Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).Nicolas Lalande
Support de présentation de mon intervention à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien) les 18,19 et 22, 23 mai 2017 auprès des étudiants en MAAJOR 2.
Une intervention réalisée dans le but d'informer les étudiants sur l'entrepreneuriat, de l'idée à la création du projet, en terminant par un volet organisation et "Best Practices" du Chef d'entreprise.
Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).Nicolas Lalande
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Une intervention réalisée dans le but d'informer les étudiants sur l'entrepreneuriat, de l'idée à la création du projet, en terminant par un volet organisation et "Best Practices" du Chef d'entreprise.
Ce livre blanc répertorie près de 100 pages de conseils et de fiches pratiques pour les créateurs d'entreprise de demain. Tout ce qu'il faut savoir, retenir et mettre en pratique pour créer son entreprise, grâce à un ebook gratuit réalisé par le cabinet L-Expert-comptable.com (http://www.l-expert-comptable.com).
Cci de bordeaux guide-creation-d-entreprise-2015-2016polenumerique33
Guide 2015-2016 de la Création d'entreprise - CCI de Bordeaux.
Retrouvez dans ce guide les conseils indispensables à chaque étape clé de votre projet de création d'entreprise, de l’idée à la concrétisation de votre objectif : adéquation homme/projet, étude commerciale, étude financière, contrat d’occupation, régimes juridiques, fiscaux et sociaux, aides et subventions...
Ce document est réalisé par la CCI de Bordeaux, en partenariat avec la CCI de Libourne et la Chambre de Métiers et de l'Artisanat de Région Aquitaine, section Gironde.
http://autoentrepreneurinfo.com/tag/guide
Un guide pratique pour tous les porteurs de projets d'entreprise qui veulent obtenir des conseils pratiques pour créer leur petite ou moyenne entreprise, voir leur entreprise individuelle.
La conférence a pour objectif de présenter les 5 piliers de la création d’entreprise : l’Idée, le Business Model, l’Equipe, le Financement et le Timing. Outre les outils traditionnels, la présentation aura pour objectif de vous initier aux nouvelles pratiques telles que le Lean Startup, le Business Model Canvas ou encore de vous exposer les nouvelles méthodes de financement.
Planifier, vendre et communiquer : un même combat pour convaincre les investisseurs.
Le porteur de projet innovant a trois postes essentiels à assumer en même temps :
- la stratégie de la startup
- le marketing de l'innovation pour les clients
- la communication du projet aux partenaires.
Pour ne pas se disperser, il est fondamental de ne pas traiter ses rôles les uns après les autres, mais de comprendre la discipline centrale qui est en jeu. On peut alors structurer de façon harmonieuse le développement du projet innovant et en assurer la cohérence interne en rentabilisant au maximum ses efforts.
Prises de notes sur le processus entrepreneurial dans le cadre du MOOC Effectuation de l'EM Lyon, enseigné par Philippe Silberzah : http://mooc.em-lyon.com/
Para registrarse y prestar en kiva.org, complete la información de registro, seleccione su género y zona horaria, y luego podrá ver su nombre en la parte superior de la página. Una vez registrado, seleccione la cantidad que desea prestar a alguien, complete el pago con tarjeta de crédito o débito, y verá una confirmación de que su préstamo ha sido procesado.
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Pour ne pas se disperser, il est fondamental de ne pas traiter ses rôles les uns après les autres, mais de comprendre la discipline centrale qui est en jeu. On peut alors structurer de façon harmonieuse le développement du projet innovant et en assurer la cohérence interne en rentabilisant au maximum ses efforts.
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"Partant du constat que la plupart des analyses existantes restent tournées plutôt vers la demande de livres numériques, nous avons souhaité apporter aux maisons d’édition un éclairage particulier sur le développement de l’offre numérique et son impact sur les comptes des éditeurs.
Sur la base d’un panel de 56 répondants classés notamment par niveau de CA et secteur éditorial, ce baromètre met en lumière les profils des éditeurs disposant ou non d’une offre de livres numériques, leurs difficultés, leurs réticences et aussi leurs facteurs clés de succès.
Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase1Illich Gálvez
Este documento describe las tendencias de la sociedad postindustrial y la economía, incluido el papel creciente del conocimiento. Explica que las empresas deben pensar estratégicamente para construir una posición única y valiosa en el mercado basada en sus recursos específicos. Las empresas operan en entornos cambiantes donde se requiere una planificación estratégica profesional para identificar oportunidades y amenazas competitivas.
