SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
ENTREPRENEURIAT
 Apprendre a Entreprendre
PARTIE I
ENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE
  1   L’ENTREPRENEURIAT? UN PHENOMENE ECONOMIC ET SOCIAL
SECTION 1: L’entrepreneur, moteur de la dynamique économique.
SECTION 2: Les structures d’accompagnement et la formation des entrepreneurs.
SECTION 3: Les spécificités de la société française.
  2    L’ENTREPRENEURIAT, UN DOMAIN SPECIFIQUE
SECTION 1: Les conceptions dominantes de l’entrepreneuriat
SECTION 2: Des outils de représentation du domaine
SECTION 3: Le processus supportant l’acte d’entreprendre
  3    L’ENTREPRENEUR
SECTION 1: Mythes et réalités de l’entrepreneur
SECTION 2: Les caractéristiques de l’entrepreneur
SECTION 3: l’adéquation « Homme/Situation »
   4      INNOVATION ET CREATION DE VALEUR NOUVELLE
SECTION 1: Les formes d’innovation
SECTION 2: Création de valeur et types de projet
SECTION 3: De l’idée initiale à l’opportunité d’affaires
PARTIE I
ENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE
  1   L’ENTREPRENEURIAT? UN PHENOMENE ECONOMIC ET SOCIAL
SECTION 1: L’entrepreneur, moteur de la dynamique économique.
1. La création d’entreprises et le renouvellement du parc,
2. L’innovation,
3. La création d’emploi
4. L’esprit d’entreprendre dans les entreprises et les institutions,
5. Les mutations structurelles et la réinsertion sociale
SECTION 2: Les structures d’accompagnement et la formation des entrepreneurs.
1. Les structures d’accompagnement,
2. L’enseignement de l’entrepreneuriat et la formation des entrepreneurs
SECTION 3: Les spécificités de la société française.
1. L’état d’esprit de la société française,
2. Entreprendre en France: une situation paradoxale
PARTIE I
ENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE
 2   L’ENTREPRENEURIAT, UN DOMAIN SPECIFIQUE
SECTION 1: Les conceptions dominantes de l’entrepreneuriat
1. Les conceptions anglo-saxonnes,
A. L’émergence organisationnelles,
B. L’identification et l’exploitation des opportunités,
2. Notre propre conception du domaine
SECTION 2: Des outils de représentation du domaine
1. L’importance du changement,
2. Une représentation visuelle du domaine,
3. Un outil d’évaluation des situations entrepreneuriales
SECTION 3: Le processus supportant l’acte d’entreprendre
1. Quelle conception du processus?
2. Quel cadre théoriques pour la dynamique du processus?
3. Quelle modélisation du processus?
PARTIE I
ENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE
  3   L’ENTREPRENEUR
SECTION 1: Mythes et réalités de l’entrepreneur
1. Entreprendre relève de l’inné, non de l’acquis?
2. N’importe qui peut créer une entreprises?
3. Les entrepreneur s sont des joueurs?
4. Entreprendre permet de devenir son propre patron et d’être complètement
   indépendant?
5. Les entrepreneurs travaillent plus et plus durement que les cadres dans les grandes
   entreprises?
6. Créer une entreprise est un acte risqué qui conduit souvent à l’échec?
7. Les entrepreneurs sont motivés par le pourvoir et l’argent?
8. L’argent et le nerf de la guerre et l’on ne prête qu’aux riches?
9. Les entrepreneurs doivent être jeunes et éneriques?
SECTION 2: Les caractéristiques de l’entrepreneur
SECTION 3: l’adéquation « Homme/Situation »
PARTIE I
ENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE
  3   L’ENTREPRENEUR
SECTION 2: Les caractéristiques de l’entrepreneur
1. L’entrepreneur et les principaux courant de pensée,
2. L’entrepreneur et les approches typologiques,
SECTION 3: l’adéquation « Homme/Situation »
1. De la diversité des situations entrepreneuriales,
2. Les approches et les outils d’autodiagnostic,
PARTIE I
ENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE
  4     INNOVATION ET CREATION DE VALEUR NOUVELLE
SECTION 1: Les formes d’innovation
1. Définition et positionnement de l’innovation,
2. La multiplicité des formes d’innovation,
3. Une typologie des formes d’innovations à l’usage des entrepreneurs,
SECTION 2: Création de valeur et types de projet
1. Valeur et risques des projets,
2. Une typologie de projets,
SECTION 3: De l’idée initiale à l’opportunité d’affaires
1. Rôle et origine des idées dans un projet entrepreneurial,
2. Les opportunités d’affaires,
3. l »évaluation des opportunités
PARTIE II
LES STRATEGIES D’ACCES A L’ ENTREPRENEURIAT
  5    QUAND, OU ET COMMENT DEVENIR ENTREPRENEUR?
SECTION 1: Une décision à prendre sur une idée de création
SECTION 2: Analyse de la situation
  6    CREER UNE ENTREPRISE OU UNE ACTIVITE
SECTION 1: La diversité des créations
SECTION 2: Les étapes de la création d’entreprise
SECTION 3: Enjeux et risques dans la création d’entreprise
   7     REPRENDRE UNE ENTREPRISE OU UNE ACTIVITE
SECTION 1: Le contexte générale de la reprise d’entreprise
