Embaucher un employé, c'est comme prendre une important décision d'investissement, où le candidat représente le capital humain de l'organisation. Comme pour toute autre décision d'investissement, vous voulez faire le bon choix, du premier coup. L'acquisition de talents pour votre organisation est un processus complexe. Dans le processus de recrutement, d'intégration et de rétention, soit vous obtiendrez un bon retour pour votre entreprise, soit vos actions pourront entraîner des erreurs coûteuses et un taux de roulement plus élevé.
Dans le cadre d'une recherche sur le recrutement, son importance et ses étapes dans les entreprises, notamment hôtelières, nous avons effectué une présentation, qui a traité ce sujet, et a fait une comparaison du recrutement dans deux hôtels à Tanger de catégorie différente.
Le recrutement en startup mais plus généralement en PME ou en grand groupe est un point crucial, bien souvent délaissé. Or, un échec de recrutement coute souvent plus cher qu'on ne pourrait l'imaginer.
En suivant le cycle de vie du salarié (ou du stagiaire, ou de l'associé), cette présentation donne des conseils et des outils pour bien recruter.
Dans le cadre d'une recherche sur le recrutement, son importance et ses étapes dans les entreprises, notamment hôtelières, nous avons effectué une présentation, qui a traité ce sujet, et a fait une comparaison du recrutement dans deux hôtels à Tanger de catégorie différente.
Le recrutement en startup mais plus généralement en PME ou en grand groupe est un point crucial, bien souvent délaissé. Or, un échec de recrutement coute souvent plus cher qu'on ne pourrait l'imaginer.
En suivant le cycle de vie du salarié (ou du stagiaire, ou de l'associé), cette présentation donne des conseils et des outils pour bien recruter.
Externatic recrutement pour startup 303tour 05022016Benjamin Casseron
Présentation réalisée dans le cadre du 303 tour sur le recrutement, le management en startup.
Externatic est un cabinet de recrutement basé à Nantes et spécialisé sur les métiers du web, de l'informatique, de l'électronique
Les ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussiMarseille Innovation
Un atelier pour qui ?
Toute personne en charge du recrutement dans une TPE ou PME : dirigeant, manager, Responsable Administratif et Financier…
Objectifs :
Maîtriser toutes les étapes d’un recrutement réussi
Donner une cohérence au recrutement de l’analyse du besoin à l’intégration du nouveau collaborateur
Déroulé :
Accueil, présentation des participants, de leurs attentes
Echanges sur le vécu, les difficultés rencontrées par les participants en matière de recrutement
Séquence 1 : De l’analyse du besoin à la rédaction de l’offre
– Mes besoins aujourd’hui, mes besoins demain
– Les facteurs d’attractivité de mon offre d’emploi
Séquence 2 : Du sourcing à la sélection des candidats
– Les différents canaux de sourcing à l’heure du digital
– Analyser les CV en fonction des critères prioritaires et secondaires
Séquence 3 : De l’entretien de recrutement à l’intégration réussie
– Evaluer les compétences, les motivations et le potentiel du candidat
– Accueil, intégration du candidat au-delà de la période d’essai
Découvrez le cabinet de recrutement AJ Conseil !
Agence de recrutement & les RH, spécialiste de l'emploi cadre en hôtellerie, restauration, luxe et tourisme.
Aspects juridiques - Tri des candidatures cv - Prise de références - Contrôle des diplômes - Entretiens et Tests de Recrutement - Aide à la prise de décision - Formation préalable, essai et immersion - Intégration.
La recherche d’emploi n’est pas une science exacte. Ce n’est pas non plus une matière enseignée à l’école ou dans les universités. Pourtant, bon nombre de candidats auraient
besoin d’apprendre les méthodes de base qui permettent de conduire la quête d’un job comme une activité professionnelle.
Le moteur d’une entreprise est évidemment ses équipes : attirer les meilleurs collaborateurs est donc un enjeu stratégique et central pour vous.
Or, la sortie de crise a rendu le marché de l’emploi encore plus concurrentiel : les candidats diplômés et expérimentés foisonnent, tandis que les entreprises rivalisent en stratégies de recrutement innovantes.