Au sujet de CPN | Clinical Psychiatry Network | Premier réseau en Belgique po...Connected Concepts
CPN est une plateforme de formation et d'échanges sur la clinique psychiatrique entre praticiens, médecins généralistes, psychiatres et psychologues-psychothérapeutes en Belgique Francophone et à Bruxelles.
L'objectif principal étant de faciliter et de promouvoir une approche multidisciplinaire de la clinique psychiatrique et d'améliorer la communication entre la première ligne (médecins généralistes) et les acteurs de seconde ligne (psychiatres, psychothérapeutes,...).
Los osos polares son mamíferos que viven en las regiones árticas de Rusia, Alaska, Canadá, Groenlandia y Noruega. Miden entre 2 y 2.5 metros de largo y pesan entre 400 y 730 kilogramos. Se alimentan de otros animales árticos como focas, excepto zorros y lobos, comiendo hasta 30 kilos de comida por día para los adultos y 1 kilo para los cachorros.
Este documento resume las conclusiones de un curso sobre introducción a e-Learning. Resume las tres unidades principales del curso: conceptos básicos de e-Learning, la transición de la enseñanza presencial a la virtual, y las tecnologías para e-Learning. También destaca lo más relevante para el autor, incluyendo el impacto de las herramientas tecnológicas en el aprendizaje, definir el perfil del estudiante de e-Learning, y conocer las características de una plataforma LMS. Finalmente, el autor reflex
El documento describe la metodología PACIE y su bloque de cierre. El bloque de cierre permite dar por finalizado un curso de manera formal y obtener retroalimentación de los participantes sobre las estrategias y la tutoría para mejorar el proceso de formación. También brinda la oportunidad de que los estudiantes rezagados puedan completar las actividades a través de la negociación y entrega las calificaciones y certificados.
TAEE 2012: Videocasts aplicados a la enseñanza de las fuentes de alimentaciónJUAN AGUILAR
En esta comunicación, presentamos varios podcasts de vídeo que servirán como complemento para algunas asignaturas del nuevo grado de Ingeniería en Electrónica Industrial, que se imparte en la Escuela Politécnica Superior de la Universidad de Jaén. La idea es contribuir a la incorporación de una nueva cultura docente que suponga innovación y cambios metodológicos centrados en la práctica, el desarrollo de competencias y la introducción de las TICs, de acuerdo con las directrices del EEES, potenciando el trabajo autónomo del alumno y ayudando a la comprensión de algunos conceptos relacionados con la electrónica y las fuentes de alimentación reguladas y conmutadas. Consta de 19 videocasts (15 de teoría, 2 de simulación y 2 de carácter práctico de laboratorio), cada uno de ellos con entidad propia. Se comenta la importancia de este recurso didáctico, el videocast, en la docencia universitaria, y a su vez el proceso y materiales necesarios para su elaboración.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Les repères essentiels de la création d'entreprise pour passer de l’intention au projet et ensuite à la décision et à l’action.
Un guide publié par la Direction du commerce, de l’artisanat,
des services et des professions libérales (DCASPL) et l'Agence Pour la Création d’Entreprises (Apce).
Création d'entreprise : comment évaluer mon idée ?Bpifrance
Vous avez une idée de création d’entreprise et souhaitez l’évaluer ?
Prenez le temps de mener quelques recherches et réflexions. En vous appuyant sur les résultats concrets recueillis, vous serez ainsi en mesure :
● de déterminer les risques et les conditions de réussite de votre projet ;
● le cas échéant, d’ajuster votre idée de départ ;
● de conclure ou non que votre idée est réaliste et que vous êtes bien « la femme, l’homme, ou l’équipe de la situation ». Ne négligez pas cette réflexion. L’évaluation de son idée est à la création d’une entreprise ce que les fondations sont à la construction d’une maison !
Pour vous aider dans cette démarche, Bpifrance Création vous propose une méthode par étapes, que vous devrez naturellement adapter à la dimension de votre projet.
Comment construire un plan économique autour d’un projet d’application mobileJoane SETANGNI
Au cours de la première édition du Africa Mobile Application Day à Cotonou, j'ai donné cette formation aux étudiants, développeurs et professionnels présents.