SECTION 2: Méthodologie de la reprise d’entreprise in bonis
SECTION 3: La reprise d’entreprise en difficulté
  8    INTRAPRENDRE OU ENTREPRENDRE DANS UNE ORGANIZATION
SECTION 1: Intraprendre : une diversité de sens et de situation
SECTION 2: Intraprendre : des logiques antagonistes
SECTION 3: Un cadre, des règles du jeu et des outils pour intraprendre
PARTIE II
LES STRATEGIES D’ACCES A L’ ENTREPRENEURIAT
  5    QUAND, OU ET COMMENT DEVENIR ENTREPRENEUR?
SECTION 1: Une décision à prendre sur une idée de création
SECTION 2: Analyse de la situation
1. Les différentes voies et alternatives,
2. Un regard critique porté sur la démarche des trois étudiants,
PARTIE II
LES STRATEGIES D’ACCES A L’ ENTREPRENEURIAT
  6   CREER UNE ENTREPRISE OU UNE ACTIVITE
SECTION 1: La diversité des créations
1. Une typologie degré de nouveauté/degré d’indépendance,
2. Une typologie degré de changement/degré de nouveauté
SECTION 2: Les étapes de la création d’entreprise
1. Évaluation de l’opportunité de création d’entreprise,
2. Conception et formulation du projet de création
3. Montage juridique et financement du projet,
4. Lancement des activités,
SECTION 3: Enjeux et risques dans la création d’entreprise
1. Taux de survie et création d’entreprise,
2. Les principales causes de défaillance des jeunes entreprises en création,
3. Pour réussir son projet de création d’entreprise,
PARTIE II
LES STRATEGIES D’ACCES A L’ ENTREPRENEURIAT
  7     REPRENDRE UNE ENTREPRISE OU UNE ACTIVITE
SECTION 1: Le contexte générale de la reprise d’entreprise
1. Une approche typologique des reprises d’entreprise,
2. Les différents acteurs de la reprise d’entreprise et les premiers
    enseignements,
3. Réflexions autour du témoignage d’un repreneur
SECTION 2: Méthodologie de la reprise d’entreprise in bonis
1. La recherche d’une opportunité de reprise,
2. Diagnostic de l’entreprise et élaboration du plan de reprise;
3. Négociation et contractualisation,
4. La reprise effective,
SECTION 3: La reprise d’entreprise en difficulté
1. Le cadre réglementaire et le contexte de l’entreprise en difficulté
2. Le contenu et les modalités d’une offre de reprise
PARTIE II
LES STRATEGIES D’ACCES A L’ ENTREPRENEURIAT
  8     INTRAPRENDRE OU ENTREPRENDRE DANS UNE ORGANIZATION
SECTION 1: Intraprendre : une diversité de sens et de situation
SECTION 2: Intraprendre : des logiques antagonistes
SECTION 3: Un cadre, des règles du jeu et des outils pour intraprendre
1. Avoir un projet pour intraprendre,
2. Repenser les règles du jeu de l’organisation pour intraprendre,
3. Acquérir les outil spécifiques de l’entrepreneur pour intraprendre
PARTIE III
     VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D’ENTREPRENDRE
  9   L’EQUIPE ET L’ENVIRONNEMENT PERSONNEL DE L’ENTREPRENEUR
SECTION 1: L’entrepreneur et son équipe
SECTION 2: L’environnement personnel de l’entrepreneur
  10   L’APPROCHE DU MARCHE ET LA DIMENSION MARKETING
SECTION 1: L’approche du marché: intérêt et limites
SECTION 2: Diversité des situations et nature de couple produits/marché
SECTION 3: Les étapes de l’approche du marché
  11   L’APPROCHE ECONOMIQUE ET FINANCIERE DES PROJETS D’ENTREPRENDRE
SECTION 1: Le processus d’élaboration des prévisions financières
SECTION 2: Prévoir l’activité de l’entreprise
SECTION 3: Prévoir les besoins financiers et le financement
SECTION 4: Quelles ressources pour quels projets ?
  12   L’APPROCHE JURIDIQUE ET CONTRACTUELLE DES PROJETS D’ENTREPRENDRE
SECTION 1: Le montage et la constitution de la société
SECTION 2: La nature et l’élaboration des contrats
SECTION 3: La gestion de la propriété industrielle
PARTIE III
     VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D’ENTREPRENDRE
  9   L’EQUIPE ET L’ENVIRONNEMENT PERSONNEL DE L’ENTREPRENEUR
SECTION 1: L’entrepreneur et son équipe
1. La composition et l’évolution de l’équipe,
2. La complémentarité de l’équipe,
3. L’expérience partagée dans une équipe,
4. Les bases communes de l’équipe,
SECTION 2: L’environnement personnel de l’entrepreneur
1. L’importance de l famille,
2. L’importance des relations amicales,
3. L’importance des autre relation peesonnelles,
PARTIE III
       VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D’ENTREPRENDRE
  10     L’APPROCHE DU MARCHE ET LA DIMENSION MARKETING
SECTION 1: L’approche du marché: intérêt et limites
1. L’étude de marché est une construction,
2. L’étude de marché est une processus itératif de question/réponses,
3. L’étude de marché est une processus d’apprentissage,
SECTION 2: Diversité des situations et nature de couple produits/marché
1. Les grandes types de marchés,
2. Les types de clientèle,
3. Les différents types de produit,
4. La nature du couple produit/marché,
SECTION 3: Les étapes de l’approche du marché
1. Vers une connaissance approfondie du marché,
