Le document présente un module d'entrepreneuriat axé sur la création d'entreprise, abordant des concepts clés tels que les différentes formes d'entrepreneuriat, les étapes de création d'une entreprise, et l'importance de l'étude de marché et du financement. Il souligne les compétences nécessaires pour réussir en tant qu'entrepreneur et décrit les pratiques à suivre, notamment l'élaboration d'un business plan. Finalement, il précise que les formalités de création d'entreprise en Côte d'Ivoire ont été simplifiées pour encourager l'entrepreneuriat.

1. 1
ENTREPRENEURIAT - CREATION D’ENTREPRISE
Module GPE
•Enseignant: Prof. Ag. ACRAY-ZENGBE P.
•Enseignants associés: Dr AKANI C, M. KOUASSI R,
Dr DJOMAN C
•Institution: Département de Santé Publique et autres
spécialités (UFR SMA)
UNIVERSITE FELIX HOUPHOUET BOIGNY REPUBLIQUE DE COTE
D’IVOIRE
UNION-DISCIPLINE-TRAVAIL
UFR SCIENCES MEDICALES D’ABIDJAN
DEPARTEMENT DE SANTE PUBLIQUE

2. PLAN DU COURS
INTRODUCTION
I/ DEFINITION DE CONCEPTS
II/ CREATION D’ENTREPRISE
III/ ETUDE DU MARCHE
IV/ FINANCEMENT DE L’ENTREPRISE
CONCLUSION
PS: Statut juridique, Modèle économique et
Business Plan à voir sous forme d’ED (exercices
et cas pratiques).

3. INTRODUCTION
• « Les gens peuvent être très intelligents ou avoir
des compétences qui sont immédiatement
applicables, mais s’ils ne croient pas eux-mêmes,
alors ils ne vont pas vraiment travailler dur » (M.
ZUCKERBERG)
• Entreprendre, c’est travailler dur et bien s’organiser
• L’entrepreneuriat est un moyen de création
d’emploi et/ou de richesse
• Il existe plusieurs formes d’entrepreneuriat.

4. I/ DEFINITION DE CONCEPTS

5. I.1 L’ENTREPRENEURIAT
• Entreprendre, c’est l’Action de créer de la richesse et/ou de
l'emploi par la création ou la reprise d'une entreprise. —
• L'entrepreneuriat formel : relatif à l'économie formalisée c'est-
à-dire les activités autorisées et reconnues par l'Etat. —
L'entrepreneuriat informel: relatif aux activités qui s'exercent
dans le noir, non enregistrées par l'Etat. —
• L'entrepreneuriat individuel: volonté d'une personne de se
démarquer, d'acquérir plus d'indépendance et de liberté sans
qu'intervienne une autorité. —
• L'entrepreneuriat collectif: par un groupe d'individus qui
décèlent un même besoin et qui choisissent d'unir leurs efforts
afin de répondre à ce besoin

6. I.2/ LES DIFFÉRENTES FORMES
D’ENTREPRENEURIAT
• Entrepreneuriat marchand/commercial : unité économique,
juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou
des services pour le marché —
• Entrepreneuriat social (non marchand) : le principe de base ici
est de créer des entreprises dont l’activité économique a été
conçue de manière à créer de la « valeur sociale », à mettre en
œuvre des solutions innovantes à des problèmes sociaux —
• Entrepreneuriat public : les entreprises publiques et les
différents organisme gouvernementaux, constituent l’essentiel
de l'entrepreneuriat public
• Intrapreneuriat : l’acte intrapreneurial est relatif à des activités
entrepreneuriales au sein même d’une organisation établie. —

7. Un entrepreneur est une
personne /entité qui s’engage
dans un effort visant à
transformer ses idées et
innovations en biens
économiques

8. I.3/ QUALITES D’UN BON ENTREPRENEUR (1/2)
• Rester honnête et droit: Votre clientèle et les employés de
votre entreprise doivent pouvoir vous faire confiance. La
satisfaction de savoir qu'ils peuvent vous faire confiance
amènera les clients à faire de nouveau appel à vous, et vos
employés à fournir la même qualité de travail. —
• Conserver un effort constant: Entreprendre, c'est se donner
sans faillir à son projet. La détermination doit être la même
du début à la fin. Il faut fournir le même travail, en temps de
réussite ou d'échec, pour toujours repartir du bon pied quoi
qu'il arrive.
• Avoir toutes les clés en main, c'est suivre une formation
complète pour affirmer ses compétences, étudier la
concurrence, se mettre à la page quant aux nouvelles
technologies... —

