwell sur les pratiques RH au sein des startupsIlona Huynh
Si vous vous étiez toujours demandé comment les startups faisaient pour attirer les jeunes diplômés, n'attendez plus ! > Découvrez la dernière étude Stanwell sur les méthodes de recrutement des startups
Les leviers de fidélisation des talentsSage france
Comment détecter et fidéliser vos hauts potentiels ?
Fidéliser les talents passe avant tout par la connaissance des salariés : leurs identités, parcours, potentiels et aspirations.
Il est pour vous essentiel de piloter un vrai management des compétences, promouvoir votre capacité d'attraction et de surtout fidéliser vos collaborateurs clés.
Plan d'actions Seniors: Méthode et OutilsForce Vive
La nouvelle règlementation (2009) française impose aux entreprises de plus de 50 salariés d'avoir un Plan Seniors ou un Accord Seniors en place au 1er Janvier 2010. Cette présentation résume la réglementation et donne des pistes pour s'y conformer.
Enquête sur les pratiques de formation professionnelleTechnofutur TIC
Technofutur TIC a organisé une enquête sur les pratiques de formation professionnelle ou entreprise. Voici les résultats.
Que cherchent les personnes qui veulent se former ? Combien de journées de formations ont elles suivies ? Quel type de formations ?
http://www.technofuturtic.be
Les tendances du Recrutement en France en 2016Pierre Bernard
Ce rapport annuel révèle les tendances du recrutement en France. Il vous donnera un aperçu des axes forts à retenir pour construire votre stratégie 2016 et positionner votre entreprise comme un employeur de choix.
L’étude aborde notamment l’importance de structurer l’approche et l’expérience candidat, de bien connaître ses cibles et de communiquer efficacement sur les bons canaux en fonction des profils recherchés.
Les tendances du recrutement en France en 2016Amine Slim
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Ipsos Update - Le best of Ipsos à travers le monde - Juin 2024Ipsos France
Retrouvez chaque mois le meilleur des publications Ipsos à travers le monde sélectionné par notre Knowledge Centre. Découvrez vite notre dernier numéro : études, points de vue, analyses... dans un format synthétique et pratique ! L'essentiel en une page et des liens pour aller plus loin.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/ipsos-update-juin-2024
Baromètre Donner des ELLES à la santé JanssenIpsos France
Le baromètre Donner des ELLES à la santé réalisé pour Janssen dresse pour sa 5ème édition un bilan de la situation des femmes médecins à l’hôpital et alerte sur les difficultés auxquelles elles font face.
Cette étude permet de comprendre les dynamiques actuelles autour de la satisfaction professionnelle, les aspirations à la responsabilité et les discriminations subies dans le milieu hospitalier, avec un focus particulier sur les violences sexistes et sexuelles, qui résonnent fortement avec l’émergence récente de #MeTooHôpital.
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96% des parents sont convaincus que leur enfant est heureux d'aller en crècheIpsos France
Ipsos dévoile les résultats du 12ème baromètre de satisfaction pour la FFEC. 12 ans de confiance et de bonheur se traduisant par une recommandation forte, c’est le constat fait auprès des parents qui ont eu la chance d’avoir accès à l’une des 3 000 crèches et microcrèches de la FFEC pour accueillir leurs enfants.
Européennes 2024 : Comprendre le vote des FrançaisIpsos France
La grande enquête réalisée par Ipsos pour ses partenaires de l'audiovisuel public auprès de près de 9000 électeurs détaille les déterminants et les motivations du vote. Dans un climat de forte inquiétude, les enjeux nationaux et le thème de l'immigration ont énormément compté. L'étude nous projette aussi sur l'après-scrutin, avec des Français relativement partagés sur ce qu'il conviendrait de faire. La tentation de "tout changer", par un remaniement ou une dissolution de l'Assemblée, est loin de faire l'unanimité.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024/comprendre-le-vote-des-francais-2024
Intentions de vote pour les élections européennes de 2024 - 7 juin 2024Ipsos France
A 48h du scrutin, Ipsos prend une dernière fois pour Le Monde le pouls de l'électorat avant le vote du 9 juin.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024-hayer-et-glucksmann-au-coude-coude-deux-jours-du-scrutin
Européennes 2024 : Intentions de vote - Mai 2024Ipsos France
Selon le sondage Ipsos réalisé du 5 au 6 juin pour Le Parisien et Radio France, la liste du Rassemblement National menée par Jordan Bardella rassemblerait 32% des intentions de vote, devant la liste Renaissance, LREM, Modem, Horizons et UDI de Valérie Hayer à 15,5% et la liste PS-Place Publique de Raphaël Glucksmann à 13,5%.