2. Définition de l’offre,
3. Stratégie marketing et politique commerciale,
PARTIE III
      VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D’ENTREPRENDRE
  11  L’APPROCHE ECONOMIQUE ET FINANCIERE DES PROJETS D’ENTREPRENDRE
SECTION 1: Le processus d’élaboration des prévisions financières
1. Les concepts utiles à l’élaboration des prévision de l’activité,
2. Les concepts du plan de financement,
3. Le dossier financier du projet d’entreprendre,
SECTION 2: Prévoir l’activité de l’entreprise
1. De la conception de l’entreprise aux prévisions d’activité,
2. Estimer les charges d’exploitation,
3. Mesurer la performance économique et les risques opérationnels,
SECTION 3: Prévoir les besoins financiers et le financement
1. Évaluation et contrôle des besoins financiers;
2. Les outils de mesure de l’équilibre financier,
3. Application à un cas d’école,
SECTION 4: Quelles ressources pour quels projets ?
1. Les fonds propres,
2. Les autres sources de financement,
PARTIE III
      VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D’ENTREPRENDRE
  12   L’APPROCHE JURIDIQUE ET CONTRACTUELLE DES PROJETS D’ENTREPRENDRE
SECTION 1: Le montage et la constitution de la société
1. Quelques généralités sur les sociétés,
2. Le chois de la structure juridiques,
3. Des montages juridiques particuliers,
4. Les formalités de constitution de société,
SECTION 2: La nature et l’élaboration des contrats
1. Droit social et contrats de travail,
2. Droit commercial et relations avec les tiers,
SECTION 3: La gestion de la propriété industrielle
1. Les brevets, leur dépôt et leur exploitation,
2. La création et l’utilisation des marques,
PARTIE IV
REUSSIR LE DEMARRAGE ET DERIGER LA JEUNE ENTREPRISE
  13  LE BUSINESS PLAN : UN OUTIL DE PILOTAGE STRATEGIQUE
SECTION 1: Ce qu’est véritablement un business plan
SECTION 2: La structure et le contenu du business plan
SECTION 3: Le mode d’emploi et les conseils d’utilisation
  14     LE LANCEMENT DES ACTIVITES : L’EPREUVE DU FEU
SECTION 1: Comment dériver d’une façon certaine
SECTION 2: Les éléments clés et les principes d’actions
SECTION 3: Système de gestion et scénarii de démarrage
  15   DE L’ENTREPRENEUR AU MANAGER
SECTION 1: La dynamique de l’entreprise: facteur clés de succès et cycle de vie
SECTION 2: La dynamique de l’entrepreneur : apprentissage et transitions
  16      LA CAPACITE STRATEGIQUES DU DIRIGEANT ET LES
STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT DE LA JEUNE ENTREPRISE
SECTION 1: La capacité stratégique du dirigeant
SECTION 2: Les stratégies de développement de la jeune entreprise
PARTIE IV
REUSSIR LE DEMARRAGE ET DERIGER LA JEUNE ENTREPRISE
  13  LE BUSINESS PLAN : UN OUTIL DE PILOTAGE STRATEGIQUE
SECTION 1: Ce qu’est véritablement un business plan
1. Les objectifs du business plan,
2. Une philosophie particulière de la démarche business plan,
SECTION 2: La structure et le contenu du business plan
1. Une structure type de business plan,
2. Le contenu du business plan,
SECTION 3: Le mode d’emploi et les conseils d’utilisation
1. De la diversité des lecteurs et des analystes de business plan ,
2. Une approche de l’évaluation des business plan,
3. Quelques conseils d’utilisation
PARTIE IV
REUSSIR LE DEMARRAGE ET DERIGER LA JEUNE ENTREPRISE
  14  LE LANCEMENT DES ACTIVITES : L’EPREUVE DU FEU
SECTION 1: Comment dériver d’une façon certaine
1. Les dérives stratégiques,
2. Les dérives commerciales,
3. Les dérives financières,
4. Les dérives organisationnelles et liées au management,
5. Les dérives de l’entrepreneur,
SECTION 2: Les éléments clés et les principes d’actions
1. Des fondement généraux pour agir,
2. Des principes d’action dans le lancement des activités,
SECTION 3: Système de gestion et scénarii de démarrage
1. Un modèle de système de gestion,
2. Quatre scénarii de démarrage,
PARTIE IV
REUSSIR LE DEMARRAGE ET DERIGER LA JEUNE ENTREPRISE
  15  DE L’ENTREPRENEUR AU MANAGER
SECTION 1: La dynamique de l’entreprise: facteur clés de succès et cycle de vie
1. Les facteurs clés de succès ou le normes de la réussite,
2. Le cycle de vie de la jeune entreprise et ses principales évolution,
SECTION 2: La dynamique de l’entrepreneur : apprentissage et transitions
1. L’apprentissage pas et sur le terrain,
2. Des transitions et des changements de statut,
PARTIE IV
REUSSIR LE DEMARRAGE ET DERIGER LA JEUNE ENTREPRISE
 16   LA CAPACITE STRATEGIQUES DU DIRIGEANT ET LES STRATEGIQUES
DE DEVELOPPEMENT DE LA JEUNE ENTREPRISE
SECTION 1: La capacité stratégique du dirigeant
1. Les clés de la réflexion stratégique,
2. Une démarche structurée et des outils d’analyse stratégique,
SECTION 2: Les stratégies de développement de la jeune entreprise
1. Tenants et aboutissants de la croissance,
2. Les stratégies de croissance des jeunes entreprises,