9. I.3/ QUALITES D’UN BON ENTREPRENEUR (2/2)
• Avoir l'esprit créatif: Avoir de bonnes idées vous laisse un
avantage sur la concurrence, et même avoir celle que les autres
n'ont pas. C'est une qualité qui vous permet d'avoir une longueur
d'avance sur les autres, qu'on vous suive au lieu de suivre les
mêmes tendances
• Savoir organiser: Un bon entrepreneur établit un plan à l'année,
sait ce qu'il doit faire sans se disperser. Mieux vaut éviter de
s'éparpiller et dépenser inutilement son temps, son énergie et
son argent. Cette forme de discipline vous évite de perdre pied en
cas d'imprévu comme une baisse d'activité, par exemple
• Savoir être un meneur: Diriger est une qualité qui s'apprend. Une
personne charismatique n'aura pas cet effort à faire, car la
capacité de devenir leader se fait parfois naturellement. Les
autres devront l'apprendre, travailler sur ce point essentiel pour
entreprendre.

10. LE BON ENTREPRENEUR EST UN
MANAGER ET UN LEADER
(Pré-requis dans le module MAO
en L3)

11. II/ LA CREATION D’ENTREPRISE

12. ETAPES DE LA CREATION D’UNE ENTREPRISE
A. Idéation
1. Génération d'idées
2. Évaluation des idées

13. ETAPES DE LA CREATION D’UNE ENTREPRISE
B. Étude de marché
1. Analyse de la demande
2. Analyse de la concurrence

14. ETAPES DE LA CREATION D’UNE ENTREPRISE
C. Business plan
1. Structure du business plan
2. Importance du business plan dans la
création d'entreprise

15. ETAPES DE LA CREATION D’UNE ENTREPRISE
D. Financement de la création d'entreprise
Sources de financement
1. Auto-financement
2. Prêts bancaires
3. Investisseurs privés

16. ETAPES DE LA CREATION D’UNE ENTREPRISE
D- Financement de la création d'entreprise
Subventions et aides gouvernementales
1. Programmes de soutien aux entrepreneurs
2. Avantages fiscaux pour les nouvelles
entreprises

17. II.1/ L’IDEE
• Tout projet de création d'entreprise commence
par une « idée »
• Qu'elle naisse de votre expérience, de votre
savoir-faire, de votre imagination ou d'un simple
concours de circonstances, il s'agit souvent au
départ d'une intuition ou d'un désir qui
s'approfondit et mûrit avec le temps
• Plus votre idée est nouvelle, plus vous devez vous
interroger sur la capacité de vos futurs clients à
l'accepter

18. II.2/ LE PROJET PERSONNEL
• Pour donner un maximum de chances de réussite de votre
entreprise, il importe de vérifier sa cohérence avec votre projet
personnel de créateur.
• Vérifier cette cohérence suppose donc de:
- définir votre projet personnel de créateur;
- analyser les contraintes et exigences inhérentes à
votre projet économique, en vous assurant qu'elles
peuvent être surmontées;
- vérifier qu'il n'y a pas de contradictions entre les
deux projets (personnel et économique);
- évaluer, s'il y a lieu, les écarts et les actions
correctrices à mener.

19. III/ L’ETUDE DE MARCHE

20. L'étude de marché vous permet de vous assurer la
faisabilité commerciale de votre projet. Cette étape
fondamentale est un passage obligé pour tout futur chef
d'entreprise, dans la mesure où elle vous permet de:
• mieux connaître les grandes tendances et les
acteurs de votre marché;
• vérifier l'opportunité de vous lancer;
• réunir suffisamment d'informations qui vont vous
permettre de fixer des hypothèses de chiffre
d'affaires;
• faire les meilleurs choix commerciaux pour
atteindre vos objectifs (déterminer sa stratégie);

21. L'étude de marché vous permet de vous assurer la
faisabilité commerciale de votre projet. Cette étape
fondamentale est un passage obligé pour tout futur chef
d'entreprise, dans la mesure où elle vous permet de:
• fixer, de la manière la plus cohérente possible,
votre politique "produit", "prix", "distribution" et
"communication" (mix marketing);
• apporter des éléments concrets qui vous
serviront à établir un budget prévisionnel.
• Même si elle ne représente pas un gage de
succès absolu, la vocation de l'étude de marché
est de réduire au maximum les risques.

