ESPRIT D’ENTREPRISE DE RENFORCER VF.ppt

Introduction
De nos jours les questions relatives à l’emploi
des jeunes, l’entreprenariat et l’engagement
civique demeurent des priorités nationales
ainsi définies par le Ministère de la Jeunesse
et de l’Emploi des Jeunes.
77% de la population est jeune(15-35 ans).

Introduction(suite)
• Plus de 70% des jeunes diplômés,
déscolarisés et sans instruction sont au
chômage.
• Il existe peu de formation pour promouvoir le
développement d’entreprise.
• Cet atelier vous permettra d’avoir une base
en capacité de création d’entreprise et des
compétences de la vie essentielles pour

Introduction(suite)
• devenir un citoyen actif et contribuant à
l’économie
• Être autonome et patron de soi-même en
ayant votre propre entreprise.

Objectifs du cours
• Comprendre les notions d’entreprenariat et
d’entreprise
• Expliquer les raisons de création d’entreprise
• Fournir les informations et outils nécessaires à
la création d’une entreprise
• Donner des conseils clés pour réussir le
lancement d’un projet d’entreprise.

Contenu du cours
I. Concepts d’entreprenariat et d’entreprise
II. Pourquoi se mettre à son propre compte?
(l’idée d’entreprise)
III. Le processus de création d’entreprise:
études de faisabilité, procédures, défis et
conseils(que dois je savoir pour
entreprendre?)

I. Concepts d’entreprenariat et d’entreprise

Séance 1: Objectif:
• Expliquer les concepts: entreprenariat et
entreprise

Contenu
• Définition
Entreprenariat
Entreprise
Séance 1

Qu’est ce que l’entreprenariat?
L’entreprenariat: c’est organiser et opérer une
activité génératrice de revenus, et de prendre
un risque financier pour le faire.

Notion d’entreprise
• Une entreprise est une unité institutionnelle,
supportée par un projet, dont le but est de
produire et de fournir des biens ou des
services à destination d’un ensemble de
clients ou usagers afin de réaliser un profit.

L’entreprise et ses partenaires
Les relations entre l’entreprise et son environnement
ADMINISTRATIONS PUBLIQUES OU
PRIVEES
(Etat, collectivités locales)
ENTREPRISES
ENTREPRISES
D’ASSURANCES
MENAGES
(PRODUCTEURS)
(CONSOMMATEURS
)
(Reste du Monde)
EXTERIEUR
Autres pays
développés et en
voie de
développement
INSTITUTIONS DE CREDITS
(BANQUES)
AUTRES ENTREPRISES
FOURNISSEURS
SOUS-TRAITANTS
Services non
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archandes
Subventions
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Exportations
Importations
Travail
Salaires
Achats
Ventes de
biens et de
services
Investissements
Remboursements
Indem
nités
Primes

• Pourquoi se mettre à son propre compte?
II. Idée d’entreprise

Objectifs
• Expliquer la nécessité de se mettre à son
propre compte
• Expliquer les caractéristiques d’un bon
entrepreneur

Séance 2: Contenu
• Pour quelles raisons se lance-t-on dans la
création d’une entreprise?
• Qui peut entreprendre?

1. Les raisons de la création d’une
entreprise?
• Pour quelles raisons se lance – t – on dans la
création d’une entreprise?

Pour quelles raisons se lance- t- on
dans la création d’une entreprise?
• Certains évaluent les possibilités d’emploi et
de carrière là où ils se trouvent et prennent la
décision de quitter leur emploi pour se lancer
dans la création d’une entreprise.
• D’autres ont eu un héritage familial, un bonus
d’affaire.
• Pousser par la passion/Gout du
risque/innovation

• En tout état de cause, le créateur a surtout
des motivations positives le poussant à créer
sa propre affaire:
• Il va être son propre patron celui qui prend les
décisions. Il choisira avec qui il travaillera et ce
qu’il fera.
• Il espère finir par obtenir une meilleure
rémunération qu’en travaillant pour un autre.

• Il sera impliqué dans toutes les activités de
l’entreprise, depuis l’idée, la conception et la
création, jusqu’à la vente et à la gestion de la
clientèle.
• Il se constituera un capital qu’il pourra
conserver, vendre ou transmettre à ses
enfants.

