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creation d'entreprise

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Université BLIDA 1
Faculté de Science de la Nature et de la Vie
Département : Agro-alimentaire
Master2 : Nutrition et pathologie
Module : Entreprenariat et gestion de projet
Présenté par:
LADRAA Imane
GHERBI Soumia
Sous la direction de:
MR.RAMDAN
EXPOSER SUR:
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sommaire:
1INTRODUCTION
2)Définition de l’entreprise:
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3)LA CREATION:
4)Le projet personnel
5)Elaboration du business plan
6) L’ETUDE DE MARCHE:
7) Les prévisions financières
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1)INTRODUCTION:
Pour construire un projet de création
d'entreprise il est recommandé d'agir avec
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2)Définition de l’entreprise:
• Une entreprise est une organisation, mue par un projet décliné en
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  • 1. Université BLIDA 1 Faculté de Science de la Nature et de la Vie Département : Agro-alimentaire Master2 : Nutrition et pathologie Module : Entreprenariat et gestion de projet Présenté par: LADRAA Imane GHERBI Soumia Sous la direction de: MR.RAMDAN EXPOSER SUR: 1
  • 2. sommaire: 1INTRODUCTION 2)Définition de l’entreprise: 2 3)LA CREATION: 4)Le projet personnel 5)Elaboration du business plan 6) L’ETUDE DE MARCHE: 7) Les prévisions financières 8) Choisir un statut juridique et formalités de création
  • 3. 1)INTRODUCTION: Pour construire un projet de création d'entreprise il est recommandé d'agir avec méthode en respectant des étapes chronologiques 3
  • 4. 2)Définition de l’entreprise: • Une entreprise est une organisation, mue par un projet décliné en stratégie, en politiques et en plans d'action • le but est de produire et de fournir des produits ou des services 4
  • 6. 3)LA CREATION: Idée de création L'idée ne représente au départ rien de concret. Pour passer de l’idée à un projet réaliste, il faut arriver à la définir et à la résumer en quelques lignes. 6
  • 7. Cela va permettre de poser cette idée sur papier et ainsi, arriver à en cerner clairement les différents aspects en évoquant : • Les caractéristiques du produit ou du service envisagé. • Son utilité, son usage et ses performances. • Les principes de fonctionnement de l’entreprise. A ce stade de la réflexion, il faut s'efforcer de prendre conscience des faiblesses et des avantages du produit ou du service proposé. 7
  • 8. 4)Le projet personnel • Les créateurs d’entreprise négligent souvent le bilan personnel alors que c’est un point très important. Quelques questions à penser pour la création d’entreprise : 8 Êtes vous prêt à adopter un mode de vie particulier ? Mon entourage adhère-t-il au projet ? Ma famille sera-t-elle prête à faire certains sacrifices ? Mes charges familiales sont-elles compatibles avec le projet ? Mon apport financier personnel est-il suffisant pour chercher des financement ? L’entreprise pourra-t-elle générer, en temps voulu, le revenu minimal vital nécessaire ? Ma santé est-elle compatible avec les exigences du projet ?
  • 9. 4-1- Compétences du créateur: • un créateur doit être motivé, ambitieux organisé et patient, se connaisse lui-meme , connaitre ses faiblesses les réduit déjà de moitié. • Le créateur de projet doit posséder à la fois : • Une personnalité • Un potentiel • Des connaissances et compétences techniques et commerciales • Une expérience : les activités antérieures 9
  • 10. 5)Elaboration du business plan 10 Etude commerciale • Elle occupe une place clé dans l’élaboration du projet. Ainsi, la construction de la future entreprise va s’appuyer sur les conclusions de cette étape, qui doit permettre : • - De bien connaître et comprendre le marché, • - De définir la stratégie, • - De choisir les actions commerciales Etude technique • Le but de l’étude technique du projet est de fournir des réponses précises et pratiques aux questions : • - En quoi consiste le produit/service ? • - Comment va-t-on le produire ? • - Quels sont les moyens nécessaires pour réaliser un produit compétitif quant à la qualité et au prix de revient ? Etude financiere • Cette étude consiste à traduire, en termes financiers tous les éléments réunis dans l’étude de marché et l’étude technique et à vérifier la viabilité du projet. • Pour ne rien oublier, il faudra visualiser la future entreprise et imaginer comment elle va fonctionner concrètement. • Pour chaque fonction (acheter, stocker, fabriquer, vendre…) on doit répondre aux questions suivantes : • comment ? • Avec quoi ? • Avec qui ? Et puis, on dressera un tableau reprenant ces moyens en les traduisant en coûts.
