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Les 10 points clés du Recrutement
       et de la Gestion RH en Start-up


                  Jacques FROISSANT
                    www.altaide.com




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Recrutement et Gestion des
            talents un combat ?




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1 – Ne pas sous estimer la difficulté



     Un marché du recrutement restant tendu !
         • Forte augmentation des recrutements
         • Attractivité des éditeurs de soft
         • Image start-up
         • Moyens des SSII / Editeurs
         • Développeurs = or gris

       Candidats exigeants
       Temps passé

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Qui vient travailler en start-up et pourquoi ?
         • Les principales motivations :
             • L'attrait techno, la qualité de travail
             • La recherche de l'eldorado
             • Évolution et responsabilités élargies
             • Ouverture internationale
             • La fierté de construire,...
         • Les freins :
             • Incertitude du lendemain
             • Pertinence produit / marché
             • Moyens plus limités
             • Moindre confort des managers
         • Important de relativiser son pouvoir d'attraction et de
         choisir le bon timing



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2 – Préparer ses recrutements

          Quel est mon objectif ?
             • Pourquoi je recrute ?
             • Plan de recrutement (nombre / fonction, planning,
             budget)
             • Définition de postes. Organigramme. Qui travaille
             avec qui ?
             • Quels sont les facteurs clés de la réussite d'une
             équipe, d'un individu ?
             • Outils de mesure de la performance ?

          Définir à l'avance ses critères d'exigence
                   par fonction et s'y tenir !


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3 – Définir sa stratégie marketing RH


     Définir sa propre stratégie marketing des RH :
             • Quelles sont mes valeurs ? la vision de l'entreprise ?

             • Potentiel de développement ?

             • Ses engagements (éthiques, sociaux,...)?

             • Que propose l'entreprise ?

             • Quel intérêt va y trouver un candidat ?

             En résumé : Quelle image vais je offrir ?


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4 – Multiplier les moyens !




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5 – Donner du rythme au process

                            Phase de Préparation :
                        Définition de poste Facteurs d’attraction




                             Phase de Recherche :
                  Cooptation/Relation Annonce Chasse Externalisation




                           Phase de Recrutement :
                         Premiers entretiens par manager direct
                                        Évaluation
                         Sélection finale par le top management
                                   Prise de références




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Phase de Conclusion :
                                    Timing
                        Négociation salaire anticipée
                  Contrat ou lettre d’engagement type prêts
                   Connaitre les procédures pour obtention
                      d’un permis de travail (ANPE, …)




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6 – Mesurer l’importance de la
                       culture d’entreprise


        Un état d’esprit
        Créer une vie d’entreprise qui vous
       ressemble … et qui rassemble.
                  • pour faciliter le recrutement
                  • pour éviter le turn over

        Une culture d’entreprise se pense, se
       définit et se met en œuvre.


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7 – Ne pas négliger le collectif


      Rendre le projet collectif visible, asseoir l’identité
      de l’entreprise et permettre d’y adhérer
          Communiquer sur la stratégie globale et les objectifs
          communs
          Communiquer sur l’activité des dirigeants

      Attention au « tout individuel »
          Mobilisation des acteurs autour du collectif
          Responsabilisation à outrance : faire une place à chacun
          mais au sein d’une équipe
          Objectifs, évaluations… pourquoi ne pas globaliser ?



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8 – Booster vos managers



           Aider ses managers à encadrer, c’est
              d’abord leur donner l’exemple
             Donner du feed back juste : positif et négatif
             Être proche du terrain et communiquer
             Être transparent
             Être vigilant : LA vertu du manager




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9 – Rester proche de ses salariés

          Les accompagner : lors de leur intégration …
      15 premiers jours critiques : le principe de réalité
      Faire sa place
      Valider les attentes réciproques et fixer les objectifs

                  et tout au long de leur parcours …
      Vigilance / Ecoute
      Empathie
      Suivi : place, attentes, satisfactions, besoins …

       … en corrélation avec la participation et le succès
                          de chacun !


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10 – S’appuyer sur un conseil


       Qu’attendre d’un partenaire en recrutement
                  et gestion des RH ?

      qu’il fonctionne avec peu d’acompte et au
     résultat
      qu’il soit performant (reporting…)
      qu’il m’aide à devenir autonome
                             …


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En conclusion


              Recruter c’est :
                    Anticiper
                    Préparer
                    Évaluer
                    Convaincre
                    Conclure

              Gérer les RH c’est :
                    Manager ! Manager ! Manager !



     quot;Les hommes, seule vraie valeur des sociétés innovantes.quot;


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A propos d’Altaïde                    A propos de Moovement
    Altaïde est reconnu comme le          Moovement est spécialisé dans le
    spécialiste du recrutement 2.0. Par   recrutement 2.0.
    son approche originale pour un        Moovement propose un moteur
    cabinet de recrutement (utilisation   de recherche spécialisé sur les
                                          offres d’emploi qui a pour
    des blogs, des réseaux sociaux,
    des podcasts,...) et son expertise    mission de simplifier l'accès aux
    auprès des sociétés innovantes        offres d'emploi pour les candidats
    (éditeurs de logiciels, web 2.0,      et aussi de faciliter leur gestion par
    Telecom mobile,...), Altaïde s’est    les entreprises.
                                          Référencez vos offres d’emploi
    imposé comme le recruteur des
    start-up et du web 2.0.               gratuitement ! :
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10 Conseils pour le Recrutement et la Gestion des RH en start-up par Altaïde

