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Comment élaborer un business model  gagnant  Par:  Mme. Hejer ZHIRI
SOMMAIRE
Le business model est  un résumé de la stratégie d’entreprise - Des actions et des moyens qu’un promoteur compte mettre en œuvre   - Dans un projet d'entreprise  - Afin de développer au cours d'une période déterminée   - Les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des  objectifs visés.
- Son premier rôle est de conforter le créateur sur la faisabilité de son projet - Il intègre sur un même document  - Les éléments constitutifs du projet et les met en adéquation avec des facteurs extérieurs  tels que : le marché, la clientèle, les données financières, la communication, etc.…
Le business model s’adresse essentiellement aux bailleurs de fonds  Tels que : les banquiers, les capital- risqueurs, les business angels,….  - Il représente un guide important pour un usage interne Pour le management et la planification
Votre business model sera votre meilleur atout pour convaincre banquiers et investisseurs de vous prêter de l’argent  Pour ce faire, il doit être structuré de manière à mettre en évidence les six axes suivants: La connaissance du marché La connaissance de soi et de son entourage
 La formation d’une équipe solide et soudée   La mise en place d’une stratégie marketing  blindée    La protection de son savoir-faire    La recherche des financements
La connaissance du marché Quelle est la taille de votre marché ? Est-il local, national, mondial ?  Combien de clients pouvez-vous espérer ?  Sur ce marché, y a-t-il pénurie ou excès d'offre ?  De nouveaux acteurs peuvent-ils apparaître à brève échéance ?  Votre activité est-elle B to B  - sous-traitance, en relation avec la grande distribution - ou B to C - en relation directe avec le consommateur final ?  Votre offre est-elle en phase avec les attentes du marché? 
Quels sont les critères d’achat de  vos clients ? Sont-ils loyaux  et captifs ?  Etes-vous en concurrence, directe ou indirecte, avec une offre existante ?   Pouvez-vous facilement vous différencier et trouver une position de    « niche » ?  Qui sont vos concurrents ?    Existe-t-il un leader ( un market maker) ?     Votre savoir-faire vous donne- t-il un réel avantage ?    Où se crée la valeur ajoutée dans la filière ? 
Quel est le poids des différents acteurs (clients, fournisseurs, sous-traitants, autorités réglementaires...) ?  Comment évoluent les prix ?  Les changements réglementaires et les normes risquent-ils de rendre plus      complexes et plus coûteux le démarrage et l'exercice de votre activité ?  Qui sont vos fournisseurs ? Sont-ils nombreux ? Concentrés ?  Est-il facile d'en changer ?  Auront-ils un pouvoir d'influence sur la qualité et le coût de     votre offre ?
Votre savoir-faire, l'originalité de votre offre, son adéquation avec les attentes (nouvelles) des clients doivent vous permettre de vite vous imposer à l'échelon local, voire national. Même si vous ne maîtrisez pas tous les paramètres lancez-vous !
”Attention” Enthousiasmé par la réussite de certains, vous voulez les imiter.  Aller sur un marché très concurrentiel,  où l'offre est pléthorique et les prix tirés à la baisse, est une mauvaise idée.       Vous aurez beaucoup à perdre et peu à gagner.
La connaissance de soi et de son entourage Avez-vous déjà dirigé une équipe ou un projet ?  Etes-vous formé au management ?  Votre environnement familial peut-il faciliter la réalisation de votre projet ?  Avez-vous construit votre networking ?  Avez-vous rencontré une association de créateurs et    d'accompagnement ? 
Connaissez-vous une personne avec qui vous pouvez faire      régulièrement le point sur l'avancement de votre projet ?  Avez-vous le goût du risque?  Ou vous êtes plutôt averse envers    le risque ? Quels seront vos besoins financiers dans les prochaines années ?   Etes-vous prêt à faire des sacrifices financiers? 
Vous avez suivi des formations à la création d'entreprise.  Vous savez décider.. vite, choisir un cap et vous y tenir.  Vous êtes prêt à travailler (beaucoup) plus et à gagner moins (dans un premier temps tout au moins ) lancez-vous !
”Attention” Les problèmes financiers vous angoissent, vous n'avez jamais dirigé d'équipe.  Vous voulez profiter des week-ends et partir en vacances. Attendez ! Pour devenir patron, il faut savoir prendre des risques.
