Le document présente les étapes essentielles pour lancer une entreprise, y compris la recherche d'une idée, l'étude de marché, le choix de la structure juridique et la recherche de financements. Il aborde également les avantages et inconvénients liés à la création d'une entreprise en fonction des passions et compétences des entrepreneurs. Enfin, il décrit les types de sociétés possibles au Maroc, leurs caractéristiques et les responsabilités associées.

1. Comment lancer une
entreprise
?
Préparé par :
- SoukainaNAJIHI
- Meryem ABOUNASR
- SoukainaBOUJADI
- Soukaina AJANKAR

2. Nous souhaitons adresser nos remerciements les plus
sincères à notre professeur M NACEUR ACHTAICH qui nous
a
toujours aidé et apporté ses directives et remarques
pertinentes .Nous le remercions encore pour l’occasion
qu’il nous a donné pour affronter ce monde merveille
d’entreprenariat

3. INTRODUCTION
Tout projet de création d'entreprise commence par une idée ,qu'elle
naisse de l'expérience, du savoir-faire, de la créativité ou d'unsimple
concours de circonstance, l'idée prend souvent la forme d'uneintuition
ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps. Il n'ya pas de
bonnes idées en soi, mais seulement des idées qui peuvent
êtreopportunément développées par les personnes qui les ont conçues
etd'autres qui resteront de simples velléités.L’idée doit donc être
protégée contre la concurrence pour cela lameilleur solution est de la
mettre dans une structure économique etjuridique comme une
entreprise. C’est la raison pour laquelle on a opté à réaliser cet exposé.
Pour vous Permettre de connaître les diverses tâches àaccomplir pour
lancer une entreprise. Et vous aider concrètement à franchir toutes les
étapes qui mènent de l’idée à la création.
La procédure qu’on a suit se structure de la façon suivante :
1. Trouver l’idée
2. Choisir un marché approprié
3. Les formes juridiques de l’entreprise
4. Capital nécessaire pour démarrer une entreprise
5. Recherche de financements pour démarrer une entreprise
6. Acheter ou créer une entreprise

4. 1. Trouver l’idée
Souvent lorsqu’un débutant en
entreprenariat a décidé de créer sa
première entreprise, il sait qu’il a un
désir brûlant de le faire mais n’a pas
forcément d’idée précise, ni sources
d’inspiration pour la trouver.
Il y a grosso modo deux voies
différentes que vous pouvez suivre : soit
trouver une idée d’entreprise
“classique”, soit trouvé une idée innovante.
- Plus votre idée n’est nouvelle, plus vous devez vous interroger sur la
capacité de vos futurs clients à l'accepter !
- Plus votre idée est classique, éprouvée, qui existe déjà – depuis
parfois longtemps –, plus vous devez réfléchir à sa réelle utilité par
rapport à l'offre déjà existante sur le marché.
Mais quelle que soit l’idée, elle est besoin d’une source d’inspiration
pour qu’elle naisse
En voici quelques-unes :
 Trouver une idée à partir de vos passions
 Trouver une idée à partir de vos compétences
 Trouver une idée à partir d’une compétence qui est aussi une
passion (ou l’inverse)

5. Trouver une idée à partir de vos passions
Alors si vous décidez de fouiller vos listes de passion en cherchant
une idée vous devrez être conscient de ses avantages et
inconvénients :
 Avantages
 Vous serez motivé, voire très motivé essentiellement par le
domaine dans lequel vous vous lancez (en plus de la motivation
que vous aurez à créer votre entreprise !).
 Vous avez beaucoup plus de chances de développer des
compétences, parfois hors du commun, dans un domaine que
vous aimez .
 Vous avez le potentiel de réaliser un de vos rêves en devenant
bon dans un domaine que vous adorez tout en gagnant de
l’argent grâce à lui.
 Inconvénients
 Vous devrez malgré tout développer des compétences de zéro ou
presque, ce qui peut être difficile à faire rapidement, ou vous
devrez vous associer avec quelqu’un qui possède cette
compétence technique, ou encore en embaucher un (ce qui
augmente les risques puisque vous aurez une charge
supplémentaire à payer tous les mois).
 Parfois le fait de travailler dans une passion associe sur le long
terme des sensations déplaisantes avec elle (clients mécontents,
stress, difficultés financières, etc.) qui font que vous allez de
moins en moins apprécier cette passion, au point qu’elle ne soit