• Il apportera une contribution à la société civile.
La plupart des créateurs d’entreprises
développent l’économie locale. Quelques-uns
apportent, par leurs innovations, une
contribution à la société dans son ensemble.
• « Aucune raison de créer une entreprise n’est
meilleure qu’une autre; aucune ne garantit la
réussite. Mais un fort désir de s’établir, associé à
une bonne idée, à une soigneuse préparation et
à un travail acharné peuvent conduire à une
entreprise très stimulante et profitable. »

2. Qui peut entreprendre?(caractéristiques du
bon entrepreneur)
Entreprendre est un métier à part entière qui
exige des qualités et compétences
professionnelles bien définies:
La rigueur : Il doit être rigoureux pour
pouvoir organiser et gérer son équipe;
L’humilité : Il doit avoir le recul nécessaire et
être capable de se mettre en question
Le goût du risque mesuré, la persévérance

Confiance en soi : Etant le garant de l’image
de l’entreprise, il doit afficher une assurance
et être le premier à croire au succès de son
entreprise
Le Leadership : Il doit être un bon leader,
avoir une force de persuasion et faire adhérer
son entourage à ses idées.
La créativité : L’entrepreneur doit être
capable d’innover en permanence et rester
compétitif face à la concurrence

Gestion du temps: il doit être organisé en
matière de gestion du temps
Visionnaire: Si l’idée d’entreprenariat est trop
grande pour les ressources financières qui sont
disponibles, est ce qu’il ya une façon de
commencer petit, et développer avec le
temps?

Atouts et déficits de l’entreprenariat
Objectifs:
 Création de carte d’atouts
 Création de carte de déficits

Création de carte d’atouts
• Comme entrepreneur, est ce qu’il est
important de comprendre la situation autour
de vous? Pourquoi ou pourquoi non?

Atouts et déficits de l’entreprenariat
Il est essentiel de comprendre la situation
autour de nous:
• Qu’est- ce qu’il y a de disponible?
• Qu’est- ce qu’il n’y a pas?
• Quelles sont les opportunités?
• Quelles sont les menaces?

Travaux de groupes 10minutes
a)Dressez une liste qui réunit toutes les
capacités et connaissances des membres du
groupe pour créer une entreprise.
National
Local
Individu

1. Dans le cadre intérieur, écrire toutes les
compétences d’entreprenariat
2. Dans le cadre intermédiaire, ajouter toutes
les associations ou groupes dans votre
communauté qui pourraient vous assister
dans la création d’une petite entreprise, tel
que les groupements de femmes, groupes
religieux, écoles, ONG? Etc…

3.Dans le cadre extérieur, lister toutes les
institutions nationales et internationales, tels
que les Ministères, le système des Nations
Unies, etc… qui pourraient vous venir en aide
dans la création d’une petite entreprise

• En regardant toutes les compétences
individuelles et du groupe, les relations avec
les organisations et associations, comment
vous sentez vous par rapport à ce groupe?
(fier, compétant ,renforcé?)
• Qui a crée ce cadre? Vous l’avez fait; c’est
vous qui connaissez vos atouts.
• Est-il important pour un entrepreneur de
travailler avec les autres et la communauté?

Création de carte de déficits
.Travaux de groupes 5minutes
b).Cette fois-ci se concentrer sur les déficits,
défauts ou problèmes qui pourraient affecter
un projet d’entreprenariat potentiel.
National
Local
individu

Création de carte de déficits
• Nous nous concentrons souvent sur ce qui
manque, plutôt que sur ce que nous avons
pour nous aider à avancer dans la vie.
• Là où les gens normaux voient des déficits,
l’entrepreneur voit les opportunités.
L’entreprenariat s’implique à chercher des
solutions créatives pour répondre aux
problèmes ou besoins.

III. Processus de création d’entreprise

Séance 3
Objectif
• Expliquer les différentes étapes de la création
d’une entreprise.