Contenu connexe

Tendances

Chapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneurialesChapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneuriales
Charfi Mohamed Amin
 
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économiqueL'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
Hejer Zhiri
 
Entrepreneuriat & leadership
Entrepreneuriat & leadershipEntrepreneuriat & leadership
Entrepreneuriat & leadership
Gilles Lawson
 
L'entrepreneuriat un phénomène économique et social complément de cours
L'entrepreneuriat un phénomène économique et social complément de coursL'entrepreneuriat un phénomène économique et social complément de cours
L'entrepreneuriat un phénomène économique et social complément de cours
Charfi Mohamed Amin
 

Tendances (20)

PFE L'entrepreneuriat social
PFE L'entrepreneuriat socialPFE L'entrepreneuriat social
PFE L'entrepreneuriat social
 
Chapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneurialesChapitre2 les formes entrepreneuriales
Chapitre2 les formes entrepreneuriales
 
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROCPFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
PFE L’ENTREPRENEURIAT ET LES JEUNES AU MAROC
 
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économiqueL'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
 
Entrepreneuriat moteur de développement économique
Entrepreneuriat moteur de développement économiqueEntrepreneuriat moteur de développement économique
Entrepreneuriat moteur de développement économique
 
Construire l'entrepreneuriat
Construire l'entrepreneuriatConstruire l'entrepreneuriat
Construire l'entrepreneuriat
 
Cours culture entrepreneuriale (1).pptx
Cours culture entrepreneuriale (1).pptxCours culture entrepreneuriale (1).pptx
Cours culture entrepreneuriale (1).pptx
 
Entrepreneuriat pour tous : Je pense donc je peux entreprendre
Entrepreneuriat pour tous : Je pense donc je peux entreprendreEntrepreneuriat pour tous : Je pense donc je peux entreprendre
Entrepreneuriat pour tous : Je pense donc je peux entreprendre
 
Entrepreneuriat & Effectuation
Entrepreneuriat & EffectuationEntrepreneuriat & Effectuation
Entrepreneuriat & Effectuation
 
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.pptEntrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
Entrepreneuriat Licence SEG Sem 5. SEG ppt.ppt
 
Entreprenariat cours
Entreprenariat coursEntreprenariat cours
Entreprenariat cours
 
Entrepreneuriat & leadership
Entrepreneuriat & leadershipEntrepreneuriat & leadership
Entrepreneuriat & leadership
 
Entrepreneuriat social
Entrepreneuriat socialEntrepreneuriat social
Entrepreneuriat social
 
L'entrepreneuriat un phénomène économique et social complément de cours
L'entrepreneuriat un phénomène économique et social complément de coursL'entrepreneuriat un phénomène économique et social complément de cours
L'entrepreneuriat un phénomène économique et social complément de cours
 
Guide création d_entreprises
Guide création d_entreprisesGuide création d_entreprises
Guide création d_entreprises
 
Entrepreneuriat social
Entrepreneuriat socialEntrepreneuriat social
Entrepreneuriat social
 
L'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formationL'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formation
 
M1-Entrepreneuriat -Dr Berrached Wafaa.pdf
M1-Entrepreneuriat -Dr Berrached Wafaa.pdfM1-Entrepreneuriat -Dr Berrached Wafaa.pdf
M1-Entrepreneuriat -Dr Berrached Wafaa.pdf
 
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sens
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sensPrésentation sur l'entrepreneuriat porteur de sens
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sens
 
Mythes de l'entrpreneuriat
Mythes de l'entrpreneuriatMythes de l'entrpreneuriat
Mythes de l'entrpreneuriat
 

En vedette

ملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمالملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمال
Ahmed Hawari
 
Introduction to Social Entrepreneurship
Introduction to Social EntrepreneurshipIntroduction to Social Entrepreneurship
Introduction to Social Entrepreneurship
Kevin dela Cruz
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
 

En vedette (20)

Comment Devenir Un Jeune Entrepreneur !
Comment Devenir Un Jeune Entrepreneur !Comment Devenir Un Jeune Entrepreneur !
Comment Devenir Un Jeune Entrepreneur !
 
ملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمالملخص كتاب ريادة الأعمال
ملخص كتاب ريادة الأعمال
 
Ne soyez surtout pas entrepreneur
Ne soyez surtout pas entrepreneur Ne soyez surtout pas entrepreneur
Ne soyez surtout pas entrepreneur
 
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
 
Entrepreneuriat Social - Cerner le besoin et mettre en marché
Entrepreneuriat Social - Cerner le besoin et mettre en marchéEntrepreneuriat Social - Cerner le besoin et mettre en marché
Entrepreneuriat Social - Cerner le besoin et mettre en marché
 
Entrepreneuriat social
Entrepreneuriat socialEntrepreneuriat social
Entrepreneuriat social
 
Entrepreneuriat social et innovation
Entrepreneuriat social et innovationEntrepreneuriat social et innovation
Entrepreneuriat social et innovation
 
ادارة المشاريع للشباب
ادارة المشاريع للشبابادارة المشاريع للشباب
ادارة المشاريع للشباب
 
Entreprendre
EntreprendreEntreprendre
Entreprendre
 
Ose entreprendre ! - Conférence UCL CCII - Michel Duchateau CreaDelta
Ose entreprendre ! - Conférence UCL CCII - Michel Duchateau CreaDeltaOse entreprendre ! - Conférence UCL CCII - Michel Duchateau CreaDelta
Ose entreprendre ! - Conférence UCL CCII - Michel Duchateau CreaDelta
 
Comprendre economie sociale et solidaire
Comprendre economie sociale et solidaireComprendre economie sociale et solidaire
Comprendre economie sociale et solidaire
 