6. plus passionnante… Cela n’arrive pas à chaque fois mais c’est
un risque, en particulier si votre domaine est stressant à pratiquer
tous les jours, et que vous n’avez pas vraiment pratiqué cette
passion auparavant à un niveau professionnel.
Trouver une idée à partir de vos compétences
 Avantages
 Vous avez déjà les compétences
techniques nécessaires pour travailler dans
le domaine choisi, ce qui vous permettra
de vous focaliser sur le fait de trouver vos
premiers clients, et les autres aspects de
l’entreprise à maîtriser (finances,
recrutement, management, etc.).
 Le fait que vous ayez de l’expérience dans ce domaine peut vous
donner de nombreux atouts pour démarrer : une base de clientèle
existante, un réseau de fournisseurs et de partenaires, une plus
grande crédibilité, etc.
 Si vous avez gagné votre vie jusqu’à présent grâce à cette
compétence, en étant salarié, il peut sembler encore plus naturel
pour vous que l’étape suivante soit la création d’une entreprise
dans le même domaine, ce qui peut réduire votre peur de vous
lancer dans l’aventure et vous pousser à agir.
 Inconvénients
 cette voie d'accès à la création d'entreprise peut donner
un sentiment de sécurité factice : vous êtes expert dans votre
domaine, mais vous ne maîtrisez pas forcément les autres
facettes du "métier de créateur" (commercialisation, gestion,

7. etc.). N'oubliez pas, par ailleurs, que vous devez être en mesure
d'appréhender le marché visé pour pouvoir "faire votre place"
face aux concurrents.
 Si vous n’êtes vraiment pas passionné par le domaine, une fois
passé l’enthousiasme initial de la création d’entreprise vous
courez le risque de vous ennuyer à mourir et de ne pas avoir
l’impression de réaliser quelque chose qui en vaille vraiment la
peine.
Trouver une idée à partir d’une compétence qui est
aussi une passion (ou l’inverse)
 Avantages
 C’est l’idéal : vous êtes à la fois
passionné par le sujet et compétent. Vous
aurez donc à la fois l’expérience, la
compétence et la motivation qui seront de
grands atouts pour votre réussite.
 Comme vous avez déjà pratiqué cette passion et… que c’est
resté une passion, vous aurez plus de “résistance à l’usure” que
si vous partez d’une passion dans laquelle vous n’avez pas de
compétence (voir plus haut). C’est encore mieux si vous avez
déjà pratiqué cette passion à un niveau professionnel, car dans ce
cas vous avez enduré le stress qui entoure ce métier et avez su
garder votre passion intacte. Il y a des chances pour qu’elle le
reste après votre création d’entreprise.
 Inconvénients

8.  L’inconvénient majeur est que démarrer votre entreprise dans un
domaine qui vous passionne et
dans lequel vous êtes compétent
pourrait vous faire oublier que gérer une entreprise demande
d’autres compétences que la simple compétence technique. Vous
devrez aussi apprendre à la gérer au niveau financier, à trouver
de nouveaux clients et à les convaincre convain
cre d’acheter vos produits et
vos services, éventuellement à recruter et manager,.
Et maintenant après que vous avez trouvé l’idée, vous pouvez passer à
l’étape suivante qui ui est l’étude de marché
.
2. Etude de marché
:
L’objectif fondamental d’une entrep
satisfaire les besoins des clients,
Avant de lancer une entreprise, il est impératif
de déterminer s’il existe un marché pour le
produit ou le service envisagé
2.1Qu’est ce qu’une étude de marché
L’étude de marché est un travail de collecte et
qui a pour objectif d’identifier les caractéristiques d’un marché,
Et de savoir si l’idée du projet est réalisable et si elle est Susceptible
de faire la différence avec les concurrents.
2.2 Pourquoi effectuer une étude de marché
L’étude de marché permet de répondre aux questions suivantes
d’analyse d’information
marché?
entreprise est de
:

