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Entrepreneuriat féminin au Maroc

plan : Introduction générale Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc Les motivations à entreprendre Les obstacles rencontrés Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre modèles de femmes Entrepreneures au Maroc Conclusion

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Entrepreneuriat féminin au Maroc
 Introduction générale
 Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin
 Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc
 Les motivations à entreprendre
 Les obstacles rencontrés
 Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre
 modèles de femmes Entrepreneures au Maroc
 Conclusion
L’entrepreneuriat des femmes est aujourd’hui
reconnu comme l’une des sources de la
croissance, de la création d’emplois,
d’innovation et de richesses. Au cours des
dernières années, on assiste à une croissance du
nombre des entreprises créées par les femmes
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Entrepreneuriat féminin au Maroc
La féminisation de l’entrepreneuriat est né avec l’apparition de la théorie du
genre .
L’approche genre repose sur l’analyse :
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2. Les rôles assignés socialement aux hommes et femmes .
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l’économie et de société .
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  • 2.  Introduction générale  Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin  Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc  Les motivations à entreprendre  Les obstacles rencontrés  Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre  modèles de femmes Entrepreneures au Maroc  Conclusion
  • 3. L’entrepreneuriat des femmes est aujourd’hui reconnu comme l’une des sources de la croissance, de la création d’emplois, d’innovation et de richesses. Au cours des dernières années, on assiste à une croissance du nombre des entreprises créées par les femmes dans le monde.
  • 5. La féminisation de l’entrepreneuriat est né avec l’apparition de la théorie du genre . L’approche genre repose sur l’analyse : 1. Des opportunités offertes aux hommes et femmes . 2. Les rôles assignés socialement aux hommes et femmes . 3. La relation entre les deux .
  • 6.  Approche femme et développement (1970) : 1. Vise le bien être de la femme . 2. Vue le rôle reproductif social de la femme ( mère ; épouse ) . 3. Opte pour l’allègement des tache dans le cadre de leurs rôles sociaux .  Approche d’intégration des femmes au développement (1975) : 1. Vise a exploiter le rôles productive de la femme autant qu’une actrice de l’économie et de société . 2. intégrer la femme dans le développement et la création des projets . 3. Accès des femmes aux micro-crédits .  Approche genre et femme (1990) : 1. Mettre l’accent sur les rapports hommes femmes ( le pouvoir ; les conflits ; la relations ) . 2. Rendre ces rapports plus égalitaires ( développement humain durable ) 3. Assurer une meilleur participation des femmes dans l’économie .
  • 7.  L’approche de l’entrepreneuriat féminin vise a promouvoir l’entrepreneuriat au féminin et la promotion de la femme entrepreneure qui implique une efficacité économique des entreprises créées par celle- ci .
  • 8.  Une entrepreneure est une femme qui seule ou avec des partenaires a fondé, acheté ou accepté en héritage une entreprise, qui en assume les responsabilités financières, administratives et sociales et qui participe à sa gestion courante (Dina Lavoie, 1988)  Une personne qui prend des risques financiers pour créer ou acquérir une entreprise , et qui dirige de manière innovante et créatrice en développent de nouveaux produits et en conquérant des nouveaux marchés (Fillion 1997)  Femme entrepreneure = la femme qui possède et dirige une entreprise (observatoire de L’EF FUDICIAL )
  • 9.  D’après ces définitions on constate que le mot entrepreneur avec un e a la fin désigne : • Le genre féminin du métier entrepreneur . • Femme autonome qui contrôle , décide et gère une entreprise . • Femme créatrice d’une entreprise d’une qualité innovante .
  • 11. la femme a été pendant longtemps reléguée à l’arrière-plan la liberté d’entreprendre pour les femmes était limitée. l’entrepreneuriat féminin au Maroc est devenu plus visible la femme chef d’entreprise a investi de nombreux secteurs
  • 12. Besoin d’autonomie Besoin d’accomplissement •Besoin de reconnaissance •Besoin de défis personnels •Besoindeflexibilité(travail-famille) •Plafonnementde carrière
  • 13. l’accès au financement L’accès aux réseaux de soutien Les pratiques socioculturelles le duel vie privée/vie professionnelle la lourdeur administrative le manque d’information
  • 17. 1. Age :  selon des études américaine l’âge moyen des entrepreneures se situe entre 25 et 40  En France par exemple les femmes de 25 à 49 ans étaient à 80% actives en 2013  Au Maroc, la tranche d’âge des femmes entrepreneurs est entre 35 et 44 ans
  • 18. 2. Formation:  La femme entrepreneurs a un niveau d'instruction plus élevé que la moyenne de la population  2/3 des femme entrepreneure ont une formation universitaire, et la majorité de ces femmes ont une formation universitaire d'au moins Bac+4  les femmes à la tête de très petites structures, sont relativement moins instruites
  • 19. 3 .La situation familiale
  • 21. 2. La forme juridique
  • 23. FARIDA KABBAJ Mme Farida Kabbaj ingénieur agronome diplômée de l’école des agronomes en France après elle est rentrée au Maroc en 1981 afin de créer son propre affaire du foie gras à Tit Melil, et depuis Farida est pionnière dans le foie gras made in Morocco, devant l’intérêt et l’appréciation générale, Farida ouvre son restaurant “F.KAJJAJ”, situé au cœur du Triangle d’or à Casablanca et tout récemment elle a ouvert son épicerie fine dans laquelle elle proposes tous les produits nés autour du foie gras mais bien d’autres encore parmi des sauces, des desserts, des quiches,…
  • 25. SALWA IDRRISSI AKHANNOUCH (la princesse des affaires)  Age : 42 ans  Fille de Haj Ahmed Belfiqih un homme d’affaires qui avait le quasi-monopole du commerce du thé dans les années 1960.  La femme d’un riche homme d’affaires et politique marocain, Aziz Akhannouch.  Diplôme : commerce international de l'école supérieure de gestion (ESG) de Casablanca .  Expérience : La présidente et fondatrice du groupe marocain Aksal  1994 : création une société de distribution de matériaux de revêtement et de parquet .  2004 : Elle se spécialise très vite avec les franchises et décroche celle de Zara pour le Maroc .  2006 : Elle obtient la marque Massimo Dutti .  2011 : Salwa Akhannouch à prouvé au monde à quel point la femme marocaine peut réussir par elle-même dans le domaine d'entreprenariat par son projet de Morocco Mall .
  • 26.  La patronne des patrons  Titulaire d’un MBA de l’université de DALLAS  Administratrice directrice générale des eaux minérales d’Oulmes  Elue le 16 mai 2011 a la tête de CGEM , le patronat marocain  Classée au 21 rang des femmes entrepreneures Arabes  le chef de file de l’entrepreneuriat féminin au Maroc MERYEM BENSALAH BENCHEQROUN
  • 27.  La femme marocaine a des compétences entrepreneuriale innée .  Femme = chef de famille  Femme peut être un acteur actif dans le processus de développement économique .  Il faut investir dans le développement de la femme marocaine entrepreneur .