SlideShare une entreprise Scribd logo
Comment lancer une 
entreprise 
? 
Préparé par : 
- SoukainaNAJIHI 
- Meryem ABOUNASR 
- SoukainaBOUJADI 
- Soukaina AJANKAR
Nous souhaitons adresser nos remerciements les plus 
sincères à notre professeur M NACEUR ACHTAICH qui nous 
a 
toujours aidé et apporté ses directives et remarques 
pertinentes .Nous le remercions encore pour l’occasion 
qu’il nous a donné pour affronter ce monde merveille 
d’entreprenariat
INTRODUCTION 
Tout projet de création d'entreprise commence par une idée ,qu'elle 
naisse de l'expérience, du savoir-faire, de la créativité ou d'unsimple 
concours de circonstance, l'idée prend souvent la forme d'uneintuition 
ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps. Il n'ya pas de 
bonnes idées en soi, mais seulement des idées qui peuvent 
êtreopportunément développées par les personnes qui les ont conçues 
etd'autres qui resteront de simples velléités.L’idée doit donc être 
protégée contre la concurrence pour cela lameilleur solution est de la 
mettre dans une structure économique etjuridique comme une 
entreprise. C’est la raison pour laquelle on a opté à réaliser cet exposé. 
Pour vous Permettre de connaître les diverses tâches àaccomplir pour 
lancer une entreprise. Et vous aider concrètement à franchir toutes les 
étapes qui mènent de l’idée à la création. 
La procédure qu’on a suit se structure de la façon suivante : 
1. Trouver l’idée 
2. Choisir un marché approprié 
3. Les formes juridiques de l’entreprise 
4. Capital nécessaire pour démarrer une entreprise 
5. Recherche de financements pour démarrer une entreprise 
6. Acheter ou créer une entreprise
1. Trouver l’idée 
Souvent lorsqu’un débutant en 
entreprenariat a décidé de créer sa 
première entreprise, il sait qu’il a un 
désir brûlant de le faire mais n’a pas 
forcément d’idée précise, ni sources 
d’inspiration pour la trouver. 
Il y a grosso modo deux voies 
différentes que vous pouvez suivre : soit 
trouver une idée d’entreprise 
“classique”, soit trouvé une idée innovante. 
- Plus votre idée n’est nouvelle, plus vous devez vous interroger sur la 
capacité de vos futurs clients à l'accepter ! 
- Plus votre idée est classique, éprouvée, qui existe déjà – depuis 
parfois longtemps –, plus vous devez réfléchir à sa réelle utilité par 
rapport à l'offre déjà existante sur le marché. 
Mais quelle que soit l’idée, elle est besoin d’une source d’inspiration 
pour qu’elle naisse 
En voici quelques-unes : 
 Trouver une idée à partir de vos passions 
 Trouver une idée à partir de vos compétences 
 Trouver une idée à partir d’une compétence qui est aussi une 
passion (ou l’inverse)
Trouver une idée à partir de vos passions 
Alors si vous décidez de fouiller vos listes de passion en cherchant 
une idée vous devrez être conscient de ses avantages et 
inconvénients : 
 Avantages 
 Vous serez motivé, voire très motivé essentiellement par le 
domaine dans lequel vous vous lancez (en plus de la motivation 
que vous aurez à créer votre entreprise !). 
 Vous avez beaucoup plus de chances de développer des 
compétences, parfois hors du commun, dans un domaine que 
vous aimez . 
 Vous avez le potentiel de réaliser un de vos rêves en devenant 
bon dans un domaine que vous adorez tout en gagnant de 
l’argent grâce à lui. 
 Inconvénients 
 Vous devrez malgré tout développer des compétences de zéro ou 
presque, ce qui peut être difficile à faire rapidement, ou vous 
devrez vous associer avec quelqu’un qui possède cette 
compétence technique, ou encore en embaucher un (ce qui 
augmente les risques puisque vous aurez une charge 
supplémentaire à payer tous les mois). 
 Parfois le fait de travailler dans une passion associe sur le long 
terme des sensations déplaisantes avec elle (clients mécontents, 
stress, difficultés financières, etc.) qui font que vous allez de 
moins en moins apprécier cette passion, au point qu’elle ne soit
plus passionnante… Cela n’arrive pas à chaque fois mais c’est 
un risque, en particulier si votre domaine est stressant à pratiquer 
tous les jours, et que vous n’avez pas vraiment pratiqué cette 
passion auparavant à un niveau professionnel. 
Trouver une idée à partir de vos compétences 
 Avantages 
 Vous avez déjà les compétences 
techniques nécessaires pour travailler dans 
le domaine choisi, ce qui vous permettra 
de vous focaliser sur le fait de trouver vos 
premiers clients, et les autres aspects de 
l’entreprise à maîtriser (finances, 
recrutement, management, etc.). 
 Le fait que vous ayez de l’expérience dans ce domaine peut vous 
donner de nombreux atouts pour démarrer : une base de clientèle 
existante, un réseau de fournisseurs et de partenaires, une plus 
grande crédibilité, etc. 
 Si vous avez gagné votre vie jusqu’à présent grâce à cette 
compétence, en étant salarié, il peut sembler encore plus naturel 
pour vous que l’étape suivante soit la création d’une entreprise 
dans le même domaine, ce qui peut réduire votre peur de vous 
lancer dans l’aventure et vous pousser à agir. 
 Inconvénients 
 cette voie d'accès à la création d'entreprise peut donner 
un sentiment de sécurité factice : vous êtes expert dans votre 
domaine, mais vous ne maîtrisez pas forcément les autres 
facettes du "métier de créateur" (commercialisation, gestion,
etc.). N'oubliez pas, par ailleurs, que vous devez être en mesure 
d'appréhender le marché visé pour pouvoir "faire votre place" 
face aux concurrents. 
 Si vous n’êtes vraiment pas passionné par le domaine, une fois 
passé l’enthousiasme initial de la création d’entreprise vous 
courez le risque de vous ennuyer à mourir et de ne pas avoir 
l’impression de réaliser quelque chose qui en vaille vraiment la 
peine. 
Trouver une idée à partir d’une compétence qui est 
aussi une passion (ou l’inverse) 
 Avantages 
 C’est l’idéal : vous êtes à la fois 
passionné par le sujet et compétent. Vous 
aurez donc à la fois l’expérience, la 
compétence et la motivation qui seront de 
grands atouts pour votre réussite. 
 Comme vous avez déjà pratiqué cette passion et… que c’est 
resté une passion, vous aurez plus de “résistance à l’usure” que 
si vous partez d’une passion dans laquelle vous n’avez pas de 
compétence (voir plus haut). C’est encore mieux si vous avez 
déjà pratiqué cette passion à un niveau professionnel, car dans ce 
cas vous avez enduré le stress qui entoure ce métier et avez su 
garder votre passion intacte. Il y a des chances pour qu’elle le 
reste après votre création d’entreprise. 