  • 1. Les 10 points clés du Recrutement et de la Gestion RH en Start-up Jacques FROISSANT www.altaide.com www.altaide.com
  • 2. Recrutement et Gestion des talents un combat ? www.altaide.com
  • 3. 1 – Ne pas sous estimer la difficulté Un marché du recrutement restant tendu ! • Forte augmentation des recrutements • Attractivité des éditeurs de soft • Image start-up • Moyens des SSII / Editeurs • Développeurs = or gris Candidats exigeants Temps passé www.altaide.com
  • 4. Qui vient travailler en start-up et pourquoi ? • Les principales motivations : • L'attrait techno, la qualité de travail • La recherche de l'eldorado • Évolution et responsabilités élargies • Ouverture internationale • La fierté de construire,... • Les freins : • Incertitude du lendemain • Pertinence produit / marché • Moyens plus limités • Moindre confort des managers • Important de relativiser son pouvoir d'attraction et de choisir le bon timing www.altaide.com
  • 5. 2 – Préparer ses recrutements Quel est mon objectif ? • Pourquoi je recrute ? • Plan de recrutement (nombre / fonction, planning, budget) • Définition de postes. Organigramme. Qui travaille avec qui ? • Quels sont les facteurs clés de la réussite d'une équipe, d'un individu ? • Outils de mesure de la performance ? Définir à l'avance ses critères d'exigence par fonction et s'y tenir ! www.altaide.com
  • 6. 3 – Définir sa stratégie marketing RH Définir sa propre stratégie marketing des RH : • Quelles sont mes valeurs ? la vision de l'entreprise ? • Potentiel de développement ? • Ses engagements (éthiques, sociaux,...)? • Que propose l'entreprise ? • Quel intérêt va y trouver un candidat ? En résumé : Quelle image vais je offrir ? www.altaide.com
  • 7. 4 – Multiplier les moyens ! www.altaide.com
  • 8. 5 – Donner du rythme au process Phase de Préparation : Définition de poste Facteurs d’attraction Phase de Recherche : Cooptation/Relation Annonce Chasse Externalisation Phase de Recrutement : Premiers entretiens par manager direct Évaluation Sélection finale par le top management Prise de références www.altaide.com
  • 9. Phase de Conclusion : Timing Négociation salaire anticipée Contrat ou lettre d’engagement type prêts Connaitre les procédures pour obtention d’un permis de travail (ANPE, …) www.altaide.com
  • 10. 6 – Mesurer l’importance de la culture d’entreprise Un état d’esprit  Créer une vie d’entreprise qui vous ressemble … et qui rassemble. • pour faciliter le recrutement • pour éviter le turn over  Une culture d’entreprise se pense, se définit et se met en œuvre. www.altaide.com
  • 11. 7 – Ne pas négliger le collectif Rendre le projet collectif visible, asseoir l’identité de l’entreprise et permettre d’y adhérer Communiquer sur la stratégie globale et les objectifs communs Communiquer sur l’activité des dirigeants Attention au « tout individuel » Mobilisation des acteurs autour du collectif Responsabilisation à outrance : faire une place à chacun mais au sein d’une équipe Objectifs, évaluations… pourquoi ne pas globaliser ? www.altaide.com
  • 12. 8 – Booster vos managers Aider ses managers à encadrer, c’est d’abord leur donner l’exemple Donner du feed back juste : positif et négatif Être proche du terrain et communiquer Être transparent Être vigilant : LA vertu du manager www.altaide.com
  • 13. 9 – Rester proche de ses salariés Les accompagner : lors de leur intégration … 15 premiers jours critiques : le principe de réalité Faire sa place Valider les attentes réciproques et fixer les objectifs et tout au long de leur parcours … Vigilance / Ecoute Empathie Suivi : place, attentes, satisfactions, besoins … … en corrélation avec la participation et le succès de chacun ! www.altaide.com
  • 14. 10 – S’appuyer sur un conseil Qu’attendre d’un partenaire en recrutement et gestion des RH ?  qu’il fonctionne avec peu d’acompte et au résultat  qu’il soit performant (reporting…)  qu’il m’aide à devenir autonome … www.altaide.com
  • 15. En conclusion Recruter c’est : Anticiper Préparer Évaluer Convaincre Conclure Gérer les RH c’est : Manager ! Manager ! Manager ! quot;Les hommes, seule vraie valeur des sociétés innovantes.quot; www.altaide.com
  • 16. A propos d’Altaïde A propos de Moovement Altaïde est reconnu comme le Moovement est spécialisé dans le spécialiste du recrutement 2.0. Par recrutement 2.0. son approche originale pour un Moovement propose un moteur cabinet de recrutement (utilisation de recherche spécialisé sur les offres d’emploi qui a pour des blogs, des réseaux sociaux, des podcasts,...) et son expertise mission de simplifier l'accès aux auprès des sociétés innovantes offres d'emploi pour les candidats (éditeurs de logiciels, web 2.0, et aussi de faciliter leur gestion par Telecom mobile,...), Altaïde s’est les entreprises. Référencez vos offres d’emploi imposé comme le recruteur des start-up et du web 2.0. gratuitement ! : j.froissant@altaide.com richard.menneveux@moovement.com www.altaide.com