Le document présente un business plan qui définit précisément une entreprise en identifiant ses objectifs, ses produits, et son environnement. Il explique l'importance d'un business plan pour la gestion et la prise de décision, ainsi que les éléments clés à inclure comme l'étude de marché, la stratégie marketing, et les projections financières. La conclusion souligne divers avantages à créer un plan d'affaires pour le développement et le financement du projet.

1. « Business Plan un projet »

2. • Présenté par :
Amine Sai

3. -Qu'est-ce qu'un business plan ?
-Pourquoi on aura besoin?
-business plan
-business model
-Conclusion

4. Qu'est-ce qu'un business plan ?

5. • Un plan d'affaires définit :
–Précisément votre entreprise
–Identifie vos objectifs
–Une analyse
–Le flux de nos ressources
–Gérer des complications imprévues
–Prendre les bonnes décisions

6. Pourquoi on aura
besoin?

7. • Parce qu'il fournit des informations
spécifiques et organisée au sujet de votre
entreprise ou votre projet.
• Un bon Business Plan est un élément
essentiel de tout programmer et préparer.

8. Business Plan

9. Table des matières
Donner le sommaire des slides de votre
présentation.

10. Projet
Qui sont ils
leurs rôles dans l’entreprise
leurs qualifications et/ou formations,
leurs réalisations et/ou expériences
professionnelles.

11. Membre
Qui sont ils ?
leurs rôles dans l’entreprise
leurs qualifications et/ou formations,

12. Le scénario
Situation ou constat qui à fait
germer l’idée.

13. Le besoin
le produit / service va satisfaire
quels besoins.

14. L’entreprise
Son nom, son métier, sa mission.

15. Les produits/services
De quels produits ou services il est
question.

16. Etude organisationnelle
Organigramme

17. Politique
Economique
Sociaux-culturel
Technologique
Ecologique
Légal
Présentation de données de
l’environnement du projet

18. Etudes de marché
Quelques informations chiffrées sur
le marché (client) et son évolution.

19. Le client
Le produit / service s’adresse à
quels clients.

20. Différenciation
Pour quelle raison le client achètera
votre produit, plutôt celui de la
concurrence.

21. Etudes de la concurrence
Qui sont les concurrents majeurs
et/ou mineurs qui activent dans le
secteur.

22. Analyse F.F.O.M.
Forces Faiblesses
Opportunités Menaces

23. Stratégie Marketing

24. Présentation technique du produit
Le Business Model
Le produit

25. Politique de prix
Stratégie de prix
Le Prix

26. Politique de distribution
Circuit de distribution
La distribution

27. Mix-communication
La communication

28. La segmentation & le ciblage
Un graphe !

29. Le positionnement
En quoi votre produit (offre) est différent
de ceux des concurrents ?

30. Le plan commercial
Stratégie de conquête du marché
Le Marketing opérationnel (MKG du
terrain) : comment vous allez procéder
pour atteindre votre clientèle ?

31. Business Model

32. Comment vous allez gagner de
l’argent.
Le Business Model

33. Stratégie d’entreprise

34. Réglementation juridique
Quel type d’entreprise (Sarl, Eurl, etc
....).

35. Potentiel concurrents et
partenaires
Vos projections des business qui
peuvent vous concurencer ou
collaborer avec vous

36. Stratégie entrepreunarial
L’évolution de l’activité de
l’entreprise à cour, moyen et long
terme.

37. Finance

38. Lister ce que vous possédez déja.
Ressources acquises

39. Combien votre projet va couter
(Tableau Financier).
Budget

40. Présentez les organismes que vous
comptez consulter pour un
financement:
Sources de financement

41. Conclusion

42. • Vous connaissez déjà les raisons évidentes,
mais il y a tellement d'autres bonnes raisons de
créer un plan d'affaires :
– Développez votre projet
– Cherchez investissement
– Évaluation
– Traiter avec des professionnels
– Partager et expliquer les objectifs
– Partagez votre stratégie

43. The End

44. MERCI!
Questions !