 Inconvénients
 L’inconvénient majeur est que démarrer votre entreprise dans un 
domaine qui vous passionne et 
dans lequel vous êtes compétent 
pourrait vous faire oublier que gérer une entreprise demande 
d’autres compétences que la simple compétence technique. Vous 
devrez aussi apprendre à la gérer au niveau financier, à trouver 
de nouveaux clients et à les convaincre convain 
cre d’acheter vos produits et 
vos services, éventuellement à recruter et manager,. 
Et maintenant après que vous avez trouvé l’idée, vous pouvez passer à 
l’étape suivante qui ui est l’étude de marché 
. 
2. Etude de marché 
: 
L’objectif fondamental d’une entrep 
satisfaire les besoins des clients, 
Avant de lancer une entreprise, il est impératif 
de déterminer s’il existe un marché pour le 
produit ou le service envisagé 
2.1Qu’est ce qu’une étude de marché 
L’étude de marché est un travail de collecte et 
qui a pour objectif d’identifier les caractéristiques d’un marché, 
Et de savoir si l’idée du projet est réalisable et si elle est Susceptible 
de faire la différence avec les concurrents. 
2.2 Pourquoi effectuer une étude de marché 
L’étude de marché permet de répondre aux questions suivantes 
d’analyse d’information 
marché? 
entreprise est de 
:
 Quelle sera ma clientèle (taille, catégorie socio-professionnelle, 
âge) ? 
 Comment mon entreprise peut-elle s’accaparerune part de marché ? 
 Quels sont les atouts de mon produit ou de mon service ? 
 Comment mon produit ou mon service va-t-il être commercialisé et 
sous quelle forme ? 
 Quelle est la réglementation du secteur, voire, du produit 
ou du service à commercialiser ? 
 Quels seront les concurrents actuels et futurs de mon produit ou de 
mon service ? 
 Quel sera le chiffre d’affaires escompté ? 
 Quelle stratégie à mettre en place pour le réaliser ? 
 Quels sont les moyens humains et matériels à mettre en oeuvre 
pour réaliser le chiffre d’affaire ? 
2.3 Les principaux axes d’une étude de marché :
 Définition de marché cible 
: 
La clientèle de l’entreprise doit être identifiée de manière précise : 
individus, détaillants, collectivités, grossistes, industriels, etc. 
Aussi Le rapport qualité/ prix doit ê 
d’inciter les clients à s’approprier (prendre) du produit ou du service 
de l’entreprise. 
 Analyse de concurrence 
La connaissance approfondie des concurrents permet d’identifier : 
 Leurs forces et leurs faiblesses (c’est à 
être déterminé avec précision afin 
: 
dire capacité de 
tre production et de commercialisation, modes de vente, 
caractéristiques de leurs produits,…) 
 leurs politiques de prix (politique de promotion de vente, prix 
pratiqués,…) 
 Le choix des fournisseurs 
: 
Le choix des futurs fournisseurs de 
l’entreprise ne doit pas se faire 
uniquement sur la base de leurs prix mais également sur la qualité de 
leurs produits.
Aussi, il faut sélectionner plusieurs fournisseurs en s’assurant qu’ils 
vont soutenir l’entreprise dans les situations difficiles (difficultés 
financières, commandes exceptionnelles,…) et qu’ils vont respecter 
les délais d’approvisionnements de l’entreprise. 
2.4. Méthodologie de réalisation d’une étude de marché : 
Pour réaliser une étude de marché, On recourt aux trois outils 
suivants : 
 La recherche documentaire : via les sources et canaux 
d‘informations, son objectif principal est de prendre 
connaissance des informations existantes, les structurer et 
les intégrer. 
 Une étude qualitative : est une étude qui consiste à 
collecter et analyser des informations permettant de bien 
connaître les besoins de la population cible, son 
comportement, ses attentes (Entretien, Group Focus) 
 Une étude quantitative : est une étude qui consiste à 
rechercher des informations chiffrées quantifiables et des 
données statistiques. Pour faire cette étude Préparer les 
informations pertinentes à demander.(sondage par 
questionnaire, test de dégustation. 
2.5 Principales sources d’informations : 
Les principales sources d’informations pour la connaissance de 
l’environnement et du secteur d’activité, on trouve : 
 Les centres régionaux d’investissement (CRI) 
 Les chambres de commerce d’industrie et de services (CCIS) est 
un établissement public qui s'investit pleinement pour 
accompagner les entreprises à chaque étape de leur croissance et 
quelque soit leur secteur d'activité.
 Les foires et salons professionnels 
 La presse économique 
 Les associations d’aide à la création d’entreprises : 
économique(l’économiste, la vie économique,….) 
 Fonda 
 Réseau Maroc Entreprendre 
Fondation Banque Populaire 
3. Marketing Mix 
: 
L’étude de marché permet de définir le 
marketing-mix, c’est à adire l’ensemble 
des moyens commerciaux dont dispose 
l’entreprise pour toucher les clients. Des 
variables qui comprennent 
Produit 
Prix 
Qualité 
Caractéristiques et options 
Marque 
Style 
Garantie 
: 
Tarif 
Remise 
Rabais 
Conditions de paiement 
Conditions de crédit 
Place 
(distribution) 
Canaux de distribution 
Points de vente 
Stocks et entrepôts 
Moyens de transport 
(Promotion 
(communication) 
Publicité 
Promotion de ventes 
Force de vente 
Relations publiques
4.Les formes juridique 
1. A la base de tout projet de création 
d’entreprise, il y a une activité qui concerne 
le niveau juridique. C’est une étude qui fait 
pour déterminer ou bien de choisir la 
structure juridique de notre entreprise. 
Au Maroc il y a obligatoirement deux types d’entreprises : 
Type d’entreprise 
Entreprise 
individuelle 
Entreprise 
sociétaire 
 Pour la première forme c’est-à-dire l’entreprise individuelle ou 
bien en nom personnel, c’est la structure de références des 
artisans, des commerçants, des professions libérales. 
L’entrepreneur est seul sans associés, il a le statut de travailleur 
indépendant.
 Le deuxième type c’est-à-dire 
l’entreprise sociétaire c’est une forme la 
plus appropriées pour une entreprise 
dont la taille dépasse une certaine 
dimension. Une société est un contrat 
qui érige en personne morale. Par 
contrat on entend les statuts par les 
quels deux ou plusieurs personne (les 
associés) mettent en commun de apports en vue de partager les 
bénéfices qui en résultent. Après rédaction des statuts et la réalisation 
des apports les associes demandent l’immatriculation de leur société au 
registre de commerce pour en faire une personne morale (une personne 
morale est un groupement de personnes, sujet de droits et d'obligations) 
distincte des associés ; à ce titre la société peut posséder un patrimoine, 
passer des contrats, ou intenter une action en justice par l’intermédiaire 
d’un organe de gestion ou de direction. 
Dans ce deuxième type on distingue plusieurs cas de sociétés : 
Entreprise sociétaire 
Société anonyme SA 
Société en nom collectif SNC 
Société à responsabilité limitée SARL 
Société en commandite par actions SCA 
Société en commandite simple SCS
Cas de société anonyme (SA) 
Certaine d’entreprise surtout de grand dimensions nécessite des 
capitaux importants, il peut être nécessaire de faire appel à un certain 
nombre des associers.la SA en limitant la responsabilité de ses 
actionnaires aux capitaux investis permet d’augmenter à l’infini le 
nombre d’associés grâce aux caractéristiques essentielles suivantes : 
 Actionnaires : 5 actionnaires au minimum. 