En savoir + : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024-les-dynamiques-3-jours-du-scrutin
Perception et utilité sociale du footballIpsos France
Le Crédit Agricole a confié à Ipsos la réalisation d'un sondage inédit sur l'impact du football et de sa pratique auprès des Français, ainsi que son importance en tant que vecteur de lien social. Des résultats révélateurs de la popularité de ce sport.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/le-football-vecteur-de-lien-social-pour-huit-francais-sur-dix
Conseil et vaccination du voyageur en pharmacieIpsos France
Valneva a fait appel à l'expertise d'Ipsos Healthcare pour réaliser une étude sur les comportements et les attentes des Français en matière de santé dans le cadre d'un voyage prévu hors de l'Union Européenne dans les 12 prochains mois. Les résultats révèlent le rôle essentiel des pharmaciens dans la préparation sanitaire des voyages à l'international.
Européennes 2024 : Enquête électorale - Vague 5 - Mai 2024Ipsos France
Pour mieux comprendre les logiques de la décision électorale et dans la perspective des élections européennes de juin 2024, Ipsos, le Cevipof, La Fondation Jean Jaurès, l'Institut Montaigne et le Monde ont mis en place un dispositif d'enquête exceptionnel basé sur un panel de plus de 10 000 personnes : l'Enquête électorale Européennes.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024-le-rassemblement-national-en-tete-une-semaine-du-vote
La transidentité, un sujet qui fractionne les FrançaisIpsos France
Ipsos, l’une des principales sociétés mondiales d’études de marché dévoile les résultats de son étude Ipsos Global Advisor “Pride 2024”. De ses débuts aux Etats-Unis et désormais dans de très nombreux pays, le mois de juin est traditionnellement consacré aux « Marches des Fiertés » et à des événements festifs autour du concept de Pride. A cette occasion, Ipsos a réalisé une enquête dans vingt-six pays dressant plusieurs constats. Les clivages des opinions entre générations s’accentuent tandis que le soutien à des mesures sociétales et d’inclusion en faveur des LGBT+ notamment transgenres continue de s’effriter.
Les jeunes et les élections européennes - Mai 2024Ipsos France
À l'approche des élections européennes, Ipsos a réalisé pour Brut. avec Franceinfo une enquête auprès des moins de 30 ans. 1165 jeunes âgés de 18 à 29 ans, constituant un échantillon national représentatif des jeunes âgés de 18 ans à 29 ans, inscrits sur les listes électorales, ont été interrogés.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024-pour-quelles-listes-voteront-les-jeunes
Les Français et les élections européennes - Mai 2024Ipsos France
A vingt jours des élections européennes, Ipsos a mené pour France Télévisions une enquête sur la perception des Français des élections européennes.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024/
Baromètre politique Ipsos-La Tribune Dimanche - Mai 2024Ipsos France
Préoccupations des Français, cotes de popularité de l'exécutif, du gouvernement et des leaders politiques Français, questions d'actualité... Retrouvez ici les derniers résultats de notre sondage d'opinion, le Baromètre Politique Ipsos-La Tribune Dimanche.
En savoir plus: https://www.ipsos.com/fr-fr/barometre-ipsos-la-tribune-dimanche
Ipsos Update - Le best of Ipsos à travers le monde - Mai 2024Ipsos France
Retrouvez chaque mois le meilleur des publications Ipsos à travers le monde sélectionné par notre Knowledge Centre. Découvrez vite notre dernier numéro : études, points de vue, analyses... dans un format synthétique et pratique ! L'essentiel en une page et des liens pour aller plus loin.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/ipsos-update-mai-2024
Les élections européennes et les enjeux écologiques, sociaux et économiqu...Ipsos France
Selon l'enquête menée par Ipsos pour le Pacte du pouvoir de vivre, la lutte contre le changement climatique est considérée par les Français comme la priorité n°1 pour l'Union européenne. Ce sentiment est particulièrement répandu chez les moins de 50 ans. Toutefois, malgré cette forte attente, la confiance dans la capacité de l'UE à faire face efficacement à ce problème est faible. Cette enquête explore ces attitudes complexes, examinant la confiance du public dans l'UE sur divers enjeux et les perceptions de la faisabilité des mesures proposées.