La diffusion de votre offre d’emploi est donc une étape majeure à privilégier dans le processus de recrutement.
Pourquoi les dirigeants des petites et moyennes entreprises peinent-ils tant à recruter les meilleurs candidats ?
Le décalage entre le nombre restreint de bonnes candidatures et les postes à pourvoir creuse la pénurie de talents ressentie par les TPE et PME. De plus, ce décalage crée une pression à la hausse sur les conditions de travail recherchées par les candidats.
De plus, les préjugés concernant les TPE/PME nuisent à leur attractivité auprès des potentiels employés. Ces entreprises ont en outre une grande difficulté à rivaliser avec le prestige et l’image de marque dont jouissent les grands groupes.
Recrutement en startup : Les 10 points clés pour attirer, constituer et fide...ALTAIDE
Recrutement en startup : Les 10 points clés pour attirer, constituer et fidéliser son équipe par ALTAIDE.
Comment attirer des profils difficiles à trouver (développeurs, web marketing, top management...) ?
Développer sa marque employeur.
Process de recrutement.
Stratégie de sourcing : diffusion d'offres, réseaux sociaux, Linkedin, Twitter, sites spécialisés, cooptation...
Conclure un recrutement.
Gérer l'intégration.
Manager.
....
En tant que plus grand réseau de professionnels sur Internet avec plus de 300 millions de membres**, LinkedIn est le meilleur ami du recruteur moderne (Avril 2014). LinkedIn offre aux recruteurs l’accès à plus de talents que n’importe quelle autre source, ainsi que les outils, la technologie et les données dont ils ont besoin pour communiquer avec eux.
Ce manuel vous expliquera tout ce que vous devez savoir pour utiliser LinkedIn dans votre recrutement moderne. Nous vous offrirons de nombreux conseils sur l’art du recrutement sur LinkedIn, tels que la façon de rédiger une description de poste ou un InMail efficace.
Nous parlerons de la technologie, des données et des outils qui vous feront économiser du temps et de l’argent. Enfin, nous vous montrerons comment mesurer vos actions pour déterminer ce qui fonctionne. Il ne vous reste plus qu’à y apporter votre empreinte personnelle.
Etude Apec - Les délais de recrutement, enjeux et bonnes pratiquesApec
Quel enjeu pour les entreprises ? Les facteurs d’allongement des recrutements. Le regard des cadres. Les solutions.
Au-delà de la spécificité du poste à pourvoir (CDI/CDD, création de poste ou remplacement ...), plusieurs facteurs, de nature différente, sont susceptibles d’avoir un impact sur la durée d’un recrutement de cadre. Les premiers sont liés au marché de l’emploi et les seconds au processus de recrutement lui-même. Mais les délais de recrutement ont-ils le même niveau d’enjeu selon les entreprises ? Cette étude qualitative menée auprès de 30 acteurs du marché de l’emploi cadre montre que si les délais de recrutement sont au cœur du métier des entreprises dans certains secteurs, pour d’autres, l’enjeu se place surtout sur la qualité des candidatures reçues. Mais dans tous les cas, le déroulement des recrutements n’est pas neutre pour l’image des entreprises, qui en prennent conscience et travaillent à améliorer « l’expérience candidat ».
Externatic recrutement pour startup 303tour 05022016Benjamin Casseron
Présentation réalisée dans le cadre du 303 tour sur le recrutement, le management en startup.
Externatic est un cabinet de recrutement basé à Nantes et spécialisé sur les métiers du web, de l'informatique, de l'électronique
Les ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussiMarseille Innovation
Un atelier pour qui ?
Toute personne en charge du recrutement dans une TPE ou PME : dirigeant, manager, Responsable Administratif et Financier…
Objectifs :
Maîtriser toutes les étapes d’un recrutement réussi
Donner une cohérence au recrutement de l’analyse du besoin à l’intégration du nouveau collaborateur
Déroulé :
Accueil, présentation des participants, de leurs attentes
Echanges sur le vécu, les difficultés rencontrées par les participants en matière de recrutement
Séquence 1 : De l’analyse du besoin à la rédaction de l’offre
– Mes besoins aujourd’hui, mes besoins demain
– Les facteurs d’attractivité de mon offre d’emploi
Séquence 2 : Du sourcing à la sélection des candidats
– Les différents canaux de sourcing à l’heure du digital
– Analyser les CV en fonction des critères prioritaires et secondaires
Séquence 3 : De l’entretien de recrutement à l’intégration réussie
– Evaluer les compétences, les motivations et le potentiel du candidat
– Accueil, intégration du candidat au-delà de la période d’essai
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La recherche d’emploi n’est pas une science exacte. Ce n’est pas non plus une matière enseignée à l’école ou dans les universités. Pourtant, bon nombre de candidats auraient
besoin d’apprendre les méthodes de base qui permettent de conduire la quête d’un job comme une activité professionnelle.