Introduction to Social Entrepreneurship
Introduction to Social EntrepreneurshipIntroduction to Social Entrepreneurship
Introduction to Social Entrepreneurship
 
ريادة الأعمال
ريادة الأعمالريادة الأعمال
ريادة الأعمال
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
 
Entreprendre
EntreprendreEntreprendre
Entreprendre
 
Découvrir l'entrepreneuriat social
Découvrir l'entrepreneuriat socialDécouvrir l'entrepreneuriat social
Découvrir l'entrepreneuriat social
 
Business Model Canvas In Arabic - إبتكار نموذج العمل التجاري
Business Model Canvas In Arabic - إبتكار نموذج العمل التجاري Business Model Canvas In Arabic - إبتكار نموذج العمل التجاري
Business Model Canvas In Arabic - إبتكار نموذج العمل التجاري
 
Business Model Canvas (Arabic) - نموذج العمل التجاري
Business Model Canvas (Arabic) - نموذج العمل التجاريBusiness Model Canvas (Arabic) - نموذج العمل التجاري
Business Model Canvas (Arabic) - نموذج العمل التجاري
 
Business model you version en arabe
Business model you version en arabeBusiness model you version en arabe
Business model you version en arabe
 
business model generation ابتكار نموذج العمل
business model generation ابتكار نموذج العملbusiness model generation ابتكار نموذج العمل
business model generation ابتكار نموذج العمل
 

Similaire à Entrepreneuriat

KUS PRO - Module3 - Communication
KUS PRO - Module3 - CommunicationKUS PRO - Module3 - Communication
KUS PRO - Module3 - Communication
SoniaNaiba
 
Lancement du Livre "De l'Idée au Projet" de Alexandre YAI
Lancement du Livre "De l'Idée au Projet" de Alexandre YAILancement du Livre "De l'Idée au Projet" de Alexandre YAI
Lancement du Livre "De l'Idée au Projet" de Alexandre YAI
Wilfried Adingra
 
exposé entrepreneuriat consolidé EPP.pptx
exposé entrepreneuriat consolidé EPP.pptxexposé entrepreneuriat consolidé EPP.pptx
exposé entrepreneuriat consolidé EPP.pptx
AbdelSlimani
 

Similaire à Entrepreneuriat (20)

L'Entreprise 2.0 en France en 2012 : Mythe et Réalité
L'Entreprise 2.0 en France en 2012 : Mythe et RéalitéL'Entreprise 2.0 en France en 2012 : Mythe et Réalité
L'Entreprise 2.0 en France en 2012 : Mythe et Réalité
 
Mieux connaître mon marché
Mieux connaître mon marché   Mieux connaître mon marché
Mieux connaître mon marché
 
Manuel d'accompagnement Post-création
Manuel d'accompagnement Post-créationManuel d'accompagnement Post-création
Manuel d'accompagnement Post-création
 
Analyse stratégique et stratégie de démarrage
Analyse stratégique et stratégie de démarrageAnalyse stratégique et stratégie de démarrage
Analyse stratégique et stratégie de démarrage
 
KUS PRO - Module3 - Communication
KUS PRO - Module3 - CommunicationKUS PRO - Module3 - Communication
KUS PRO - Module3 - Communication
 
CE-Presentation.pdf
CE-Presentation.pdfCE-Presentation.pdf
CE-Presentation.pdf
 
CE-Présentation.pdf
CE-Présentation.pdfCE-Présentation.pdf
CE-Présentation.pdf
 
CE-Presentation.pdf
CE-Presentation.pdfCE-Presentation.pdf
CE-Presentation.pdf
 
Creation d entreprise pptx
Creation d entreprise pptxCreation d entreprise pptx
Creation d entreprise pptx
 
creationdentreprisepptx-180609091501.pdf
creationdentreprisepptx-180609091501.pdfcreationdentreprisepptx-180609091501.pdf
creationdentreprisepptx-180609091501.pdf
 
Lancement du Livre "De l'Idée au Projet" de Alexandre YAI
Lancement du Livre "De l'Idée au Projet" de Alexandre YAILancement du Livre "De l'Idée au Projet" de Alexandre YAI
Lancement du Livre "De l'Idée au Projet" de Alexandre YAI
 
L'entreprise et son environnement
L'entreprise et son environnementL'entreprise et son environnement
L'entreprise et son environnement
 
Plan d'affaires cufop
Plan d'affaires cufopPlan d'affaires cufop
Plan d'affaires cufop
 
Module elaboration business plan22.ppt
Module elaboration business plan22.pptModule elaboration business plan22.ppt
Module elaboration business plan22.ppt
 
exposé entrepreneuriat consolidé EPP.pptx
exposé entrepreneuriat consolidé EPP.pptxexposé entrepreneuriat consolidé EPP.pptx
exposé entrepreneuriat consolidé EPP.pptx
 
L'entreprenariat et les motivations à la création des entreprises
L'entreprenariat et les motivations à la création des entreprisesL'entreprenariat et les motivations à la création des entreprises
L'entreprenariat et les motivations à la création des entreprises
 
Guide de financement de la startup innovante édition 2017
Guide de financement de la startup innovante édition 2017Guide de financement de la startup innovante édition 2017
Guide de financement de la startup innovante édition 2017
 
Guide de financement de la startup innovante
 Guide de financement de la startup innovante Guide de financement de la startup innovante
Guide de financement de la startup innovante
 
entrepreneuriale
entrepreneurialeentrepreneuriale
entrepreneuriale
 
Manuel pratique sur l'entrepreneuriat des jeunes et les capacités d'affaires ...
Manuel pratique sur l'entrepreneuriat des jeunes et les capacités d'affaires ...Manuel pratique sur l'entrepreneuriat des jeunes et les capacités d'affaires ...
Manuel pratique sur l'entrepreneuriat des jeunes et les capacités d'affaires ...
 