En savoir + : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024/la-lutte-contre-le-rechauffement-climatique-un-enjeu-prioritaire-pour-lunion-europeenne
Européennes 2024 : Intentions de vote - Mai 2024Ipsos France
Selon la nouvelle vague du sondage Ipsos réalisé les 13 et 14 mai pour Le Parisien et Radio France, la liste du Rassemblement National menée par Jordan Bardella rassemblerait 31% des intentions de vote, devant la liste Renaissance, LREM, Modem, Horizons et UDI de Valérie Hayer à 16% et la liste PS-Place Publique de Raphaël Glucksmann à 14,5%.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024/lecart-entre-les-listes-de-raphael-glucksmann-et-de-valerie-hayer-se-resserre
En 12 ans, les Français ont doublé leur temps consacré au sportIpsos France
Ipsos, en partenariat avec la Fédération Française d’Education Physique et de Gymnastique Volontaire (FFEPGV), dévoile son baromètre annuel sur les Français et le sport.. Avec plus de 10 années de recul, ces données permettent de décrypter les évolutions concernant les pratiques sportives des Français : quelles sont leurs motivations, leurs habitudes, la perception qu’ils ont du sport...
Européennes 2024 : Enquête électorale - Vague 4 - Avril 2024Ipsos France
Pour mieux comprendre les logiques de la décision électorale et dans la perspective des élections européennes de juin 2024, Ipsos, le Cevipof, La Fondation Jean Jaurès, l'Institut Montaigne et le Monde ont mis en place un dispositif d'enquête exceptionnel basé sur un panel de plus de 10 000 personnes : l'Enquête électorale Européennes.
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/europeennes-2024-le-vote-glucksmann-une-dynamique-encore-incertaine
1. Enjeux et clés de succès
de la Marque Employeur
octobre 2023
2023-10-19 Marque employeur Welcome to the Jungle
2. 2
2
WTTJ: "La marque employeur désigne
l’ensemble des problématiques
d’image de marque liées à la gestion
des ressources humaines et au
recrutement d’une entreprise. Elle
est de plus en plus valorisée par les
entreprises, des startups aux grands
groupes en passant par les TPE-
PME, qui ont pris conscience de la
nécessité d’investir pour mettre en
œuvre une communication adaptée
pour attirer et conserver les talents.
"
Afin d’établir un état des lieux mettant en miroir
les attentes des candidats et des
collaborateurs avec les démarches des
entreprises pour attirer et retenir leurs
talents, Ipsos et WTTJ ont réalisé une
enquête en ligne du 29/09 au 02/10/2023:
Interrogation de 500 décideurs RH: des décisionnaires
de la politique RH ou partie prenante des processus
de recrutement ou de gestion de la ressource
humaine au sein de leurs entreprises/administrations
Interrogation de 1000 actifs: des individus en âge de
travailler (18-65 ans)
Echantillons représentatifs de ces populations en termes
de genre, âge, région, CSP.
De quoi parle-t-on ?
3. La marque employeur :
une stratégie à préciser ?
01
2023-10-19 Marque employeur Welcome to the Jungle
4. 4
2/3 des entreprises des décideurs RH bénéficient d’une stratégie de marque employeur et seulement 1/3 du point de
vue des actifs un champ sous-exploité ou mal identifié, sur un marché du travail où l’attraction et la rétention des
talents sont des enjeux majeurs
2023-10-19 Marque employeur Welcome to the Jungle
Votre entreprise a-t-elle une stratégie de marque employeur ?
