Le document présente un guide détaillé pour la création d'une entreprise, couvrant des étapes essentielles telles que la définition de l'entreprise, l'élaboration d'un business plan, et l'étude de marché. Il souligne l'importance d'une préparation personnelle, des prévisions financières, et du choix du statut juridique. La création d'une société est décrite comme un processus complexe nécessitant réflexion et planification stratégique.

1. Université BLIDA 1
Faculté de Science de la Nature et de la Vie
Département : Agro-alimentaire
Master2 : Nutrition et pathologie
Module : Entreprenariat et gestion de projet
Présenté par:
LADRAA Imane
GHERBI Soumia
Sous la direction de:
MR.RAMDAN
EXPOSER SUR:
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2. sommaire:
1INTRODUCTION
2)Définition de l’entreprise:
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3)LA CREATION:
4)Le projet personnel
5)Elaboration du business plan
6) L’ETUDE DE MARCHE:
7) Les prévisions financières
8) Choisir un statut juridique et formalités
de création

3. 1)INTRODUCTION:
Pour construire un projet de création
d'entreprise il est recommandé d'agir avec
méthode en respectant des étapes
chronologiques
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4. 2)Définition de l’entreprise:
• Une entreprise est une organisation, mue par un projet décliné en
stratégie, en politiques et en plans d'action
• le but est de produire et de fournir des produits ou des services
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5. Innovation
La création:
3)LA CREATION:
Investissement
personnel
risques
patron
conception entreprenariat aventure
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6. 3)LA CREATION:
Idée de création L'idée ne
représente au départ rien de
concret.
Pour passer de l’idée à un
projet réaliste, il faut
arriver à la définir et à la
résumer en quelques lignes.
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7. Cela va permettre de poser cette idée sur papier et ainsi, arriver à en
cerner clairement les différents aspects en évoquant :
• Les caractéristiques du produit ou du service envisagé.
• Son utilité, son usage et ses performances.
• Les principes de fonctionnement de l’entreprise.
A ce stade de la réflexion, il faut s'efforcer de prendre conscience des faiblesses
et des avantages du produit ou du service proposé.
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8. 4)Le projet personnel
• Les créateurs d’entreprise négligent souvent le bilan personnel alors que c’est un point très
important. Quelques questions à penser pour la création d’entreprise :
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Êtes vous prêt à adopter un mode de vie particulier ?
Mon entourage adhère-t-il au projet ?
Ma famille sera-t-elle prête à faire certains sacrifices ?
Mes charges familiales sont-elles compatibles avec le projet ?
Mon apport financier personnel est-il suffisant pour chercher des
financement ?
L’entreprise pourra-t-elle générer, en temps voulu, le revenu minimal vital
nécessaire ?
Ma santé est-elle compatible avec les exigences du projet ?

9. 4-1- Compétences du créateur:
• un créateur doit être motivé, ambitieux organisé et patient, se connaisse
lui-meme , connaitre ses faiblesses les réduit déjà de moitié.
• Le créateur de projet doit posséder à la fois :
• Une personnalité
• Un potentiel
• Des connaissances et compétences techniques et
commerciales
• Une expérience : les activités antérieures
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10. 5)Elaboration du business plan
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Etude commerciale
• Elle occupe une place clé
dans l’élaboration du
projet. Ainsi, la
construction de la future
entreprise va s’appuyer sur
les conclusions de cette
étape, qui doit permettre :
• - De bien connaître et
comprendre le marché,
• - De définir la stratégie,
• - De choisir les actions
commerciales
Etude technique
• Le but de l’étude technique
du projet est de fournir des
réponses précises et
pratiques aux questions :
• - En quoi consiste le
produit/service ?
• - Comment va-t-on le
produire ?
• - Quels sont les moyens
nécessaires pour réaliser
un produit compétitif
quant à la qualité et au
prix de revient ?
Etude financiere
• Cette étude consiste à traduire, en termes
financiers tous les éléments réunis
dans l’étude de marché et l’étude
technique et à vérifier la viabilité du
projet.
• Pour ne rien oublier, il faudra
visualiser la future entreprise et
imaginer comment elle va fonctionner
concrètement.
• Pour chaque fonction (acheter, stocker,
fabriquer, vendre…) on doit répondre
aux questions suivantes :
• comment ?
• Avec quoi ?
• Avec qui ? Et puis, on dressera un
tableau reprenant ces moyens en les
traduisant en coûts.