9.  Quelle sera ma clientèle (taille, catégorie socio-professionnelle,
âge) ?
 Comment mon entreprise peut-elle s’accaparerune part de marché ?
 Quels sont les atouts de mon produit ou de mon service ?
 Comment mon produit ou mon service va-t-il être commercialisé et
sous quelle forme ?
 Quelle est la réglementation du secteur, voire, du produit
ou du service à commercialiser ?
 Quels seront les concurrents actuels et futurs de mon produit ou de
mon service ?
 Quel sera le chiffre d’affaires escompté ?
 Quelle stratégie à mettre en place pour le réaliser ?
 Quels sont les moyens humains et matériels à mettre en oeuvre
pour réaliser le chiffre d’affaire ?
2.3 Les principaux axes d’une étude de marché :

10.  Définition de marché cible
:
La clientèle de l’entreprise doit être identifiée de manière précise :
individus, détaillants, collectivités, grossistes, industriels, etc.
Aussi Le rapport qualité/ prix doit ê
d’inciter les clients à s’approprier (prendre) du produit ou du service
de l’entreprise.
 Analyse de concurrence
La connaissance approfondie des concurrents permet d’identifier :
 Leurs forces et leurs faiblesses (c’est à
être déterminé avec précision afin
:
dire capacité de
tre production et de commercialisation, modes de vente,
caractéristiques de leurs produits,…)
 leurs politiques de prix (politique de promotion de vente, prix
pratiqués,…)
 Le choix des fournisseurs
:
Le choix des futurs fournisseurs de
l’entreprise ne doit pas se faire
uniquement sur la base de leurs prix mais également sur la qualité de
leurs produits.

11. Aussi, il faut sélectionner plusieurs fournisseurs en s’assurant qu’ils
vont soutenir l’entreprise dans les situations difficiles (difficultés
financières, commandes exceptionnelles,…) et qu’ils vont respecter
les délais d’approvisionnements de l’entreprise.
2.4. Méthodologie de réalisation d’une étude de marché :
Pour réaliser une étude de marché, On recourt aux trois outils
suivants :
 La recherche documentaire : via les sources et canaux
d‘informations, son objectif principal est de prendre
connaissance des informations existantes, les structurer et
les intégrer.
 Une étude qualitative : est une étude qui consiste à
collecter et analyser des informations permettant de bien
connaître les besoins de la population cible, son
comportement, ses attentes (Entretien, Group Focus)
 Une étude quantitative : est une étude qui consiste à
rechercher des informations chiffrées quantifiables et des
données statistiques. Pour faire cette étude Préparer les
informations pertinentes à demander.(sondage par
questionnaire, test de dégustation.
2.5 Principales sources d’informations :
Les principales sources d’informations pour la connaissance de
l’environnement et du secteur d’activité, on trouve :
 Les centres régionaux d’investissement (CRI)
 Les chambres de commerce d’industrie et de services (CCIS) est
un établissement public qui s'investit pleinement pour
accompagner les entreprises à chaque étape de leur croissance et
quelque soit leur secteur d'activité.

12.  Les foires et salons professionnels
 La presse économique
 Les associations d’aide à la création d’entreprises :
économique(l’économiste, la vie économique,….)
 Fonda
 Réseau Maroc Entreprendre
Fondation Banque Populaire
3. Marketing Mix
:
L’étude de marché permet de définir le
marketing-mix, c’est à adire l’ensemble
des moyens commerciaux dont dispose
l’entreprise pour toucher les clients. Des
variables qui comprennent
Produit
Prix
Qualité
Caractéristiques et options
Marque
Style
Garantie
:
Tarif
Remise
Rabais
Conditions de paiement
Conditions de crédit
Place
(distribution)
Canaux de distribution
Points de vente
Stocks et entrepôts
Moyens de transport
(Promotion
(communication)
Publicité
Promotion de ventes
Force de vente
Relations publiques

13. 4.Les formes juridique
1. A la base de tout projet de création
d’entreprise, il y a une activité qui concerne
le niveau juridique. C’est une étude qui fait
pour déterminer ou bien de choisir la
structure juridique de notre entreprise.
Au Maroc il y a obligatoirement deux types d’entreprises :
Type d’entreprise
Entreprise
individuelle
Entreprise
sociétaire
 Pour la première forme c’est-à-dire l’entreprise individuelle ou
bien en nom personnel, c’est la structure de références des
artisans, des commerçants, des professions libérales.
L’entrepreneur est seul sans associés, il a le statut de travailleur
indépendant.