Le moteur d’une entreprise est évidemment ses équipes : attirer les meilleurs collaborateurs est donc un enjeu stratégique et central pour vous.
Or, la sortie de crise a rendu le marché de l’emploi encore plus concurrentiel : les candidats diplômés et expérimentés foisonnent, tandis que les entreprises rivalisent en stratégies de recrutement innovantes.
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Pourquoi les dirigeants des petites et moyennes entreprises peinent-ils tant à recruter les meilleurs candidats ?
Le décalage entre le nombre restreint de bonnes candidatures et les postes à pourvoir creuse la pénurie de talents ressentie par les TPE et PME. De plus, ce décalage crée une pression à la hausse sur les conditions de travail recherchées par les candidats.
De plus, les préjugés concernant les TPE/PME nuisent à leur attractivité auprès des potentiels employés. Ces entreprises ont en outre une grande difficulté à rivaliser avec le prestige et l’image de marque dont jouissent les grands groupes.
Recrutement en startup : Les 10 points clés pour attirer, constituer et fide...ALTAIDE
Recrutement en startup : Les 10 points clés pour attirer, constituer et fidéliser son équipe par ALTAIDE.
Comment attirer des profils difficiles à trouver (développeurs, web marketing, top management...) ?
Développer sa marque employeur.
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Conclure un recrutement.
Gérer l'intégration.
Manager.
....
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Ce manuel vous expliquera tout ce que vous devez savoir pour utiliser LinkedIn dans votre recrutement moderne. Nous vous offrirons de nombreux conseils sur l’art du recrutement sur LinkedIn, tels que la façon de rédiger une description de poste ou un InMail efficace.
Nous parlerons de la technologie, des données et des outils qui vous feront économiser du temps et de l’argent. Enfin, nous vous montrerons comment mesurer vos actions pour déterminer ce qui fonctionne. Il ne vous reste plus qu’à y apporter votre empreinte personnelle.
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Au-delà de la spécificité du poste à pourvoir (CDI/CDD, création de poste ou remplacement ...), plusieurs facteurs, de nature différente, sont susceptibles d’avoir un impact sur la durée d’un recrutement de cadre. Les premiers sont liés au marché de l’emploi et les seconds au processus de recrutement lui-même. Mais les délais de recrutement ont-ils le même niveau d’enjeu selon les entreprises ? Cette étude qualitative menée auprès de 30 acteurs du marché de l’emploi cadre montre que si les délais de recrutement sont au cœur du métier des entreprises dans certains secteurs, pour d’autres, l’enjeu se place surtout sur la qualité des candidatures reçues. Mais dans tous les cas, le déroulement des recrutements n’est pas neutre pour l’image des entreprises, qui en prennent conscience et travaillent à améliorer « l’expérience candidat ».
My presentation for the VOXXED DAYS Algiers 2016 on April 21st, 2016
It is about entrepreneurship. I speak about Lean Startup and Disruptive Innovation.
Altaide : Les clés du Recrutement et RH 2.0ALTAIDE
Résumé de la formation développée par Altaide (www.altaide.com) pour L'Echangeur PME à la CCI de Paris.
Si vous êtes intéressé pour suivre cette formation en intra ou inter entreprise, ou par un accompagnement conseil sur votre marque employeur, contactez j.froissant@altaide.com
Copyright : tous droits réservés. Pas d'usage personnel ou professionnel sans l'accord de la société Altaide.
Atelier2 Odoo: Gestion des Ressources Humaines (installation, employés, contr...Abdelouahed Abdou
La gestion des ressources humaines (GRH), ou gestion du personnel, regroupe l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines dans une organisation.