La formation d’une équipe solide et soudée  Pouvez-vous vous appuyer sur une équipe « soudée »,     complémentaire, « expérimentée » ?   Les compétences clés pour la réussite de votre projet y sont-   elles représentées ?  A défaut, pouvez-vous compter sur des partenaires extérieurs ?  Vos objectifs sont-ils compris et partagés par tous ?  Avez-vous prévu et organisé l’intéressement et l’appartenance    de vos « hommes clés » ?
Vous avez une équipe motivée, compétente, prête à tenter l'aventure, un entourage qui accepte les risques (y compris financiers).  Avec les savoir-faire (techniciens, commerciaux,...) indispensables au démarrage du projet. Ce collectif crédibilise votre projet.  lancez-vous !
”Attention” Vous êtes seul avec votre idée. Vous n'avez pas encore trouvé les compétences complémentaires dont vous aurez besoin. Prudence. Si votre projet ne suscite pas l'adhésion de vos proches, c'est peut-être qu'il n'est pas encore mûr.
La mise en place d’une stratégie marketing blindée   Savez-vous à quels types de clients vous allez vous adresser ?  Votre marché est-il segmenté ?  Avez-vous défini des cibles prioritaires ?  Ferez-vous face à un réseau de prescripteurs actifs ?  Quels sont les moyens commerciaux à mettre en œuvre pour atteindre votre objectif de chiffre d'affaires ? 
 Votre processus de commercialisation est-il défini ?    Comment allez-vous organiser votre force de vente ?   Avez-vous prévu un système de prévision et de reporting ?   Vous faut-il une fonction marketing ?   Avez-vous chiffré votre budget de communication ?     De quels outils de communication disposez-vous ?
Vous connaissez le profil de vos clients. Vous avez défini le nombre de commerciaux dont vous aurez besoin, leur statut, chiffré votre budget de communication, défini les cibles, les moyens à mettre en œuvre. Vous avez compris que vendre est le concept clé dont dépend la réussite de votre entreprise.  Lancez-vous !
”Attention” Vous êtes un brillant technicien, un génie de l'informatique ou des biotechnologies. . . Mais vous n'avez pas la moindre idée de la façon dont vous allez commercialiser votre produit ni même s'il est vendable. Revisitez votre stratégie et trouvez le moyen qui permettrait de mettre sur les rails votre réussite.
La protection de son savoir-faire  Votre savoir-faire technologique peut-il faire l'objet d'une     protection juridique ?    Votre solution peut-elle s'imposer comme un standard dans le secteur ?  Allez-vous devoir convaincre d'autres acteurs technologiques ? 
Votre innovation risque-t-elle d'être rapidement dépassée  ?   Avez-vous chiffré vos besoins en recherche-développement ?  Votre outil de production de départ sera-t-il suffisamment     « calibré » ?   Savez-vous arbitrer entre production interne et sous-traitance ?   
Vous avez déposé des brevets pour protéger votre invention. Votre capacité à innover et à trouver des partenaires technologiques renforce la dimension opérationnelle de votre projet.  Lancez-vous !
”Attention” Votre invention peut être facilement copiée, améliorée!  Vous ne pourrez jamais convaincre un banquier de vous suivre sur ce terrain miné.
La recherche des financements Quel est votre besoin de financement  global  ?    Avec quelle répartition entre capitaux propres et endettement ?  Votre business est-il générateur ou consommateur de cash ?  Quels seront vos besoins de trésorerie en première année d'activité ? 
Quel sera le délai d'encaissement des clients ? Pourriez-vous obtenir des délais de paiement de vos fournisseurs?  Au bout de combien de mois vos flux de trésorerie seront-ils, de manière récurrente, positifs ?  Quel est le montant prévisionnel de votre besoin de financement cumulé avant d'atteindre le point mort en trésorerie ?  Quand pensez-vous atteindre le seuil de rentabilité ?    La rentabilité dégagée à l'horizon de trois à cinq ans est-elle suffisante ?   
Votre business nécessite peu d'investissement de départ et sera immédiatement générateur de cash.  Vous avez les fonds propres pour votre capital et votre compte courant.  Vous trouverez des financements complémentaires une fois votre activité lancée.  Lancez-vous !
”Attention” Vous prévoyez le premier dinar  de recettes à échéance de plusieurs mois, vous n'avez pas assez de fonds propres pour créer la société et financer vos besoins de trésorerie jusque-là. Vous aurez du mal à trouver l'argent qui vous fait défaut.  Pensez-y !