 Capital social minimum: 300.000 DH sans appel public à 
l’épargne et 3.000.000 DH avec appel public à l’épargne 
 Le capital: libéré au moins du quart, le reste dans un délai 
maximum de 3 ans. 
 Les actions: Représentant le capital social, elles peuvent revêtir 
la forme nominative ou au porteur, la valeur minimale de 
l’action est de 100 DH. 
 Responsabilité des actionnaires: Limitée à leurs apports 
 Administration : 2 modes de gestion : 
- Le conseil de surveillance et le directoire (peu suscité) 
- Le conseil d’administration composé d’au moins trois 
administrateurs et au maximum de 12 d’entre eux 
 La mission du ou des commissaires aux comptes : C’est un 
véritable audit financier et juridique, les commissaires aux 
comptes sont nommés par l’assemblée générale ordinaire des 
actionnaires pour 3 années. 
Cas de société en nom collectif SNC 
Cette forme juridique convient plus particulièrement pour les 
entreprises de petite taille elle se particularise par les caractéristiques 
suivantes : 
 Associés: Deux au minimum et doivent tous les deux être 
commerçants
 Responsabilité: Indéfinie et solidaire des associés (les associés 
sont solidaires responsables sur leurs biens personnels, des dettes 
de leurs société) 
 La gérance: Assurée par un ou plusieurs gérants nommés par les 
statuts. A défaut de nomination par les statuts, la gérance est 
conjointe. 
Cas de société à responsabilité limitée SARL 
C’est une société qui se situe entre une société en nom collectif en ce 
sens que les associés détiennent des parts sociales (et non des actions) 
et une société anonyme(SA) car la responsabilité des associés ne peut 
dépasser la valeur de leurs apports dans le capital social. 
Parmi ses caractéristiques: 
 Associés: Le nombre minimum est de 2 ou 1 (associé unique) le 
maximum est de 50 
 Capital social minimum: 10.000 DH, composé de parts sociales 
d’une valeur minimale de 10 DH 
Les parts sociales doivent être souscrites en totalité. 
Les parts sociales représentant une participation en numéraire 
peuvent être libérées du quart uniquement. 
Un délai de 5ans à partir de la date d’immatriculation est accordé 
pour la libération du capital non appelé par une simple décision 
de la gérance. 
Les parts sociales ne peuvent pas être représentées par des titres 
négociables. 
 Gérance : La S.A.R.L peut être dirigée par un ou plusieurs 
gérants choisis parmi les associés ou personnes tierces 
étrangères à la société. 
Leur responsabilité civile et/ou pénale peut être engagée. 
 Responsabilité: Limitée aux apports des associés. En cas 
d’apport en nature, les associés sont solidairement responsables 
de la valeur attribuée à ces apports. 
 Le commissaire aux comptes: Obligatoire lorsque le chiffre 
d’affaires est supérieur à 50 Millions de dirhams (5 millions
d’euros). 
L’avis de constitution doit être fait dans un délai de 30 jours 
après immatriculation de la société au registre de commerce et 
doit comporter le numéro de registre de commerce 
Cas de société en commandite par actions SCA 
C’est une forme juridique qui se situe entre une société en nom 
collectif (SNC) par la présence d’associés (commandités) 
indéfiniment responsables et qui se chargent de la gestion, et une 
société anonyme (SA) par la présence d’associés (commanditaires) qui 
détiennent des actions librement négociables et sans le consentement 
préalable des autres associés. 
 Associés: Composés des associés commandités, indéfiniment et 
solidairement responsables, et des associés commanditaires, 
tenus dans la limite de leurs apports. 
 Associés commanditaires: Leur nombre ne peut être inférieur à 
3 
 Capital social minimum: 300.000 DH si elle ne fait pas appel 
public à l’épargne et 3.000.000 DH si elle fait appel public à 
l’épargne. 
 Le capital : Doit être libéré au moins du quart, le reste doit l’être 
dans un délai de 3 ans 
 Les actions: Représentant le capital social, elles peuvent revêtir 
la forme nominative ou au porteur 
la valeur minimale de l’action est de 100 DH 
 Gérance: Le ou les premiers gérants sont désignés par les 
statuts. Au cours de l’exercice de la société, les gérants sont 
désignés par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires 
avec accord de tous les commandités, sauf clause contraire des 
statuts 
 Commissaires aux comptes : Obligation de nommer un 
commissaire aux comptes. 
Cas de société en commandite simple SCS
Société constituée entre les commanditaires apporteurs de fonds 
(responsables à hauteur de leurs apports) et les commandités seuls 
gérants et solidairement responsables de leur gestion. Les 
commandités ont la qualité de commerçant. 
5. Capital de départ 
Quand une personne désire 
démarrer une entreprise, elle 
doit être consciente qu’une 
certaine somme d’argent est 
nécessaire pendant le processus 
de démarrage pour payer des 
dépenses avant que l’entreprise 
ne perçoive des revenus. Cet 
argent est appelé le capital de 
départ. Il sert à deux choses : 
 Les dépenses pré-opérationnelles (investissements) 
 Les dépenses opérationnelles de départ (fonds de roulement) 
Les dépenses pré-opérationnelles sont de l’argent qu’une personne qui 
démarre une entreprise devra payer avant que son entreprise ne 
commence à fonctionner (vendre, produire ou fournir des services). 
Acheter du terrain, construire un atelier, acheter des machines, des 
outils ou des équipements de bureaux etc. 
Les dépenses opérationnelles de départ apparaissent quand la nouvelle 
entreprise commence à fonctionner, pour couvrir les dépenses 
immédiates avant que les revenus engendrés par les ventes ne rentrent 
dans l’entreprise. 
En général, cette période peut être courte pour les activités de 
commerce alors que pour les activités de production, plusieurs mois 
peuvent se passer entre le moment où commencent la production et le 
moment où l’entreprise perçoit le produit de leur vente.
Les dépenses pendant cette période sont appelées dépenses 
opérationnelles de départ ou fonds de roulement. 
La distinction entre ces deux catégories de dépenses se fait à partir du 
moment où les paiements sont effectués : soit avant que l’entreprise ne 
commence à fonctionner, soit après qu’elle ait démarré. 
Après ces deux derniers chapitres qu’on a présentés, je crois que vous 
êtes capable de choisir la structure juridique pour votre entreprise, et 
de même vous êtes conscients qu’une certaine somme d’argent est 
nécessaire pour la démarrer. Maintenant on vous laisse de découvrir la 
partie finacière. 
6.Recherche de financements pour démarrer une 
entreprise 
De nombreux entrepreneurs 
potentiels ont des idées et des 
projets d’affaires prometteurs. 
Toutefois, le financement 
nécessaire à la concrétisation de 
leurs projets n’est pas 
nécessairement disponible. Il en 
résulte que bon nombre de 
micros et petites entreprises 
potentielles ne voient jamais le 
jour. 