36%
31%
24%
9%
Oui, elle est en place
depuis un moment
Oui, elle est en cours de
déploiement
Non
Vous ne savez pas
19%
12%
33%
36%
Oui, elle est en place
depuis un moment
Oui, elle est en cours de
déploiement
Non
Vous ne savez pas
Base= A tous les actifs (n=1000)
Base=A tous les décideurs (n=500)
Oui 67%
(80% pour les entreprises > 250 salariés)
Oui 31%
5. 5
47%
43%
44%
36%
40%
38%
35%
39%
Les premiers bénéfices identifiés ont trait à l’image générale de l’organisation plus qu’à des bénéfices concrets comme
la différenciation ou les effets attendus sur les talents. Le concept de marque employeur est plus flou pour les actifs
qui l’associent encore moins à la fidélisation ou à l’attraction des talents.
2023-10-19 Marque employeur Welcome to the Jungle
70%
69%
68%
63%
62%
60%
59%
58%
Donner une image positive de votre entreprise
Donner une image alignée avec les valeurs de votre
entreprise
Améliorer la réputation de l'entreprise/administration
Fidéliser les talents internes
Positionner votre employeur comme un employeur de
choix
Positionner votre employeur de manière différenciée et
singulière
Attirer les talents externes
Motiver les talents internes
Dans quelle mesure diriez-vous que la stratégie de marque employeur mise en place par votre employeur réussit à …
Base=A tous les décideurs (n=500) Base= A tous les actifs (n=1000)
“La marque employeur?
C’est une notion trop
vague pour que je puisse
la définir”
6. 6
La stratégie de marque employeur: l’affaire de tous ! Des moyens d’évaluation à l’image de la
complexité de la marque employeur… 20% des décideurs n’ont pas d’outil de mesure.
2023-10-19 Marque employeur Welcome to the Jungle
Qui travaille sur la stratégie de marque employeur ?
Base=A tous les décideurs (n=500)
39%
25%
22%
22%
21%
17%
16%
Les équipes RH
Les managers et les leaders d'équipe
Les employés
Les équipes marketing
Des groupes de travail composés
d’employés de manageurs et de
dirigeants
Le Codir
Le CA
De quelle manière votre entreprise/administration évalue-t-elle
sa marque employeur ? Plusieurs réponses possibles
33%
33%
25%
25%
25%
23%
19%
10%
9%
Par sa capacité à fidéliser (analyse
données RH)
Enquêtes internes auprès des
employés
Evaluations sur les plateformes en
ligne et réseaux sociaux
Etudes de marché et des enquêtes
de réputation, de benchmarking
Par sa facilité à recruter (analyse
des candidatures reçues)
Par des mesures analytiques
(fréquentation page carrière, etc)
Par le taux d’acceptation des offres
On ne la mesure pas
Vous ne savez pas
« La marque employeur ? Engagements écoresponsables, éthiques et inclusifs,
culture et codes de l'employeur, salaires, primes, bonus, avantages CE, vision,
mission et stratégie, méthodes RH, évolution, plan de carrière, apprentissage,
formation »
7. 7
Le recrutement, l’affaire de tous ? Associer les non-managers aux entretiens, programmes
ambassadeurs, cooptations... des pratiques à développer
2023-10-19 Marque employeur Welcome to the Jungle
Les salariés non-managers sont ils impliqués dans dans le processus de recrutement ? De quelle manière ?
Sur la base des organisations dans lesquelles les salariés non managers sont impliqués
65%
38%
37%
36%
30%
LORS DES ENTRETIENS
Lors des entretiens avec un
manager
Lors des entretiens avec un
opérationnel
PROGRAMME AMBASSADEURS
(salariés encouragés à partager les
offres, relayer, témoigner…)
SYSTÈME DE COOPTATION
Oui, les salariés non-managers sont impliqués
66%
39%
37%
27%
28%
24%
53%
8. La marque employeur :
quels sont les leviers
d’attraction et/ou de
fidélisation ?
02
2023-10-19 Marque employeur Welcome to the Jungle
9. 9
36%
25%
16%
7%
39%
29%
17%
7%
31%
18%
14%
9%
28%
15%
14%
9%
18%
20%
8%
Aménagements des temps de travail, le développement professionnel, un environnement agréable
sont les principaux aspects investis pour mettre en lumière la marque employeur.