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Comment élaborer un business model gagnant

  • 1. Comment élaborer un business model gagnant Par: Mme. Hejer ZHIRI
  • 3. Le business model est un résumé de la stratégie d’entreprise - Des actions et des moyens qu’un promoteur compte mettre en œuvre - Dans un projet d'entreprise - Afin de développer au cours d'une période déterminée - Les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés.
  • 4. - Son premier rôle est de conforter le créateur sur la faisabilité de son projet - Il intègre sur un même document - Les éléments constitutifs du projet et les met en adéquation avec des facteurs extérieurs tels que : le marché, la clientèle, les données financières, la communication, etc.…
  • 5. Le business model s’adresse essentiellement aux bailleurs de fonds Tels que : les banquiers, les capital- risqueurs, les business angels,…. - Il représente un guide important pour un usage interne Pour le management et la planification
  • 6. Votre business model sera votre meilleur atout pour convaincre banquiers et investisseurs de vous prêter de l’argent Pour ce faire, il doit être structuré de manière à mettre en évidence les six axes suivants: La connaissance du marché La connaissance de soi et de son entourage
  • 7. La formation d’une équipe solide et soudée La mise en place d’une stratégie marketing blindée La protection de son savoir-faire La recherche des financements
  • 8. La connaissance du marché Quelle est la taille de votre marché ? Est-il local, national, mondial ? Combien de clients pouvez-vous espérer ? Sur ce marché, y a-t-il pénurie ou excès d'offre ?  De nouveaux acteurs peuvent-ils apparaître à brève échéance ?  Votre activité est-elle B to B  - sous-traitance, en relation avec la grande distribution - ou B to C - en relation directe avec le consommateur final ?  Votre offre est-elle en phase avec les attentes du marché? 
  • 9. Quels sont les critères d’achat de vos clients ? Sont-ils loyaux et captifs ? Etes-vous en concurrence, directe ou indirecte, avec une offre existante ?  Pouvez-vous facilement vous différencier et trouver une position de « niche » ?  Qui sont vos concurrents ?    Existe-t-il un leader ( un market maker) ?     Votre savoir-faire vous donne- t-il un réel avantage ?    Où se crée la valeur ajoutée dans la filière ? 
  • 10. Quel est le poids des différents acteurs (clients, fournisseurs, sous-traitants, autorités réglementaires...) ?  Comment évoluent les prix ?  Les changements réglementaires et les normes risquent-ils de rendre plus complexes et plus coûteux le démarrage et l'exercice de votre activité ?  Qui sont vos fournisseurs ? Sont-ils nombreux ? Concentrés ?  Est-il facile d'en changer ?  Auront-ils un pouvoir d'influence sur la qualité et le coût de votre offre ?
  • 11. Votre savoir-faire, l'originalité de votre offre, son adéquation avec les attentes (nouvelles) des clients doivent vous permettre de vite vous imposer à l'échelon local, voire national. Même si vous ne maîtrisez pas tous les paramètres lancez-vous !
  • 12. ”Attention” Enthousiasmé par la réussite de certains, vous voulez les imiter. Aller sur un marché très concurrentiel, où l'offre est pléthorique et les prix tirés à la baisse, est une mauvaise idée. Vous aurez beaucoup à perdre et peu à gagner.
  • 13. La connaissance de soi et de son entourage Avez-vous déjà dirigé une équipe ou un projet ?  Etes-vous formé au management ?  Votre environnement familial peut-il faciliter la réalisation de votre projet ? Avez-vous construit votre networking ?  Avez-vous rencontré une association de créateurs et d'accompagnement ? 
  • 14. Connaissez-vous une personne avec qui vous pouvez faire régulièrement le point sur l'avancement de votre projet ?  Avez-vous le goût du risque?  Ou vous êtes plutôt averse envers le risque ? Quels seront vos besoins financiers dans les prochaines années ?  Etes-vous prêt à faire des sacrifices financiers? 
  • 15. Vous avez suivi des formations à la création d'entreprise. Vous savez décider.. vite, choisir un cap et vous y tenir. Vous êtes prêt à travailler (beaucoup) plus et à gagner moins (dans un premier temps tout au moins ) lancez-vous !
  • 16. ”Attention” Les problèmes financiers vous angoissent, vous n'avez jamais dirigé d'équipe. Vous voulez profiter des week-ends et partir en vacances. Attendez ! Pour devenir patron, il faut savoir prendre des risques.