Les ressources humaines peuvent être les collaborateurs attachés à l’organisation (ouvriers, employés, cadres) mais aussi les collaborateurs des sous-traitants.
Odoo propose un module (extensible) dédié à la GRH. Ce module permet entre autres de gérer les salariés et leurs contrats, la paie, les congés, les feuilles de présence, les notes de frais, les recrutements, ...
La première chose à faire est d’identifier la liste des collaborateurs (employés). Surtout, il ne faut pas confondre entre utilisateurs de l’application et employés (collaborateurs) ; un employé peut être un utilisateur mais un utilisateur ne peut pas être forcement un employé. Ainsi, «Employé» représente toutes les personnes physiques qui ont un contrat de travail avec l'entreprise. Cela comprend tous les types de contrats. Alors qu’un utilisateur (du système) est une personne physique qui a accès aux systèmes de l'entreprise.
Fiche pratique : techniques et comportements au téléphoneJeremy ABDILLA
Quels comportements adopter lors d'un appel téléphonique ? A quelles techniques recourir pour réussir cet échange interpersonnel et informationnel ?
La maîtrise de cet outil de communication nécessite de la méthode.
Cette fiche pratique s'adresse aux personnes chargées de téléprospection, aux vendeurs souhaitant prendre rendez-vous par téléphone, aux réceptionnistes d'appels entrants, etc.
Nous avons souhaité, à travers ce livre blanc, vous apporter les bonnes pratiques en matière de ressources humaines, afin d'adapter leur gestion au monde d'aujourd'hui.
Les thématiques abordées :
Recruter ses collaborateurs,
Accompagner l'intégration du collaborateur dans l'entreprise,
Formation et GPEC
Paie
Evaluer ses collaborateurs et les recevoir en entretien annuel
Bien-être au travail
Culture d'entreprise
Pour chaque thématique nous vous apportons des conseils d'experts, un éclairage sur la part du digital dans cette thématique, des témoignages, un cadre légal, ...
Prendre en compte la personnalité dans le processus de recrutementDrake International
La décision d’embauche est une décision importante pour laquelle il est essentiel de faire le bon choix du premier coup. Dans le contexte actuel de mondialisation et de compétitivité, embaucher une personne performante et en adéquation avec l’organisation, est plus crucial que jamais pour le succès d’une entreprise.
C’est pourquoi les professionnels RH doivent s’assurer qu’ils utilisent les bonnes stratégies de recrutement et d’intégration afin de gérer efficacement chaque étape du processus d’embauche.
Participez à ce wébinaire gratuit de 30 minutes le Jeudi 26 Février 2015 pour en apprendre davantage. Au cours de la présentation nous discuterons :
• Des éléments clés du processus de recrutement.
• De ce que sont l’adéquation, les critères d’embauche et le processus formalisé de recrutement.
• Des étapes du recrutement dans lesquelles la prise en compte de la personnalité est un facteur de réussite.
• De la façon d’attirer, d’identifier et de retenir le candidat adéquat pour un poste.
Quelles sont les 6 règles d'or pour réussir vos recrutements ?La Mutuelle Générale
Comment recruter efficacement ?
Définition de profil, rédaction d’annonce d’offre d’emploi, déroulé d’entretien... Retrouvez tous nos conseils et règles d'or pour réussir vos recrutements.
10 Conseils pour le Recrutement et la Gestion des RH en start-up par AltaïdeALTAIDE
10 conseils opérationnels pour mieux gérer les Recrutements et les Ressources Humaines en start-up par Altaïde (le spécialiste du recrutement pour les start-up et le web).
12 techniques astucieuses pour bien recruterMy cat is rich
Dans ce document je vous livre 12 techniques pour embaucher le salariés qui donneront une grosse impulsion à votre petite entreprise. Car bien recruter peu booster la valeur d'une société, mal recruter peut la couler...