2023-10-19 Marque employeur Welcome to the Jungle
Voici quelques actions couramment mises en place dans le cadre de la stratégie de marque employeur. Merci d’indiquer si votre entreprise l’a mis en place.
Base=A tous les décideurs (n=500)
52%
32%
26%
14%
51%
35%
23%
14%
47%
26%
25%
15%
41%
24%
17%
15%
26%
24%
8%
FLEXIBILITE ET TEMPS DE TRAVAIL
Horaires aménagés, flexibles, télétravail
Congés flexibles ou supérieurs à la moyenne
Congés parentaux au-delà du cadre légal
DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
Programmes de formations ou développement
Mobilité interne encouragée
Sessions de coaching ou de mentorat
ENVIRONNEMENT FAVORISANT LA DETENTE
Espaces de détente au sein de l'entreprise (cuisine…)
Soirées d'entreprise / Afterworks /Sorties d'équipe…
Espace sportif au sein de l’entreprise
ENGAGEMENT SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL
Programmes de RSE
Actions favorisant la Diversité et l’Inclusion
Actions caritatives et projets de bénévolat
AVANTAGES EN NATURE (voiture, smartphone..)
ASSURANCE SANTE COMPETITIVE
Aucune de ces réponses
Base= A tous les actifs (n=1000)
10. 10
Des essentiels: l’assurance santé, les congés, la flexibilité, les bases indispensables pour que
l’employeur soit attractif. Peu de distinctions concernant l’efficacité des actions côté décideurs.
2023-10-19 Marque employeur Welcome to the Jungle
Base= Actifs sur la base des actions mises en place
Base= Décideurs, sur la base des actions mises en place
91%
72%
89%
74%
82%
77%
68%
78%
75%
84%
67%
72%
74%
67%
88%
86%
86%
85%
82%
82%
81%
81%
81%
80%
77%
76%
75%
75%
Assurance santé compétitive
Programmes de formations ou de développement
Congés flexibles ou supérieurs à la moyenne
Sessions de coaching ou de mentorat
Horaires aménagés, flexibles, télétravail
Actions favorisant la Diversité et l’Inclusion
Espace sportif au sein de l’entreprise
Avantages en nature (voiture, smartphone…)
Soirées d'entreprise / Afterworks /Sorties d'équipe
Congés parentaux au-delà du cadre légal
Mobilité interne encouragée
Actions caritatives et projets de bénévolat
Espaces de détente au sein de l'entreprise
Programmes de RSE
Evaluation des différentes actions en place dans votre entreprise/administration pour la positionner en tant qu'employeur attractif : action jugée efficace
* base faible (<60)
*
*
*
*
11. 11
28%
Avantages sociaux
31%
Conditions de travail et QVT
55%
Rémunération et salaires
La rémunération, facteur décisif incontournable pour rejoindre une entreprise. Une hiérarchie des attentes similaire
selon les âges, mais les jeunes sont plus sensibles que les autres à la RSE et aux prises de position des dirigeants.
2023-10-19 Marque employeur Welcome to the Jungle
En tant que candidat à un futur emploi, sur quels éléments de l’entreprise vous
renseignez-vous tout particulièrement ?
50%
38%
37%
35%
33%
28%
27%
26%
26%
22%
11%
11%
5%
La rémunération et les grilles de salaires
Les conditions de travail / QVT
Les avantages sociaux
La réputation de l’entreprise
Le souci de l’équilibre vie pro-perso
La flexibilité des modes de travail
Les valeurs de l’entreprise
Les opportunités de développement professionnel
La solidité financière
La culture managériale, la qualité du management
La Responsabilité Sociale de l’Entreprise
La politique d’inclusion et de diversité
Les prises de parole du dirigeant.e.s
Quels sont les 3 éléments les plus importants
pour vous projeter dans la future
entreprise/administration ?
Base= A tous les candidats (n=1000)
18-24: 19%
18-24: 18%
18-24: 34%
18-24: 12%
12. 12
Pour recommander son entreprise: la QVT, un attendu ; puis les pratiques favorisant le
développement professionnel, devant le salaire.