  • 11. 6) L’ETUDE DE MARCHE: • L’étude de marché a pour but de réduire au maximum les risques en étudiant les grandes tendances du marché. • Faire une étude de marché permet de connaître les tendances du secteur ainsi que l'offre et la demande sur un créneau 11
  • 12. 6-1-Comment réaliser son étude de marché ? Il faut d'abord acquérir un minimum de connaissances sur la notion de « marché » et sur les moyens permettant d'agir sur ce marché. Il faut ensuite effectuer des recherches d’informations de façon ordonnée et structurée. Clairement identifier son marché : - Qui sont les acheteurs et les consommateurs ? - Qui sont les concurrents ? - Quel est l’environnement de mon marché ? - Quelles sont les contraintes de mon marché et les clefs de succès ? - Y a-t-il, oui ou non, une opportunité pour que mon projet aboutisse ? 12
  • 13. Et par : Réalisation d'un questionnaire. Entretiens avec les professionels du secteur. Leurs buts:  Indiquer les ventes espérées.  Les clients potentiels  Le positionnement des prix  Savoir si le produit répond a un besoin mal satisfait. 13
  • 14. 7) Les prévisions financières 14 Les prévisions financières ont pour but d’analyser les éléments réunis au cours des étapes précédentes et de les traduirent en termes financiers, cela permet de vérifier les possibilités de l’entreprise en ce projetant sur une période de 3 ans. Mais plus le projet est gros et plus les prévisions doivent être effectuées sur une durée importante Les prévisions financières devront pour l’essentiel répondre à 5 grandes questions : Plan de financement initial Plan de financement à 3ans 10Compte de résultat Plan de trésorerie Le calcul du point mort
  • 15. 8) Choisir un statut juridique et formalités de création L’entreprise individuelle : • L'entreprise et l'entrepreneur ne forment qu’un. • L’entrepreneur est le seul maître à bord et ne doit rien à personne. Mais en contre partie l’entrepreneur est responsable des dettes de l’entreprise. • L’entreprise porte le nom de son dirigeant. 15
  • 16. 16 L’entreprise dispose de son propre patrimoine. - Les dirigeants et les associés sont responsables de la société mais leurs biens personnelles ne sont pas mis en jeu. - Le dirigeant qui représente la société doit rendre des comptes aux associés sur la gestion de l’entreprise. - Au niveau fiscal, la société peut être imposé au titre de l’impôt sur les sociétés. - Lorsqu’une société est crée quelques formalités doivent être mise en place : Rédaction et enregistrement des statuts auprès du centre des impôts Une annonce doit figurer dans un journal
  • 17. 9)Installer l'entreprise et premiers mois d'activité Trouver et aménager ses locaux 17 Le choix du local est important, car il est le reflet de l'entreprise.  Pour un commerce, c’est un élément important car l'emplacement favorise l'afflux de clientèle.  Pour une activité de production, l'important est de trouver une surface suffisante.  Pour une activité de services, sans réception de marchandises et de clientèle, le choix du local est moins important. Établir ses premiers documents commerciaux:  Cette étape consiste à choisir tous les documents, qui seront adressés à des tiers, ils devront comporter un certain nombre de mentions qui peuvent varier selon l'activité exercée
  • 18. Finaliser le recrutement des collaborateurs Le recours à des salariés :Il va falloir procéder aux démarches de recrutement et aux formalités administratives. Le recours à des prestataires : cabinet comptables, services de secrétariat…C'est le moment de les choisir et de négocier les conditions de leurs interventions. Planifier Cette étape, consiste à établir l’organisation du temps consacrés aux différentes tâches du chef d'entreprise " produire - vendre - gérer ". 18
  • 19. Mettre en place sa comptabilité. Le chef d'entreprise devra donc se procurer un certain nombre de livres comptables. Durant les premiers mois d'activité, le créateur va découvrir et se familiariser avec son entreprise. Il va devoir trouver des moyens et procédures qui lui permettront de contrôler l'efficacité commerciale et administrative de son entreprise. Concevoir et mettre en place ses actions commerciales. 19
  • 20. Faire face à des échéances fiscales et sociales, en étudiant les principes qui régissent la fiscalité de l'entreprise. Contrôler l’évolution de son entreprise, en observant un certain nombre de principes de gestion. Conduire le développement de son entreprise. 20
  • 21. La constitution d'une entreprise nécessite: o Donner un nom o Désignation d'un représentant o Le capital de départ o Domiciliation de l'entreprise dans un local 21
  • 22. Conclusion: ’’Pour accomplir de grandes choses, il ne suffit pas uniquement d’agir, mais aussi de rêver , pas seulement de planifier mais aussi d’y croire ’’ (Anatole France) 22 Créer une société est une tâche complexe et relativement longue, qui demande beaucoup de recherches et de réflexion au niveau des choix financiers, juridiques, matériels et humains à mettre en œuvre.