  • 17. La formation d’une équipe solide et soudée Pouvez-vous vous appuyer sur une équipe « soudée », complémentaire, « expérimentée » ?  Les compétences clés pour la réussite de votre projet y sont- elles représentées ?  A défaut, pouvez-vous compter sur des partenaires extérieurs ?  Vos objectifs sont-ils compris et partagés par tous ?  Avez-vous prévu et organisé l’intéressement et l’appartenance de vos « hommes clés » ?
  • 18. Vous avez une équipe motivée, compétente, prête à tenter l'aventure, un entourage qui accepte les risques (y compris financiers). Avec les savoir-faire (techniciens, commerciaux,...) indispensables au démarrage du projet. Ce collectif crédibilise votre projet. lancez-vous !
  • 19. ”Attention” Vous êtes seul avec votre idée. Vous n'avez pas encore trouvé les compétences complémentaires dont vous aurez besoin. Prudence. Si votre projet ne suscite pas l'adhésion de vos proches, c'est peut-être qu'il n'est pas encore mûr.
  • 20. La mise en place d’une stratégie marketing blindée Savez-vous à quels types de clients vous allez vous adresser ?  Votre marché est-il segmenté ?  Avez-vous défini des cibles prioritaires ?  Ferez-vous face à un réseau de prescripteurs actifs ?  Quels sont les moyens commerciaux à mettre en œuvre pour atteindre votre objectif de chiffre d'affaires ? 
  • 21. Votre processus de commercialisation est-il défini ?  Comment allez-vous organiser votre force de vente ?  Avez-vous prévu un système de prévision et de reporting ?  Vous faut-il une fonction marketing ?  Avez-vous chiffré votre budget de communication ?    De quels outils de communication disposez-vous ?
  • 22. Vous connaissez le profil de vos clients. Vous avez défini le nombre de commerciaux dont vous aurez besoin, leur statut, chiffré votre budget de communication, défini les cibles, les moyens à mettre en œuvre. Vous avez compris que vendre est le concept clé dont dépend la réussite de votre entreprise. Lancez-vous !
  • 23. ”Attention” Vous êtes un brillant technicien, un génie de l'informatique ou des biotechnologies. . . Mais vous n'avez pas la moindre idée de la façon dont vous allez commercialiser votre produit ni même s'il est vendable. Revisitez votre stratégie et trouvez le moyen qui permettrait de mettre sur les rails votre réussite.
  • 24. La protection de son savoir-faire Votre savoir-faire technologique peut-il faire l'objet d'une protection juridique ?   Votre solution peut-elle s'imposer comme un standard dans le secteur ?  Allez-vous devoir convaincre d'autres acteurs technologiques ? 
  • 25. Votre innovation risque-t-elle d'être rapidement dépassée ?  Avez-vous chiffré vos besoins en recherche-développement ?  Votre outil de production de départ sera-t-il suffisamment « calibré » ?  Savez-vous arbitrer entre production interne et sous-traitance ?   
  • 26. Vous avez déposé des brevets pour protéger votre invention. Votre capacité à innover et à trouver des partenaires technologiques renforce la dimension opérationnelle de votre projet. Lancez-vous !
  • 27. ”Attention” Votre invention peut être facilement copiée, améliorée! Vous ne pourrez jamais convaincre un banquier de vous suivre sur ce terrain miné.
  • 28. La recherche des financements Quel est votre besoin de financement global ?   Avec quelle répartition entre capitaux propres et endettement ?  Votre business est-il générateur ou consommateur de cash ?  Quels seront vos besoins de trésorerie en première année d'activité ? 
  • 29. Quel sera le délai d'encaissement des clients ? Pourriez-vous obtenir des délais de paiement de vos fournisseurs?  Au bout de combien de mois vos flux de trésorerie seront-ils, de manière récurrente, positifs ?  Quel est le montant prévisionnel de votre besoin de financement cumulé avant d'atteindre le point mort en trésorerie ?  Quand pensez-vous atteindre le seuil de rentabilité ?    La rentabilité dégagée à l'horizon de trois à cinq ans est-elle suffisante ?   
  • 30. Votre business nécessite peu d'investissement de départ et sera immédiatement générateur de cash. Vous avez les fonds propres pour votre capital et votre compte courant. Vous trouverez des financements complémentaires une fois votre activité lancée. Lancez-vous !
  • 31. ”Attention” Vous prévoyez le premier dinar de recettes à échéance de plusieurs mois, vous n'avez pas assez de fonds propres pour créer la société et financer vos besoins de trésorerie jusque-là. Vous aurez du mal à trouver l'argent qui vous fait défaut. Pensez-y !