L’objectif de cette partie est de présenter les différentes catégories 
d’investissement que vous pouvez essayer d’obtenir :
 La famille et les amis 
Traditionnellement appelé “love money”, ce premier niveau se 
compose de tous vos proches que vous avez convaincus d’investir 
dans votre projet en vous prêtant un peu d’argent. Il s’agit souvent de 
prêts sans taux d’intérêt, mais si vous vous retrouvez dans la situation 
où vous ne pouvez pas les rembourser, cela peut engendrer des 
tensions très dommageables pour votre vie sociale et affective. Une 
très bonne manière de “lever” ses premiers fonds, mais à manier avec 
précaution : le “love money” doit être composé de petits prêts que vos 
proches peuvent facilement consentir en fonction de leurs moyens, 
pour vous soutenir plutôt que pour faire une opération rentable. 
• Les prêts d’honneur : 
Les prêts d'honneur sont des crédits à moyen terme qui sont accordés 
par des organismes non bancaires à un taux réduit ou nul. Ils ont pour 
objectif d’aider au financement des besoins durables d'une création 
d'entreprise et visent à développer l’économie locale et nationale, sans 
rechercher la rentabilité sur les prêts effectués. 
ces prêts se faisant généralement sans garantie personnelle. Il est donc 
très intéressant d’en obtenir surtout qu’ils servent souvent de leviers 
pour obtenir le prêt bancaire derrière (obtenir un tel prêt est un gage de 
crédibilité et le banquier sera heureux de partager les risques). 
Certains organismes conditionneront le déblocage du prêt qu’ils vous 
ont accordé à l’obtention d’un prêt bancaire. C’est logique de leur 
point de vue, puisqu’obtenir un prêt bancaire est un gage de sérieux et 
de crédibilité pour eux. 
• Le prêt bancaire : 
quel que soit le montant des autres investissements que vous 
obtiendrez, le prêt bancaire est souvent un passage obligé, car bon 
nombre d’investisseurs ne vous prêteront l’argent promis que si vous 
avez réussi à convaincre une banque de placer de l’argent en vous.En
effet, un banquier ne vous prêtera de l’argent que s’il estime que le 
risque qu’il encourt est très faible. Autrement dit s’il estime que votre 
projet tient la route et que vous pouvez le mener à bien. 
Dans tous les cas, il ne faut surtout pas hésiter à aller voir le plus de 
banques possible et les organismes qui pourraient vous aider à obtenir 
ce prêt. De plus, il convient d’avoir un très bon dossier de 
présentation, incluant un bon business plan et une étude de marché 
prometteuse. 
• Les subventions : 
ce sont carrément des dons, du gouvernement ou d’organismes qui 
veulent redynamiser un secteur, voire la création d’entreprises tout 
entière. Elles ne sont pas destinées à être remboursées, mais sont 
définitivement acquises à l'entreprise, sauf si celle-ci ne satisfait pas 
à toutes les conditions qui sont stipulées pour leur octroi. Il n’est pas 
facile d’en obtenir et quand c’est le cas cela peut vous prendre 
plusieurs mois avant de toucher les fonds. 
• Le capital risque : 
Le capital risque consiste, pour des investisseurs professionnels, à 
prendre des participations minoritaires et temporaires dans le capital 
d'entreprises naissantes ou très jeunes. Il ne s’agit donc pas d’un prêt 
classique (vous n’aurez rien à rembourser si votre entreprise se 
plante) : ces investisseurs ne gagneront de l’argent que s’ils arrivent à 
revendre leur part avec une grande plus-value (peut-être à vous-même 
!) quelques années plus tard. 
Ce type de financement n’est pas pour tout le monde : seules les 
entreprises ayant un grand potentiel – ce potentiel étant souvent lié à 
un caractère innovant – vont intéresser les business angels et capitaux 
risqueurs. L’intérêt est qu’outre de l’argent, vous bénéficiez aussi de
l’expérience et du réseau de ces investisseurs si v 
convaincre, ce qui peut être un atout considérable. 
vous ous réussissez à les 
Résultat :Si personne ne veut vous prêter de l'argent pour lancer votre 
entreprise, c'est peut-être une bonne indication que votre entreprise a 
peu de chance de réussir. Un 
entrepreneur peut parfois s'enticher d'une 
idée fantastique qui est, en fait, une solution en quête d'un problème. 
C'est une bonne idée de profiter du rejet pour procéder à une remise en 
question - peut-être devriez 
devriez-vous chercher une autre idée. 
7.Acheter ou créer une entreprise 
Après que vous avez obtenu 
tous les financements dont 
vous avez besoin ,maintenant 
c’est le moment de choisir 
entre le rachat ou la création 
de entreprise 
 Rachat d’une entreprise existante 
: 
Pour quelqu’un qui n’a jamais été 
entrepreneur, le rachat d’une 
affaire que l’on dirige ensuite 
offre de nombreux avantages 
puisque la clientèle est déjà 
constituée, les procédures déjà 
établies, et le personnel déjà
formé. Les stocks et les locaux sont en place. 
De plus, les établissements financiers financeront plus facilement le 
rachat d’une entreprise (à condition qu’elle soit rentable) qu’une 
création, d’autant plus que les prévisions financières peuvent être 
soutenues grâce aux chiffres que l’entreprise a déjà réalisé par le 
passé. 
Enfin, les chances de réussite sont généralement plus importantes sur 
une opération de rachat que sur une création d’entreprise. 
Face aux nombreux avantages que présente une reprise d'entreprise, 
il existe néanmoins quelques inconvénients qu'il ne faut pas négliger. 
Ils peuvent être cependant limités si la préparation à la reprise est 
rigoureuse : 
 Marché du produit ou service peut-être en recul 
 Le commerce a peut-être une mauvaise réputation 
dans le voisinage. 
 Marchandises peut-être démodées 
 Création d’une nouvelle entreprise : 
certaines personnes qui veulent devenir 
entrepreneur pensent que la meilleure 
méthode consiste à créer une entreprise au 
lieu d’acquérir une entreprise déjà 
existante. Cette démarche procure, il est 
vrai, beaucoup de satisfactions : 
• libre de concevoir et de gérer l'entreprise selon votre vision. 
• lié ni aux règles, ni à l'historique. 
• possibilité d'exploiter un nouveau créneau sur le marché.
Toutefois, elle comporte aussi des risques peut-être plus élevés que 
la première. 
 Cela peut prendre du temps avant que votre entreprise ne soit 
rentable. 
 Le succès de votre entreprise n'est pas garanti et il existe un taux 
élevé d'échecs pour les nouvelles entreprises. 
 Il est plus difficile d'obtenir du financement parce que les 
prêteurs ou les investisseurs prennent un risque en appuyant 
votre idée. 
Partir de rien pour créer son entreprise peut être accablant pour les 
apprentis entrepreneurs. Si vous avez une bonne idée d'entreprise et 
que vous êtes prêt à travailler fort pour la mettre sur pied, vous devriez 
peut-être créer votre propre entreprise. Toutefois, si vous voulez 
prendre une longueur d'avance et éviter certaines des embûches 
courantes liées au démarrage d'une entreprise, alors acheter une 
entreprise existante pourrait s'avérer un choix judicieux.