Entrepreneuriat

  • 2. PARTIE I ENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE 1 L’ENTREPRENEURIAT? UN PHENOMENE ECONOMIC ET SOCIAL SECTION 1: L’entrepreneur, moteur de la dynamique économique. SECTION 2: Les structures d’accompagnement et la formation des entrepreneurs. SECTION 3: Les spécificités de la société française. 2 L’ENTREPRENEURIAT, UN DOMAIN SPECIFIQUE SECTION 1: Les conceptions dominantes de l’entrepreneuriat SECTION 2: Des outils de représentation du domaine SECTION 3: Le processus supportant l’acte d’entreprendre 3 L’ENTREPRENEUR SECTION 1: Mythes et réalités de l’entrepreneur SECTION 2: Les caractéristiques de l’entrepreneur SECTION 3: l’adéquation « Homme/Situation » 4 INNOVATION ET CREATION DE VALEUR NOUVELLE SECTION 1: Les formes d’innovation SECTION 2: Création de valeur et types de projet SECTION 3: De l’idée initiale à l’opportunité d’affaires
  • 3. PARTIE I ENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE 1 L’ENTREPRENEURIAT? UN PHENOMENE ECONOMIC ET SOCIAL SECTION 1: L’entrepreneur, moteur de la dynamique économique. 1. La création d’entreprises et le renouvellement du parc, 2. L’innovation, 3. La création d’emploi 4. L’esprit d’entreprendre dans les entreprises et les institutions, 5. Les mutations structurelles et la réinsertion sociale SECTION 2: Les structures d’accompagnement et la formation des entrepreneurs. 1. Les structures d’accompagnement, 2. L’enseignement de l’entrepreneuriat et la formation des entrepreneurs SECTION 3: Les spécificités de la société française. 1. L’état d’esprit de la société française, 2. Entreprendre en France: une situation paradoxale
  • 4. PARTIE I ENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE 2 L’ENTREPRENEURIAT, UN DOMAIN SPECIFIQUE SECTION 1: Les conceptions dominantes de l’entrepreneuriat 1. Les conceptions anglo-saxonnes, A. L’émergence organisationnelles, B. L’identification et l’exploitation des opportunités, 2. Notre propre conception du domaine SECTION 2: Des outils de représentation du domaine 1. L’importance du changement, 2. Une représentation visuelle du domaine, 3. Un outil d’évaluation des situations entrepreneuriales SECTION 3: Le processus supportant l’acte d’entreprendre 1. Quelle conception du processus? 2. Quel cadre théoriques pour la dynamique du processus? 3. Quelle modélisation du processus?
  • 5. PARTIE I ENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE 3 L’ENTREPRENEUR SECTION 1: Mythes et réalités de l’entrepreneur 1. Entreprendre relève de l’inné, non de l’acquis? 2. N’importe qui peut créer une entreprises? 3. Les entrepreneur s sont des joueurs? 4. Entreprendre permet de devenir son propre patron et d’être complètement indépendant? 5. Les entrepreneurs travaillent plus et plus durement que les cadres dans les grandes entreprises? 6. Créer une entreprise est un acte risqué qui conduit souvent à l’échec? 7. Les entrepreneurs sont motivés par le pourvoir et l’argent? 8. L’argent et le nerf de la guerre et l’on ne prête qu’aux riches? 9. Les entrepreneurs doivent être jeunes et éneriques? SECTION 2: Les caractéristiques de l’entrepreneur SECTION 3: l’adéquation « Homme/Situation »
  • 6. PARTIE I ENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE 3 L’ENTREPRENEUR SECTION 2: Les caractéristiques de l’entrepreneur 1. L’entrepreneur et les principaux courant de pensée, 2. L’entrepreneur et les approches typologiques, SECTION 3: l’adéquation « Homme/Situation » 1. De la diversité des situations entrepreneuriales, 2. Les approches et les outils d’autodiagnostic,
  • 7. PARTIE I ENTREPRENEURIAT ET ESPRIT D’ENTREPRENDRE 4 INNOVATION ET CREATION DE VALEUR NOUVELLE SECTION 1: Les formes d’innovation 1. Définition et positionnement de l’innovation, 2. La multiplicité des formes d’innovation, 3. Une typologie des formes d’innovations à l’usage des entrepreneurs, SECTION 2: Création de valeur et types de projet 1. Valeur et risques des projets, 2. Une typologie de projets, SECTION 3: De l’idée initiale à l’opportunité d’affaires 1. Rôle et origine des idées dans un projet entrepreneurial, 2. Les opportunités d’affaires, 3. l »évaluation des opportunités
  • 8. PARTIE II LES STRATEGIES D’ACCES A L’ ENTREPRENEURIAT 5 QUAND, OU ET COMMENT DEVENIR ENTREPRENEUR? SECTION 1: Une décision à prendre sur une idée de création SECTION 2: Analyse de la situation 6 CREER UNE ENTREPRISE OU UNE ACTIVITE SECTION 1: La diversité des créations SECTION 2: Les étapes de la création d’entreprise SECTION 3: Enjeux et risques dans la création d’entreprise 7 REPRENDRE UNE ENTREPRISE OU UNE ACTIVITE SECTION 1: Le contexte générale de la reprise d’entreprise SECTION 2: Méthodologie de la reprise d’entreprise in bonis SECTION 3: La reprise d’entreprise en difficulté 8 INTRAPRENDRE OU ENTREPRENDRE DANS UNE ORGANIZATION SECTION 1: Intraprendre : une diversité de sens et de situation SECTION 2: Intraprendre : des logiques antagonistes SECTION 3: Un cadre, des règles du jeu et des outils pour intraprendre