Article complet : http://www.mycatisrich.fr/topgrading-petite-entreprise/
E-commerce : quand et comment recruter son premier salarié ?ALTAIDE
Lors des Journées Oxygène Oxatis 2011, Altaide est intervenu "as usual" comme cabinet de recrutement expert du e-commerce et du web. Dans cette présentation vous trouverez des pistes de réflexion et des solutions à des questions qui viennent trés vite quand on crée son site marchand (valable aussi pour d'autres secteurs) : quand recruter son premier salarié ? quel profil adapté ? comment rédiger une offre d'emploi ? où diffuser votre annonce ? dois je me servir des réseaux sociaux pour recruter ? quelles questions poser en recrutement ? quel timing ?...
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
Retrouvez ici le livre blanc que j'ai rédigé sur la Marque Employeur.
10 étapes à suivre pour comprendre et optimiser cette notion primordiale pour l'entreprise.
Workshop animé par Amélie Favre Guittet, Directrice de l'agence MADIRCOM dans le cadre d'un petit-déjeuner conférence organisé par l'IFOCOP Paris.
Thème : Comment bien recruter dans une PME
Similaire à 10 étapes pour réussir une embauche du premier coup (20)
L'intégration des nouveaux employés: Comment retenir les meilleurs talents?Drake International
La plupart des entreprises investissent beaucoup de temps et d’argent pour recruter les meilleurs talents sur le marché. Mais il est au moins aussi important d’investir dans leur intégration afin de retenir ces talents le plus longtemps possible au sein de l’organisation.
Au cours de la présentation nous discuterons :
• Des principales tendances en matière d’intégration
• Des préoccupations d’un nouvel employé
• De l’importance de l’existence d’un processus d’intégration
• De la conception d’un processus d’intégration efficace
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Wébinaire mar 26 renforcez l'engagement de vos employés-un atout pour votre...Drake International
L’engagement des employés est devenu l’une des principales préoccupations des entreprises. Dirigeants, Professionnels RH ou Gestionnaires se posent quotidiennement des questions sur l’engagement de leurs équipes : Comment améliorer la satisfaction et l’engagement de mes employés? Qu’est-ce que mes employés pensent de leur emploi? Quel est l’impact d’un faible engagement sur mes résultats?
How to Improve Your Bottom-Line Through Employee EngagementDrake International
Employee engagement is a hot topic and a key concern for many companies. Despite the heightened focus, companies still struggle with these questions: Why should we invest in employee engagement? Where do we invest for the greatest impact? What is the tangible business value of internal communication?
In this webinar, we will explore how to improve employee engagement, ways to initiate strategic discussions in your organization, and the impact it has on your bottom-line.
Building an effective team isn't as simple as waving a magic wand, but it is also not an overly difficult process. Understanding the strengths and weaknesses of individuals, the role each person plays in a team environment and how they complement each other are all contributing factors.
In this webinar, you will learn the components of an effective team, the importance of team communication and the role of leadership.
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
Effective Leaders can align their staff's personal goals with their organization's strategic objectives. How? By selecting the right people, understanding each member's strengths, providing motivation when needed, and giving them the right tools to grow and develop.
In this webinar, you will learn about the attributes of an effective leader, how to communicate with impact, and how to effectively transform your team and organization through:
•Providing direction, clarity, and meaning towards your organization's vision, mission, and values
•Execution and focus on the right initiatives to drive results
•Creating an engaged environment for teams to excel and succeed within
Hiring an employee is like making an important investment decision, with the candidate representing the capital: human capital. Like any investment decision, you want to make the right choice - the first time. Effective talent acquisition is a complex process. In the hiring, onboarding, and retention process, either you are going to yield a great return for your company, or your actions and processes may result in costly mistakes and turnover.
10 étapes pour réussir une embauche du premier coup
1. Pour obtenir le son, nous vous recommandons d’utiliser le téléphone.
Les diapositives et l’enregistrement sonore seront disponibles après le wébinaire.
Son: 1-877-668-4493
Code d’accès: 664 124 896
Mot de passe de l’évènement: 1234
Assistance de WebEx: 1-866-863-3910
10 étapes pour embaucher la bonne
personne, dès la première fois
14 Août 2014
Audray Estrade
Consultante RH & Gestion des Talents
2. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
SOMMAIRE
2
2. Objectif: Embaucher le bon candidat
3. 10 étapes pour un processus de recrutement efficace
5. Les avantages d’une embauche réussie
6. Questions & Réponses
1. Les conséquences d’un mauvais recrutement
4. La personnalité dans le processus de recrutement
3. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
1. Les conséquences d’un mauvais recrutement
3
Des employeurs indiquent que les mauvais
recrutements abaissent la productivité de leur
entreprise, affectent le moral des employés et les
explosent à des risques juridiques.