Conclusion 
Ça y est, après moult épreuves vous avez triomphé de tous les 
obstacles, vous pouvez maintenant fêter ce succès et célébrer cet 
évènement inoubliable qui sera marqué à jamais dans vos mémoire. 
Puis remettez-vous au travail. À fond. travaillez d’arrache-pied pour 
trouver vos premiers clients , consacrez tous vos efforts à cela sans 
relâche, Créer votre entreprise a été une aventure merveilleuse et 
éprouvante, et une nouvelle encore plus passionnante et dangereuse 
vous attend à présent : la faire croître pour qu’elle survive, puis pour 
qu’elle vous offre ce que vous attendez d’elle, que ce soit la joie de 
faire ce que vous aimez pour longtemps, l’argent, la liberté et 
l’indépendance, la satisfaction profonde d’apporter de la valeur à la 
société tout en étant payé à votre juste valeur, le plaisir de contribuer 
en créant des emplois. 
N’oubliez pas de garder toujours devant vos yeux que ‘’Pour 
accomplir de grandes choses, il ne suffit pas uniquement d’agir, 
mais aussi de rêver , pas seulement de planifier mais aussi d’y 
croire ’’

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Rapport comment lancer une entreprise

  • 1. Comment lancer une entreprise ? Préparé par : - SoukainaNAJIHI - Meryem ABOUNASR - SoukainaBOUJADI - Soukaina AJANKAR
  • 2. Nous souhaitons adresser nos remerciements les plus sincères à notre professeur M NACEUR ACHTAICH qui nous a toujours aidé et apporté ses directives et remarques pertinentes .Nous le remercions encore pour l’occasion qu’il nous a donné pour affronter ce monde merveille d’entreprenariat
  • 3. INTRODUCTION Tout projet de création d'entreprise commence par une idée ,qu'elle naisse de l'expérience, du savoir-faire, de la créativité ou d'unsimple concours de circonstance, l'idée prend souvent la forme d'uneintuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps. Il n'ya pas de bonnes idées en soi, mais seulement des idées qui peuvent êtreopportunément développées par les personnes qui les ont conçues etd'autres qui resteront de simples velléités.L’idée doit donc être protégée contre la concurrence pour cela lameilleur solution est de la mettre dans une structure économique etjuridique comme une entreprise. C’est la raison pour laquelle on a opté à réaliser cet exposé. Pour vous Permettre de connaître les diverses tâches àaccomplir pour lancer une entreprise. Et vous aider concrètement à franchir toutes les étapes qui mènent de l’idée à la création. La procédure qu’on a suit se structure de la façon suivante : 1. Trouver l’idée 2. Choisir un marché approprié 3. Les formes juridiques de l’entreprise 4. Capital nécessaire pour démarrer une entreprise 5. Recherche de financements pour démarrer une entreprise 6. Acheter ou créer une entreprise
  • 4. 1. Trouver l’idée Souvent lorsqu’un débutant en entreprenariat a décidé de créer sa première entreprise, il sait qu’il a un désir brûlant de le faire mais n’a pas forcément d’idée précise, ni sources d’inspiration pour la trouver. Il y a grosso modo deux voies différentes que vous pouvez suivre : soit trouver une idée d’entreprise “classique”, soit trouvé une idée innovante. - Plus votre idée n’est nouvelle, plus vous devez vous interroger sur la capacité de vos futurs clients à l'accepter ! - Plus votre idée est classique, éprouvée, qui existe déjà – depuis parfois longtemps –, plus vous devez réfléchir à sa réelle utilité par rapport à l'offre déjà existante sur le marché. Mais quelle que soit l’idée, elle est besoin d’une source d’inspiration pour qu’elle naisse En voici quelques-unes :  Trouver une idée à partir de vos passions  Trouver une idée à partir de vos compétences  Trouver une idée à partir d’une compétence qui est aussi une passion (ou l’inverse)
  • 5. Trouver une idée à partir de vos passions Alors si vous décidez de fouiller vos listes de passion en cherchant une idée vous devrez être conscient de ses avantages et inconvénients :  Avantages  Vous serez motivé, voire très motivé essentiellement par le domaine dans lequel vous vous lancez (en plus de la motivation que vous aurez à créer votre entreprise !).  Vous avez beaucoup plus de chances de développer des compétences, parfois hors du commun, dans un domaine que vous aimez .  Vous avez le potentiel de réaliser un de vos rêves en devenant bon dans un domaine que vous adorez tout en gagnant de l’argent grâce à lui.  Inconvénients  Vous devrez malgré tout développer des compétences de zéro ou presque, ce qui peut être difficile à faire rapidement, ou vous devrez vous associer avec quelqu’un qui possède cette compétence technique, ou encore en embaucher un (ce qui augmente les risques puisque vous aurez une charge supplémentaire à payer tous les mois).  Parfois le fait de travailler dans une passion associe sur le long terme des sensations déplaisantes avec elle (clients mécontents, stress, difficultés financières, etc.) qui font que vous allez de moins en moins apprécier cette passion, au point qu’elle ne soit
  • 6. plus passionnante… Cela n’arrive pas à chaque fois mais c’est un risque, en particulier si votre domaine est stressant à pratiquer tous les jours, et que vous n’avez pas vraiment pratiqué cette passion auparavant à un niveau professionnel. Trouver une idée à partir de vos compétences  Avantages  Vous avez déjà les compétences techniques nécessaires pour travailler dans le domaine choisi, ce qui vous permettra de vous focaliser sur le fait de trouver vos premiers clients, et les autres aspects de l’entreprise à maîtriser (finances, recrutement, management, etc.).  Le fait que vous ayez de l’expérience dans ce domaine peut vous donner de nombreux atouts pour démarrer : une base de clientèle existante, un réseau de fournisseurs et de partenaires, une plus grande crédibilité, etc.  Si vous avez gagné votre vie jusqu’à présent grâce à cette compétence, en étant salarié, il peut sembler encore plus naturel pour vous que l’étape suivante soit la création d’une entreprise dans le même domaine, ce qui peut réduire votre peur de vous lancer dans l’aventure et vous pousser à agir.  Inconvénients  cette voie d'accès à la création d'entreprise peut donner un sentiment de sécurité factice : vous êtes expert dans votre domaine, mais vous ne maîtrisez pas forcément les autres facettes du "métier de créateur" (commercialisation, gestion,