J'y mets un accent particulier sur la rentabilité d'un projet.
Les différents points abordés ont été:
- comment mener une étude de marché,
- les techniques pour estimer la rentabilité d'un projet d'application mobile,
- comment estimer le coût de création et de fonctionnement d'un projet d'application mobile
- comment déterminer le point de rentabilité d'une entreprise et se fixer des objectifs pour l’atteindre au plus tôt
1. Création d’entreprise 02/10/2012 B
………
Reprise d’entreprise => association avec l’entreprise avec des risques (cela permet d’entreprendre
une démarche assez relative)
Autodiagnostic :
- Se connaître en tant qu’homme : Il est important de se connaitre par rapport au
changement (est ce qu’on a une certaine aptitude à un certain changement, est ce que je
suis prêt d’accepter le changement, à identifier des risques, a supporter des changements de
situation à risques) une fois qu’on a crée son entreprise on est tout seul et c’est fondamental
de s’imaginer sur la tête de son entreprise. Il faut se sentir capable d’identifier les priorités,
de satisfaire le pouvoir, de répondre à cette satisfaction.
Il est toujours difficile d’entreprendre si son conjoint n’approuve pas le projet. C fondamental
de valider que l’environnement proche approuve l’idée.
- Se connaître en tant qu’entrepreneur : on peut avoir le pouvoir sans détenir de l’argent
Logique d’action patrimoniale : le souci de développer un patrimoine (refus d’emprunter),
l’indépendance (privilégie le développement du patrimoine)
A l’inverse, il ya la logique entrepreneuriale : priorité aux activités, à la croissance au profil
d’une autonomie de décision.
- Bien connaitre son projet : un projet scientifique s’appuiera sur un niveau de compétence
requis, il faut savoir comment ca marche pour identifier les compétences du projet.
Les 10 qualités du créateur d’entreprise :
Ténacité : dans tout ce qu’on entreprend, bien réfléchir, tenir bon. En général il faut un
pas se décourager face à des difficultés.
Sens de responsabilité : il faut prendre ses responsabilités, il faut être capable de se
lancer
La résistance aux chocs : il faut rester optimiste
La capacité de travail : pour conquérir une clientèle pour générer plus sa productivité
La santé :
Communiquer son enthousiasme : Avoir de l’enthousiasme et avoir une capacité à
surmonter sa timidité, c fondamentale d’avoir une capacité à ê enthousiaste.
Aptitude à décider : on n’a pas la possibilité d’hésiter, il faut décider car c le chef
d’entreprise qui décide.
Art de vendre : il faut ê capable de se vendre, de vendre son projet (montrer ses points
forts)
Bon sens : il suffit de prendre le temps de réfléchir
Capacité d’adaptation : ca peut tempérer l’aspect de ténacité ( il faut avoir une certaine
continuité tout en s’adaptant)
- Les opportunités d’entrepreneuriat : le marché
L’hyper segmentation des marchés permet à des petites entreprise de se développer.
(Segmentation d + en + fine) c important de se référer sur les entreprises niches
2. Le recours croissant à l’externalisation : les entreprises qui se décentralisent, (avoir
recours à une société à l’extérieur est plus commode qu’en avoir avec les salariés).
Les coditin du marché peut
Le développement d’internet : il est très demandé, mais il ya un côté léger de la
logistique.
- L’acte d’entrepreunariat : la création d’entreprise
Les différents types de création
- Les problématiques de la création d’entreprise
Ce qui est long c tout le travail administratif
Le contenu avant le contenant
…………….
Créer une entreprise
- Trouver l’idée du projet
- Vérifier qu’il ya une adéquation entre le projet et l’exigence qui y sont liées
- Cette idée va devoir se transformer en projet à partir d’une étude de marché (tous qu’on
apprend ne s’applique pas forcement)
- Il faut valider la proposition commercial qu’on entreprend et c souvent l’étude de marché qui
convint le banquier
- La validation économique
- Vérifier que le projet et faisable
- Etape du business plan qui va permettre formaliser le projet sur un document (formalisation
écrite du projet) sert a se convaincre que le projet est viable
- Le financement
- Problématique du choix du statut juridique
- Les formalités d’immatriculation
- Installation de l’entreprise
- démarrage de l’activité (pérennisation de l’activité)
Innovation et création d’entreprise :
Tout projet de création commence par une idée
- les différents types d’idées :
3. *
*
*
Exploitation des idées des autres : avoir une activité de veille sur des idées qui intéresse.