Du roulement du personnel est dû à des mauvaises
décisions de recrutement.
Le coût du roulement du personnel est d'au moins
un tiers du salaire annuel d'un nouvel employé
69%
80%
Harvard Business Review, 2013
Hiring Site-Career Builder, 2011
30%
Efinancial Careers, 2011
4. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Embaucher le mauvais candidat peut avoir un
impact négatif sur:
► La performance organisationnelle et la productivité
► Le moral et l’engagement des employés
► Votre réputation professionnelle en tant qu’employeur
► Les relations avec vos clients
► Les coûts de recrutement, d’intégration, de formation
liés au roulement du personnel
4
1. Les conséquences d’un mauvais recrutement
5. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
2. Objectif: Embaucher le bon candidat
5
Qu’est ce que l’adéquation ?
Avoir le comportement et les caractéristiques requis
pour réussir dans une entreprise et un poste
Culture
Valeurs
Environnement
Direction
Adéquation à l’Entreprise
Tâches
Missions
Responsabilités
Motivation
Adéquation au Poste
6. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
3. 10 étapes pour un processus de
recrutement efficace
6
► Étape 1: Savoir Qui Vous Recherchez
► Étape 2: Cibler Votre Candidat Idéal
► Étape 3: Trier les Candidatures
► Étape 4: Classer les Candidats
► Étape 5: Évaluer vos Candidats lors de l’Entrevue
► Étape 6: Comparer le Profil du Candidat au Profil de Poste
► Étape 7: Vérifier les Références
► Étape 8: Adresser l’Offre d’Emploi
► Étape 9: Intégrer le Nouvel Employé
► Étape 10: Évaluer Votre Processus de Recrutement
7. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Étape 1: Savoir qui vous Recherchez
7
Connaissances
Expérience
Compétences
Aptitudes
Personnalité
Comportement
7
Sait faire?
Va faire? Peut faire?
8. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
► Consultation régulière entre Recruteurs et le
Gestionnaire
► Consulter le Marché
– Enquêtes sur les Salaires
– Vos Concurrents
► Comprendre les Compétences de Base:
– Qu’est ce qui fait qu’un est performant?
– Qu’est ce qui fait qu’un salarié n’est pas performant?
8
Quelle serait la valeur d’arriver à dupliquer le profil de
vos employés performants?
Étape 1: Savoir qui vous Recherchez
9. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Étape 1: Définir le profil idéal
► Personnaliser un profil
de référence unique qui
décrit le candidat idéal
pour un poste précis au
sein de votre
organisation
► Comprendre la
personnalité et le
comportement requis
pour réussir au poste
9
10. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Étape 2: Cibler votre Candidat Idéal
►Votre Image de Marque: pourquoi les gens veulent
travailler pour votre entreprise?
►Le Processus de Recherche du Candidat: top 3-5 des
arguments de vente (développement professionnel,
environnement de travail, équilibre vie privée-vie
professionnelle).
►La Rédaction de l’Offre: mettre l'accent sur « ce que j’y
gagne » et sur les arguments de vente de votre
organisation
►Le Ciblage Stratégique: les non-actifs, les candidats à
fort potentiel, la diversification des sources, les médias
sociaux, les partenaires de recrutement
10
11. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Étape 2: Cibler votre Candidat Idéal
Définir un profil de poste – candidat idéal
Rédiger une annonce incluant le comportement
Filtrer automatiquement les mauvais candidats
Cibler uniquement les candidats en adéquation avec
le poste
11
12. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Étape 3: Trier les Candidatures
►Système de Tri automatisé des Candidatures
►Évaluation initiale du CV du Candidat
►Questionnaire de Pré-Qualification
– Entrevue téléphonique mettant l’accent sur les
expériences passées & compétences de base
12
14. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Étape 5: Évaluer vos candidats lors de l’Entrevue
►Commencer à établir une
relation de confiance avec
le candidat
►Les méthodes d'entretien
interrogatifs ou
d'intimidation sont
désuètes.