Séance3: Contenu
• Les étapes de la création d’entreprise

Les étapes de la création d’entreprise
Idéaliser – concevoir
Tester sa volonté d’entreprendre
Réaliser son Business Plan
Trouver des financements
Formaliser l’entreprise
Installer l’entreprise et la développer

Etape1: L’idée/ l’évaluation de l’idée
• L’idée constitue le point de départ de tout
projet de création d’entreprise. La
formalisation de l’idée est une étape
nécessaire dans tout projet de création.
• Elle passe par la définition, en quelques lignes
du produit ou service à offrir, de son utilité, de
ses points forts et faibles, de ses avantages
concurrentiels et des contraintes internes ou
externes au projet.

L’idée/ l’évaluation de l’idée
• Il sera nécessaire de s’assurer qu’elle réponde
à un réel besoin et que le marché est prêt à
l’accueillir.

Etape 2: Tester sa volonté d’entreprise
et l’adéquation Homme/Projet
• La viabilité économique d’une idée de
création d’entreprise ne garantit pas à elle
seule la réussite du projet de création. Valider
la cohérence entre l’idée et son projet
personnel (prenant en compte sa
personnalité, ses compétences, sa motivation)
est nécessaire avant de se lancer dans
l’aventure entrepreneuriale.

Etape2: Tester sa volonté d’entreprendre
et l’adéquation Homme/Projet (suite)
• Quelles sont mes contraintes personnelles?
• Quels sont mes objectifs en tant que créateur
d’entreprise?
• Quelles compétences sont nécessaires pour
mener à bien mon projet?

Etape2: Tester sa volonté d’entreprendre
et l’adéquation Homme/Projet(suite)
Une fois cette évaluation réalisée, le porteur
pourra statuer sur les suites à donner à son
idée de création.
Trois choix sont possibles:
Poursuivre sa démarche,
Modifier son idée,
Abandonner

Etape3: Réalisation du Business
plan
Il est primordial d’étudier l’environnement de sa
future entreprise afin de vérifier la faisabilité
de son projet. Le porteur de projet devra ainsi
s’informer sur:
Les grandes tendances de son
marché(caractéristiques, évolution et
potentiel).
Les acteurs de ce marché.

L’environnement concurrentiel( nombre de
concurrents, caractéristiques, offre proposée, etc…)
La clientèle ciblée: nature, besoins et attente.
Les opportunités ou contraintes liées au
marché(innovations technologiques, cadre
réglementaire, etc…)
Les principaux postes de coûts à prendre en
compte dans les estimations(facteur risque, coût caché)
Réalisation du Business plan

Une fois l’ensemble des informations collectées,
le futur créateur sera amené à rédiger son
business plan. Celui-ci synthétise l’étude de
marché préalablement réalisée et s’intéresse
à l’étude économique du projet:
Chiffre d’affaire prévisionnel
Plan de financement
Moyen nécessaire
Réalisation du Business plan

Etude de faisabilité
• Beaucoup d’entreprises font faillite à cause d’un
manque de planification, de prévoyance,
d’analyse participative, d’auto-évaluation et
d’engagement
• Une étude de faisabilité est un outil qui permet
d’évaluer si une entreprise particulière est
possible et sera rentable
• Elle requiert l’analyse prudente de tous les
aspects nécessaires pour démarrer une nouvelle
entreprise.

Les 5 étapes de l’étude de faisabilité
o Etape A: Faire un choix d’entreprenariat
o Etape B: Faire une étude de marché
o Etape C: Définir les opérations de l’entreprise
et les 3 types de coûts
o Etape D: Calculer le coût unitaire, déterminer
le prix de vente, et estimer le chiffre d’affaire
o Etape E: Décider si l’entreprise est une bonne
idée.

EtapeA. Faire le choix de
l’entreprenariat
• Il y a beaucoup de raisons pour lesquelles une
personne choisit de vendre un produit ou un
service particulier. En considérant un produit
ou service, c’est important que vous fassiez
naitre de nouvelle idées d’entreprenariat par
les expériences passées, en utilisant toutes les
ressources possibles, en ayant une
connaissance du milieu autour de vous, et en
saisissant la créativité et l’innovation.