2023-10-19 Marque employeur Welcome to the Jungle
Quels sont tous les éléments qui influencent votre choix de recommander votre structure ?
49%
41%
24%
46%
23%
19%
16%
40%
34%
16%
20%
20%
12%
10%
Base= A tous les actifs (n=1000)
CONDITIONS ET ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL
Les conditions de travail*
L’environnement de travail (locaux…)
DÉVELOPPEMENT ET ACCOMPAGNEMENT
Qualité du management
Perspectives de carrière et de développement
Droits à la formation
SALAIRES ET PROMOTIONS
Les grilles de salaires et de primes
Les conditions d’avancement et de promotion
VALEURS, VISION, AMBITIONS
METHODES DE TRAVAIL
LA POLITIQUE DE RECRUTEMENT
STRATEGIE DE L’ENTREPRISE
* Les conditions de travail ?...
Temps de travail, charge/pression,
équilibre de vie…
Ambiance, état d’esprit, collègues…
Capacité à faire son travail
(autonomie et efficacité du
fonctionnement)…
13. La marque employeur :
comment parler aux candidats
?
03
2023-10-19 Marque employeur Welcome to the Jungle
14. 14
Décideurs et actifs alignés sur ce qui compte en matière de culture d’entreprise – mais des
actifs en demande de plus de transparence, notamment sur les salaires.
2023-10-19 Marque employeur Welcome to the Jungle
Lors du processus de recrutement, comment faites-vous transparaitre la
culture de votre entreprise ?
56%
47%
37%
30%
21%
DEVELOPPEMENT
PROFESSIONNEL
CONDITIONS DE TRAVAIL
SALAIRES ET PROMOTIONS
VALEURS, VISION, AMBITIONS
STRATEGIE DE L'ENTREPRISE
En poste ou candidat, sur quels sujets souhaiteriez-vous que les structures et
entreprises soient (plus) transparentes ?
60%
53%
50%
32%
22%
DEVELOPPEMENT
PROFESSIONNEL
CONDITIONS DE TRAVAIL
GRILLES DE SALAIRES, PRIMES
STRATEGIE DE L'ENTREPRISE
VALEURS, VISION, AMBITIONS
Base=A tous les décideurs (n=500) Base= A tous les actifs (n=1000)
75% des candidats accordent de
l’importance à la transparence de la
culture de l’entreprise pour laquelle ils
candidatent
15. 15
15
En tant que candidat, quelles sont les mauvaises pratiques de recrutement que vous avez
identifiées et que vous trouvez dépassées ? Plusieurs réponses possibles
49%
33%
32%
31%
30%
29%
26%
25%
25%
Ne pas donner de retours aux candidats
Attentes irréalistes sur l'expérience
Catégoriser trop vite les candidats
Annonces trop vagues
Annonces sans fourchette salariale
Ne pas accuser réception des
candidatures
Processus de recrutement long et
complexe
Entretiens basés sur des questions
standard
Demander une lettre de motivation
Des candidats en
demande d’attention :
feedbacks,
transparence/clarté,
prise en compte de
l’individu
2023-10-19 Marque employeur
Welcome to the Jungle
Base= A tous les actifs (n=1000)
16. 16
31%
25%
23%
19%
14%
10%
5%
Site internet de l’entreprise
Campagnes de recrutement
Participation à des salons
professionnels
Publicité
Programme ambassadeurs (via les
employés)
Influenceurs
Autre En externe
Faire connaître sa marque employeur: ne pas sous-estimer le poids des réseaux et médias
sociaux, notamment auprès des plus jeunes
2023-10-19 Marque employeur Welcome to the Jungle
Quels sont les principaux moyens que vous utilisez pour faire connaître votre
marque employeur ?
Quels moyens utilisez-vous pour en savoir plus sur une entreprise lorsque
vous recherchez un emploi ?