  • 7. etc.). N'oubliez pas, par ailleurs, que vous devez être en mesure d'appréhender le marché visé pour pouvoir "faire votre place" face aux concurrents.  Si vous n’êtes vraiment pas passionné par le domaine, une fois passé l’enthousiasme initial de la création d’entreprise vous courez le risque de vous ennuyer à mourir et de ne pas avoir l’impression de réaliser quelque chose qui en vaille vraiment la peine. Trouver une idée à partir d’une compétence qui est aussi une passion (ou l’inverse)  Avantages  C’est l’idéal : vous êtes à la fois passionné par le sujet et compétent. Vous aurez donc à la fois l’expérience, la compétence et la motivation qui seront de grands atouts pour votre réussite.  Comme vous avez déjà pratiqué cette passion et… que c’est resté une passion, vous aurez plus de “résistance à l’usure” que si vous partez d’une passion dans laquelle vous n’avez pas de compétence (voir plus haut). C’est encore mieux si vous avez déjà pratiqué cette passion à un niveau professionnel, car dans ce cas vous avez enduré le stress qui entoure ce métier et avez su garder votre passion intacte. Il y a des chances pour qu’elle le reste après votre création d’entreprise.  Inconvénients
  • 8.  L’inconvénient majeur est que démarrer votre entreprise dans un domaine qui vous passionne et dans lequel vous êtes compétent pourrait vous faire oublier que gérer une entreprise demande d’autres compétences que la simple compétence technique. Vous devrez aussi apprendre à la gérer au niveau financier, à trouver de nouveaux clients et à les convaincre convain cre d’acheter vos produits et vos services, éventuellement à recruter et manager,. Et maintenant après que vous avez trouvé l’idée, vous pouvez passer à l’étape suivante qui ui est l’étude de marché . 2. Etude de marché : L’objectif fondamental d’une entrep satisfaire les besoins des clients, Avant de lancer une entreprise, il est impératif de déterminer s’il existe un marché pour le produit ou le service envisagé 2.1Qu’est ce qu’une étude de marché L’étude de marché est un travail de collecte et qui a pour objectif d’identifier les caractéristiques d’un marché, Et de savoir si l’idée du projet est réalisable et si elle est Susceptible de faire la différence avec les concurrents. 2.2 Pourquoi effectuer une étude de marché L’étude de marché permet de répondre aux questions suivantes d’analyse d’information marché? entreprise est de :
  • 9.  Quelle sera ma clientèle (taille, catégorie socio-professionnelle, âge) ?  Comment mon entreprise peut-elle s’accaparerune part de marché ?  Quels sont les atouts de mon produit ou de mon service ?  Comment mon produit ou mon service va-t-il être commercialisé et sous quelle forme ?  Quelle est la réglementation du secteur, voire, du produit ou du service à commercialiser ?  Quels seront les concurrents actuels et futurs de mon produit ou de mon service ?  Quel sera le chiffre d’affaires escompté ?  Quelle stratégie à mettre en place pour le réaliser ?  Quels sont les moyens humains et matériels à mettre en oeuvre pour réaliser le chiffre d’affaire ? 2.3 Les principaux axes d’une étude de marché :
  • 10.  Définition de marché cible : La clientèle de l’entreprise doit être identifiée de manière précise : individus, détaillants, collectivités, grossistes, industriels, etc. Aussi Le rapport qualité/ prix doit ê d’inciter les clients à s’approprier (prendre) du produit ou du service de l’entreprise.  Analyse de concurrence La connaissance approfondie des concurrents permet d’identifier :  Leurs forces et leurs faiblesses (c’est à être déterminé avec précision afin : dire capacité de tre production et de commercialisation, modes de vente, caractéristiques de leurs produits,…)  leurs politiques de prix (politique de promotion de vente, prix pratiqués,…)  Le choix des fournisseurs : Le choix des futurs fournisseurs de l’entreprise ne doit pas se faire uniquement sur la base de leurs prix mais également sur la qualité de leurs produits.
  • 11. Aussi, il faut sélectionner plusieurs fournisseurs en s’assurant qu’ils vont soutenir l’entreprise dans les situations difficiles (difficultés financières, commandes exceptionnelles,…) et qu’ils vont respecter les délais d’approvisionnements de l’entreprise. 2.4. Méthodologie de réalisation d’une étude de marché : Pour réaliser une étude de marché, On recourt aux trois outils suivants :  La recherche documentaire : via les sources et canaux d‘informations, son objectif principal est de prendre connaissance des informations existantes, les structurer et les intégrer.  Une étude qualitative : est une étude qui consiste à collecter et analyser des informations permettant de bien connaître les besoins de la population cible, son comportement, ses attentes (Entretien, Group Focus)  Une étude quantitative : est une étude qui consiste à rechercher des informations chiffrées quantifiables et des données statistiques. Pour faire cette étude Préparer les informations pertinentes à demander.(sondage par questionnaire, test de dégustation. 2.5 Principales sources d’informations : Les principales sources d’informations pour la connaissance de l’environnement et du secteur d’activité, on trouve :  Les centres régionaux d’investissement (CRI)  Les chambres de commerce d’industrie et de services (CCIS) est un établissement public qui s'investit pleinement pour accompagner les entreprises à chaque étape de leur croissance et quelque soit leur secteur d'activité.
  • 12.  Les foires et salons professionnels  La presse économique  Les associations d’aide à la création d’entreprises : économique(l’économiste, la vie économique,….)  Fonda  Réseau Maroc Entreprendre Fondation Banque Populaire 3. Marketing Mix : L’étude de marché permet de définir le marketing-mix, c’est à adire l’ensemble des moyens commerciaux dont dispose l’entreprise pour toucher les clients. Des variables qui comprennent Produit Prix Qualité Caractéristiques et options Marque Style Garantie : Tarif Remise Rabais Conditions de paiement Conditions de crédit Place (distribution) Canaux de distribution Points de vente Stocks et entrepôts Moyens de transport (Promotion (communication) Publicité Promotion de ventes Force de vente Relations publiques
  • 13. 4.Les formes juridique 1. A la base de tout projet de création d’entreprise, il y a une activité qui concerne le niveau juridique. C’est une étude qui fait pour déterminer ou bien de choisir la structure juridique de notre entreprise. Au Maroc il y a obligatoirement deux types d’entreprises : Type d’entreprise Entreprise individuelle Entreprise sociétaire  Pour la première forme c’est-à-dire l’entreprise individuelle ou bien en nom personnel, c’est la structure de références des artisans, des commerçants, des professions libérales. L’entrepreneur est seul sans associés, il a le statut de travailleur indépendant.