  • 9. PARTIE II LES STRATEGIES D’ACCES A L’ ENTREPRENEURIAT 5 QUAND, OU ET COMMENT DEVENIR ENTREPRENEUR? SECTION 1: Une décision à prendre sur une idée de création SECTION 2: Analyse de la situation 1. Les différentes voies et alternatives, 2. Un regard critique porté sur la démarche des trois étudiants,
  • 10. PARTIE II LES STRATEGIES D’ACCES A L’ ENTREPRENEURIAT 6 CREER UNE ENTREPRISE OU UNE ACTIVITE SECTION 1: La diversité des créations 1. Une typologie degré de nouveauté/degré d’indépendance, 2. Une typologie degré de changement/degré de nouveauté SECTION 2: Les étapes de la création d’entreprise 1. Évaluation de l’opportunité de création d’entreprise, 2. Conception et formulation du projet de création 3. Montage juridique et financement du projet, 4. Lancement des activités, SECTION 3: Enjeux et risques dans la création d’entreprise 1. Taux de survie et création d’entreprise, 2. Les principales causes de défaillance des jeunes entreprises en création, 3. Pour réussir son projet de création d’entreprise,
  • 11. PARTIE II LES STRATEGIES D’ACCES A L’ ENTREPRENEURIAT 7 REPRENDRE UNE ENTREPRISE OU UNE ACTIVITE SECTION 1: Le contexte générale de la reprise d’entreprise 1. Une approche typologique des reprises d’entreprise, 2. Les différents acteurs de la reprise d’entreprise et les premiers enseignements, 3. Réflexions autour du témoignage d’un repreneur SECTION 2: Méthodologie de la reprise d’entreprise in bonis 1. La recherche d’une opportunité de reprise, 2. Diagnostic de l’entreprise et élaboration du plan de reprise; 3. Négociation et contractualisation, 4. La reprise effective, SECTION 3: La reprise d’entreprise en difficulté 1. Le cadre réglementaire et le contexte de l’entreprise en difficulté 2. Le contenu et les modalités d’une offre de reprise
  • 12. PARTIE II LES STRATEGIES D’ACCES A L’ ENTREPRENEURIAT 8 INTRAPRENDRE OU ENTREPRENDRE DANS UNE ORGANIZATION SECTION 1: Intraprendre : une diversité de sens et de situation SECTION 2: Intraprendre : des logiques antagonistes SECTION 3: Un cadre, des règles du jeu et des outils pour intraprendre 1. Avoir un projet pour intraprendre, 2. Repenser les règles du jeu de l’organisation pour intraprendre, 3. Acquérir les outil spécifiques de l’entrepreneur pour intraprendre
  • 13. PARTIE III VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D’ENTREPRENDRE 9 L’EQUIPE ET L’ENVIRONNEMENT PERSONNEL DE L’ENTREPRENEUR SECTION 1: L’entrepreneur et son équipe SECTION 2: L’environnement personnel de l’entrepreneur 10 L’APPROCHE DU MARCHE ET LA DIMENSION MARKETING SECTION 1: L’approche du marché: intérêt et limites SECTION 2: Diversité des situations et nature de couple produits/marché SECTION 3: Les étapes de l’approche du marché 11 L’APPROCHE ECONOMIQUE ET FINANCIERE DES PROJETS D’ENTREPRENDRE SECTION 1: Le processus d’élaboration des prévisions financières SECTION 2: Prévoir l’activité de l’entreprise SECTION 3: Prévoir les besoins financiers et le financement SECTION 4: Quelles ressources pour quels projets ? 12 L’APPROCHE JURIDIQUE ET CONTRACTUELLE DES PROJETS D’ENTREPRENDRE SECTION 1: Le montage et la constitution de la société SECTION 2: La nature et l’élaboration des contrats SECTION 3: La gestion de la propriété industrielle
  • 14. PARTIE III VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D’ENTREPRENDRE 9 L’EQUIPE ET L’ENVIRONNEMENT PERSONNEL DE L’ENTREPRENEUR SECTION 1: L’entrepreneur et son équipe 1. La composition et l’évolution de l’équipe, 2. La complémentarité de l’équipe, 3. L’expérience partagée dans une équipe, 4. Les bases communes de l’équipe, SECTION 2: L’environnement personnel de l’entrepreneur 1. L’importance de l famille, 2. L’importance des relations amicales, 3. L’importance des autre relation peesonnelles,
  • 15. PARTIE III VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D’ENTREPRENDRE 10 L’APPROCHE DU MARCHE ET LA DIMENSION MARKETING SECTION 1: L’approche du marché: intérêt et limites 1. L’étude de marché est une construction, 2. L’étude de marché est une processus itératif de question/réponses, 3. L’étude de marché est une processus d’apprentissage, SECTION 2: Diversité des situations et nature de couple produits/marché 1. Les grandes types de marchés, 2. Les types de clientèle, 3. Les différents types de produit, 4. La nature du couple produit/marché, SECTION 3: Les étapes de l’approche du marché 1. Vers une connaissance approfondie du marché, 2. Définition de l’offre, 3. Stratégie marketing et politique commerciale,