Faire le choix de l’entreprenariat(suite)
• Quelques questions qu’il faut se poser pour
trouvée l’idée d’entreprenariat.
o Quels produits/services constituent un besoin(les
vêtements, l’alimentation, etc)?
o Quels produits/services constituent un désir (les
produits de beauté, bonbons, les jouets)?
o Quels produits/services sont non disponibles
dans la communauté? A quel distance les avoir?
Ou quels sont les produits les plus populaires?

Etape B: Faire une étude de marché
Cette étape vous permet d’examiner la demande,
les clients, et la concurrence plus en détail.
1.Visitez votre marché potentiel en tant
« qu’entrepreneur » plutôt que consommateur.
2.Demander si les clients auraient une utilité de
votre produit/service. Ex: membres de la
communauté(familles, amis, chefs religieux, chefs
traditionnels, le maire, etc.)
3.Découvrir d’autres entreprises qui vendent votre
produit.( où? Combien? Comment sont elles
organisées)

EtapeC: Définir les opérations de l’entreprise et
les 3 types de coûts
• Déterminer comment l’entreprise va
fonctionner
• Quelles sont les dépenses auxquelles je peux
faire face pour réaliser ce travail
Répondre aux questions suivantes:
Quels type d’installation est nécessaire pour
encadrer votre entreprise?
 de quels matériaux avez-vous besoin pour
produire votre produit/service?

Définir les opérations de l’entreprise et les 3
types de coûts(suite)
Quels rôles y auraient-il dans le processus
d’élaboration de votre produit/service?
Combien d’employés sont impliqués?
Le produit nécessite-t-il un emballage? De
quel type?
De quel type de transport avez-vous besoin
pour transporter vos matériels (ou) vendre
votre produit? Quoi d’autre? Locaux(loyer,
eau, électricité, marketing initial…)

Définir les opérations de l’entreprise
et les 3 types de coûts(suite)
• Les trois types de coûts sont:
1.Les coûts de démarrage
2.Les coûts directs
3.Les coûts indirects

• Les coûts de démarrage
Ils constituent des frais payés une fois qui ne
devraient pas être inclus dans le calcul du coût
unitaire.(installations, construction, fournitures
pour démarrer mon entreprise.)
• Les coûts directs
Les coûts directs changent selon le volume de
production/service; Ils contiennent les matières
premières du produit, le transport, les emballage,
etc…

• Les coûts indirects
• Les coûts indirects sont les coûts
administratifs requis pour faire fonctionner
l’entreprise. Ils ne changent pas lors que le
volume de produits change. Ils comprennent
les locaux(loyer, eau, électricité), les
paiements d’emprunts, etc…

EtapeD: Calculer le coût unitaire, déterminer le prix de
vente, et estimer le chiffre d’affaire
a. Calculer le coût unitaire
Coûts directs unitaires+ coûts indirects unitaires = Coût Total
Unitaire
b. déterminer le prix de vente
Coût Total Unitaire+ Bénéfice unitaire = Prix de vente unitaire
c. estimer le chiffre d’affaire
Prix de vente unitaire x leNombre d’éléments vendus = chiffre
d’affaire. (Peut être estimer par jour, semaine, mois, an).

Etape E: Décider si l’entreprise est
une bonne idée
• Analyse F.F.O.M: - Forces, Faiblesses,
Opportunités, Menaces
• Examine les forces et faiblesses au sein de
l’entreprise et votre situation personnelle;
• Les opportunités et menaces à l’extérieur de
votre entreprise à utiliser soit à votre avantage,
soit éviter.
• L’analyse F.F.O.M doit être réalisée en terme de
votre situation(financière, des aspects physiques, de la
capacité technique, du marché, matière première, environnement).

Etape 4: Trouver des financements
• Une fois votre business plan réalisé avec soin,
il sera alors possible de chercher les
financements nécessaires à la concrétisation
de votre projet.
• Il existe aujourd’hui plusieurs modes de
financement.

Etape 5: Les formalités de création
• Les formalités diffèrent selon que l’on crée
une entreprise individuelle ou une société.
• Les démarches et les formalités pour la
création d’entreprise sont beaucoup
simplifiées et des institutions sont mises en
place(notamment l’APIP) pour appuyer tout
promoteur, opérateur économique
manifestant le désir de s’implanter en Guinée.