  • 14.  Le deuxième type c’est-à-dire l’entreprise sociétaire c’est une forme la plus appropriées pour une entreprise dont la taille dépasse une certaine dimension. Une société est un contrat qui érige en personne morale. Par contrat on entend les statuts par les quels deux ou plusieurs personne (les associés) mettent en commun de apports en vue de partager les bénéfices qui en résultent. Après rédaction des statuts et la réalisation des apports les associes demandent l’immatriculation de leur société au registre de commerce pour en faire une personne morale (une personne morale est un groupement de personnes, sujet de droits et d'obligations) distincte des associés ; à ce titre la société peut posséder un patrimoine, passer des contrats, ou intenter une action en justice par l’intermédiaire d’un organe de gestion ou de direction. Dans ce deuxième type on distingue plusieurs cas de sociétés : Entreprise sociétaire Société anonyme SA Société en nom collectif SNC Société à responsabilité limitée SARL Société en commandite par actions SCA Société en commandite simple SCS
  • 15. Cas de société anonyme (SA) Certaine d’entreprise surtout de grand dimensions nécessite des capitaux importants, il peut être nécessaire de faire appel à un certain nombre des associers.la SA en limitant la responsabilité de ses actionnaires aux capitaux investis permet d’augmenter à l’infini le nombre d’associés grâce aux caractéristiques essentielles suivantes :  Actionnaires : 5 actionnaires au minimum.  Capital social minimum: 300.000 DH sans appel public à l’épargne et 3.000.000 DH avec appel public à l’épargne  Le capital: libéré au moins du quart, le reste dans un délai maximum de 3 ans.  Les actions: Représentant le capital social, elles peuvent revêtir la forme nominative ou au porteur, la valeur minimale de l’action est de 100 DH.  Responsabilité des actionnaires: Limitée à leurs apports  Administration : 2 modes de gestion : - Le conseil de surveillance et le directoire (peu suscité) - Le conseil d’administration composé d’au moins trois administrateurs et au maximum de 12 d’entre eux  La mission du ou des commissaires aux comptes : C’est un véritable audit financier et juridique, les commissaires aux comptes sont nommés par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires pour 3 années. Cas de société en nom collectif SNC Cette forme juridique convient plus particulièrement pour les entreprises de petite taille elle se particularise par les caractéristiques suivantes :  Associés: Deux au minimum et doivent tous les deux être commerçants
  • 16.  Responsabilité: Indéfinie et solidaire des associés (les associés sont solidaires responsables sur leurs biens personnels, des dettes de leurs société)  La gérance: Assurée par un ou plusieurs gérants nommés par les statuts. A défaut de nomination par les statuts, la gérance est conjointe. Cas de société à responsabilité limitée SARL C’est une société qui se situe entre une société en nom collectif en ce sens que les associés détiennent des parts sociales (et non des actions) et une société anonyme(SA) car la responsabilité des associés ne peut dépasser la valeur de leurs apports dans le capital social. Parmi ses caractéristiques:  Associés: Le nombre minimum est de 2 ou 1 (associé unique) le maximum est de 50  Capital social minimum: 10.000 DH, composé de parts sociales d’une valeur minimale de 10 DH Les parts sociales doivent être souscrites en totalité. Les parts sociales représentant une participation en numéraire peuvent être libérées du quart uniquement. Un délai de 5ans à partir de la date d’immatriculation est accordé pour la libération du capital non appelé par une simple décision de la gérance. Les parts sociales ne peuvent pas être représentées par des titres négociables.  Gérance : La S.A.R.L peut être dirigée par un ou plusieurs gérants choisis parmi les associés ou personnes tierces étrangères à la société. Leur responsabilité civile et/ou pénale peut être engagée.  Responsabilité: Limitée aux apports des associés. En cas d’apport en nature, les associés sont solidairement responsables de la valeur attribuée à ces apports.  Le commissaire aux comptes: Obligatoire lorsque le chiffre d’affaires est supérieur à 50 Millions de dirhams (5 millions
  • 17. d’euros). L’avis de constitution doit être fait dans un délai de 30 jours après immatriculation de la société au registre de commerce et doit comporter le numéro de registre de commerce Cas de société en commandite par actions SCA C’est une forme juridique qui se situe entre une société en nom collectif (SNC) par la présence d’associés (commandités) indéfiniment responsables et qui se chargent de la gestion, et une société anonyme (SA) par la présence d’associés (commanditaires) qui détiennent des actions librement négociables et sans le consentement préalable des autres associés.  Associés: Composés des associés commandités, indéfiniment et solidairement responsables, et des associés commanditaires, tenus dans la limite de leurs apports.  Associés commanditaires: Leur nombre ne peut être inférieur à 3  Capital social minimum: 300.000 DH si elle ne fait pas appel public à l’épargne et 3.000.000 DH si elle fait appel public à l’épargne.  Le capital : Doit être libéré au moins du quart, le reste doit l’être dans un délai de 3 ans  Les actions: Représentant le capital social, elles peuvent revêtir la forme nominative ou au porteur la valeur minimale de l’action est de 100 DH  Gérance: Le ou les premiers gérants sont désignés par les statuts. Au cours de l’exercice de la société, les gérants sont désignés par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires avec accord de tous les commandités, sauf clause contraire des statuts  Commissaires aux comptes : Obligation de nommer un commissaire aux comptes. Cas de société en commandite simple SCS
  • 18. Société constituée entre les commanditaires apporteurs de fonds (responsables à hauteur de leurs apports) et les commandités seuls gérants et solidairement responsables de leur gestion. Les commandités ont la qualité de commerçant. 5. Capital de départ Quand une personne désire démarrer une entreprise, elle doit être consciente qu’une certaine somme d’argent est nécessaire pendant le processus de démarrage pour payer des dépenses avant que l’entreprise ne perçoive des revenus. Cet argent est appelé le capital de départ. Il sert à deux choses :  Les dépenses pré-opérationnelles (investissements)  Les dépenses opérationnelles de départ (fonds de roulement) Les dépenses pré-opérationnelles sont de l’argent qu’une personne qui démarre une entreprise devra payer avant que son entreprise ne commence à fonctionner (vendre, produire ou fournir des services). Acheter du terrain, construire un atelier, acheter des machines, des outils ou des équipements de bureaux etc. Les dépenses opérationnelles de départ apparaissent quand la nouvelle entreprise commence à fonctionner, pour couvrir les dépenses immédiates avant que les revenus engendrés par les ventes ne rentrent dans l’entreprise. En général, cette période peut être courte pour les activités de commerce alors que pour les activités de production, plusieurs mois peuvent se passer entre le moment où commencent la production et le moment où l’entreprise perçoit le produit de leur vente.