14.  Le deuxième type c’est-à-dire
l’entreprise sociétaire c’est une forme la
plus appropriées pour une entreprise
dont la taille dépasse une certaine
dimension. Une société est un contrat
qui érige en personne morale. Par
contrat on entend les statuts par les
quels deux ou plusieurs personne (les
associés) mettent en commun de apports en vue de partager les
bénéfices qui en résultent. Après rédaction des statuts et la réalisation
des apports les associes demandent l’immatriculation de leur société au
registre de commerce pour en faire une personne morale (une personne
morale est un groupement de personnes, sujet de droits et d'obligations)
distincte des associés ; à ce titre la société peut posséder un patrimoine,
passer des contrats, ou intenter une action en justice par l’intermédiaire
d’un organe de gestion ou de direction.
Dans ce deuxième type on distingue plusieurs cas de sociétés :
Entreprise sociétaire
Société anonyme SA
Société en nom collectif SNC
Société à responsabilité limitée SARL
Société en commandite par actions SCA
Société en commandite simple SCS

15. Cas de société anonyme (SA)
Certaine d’entreprise surtout de grand dimensions nécessite des
capitaux importants, il peut être nécessaire de faire appel à un certain
nombre des associers.la SA en limitant la responsabilité de ses
actionnaires aux capitaux investis permet d’augmenter à l’infini le
nombre d’associés grâce aux caractéristiques essentielles suivantes :
 Actionnaires : 5 actionnaires au minimum.
 Capital social minimum: 300.000 DH sans appel public à
l’épargne et 3.000.000 DH avec appel public à l’épargne
 Le capital: libéré au moins du quart, le reste dans un délai
maximum de 3 ans.
 Les actions: Représentant le capital social, elles peuvent revêtir
la forme nominative ou au porteur, la valeur minimale de
l’action est de 100 DH.
 Responsabilité des actionnaires: Limitée à leurs apports
 Administration : 2 modes de gestion :
- Le conseil de surveillance et le directoire (peu suscité)
- Le conseil d’administration composé d’au moins trois
administrateurs et au maximum de 12 d’entre eux
 La mission du ou des commissaires aux comptes : C’est un
véritable audit financier et juridique, les commissaires aux
comptes sont nommés par l’assemblée générale ordinaire des
actionnaires pour 3 années.
Cas de société en nom collectif SNC
Cette forme juridique convient plus particulièrement pour les
entreprises de petite taille elle se particularise par les caractéristiques
suivantes :
 Associés: Deux au minimum et doivent tous les deux être
commerçants

16.  Responsabilité: Indéfinie et solidaire des associés (les associés
sont solidaires responsables sur leurs biens personnels, des dettes
de leurs société)
 La gérance: Assurée par un ou plusieurs gérants nommés par les
statuts. A défaut de nomination par les statuts, la gérance est
conjointe.
Cas de société à responsabilité limitée SARL
C’est une société qui se situe entre une société en nom collectif en ce
sens que les associés détiennent des parts sociales (et non des actions)
et une société anonyme(SA) car la responsabilité des associés ne peut
dépasser la valeur de leurs apports dans le capital social.
Parmi ses caractéristiques:
 Associés: Le nombre minimum est de 2 ou 1 (associé unique) le
maximum est de 50
 Capital social minimum: 10.000 DH, composé de parts sociales
d’une valeur minimale de 10 DH
Les parts sociales doivent être souscrites en totalité.
Les parts sociales représentant une participation en numéraire
peuvent être libérées du quart uniquement.
Un délai de 5ans à partir de la date d’immatriculation est accordé
pour la libération du capital non appelé par une simple décision
de la gérance.
Les parts sociales ne peuvent pas être représentées par des titres
négociables.
 Gérance : La S.A.R.L peut être dirigée par un ou plusieurs
gérants choisis parmi les associés ou personnes tierces
étrangères à la société.
Leur responsabilité civile et/ou pénale peut être engagée.
 Responsabilité: Limitée aux apports des associés. En cas
d’apport en nature, les associés sont solidairement responsables
de la valeur attribuée à ces apports.
 Le commissaire aux comptes: Obligatoire lorsque le chiffre
d’affaires est supérieur à 50 Millions de dirhams (5 millions