22. L'étude de marché vous permet de vous assurer la
faisabilité commerciale de votre projet. Cette étape
fondamentale est un passage obligé pour tout futur chef
d'entreprise, dans la mesure où elle vous permet de:
• mieux connaître les grandes tendances et les
acteurs de votre marché; v de vérifier
l'opportunité de vous lancer;
• réunir suffisamment d'informations qui vont vous
permettre de fixer des hypothèses de chiffre
d'affaires;
• faire les meilleurs choix commerciaux pour
atteindre vos objectifs (déterminer sa stratégie)

23. IV/ FINANCEMENT DE L’ENTREPRISE

24. IV.1/ PREVISIONS FINANCIERES (1/3)
• Traduire, en termes financiers, tous les éléments que
vous avez réunis au cours des étapes précédentes,
• vérifier la viabilité de votre entreprise en projetant
ces éléments sur une période pertinente et
suffisamment lisible (3 ans)
• A partir de ces données, vos prévisions financières
devront pour l'essentiel répondre à 5 grandes
questions.

25. IV.1/ PREVISIONS FINANCIERES (2/3)
1 - Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet ? Est-il
possible de les réunir? La réponse se trouve dans le plan de
financement initial
2 - L'activité de l'entreprise va-t-elle générer un montant de
recettes suffisant pour couvrir les charges entraînées par les
moyens humains, matériels et financiers mis en œuvre ? En
d'autres termes, le projet sera-t-il rentable ?
3 - Les recettes encaissées par l'entreprise tout au long de l'année
permettront-elles de faire face en permanence aux dépenses de
la même période ? C'est le plan de trésorerie qui, mois par mois,
permettra de mettre en évidence l'équilibre ou le déséquilibre
entre encaissements et décaissements.

26. IV.1/ PREVISIONS FINANCIERES (3/3)
4 - L'entreprise ainsi créée peut-elle être pérenne ? Que
peut-elle être dans 3 ans ?Le plan de financement à 3
ans permet de vérifier la rentabilité de l'entreprise sur
3 ans à partir d'hypothèses raisonnables
5 - Quel est le montant minimal de ventes/prestations à
atteindre au cours de la première année pour faire face
à toutes les charges de l'exercice ? Calculer le Seuil
de rentabilité permet de répondre à cette question

27. IV.2/ RECHERCHE DE FINANCEMENT
Réunir les capitaux nécessaires au financement des
besoins durables que vous avez identifiés dans les étapes
précédentes
Ces besoins doivent inclure:
1. des frais d'établissement
2. des investissements
3. des dépôts et cautionnements à verser
4. du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

28. IV.3/ FINANCEMENT DURABLE
On distingue deux catégories de ressources durables :
1. les capitaux propres, composés de vos apports
personnels et de ceux de vos associés, complétés par
les primes ou subventions d'investissement
éventuelles,
2. les emprunts à moyen ou long terme auprès des
banques ou autres institutions de microcrédits
Conditions d’accès à un crédit bancaire: avoir un bon
dossier, complet, précis, concis, clair, soigné et vendeur

29. BRAIMSTORMING
CAS PRATIQUES ET
EXERCICES

30. CONTENU
1. Statut juridique de l’entreprise
2. Formalités d’enregistrement
3. Différents modèles économiques
4. Etapes du Business Plan
5. Plan d’Action

31. CONCLUSION
• En Côte d’Ivoire, les formalités de création
d'entreprise ont été considérablement
simplifiées grâce à la mise en place du « Guichet
unique" du CEPICI auprès duquel sont déposées
les demandes d'immatriculation, de modification
ou de cessation d'activité des entreprises, et par
l'ouverture de services en ligne.
• Tout jeune ou adulte responsable peut
entreprendre dans le contexte ivoirien.

32. QUELQUES REFERENCES
• Mark Zuckerberg, co-fondateur de Facebook
• Valérie Bellavance, Fondation Canadienne des
Jeunes Entrepreneurs (FCJE)
• Christian Bélair, Regroupement des jeunes
chambres de commerce du Québec (RJCCQ)