  • 19. Les dépenses pendant cette période sont appelées dépenses opérationnelles de départ ou fonds de roulement. La distinction entre ces deux catégories de dépenses se fait à partir du moment où les paiements sont effectués : soit avant que l’entreprise ne commence à fonctionner, soit après qu’elle ait démarré. Après ces deux derniers chapitres qu’on a présentés, je crois que vous êtes capable de choisir la structure juridique pour votre entreprise, et de même vous êtes conscients qu’une certaine somme d’argent est nécessaire pour la démarrer. Maintenant on vous laisse de découvrir la partie finacière. 6.Recherche de financements pour démarrer une entreprise De nombreux entrepreneurs potentiels ont des idées et des projets d’affaires prometteurs. Toutefois, le financement nécessaire à la concrétisation de leurs projets n’est pas nécessairement disponible. Il en résulte que bon nombre de micros et petites entreprises potentielles ne voient jamais le jour. L’objectif de cette partie est de présenter les différentes catégories d’investissement que vous pouvez essayer d’obtenir :
  • 20.  La famille et les amis Traditionnellement appelé “love money”, ce premier niveau se compose de tous vos proches que vous avez convaincus d’investir dans votre projet en vous prêtant un peu d’argent. Il s’agit souvent de prêts sans taux d’intérêt, mais si vous vous retrouvez dans la situation où vous ne pouvez pas les rembourser, cela peut engendrer des tensions très dommageables pour votre vie sociale et affective. Une très bonne manière de “lever” ses premiers fonds, mais à manier avec précaution : le “love money” doit être composé de petits prêts que vos proches peuvent facilement consentir en fonction de leurs moyens, pour vous soutenir plutôt que pour faire une opération rentable. • Les prêts d’honneur : Les prêts d'honneur sont des crédits à moyen terme qui sont accordés par des organismes non bancaires à un taux réduit ou nul. Ils ont pour objectif d’aider au financement des besoins durables d'une création d'entreprise et visent à développer l’économie locale et nationale, sans rechercher la rentabilité sur les prêts effectués. ces prêts se faisant généralement sans garantie personnelle. Il est donc très intéressant d’en obtenir surtout qu’ils servent souvent de leviers pour obtenir le prêt bancaire derrière (obtenir un tel prêt est un gage de crédibilité et le banquier sera heureux de partager les risques). Certains organismes conditionneront le déblocage du prêt qu’ils vous ont accordé à l’obtention d’un prêt bancaire. C’est logique de leur point de vue, puisqu’obtenir un prêt bancaire est un gage de sérieux et de crédibilité pour eux. • Le prêt bancaire : quel que soit le montant des autres investissements que vous obtiendrez, le prêt bancaire est souvent un passage obligé, car bon nombre d’investisseurs ne vous prêteront l’argent promis que si vous avez réussi à convaincre une banque de placer de l’argent en vous.En
  • 21. effet, un banquier ne vous prêtera de l’argent que s’il estime que le risque qu’il encourt est très faible. Autrement dit s’il estime que votre projet tient la route et que vous pouvez le mener à bien. Dans tous les cas, il ne faut surtout pas hésiter à aller voir le plus de banques possible et les organismes qui pourraient vous aider à obtenir ce prêt. De plus, il convient d’avoir un très bon dossier de présentation, incluant un bon business plan et une étude de marché prometteuse. • Les subventions : ce sont carrément des dons, du gouvernement ou d’organismes qui veulent redynamiser un secteur, voire la création d’entreprises tout entière. Elles ne sont pas destinées à être remboursées, mais sont définitivement acquises à l'entreprise, sauf si celle-ci ne satisfait pas à toutes les conditions qui sont stipulées pour leur octroi. Il n’est pas facile d’en obtenir et quand c’est le cas cela peut vous prendre plusieurs mois avant de toucher les fonds. • Le capital risque : Le capital risque consiste, pour des investisseurs professionnels, à prendre des participations minoritaires et temporaires dans le capital d'entreprises naissantes ou très jeunes. Il ne s’agit donc pas d’un prêt classique (vous n’aurez rien à rembourser si votre entreprise se plante) : ces investisseurs ne gagneront de l’argent que s’ils arrivent à revendre leur part avec une grande plus-value (peut-être à vous-même !) quelques années plus tard. Ce type de financement n’est pas pour tout le monde : seules les entreprises ayant un grand potentiel – ce potentiel étant souvent lié à un caractère innovant – vont intéresser les business angels et capitaux risqueurs. L’intérêt est qu’outre de l’argent, vous bénéficiez aussi de
  • 22. l’expérience et du réseau de ces investisseurs si v convaincre, ce qui peut être un atout considérable. vous ous réussissez à les Résultat :Si personne ne veut vous prêter de l'argent pour lancer votre entreprise, c'est peut-être une bonne indication que votre entreprise a peu de chance de réussir. Un entrepreneur peut parfois s'enticher d'une idée fantastique qui est, en fait, une solution en quête d'un problème. C'est une bonne idée de profiter du rejet pour procéder à une remise en question - peut-être devriez devriez-vous chercher une autre idée. 7.Acheter ou créer une entreprise Après que vous avez obtenu tous les financements dont vous avez besoin ,maintenant c’est le moment de choisir entre le rachat ou la création de entreprise  Rachat d’une entreprise existante : Pour quelqu’un qui n’a jamais été entrepreneur, le rachat d’une affaire que l’on dirige ensuite offre de nombreux avantages puisque la clientèle est déjà constituée, les procédures déjà établies, et le personnel déjà
  • 23. formé. Les stocks et les locaux sont en place. De plus, les établissements financiers financeront plus facilement le rachat d’une entreprise (à condition qu’elle soit rentable) qu’une création, d’autant plus que les prévisions financières peuvent être soutenues grâce aux chiffres que l’entreprise a déjà réalisé par le passé. Enfin, les chances de réussite sont généralement plus importantes sur une opération de rachat que sur une création d’entreprise. Face aux nombreux avantages que présente une reprise d'entreprise, il existe néanmoins quelques inconvénients qu'il ne faut pas négliger. Ils peuvent être cependant limités si la préparation à la reprise est rigoureuse :  Marché du produit ou service peut-être en recul  Le commerce a peut-être une mauvaise réputation dans le voisinage.  Marchandises peut-être démodées  Création d’une nouvelle entreprise : certaines personnes qui veulent devenir entrepreneur pensent que la meilleure méthode consiste à créer une entreprise au lieu d’acquérir une entreprise déjà existante. Cette démarche procure, il est vrai, beaucoup de satisfactions : • libre de concevoir et de gérer l'entreprise selon votre vision. • lié ni aux règles, ni à l'historique. • possibilité d'exploiter un nouveau créneau sur le marché.
  • 24. Toutefois, elle comporte aussi des risques peut-être plus élevés que la première.  Cela peut prendre du temps avant que votre entreprise ne soit rentable.  Le succès de votre entreprise n'est pas garanti et il existe un taux élevé d'échecs pour les nouvelles entreprises.  Il est plus difficile d'obtenir du financement parce que les prêteurs ou les investisseurs prennent un risque en appuyant votre idée. Partir de rien pour créer son entreprise peut être accablant pour les apprentis entrepreneurs. Si vous avez une bonne idée d'entreprise et que vous êtes prêt à travailler fort pour la mettre sur pied, vous devriez peut-être créer votre propre entreprise. Toutefois, si vous voulez prendre une longueur d'avance et éviter certaines des embûches courantes liées au démarrage d'une entreprise, alors acheter une entreprise existante pourrait s'avérer un choix judicieux.
  • 25. Conclusion Ça y est, après moult épreuves vous avez triomphé de tous les obstacles, vous pouvez maintenant fêter ce succès et célébrer cet évènement inoubliable qui sera marqué à jamais dans vos mémoire. Puis remettez-vous au travail. À fond. travaillez d’arrache-pied pour trouver vos premiers clients , consacrez tous vos efforts à cela sans relâche, Créer votre entreprise a été une aventure merveilleuse et éprouvante, et une nouvelle encore plus passionnante et dangereuse vous attend à présent : la faire croître pour qu’elle survive, puis pour qu’elle vous offre ce que vous attendez d’elle, que ce soit la joie de faire ce que vous aimez pour longtemps, l’argent, la liberté et l’indépendance, la satisfaction profonde d’apporter de la valeur à la société tout en étant payé à votre juste valeur, le plaisir de contribuer en créant des emplois. N’oubliez pas de garder toujours devant vos yeux que ‘’Pour accomplir de grandes choses, il ne suffit pas uniquement d’agir, mais aussi de rêver , pas seulement de planifier mais aussi d’y croire ’’