Il y a des gens qui vendent leur brevet et il ……… cela nécessite les mm démarche
- INNOVATION
Une idée peut avoir et déboucher sur une invention et peut à son tour devenir une innovation
On distingue
- les innovations dites de rupture :
- Les innovation incrémentales : adaptation, c la démarche d’innovation, elle peut partir d’un pro
existant que l’on cherche a améliorer, à faire mieux, à faire autrement, plus solide, plus vite,
moins cher. Il ya plus de possibilité d’améliorer à la marge des produits qui existe.
- Une idée n’est pertinente que si elle est capable de générer une opportunité de business. Il est
fondamental qu’une idée rencontre un marché et il faut la confronter à la réalité.
- Une idée en soi ne peut ê protégé : la propriété intellectuelle c la protection des idées des
inventions (œuvre d’art, d’esprit) mais il faut qu’ils soient susceptible d’ê crée dans l’industrie.
On peut aussi déposer une marque mais il faut vérifier que la marque n’a pas encore été pris par
d’autre personne.
Le brevet sert à protéger l’inventeur, il achète et c une arme défensive pour donner la possibilité
d’obtenir une invention rien qu’à soi.
Les conditions pour déposer une invention :
Ca doit être nouveau
Le caractère inventif
Susceptible d’une application industrielle
La bonne idée c celle qui génère des clients
4. Le PROJET PERSONNEL
Une idée sans marché n’a aucun intérêt pour celui qui veut crées une entreprise.
Aucun créateur ne peut réussir s’il ne propose pas un pro capable de répondre à un besoin insatisfait.
Vendre ce pro ou service à un prix acceptable pour ses clients et à un prix rentable pour l’entreprise
(notion de demande solvable).
Il faut vérifier si les …………………………..
Elaborer une étude de marché (identifier les clients, les cibler les convaincre par une offre de service
attractive)
Il est primordial de répondre a 2 question :
- est ce qu’il y a un marché ?
- y a-t-il un créneau potentiel pour mon marché ?
L’étude de marché répond à 3 questions :
- votre idée répond à un besoin chez un nombre suffisant de clients solvable ? (clients qui vous
paye)
- l’idée peut telle s’insérer sur le marché et se différencier des offres existantes ?
- Est ce qu’on dispose des atouts nécessaires pour attirer des nouveaux clients ?
L’étude de marché a pet de chose a voir par les études régulièrement rencontré, quand on crée une
entreprise on n’est pas dans cette démarche là.
Par définition : l’étude de marché est une construction subjective car expliquer un marché est
compliqué. En général, on se met sur un créneau. Il est souvent difficile d’évaluer le potentiel et la
taille du marché va être réalisé essentiellement par le créateur de l’entreprise.
C’est un processus interactif où l’on pose des questions. En général on est plus dans le qualitatif et
dans des questions dont les réponses appellent à de nouvelles questions.
Les grands types de marché :
- Marché de consommateur : On vend au consommateur final, il est important de se focaliser
sur l’étude du consommateur et de comprendre ses motivations d’achat. Vendre à une
organisation pose un problème comparé à la vente à un consommateur car l’acte d’achat est
plus réglementé. Il peut y avoir plusieurs intervenants dans un processus d’achat (utilisateur,
prescripteur,…) il est important de bien identifier, selon le marché auquel on s’adresse quel
est le processus d’achat et qui décide de l’achat. Contrainte : les différents services publiques
paient à des délais très longs. Il est important de se positionner par rapport à ce type de
clients. Il y a la clientèle identifiable c’est le cas où il est possible de lister les clients de
manière précise.
5. - La clientèle localisée : c’est le cas du commerce de la zone de chalandise :permet d’identifier
une clientèle localisée, donc les consommateurs qui résident ou transitent dans cette zone.
On peut savoir combien de gens qui passent, qui habitent… la clientèle localisée permet
d’avoir une approche plus précise de sa taille et de son existence.
- La clientèle diffuse : elle n’est ni identifiable ni localisée et qui s’intéresse à une offre
d’opportunités (ex : les offres de clôture, de mode, de tourisme,…).
- Clientèle de la grande consommation : des produits et des services qu’on vent au grand
public dans uen zone géographique étendue et l’étude de marché est complexe.