17. d’euros).
L’avis de constitution doit être fait dans un délai de 30 jours
après immatriculation de la société au registre de commerce et
doit comporter le numéro de registre de commerce
Cas de société en commandite par actions SCA
C’est une forme juridique qui se situe entre une société en nom
collectif (SNC) par la présence d’associés (commandités)
indéfiniment responsables et qui se chargent de la gestion, et une
société anonyme (SA) par la présence d’associés (commanditaires) qui
détiennent des actions librement négociables et sans le consentement
préalable des autres associés.
 Associés: Composés des associés commandités, indéfiniment et
solidairement responsables, et des associés commanditaires,
tenus dans la limite de leurs apports.
 Associés commanditaires: Leur nombre ne peut être inférieur à
3
 Capital social minimum: 300.000 DH si elle ne fait pas appel
public à l’épargne et 3.000.000 DH si elle fait appel public à
l’épargne.
 Le capital : Doit être libéré au moins du quart, le reste doit l’être
dans un délai de 3 ans
 Les actions: Représentant le capital social, elles peuvent revêtir
la forme nominative ou au porteur
la valeur minimale de l’action est de 100 DH
 Gérance: Le ou les premiers gérants sont désignés par les
statuts. Au cours de l’exercice de la société, les gérants sont
désignés par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires
avec accord de tous les commandités, sauf clause contraire des
statuts
 Commissaires aux comptes : Obligation de nommer un
commissaire aux comptes.
Cas de société en commandite simple SCS

18. Société constituée entre les commanditaires apporteurs de fonds
(responsables à hauteur de leurs apports) et les commandités seuls
gérants et solidairement responsables de leur gestion. Les
commandités ont la qualité de commerçant.
5. Capital de départ
Quand une personne désire
démarrer une entreprise, elle
doit être consciente qu’une
certaine somme d’argent est
nécessaire pendant le processus
de démarrage pour payer des
dépenses avant que l’entreprise
ne perçoive des revenus. Cet
argent est appelé le capital de
départ. Il sert à deux choses :
 Les dépenses pré-opérationnelles (investissements)
 Les dépenses opérationnelles de départ (fonds de roulement)
Les dépenses pré-opérationnelles sont de l’argent qu’une personne qui
démarre une entreprise devra payer avant que son entreprise ne
commence à fonctionner (vendre, produire ou fournir des services).
Acheter du terrain, construire un atelier, acheter des machines, des
outils ou des équipements de bureaux etc.
Les dépenses opérationnelles de départ apparaissent quand la nouvelle
entreprise commence à fonctionner, pour couvrir les dépenses
immédiates avant que les revenus engendrés par les ventes ne rentrent
dans l’entreprise.
En général, cette période peut être courte pour les activités de
commerce alors que pour les activités de production, plusieurs mois
peuvent se passer entre le moment où commencent la production et le
moment où l’entreprise perçoit le produit de leur vente.

19. Les dépenses pendant cette période sont appelées dépenses
opérationnelles de départ ou fonds de roulement.
La distinction entre ces deux catégories de dépenses se fait à partir du
moment où les paiements sont effectués : soit avant que l’entreprise ne
commence à fonctionner, soit après qu’elle ait démarré.
Après ces deux derniers chapitres qu’on a présentés, je crois que vous
êtes capable de choisir la structure juridique pour votre entreprise, et
de même vous êtes conscients qu’une certaine somme d’argent est
nécessaire pour la démarrer. Maintenant on vous laisse de découvrir la
partie finacière.
6.Recherche de financements pour démarrer une
entreprise
De nombreux entrepreneurs
potentiels ont des idées et des
projets d’affaires prometteurs.
Toutefois, le financement
nécessaire à la concrétisation de
leurs projets n’est pas
nécessairement disponible. Il en
résulte que bon nombre de
micros et petites entreprises
potentielles ne voient jamais le
jour.
L’objectif de cette partie est de présenter les différentes catégories
d’investissement que vous pouvez essayer d’obtenir :