  • 16. PARTIE III VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D’ENTREPRENDRE 11 L’APPROCHE ECONOMIQUE ET FINANCIERE DES PROJETS D’ENTREPRENDRE SECTION 1: Le processus d’élaboration des prévisions financières 1. Les concepts utiles à l’élaboration des prévision de l’activité, 2. Les concepts du plan de financement, 3. Le dossier financier du projet d’entreprendre, SECTION 2: Prévoir l’activité de l’entreprise 1. De la conception de l’entreprise aux prévisions d’activité, 2. Estimer les charges d’exploitation, 3. Mesurer la performance économique et les risques opérationnels, SECTION 3: Prévoir les besoins financiers et le financement 1. Évaluation et contrôle des besoins financiers; 2. Les outils de mesure de l’équilibre financier, 3. Application à un cas d’école, SECTION 4: Quelles ressources pour quels projets ? 1. Les fonds propres, 2. Les autres sources de financement,
  • 17. PARTIE III VALIDER ET STRUCTURER LES PROJETS D’ENTREPRENDRE 12 L’APPROCHE JURIDIQUE ET CONTRACTUELLE DES PROJETS D’ENTREPRENDRE SECTION 1: Le montage et la constitution de la société 1. Quelques généralités sur les sociétés, 2. Le chois de la structure juridiques, 3. Des montages juridiques particuliers, 4. Les formalités de constitution de société, SECTION 2: La nature et l’élaboration des contrats 1. Droit social et contrats de travail, 2. Droit commercial et relations avec les tiers, SECTION 3: La gestion de la propriété industrielle 1. Les brevets, leur dépôt et leur exploitation, 2. La création et l’utilisation des marques,
  • 18. PARTIE IV REUSSIR LE DEMARRAGE ET DERIGER LA JEUNE ENTREPRISE 13 LE BUSINESS PLAN : UN OUTIL DE PILOTAGE STRATEGIQUE SECTION 1: Ce qu’est véritablement un business plan SECTION 2: La structure et le contenu du business plan SECTION 3: Le mode d’emploi et les conseils d’utilisation 14 LE LANCEMENT DES ACTIVITES : L’EPREUVE DU FEU SECTION 1: Comment dériver d’une façon certaine SECTION 2: Les éléments clés et les principes d’actions SECTION 3: Système de gestion et scénarii de démarrage 15 DE L’ENTREPRENEUR AU MANAGER SECTION 1: La dynamique de l’entreprise: facteur clés de succès et cycle de vie SECTION 2: La dynamique de l’entrepreneur : apprentissage et transitions 16 LA CAPACITE STRATEGIQUES DU DIRIGEANT ET LES STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT DE LA JEUNE ENTREPRISE SECTION 1: La capacité stratégique du dirigeant SECTION 2: Les stratégies de développement de la jeune entreprise
  • 19. PARTIE IV REUSSIR LE DEMARRAGE ET DERIGER LA JEUNE ENTREPRISE 13 LE BUSINESS PLAN : UN OUTIL DE PILOTAGE STRATEGIQUE SECTION 1: Ce qu’est véritablement un business plan 1. Les objectifs du business plan, 2. Une philosophie particulière de la démarche business plan, SECTION 2: La structure et le contenu du business plan 1. Une structure type de business plan, 2. Le contenu du business plan, SECTION 3: Le mode d’emploi et les conseils d’utilisation 1. De la diversité des lecteurs et des analystes de business plan , 2. Une approche de l’évaluation des business plan, 3. Quelques conseils d’utilisation
  • 20. PARTIE IV REUSSIR LE DEMARRAGE ET DERIGER LA JEUNE ENTREPRISE 14 LE LANCEMENT DES ACTIVITES : L’EPREUVE DU FEU SECTION 1: Comment dériver d’une façon certaine 1. Les dérives stratégiques, 2. Les dérives commerciales, 3. Les dérives financières, 4. Les dérives organisationnelles et liées au management, 5. Les dérives de l’entrepreneur, SECTION 2: Les éléments clés et les principes d’actions 1. Des fondement généraux pour agir, 2. Des principes d’action dans le lancement des activités, SECTION 3: Système de gestion et scénarii de démarrage 1. Un modèle de système de gestion, 2. Quatre scénarii de démarrage,
  • 21. PARTIE IV REUSSIR LE DEMARRAGE ET DERIGER LA JEUNE ENTREPRISE 15 DE L’ENTREPRENEUR AU MANAGER SECTION 1: La dynamique de l’entreprise: facteur clés de succès et cycle de vie 1. Les facteurs clés de succès ou le normes de la réussite, 2. Le cycle de vie de la jeune entreprise et ses principales évolution, SECTION 2: La dynamique de l’entrepreneur : apprentissage et transitions 1. L’apprentissage pas et sur le terrain, 2. Des transitions et des changements de statut,
  • 22. PARTIE IV REUSSIR LE DEMARRAGE ET DERIGER LA JEUNE ENTREPRISE 16 LA CAPACITE STRATEGIQUES DU DIRIGEANT ET LES STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT DE LA JEUNE ENTREPRISE SECTION 1: La capacité stratégique du dirigeant 1. Les clés de la réflexion stratégique, 2. Une démarche structurée et des outils d’analyse stratégique, SECTION 2: Les stratégies de développement de la jeune entreprise 1. Tenants et aboutissants de la croissance, 2. Les stratégies de croissance des jeunes entreprises,