►Les questions de l’entretien
doivent être liées à l'emploi
et à l'entreprise.
14
15. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Questions d’entrevue axées sur le
comportement et les mises en situations
15
Comprendre le comportement des candidats
Évaluer l'adéquation de l'organisation et de
l'emploi
Étape 5: Évaluer vos candidats lors de l’Entrevue
16. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Étape 6: Comparer le profil du candidat au
profil de poste
► Évaluer et analyser les
traits de personnalité de
vos candidats
► Mieux comprendre leur
style de personnalité
► Évaluer les préférences
comportementales des
candidats et leurs
tendances dans le milieu
de travail
16
17. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Étape 6: Comparer le profil du candidat au
profil de poste
► Comparer la
personnalité des
candidats avec le profil
de poste
► Identifier les écarts
éventuels
► Comprendre l'énergie
et les efforts
nécessaires pour
s’adapter au poste
17
18. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Étape 6: Comparer le profil du candidat au
profil de poste
► Le deuxième entretien ou l’entretien d'équipe sert à
identifier les adéquations et les écarts.
► Évaluer la capacité du candidat à s’adapter au poste
► Concentrez-vous sur la personnalité et le potentiel du
candidat!
18
19. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Étape 7: Vérifier les Références
Éviter les mauvais candidats!
Conseils sur la vérification des références:
► Obtenir la permission du candidat
► Être conscient de la législation (Droits de l’Homme, Vie Privée)
► Préparer vos questions à l’avance
► Inclure les vérifications des antécédents supplémentaires au besoin:
– Criminel
– Crédit
– Vérification des diplômes/certifications
– Contrôle des médias sociaux (LinkedIn)
19
20. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Étape 8: Adresser l’Offre d’Emploi
► Offre Verbale ET Ecrite
► Indiquer la façon dont l'offre sera présentée (e-mail,
papier, etc)
► Rendre disponibles les parties concernées pour la
clarification de votre contrat de travail
► Donner aux employés un minimum de 48-72 heures
pour examiner les termes et consulter un avocat (si
nécessaire)
20
21. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Étape 9: Intégrer le nouvel employé
“87% des personnes qui quittent leur entreprise ou leur
équipe le font en raison de conflits de personnalité, non en
raison de leurs aptitudes.” - Dr. Kurt Einstein
21
Orientation
Qui est qui,
présentation de la
société & des
procédures-politiques
Intégration
Formation &
Intégration auprès des
membres de l'équipe
et la Direction
22. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Étape 9: Intégrer le nouvel employé
22
Nouvel Employé Son Gestionnaire
Trouver un style
commun de
communication
Comprendre les
facteurs de motivation
Adapter son
comportement
Identifier les
différentes
personnalités
Identifier les comportements à
éviter
23. Veuillez contacter Audray Estrade au 416.216.1117
Étape 10: Évaluer votre processus de
recrutement
► Correspondent-ils à la culture de l’entreprise ?
► Se sont-ils intégrés dans leur équipe avec succès ?
► Ont-ils accédé à leur fonction rapidement et efficacement?
► Sont-ils productifs et performants?
► Comment mesurez-vous la réussite? - Augmentation ou
Diminution du Chiffre d’affaires, Rapport entretiens/embauches, Taux
de roulement du personnel, Entretiens de départs, Engagement
► Comment investissez-vous dans votre capital humain?
► Comment mesurez-vous le coût par embauche?
► Comment mesurez-vous la performance ou le retour sur
investissement de vos employés?
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4. La Personnalité dans le processus de
recrutement
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Définir le profil idéal
Attirer les bons candidats
Évaluer le comportement du candidat
Embaucher le candidat en adéquation avec le poste
Renforcer l’adéquation du nouvel employé
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Conclusion
Les avantages d’une embauche réussie
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Réussir
une
embauche
du premier
coup
Performance
EngagementRéputation
Coût
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28. MERCI DE VOTRE PARTICIPATION
Audray Estrade
Consultante RH & Gestion des Talents
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10 étapes pour embaucher la bonne
personne, dès la première fois