20.  La famille et les amis
Traditionnellement appelé “love money”, ce premier niveau se
compose de tous vos proches que vous avez convaincus d’investir
dans votre projet en vous prêtant un peu d’argent. Il s’agit souvent de
prêts sans taux d’intérêt, mais si vous vous retrouvez dans la situation
où vous ne pouvez pas les rembourser, cela peut engendrer des
tensions très dommageables pour votre vie sociale et affective. Une
très bonne manière de “lever” ses premiers fonds, mais à manier avec
précaution : le “love money” doit être composé de petits prêts que vos
proches peuvent facilement consentir en fonction de leurs moyens,
pour vous soutenir plutôt que pour faire une opération rentable.
• Les prêts d’honneur :
Les prêts d'honneur sont des crédits à moyen terme qui sont accordés
par des organismes non bancaires à un taux réduit ou nul. Ils ont pour
objectif d’aider au financement des besoins durables d'une création
d'entreprise et visent à développer l’économie locale et nationale, sans
rechercher la rentabilité sur les prêts effectués.
ces prêts se faisant généralement sans garantie personnelle. Il est donc
très intéressant d’en obtenir surtout qu’ils servent souvent de leviers
pour obtenir le prêt bancaire derrière (obtenir un tel prêt est un gage de
crédibilité et le banquier sera heureux de partager les risques).
Certains organismes conditionneront le déblocage du prêt qu’ils vous
ont accordé à l’obtention d’un prêt bancaire. C’est logique de leur
point de vue, puisqu’obtenir un prêt bancaire est un gage de sérieux et
de crédibilité pour eux.
• Le prêt bancaire :
quel que soit le montant des autres investissements que vous
obtiendrez, le prêt bancaire est souvent un passage obligé, car bon
nombre d’investisseurs ne vous prêteront l’argent promis que si vous
avez réussi à convaincre une banque de placer de l’argent en vous.En

21. effet, un banquier ne vous prêtera de l’argent que s’il estime que le
risque qu’il encourt est très faible. Autrement dit s’il estime que votre
projet tient la route et que vous pouvez le mener à bien.
Dans tous les cas, il ne faut surtout pas hésiter à aller voir le plus de
banques possible et les organismes qui pourraient vous aider à obtenir
ce prêt. De plus, il convient d’avoir un très bon dossier de
présentation, incluant un bon business plan et une étude de marché
prometteuse.
• Les subventions :
ce sont carrément des dons, du gouvernement ou d’organismes qui
veulent redynamiser un secteur, voire la création d’entreprises tout
entière. Elles ne sont pas destinées à être remboursées, mais sont
définitivement acquises à l'entreprise, sauf si celle-ci ne satisfait pas
à toutes les conditions qui sont stipulées pour leur octroi. Il n’est pas
facile d’en obtenir et quand c’est le cas cela peut vous prendre
plusieurs mois avant de toucher les fonds.
• Le capital risque :
Le capital risque consiste, pour des investisseurs professionnels, à
prendre des participations minoritaires et temporaires dans le capital
d'entreprises naissantes ou très jeunes. Il ne s’agit donc pas d’un prêt
classique (vous n’aurez rien à rembourser si votre entreprise se
plante) : ces investisseurs ne gagneront de l’argent que s’ils arrivent à
revendre leur part avec une grande plus-value (peut-être à vous-même
!) quelques années plus tard.
Ce type de financement n’est pas pour tout le monde : seules les
entreprises ayant un grand potentiel – ce potentiel étant souvent lié à
un caractère innovant – vont intéresser les business angels et capitaux
risqueurs. L’intérêt est qu’outre de l’argent, vous bénéficiez aussi de