Base=A tous les décideurs (n=500) Base= A tous les actifs (n=1000)
36%
29%
27%
21%
21%
12%
9%
23%
Le site web de l'entreprise
Les réseaux sociaux professionnels
(ex LinkedIn…)
Via les contacts dans le réseau
personnel
Les avis des employés sur les
plateformes en ligne (Glassdoor…)
Les médias sociaux de l'entreprise
(Facebook, Twitter, Instagram,…
Les salons professionnels et de
recrutement
Les médias sociaux tels que
@balancetonagency, Timesup,…
Vous ne savez pas
+18-34: 39%
+18-34: 27%
+18-34: 28%
+18-34:
16%
17. 17
Travailler le réseau d’ambassadeurs (6/10 sont prêts à recommander leur employeur), et la légitimité de
leur parole (1/2 font confiance aux témoignages d'autres salariés)
2023-10-19 Marque employeur Welcome to the Jungle
Dans quelle mesure vous sentiriez-vous prêt / à l’aise à recommander
votre employeur en externe (sur vos réseaux sociaux, à votre réseau,
bouche-à-oreille, intranet alumni) ?
Vous-mêmes, faites-vous confiance aux témoignages d’autres
salariés sur les réseaux sociaux ou d’autres salariés que vous ne
connaissez pas personnellement ?
Base= A tous les candidats (n=1000)
58%
70%
59%
64%
50%
50%
Prêt à recommander
leur employeur
18-24 ans
25-34 ans
35-44 ans
45-54 ans
55-65 ans
50%
53%
60%
54%
42%
41%
Fait confiance aux
témoignages
18-24 ans
25-34 ans
35-44 ans
45-54 ans
55-65 ans
18. 18
D’une manière générale votre entreprise rencontre-t-elle des difficultés à
attirer et recruter les populations suivantes ? Plusieurs réponses possibles
44%
36%
21%
9%
21%
Génération Z ou digital native
Génération Y (Millennials)
Génération X
Les Baby-boomers ou seniors
Aucun de ces profils
Certains profils sont plus difficiles à attirer, mais les stratégies restent peu différenciées
2023-10-19 Marque employeur Welcome to the Jungle
Base=A tous les décideurs (n=500)
Quelles sont les stratégies et politiques RH spécifiques qui sont
mises en place par votre entreprise pour attirer les différentes
populations suivantes ? Plusieurs réponses possibles
29% 29% 28% 26%
52% 46% 46% 46%
62% 60% 58% 56%
47% 45% 45% 48%
Génération Z ou
digital native
Génération Y
(Millennials)
Génération X Les Baby-
boomers ou
seniors
Conditions de
travail
Développement
professionnel
Méthodes de
recrutement
RSE
19. 19
19
Paroles de décideurs:
Quelles sont vos best
practices pour attirer
les talents que vous
souhaitez recruter ?
2023-10-19 Marque employeur
Welcome to the Jungle
« Acter sur la grille de salaire et évolution de carrière »
« Donner une vue globale sur les possibilités de progresser et de
diversifier son activité professionnelle tout au long de sa carrière…
commercial, technique, administratif, informatique »
« M’adapter au profil et à l’âge de la personne »
« La transparence dans tous les domaines »
« Communiquer sur les méthodes de management, les perspectives
d'évolution, et les avantages sociaux »
« Faire témoigner ceux qui vivent le métier au quotidien et qui s’y
sentent bien. Être franc et honnête, présenter le côté exceptionnel du
métier sans en cacher les contingences »
20. 20
20
Domaines dans lesquels l’entreprise a le plus progressé au cours
des deux dernières années / doit évoluer en priorité dans les
deux prochaines années
(source: enquête Ipsos RED auprès des salariés français
travaillant dans des organisations de plus de 100 personnes,
octobre 2022)
L’attraction et la rétention des talents, un enjeu de progrès
majeur reconnu par tous → de l’importance de préciser sa
stratégie de marque employeur et d’y associer toutes les
parties prenantes.
Distinguer les leviers →
- La qualité de vie au travail (conditions de travail, temps de
travail, flexibilité): un attendu pour tous les salariés
- La rémunération et les avantages sociaux: des facteurs
primordiaux d’attractivité, sur lesquels les candidats attendent
plus de transparence
- Le développement professionnel (accompagnement managérial,
formation, perspectives…): un levier essentiel pour attirer ET
retenir les talents.
La marque employeur est d’autant plus forte que les bénéfices
proposés sont réellement vécus à l’intérieur → affirmer sa
différence et veiller à la cohérence des expériences.
En conclusion…