Les formalités de création
• C’est le traité de l’OHADA et ses modalités
d’application qui sont en vigueur en Guinée
depuis que cette dernière y a adhéré.
• Procédure commune à toutes les sociétés
commerciales:
Rédaction des statuts
Enregistrement des statuts timbrés
Immatriculation au registre du commerce et
du crédit mobilier(RCCM)

Les formalités de création
Demande d’immatriculation fiscale auprès de
la Direction Nationale des Impôts pour
l’obtention du NIF.
Publication au journal officiel à partir du
Secrétariat Général du Gouvernement.

Les formalités après constitution
d’une société:
• Après la constitution, certaines formalités
doivent être accomplies:
Affiliation à la Caisse Nationale de Sécurité
Sociale(CNSS)
Déclaration d’existence à l’inspection du
travail
Déclaration d’existence à l’AGUIPE

Remarques
• Les lettres, factures, bons de commande,
prospectus et autres papiers de commerce
destinés au tiers doivent mentionner le
Numéro d’Immatriculation au Registre de
Commerce, le Numéro d’Immatriculation
Fiscale(NIF).

Etape 6: Installer l’entreprise et la
développer
• Avant de démarrer son activité, il conviendra
ainsi de:
Choisir et aménager ses locaux, en ayant bien
à l’esprit que le local reflète l’image de
l’entreprise.
Informatiser son entreprise et s’équiper de
logiciel de gestion, le cas échéant.

Installer l’entreprise et la développer
Choisir ses partenaires: assureur, banquier et
expert comptable notamment.
Etablir ses premiers documents commerciaux(
cartes de visite, prospectus, modèles de
factures, etc…).
Recruter ses collaborateurs.

• Maintenant que l’entreprise est créée, Vous
devez penser comment la gérer en apprenant:
• Comment faire le marketing;
• Comment bien s’approvisionner
• Comment bien gérer votre stock
• Comment calculer les coûts
• Comment tenir sa comptabilité
• Comment gérer son personnel
• Comment faire une bonne planification financière
Comment bien gérer votre entreprise

Activité individuelle
• Consignes: Entourez la lettre qui, selon vous,
correspond à la bonne réponse.
10 mn pour cet exercice.
1.L’ entrepreneur doit obligatoirement:
a.Etre diplômé d’une école d’ingénieur
b.Etre diplômé d’une école de commerce
c. Avoir une personnalité dynamique et le sens
des responsabilités

Activité individuelle (suite)
2. L’entrepreneur doit:
a. Avoir le sens de l’initiative
b.Aimer la lecture
c. Aimer être commandé
3. Pour entreprendre il faut:
a. Avoir une idée, la formaliser en projet et étudier
le marché
b.Avoir de l’argent et se référer à ce que font les
autres
c. Il faut investir tout son argent

Activité individuelle(suite)
4. La création d’entreprises a pour effet de:
a.Créer des emplois
b.Favoriser la croissance de la dette extérieure
c. Créer un déficit de la balance commerciale

Activité individuelle( suite)
5. L’entrepreneuriat peut être défini comme:
a. La fonction d’une personne qui mobilise des
ressources humaines, financières et matérielles
pour créer, développer et implanter une
entreprise
b.La création d’activités qui permettent de garantir
l’emploi du créateur.
c. L’attitude correspondant à la capacité
d’entreprendre dans les domaines sportifs,
culturels et associatifs

6. Pour créer une entreprise on doit commencer
par:
a.Trouver le financement
b.Elaborer son business plan
c. Idéaliser et concevoir
7. Quelques qualités d’un bon entrepreneur:
a.La rigueur
b.La confiance en soi

c. Recrute les travailleurs seulement dans sa
famille
d. Doit être capable d’innover

Remarques
• En définitive, il n’y a pas de substitut pour le
travail dur quand il s’agit de devenir un
entrepreneur prospère. La plupart des gens
choisissent la solution la plus simple et rapide
quand il s’agit de travailler.
• Si vous voulez avoir du succès, il faut vous
consacrer à la persistance, le travail productif,
le leadership et la gestion rationnelle de votre
temps.

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