22. l’expérience et du réseau de ces investisseurs si v
convaincre, ce qui peut être un atout considérable.
vous ous réussissez à les
Résultat :Si personne ne veut vous prêter de l'argent pour lancer votre
entreprise, c'est peut-être une bonne indication que votre entreprise a
peu de chance de réussir. Un
entrepreneur peut parfois s'enticher d'une
idée fantastique qui est, en fait, une solution en quête d'un problème.
C'est une bonne idée de profiter du rejet pour procéder à une remise en
question - peut-être devriez
devriez-vous chercher une autre idée.
7.Acheter ou créer une entreprise
Après que vous avez obtenu
tous les financements dont
vous avez besoin ,maintenant
c’est le moment de choisir
entre le rachat ou la création
de entreprise
 Rachat d’une entreprise existante
:
Pour quelqu’un qui n’a jamais été
entrepreneur, le rachat d’une
affaire que l’on dirige ensuite
offre de nombreux avantages
puisque la clientèle est déjà
constituée, les procédures déjà
établies, et le personnel déjà

23. formé. Les stocks et les locaux sont en place.
De plus, les établissements financiers financeront plus facilement le
rachat d’une entreprise (à condition qu’elle soit rentable) qu’une
création, d’autant plus que les prévisions financières peuvent être
soutenues grâce aux chiffres que l’entreprise a déjà réalisé par le
passé.
Enfin, les chances de réussite sont généralement plus importantes sur
une opération de rachat que sur une création d’entreprise.
Face aux nombreux avantages que présente une reprise d'entreprise,
il existe néanmoins quelques inconvénients qu'il ne faut pas négliger.
Ils peuvent être cependant limités si la préparation à la reprise est
rigoureuse :
 Marché du produit ou service peut-être en recul
 Le commerce a peut-être une mauvaise réputation
dans le voisinage.
 Marchandises peut-être démodées
 Création d’une nouvelle entreprise :
certaines personnes qui veulent devenir
entrepreneur pensent que la meilleure
méthode consiste à créer une entreprise au
lieu d’acquérir une entreprise déjà
existante. Cette démarche procure, il est
vrai, beaucoup de satisfactions :
• libre de concevoir et de gérer l'entreprise selon votre vision.
• lié ni aux règles, ni à l'historique.
• possibilité d'exploiter un nouveau créneau sur le marché.

24. Toutefois, elle comporte aussi des risques peut-être plus élevés que
la première.
 Cela peut prendre du temps avant que votre entreprise ne soit
rentable.
 Le succès de votre entreprise n'est pas garanti et il existe un taux
élevé d'échecs pour les nouvelles entreprises.
 Il est plus difficile d'obtenir du financement parce que les
prêteurs ou les investisseurs prennent un risque en appuyant
votre idée.
Partir de rien pour créer son entreprise peut être accablant pour les
apprentis entrepreneurs. Si vous avez une bonne idée d'entreprise et
que vous êtes prêt à travailler fort pour la mettre sur pied, vous devriez
peut-être créer votre propre entreprise. Toutefois, si vous voulez
prendre une longueur d'avance et éviter certaines des embûches
courantes liées au démarrage d'une entreprise, alors acheter une
entreprise existante pourrait s'avérer un choix judicieux.

25. Conclusion
Ça y est, après moult épreuves vous avez triomphé de tous les
obstacles, vous pouvez maintenant fêter ce succès et célébrer cet
évènement inoubliable qui sera marqué à jamais dans vos mémoire.
Puis remettez-vous au travail. À fond. travaillez d’arrache-pied pour
trouver vos premiers clients , consacrez tous vos efforts à cela sans
relâche, Créer votre entreprise a été une aventure merveilleuse et
éprouvante, et une nouvelle encore plus passionnante et dangereuse
vous attend à présent : la faire croître pour qu’elle survive, puis pour
qu’elle vous offre ce que vous attendez d’elle, que ce soit la joie de
faire ce que vous aimez pour longtemps, l’argent, la liberté et
l’indépendance, la satisfaction profonde d’apporter de la valeur à la
société tout en étant payé à votre juste valeur, le plaisir de contribuer
en créant des emplois.
N’oubliez pas de garder toujours devant vos yeux que ‘’Pour
accomplir de grandes choses, il ne suffit pas uniquement d’agir,
mais aussi de rêver , pas seulement de planifier mais aussi d’y
croire ’’