11. 6) L’ETUDE DE MARCHE:
• L’étude de marché a pour but de réduire au maximum les
risques en étudiant les grandes tendances du marché.
• Faire une étude de marché permet de connaître les
tendances du secteur ainsi que l'offre et la demande sur
un créneau
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12. 6-1-Comment réaliser son étude de marché ?
Il faut d'abord acquérir un minimum de connaissances sur la notion de «
marché » et sur les moyens permettant d'agir sur ce marché.
Il faut ensuite effectuer des recherches d’informations de façon ordonnée et
structurée.
Clairement identifier son marché :
- Qui sont les acheteurs et les consommateurs ?
- Qui sont les concurrents ?
- Quel est l’environnement de mon marché ?
- Quelles sont les contraintes de mon marché et les clefs de succès ?
- Y a-t-il, oui ou non, une opportunité pour que mon projet aboutisse ?
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13. Et par :
Réalisation d'un questionnaire.
Entretiens avec les professionels du secteur.
Leurs buts:
 Indiquer les ventes espérées.
 Les clients potentiels
 Le positionnement des prix
 Savoir si le produit répond a un besoin mal satisfait.
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14. 7) Les prévisions financières
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Les prévisions financières ont pour but d’analyser les éléments réunis au cours des
étapes précédentes et de les traduirent en termes financiers, cela permet de vérifier les
possibilités de l’entreprise en ce projetant sur une période de 3 ans. Mais plus le projet
est gros et plus les prévisions doivent être effectuées sur une durée importante
Les prévisions financières devront pour
l’essentiel répondre à 5 grandes questions :
Plan de
financement initial
Plan de
financement à
3ans 10Compte de résultat Plan de trésorerie
Le calcul du point
mort

15. 8) Choisir un statut juridique et formalités de
création
L’entreprise individuelle :
• L'entreprise et l'entrepreneur ne forment qu’un.
• L’entrepreneur est le seul maître à bord et ne doit rien à personne.
Mais en contre partie l’entrepreneur est responsable des dettes de
l’entreprise.
• L’entreprise porte le nom de son dirigeant.
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16. 16
L’entreprise dispose de son propre patrimoine.
- Les dirigeants et les associés sont responsables de la société mais leurs biens
personnelles ne sont pas mis en jeu.
- Le dirigeant qui représente la société doit rendre des comptes aux associés sur
la gestion de l’entreprise.
- Au niveau fiscal, la société peut être imposé au titre de l’impôt sur les sociétés.
- Lorsqu’une société est crée quelques formalités doivent être mise en place :
Rédaction et enregistrement des statuts auprès du centre des impôts
Une annonce doit figurer dans un journal

17. 9)Installer l'entreprise et premiers mois d'activité
Trouver et aménager ses locaux
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Le choix du local est important, car il est le reflet de l'entreprise.
 Pour un commerce, c’est un élément important car l'emplacement favorise l'afflux de
clientèle.
 Pour une activité de production, l'important est de trouver une surface suffisante.
 Pour une activité de services, sans réception de marchandises et de clientèle, le choix
du local est moins important.
Établir ses premiers documents commerciaux:
 Cette étape consiste à choisir tous les documents, qui seront adressés à
des tiers, ils devront comporter un certain nombre de mentions qui
peuvent varier selon l'activité exercée

18. Finaliser le recrutement des collaborateurs
Le recours à des salariés :Il va falloir procéder aux démarches de recrutement
et aux formalités administratives.
Le recours à des prestataires : cabinet comptables, services de
secrétariat…C'est le moment de les choisir et de négocier les conditions de leurs
interventions.
Planifier
Cette étape, consiste à établir l’organisation du temps consacrés aux différentes
tâches du chef d'entreprise " produire - vendre - gérer ".
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19. Mettre en place sa comptabilité.
Le chef d'entreprise devra donc se procurer un certain nombre de livres
comptables.
Durant les premiers mois d'activité, le créateur va découvrir et se familiariser avec
son entreprise.
Il va devoir trouver des moyens et procédures qui lui permettront de contrôler
l'efficacité commerciale et administrative de son entreprise.
Concevoir et mettre en place ses actions commerciales.
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20. Faire face à des échéances fiscales et sociales, en étudiant les principes
qui régissent la fiscalité de l'entreprise.
Contrôler l’évolution de son entreprise, en observant un certain nombre
de principes de gestion.
Conduire le développement de son entreprise.
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21. La constitution d'une entreprise nécessite:
o Donner un nom
o Désignation d'un représentant
o Le capital de départ
o Domiciliation de l'entreprise dans un local
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22. Conclusion:
’’Pour accomplir de grandes choses, il ne suffit pas uniquement
d’agir, mais aussi de rêver , pas seulement de planifier mais aussi
d’y croire ’’ (Anatole France)
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Créer une société est une tâche complexe et
relativement longue, qui demande beaucoup de
recherches et de réflexion au niveau des choix
financiers, juridiques, matériels et humains à
mettre en œuvre.

23. MERCI POUR
VOTRE
ATTENTION
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